厦大管理学真题06-08

厦大管理学真题06-08
治理学部分
一、名词讲明：
治理跨度、前馈操纵、程序化决策、MBO
二、简答题：
1.如何使打算的前提有效？
2什么原因大百货公司和超市联营店是按地区组织商店，然后按产品组织内部摊位的？画一个大百货组织图试分析之。

3.举例分析职能职权应用的利弊
4.什么原因凭实时信息不足以进行有效操纵？
三、论述题
什么原因讲治理既是一门科学又是一门艺术。

结合例子加以分析
治理经济学部分
一、名词讲明
卡特尔、内在经济和外在经济、里昂剔夫生产函数、基尼系数
二、简答题
1. 什么原因低档商品的需求价格弹性可能为正、负数或者零
2. 理智的厂商什么原因在第二时期投产
三、运算题
1. 汤姆每周3元消费于花生牛奶和果冻。

花生牛奶每盎司0.05元，果冻0. 10元每盎司，面包免费。

汤姆只想吃以一盎司花生奶油和2盎司果冻做的面包三明治，消费习惯一生不变。

咨询：1）汤姆每周会买多少花生牛奶和果冻
2）假如果冻价格上升到每盎司0.15元，则他将买多少花生牛奶和果冻3）汤姆每周用于三明治的总支出应该增加多少元才能补偿果冻的价格上升
2. 假定厂商面临的需求曲线D1：P=4-0.05Q，边际成本保持在1元不变。

求：1）需求曲线不变，利润最大化时的产量和价格
假定厂商支付10元做广告，则需求曲线变为D2：P=6-0.1Q。

做广告合算
吗？
四、论述题:
仿佛讲美国两个地点,一个地点的政府承诺做广告,而另一个地点的政府不承诺做广告,并有一表格,显示做广告的地点的眼镜价格比较低,咨询题是:
(1)厂商做广告会增加成本,也确实是讲厂商最好不要做广告,如此能够使成本最低,你觉得合理吗?(用成本论和垄断竞争图形解答)
(2)什么原因在美国有广告的地点的眼镜价格比没做广告的地点的眼镜价格低呢?(个人认为:规模效益竞争(信息越充分则市场越趋向于完全竞争,则竞争越猛烈) 成本较低)
(3)1987年,美国FTA(不记得是什么委员会)要取消禁止做广告的限制? (个人认为:有效配置资源加大竞争有利于节约资源宏观角度看有利于增加需求,从而增加国民收入)
2007年企业治理专业课试题
治理学部分
一，名词讲明
1，企业社会责任
2，组织文化
3，交易型领导者
二，简答题
1，职能职权有哪两种形式？
2，目前我国在大力提倡自主创新，那么对企业组织而言，需要营造什么样的组织文化来激发创新？
3，高层治理者，中层治理者，基层治理者的职责有何不同？
4，SWOT矩阵四种可供选择的战略的要紧内容？
三，论述题
1，过程学派的学者认为：治理是一个过程，治理者确实是在那个过程中重复地履行各种职能的；经理角色学派的学者则认为：治理者是在充当各种
不同的角色的。

请你对这两种看法进行评述。

经济学部分
一，名词讲明
1，恩格尔曲线
2，边际效用均等法则
3，预算约束线
二，简答题
1，什么原因生产可能性曲线向外凸进？
2，在价格为纵轴，需求量为横轴的坐标图中，什么原因需求曲线自左上方向右下方倾斜？
三，运算题
1，某商品需求的价格弹性为Ed=-1.2，需求的收入弹性Ey=3.0。

运算：（1）其他条件不变，价格提升3%对需求的阻碍？
（2）其他条件不变，收入增加2%对需求的阻碍？
3，某完全垄断厂商的产品在A地区销售的边际收益函数为MRa=37-3Qa，在B地区销售的边际收益函数为MRb=40-2Qb，假设该厂商的边际成本为1 6，固定成本为150，那么两地区的销售量分别为多少时，该厂商的利润最大？
四，案例分析题
灯塔的经济学咨询题
灯塔可向过往船只发出信号，使船只躲避危险的礁石。

灯塔发出的光亮程度不同，船只及时收到信号的概率也不同。

灯塔发出的光亮越强，船只及时收到信号的概率越高，下图中的MC曲线表示船只只可收到信号的概率在不同情形下的边际成本，设有A，B，C三条船，每条船只对不同光亮情愿付出的价格分别由图中的A，B，C三条个别需求曲线表示。

请回答下列咨询题：
（1）灯塔提供的服务属于私人物品依旧公共物品？
（2）最佳光亮强度是多少？或者讲，船只应收到的信号的概率是多少？
（3）每条船应支付多少灯塔服务费？
（4）灯塔是否可能由私人所有与经营？
2008年企业治理专业课试题
治理学部分
一，名词讲明
1，治理角色2，组织文化3，限制因素原则二，简答
1，打算向前看，操纵向后看的讲法
2，x理论和y理论
3，各层治理者的工作内容和性质
三，案例题
提升治理效率的具体方法
四，论述题
有人讲以后是变化，打算没用，对吗？
微观部分
一，名词讲明
1，吉芬商品2，自然垄断3，帕累托均衡二，简答题
1，无差异曲线什么原因内凸
2，厂商生产规模什么原因有限
三，运算题
1，A VC ,TC的运算2，古诺
四，分析题
LA V变化的要紧因素
2008年企业治理专业课试题
一、名词讲明
有关定义：通过打算/组织/人员配备/领导和操纵等职能进行一系列活动，合理配备组织内部的各种资源，以达到组织既定的目标。

二、简答/论述
②在时刻上，它们通常按一定的先后顺序发生，然而这种前后工作逻辑也不是绝对的，这些职能往往相互融合，同时进行。

③没有打算，也就没有操纵;没有操纵也就无法积存制定打算的体会。

人们往往在进行操纵工作的同时，又需要编订新的打算或对原打算进行修补。

同时没有组织构架，便于工作无法实施领导，而在领导过程中，又可能反过来对组织进行调整。

一、名词讲明
2．法约尔的14 项。

3．命令一致原则：一个下级只应向一个上级负责。

这表明越多的下属向一个上司汇报工作，则命令冲突越小，个人对结果的责任感越强。

5．7-S 法
二，简答，
③澄清语义
④对差不多原理进行提炼和验证
3．各个学派的图案及主张，五星级。

第三章
环境是组织生存的土壤，它既为组织活动提供了条件，同时也必定对组织的活动起制约作用组织既要习惯环境，又要为自身的进展制造环境。

外部环境对每个企业都至关重要。

组织要生存进展，要利用机会，躲开威
逼，就必须认识了解所处的环境，并及时把握环境变化的新情形习惯环境的变化进展。

而企业外部环境的变化可能会给组织既带来机遇又带来挑战。

因此组织为了长远进展，既要习惯外部环境，又要为自身制造良好的环境。

在一个多元的环境中，企业如何处理与各利益主体方的关系？04 年
第二篇打算
一、名词讲明
1．投入原则：合理的打算应包括以后的一段时刻，这段时刻是为通过一系列活动来推测现在的决策中投入的实现情形所必须的。

2．目标原则：对人们来讲，有意义的目标拟定是明确的，能够实现的，而且是能够被考核的。

还要答出理由。

二、简答论述
2．编制打就是展望以后，操纵工作是回忆过去。

①打就是为实现以后目标而预先确定的行动方案，是面向以后的，而不是为了检查过去。

因此编制打算必须着眼于以后，分析各种环境因素用动态的眼光分析咨询题，推测可能发生的变化，确定可行的行动方案。

因此编制打就是展望以后。

②操纵是指衡量和纠正个人或团体的业绩以确保实际情形与原打算
相符合，要紧涉及确定标准，衡量绩效，纠正偏差三个方面，它是一个发觉实际工作结果与标准的差异，采取措施纠正偏差的过程，是打算工作的保证，从一定程度上操纵确实是回忆过去。

2．组织制定打算时，什么原因既要制定长期打算，又要制定短期打算?00 年考题
①打就是为实现以后目标而预先确定的行动方案，它为组织的进展指明了方向。

而长期打就是确定企业今后的进展方向，描述企业以后的形象，战略，远景。

短期打算则是反映企业在短期内要完成的目标和任务，具有比较具体的方法和程序。

短期打算往往更注重眼前利益而忽视了长期利益。

②组织在制定打算时，要坚持长期打算和短期打算相和谐，应考虑眼前利益与长期的生存和进展相结合，才能取得长足的进展。

3．投入原则在多大程度上如何运用到打算决策中去?
4．由于以后是不可知的，因此制定长期打算目标就毫无意义
①回答以后及打算的不确定性，见题1
③适当总结。

6．决策，［五星级］
一、名词讲明
限制因素原则：在备选方案中进行选择时，人们越准确地识别并解决那些阻碍既定目标实现的限制性因素或关键性因素，也就越容易和越准确地选定最有利的备选方案。

7．决策的原则是中意原则而不是最优原则。

97。

01。

02 考题
①以后的不确定性。

没有人能做出阻碍过去的决策。

②人类理性的局限性使人专门难识别所有可能用来实现目标的备选
方案。

③关于所有备选方案，人的分析利用能力是有限的。

8．程序化决策：也确实是把决策程序化，用以解决重复显现的日常的，例行的咨询题，非程序化则相反。

①决策的定义及重要性。

决策是从行动方针的备选方案中选择一个合理的方案的分析判定过程，是一个提出咨询题分析咨询题解决咨询题的系统分析过程。

是打算工作的核心。

决策是行动的基础。

一、名词讲明：
组织：一个正式的有意形成的职务结构或职位结构讲明。

或是指为了实现组织目标对组织的资源进行配置的过程。

非正式组织：是正式组织所没建立或不需要的，而是由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网络。

二、简答
1. 简讲非正式组织的存在对正式组织目标实现的阻碍作用。

①正式组织与非正式组织的不同：正式组织是以组织的目标建立的，强调效率原则，非正式组织是以共同的价值观为基础，强调感情关系。

Ⅱ促进组织目标的实现。

通过非正式组织传递信息的作用，让组织成员对目标有更深刻的懂得，从而促使目标的实现。

Ⅲ给正式组织带来一种粘合力，为组织成员提供归属感，地位感，自尊感和满足感。

4．把组织工作看成是一个过程，需要考虑以下几项差不多因素。

①企业结构必须反映目标和打算，因为企业的活动是从目标和打算而来的
③与任何打算一样，组织结构必须反映它的环境
④组织以人员构成，必须反映人员结构的配备
6．矩阵组织：［六星级］
优点：
①由不同背景，不同技能，不同专业知识所组成的项目人员为某个特定项目共同工作。

一方面可取得专业化分工的好处，另一方面可跨过各职能部门获得他们需要的各种支持活动资源可在不同产品之间灵活分配。

（2）另外，一些项目成员需要同意双重领导，他们要具备较好的人际沟通能力和平稳和谐能力
（3）成员间还可能存在任务分配不明确，权责不统一的咨询题从而阻碍组织效率发挥
名词讲明：
SBU：如同设在大企业中的小企业一样，策略经营单位是一种独立的产品或业务经营单位。

它需要全面负责产品的研发生产营销等一系列工作的组织规划和实施。

SBU 的标准是，一要有自己的区别于其他SBU 的任务和总体规划，二是有明确的竞争对手，三是能在关键领域内安排好自己的资源，四规模适度。

职能职权：是授予个人或部门的权力，以操纵规定的工作进程，实践、方针或其他与别的部门人员承担的活动有关的事项。

7．什么原因长期以来存在直线与参谋的矛盾？这种矛盾能否排除？五星级
8．决定分权程度的因素。

五星级。

9．侵权的优势与局限性。

第四篇与第五篇分别为人事与领导，由复试有人力资源一书专门考查，出题的可能性小。

此处略去。

第六篇操纵
1．打算与操纵是一个系统但有人常讲操纵是一个系统。

请辨析
③这两种观点是从咨询题的不同角度得出的不同结论。

2．前馈操纵系统也是一种反馈系统。

请辨析
①前馈操纵的定义：为一操纵系统，旨在迟早找出以后显现的打算偏差之处，以便在偏差显现之前，通过开发系统模式，处理投入并监督投入的执行情形，及时采取措施，防止不期望显现的或未经打算显现的系统结果。

而反馈操纵是从已执行的打算或事件获得信息，运用这种信息来评判，指导和纠正今后的行动。

②见书上及图。

3．操纵篇需注意
①打算组织操纵三者的关系
②前馈操纵
③名词讲明
一样与前几篇综合考查。