人力资源经理工作分析报告

（一）人力资源经理工作说明书

（二）观察记录表

（三）访谈分析表

一、职位设置的目的

1、构建规范化人力资源管理系统能力；

2、实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理

二、

三、工作关系

人力资源部有哪些联系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的。在部门内还是部门外部？联系是否频繁？以什么形式进行联系？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部门的所有人员。

三、本职位受到的监督与管理

人力资源部经理需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？请对下列情况加以确认并在每条前面的横线上打“√”标记。

直接性。人力资源部经理的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每天都接受指导。

严密性。这项工作要求按程序工作，接受上级部门的任务安排。

一般性。人力资源部经理可以有计划的安排自己的工作，但需要不定期与上级商讨例外的、复杂的问题。

有限性。人力资源部经理在一定目标与指导下计划自己一定时期（每月）内的工作。

宏观指导人力资源部经理可以独立的计划和实施自己的主要工作，只需要在方向上与主管者要求一致。

自主性。人力资源部经理可以自主的确定工作目标，绩效标准只需与他人协商即可，不需要征得上级同意。

四、决策责任

人力资源部经理在做出与公司有关的重大决策时，独立决策的权限与范围有多大？他做出的决定是否要由他人审核？如果要，应该由谁审核？

五、错误分析

1、最易犯的错误有哪些？举例说明。并指出是操作上的，还是观念上的，或者两者都有。

2、这些错误多长时间才能被发现？谁能发现？常在哪些工作环节上被发现？

3、纠正这些错误存在哪些障碍？在纠正过程中可能出现什么枝节问题？

九、心理要求

为了使工作顺利进行，说明对人力资源部经理在心理方面有哪些要求。

十、附加说明

人力资源部经还有哪些方面需要补充说明？请列出。

（四）人力资源部经理工作分析调查表

（五）工作分析质量鉴定

一、工作信息的质量鉴定

1、定性的工作信息

特征：企业战略合作伙伴。具备专业技能的专家，肩负着对企业各部门的服务责任，平衡员工和企业利润。学会站在企业发展战略的高度往履行自身的管理责任;还有像服务意识，理性平和地围着企业方方面面把好关、服好务;具备良好的关系平衡意识和能力，成为企业各方利益主体关系的平衡点和稳定器;当然还必须掌握这一专业岗位所必须的各项工作技能，保证企业的人力资源管理有序合理地进行。

功能：

综上所述：对“人力资源经理”的调查比较全面，内容比较详细。

二、工作描述的质量鉴定

1、类型鉴定

定量的、非结构化的工作描述。

2、信度鉴定

现实的操作与工作描述相比较，二者之间的精确指数在0.2~0.3之间，一致性很高。

（六）工作评价

精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。国际项目管理协会(IPMA)会员、美国管理协会(AMA)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。