成本合约部部门绩效考核标准表格.docx

季度绩效考核内容

量化业务指标（55％）

考核者及考部门自我考核者评

考核指标权重标准说明与评价方法最终得分

核信息来源评分分

以总经理、部

工程经营核算、造价、招标等管违反公司工程预决算工作流程、招投标、

门经理、员工

理违规次数（成本合约为主，工100 次/季度合同管理、物资流通制度的次数

的工作记录

程为主）＝ 100－ A*50 （ A 为违规次数）

为准

预决算计划工作的规范性、及时性与有效

工程预决算编制差错及延误次

100 次/季度

性

财务部

数＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一

般差错和延误A＝ 1，重大差错 A ＝2）

工程材料采购和招标计划差错＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一

150 次/季度财务部

及延误次数般差错和延误A＝ 1，重大差错 A ＝2）

根据后勤工作流程、后勤事务处理的及时以总经理、部

项目招标、合同签订、材料到货性、规范性打分，总经理或分管领导评价门经理、员工

100 次/季度

工作差错及延误次数＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一的工作记录

般差错延误 A ＝1，重大差错延误 A＝ 2）为准

经营核算的数据统计工作差错对数据统计工作的准确性与规范性进行

50 次/季度财务部

及延误次数评估，总经理或分管领导评价

= {100 －（ A －1） *100A≤ 100%

100－（ A －1） *200A>100%

部门费用完成率5100％财务部

（ A 为费用比例， A ＝部门实际费用 /部门

费用预算）

由总经理对

设备、材料市场价格采集研究报

15

根据材料设备的采购成本、采购进度和材

报告进行评100 分

告料设备质量等作评价

分

负责对公司前期管理制度的进一步完善

和修订，总经理或分管领导评价：规章制

非量化业部门各项规章制度的建立和完度完善，执行效果好： 80－ 100 ；制度比由总经理直

4100 分

务指标善，并负责组织推行较完善，执行效果较好：70－80；制度基接评分（35％）本完善，执行有一定效果：60－70；制度

不够完善，执行效果差：60 以下

要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、行政人事部对下属的绩效考核5100 分

考核认真并及时提交进行评分

每次培训 2 分，按期开展 1 分，内容质量对部门员工的培训6 3 次/每季度行政人事部

1 分

根据报告上交的及时性（每季度结束后3

由总经理对

日内）、质量、内容完整性、基本思路、

季度部门工作总结报告5100 分报告进行评

重点工作规划和实施改进方法等方面作

分

出评价，由总经理评价打分

具体任务 1

专项工作

具体任务 2

（临时任

具体任务 3

务）（ 10％）

。。。。

加分项目创新或增长

（10）

合理化建议

扣分项目损害公司利益或其他考核中未严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。

（10）包括之有害言行（最高扣减不超过10 分——超过则转入否决项目）

部门发生恶性事故，严重影响公在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、否决项目

司利益、形象及风气司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）

审核与评

分

表一：设备、材料市场价格采集研究报告（季度）评分表（总经理填写）

请针对成本合约部设备、材料市场价格采集研究报告（季度）工作，综合以下各方面评分

软指标评分项目权重得分加权得分

20%

价格采集的及时性

30%

价格采集的全面性和真实性

研究的针对性20％

成本控制措施的有效性30％

100%

总计

表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）

请针对成本合约部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分

软指标评分项目权重得分

10%

报告上交的及时性

20%

报告内容的全面性

35%

部门规划质量

部门规划执行质量35％

100%

总计