建筑施工组织期末复习资料整理

建筑施工组织期末复习材料

1.、单项工程：是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

2. 、分项工程：是分部工程的的组成部分。

3.、建筑产品的特点：建筑产品的固定性、建筑产品的庞大性、建筑产品的多样性、建筑产品的综合性。

4.、施工准备工作应注意的问题：

一、分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行

二、建立严格的责任制

三、建立检查制度

四、实行开工报告和审批制度

五、必须贯穿于施工全过程

六、取得协作单位的支持和配合

5、熟悉与会审图纸（大题）p14—16

6、流水施工的经济效益如下：

一、按专业工种建立劳动组织，实习生产专业化，有利于劳动生产率的不断提高;

二、科学地安排施工进度，使各施工过程在保证连续施工的条件下最大限度地实现搭施工接施工，从而较减少了因组织不善而造成的停工、窝工损失、合理地利用了施工的时间和空间，有效地缩短了施工工期。

三、施工的连续性、均衡性、使劳动消耗、物资供用等都处于相对平稳状态，充分发挥管理水平，降低工程成本。

7、流水施工参数按其性质的不同，一般可分为工艺参数、时间参数、空间参数。

8、施工过程数是指一组流水的施工过程个数，以符号“N”表示。

9、流水节拍是指一个施工过程在一个施工段上的作业时间，用符号t表示。

10、所谓最小劳动组合，就是指某一施工过程进行正常施工所必须的最低限度地班组人数及其合理组合。

11、最小工作面是指施工班组为保证安全生产和有效地操作所必须的工作面。它决定了最大限度可安排多少工人。不能为了缩短工期而无限的增加人数，否则将造成工作面的不足而产生窝工。

12、组织间歇的需要。组织间歇是指由于考虑组织技术因素，两相邻施工过程在规定流水步距之外所增加的必要时间间隔，以便对前道工序进行检查验收，对下道工序作必要的准备工作，它用tj表示。

13、施工段是指组织流水施工时将施工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工区段。(理解m 与n 的关系）

14、无间歇全等节拍流水施工（计算工期）P33

15、成倍节拍流水节拍施工的特征：

一、同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于或为其中最小流水节拍的整数倍。

二、各个施工段上的流水步距等于其中最小的流水节拍。

三、每个施工过程的工作对数等于本施工过程流水节拍与最小流水节拍的比值。D=ti/tmin

15、非节奏流水施工是指相同或不相同的施工过程的流水节拍不完群的一种流水施工方式。

16、非节奏流水施工的特征：

一、同一施工过程流水节拍不完全相等，不同施工过程流水节拍也不完全相等。

二、各个施工过程之间的流水步距不完全相等且差异较大。

17、非节奏流水步距的计算P38（大题横道图步距工期等）

18、双代号网络图是由箭线、节点、线路三个基本要素组成。

19、虚箭线仅表示工作之间的逻辑关系。它既不消耗时间，也不消耗资源，一般不标注名称，持续时间为0。

20、网络图的逻辑关系：工艺逻辑关系、组织逻辑关系。

21、绘制双代号网络计划图的示例P60 （难度为原题的1.5倍）

22、自由时差就是某项工作在不影响紧后工作最早开始时间的条件喜爱所具有的动机时间。（除自由时差外，也要了解常用符号的含义）

23、关键路线的特点：

一、若合同工期等于计划工期时，关键路线上的工作总是差等于0；

二、关键路线是从网络计划起点节点到结束节点之间持续时间最长的路线；

三、关键路线在网络计划中不一定只有一条，有时存在两条以上；

四、关键路线以外的工作称非关键工作，如果使用了总时差时，非关键路线就有可能变成非关键路线。

五、在非关键线路上的工作时间延长超过它的总是差，关键线路就有可能变成非关键线路。

24、图上计算法P66—70 （计算各参数的是大题）

25、单代号网络图与双代号网络图的特点比较

一、单代号网络图绘制方便，不必增加虚工作。

二、单代号网络图具有便于说明，容易被非专业人员所理解和易于修改的优点。

三、双代号网络图表示工程进度比用单代号网络图更为形象，特别是在应用带时间坐标网络图中。

四、双代号网络图采用电子计算机和优化其过程更为简便，这是因为双代号网络图中用两个代号表示一项工作，可直接反映其紧前或紧后工作的关系。

26、时间坐标网络计划特点：

一、箭杆的长短与时间有关；

二、可直接在图上看出时间参数，而不必计算；

三、不会产生闭合路线

四、可直接在坐标下方绘出资源动态图；

五、修改方便；

六、有时出现虚箭线占用时间的情况，其原因是工作面停歇或班组工作不连续。

27、时标网络图P83 （要能理解图中符号数字以及虚线波浪线的含义）

28、网络计划的优化是在既定约束条件下，按某一目标通过不断改善网络计划的最初方案，得到相对最佳的网络计划。

29、选择压缩作业时间的关键工作应该考虑以下因素：

一、备用资源充足

二、压缩作业时间对质量和安全影响较小

三、压缩作业时间所需增加的费用最少

四、通过上述步骤，若计算工期仍超过合同工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求；

五、当所有关键工作的作业时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时，应对网络计划的技术、组织方案进行调整或对合同工期重新进行审定

30、费用优化的基本方法就是从网络计划的各项工作的持续时间和费用关系中，依次找出既能使计划工期缩短又能使其直接费用增加最少的工作，不断地缩短其持续时间，同时考虑相应的间接费用的增加，即可求出工程成本最低时的相应最优工期。