建设工程项目管理概论模板ppt
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总包：只选择一个总承包商。特点：施工合同单一，业主协调管理 最小；建设周期长；设计与施工互相脱节，设计变更多；对设计深度要 求高；
分项直接承包：按子项工程或专业工程，分期分批，分别直接发 包给承包商。特点：施工合同多，业主协调管理工作量大；利用竞争机 制，降低合同价；可缩短工期；设计变更多。在我国广泛采用。
二、业主(建设)方项目管理的目标和任务
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和
使用阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计
前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
管理任务：
① 安全管理（项目管理最重要任务）
② 投资控制
③ 进度控制
④ 质量控制
⑤ 合同管理
3.CM模式
CM(Construction Management，建设管理)模式，又称阶段发包 方式。项目从开始阶段就选择具有施工经验的CM单位参与近来，为 设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
改变了设计完成后才进行招标的传统模式，可以分阶段发包， 由业主、CM单位、设计单位组成联合小组，共同负责组织和管理工 程的规划、设计和施工。CM单位负责工程的监督、协调及管理工作， 在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并 预测和监控成本和进度的变化。
第2章 建设工程项目管理概论
:项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活 动所组成的特定过程。指在一定的约束条件（时间、 成本和资源）下，该过程要达到符合规定要求的目标。 共同特征包括：
① 项目的特定性； ② 具有明确的目标和一定的约束条件； ③ 具有特定的生命期； ④ 项目作为管理对象的整体性； ⑤ 项目的不可逆性；
五、供货方项目管理的目标和任务
目标：
供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标
阶段：
主要在施工阶段进行，但也涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准
备阶段和保修期。
任务：
① 供货的安全管理
② 供货方的成本控制
③ 供货的进度控制
④ 供货的质量控制
⑤ 供货合同管理
⑥ 供货信息管理
⑦ 与供货有关的组织和协调
③ 设计进度控制
④ 设计质量控制
⑤ 设计合同管理
⑥ 设计信息管理
⑦ 与设计工作有关的组织和协调
四、施工方项目管理的目标和任务
目标： 施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标 阶段： 施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段 、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 任务： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工进度控制 ④ 施工质量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 与施工有关的组织和协调
⑤合同管理
⑥信息管理
⑦与建设项目总承包方有关的组织和协调
2.2 工程项目发包组织方式
1.传统的项目管理（ DBB）方式
设计-招标-建造（Design－ Bid－Build）方式，最为通用，世界银 行、亚洲银行、FIDIC合同条件的国际工程项目都采用。
特点：业主委托建筑师/工程师进行前期的各项工作（投资机会研 究、可行性研究），项目评估立项后再进行设计，在设计阶段的后期进 行施工招标。
Novation Contract模式(NC模式)，是最近国际建筑业中得到应用的一种新型 承发包模式。在此模式中： ➢ 业主首先委托一家设计单位，完成设计深度的３０％～８０％，此时的设计 应能清楚而完整表述业主对项目的想法和要求。 ➢ 在此设计基础上进行招标，选定承包商，业主与其签订承包合同； ➢ 中标承包商须委托原设计单位完成剩余设计，并承担全部设计、施工责任。 ➢ 在实施的不同阶段，通过设计合同发包人角色的转换，使得承发包模式的形 式从开始的传统承发包模式转变成为后来的设计－施工承发包模式模式。
⑥ 信息管理
⑦ 组织和协调
三、设计方项目管理的目标和任务
目标：
设计的成本目标、设计的进度目标 、设计的质量目标、项目的投
资目标
管理的阶段
设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备
阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
管Βιβλιοθήκη Baidu的任务
① 与设计有关的安全管理
② 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
项目管理和工程项目管理 项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划、 组织、协调和控制等专业化活动； 工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对 象是工程项目。包括: 建设项目管理 工程设计项目管理 工程施工项目管理 工程咨询(监理)项目管理
2.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管 理的目标和任务
CM模式分类 代理型CM(咨询型CM CM/Agency)和承包型CM(CM/Non-Agency)。 优点： 在设计和施工时间未变化的情况下，缩短了工期。
适用工程： ①设计变更可能较大的工程 ②时间因素最为重要的工程 ③因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。
4.更替型管理模式(NC模式)
2.设计-施工总包（DBM)方式
即设计－建造模式（Design－BuildMethod），总承包商既承担设计； 也承担施工任务，科研设计单位或设计施工联合体承担。
特点： ①设计和施工紧密结合，加快工程进度和节省费用。 ②是当前发展趋势，美国前400位承包商1/3利税值来自设计施工合同。 我国少数工程采用。
2.2 工程项目组织方式 2.3 工程项目管理组织机构设置 2.4 建设工程项目目标控制的动态控制原理 2.5 建设工程项目管理的发展趋势 2.6 风险管理的基本概念
2.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目 管理的目标和任务
一、建设工程项目管理的类型
1、项目管理的核心任务 核心任务是项目的目标控制。因此按项目管理学的基本理论，没有 明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费 用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型 业主方 设计方 施工方 供货方 建设项目承包方
六、工程项目总承包方项目管理的目标和任务
目标
项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的
质量目标
阶段
建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，
即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
任务：
①安全管理
②投资控制和总承包方的成本控制
③进度控制
④质量控制
分项直接承包：按子项工程或专业工程，分期分批，分别直接发 包给承包商。特点：施工合同多，业主协调管理工作量大；利用竞争机 制，降低合同价；可缩短工期；设计变更多。在我国广泛采用。
二、业主(建设)方项目管理的目标和任务
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和
使用阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计
前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
管理任务：
① 安全管理（项目管理最重要任务）
② 投资控制
③ 进度控制
④ 质量控制
⑤ 合同管理
3.CM模式
CM(Construction Management，建设管理)模式，又称阶段发包 方式。项目从开始阶段就选择具有施工经验的CM单位参与近来，为 设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
改变了设计完成后才进行招标的传统模式，可以分阶段发包， 由业主、CM单位、设计单位组成联合小组，共同负责组织和管理工 程的规划、设计和施工。CM单位负责工程的监督、协调及管理工作， 在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并 预测和监控成本和进度的变化。
第2章 建设工程项目管理概论
:项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活 动所组成的特定过程。指在一定的约束条件（时间、 成本和资源）下，该过程要达到符合规定要求的目标。 共同特征包括：
① 项目的特定性； ② 具有明确的目标和一定的约束条件； ③ 具有特定的生命期； ④ 项目作为管理对象的整体性； ⑤ 项目的不可逆性；
五、供货方项目管理的目标和任务
目标：
供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标
阶段：
主要在施工阶段进行，但也涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准
备阶段和保修期。
任务：
① 供货的安全管理
② 供货方的成本控制
③ 供货的进度控制
④ 供货的质量控制
⑤ 供货合同管理
⑥ 供货信息管理
⑦ 与供货有关的组织和协调
③ 设计进度控制
④ 设计质量控制
⑤ 设计合同管理
⑥ 设计信息管理
⑦ 与设计工作有关的组织和协调
四、施工方项目管理的目标和任务
目标： 施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标 阶段： 施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段 、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 任务： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工进度控制 ④ 施工质量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 与施工有关的组织和协调
⑤合同管理
⑥信息管理
⑦与建设项目总承包方有关的组织和协调
2.2 工程项目发包组织方式
1.传统的项目管理（ DBB）方式
设计-招标-建造（Design－ Bid－Build）方式，最为通用，世界银 行、亚洲银行、FIDIC合同条件的国际工程项目都采用。
特点：业主委托建筑师/工程师进行前期的各项工作（投资机会研 究、可行性研究），项目评估立项后再进行设计，在设计阶段的后期进 行施工招标。
Novation Contract模式(NC模式)，是最近国际建筑业中得到应用的一种新型 承发包模式。在此模式中： ➢ 业主首先委托一家设计单位，完成设计深度的３０％～８０％，此时的设计 应能清楚而完整表述业主对项目的想法和要求。 ➢ 在此设计基础上进行招标，选定承包商，业主与其签订承包合同； ➢ 中标承包商须委托原设计单位完成剩余设计，并承担全部设计、施工责任。 ➢ 在实施的不同阶段，通过设计合同发包人角色的转换，使得承发包模式的形 式从开始的传统承发包模式转变成为后来的设计－施工承发包模式模式。
⑥ 信息管理
⑦ 组织和协调
三、设计方项目管理的目标和任务
目标：
设计的成本目标、设计的进度目标 、设计的质量目标、项目的投
资目标
管理的阶段
设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备
阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
管Βιβλιοθήκη Baidu的任务
① 与设计有关的安全管理
② 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
项目管理和工程项目管理 项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划、 组织、协调和控制等专业化活动； 工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对 象是工程项目。包括: 建设项目管理 工程设计项目管理 工程施工项目管理 工程咨询(监理)项目管理
2.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管 理的目标和任务
CM模式分类 代理型CM(咨询型CM CM/Agency)和承包型CM(CM/Non-Agency)。 优点： 在设计和施工时间未变化的情况下，缩短了工期。
适用工程： ①设计变更可能较大的工程 ②时间因素最为重要的工程 ③因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。
4.更替型管理模式(NC模式)
2.设计-施工总包（DBM)方式
即设计－建造模式（Design－BuildMethod），总承包商既承担设计； 也承担施工任务，科研设计单位或设计施工联合体承担。
特点： ①设计和施工紧密结合，加快工程进度和节省费用。 ②是当前发展趋势，美国前400位承包商1/3利税值来自设计施工合同。 我国少数工程采用。
2.2 工程项目组织方式 2.3 工程项目管理组织机构设置 2.4 建设工程项目目标控制的动态控制原理 2.5 建设工程项目管理的发展趋势 2.6 风险管理的基本概念
2.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目 管理的目标和任务
一、建设工程项目管理的类型
1、项目管理的核心任务 核心任务是项目的目标控制。因此按项目管理学的基本理论，没有 明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费 用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型 业主方 设计方 施工方 供货方 建设项目承包方
六、工程项目总承包方项目管理的目标和任务
目标
项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的
质量目标
阶段
建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，
即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
任务：
①安全管理
②投资控制和总承包方的成本控制
③进度控制
④质量控制