新时期现代企业财务管理创新研究
探究企业财务管理创新影响因素及改进策略
探究企业财务管理创新影响因素及改进策略企业财务管理是企业运营管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、资金筹集、资金分配和投资管理等方面。
在当前市场经济环境下，企业财务管理的创新已成为企业发展的重要课题之一。
企业财务管理创新可以提高企业的财务运作效率，降低资金成本，增强企业的竞争力。
探究企业财务管理创新影响因素及改进策略对于企业的可持续发展具有重要意义。
一、企业财务管理创新影响因素1. 经济环境经济环境是企业财务管理创新的重要影响因素之一。
不同的经济环境对企业的财务管理创新产生不同的影响。
在经济繁荣的情况下，企业往往更愿意进行资金投入和风险承担，以寻求更大的发展机会；而在经济低迷时期，企业可能会降低创新投入，更加注重资金的保值和稳健管理。
经济环境的变化对企业财务管理创新有着直接而重要的影响。
2. 技术进步技术进步是企业财务管理创新的重要驱动力。
随着科技的不断发展，新技术、新模式、新工具的出现为企业提供了更多的选择和可能性。
电子支付、区块链、大数据分析等技术的应用，为企业提供了更多的资金管理工具和方法，提高了财务管理的效率和精准度。
技术进步是企业财务管理创新的重要外部影响因素。
3. 组织文化组织文化对企业财务管理创新也有着重要的影响。
企业的管理者和员工的思维方式、行为习惯、价值观念等都会对企业的财务管理创新产生影响。
如果企业拥有一种鼓励创新、重视风险管理、注重长期发展的文化氛围，那么企业的财务管理创新则更容易得到推动和实施。
反之，如果企业的文化偏向于保守、守旧，那么财务管理创新则可能受到阻碍。
4. 管理体系企业的管理体系对财务管理创新起着至关重要的作用。
一个完善的管理体系可以提供良好的组织架构、决策机制、控制措施等，为财务管理创新提供保障。
而如果企业的管理体系存在缺陷和不完善之处，那么财务管理创新可能受到限制和风险。
5. 外部监管及政策环境外部监管及政策环境是企业财务管理创新的重要制约因素。
新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例
新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例摘要：随时时代的发展，科技手段在财务工作上的运用也是越来越广泛，现如今大数据时代已经来临，各行业都遇到了前所未有的的挑战，财务行业更是急需改变，财务管理是一个公司管理运行的关键，可以帮助企业的经济发展在如今的市场稳定发展。
美的集团的财务管理是各大企业很好的一本正面教材，因为它的财务管理为美的集团的经济收益展现了极大的作用，因此，本文借助美的集团近五年来的发展过程存在的一系列问题来进行分析，根据大数据时代环境，进行财务管理创新探究的分析。
关键词：大数据；财务管理；财务管理创新一、新时代财务管理理念、模式的变化伴随着大数据技术的运用，我们要做的就是改变财务管理工作的运营模式，财务部门要跟其他部门多合作，除了分析所需要的财务数据之外，还要去查阅相关业务有关的财务信息，其实财务管理传统理念已经受到了大数据时代的影响，所以企业应当在财务管理模式上随之做出相应改变，可以利用大数据技术去处理企业从生产到销售等一系列业务往来的过程，这种方式从一定程度来讲，节约了很大一部分成本。
因此，财务管理方法应该学会向现代财务管理模式看齐，可以用在线管理和集中管理的模式去运行。
凭借着网络化和全局化，让财务部门能够清楚地了解采购到销售的一系列环节，依靠大数据技术的快速便捷，在整理相关数据的同时，也可以及时对这些数据进行分析和处理，能够快速得到公司发展需要的财务数据。
在经济的不断发展和大数据技术逐渐完善的大环境下，财务管理模式也需要有更进一步的革新。
二、新时代背景下美的集团管理创新分析1.美的公司简述美的集团是现如今家电行业的龙头企业，旗下业务不仅包含了家用电器，还有机器人以及芯片等高科技产业的一家科技技术集团，自从1968年在佛山顺德成立过后，美的发展就越发的迅速，在全球发展两百多家分公司，六十几个海外机构和十个业务单位，也是德国库卡的最大股东，拥有约95%的股份，美的集团的主要业务是以生活中随处可见的家用各类电器为主，其次就是德国库卡的自动化领域相关的业务，另外还有一些供应链的相关业务。
新时期现代企业财务管理创新探讨
新时期现代企业财务管理创新探讨摘要：我国社会主义市场经济体制下，由于企业财务制度的建立，金融市场的完善，我国企业的财务管理也将适时调整，积极参与竞争，不断的理论创新，不断借鉴先进的财务管理方法，只有不断的财务管理创新，才是当今企业长远发展的趋势。
只有不断创新，才能使企业长远可持续的发展。
关键词：财务管理知识经济新时期一、现代企业财务管理目标分析现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担，同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资，使现代企业获得更大的报酬。
现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化，其主要体现在三个方面：一是一直以来，创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的，而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定；二是资本市场背景下，企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映；三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础，以此推进社会经济快速发展。
现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标，企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等，而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支出、偿还债务支出及对外投资支出等。
运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等，为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。
因此，做好现金流量管理工作至关重要，为保证企业现金净流量，需要企业加大清收应收账款力度，这样既能够控制企业呆账、坏账风险，又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生，进一步推进企业实现利润价值最大化。
二、现代企业财务管理存在的问题分析（一）财务管理目标不明确现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。
现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。
新时期企业财务管理创新与挑战
论新时期企业财务管理的创新与挑战摘要：随着新时期经济的全球化和市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。
企业的财务管理是企业管理的重要内容，加强对企业的财务管理是企业发展壮大的关键。
然而在知识经济时代，企业的财务管理面临新的挑战。
如何创新企业财务管理，促进企业的生存和发展是本文要探讨的内容。
关键词：企业财务管理；挑战；创新中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01新时期企业财务管理面临着财务资源配置不合理，目标多元化，工作模式效用化、信息化进程不够。
新形势下，企业要以财务管理为中心，建立现代企业制度，减低成本，提高资金周转效率，提高企业经济效益。
要充分发挥财务管理的作用，强化财务管理，适应市场经济的客观要求，促进企业经济效益的稳步增长。
一、企业财务管理面临的挑战新时期由于企业竞争激烈，企业的财务管理又是企业管理的重要内容，加强企业财务管理是企业发展壮大的关键。
然而现代企业的发展下，企业的财务管理面临新的挑战，主要表现在以下几个方面。
1.财务资源配资不合理财务资源的配置受到产权理论的制约。
产权作为经济制度的基础，对企业的经济行为起约束作用。
当前我国的产权理论及制度存在着某些方面的漏洞，忽视了人力资源管理对财务管理的作用。
在新形势下，知识经济对企业财务管理产生了很大影响，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构转变为以知识为基础的资源配置结构。
然而传统工业经济的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本之间的配置，忽视了知识资本的相关利益者对企业的分配权，加剧了股东、经营者和员工的利益冲突。
因而要加强新时期企业的财务管理，合理配置资源，缓解股东、经营者及员工之间的利益冲突。
2.财务管理的目标多元化企业是一个以盈利为目的的组织，企业的多元化结构体系要符合财务管理的目标多元化这一需求。
企业持久的良性增长模式要有一定的盈利能力和抗风险能力，这是财务管理的最终目标。
新时期企业财务管理面临的困难与创新路径
新时期企业财务管理面临的困难与创新路径
随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业财务管理面临越来越多的挑战和机遇。
在
这种形势下，企业必须积极应对，掌握新技术，建立新模式，探索新路径，不断创新，才
能在竞争中取得优势。
1.信息技术落后。
传统的财务管理方式已经不能满足现代企业的需求，因此企业需要
采用先进的信息技术，以实现高效、精准、智能的财务管理。
2.风险防控需要更高的水平。
面对国际金融危机等多种风险，企业需要建立更加完善
的风险防控体系，提高风险管理能力和应对危机的能力。
3.成本控制的难度增加。
随着生产成本的增加，企业需要更好地掌握成本控制的技巧，制定更加科学的生产计划和生产过程。
4.人力资源管理的要求更高。
随着市场竞争的加剧，企业需要更好地管理人才，并逐
步实现人力资源的信息化和智能化。
创新路径：
1.信息技术的应用。
企业应通过信息化技术建立起高效、精准、智能的财务管理平台，以便及时掌握企业的财务数据，并快速做出决策。
2.风险管理的完善。
企业应根据自身的经营特点和市场环境，制定科学的风险管理措施，提高风险管理水平，降低风险损失。
3.成本控制的优化。
企业应采用先进的工艺、技术和设备，优化生产流程，缩短产品
周期，控制生产成本。
4.人力资源管理的创新。
企业应注重人力资源的信息化、智能化和科学化，提升人才
管理能力，营造良好的企业文化和工作氛围。
总之，企业财务管理面临的困难虽然不容忽视，但是通过努力创新，充分发挥企业自
身的优势，可以克服这些难题，实现企业财务和经营的长远发展。
简析新形势下企业财务管理的创新思路
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT简析新形势下企业财务管理的创新思路李金杏山西潞安矿业(集团)有限责任公司摘要：新时代背景下，企业若要在竞争中占据一席之地，就需在管理方面进行创新，尤其是对传统的财务管理实施有效的革新，唯有如此方可令财务管理的质量得到提升，进而加快企业经营速度。
关键词：新形势；财务管理；创新思路随着信息技术的不断发展，促使知识经济时代逐渐出现，该时代环境下，各单位的财务管理也随之产生了较大的改变。
很多企业逐渐更新财务管理观念，企业内专业化控制、集约化运营与规模化发展均逐步迈向正规。
在诸多的变化之中，企业内部财务管理逐渐适应运营形势，突破以往的管理方式，由此为企业创造最大化经济效益。
一、企业财务管理的意义企业发展的根本目的在于实现效益的最大化，其全部的经营均以利润为核心的。
企业管理者决定政策的主要依据便是财务指标，所以，财务管理对公司的决策起到了重要的作用。
财务管理是指对企业资金与资金运作的控制，通过采用科学的财务管理措施，可以有效确保企业资金的顺畅运作，进而增加企业经济效益。
由此得知，不管什么种类的企业均需要将财务创新管理活动作为重点，唯有如此，方可确保财务管理活动的正常开展，进而令企业得到可持续发展。
二、新时期企业财务控制的创新思路(一)增强企业运营管理的忧患思想一个优秀的企业，对隐藏的风险有足够的认识是十分有必要的，由此，增强企业内部风险管理是当代企业管理工作中必不可少的关键环节。
新形势下，很多企业依旧存在风险思想弱化、风险体制缺失等情况，如果遇到意外情况就无法给出适当的处理策略，将面临破产的风险，对于该问题，企业需要树立准确的风险预防意识，在经济发展阶段可以及时的判断风险、规范危险，预防于未然，制定完善的风险预防制度[1]。
就算面临到风险也可以有合适的处理来避免风险，把风险的损失减少最低。
就实际运行情况来说，因企业风险意识较低，引起的风险或是潜藏风险很大。
例如，在实际经营阶段，很多公司在签署合同时不认真研究合同的相关内容，有些甚至不签订相关合同，该种合作方式存在加大的不稳定性，令企业存在较大的潜藏危机；部分单位在合作阶段对合作方的基本情况不了解，这样就极大加大了企业潜在危险；另外，很多企业签署的合同由于不认真推敲，导致未及时了解到所签署的合同自身就和法律法规不相符，如果产生问题，合同就彻底丧失应有的效力[2]。
新时期现代企业财务管理创新探讨
一
１ ． 加强企业流动资金 的有效管理 般 而言 ， 流动资金状况在很大程度 上可 以有效反
应企业 当前的生产经营管理状况 ， 同时也可 以看 出企业 的生产经济效益 。对于流动资金管 理而言 ， 其 主要有 现
大 因素 ， 同时财 务 问题 具有 强综合 性等特 点 ， 比如市
场、 发展 战略 、 法 律法 规 以及 生产运 营过程 中难免 的各 种风险问题 ， 这些都在很大程度 上提高 了企业 财务风 险 管理的难度 。对于企业财务管 理而言 ， 虽然其 发展相对 比较稳 定 ，甚 至在 国内市场上还 占有非常大 的份额 ， 但 仍 不免会 面临成本 增加 、 管理不 善等 问题 ， 这也在很 大
调控 ， 以确保企 业总体收支计划 的平衡 性 。对财务预算
１ ０ ３
通信 公 司财 务 风 险 关键 点 分析
张 留 洋
摘要 ： 本文通过将财务风险相关理论 与我 国通信行业相互联 系 ， 分析 了我 国通信公 司中财务风险 的主要 关键点 在哪些方面 ， 运用理论分析 的方法找 出相关 的关键点 ， 进而提 出改进措施 ， 推进我 国通信公 司的财务１ ＿ 作。 关键词 ： 通信公司 ； 财务风险 ； 关键点
人情 、 面子 占很 大一部分 ， 实践 中投资者 本人 掌管财权 、 熟人担任会计 的现象非常的普遍 。 二、 新时期 加 都 对企业 财务 管理工 作产生 了严 重 的影响 。 在企业 财务管 理过程 中， 还存在着融资 、 筹资 以及投 资受 限等问题 ， 若企业 自身 的规模不 大 ， 则 可能 会增加筹 资难度 ； 在该 种情况 下 ， 由于企业 存在 的资本 问题 ， 导致企业 投资 风险急 剧上升 ， 很多投 资者对 企业 缺乏信心 ， 不愿对其投资 。 对 于多数企业而言 ， 其净资产
现代企业管理中财务管理工作的创新性
Management经管空间1022012年4月 现代企业管理中财务管理工作的创新性研究郑州大学管理工程学院 黎丽 中国人民武装警察部队学院 罗柏瑾摘 要：财务管理一直是企业管理工作中的重要内容，财务工作对整个企业的运营发展的关键环节。
随着现代企业管理制度的不断完善，传统的企业财务管理方式已经表现出来一些不适或者消极的效果，针对这种情况，在新时期，对企业的财务管理工作进行创新就显得尤为重要。
本文的主要内容就是以财务管理工作创新为核心，展开论述。
关键词：企业 财务管理 创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-102-031 传统财务管理工作的缺陷分析财务管理工作，在不同的时代，不同的环境下，它运行操作的方式也不一样。
企业在我国成为经济运行的重要主体，是我国在进行改革开放，推行市场经济体制以后才出现的。
在此之前，我国虽然已经存在一些企业或者公司，但是由于缺乏市场经济竞争的开放性，这些企业的发展受到计划经济体制的保护，并没有作为独立的经济主体在经济运行中展现其应有的价值。
由于受到这些历史原因和我国现实经济发展状况的影响，许多企业的财务管理工作更趋向于传统企业的发展模式，这些传统的财务管理模式虽然为企业的发展创造了价值，但是在现实经济发展的情势下，传统的财务管理工作正在暴露着越来越多的缺陷。
主要表现在以下方面：1.1 与电子商务脱节传统的财务工作，一个重要的特征就是现代的信心网络技术对它的影响和干涉较小，所有的工作更多的是凭借人力、单据这些传统的方式或者介质来记载和完成。
数据的交流、汇总方式仍然单一。
这种传统的财务管理工作表现出来的就是一种与电子商务相脱节，无法进行有效的网络化操作管理。
1.2 企业的财务工作与企业的经营工作相脱节企业的财务工作虽然重要，但是如果离开企业的经营工作，财务工作也是没有存在的必要性的。
一个健全的企业运行机制，应该是企业内部的各项工作能够协调配合，特别是财务工作与经营工作，二者之间虽然有着很大的差距，但是要使财务管理的效果发挥到最佳，就必须与经营工作联系起来。
新时期企业财务管理的创新发展
新时期企业财务管理的创新发展摘要：创新发展企业财务管理是市场经济发展的必然要求，也是企业不断提升自身综合竞争能力的需要。
文章首先分析了新时期企业财务管理过程中的问题，然后针对问题提出了创新发展企业财务管理的方法，为新时期企业财务管理创新发展提供了思路。
关键词：市场经济全球一体化企业财务管理问题创新发展随着我国市场经济的快速推进以及全球一体化时代的到来，现代企业所面对的竞争越来越激烈，同时，传统的企业财务管理方法已经无法适应社会经济制度的变革，必然会给现代企业带来潜在的风险。
在这种情况下，作为现代企业，必须审时度势，大力加强企业财务管理的创新发展，对于加强现代企业内部控制，提高现代企业的综合竞争能力，具有十分重要的现实意义。
一、新时期企业财务管理过程中的问题（一）新时期企业缺乏先进的财务管理理念社会主义市场经济体制的确立与发展，将我国企业推进了市场竞争的大潮，走进市场，便意味着竞争，便意味着原来建立在计划经济体制之上的财务管理理念已经远远落后于时代的发展。
但是，在很多企业管理层的思想中，现代企业财务管理理念并没有真正建立，企业管理层在进行财务管理的过程中仍然采取传统经济体制之下的财务管理理念分析问题，这样势必会给企业带来巨大的财务风险。
目前，相当多的企业管理层根本没有建立知识资本、风险价值以及机会成本等现代企业财务管理理念，有些企业管理层甚至简单地认为财务管理就是记记账、管管钱，根本没有认识到企业财务管理对于企业管理层进行决策的重要性，漠视了企业财务管理的地位和作用。
（二）新时期企业缺乏健全的财务管理责任体系在企业财务组织结构上，由于受到传统经济体制的影响，企业普遍缺乏健全的财务管理责任体系。
企业财务管理机构设置缺乏科学性，体制臃肿不堪，中间环节复杂，责权利不清的现象普遍存在，这样不但使得在财务管理过程中手续复杂，效率低下，而且在出现问题时也难以追究财务管理人员的责任。
同时，由于企业管理权利比较集中，并且常常发生随意干涉企业财务管理的现象，从而导致企业管理混乱，这样就影响了企业财务管理的正常进行，严重影响企业的发展。
新时期企业财务管理创新
浅析新时期企业财务管理创新摘要：进入新时期以来，市场经济环境变得更为复杂多变。
为了更好的适应市场变化，谋求新的发展，企业必须创新财务管理制度。
财务管理制度作为现代企业管理的重要组成部分，对企业的长期发展有着重要的作用。
本文的主要目标就是研究在新时期的背景下，企业如何创新财务管理，以突破发展的瓶颈，化解新经济带来的风险。
关键词：新时期；企业；财务管理；创新进入新时期以来，全球掀起了一股新经济浪潮。
以信息技术为代表的新型企业迅速增加，成为促进经济增长的重要动力之一。
企业的财务管理是随着经济的不断发展而改进的，所以在新经济浪潮来临时，企业的财务管理也应顺应经济发展的形式，不断地进行创新改进，从而提高企业的竞争力，适应新的经济形式，使企业能够获得更好地发展。
一、新时期企业财务管理面临的挑战1.经济环境变化经济全球化的不断深入，使企业的发展不再仅仅局限于国内市场，而是面对着更为广阔的国际市场。
但全球化也使企业面临着新的挑战，随着全球采购、全球性资源配置以及资产优化重组的不断发展，企业财务也面临着全球化的金融市场的考验。
同时，在新经济时期我国经济环境呈现出高增长、高利润和低通货膨胀率、低失业率并存的局面，面临着新的竞争。
2.财务风险加大随着市场经济的不断深入发展，企业面临着一个复杂多变的经济环境。
持续的通货膨胀将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高等都会加大企业的财务风险。
这些市场风险使企业的任何周密计划都有可能失败。
面临这样一个复杂多变的经济环境，企业的财务管理安全面临严峻的考验。
3.管理手段多样化当前企业财务管理同时面临着管理技术上和管理方法上的双重挑战。
从技术上来说，计算机技术以及网络技术的发展，使企业的财务管理实现数字化和信息化成为了可能，这不仅会大幅度提高工作效率，更能够排除人为的干扰因素，使财务管理更为科学严谨。
从管理方法来说，随着西方一些先进管理方法的传入，传统的管理方法的很多弊端都暴露无遗，需要加以改进和创新，在充分吸收西方先进管理方法的基础上找到适合本企业的财务管理方法。
浅谈新时期财务管理创新问题
报财务预算时要严格依 据国家相 关的财经
法规制度 ， 同时需要经过有效的核查确认 ，
新时期的财务管理更加注重的是对资 金 的利用效率 。以往的一些财务管理在资 金 的利用上效率不高 ， 管控也缺 乏科学性 。
随着 当前世 界经济进入 后金融危机 时代 ， 财务 的管理更需要谨慎和科学 ，避免不正 规和不科 学管理所带来 的不利影响 ，损害
革与发展 ，企业的财务管理也 面临着一
系列 新 的 问题 ，在 新 的政 治 环境 和 经 济 环 境 下 ，财 务 管理 必 须顺 应 新 时代发 展
的要 求 ，进 行 积极 的探 索和 创新 。本 文
从 此 角度 出发 ，针 对 当前 财 务 管理 过程 中存 在 的 一 些 问题 进 行分 析 ，进 而提 出 新 时期 财 务 管 理 创 新 的 对 策 。
相 关的预算资金如何系统化地进行管理是
财 务 管 理 过 程 中的 关 键 性 问 题 ，对 此 需 要
编制 出更加科学的财务预算 ，只有这样各
浅 谈 新 时 期 财 务 管 理 创 新 问 题
■ 陈东平 （ 浙江建设职业技 术学院 浙 江义乌 ３ １ １ ２ ３ １ ）
◆ 中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ５ 文 献 标 识 码 ：Ａ
的 针 对 性 和 特 殊 性
对财务管理的影响 ，同时还 要考 虑市 场变
最终按财务预算进度合理使 用资金 ，当然
在进行运行和管理的过 程中还需要按 照国 家对于项 目的相关使用规定 来使 用 ，避免
关键 词 ：新 时期 财 务 管理
其他形式的浪费。第三 ，加强
财务资金使用 的规划 ，按照经营发展 的需 要进行财务预算的编制和管理 ，对相关的 资金款项进行科学化的分配 和管理 。 （ 二 ）加强财务管理制度更新和完善 随着社会主义现代化事业的发展 ，经 济的发展也非 常迅速 ，在这个情况下经济 结构的变化 以及经济发展方式的调整都促
新时期企业财务管理的创新分析
新时期企业财务管理的创新分析随着时代的不断发展，企业财务管理也在不断创新。
新时期的企业财务管理不仅仅是关于资金的运作与控制，更是传达企业价值观与目标的重要途径。
本文将从数字化、智能化、风险管理、可持续发展等角度对新时期企业财务管理的创新进行分析。
一、数字化管理随着信息技术的不断发展，数字化管理已经成为新时期企业财务管理的重要特点。
数字化管理可以大大提高财务决策的精准度和效率，减少了繁琐的手工操作，降低了人为错误的风险。
财务管理系统能够实现财务数据的实时录入、存储和分析，大大减少了传统手工录入财务数据产生的错误。
数字化管理也可以提供全面的数据支持，帮助管理者更好地了解企业的财务状况，做出更加明智的决策。
二、智能化决策智能化决策是新时期企业财务管理的另一大特点。
人工智能技术的应用使得企业的财务管理更加科学和智能化。
通过大数据分析、机器学习等技术，财务管理系统可以更准确地预测未来的财务趋势，帮助企业更好地制定财务策略。
而且，智能化技术还可以帮助企业进行风险评估，预测可能的财务风险，并采取相应的措施加以应对，提高企业的财务安全性。
三、风险管理风险管理一直是企业财务管理的重要内容，而在新时期，企业财务管理的风险管理也在不断创新。
新时期的企业财务管理更加注重对风险的主动管理和预防，而不是简单地被动的应对。
通过科学的风险评估和智能化的技术支持，企业能够更好地发现并应对各种潜在风险，保障企业的财务安全。
企业还可以通过风险对冲等手段来降低财务风险，提高企业的抗风险能力。
四、可持续发展在新时期企业财务管理的创新中，可持续发展理念也得到了更多的关注。
企业不再只注重短期利润，而更加重视可持续的发展和长期价值的创造。
在财务管理中，可持续发展的理念意味着企业需要更加注重环境、社会和治理的责任。
企业的财务管理不仅需要关注短期的财务业绩，更要考虑长远的利益和企业的社会责任，通过财务资源的有效配置和利用，实现企业的可持续发展目标。
新时期企业财务管理创新发展
新时期企业财务管理的创新发展摘要：新时期的挑战与机遇给当前的企业发展以及企业财务管理的相关内容带来了不小的变化，面对这些变化，企业的财务管理工作应当做出创新，以适应新时期的发展要求，但是企业的财务管理工作也不是一蹴而就的，应当在人才培养、管理模式以及资产管理等多个方面进行创新。
本文从新时期企业财务管理面临的新形势进行分析，进一步探讨创新企业财务管理的途径。
关键词：新时期；财务管理；创新发展中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01企业的财务管理是企业所有管理活动的中心环节与基础，企业的财务制度是企业财务管理的基石，所以说企业财务制度的创新水平直接关系到企业财务管理的水平。
在新时期信息技术的发展趋势之下，企业财务管理的创新就显得尤为重要，企业财务管理的创新目标应当同时兼顾到利益双方或者是多方的需求。
一、企业财务管理面临的新形势(一)建立起市场经济体制对于我国企业财务管理来说，市场经济体制的建立发挥着重要的影响力。
处于计划经济的时候，我国企业在一定程度上也并不具备相对独立的法人资格，所以说在财务上也就很难做到拥有自主权。
但是在市场经济时代到来以后，特别是建立起现代金融市场之后，我国企业面临着充满机遇与挑战的金融市场，企业在财务管理上也从之前单纯的会计行为转变到科学的统筹行为以及科学的投资行为，在对企业资本的成本有所降低的同时也在逐步提高企业的经济效益，以便实现企业对投资风险较为正确的估测。
(二)知识经济时代到来在新时期，企业的无形资产在一定程度上势必会给企业带来财务管理上的效益一起快速发展。
随着知识经济时代的到来，企业的无形资产在企业总资产中的地位也越来越突出，其重要性也越来越明显，但是知识在企业的不断发展过程中，对企业财务管理的多个方面都会产生一定的程度的影响，这也就要求新时期企业财务管理必须要想更高的层次进行发展。
二、新时期实现企业财务管理创新的对策(一)更新企业财务管理理念在新时期，信息技术的发展趋势之下，企业财务管理的创新就显得尤为重要。
现代企业制度下财务管理模式创新研究
、
企 业 财务 管理 模 式 创 新 是 建 立 现 代 企 业 制 度 的 必 然 要 求
（ ） 一 现代 企 业 制度 要 求 建 立 一套 与之 相 适 应 的 财 务 管 理 制 度
有 高度集 中性 ； 二是在资金管理上具有严格的约束 ； 三是在财务管
理与控制上实行完全合规化的制度化操作模式 ，人为因素影 响较 小。 财务管理集中并设置专 门的财务管理部门 ， 有助于实现对企业 所有与财务有关 的活动进行严 格控制和统一化 、 准化 的管理 。 标 集 中化 的财务管理模式 ， 首先 ， 可以实现在财务管理上实现对任何财 务 活动 的统一核算 、 统一管理 、 统一计 划 ， 负责 编制企业总体财务 发展战 略规划 、 具体实施措施 、 资本募 集与分红 、 本控制与核算 成
现代企业 制度 的建立涉及到方方面面 ， 是一项 系统性 Ｔ程 ， 要求企 业 的财务 管理模式 以及产权制度等都要进行改革 ，以适应现代 企 业制度对 财务管理 的需要 。现代企业制度要求企业在财务管理上 健全相关 的财务管理模式 和分配制度 ， 以此有效规范投 资者 、 管理
者 、 产 者 与 管 理 者 之 间 的 相 互 关 系 ， 变 现 有 企 业 制 度 下 不 合 理 生 改
一
期的财务预算往往是流于形式 ，难 以对具体 的经营环节进行必要 的控制 ， 尤其在事后 总结阶段 ， 是敷衍 了事 ， 更 往往存在机 械化 的 应付 ， 甚至连基本 的具体评价标准都没有明确的规定 ， 难以发挥 财 务在激发员 Ｔ积极性上的作用发挥 。 （ ） 三 传统企业制度 下财务监管体 系与控 制体 系不 完善 ， 监管 水平不高 传统企业财务 管理 中暴 露出来的另一 问题 就是对财务 的控制 和监管上存在不规范的现象。现代企业制度下要求企业 在 财务管理上实行高效率 、 高质量集 中化管理方式的同时 ， 注重运用 财 务管理 的手段发掘企业潜力和积极性 。而很多企业往往在财 务 管理上过分 的将财务权利下放 ，下放 的同时没有相关配套的内部
新时期加强企业财务会计工作的创新途径
新时期加强企业财务会计工作的创新途径近年来，随着市场经济的不断发展和企业规模的不断壮大，企业财务会计工作也面临着更为复杂的挑战和更高的要求。
传统的财务会计工作已经难以满足企业的发展需求，因此需要加强创新，探索新时期下企业财务会计工作的新途径，以更好地适应市场变化、提高企业财务管理水平。
下面就从技术创新、制度创新、管理创新三个方面探讨新时期加强企业财务会计工作的创新途径。
一、技术创新1.引入智能化财务软件随着信息技术的不断发展，企业财务会计工作也逐渐向智能化、自动化方向迈进。
传统的财务软件已经无法满足企业的需求，因此需要引入智能化财务软件，实现财务数据的实时处理和分析，提高数据的准确性和及时性，提高工作效率。
2.发展区块链技术区块链技术是一种去中心化的数据库技术，可以实现信息的加密和安全存储，有助于解决财务数据篡改和造假的问题。
企业可以借助区块链技术，建立起安全、可信的财务信息管理系统，保障财务数据的真实性和安全性。
3.推广电子发票系统传统的纸质发票管理存在着信息不对称、易丢失、易伪造等问题，影响了财务数据的准确性和完整性。
推广电子发票系统是一种有效的解决方案，不仅可以提高发票管理效率，降低企业成本，还可以有效遏制发票造假等行为，保障财务信息的真实性和完整性。
二、制度创新1.建立健全内部控制制度内部控制制度是企业财务管理的重要保障，可以有效防止财务风险和经济损失。
企业需要建立健全内部控制制度，包括内部审计制度、财务风险管理制度等，以确保财务活动的合规性和规范性。
2.创新财务监督管理机制财务监督是企业财务管理的重要环节，通过创新财务监督管理机制，可以加强对财务活动的监督和管理，及时发现和解决财务问题，提高企业财务管理水平。
3.完善财务报告制度财务报告是企业对外披露信息的重要途径，对外披露信息的真实性和透明度直接影响企业的信用和声誉。
需要完善财务报告制度，提高财务信息披露的质量和规范性，增强外界对企业财务状况的了解，增强对企业的信任。
现代企业财务风险管理的创新研究
现代企业财务风险管理的创新研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务风险是其中至关重要的一个方面。
财务风险可能导致企业资金链断裂、盈利能力下降甚至破产倒闭。
因此，对现代企业而言，加强财务风险管理并不断进行创新研究，具有极其重要的意义。
一、现代企业财务风险的表现形式（一）筹资风险企业在筹集资金的过程中，可能面临着利率风险、汇率风险、偿债风险等。
例如，若企业过度依赖债务融资，当市场利率上升时，融资成本会增加，从而加重企业的财务负担。
（二）投资风险投资决策失误可能使企业面临巨大的损失。
包括对投资项目的可行性分析不足、对市场变化预估不准确等，都可能导致投资回报率低于预期，甚至无法收回投资本金。
（三）资金运营风险企业在日常的资金收付、存货管理、应收账款回收等环节中，如果管理不善，容易出现资金周转不畅、存货积压、应收账款逾期等问题，影响企业的资金流动性和盈利能力。
（四）收益分配风险不合理的收益分配政策可能影响企业的再投资能力和股东的信心。
例如，过度分配利润可能导致企业资金短缺，影响后续发展；而分配过少则可能引起股东不满。
二、现代企业财务风险管理存在的问题（一）风险意识淡薄部分企业管理层对财务风险的认识不足，缺乏风险防范的主动性和自觉性，往往在风险已经发生时才采取应对措施，导致损失加大。
（二）风险管理体系不完善许多企业没有建立健全的财务风险管理体系，缺乏明确的风险管理目标、流程和职责分工，使得风险管理工作无法有效地开展。
（三）风险评估方法不科学在进行风险评估时，一些企业仍然依赖主观判断和经验，缺乏科学的量化分析方法和工具，导致风险评估结果不准确，无法为决策提供可靠的依据。
（四）内部控制薄弱企业内部的控制制度不完善，执行不到位，容易出现财务舞弊、资金滥用等问题，增加了财务风险发生的可能性。
三、现代企业财务风险管理的创新策略（一）强化风险意识企业应通过培训、宣传等方式，提高全体员工特别是管理层的风险意识，使其认识到财务风险的重要性和潜在危害，形成全员参与风险管理的良好氛围。
财务管理创新研究报告
财务管理创新研究报告一、引言随着全球经济一体化和企业竞争的加剧，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
然而，传统的财务管理模式已无法满足现代企业发展的需求，财务管理创新成为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的重要途径。
本研究旨在探讨财务管理创新的理论与实践，分析创新过程中的关键因素，为我国企业提供有效的财务管理创新策略。
本研究报告围绕以下问题展开：一是财务管理创新的背景与重要性；二是财务管理创新的关键要素与影响因素；三是我国企业在财务管理创新过程中的实践探索与成效；四是基于实证分析的财务管理创新策略。
研究目的在于提出合理的假设，通过实证分析验证假设的正确性，为企业提供可操作的财务管理创新建议。
本研究假设如下：一是财务管理创新对企业绩效具有正向影响；二是组织结构、企业文化、信息技术等关键要素对财务管理创新具有显著促进作用；三是在不同行业、不同规模的企业中，财务管理创新策略存在差异。
研究范围限定在我国企业，重点分析制造业、服务业等典型行业的财务管理创新实践。
考虑到研究资源的有限性，本报告在数据收集与分析过程中可能存在一定的局限性。
报告将简要概述研究背景、重要性、研究问题、目的与假设，以及研究范围与限制，为后续章节提供基础。
本报告旨在为我国企业提供一套系统、实用的财务管理创新指导方案，以促进企业提高财务管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。
二、文献综述国内外学者在财务管理创新领域已进行了大量研究，形成了丰富的理论框架和实践成果。
理论研究方面，学者们从企业战略、组织结构、企业文化、信息技术等多个角度探讨了财务管理创新的内涵、动力与机制。
主要理论框架包括创新扩散理论、组织学习理论、资源基础观等。
在实证研究方面，现有文献主要关注财务管理创新与企业绩效之间的关系，发现财务管理创新对提高企业绩效具有显著正向影响。
同时，部分研究指出组织结构、企业文化、信息技术等因素在财务管理创新过程中发挥关键作用。
然而，关于财务管理创新的研究仍存在一定争议和不足。
新形势下企业财务管理创新浅谈
新形势下企业财务管理创新浅谈中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要 21世纪是知识经济时代，在这个发展与进步的新形势下，现行的企业财务管理的理论和内容已经无法满足企业投资决策的需要。
因而，对于企业财务管理工作进行创新是时代的紧迫要求，是企业得以健康生存与发展的必要前提。
要对企业传统财务管理模式进行创新，必须找到一种符合现行经济体制对财务管理工作的理性需要、开放化需求以及动态性要求的管理模式。
本文针对如何进行财务管理创新展开讨论，旨在为财务工作者提供必要的参考与借鉴。
关键词新时期企业财务管理管理创新企业财务管理的创新指在企业财务管理工作经过足够对量的积累后，伴随相关因素的改变与影响，实现质的突变与飞跃的一个交替演进的过程，在这个过程中企业完成了对于财务管理模式的继承与创新。
对于企业财务管理的创新是时代的要求，能够促使企业更有效地完善财务管理。
现在很多企业受传统落后的财务模式影响，导致不能良好发展，引入创新管理势在必行。
下文将对当今企业财务管理工作面临的问题和实现财务创新的对策进行探讨。
一、企业财务管理工作的不足1.制度更新不及时，导致各相关方的利益冲突。
在当今的企业财务管理中，企业沿用原有产权理论和制度，这些制度一方面已经不能满足新形势下财务工作的需求，导致出现企业在管理上存在制度缺陷，引发利益冲突和管控风险。
一方面大多数企业对于制度建设的重视性不够，没有站在企业全局观的高度，投入人力物力进行企业制度建设，而是根据业务发展的需要，对于管理中发现的漏洞，头疼医头，脚疼医脚，救火式的补充制度。
这种只重视事后管理的现象给企业的管理造成了一定的风险。
2.管理观念落后，对无形资产缺乏应有重视。
在传统的工业经济时代中，经济的增长与发展主要依靠厂房设备资金之类的有形资产，而在知识经济时代中，企业资产构成中无形资产的比重愈来愈大，这在知识型企业中体现的更加充分。
现代企业财务管理模式创新研究
ＪＩ Ｎ ｏ Ｕ ＾
现 代 企 业 财 务 管 理 模 式 创 新 研 究
蔺 晓 云
（山 东 商 业 职 业 技 术 学 院 ， 东 济 南 ， ５ ０ 山 ２ ０１ ３）
【 要 】 着 传 统 工 业 经 济 向 知 识 经 济 的 转 型 ， 业 财 务 管 理 将 面 临 许 多 问 题 ， 何 正 确 认 识 这 些 摘 随 企 如
形 资 产 的 价 值 ， 善 于源自利 用 无 形 资 产 进 行 资 本 运 营 。传 不
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识 经济时 代投资 决策 的需要 。
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识 欠 缺 、 财 方 法 落 后 ， 乏 掌 握 知 识 的 主 动 性 ， 乏 理 缺 缺
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二 、 知 识 经 济 下 的 企 业 财 务 管 理 创 新 的 目 标
（ ） 务 管 理 目标 的 创 新 。 世 界 经 济 向 知 识 经 济 一 财 转 化 ，企 业 知 识 资 产 在 企 业 总 资 产 中 的 地 位 和 作 用 日
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新时期现代企业财务管理创新研究
摘要：文章分析了现代企业财务管理的特点，进而提出了创新现代企业财务管理的对策和建议，以供参考。
关键词：企业；财务管理；困境；创新
企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。
随着市场经济的快速发展，现代企业财务管理已经不能适应现代企业经营管理的需要，具体表现在财务制度、财务管理目标、财务核算、财务风险等方面。
创新现代企业财务管理，应树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，明确企业财务管理目标，通过各种途径创新和提高企业的财务管理水平，进而提高企业财务管理对所处环境的适应能力。
一、现代企业财务管理的特点
现代企业财务管理是企业管理中重要的组成部分，是根据国家相关的财经法规制度，按照财务管理的相关原则处理财务关系、组织财务活动的经济管理工作。
现代企业财务管理是由传统的财务管理发展而来的，与传统的财务管理有着较大的差别，现代企业财务管理更加强调事前的预测、事中的控制和事后的分析，是企业管理的核心内容。
笔者将从以下几个方面来介绍现代企业财务管理的主要特点：
1.现代企业财务管理的重要内容是筹资和投资活动。
一是企业的筹资渠道和方式的多样性。
现代企业不仅可以通过借款筹措资金，而且还可以通过发行股票、债券及以融资租赁的方式来吸收金融机
构、企业、个人等社会闲散资金。
二是市场经济环境下，企业更加重视资金的时间价值。
随着时间的延续资金所占用的成本会不断增加，这种经济现象我们无法避免，因此企业在使用资金的同时应当提高对资金使用的效果。
三是企业投资决策已经注入了财务管理的内容。
通过财务管理进行投资预算分析，提出评价方案并评价企业的投资项目，为投资项目的可行性分析及立项决策提供准确的相关财务数据。
2.现代企业财务管理的地位明显上升，已经处于核心位置。
现代企业发展规模受筹集资金的制约；对企业发展方向起决定作用的是资金的投放；影响企业偿债信誉和资金周转的重要因素是资金的耗费；资金的分配决定着企业的积累、消费和投资者、员工的利益。
所以，企业财务管理任何一方的决策都会对企业的生存和发展产生重大影响。
财务管理和企业管理中其他方面的联系也日益密切，渗透在企业管理的各个方面，除了表现在与其他部门的资金往来方面外，企业的其他部门在进行决策时也会听取企业财务部门的意见。
企业通过财务管理，实现资本的保值增值，对企业的发展来说，具有不可替代的作用。
财务管理在企业管理中处于核心地位，只有抓住财务管理，才抓住了企业管理的核心。
3.财务管理中的成本管理能够直观的反映企业的生产经营状况。
企业实施成本管理实际上就是利用成本来计划并控制企业的各项经济活动，以便达到企业的预期目标。
把各级主管人员在计划完成中的贡献为依据来进行业绩评价，这样能够系统、全面的反映企业
的生产经营状况。
企业经营是否得当、产销是否通畅、资金周转是否健康，都能够从相关的财务指标中反映出来，进一步指导企业做出调整决策。
二、创新现代企业财务管理的对策与建议
1.企业的财务管理人员必须树立新的理财观念。
现代企业制度的建立和完善在赋予企业理财全的同时，也将企业的财务管理置于高风险、瞬息万变的经济环境中，这就对企业的财务管理人员提出了较高的要求，企业的财务人员必须树立新的理财观念。
首先，树立信息观念。
财务人员必须准确、迅速、全面的收集相关信息，给企业的财务决策提供依据。
其次，树立发展观念。
企业的财务管理应该充分考虑对企业的长期影响，在追求利润的同时还要合理的估计风险，应该合理的安排企业的财务结构，克服财务决策的短期行为，关注企业的持续健康发展。
再次，树立风险观念。
企业财务管理的环境复杂多变，财务人员应该建立科学财务风险预警体系，防范并化解风险，使可能发生的风险降低到最低程度。
2.明确企业财务管理目标。
财务管理目标是财务管理的驱动力，现代企业必须对财务管理的目标进行科学定位，形成有机结合的财务管理和运营机制，进一步优化企业的财务管理活动。
企业风险的承担者不仅包括股东，还包括债权人和经营者，例如：企业的高负债率使债权人承担的风险上升；经营者付出的精力、时间的机会成本也是很大的。
所以，企业在确定财务管理目标时，应该综合的考虑企业各方利益相关者的依赖关系，努力实现各方利益的共赢。
3.提高企业财务管理对所处环境的适应能力。
企业的理财环境是指对财务管理活动产生影响的外部条件，是企业在进行财务决策时难以改变的约束条件。
理财环境涉及的范围较广，包括金融环境、经济环境和法律环境等。
企业的财务管理不可避免的受到理财环境的影响，例如：企业的筹资受到金融市场环境、货币政策的影响较大；企业的投资受国家的产业政策、法律法规的约束等。
现代企业的财务管理环境具有动态性、复杂性和不可控性等特点，企业必须对财务管理环境进行深入分析，提高企业对环境的应变能力。
总之，企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中具有举足轻重的作用，企业应该树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，通过各种途径提高企业的财务管理水平，完善企业的财务管理工作，提高企业的经济效益，使企业能够持续健康的发展。
参考文献：
[1]彭成：浅谈如何强化企业财务管理提高经济效益[j].滁州职业技术学院学报. 2010（03）.
[2]于春花：浅析现代企业制度下的财务管理[j].福建商业高等专科学校学报.2012（06）.
[3]郭真鸣：加入wto后企业财务管理的市场走向[j].经济问题探索.2011（08）.。