三棵树信息化实践：泛微OA完美匹配企业战略
泛微助力三棵树漆OA系统升级改造
泛微助力三棵树漆OA系统升级改造客户简介Customer profile三棵树涂料是国内“健康漆”领军品牌，首家提出“健康漆”概念，短短几年在竞争激烈的涂料市场异军突起，营销网络已基本覆盖全国，并在分公司、四川、福建等设有分公司和办事处，获得了“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等国家级荣誉，成为“神舟六号、神舟七号唯一搭载涂料品牌”。
公司总部位于美丽的滨海城市莆田，企业占地20万平方米，年产能20万吨，拥有国内最先进的自动化生产线，是国内最大的生态式涂料工业园之一。
园区内拥有20亩天然湖泊，300多棵百年荔枝树，15层办公大楼，6层研发中心，4层培训中心以及在建的国际涂料博物馆，主要从事建筑涂料、装修漆、家具漆、工业涂料、胶粘剂和树脂等健康产品的研制和销售。
建设内容Construction content经多年奋斗，经过共同的努力；企业发展到今天，已经从考虑实现个人价值，过渡到更多的为“如何实现社会、员工、经销商的共同价值”，即做到三者的共同发展和共赢。
而该项目的核心目标，即是建设有三棵树特色的协同的工作管理平台，实践分支机构、员工、经销商的协同管理理念的同时支撑集团的高效扩张。
【门户】— 行政工作管理、人力资源管理、工作日程与微博、工作计划与任务、会议纪要与落实、客户/供应商管理、采购、销售订单管理、知识文档库；【供应商门户】— 自助式信息查询、更新，可控的询、报（竞）价平台，自助式目录采购订单处理，灵活可配置的原料价格预测体系；【客户门户】— 自助式信息查询、更新，实时产品动态更新，自助式报货，终端（门店）信息管理，产品体系、价格体系、返利体系、授信体系；经验总结Experience summary第一期的合作的成果是，三棵树以SAP系统管控公司内部生产运营，泛微协同管理平台加强了三棵树内部运营管控，企业门户、文化的统一，并把经销商管理纳入公司战略发展的合作重点；随着三棵树的快速扩张，随着合作的深入，如何进一步发挥协同管理平台的价值、支撑三棵树未来5年的发展战略，把门店作为公司战略发展的支点，衍生其资源管理、标准化运营、同时涉及B2C电子商务领域等管理需求，已经成为泛微团队与三棵树管理层的关注点。
欧亚集团刘学学：泛微OA发挥信息化资源整合优势
欧亚集团刘学学：泛微OA发挥信息化资源整合优势摘要：在企业中，报表的数据其实存在于不同的业务系统中，员工只要走好基础业务流程，但作为管理人员很难在各个系统中的协同数据中挖掘提取相关体现，这时就需要一个这样的工具把在不同数据库中的数据抓取出来，谁来支撑这项工作？在刘学学的脑海中，这项工作还是需要交给泛微OA。
三年前，当刘学学来到欧亚集团，欧亚的办公还是大多数采用手工模式。
整个欧亚发展到今天，欧亚商都CIO刘学学认为，这绝对不是一个信息部门的问题，而是领导的认识、社会的进步等因素共同促进的。
随着社会和企业的不断发展，信息化已经从边缘化过渡到企业的主流发展。
在这样的优势环境下，“资源整合”却是始终在刘学学心中的一个重要信息化课题。
OA协同系统整合由于欧亚庞大的组织架构，跨部门工作协调显得很难，部门间和各系统间都存在信息孤岛。
每个部门的工作记录，基础资料，历史数据，工作的经验心得由于缺少公共平台，均由部门自行管理，随时间的流逝、人员的变更、组织架构的变化，导致珍贵资料的丢失、遗漏；欧亚的信息化系统包括业务环节的ERP系统；会员管理CRM系统；智能分析BI系统；财务NC系统……各系统独立运行急需整合在同一公共平台，管理者认识到，欧亚集团急需统一的工作沟通平台。
以OA为中心，集成ERP、财务软件、官方门户网站、邮件系统、HR系统……并把这些系统的关键数据抽取出来，建立“OA报表系统”，系统集成性也是当初欧亚在OA选型中所看重的。
这样，管理层可透视报表门户直观、清晰的异构系统数据，为决策提供了依据，基本解决了信息孤岛的问题，管理变得更精细化、扁平化。
在商贸行业，不同的客户管理、不同的促销手段等都有各种不同功能的专业软件。
而在刘学学看来，泛微协同OA以它的“协同性”优势把这些系统都能整合到一起。
而事实上，OA 的最大作用也是如此，把孤立的信息系统一一打通，无论是信息孤岛，亦或是应用孤岛，这些都可以串联在一起变得不再孤立。
泛微集团企业协同管理解决方案通用行业或其它解决方案.doc
泛微集团企业协同管理解决方案通用行业或其它解决方案1泛微集团企业协同管理解决方案-通用行业或其它解决方案泛微协同企业集团管理解决方案为整个集团公司提供一个统一的平台，让下属公司的经营情况能够实时进行反映并统一管理。
现代集团型企业组织机构庞大，其管理与控制也会出现很多问题，例如总部不能及时监控下属公司的销售、项目、财务等信息，导致集团总部管理者无法深入了解下级公司的内部信息，也就无法采取相应的管理措施。
而基于泛微协同商务系统e-cology 的泛微协同集团管理解决方案通过引入企业信息门户EIP，将集团总部、分部及部门不同的人员集成在一个协同的工作环境中，不同的人员根据权限的不同获得不同的信息，通过引入角色设置和权限控制完全解决了下级对上级隐瞒信息的问题。
方案介绍泛微企业集团协同管理解决方案基于协同矩阵模型和齿轮联动模型的设计思想。
根据协同矩阵的特点，整个系统形成了一张信息网状图，当找到其中的一个信息点时，与此信息点相关联的信息就被提取出来，层层追溯直到拉动整张网。
对于企业管理者而言，无需为了了解一件事情逐个部门打电话或视察，只要通过门户进入系统就可掌握整个项目的动向。
而整个功能的实现是基于齿轮联动模型的设计思想，即当其中的一个齿轮转动的时候，其他六个模块围绕此模块转动起来，为其提供相应的支持和服务，不同的信息分散在不同的模块中，当有需要的时候它们就被结构化地提取出来。
整个方案包含九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、工作流程管理、项目信息管理、资产产品管理、财务信息管理、供应链管理和集团数据中心管理。
其系统架构如图所示。
方案特点1．集团公司知识的协同共享、利用和创新E-Group的e-Doc提供了全面知识管理的框架，同时结合企业信息门户EIP，通过角色设置和权限控制使不同职位的人员看到不同的文档信息。
2．集团总部对分部、部门经理对下属人员任务完成情况的全程跟踪E-Group的e-CRM引入安全级别控制，上级可随时查看销售人员手中客户的表现和相应销售及服务记录。
案例分享-三棵树协同管理平台-构建协同经销商、供应商门户
供应商门户：信息查询维护更新
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泛微协同运营研究院 • 典型客户案例集
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供应商门户：业务流程处理
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泛微协同运营研究院 • 典型客户案例集
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供应商门户：在线报（竞）价
供应商门户
自助式信息查询、更新 可控的询、报（竞）价平台 自助式目录采购订单处理 灵活可配置的原料价格预测体系
泛微协同运营研究院 • 典型客户案例集
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员工门户 —— 销售人员：首页
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今日待处理的工作 公司通知公告
经销商订单
销售标准化工具箱 各类销售排行榜
财 务 市 场 营 销
1.财务管理
人力资源管理 总账、应收、应付、资产
费用报销、授信管理、预算管理
2. 市 场 营 销
市场研究 产品研发PLM 媒体关系管理
门店管理 客户服务 （客诉管理）
渠道管理 (客户管理) 合同管理
订单处理 市场推广活动 （活动费用）
预测&销售计划 促销管理 （返利）
品类管理 价格管理
泛微协同运营研究院 • 典型客户案例集
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员工门户 —— 销售人员：潜在客户拓展
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泛微协同运营研究院 • 典型客户案例集
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员工门户 —— 销售人员：成功客户管理
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泛微协同运营研究院 • 典型客户案例集
保康集团携手泛微OA系统,智能办公开启智慧工作
移动办公专家 保康集团携手泛微OA系统，智能办公开启智慧工作保康集团有限公司携手泛微e-office，借助协同OA办公扬起智能化的风帆向着工业4.0迈进，优化管理制度，打造集流程管理、文档、新闻公告、消息邮件于一体的高效办公平台。
保康集团有限公司成立于2006年10月，是一家集生产制造、销售、贸易代理为一体的多元化经营的大型民营企业。
保康集团的“保康”保温杯荣获中国驰名商标，并获“中国不锈钢保温杯制造十强企业”等荣誉称号。
随着全球化进程进一步加快，保康集团面临的不仅仅是国内竞争对手，还要面对更多的国际上的竞争强者。
为了把产品打入国际市场，完善企业内部管理以及建立同外部供应商、客户资源的整合势在必行。
信息技术成为重要生产要素的当下，如何利用计算机技术与先进管理理念结合，为企业决策提供及时有效的依据，已经成为企业目前所必须解决的问题。
通过引入e-office协同OA办公软件，保康集团积极进行信息化建设，以打造智能办公平台。
基于流程管控，保康集团实现企业内部的规范运作，流程驱动协作，效率提升的同时公司管理向着有序化、制度化演变。
通过OA系统无纸化流程申请、审批，原来繁琐复杂的业务处理变得简单高效，消除形式主义以使企业管理轻装上阵。
移动办公专家除此之外，文档也是保康集团OA应用的重头戏。
通过建立文档中心，实现企业内部知识的快速复制与资源的高效利用，从而极速响应快速更新的外部环境，以打造学习型组织，确保人才的核心优势。
对于会议多、公告多的保康企业而言，新闻公告模块的建立无异于一大福音。
通过搭建专门的新闻公告门户，实现制度的快速下发与及时响应，通过新闻的推送也能了解行业内外动态，提高了员工的执行力与行业敏感度。
作为一家集团公司，泛微OA的消息邮件功能实现了保康集团内部员工的快速沟通与交流，无论何时何地，都能实现高效协同。
制造业正在迈入工业4.0时代，越来越多像保康集团这样的“制造强企”与国际接轨，这里的接轨不仅包括观念、市场的接轨，更包括管理方式的接轨。
三棵树健康奔跑秘诀(3)：终端制胜
三棵树健康奔跑秘诀（3）：终端制胜编者按：三棵树健康奔跑模式成功的核心保障，在于她建立了毛细血管般发达的渠道，并将之高效掌控。
熟悉经济学的人都知道，二元社会结构是中国社会的基本模式。
尽管中国正在实施城乡一体化战略。
然而，它还处于起步阶段，真正的城乡一体化需要时间才能完全实现。
三棵树从零起步，短短几年间，即将跻身年营业额10亿元涂料企业行列。
这一切是怎么做的？除前面章节归结的原因以外，三棵树营销战略的成功还有另外的两大原因：第一个原因是熟悉国情。
三棵树主动选择二、三级市场和乡镇市场作为主要市场。
任何企业家都会有他的英雄情怀。
许多企业家致力于基于理想主义和浪漫主义的商业。
麦煜脱离现实社会的悲剧导致了企业管理的失败。
三棵树却一直是清醒的。
为什么不去攻打一线市场，而选择了二线三线及农村市场？这是什么原因呢？其实道理很简单，对于起步不久，资源、实力有限的企业，采取“农村包围城市”的策略是明智的。
与其和强大的对手在一线硬拼，不如在二线三线及农村市场把自己发展成为市场的主力军，在区域市场做强做大。
我宁愿做池塘里的大鱼，也不愿做海里的小鱼。
在明确了营销战略思想之后。
三棵树选择了中国经济相对发达的县城市场作为目标市场，专注于池塘大鱼的生产。
县镇市场的共性是：经济活跃，购买力强大，没有国际大品牌的挑战。
凭借快速扁平化渠道，三棵树一跃成为中国涂料行业发展最快的企业。
第二个原因是正确的终端渠道策略。
传统产品分销模式，都是从厂家到全国总代，或者是各省总代，再到市级，接着再到县级，最后到乡镇。
如果依然按照传统模式出牌。
像三棵树这样的后起之秀很难闯出天地的。
缩短流通渠道，增强对终端市场的影响力和控制力，是三棵树的终端法宝之一。
为了加快产品直接进入终端市场，三棵树进行了扁平化渠道建设，大力减少过多的中间渠道环节，采用立体化扁平化渠道模式，直接划定目标市场，直接与经销商合作，直接控制终端。
由此，三棵树拉开了进军全国县镇市场的序幕，也重演了毛主席“农村包围城市”的经典战略的一幕。
泛微OA实施方案实例
泛微OA实施方案实例在当今信息化的办公环境中，企业需要建立高效的办公自动化系统来提高工作效率、降低成本。
泛微OA作为一款领先的办公自动化系统，为企业提供了全面的解决方案，涵盖了办公协同、流程管理、知识管理等多个方面。
本文将结合实际案例，介绍泛微OA的实施方案，以期为企业在实施泛微OA时提供参考。
1.需求分析。
在实施泛微OA之前，首先需要进行需求分析，明确企业的具体需求和目标。
例如，企业是否需要建立统一的流程管理系统？是否需要提高员工的协同办公效率？是否需要加强对知识库的管理和共享？通过对企业需求的全面了解，可以有针对性地制定实施方案，避免资源的浪费和盲目的实施。
2.系统规划。
在需求分析的基础上，进行系统规划是实施泛微OA的关键步骤之一。
系统规划包括了硬件设备的选型、系统架构的设计、安全性和稳定性的考量等方面。
例如，根据企业规模和业务需求，选择合适的服务器设备和存储设备；设计系统架构，确保系统的高可用性和扩展性；制定安全策略，保障系统数据的安全和隐私。
3.流程优化。
泛微OA的实施需要对企业的业务流程进行优化和重构，以适应系统的应用。
通过对企业现有流程的分析和优化，可以提高工作效率、降低成本、减少人为错误。
例如，对采购、报销、审批等流程进行重新设计，实现自动化流转和智能化处理，提高流程的透明度和可控性。
4.系统实施。
系统实施是整个实施过程中的核心环节，需要制定详细的实施计划和时间表，确保实施过程的顺利进行。
在实施过程中，需要对系统进行部署和配置，进行数据迁移和系统集成，进行用户培训和技术支持等工作。
同时，需要在实施过程中对系统进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保系统的稳定运行。
5.系统运维。
系统实施完成后，需要进行系统的日常运维和维护工作，以保证系统的稳定和安全。
包括系统的监控和性能优化、数据备份和恢复、安全漏洞的修补等方面。
同时，需要及时跟踪系统的使用情况和用户的反馈，不断改进系统，满足企业的不断变化的需求。
泛微oa实施方案
泛微oa实施方案泛微OA（Weaver OA）是一款基于互联网技术的企业办公自动化系统，它能够帮助企业实现信息化、自动化以及流程化管理。
它的主要特点是高效、安全、灵活和易用，可以满足企业在办公、人力资源、采购、合同管理等各个方面的需求。
一、实施目标泛微OA的实施旨在帮助企业实现办公自动化和流程化，在提高工作效率、降低管理成本和风险的同时，提升企业的竞争力和服务质量。
二、实施步骤1.需求分析：对企业现有的办公流程、数据管理和人力资源需求进行详细的调研和分析，明确实施目标和重点。
2.架构设计：根据企业的需求，设计系统的架构和模块，包括流程引擎、文档管理、人力资源管理、采购管理等。
3.系统部署：根据实施方案，进行系统的安装、配置和数据迁移，确保系统能够稳定运行，并与企业现有的信息系统进行对接。
4.流程设计：根据企业的业务流程，设计并优化系统的流程，包括审批流程、报销流程、请假流程等，确保流程的有效性和高效性。
5.系统集成：与企业现有的信息系统进行集成，实现数据的共享和交互，提高系统的整体效能。
6.培训与推广：组织相关人员进行系统的使用培训，并推广系统的使用，确保系统的顺利上线和使用效果的最大化。
7.运行和维护：建立系统的运行和维护机制，进行定期的系统维护和技术支持，确保系统的稳定运行和及时解决问题。
三、实施策略1.项目管理：建立项目管理团队，制定详细的项目计划和实施策略，确保项目的顺利进行和按时完成。
2.用户参与：通过用户的参与和反馈，不断优化系统的设计和实施过程，提高系统的适应性和用户满意度。
3.数据安全：加强系统的安全设计和数据保护措施，确保企业敏感数据的安全和保密性。
4.灵活性和易用性：根据用户的需求和反馈，不断改进系统的功能和用户界面，提高系统的灵活性和易用性。
5.监控和评估：建立系统的监控和评估机制，对系统的运行情况进行全面监控和评估，及时发现和解决问题。
四、实施后的效果评估1.工作效率提升：通过自动化和流程化管理，提高工作效率和响应速度，减少人工操作和重复工作，提高工作效率和质量。
泛微移动办公专家解读OA与组织的生命力
移动办公专家 泛微移动办公专家解读OA与组织的生命力“什么是组织的生命力？如何衡量组织的生命力？如何促进组织的生命力提升？这是每一个企业所探索的管理问题的本质。
”泛微副总裁这样解读组织的生命力。
用动态的眼光看待组织的生命力组织的生命力，涉及到企业中的诸多要素，并且依赖这些要素的循环优化更新获得动力，是一个动态循环的管理生态系统！正如下图所示，在企业发展战略的指导下，企业通过IT生态系统，构建起多个有序交错的PDCA管理闭环，形成企业中人、财、物、流程、知识、信息等多种要素的协同效应，进而形成岗位执行体系、文化融合、个人和组织的学习成长、管理闭环的组织状态，从而服务于企业的可持续发展。
组织的生命力卓越实践指数模型——五力模型移动办公专家“交大安泰联合泛微共同推出的组织的生命力卓越实践指数模型，从决策力、执行力、管控力、创新力、凝聚力5个维度上衡量和探索组织的生命力，为企事业组织提供自检和自我改善的依据和方法。
”泛微副总裁这样解读组织的生命力。
显然，组织的生命力的五力模型并不是哗众取宠的花架子，在泛微副总裁的电脑桌面上，我们看到了很多关于组织的生命力卓越实践指数模型的实践调研数据。
用五力模型呈现某企业组织的生命力现状据泛微副总裁介绍，组织的生命力卓越实践指数模型受到交大安泰经济与管理学院的大力支持，目前的整个评测模型涵盖了企业运营的方方面面，整个评测模型分为三级，共5个大项、20个评测小项、100个细分项目，主要集中在决策力、执行力、管控力、创新力、凝聚力5个方向（如下图）。
移动办公专家推动管理+IT的模式，与企业共同成长熊副总本人在泛微呆了10年，亲眼见证了泛微从20人重业务缺管理的阶段走到后来有管理再到现在逐步完善丰满的过程，包括泛微IT系统应用的更新优化。
在他看来，IT系统本身与企业管理提升是一个相互促进的作用，他希望用管理+IT的模式，实现与企业共同成长。
介绍，目前泛微与交大安泰合作的“组织的生命力卓越实践指数模型”课题研究也即将启动，届时来自交大安泰MBA学院的教授、学生，将会走进企业深入走访调研，共同参与和推动组织的生命力实践落地。
国际化央企如何用泛微OA系统实现一体化管理？
国际化央企如何用泛微OA系统实现一体化管理？（OA系统一体化管理经验分享）近期，由泛微OA牵头，多位信息化管理者共同参与的“走进成功客户”交流会在中材国际成功举办。
本次交流，中材国际作为建材行业代表，以自身案例为基础向与会同行展示OA系统应用成果和实施经验，共同促进OA办公在建材行业的普及。
会议精彩内容回顾一、中材国际信息化建设面临的挑战中材国际成立于2001年，是国务院国资委所属的中国建材集团旗下重要成员单位。
公司以水泥技术装备与工程为主营业务，集合世界水泥工程行业最先进的技术、人才、管理、平台等优质资源，是国际建材工程市场最具影响力的品牌之一。
业务集产品研究开发、设计、制造、销售于一体，复杂的产品业务和庞大的企业规模让中材国际的企业管理之路困难重重：组织结构复杂，各岗位职能如何落实？中材国际主要业务包括工程业务、装备业务、新业务和其他，员工近9000人，想要实现企业各职能、岗位的一体化协同办公实属不易。
日常文档繁多，企业知识该如何记录？中材国际庞大的组织规模和业务体系下，每天因业务报审、合同签订、产品研发生产等所产生的知识文档不计其数，想要实时记录重要信息难上加难。
中材国际为了更科学地进行企业管理，分阶段实现整体信息化规划：2015-2016：打造坚实基础建立完善信息化管控体系和信息化基础平台，实现数据、接口标准、身份认证的统一。
2016-2017：支撑核心业务建设公司统一的财务协同OA办公平台、安全生产管理系统等。
2017-2018：全面集成与模式创新全面推进财务业务一体化；实现生产运营管理商务智能。
（中材国际整体应用架构）此外，在十三五期间，中材国际对产品竞争力、劳动生产率、国际化等方面提出了更高的战略目标，对信息化的核心需求也开始增加：·一体平台建设·精细流程管理·研发周期管理·企业知识管理·人力资源管理·风险管控支持·移动应用支持二、中材国际协同OA系统亮点根据整体规划，中材国际分三步推进协同办公OA系统建设：2012-2015：打造标杆试点总部技术支持、子公司独立管理2016-2017：全面集成并推广全面集成，推广至所有单位使用2018-至今：实现移动化应用全面移动化，统一移动办公平台泛微根据中材国际的实际情况和需求，以OA平台的搭建与优化、OA应用价值的深度挖掘等方面为核心内容进行建构。
三棵树组织变革的应对策略
三棵树组织变革的应对策略
三棵树作为一家涂料制造企业，在面对组织变革时，可以采取以下应对策略：
1. 优化组织结构：根据企业发展的需要，对现有的组织结构进行优化，以提高组织的效率和灵活性。
可以考虑扁平化组织结构，减少管理层级，加快决策和响应速度。
2. 加强人才培养：组织变革需要人才的支持，因此需要加强人才培养和引进。
可以通过内部培训、外部招聘、校企合作等方式来加强人才队伍建设。
3. 推进数字化转型：利用数字化技术来提高组织的效率和灵活性。
例如，通过引入智能制造、工业互联网等技术来提高生产效率和质量。
4. 加强供应链管理：优化供应商选择和管理，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
同时，加强与供应商的合作和沟通，实现信息共享和协同发展。
5. 创新营销策略：根据市场需求和竞争情况，创新营销策略和渠道，提高品牌知名度和市场占有率。
例如，通过线上线下融合、社交媒体营销等方式来拓展销售渠道。
6. 持续改进：组织变革是一个持续的过程，需要不断审视和改进组织的各个方面。
可以通过定期评估、员工反馈等方式来了解组织的问题和改进方向。
7. 注重企业文化建设：企业文化是组织变革的重要支撑，需要注重企业文化建设和发展。
可以通过倡导创新、协作、诚信等价值观来营造良好的企业文化氛围。
总之，三棵树在应对组织变革时，需要注重组织结构、人才培养、数字化转型、供应链管理、营销策略、持续改进和企业文化建设等方面的工作，以提高组织的效率和灵活性，适应市场变化和实现可持续发展。
三棵树企业文化
三棵树企业文化一、概述三棵树企业文化是指三棵树公司所倡导和践行的价值观、行为准则和组织文化。
它是公司发展的重要支撑和核心竞争力的体现。
三棵树企业文化以“创新、卓越、共赢”为核心理念，旨在打造一个积极向上、团结协作、追求卓越的企业文化氛围。
二、核心价值观1. 创新：三棵树鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
公司提供良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新想法和创意，促进产品和服务的不断升级和改进。
2. 卓越：三棵树追求卓越是公司的核心价值观之一。
公司鼓励员工追求卓越，不断提升自身能力和素质，以优质的产品和服务满足客户需求。
在工作中，员工被鼓励积极主动、精益求精，不断追求卓越的工作表现。
3. 共赢：三棵树注重与员工、客户、合作伙伴和社会的共赢。
公司鼓励员工之间的合作与分享，通过团队合作实现共同目标。
与客户和合作伙伴之间，三棵树以诚信和互利共赢为基础，建立长期稳定的合作关系。
同时，三棵树积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，与社会共同发展。
三、行为准则1. 诚信：三棵树要求员工在工作中保持诚信，遵守职业道德和法律法规，坚守道德底线。
公司鼓励员工坦诚相待，不欺骗、不作假，保持真实和透明。
2. 尊重：三棵树倡导员工之间的相互尊重和包容。
公司鼓励员工关心他人，尊重不同背景和观点，建立良好的人际关系。
在工作中，员工要尊重客户、合作伙伴和同事，以礼待人，做到公平公正。
3. 学习：三棵树鼓励员工不断学习和进步。
公司提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工自主学习和持续提升自己的知识和技能。
员工要保持学习的态度，不断开拓视野，适应市场和行业的变化。
4. 创造价值：三棵树要求员工在工作中创造价值，以客户满意为导向。
公司鼓励员工主动思考和解决问题，提供创新的产品和服务，为客户创造更大的价值。
四、组织文化1. 激励机制：三棵树建立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式激励员工的积极表现。
公司鼓励员工参与决策，分享成果，让每个员工都能获得公平的机会和回报。
赛捷软件与泛微结成战略合作伙伴
赛捷软件与泛微结成战略合作伙伴
佚名
【期刊名称】《CAD/CAM与制造业信息化》
【年(卷),期】2009()8
【摘要】赛捷软件于2009年7月13日宣布，与协同管理系统和解决方案供应商泛微公司签订战略合作伙伴协议，将在国内管理软件领域开展长期而深入的合作。
根据协议，赛捷软件的ERP和CRM产品将与泛微的协同OA产品实现有机融合，为国内企业用户提供整体性解决方案。
同时，双方还将在销售、市场推广和服务等多个方面展开全方位的深度合作，共享各自的优势领域。
【总页数】1页(P4-4)
【关键词】战略合作伙伴;管理软件;管理系统;有机融合;企业用户;市场推广;供应商;CRM
【正文语种】中文
【中图分类】TP315;TP311.13
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4.赛捷软件携合作伙伴扎根无锡市场 [J],
5.赛捷软件签署全线产品河南独家合作伙伴 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
卫华包装携手泛微OA系统：管理做“减法”,效率做“加法”
卫华包装携手泛微OA系统：管理做“减法”，效率做“加法”近年来，我国塑料包装行业持续快速发展，产业规模继续扩大，新产品、新技术的开发应用日新月异。
专注于塑料包装生产研发的河南省卫华包装有限公司，是河南省盐业集团全资子公司，成立于1998年，注册资金1000万元。
作为河南省食盐包装生产基地及高阻隔涂布膜生产基地，卫华包装是河南省省级企业技术中心企业，同时也是中国塑料加工工业复合膜专委会理事单位。
在移动互联的新时代背景下，卫华包装一直致力于实现内部管理的信息化“蜕变”。
通过携手泛微e-office协同管理平台，卫华包装开启全新的办公旅程。
以协同为内核，将管理从纸质文档的桎梏中解放出来，实现效率的大幅度提升。
一、互联网时代的管理极需做“减法”互联网时代，信息的传递速度越来越快，企业管理也需要一场更迅捷的科技革命。
传统的管理方式由纸质的文档与繁琐的流程堆砌而成，要想突破这一围墙实现更高效率的办公，必须得为管理做“减法”。
卫华包装面临着以下办公需求：1、流程多，涉及行政人事、财务、生产部、经营部、仓储部、质检部等各个方面。
这些流程以纸质文档的形式流转于各部门，既浪费时间，效率也不高。
2、公司内部经常会举办一些活动，或者有上级领导前来视察，需要一个高效的新闻发布平台。
3、公司制度缺乏统一的平台及时下发，包括宿舍管理制度、食堂管理制度、保洁员管理制度等。
围绕以上问题，卫华包装通过泛微e-office统一协作平台，给管理做了“减法”。
电子化流程的高效运转代替了纸质文档的往返签字，新闻、文档的统一管理确保了制度的快速落地与执行。
二、电子化流程是高效办公的“催化剂”对于卫华包装而言，日常流程多带来的困扰不仅在于大量纸张的浪费，更在于奔波签字带来的时间耗损。
通过e-office电子化流程体系，在智能流转的基础上更添移动性，实现随时随地的审批、协作，确保工作高效开展。
（接待审批表部分截取）行政人事流程卫华包装日常会涉及到非常多的行政人事流程，比如请假、接待审批、车辆申请、办公用品采购等。
三棵树信息化实践：“搭好OA三个台,唱好一出戏”
三棵树信息化实践：“搭好OA三个台，唱好一出戏”摘要：大OA也好，大ERP也罢，也许对三棵树来讲，泛微OA与SAP本该就是在一体的，因为只有这样，才能够最终实现三棵树的信息化构想。
“搭好三个台，唱好一出戏”，信息化有时候对企业来讲就是这么简单明了的一件事情，问题在于，企业是否真正洞察了IT系统所蕴藏的能量，并且敢于做出自己的尝试。
三棵树广场能够“搭”上飞船驶向宇宙的企业并不多，三棵树就是其中的一员。
作为“神舟六号、神舟七号搭载涂料”提供商的三棵树，无疑是一家卓越的企业！作为国内首倡健康漆概念的领先品牌，三棵树漆已经成为生态、环保、健康的代名词。
同时，作为业内领先的企业，三棵树在管理上的严谨态度丝毫不亚于对健康漆的追求，体现在信息化方面，则是以用户为导向的整体设计思路。
三棵树整个的信息化体系由两大体系构成，一块是以为SAP为代表的肩负着核心运营业务管理的专业软件平台；另一块是需要借助卓越管理平台量身订制开发体现自身管理特色的内容。
而作为三棵树自身管理特色的体现，协同管理平台则肩负着简历三棵树整个管理、财务、一体化体系的重任。
2012年，三棵树借力泛微OA与SAP的整合实施，初步形成面向用户的前台、面向应用的中台以及面向底层IT的后台，开始了构建小前端、大后台的尝试。
三棵树信息化整体框架示意图前台：构建以用户为导向的工作中心平台如果说企业是一个零件众多、高速运转的机器，那么每个员工、每个业务环节都直接影响着企业的效益与价值。
由于三棵树的信息化已经覆盖到日常办公的方方面面，这使得面向用户的办公门户设计更具价值。
以采购经理为例，在三棵树为采购经理设计的个人工作中心（如下图），采购经理可以在这个平台上直接发起供应商新建、准入资格评估、业绩评估、信息修改等操作，实现询报价审批、合同审批、物料数据管理等，以及可以有清晰的价格预测体系支撑采购经理的日常工作。
与此同时，三棵树信息的用户不仅仅是三棵树的员工，甚至涵盖了三棵树的合作伙伴。
泛微 oa实施方案
泛微 oa实施方案泛微 OA实施方案。
泛微OA（Office Automation）是一种基于互联网和企业内部信息化管理系统的办公自动化系统。
它可以帮助企业实现信息化办公、流程管理、知识管理、协同办公等多种功能，提高工作效率、降低成本、增强企业竞争力。
因此，泛微OA的实施对于企业来说至关重要。
下面将介绍泛微OA实施方案的具体内容。
首先，泛微OA实施方案的准备工作非常关键。
在实施之前，企业需要对自身的业务流程、组织结构、信息系统等进行全面的调研和分析，以确定实施的具体需求和目标。
此外，还需要对相关人员进行培训，提高其对于新系统的接受和使用能力。
同时，还需要进行系统的硬件和软件环境的准备工作，确保系统的稳定性和安全性。
其次，泛微OA实施方案需要明确实施的步骤和时间节点。
在确定了实施的具体需求和目标后，企业需要制定详细的实施计划，明确各个阶段的工作内容、时间节点和责任人，确保实施的顺利进行。
同时，还需要对实施过程中可能出现的风险和问题进行充分的预案和准备，以应对可能的挑战和困难。
再次，泛微OA实施方案需要充分考虑用户的需求和体验。
在实施过程中，企业需要充分考虑到用户的实际需求，根据不同岗位和部门的需求，进行个性化的定制和配置，确保系统能够真正满足用户的工作需求。
同时，还需要关注用户的使用体验，不断进行用户反馈和改进，提高系统的易用性和用户满意度。
最后，泛微OA实施方案需要进行全面的测试和验收。
在系统实施完成后，企业需要进行全面的测试和验收，确保系统的稳定性和功能完整性。
同时，还需要对实施效果进行全面的评估和分析，及时发现和解决可能存在的问题和不足，确保系统能够真正发挥其应有的作用。
综上所述，泛微OA实施方案需要在准备工作、实施步骤、用户需求和体验、测试验收等方面进行全面的考虑和规划，以确保系统能够顺利实施并发挥其最大的效益。
企业在实施泛微OA时，应该根据自身的实际情况和需求，制定详细的实施方案，并充分考虑到各个环节的细节，确保实施的顺利进行和效果的最大化。
浅谈OA系统对企业管理效率的提升张希
浅谈 OA 系统对企业管理效率的提升张希发布时间：2021-11-06T01:54:46.759Z 来源：《基层建设》2021年第20期作者：张希[导读] 当前，企业积极跟上时代的发展，用计算机设计 OA 系统，管理者可利用 OA 系统高效整理文件、数据、文字处理、传递信息等，促进管理的高效开展。
另外，OA 系统还可用于实时管理中国建材集团有限公司北京 100036摘要：当前，企业积极跟上时代的发展，用计算机设计 OA 系统，管理者可利用 OA 系统高效整理文件、数据、文字处理、传递信息等，促进管理的高效开展。
另外，OA 系统还可用于实时管理，促进各部门加强沟通，分类报表，保存电子文档及公文。
OA 系统实用性强，可辅助文档的管理分类。
它对提高企业管理效率起着重要作用，必将取得更好的管理效果。
关键词：OA 系统；企业管理；效率面对日益激烈的市场竞争，企业的管理效率就是企业的竞争力。
依托现代技术，OA 系统可为企业管理带来新的机遇。
然而，企业要想利用 OA 系统促进管理效率的提高，还需不断注重规范化管理及数据管理，使 OA 系统在日常管理中有序运行。
本文对 OA 系统对企业管理效率的提升进行了论述。
一、OA 系统概述OA 系统是将计算机、通信等现代技术运用到传统办公方式，进而形成的一种新型办公方式。
其利用现代化设备和信息化技术，代替办公人员传统的部分手动或重复性业务活动，优质而高效地处理办公事务和业务信息，实现对信息资源的高效利用，进而达到提高生产率、辅助决策的目的，最大限度地提高工作效率和质量、改善工作环境。
二、OA 系统启用后的改善提升1、降低办公成本。
随着 OA 平台的开放，办公成本的降低显而易见。
OA 系统是一个线上办公平台，企业日常办公实现网上申请、网上审批、文件扫描上传、网上流转审阅，无需多次打印发放。
电子办公取代了以往的纸质办公，减少了纸张的使用，减少了纸张、打印机、复印机等办公费用，降低了人工成本，减轻了工作压力和疲劳，实现了高效协同工作。
泛微OA系统助力湖南省百强企业开启智慧办公
移动办公专家 泛微OA系统助力湖南省百强企业开启智慧办公近日，湖南沙坪建筑集团与泛微标准协同办公OA软件e-office达成合作，携手构建高效智能的办公环境，打造一体化、高效能的协同管控平台。
湖南省沙坪建设有限公司始创于1963 年，注册资金16 亿元，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质、工程设计建筑行业（建筑工程、人防工程）甲级资质，同时具有市政工程施工总承包一级及水利水电、公路工程、建筑装饰装修、机电安装等十多项施工资质，拥有商务部批准参与境外国际工程承包经营资格。
多次被评为"全国建筑业先进企业”、“中国建筑业最具成长性百强企业”、“湖南省百强企业”、“湖南省著名商标企业”、“最佳合作伙伴”。
沙坪建筑集团自深化改革以来，积极调整产业结构，创新商业模式，急需一套协同OA办公平台实现项目、合同等的规范管理。
“创新引领”一直深植于沙坪建筑的转型发展理念中，集聚创新资源才能激活创新要素，从而转化创新成果。
而这一切都必须以现代技术为中心，通过一个高效的信息化平台实现资源的整合与聚集，正是沙坪建筑集团致力于协同OA平台搭建的原因，也是此次合作的契机。
移动办公专家通过与泛微OA合作，沙坪建筑集团实现合同、项目等规范管理，通过多业务敏捷协作全面提升员工效能与企业管控能力。
作为集项目投资、设计、建设、营运于一体的总服务商，沙坪建筑集团通过OA信息化平台实现了资源、人才、科技力量的高度聚集，从而打造出一支专业技术团队。
在流程、审批等日常办公中，借助协同办公平台实现了全面流程化，打造了一个规范、智能的高效管控平台。
通过此次合作，泛微OA系统将进一步沉淀了建筑行业的合作经验。
未来，也将继续发挥技术优势与专业力量，从而服务更多企业助力其价值提升。
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三棵树信息化实践：泛微OA完美匹配企业战略
摘要：来到新世纪之年——2010年，这一年，三棵树成立了信息部，由此掀开了公司信息化管理新的篇章，并确定以“打造数字神经系统，成就智慧企业”的新一代信息化系统建设规划。
在信息部吴部长的脑海中，信息化很重要的一面是企业的“个性化需求”，企业有自身特色的信息化拓展是协同管理平台要做的事情。
去年11月，三棵树上线了泛微协同OA。
在IT规划中，协同管理平台的重头戏是三个业务模块的上线——财务预算、采购管理和营销管理，这些是真正构成了三棵树的IT总体框架，企业的经营业务和管理的框架都由这三块组成。
初来美丽的海滨城市福建莆田，您会发现当地人无人不知三棵树，并津津乐道三棵树的“种种事迹”：几十亿元的品牌价值、智能化办公楼群、曾搭载国家神六飞船上天的太空漆、捐赠800万元帮扶全国大学生村官和青年创业……
走进三棵树15层智能化办公楼，您更会被现代的装潢、时尚的家居所深深吸引。
更为重要的是，一楼大厅拥有最新LED显示屏，二楼拥有能够容纳几十人的金叶厅配备大屏幕DID 液晶拼接墙及数十台升降液晶显示屏，控制系统拥有先进的“矩阵显示”功能……
可见，在三棵树，无处不透露着“信息化”，这也得益于董事长洪杰对信息化非常认可，“迷恋”用信息化的手段解决管理和业务问题。
2010年，三棵树全新的三棵树“IT规划”应运而生。
第一代信息化系统：目标明确，坚决执行
2004年，三棵树自行开发了一个信息发布平台。
没想到，这个小小的程序员写出来的平台的作用却在企业内部发挥到极致了。
公司所有的经营活动都围绕着这个平台，每天每位员工都习惯打开平台及时接收公司讯息和政策。
据了解，那时，三棵树内部有一个“漆S检核小组”，每天这个小组都要去公司进行巡查。
巡查的结果都由“信息发布平台”来公布并督促整改，通报的问题责任部门最高负责人要直接在平台上安排人员处理并及时反馈。
就这样，三棵树利用这个平台把公司管理得井井有条。
2006年，三棵树实施了ERP，主要解决了采购和物流的进销存、财务核算，缺乏对配方和生产业务的支持，只停留在局部的运用。
2007年，那几年公司进入高速发展期，每年连续销量翻一番。
当时，对三棵树而言，最需要管理的其实是——营销，这是由于营销团队扩张得非常快，亟需一个规范的管理体系。
这时，决策层又想到了可以借助IT的工具实现管理。
就这样，三棵树又开发了一个外部的营销平台来管理几百人的营销团队。
通过平台可以对销售人员进行工作计划管理、政策发
布等，管理层要求销售人员每天必须登录。
第二年，三棵树又借势推了另一个“客户平台”，这极大地改进了客户下单的效率，减轻了处理订单的工作量，也是三棵树早期电子商务的雏形。
那时，也有一些反对的声音，觉得有些客户都不会使用电脑，但洪总态度非常坚决，“这是趋势，这是潮流，一定要推下去。
”
可以看出，在早期的三棵树信息化建设中，信息发布平台充分发挥了信息传达的作用，营销和客户平台充分发挥了销售过程跟踪的作用，而ERP则把库存管理、采购管理、财务管理用得非常好，但每个系统还是停留在解决单点问题上，缺乏系统全面的应用考虑。
新一代信息化系统：管理+业务一体化解决方案
来到新世纪之年——2010年，这一年，三棵树成立了信息部，由此掀开了公司信息化管理新的篇章，三棵树开始大刀阔斧、由点及面地做信息化管理工作。
为了支持高效的业务运营需要，并与公司的发展战略保持一致，三棵树信息化建设着眼于前瞻性，以总体规划，分步实施，对信息化建设进行系统的规划，确定以“打造数字神经系统，成就智慧企业”的新一代信息化系统建设规划。
新一代信息化系统建设首先从2011年引入SAP系统开始。
SAP系统全面实现了对运营中心的业务支持，提升了运营中心的规范管理，改善了财务成本核算。
为新一代信息化系统建设奠定了坚实的基础。
去年11月，三棵树上线了泛微协同OA，主要由流程行政、会议管理等传统功能组成。
而在IT规划中，协同平台的重头戏则是三个业务模块的上线——财务预算、采购管理和营销管理，这些才是真正构成了三棵树的IT总体框架，企业的经营业务、经营管理的框架都由这三块组成，而这也是泛微一直提倡的“大OA”协同平台。
当流程行政、会议管理连同财务预算管理、采购管理和营销管理这五块全部建立完成后，意味着三棵树管理层能借系统做经营数据分析了，今后还可通过BI把这些数据抽取出来，做综合的统计分析后并清晰透视企业经营状况。
“今年，三棵树推行的一套企业管理方式就是‘经营指标分析’，每个业务部门公司都统一给他们设立了考核指标，通过系统显而易见各个环节。
”信息部吴部长对记者说。
1、大OA之财务预算管理
吴部长举例道：“财务的预算相当于企业的经营目标，财务预算包括了本年度企业要花多少钱、做多少事、要达到哪些目标，而目标又包括招商目标、工作计划等，这个是每个企业年初都要制定的。
”
2、大OA之采购管理
按吴部长所说，采购管理关键作用分别是支持质量管理和支持成本管控。
供应商管理可实现质量管理前置，提升质量管理水平。
成本是每个企业都非常关注的，做好采购价格预测，实现战略采购，有效可改善成本。
所以，在大OA中，管理层可能要考虑建成本，但如果支出超出采购了，管理层就可以通过系统分析出今年的状况，了解是否由于物价、材料上涨，今年多少利润被原材料成本覆盖了等因素。
3、大OA之营销管理
此外，另一块通过大OA实现的是营销管理。
对管理层而言，今年的目标是要招某家客户，要达到一定指标的销售额，而这些都制定在预算里。
最终，由营销去执行，执行完成后产生结果。
订单销量多少，招了多少客户，建了多少网点，是否达成目标，若超出给公司带来了多少销售利润、收入，是由于哪些原因导致目标没达成，这些都可以通过协同平台上的计划执行管理和最终的实际数据进行分析。
而当把以上三块都整合在同一个平台上时，大家就会发现，这些模块实则是“一体化”的，即这些模块之间都是相互串联的，不是完全独立的。
选型花絮：软件的选择和定位
以采购管理来讲，每家企业供应商管理方式都不同；以营销管理来讲，每家企业的营销方式也都不一样；以预算管理来讲，市面上难以找到成熟的预算管理产品，而又因每家企业对预算的理解和预算管理的方式都各有不同而变得难上加难。
所以，在吴部长的脑海中，信息化有很重要的一面是企业的“个性化需求”，企业有自身特色的信息化拓展是协同管理平台要做的事情，也是三棵树当时立项的初衷。
人们会发现，企业在市面上很难找到匹配的成熟产品，但利用协同平台却可以达到量身定制的效果。
对于三棵树而言，其一直在寻求一个能快速定制需求的应用平台去不断匹配企业战略。
而最终，三棵树通过招标选择了泛微平台。
在三棵树协同一期项目中，共建立了五个模块，未来，其还有研发管理，资产管理，知识管理，项目管理等都将通过平台细化下去。
随着三棵树不断发展壮大和业务不断变化，对信息化的要求是“稳定支撑”，而这两者几乎是矛盾的。
所以，三棵树必须要找一个随时能变、随时能改的快速定制平台，否则就是疲于应付，解决不了实际问题。
如果您还想了解更多的信息化经验，请报名参加“组织的生命力标杆巡礼：卓越运营—大OA应用实践分享论坛，聆听全国各地企业的OA应用实践故事！。