扩初设计阶段的成本管理重点

扩初设计阶段的成本管理重点
扩初设计阶段的成本管理重点

扩初设计阶段成本控制重点

【知识目录】:成本管理部—各阶段优化—扩初阶段设计优化方法

【关键词】:扩初设计、成本控制

【文章简述】:本文介绍扩初设计阶段成本控制重点。

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1.1.扩初(初步)设计阶段成本控制重点

1.1.1.建筑、结构方面

1)明确结构含量控制指标:

a)向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。

b)结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比较复杂而设计院不肯签订设计限额指标时可以采用地上限额,地下部分过

程控制的方法来签订设计合同。

c)限额后一定要设立合适的奖惩措施保证条款可执行。

2)选择最优基础形式及埋深:

a)根据详勘报告,设计院初步估算进行设计,审核设计院选用的基础类型及基础设计的经济合理性。一般情况,各基础类型的成本按以下顺序递增:天然浅地

基基础、复合地基浅基础(有时采用强夯挤密砂桩等处理方式代替)、筏板、预

应力管桩、方桩、人工挖孔桩(逐渐受限制)、灌注桩。

3)明确合理结构布置,复核结构参数:提供结构(桩)计算书

a)技术管理部与设计院就各结构参数作深入探讨与交流,力求得到合理结构形式、合理柱网布置、合理结构构件尺寸、合理结构计算参数、安全、最经济结

构参数。其中重点审查:结构计算时输入的荷载值、结构计算参数、结构计算

结果、结构构件的几何尺寸及配筋率。

4)结构含量指标计算:

a)成本管理部根据设计院提供的设计电子稿或者白图计算钢筋含量及混凝土含量,保证钢筋含量及混凝土含量控制在目标成本范围内,并及时反馈技术管理

部、设计院,以便进一步优化。

b)验算时注意:要抽取基础,首层,标准层,天面层等来予以验算,确保结果不会偏离太远。估算结果符合目标成本要求后再出施工图纸。

c)如果局部或者全部指标超标需要分列细项详细分析超标部位原因,并将结果发给技术管理部和主管结构优化的工程师以及相关领导,推进设计优化工作完

成,遇到特殊情况确实需要超标的要报主管领导审批同意后在进行下一部的设

计工作。

5)复核建筑控制指标:

a)复核窗地比、外墙面砖、涂料、石材比例等,控制在目标成本内。

6)配合设计开展节能方案估算比选,选择符合节能要求的成本最优方案:a)提供节能计算书,包括门窗外墙不同组合方案下的计算结果

b)在立面方案已经确定的情况下,节能方案经济性优先顺序为:减小窗墙比>加厚外墙砌体材料>外墙聚苯颗粒砂浆>外墙保温板>采用LOW-E玻璃。

7)部品材料选配标准应尽量与目标成本估算标准保持一致。

a)复核部品材料设计选用表,不符合项要与技术管理部协商解决方案并进行相关成本估算分析。

1.1.

2.精装修方面

1)室内精装修:根据确定的装修标准,实行限额设计,控制在目标成本内。减少精装房的差异,对应不同建筑产品的装修方案统一材料选用,便于提高经济采购批量。

2)公共装修:装修方案确定后,估算售楼处面积(销售、办公面积分开)、会所、大堂、电梯厅成本是否在估算成本内。

3)根据装修建筑尺寸,选择合适模数的材料尺寸,将各类材料损耗降到最低。

4)材料档次的选择主要以满足功能性需求为主,并综合考虑后期维护成本。

5)减少精装房的差异,对应不同建筑产品的装修方案统一材料选用。便于提高经济采购批量。

1.1.3.安装

1)估算比选高压柜、低压柜不同品牌、型号、及不同组合方案情况下成本。

2)变压器(不同单台容量)组合方案的比选:

a)规格在1250KVA以内单台容量越大,单位容量费用越低。在需求总容量不变情况下,选用变压器台数越少越经济。除可节省费用外,还可节省空间。但若实

际使用容量不能达到或接近本台较大变压器容量的、会形成空转,在按变压器

计量收费情况下,电费可能较高,单台容量要综合评选。

b)规格1250KVA以上变压器价格昂贵,建议不选。

3)配电主干线路不同材料、不同敷设方式、不同走向方案比选:

a)一般情况下,价格递增顺序为;电缆+电缆穿刺接头,电缆+预分支接头,母线槽;防火桥架(或线槽)+普通电缆(或阻燃电缆)敷设方式,普通桥架(线

槽)+耐火电缆的敷设方式。当然回路较少时采用导线(或电缆)穿管(阻燃

管价格远低于镀锌钢管)方式可能更省,具体综合估算。

4)室外供配电线路设计优化:

a)市政供电线路引入:

?在场地、环境允许情况下,架空线路最省。

?当影响环境采用电缆时,单线电缆截面规格不得超过300mm2,避免再行选大一级(或大一级以上规格)、产生浪费。

?在线路最短原则下,首选铠装沿市政已建电缆沟敷设。

?当在线路最短原则下市政无已建电缆沟、而延长线路就可利用市政电缆沟时,要根据实际情况估算在延长线路条件下利用市政电缆沟敷设与自行新建电缆

沟或采用直埋敷设方式时的最优方案。

?一般情况下,敷设方式不同时的价格从低到高排序为:利用市政已建电缆沟→直埋+过路套管→全程穿管→自行新建电缆沟。

?电缆沟深度、宽度在满足有关要求前提下要控制在规格最小范围内。

b)小区配电线路:最省方案排序:铠装电缆直埋+过路套管→导线+全程穿管→普通电缆+全程穿管→铠装电缆+全程穿管→普通电缆+电缆沟→铠装电缆+电缆

沟。但当电线、电缆根数达到一定数量集中敷设时,可能选用电缆沟敷设方式

更省,具体需要通过实际方案估算才能确认。

5)配电箱内断路器、接触器等器件不同品牌、不同组合方案比选:

a)尽量选用国产或合资产品会使价格降低,注意要符合当地供电部门的地方要求,避免来回反复,浪费工期。

6)供水方案比选:

a)根据项目产品组合(高层、小高层、多层),进行供水方案技术经济比选(带水箱变频加压控制系统;无负压管网直联式供水系统、市政压力直供或多方案

组合等)

7)室内水暖材料设备选用要点:

a)在满足压力、温度等技术条件下优先选择综合单价较低的管材(如常用采暖管价格增序排列:PPR管→铝塑复合管→PB管)。

b)对价格较高的风管、冷凝水管的保温材料使用予以控制。

8)消防工程中消防报警器材、消防预埋管材的选用:

a)满足功能前提下,含超高层在内,对温、烟感探测系统的设备选型优先选用国产设备、报警器材(注意配套选用,以及项目产品的连续性和后期的维护费用

一并考虑)。

b)消防喷淋系统平面布置优化。

c)通风、排烟管道选用形式(如镀锌铁皮风道、玻璃钢风道)应做经济对比分析后择优选择。

d)消防预埋管当地无明确规定的选用阻燃塑料管替代钢管最为经济。

9)空调设计优选:

a)根据实际情况估算比选集中空调方案或小中央空调方案的经济合理性;并对不同品牌、不同系统方案比选。

b)集中空调系统应根据具体使用功能及长期能耗,估算确定氟系统或水系统方式。

c)对价格较高的风管、冷凝水管的保温材料使用予以控制。

d)出风口的合理布置。

10)电梯

a)根据实际情况估算比选有无机房电梯方案或不同型号电梯适用范围的经济合理性;并对不同品牌、不同系统方案比选。

11)智能化

1.1.4.园林环境方面

1)考虑每个组团小品配置均衡,以免后期业主投诉。

2)根据扩初成果图计算造价,确认成本是否控制在目标成本范围内。

3)估算中列出各种不同材料用量比例提供给设计参考,并为以后的成本优化工作积累经验。

4)估算中列出各种乔木每平米的用量提供给设计参考,并为以后的成本优化工作积累经验。

5)灯具设计优化时要考虑后期维护和使用情况,并通过收集物业管理公司的建议减少不必要的装饰灯具。

6)建立统一的园建结构,从经济实用的角度出发,减少以后园建结构部分的优化工作。

1.1.5.总体:

水、电、煤、电话、智能化、有线、宽带的总体布线。

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扩初设计阶段成本控制重点

扩初设计阶段成本控制重点 1.1.扩初(初步)设计阶段成本控制重点 1.1.1.建筑、结构方面 1)明确结构含量控制指标: a)向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。 b)结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比较复杂而设计院不肯签订设计限额指标时可以采用地上限额,地下部分过 程控制的方法来签订设计合同。 c)限额后一定要设立合适的奖惩措施保证条款可执行。 2)选择最优基础形式及埋深: a)根据详勘报告,设计院初步估算进行设计,审核设计院选用的基础类型及基础设计的经济合理性。一般情况,各基础类型的成本按以下顺序递增:天然浅地 基基础、复合地基浅基础(有时采用强夯挤密砂桩等处理方式代替)、筏板、预 应力管桩、方桩、人工挖孔桩(逐渐受限制)、灌注桩。 3)明确合理结构布置,复核结构参数:提供结构(桩)计算书 a)技术管理部与设计院就各结构参数作深入探讨与交流,力求得到合理结构形式、合理柱网布置、合理结构构件尺寸、合理结构计算参数、安全、最经济结 构参数。其中重点审查:结构计算时输入的荷载值、结构计算参数、结构计算 结果、结构构件的几何尺寸及配筋率。 4)结构含量指标计算: a)成本管理部根据设计院提供的设计电子稿或者白图计算钢筋含量及混凝土含量,保证钢筋含量及混凝土含量控制在目标成本范围内,并及时反馈技术管理 部、设计院,以便进一步优化。 b)验算时注意:要抽取基础,首层,标准层,天面层等来予以验算,确保结果不会偏离太远。估算结果符合目标成本要求后再出施工图纸。 c)如果局部或者全部指标超标需要分列细项详细分析超标部位原因,并将结果发给技术管理部和主管结构优化的工程师以及相关领导,推进设计优化工作完 成,遇到特殊情况确实需要超标的要报主管领导审批同意后在进行下一部的设 计工作。 5)复核建筑控制指标: a)复核窗地比、外墙面砖、涂料、石材比例等,控制在目标成本内。 6)配合设计开展节能方案估算比选,选择符合节能要求的成本最优方案:a)提供节能计算书,包括门窗外墙不同组合方案下的计算结果

方案阶段的成本控制要点

成本管理前置:方案阶段的成本控制要点从设计优化来优化成本,设计在整个项目的成本投入上占比不大,却影响75%的项目成本和项目盈利。一方面不能不计成本盲目追求设计效果,另一方面要避免成本不合理导致品质下降。定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集,这其中,因为拿地成本是不可控的,所以成本前置的重点在于规划设计阶段。 在项目一开始,要确定级别、档次,设定设计和材料部品部件配置标准,从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。方案设计阶段是成本定型的重要阶段,决定了房地产整个项目开发成本的75%以上,其重要程度不言而喻,具体而言,初步设计阶段,主要在于减少不可售面积;施工图阶段,主要在于降低部分对产品品质影响不大的材料档次。 成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章,设计方案落地,就决定了大致的成本。基础数据表、图纸核算出来的技术经济指标、建造标准等,逐一分解到相应的成本科目,进行量价合理判断,确定目标成本。方案版、施工图版确定,图纸设计指标确定与落地后,再要进行调整影响会很大,因而对图纸质量的要求很高。 像是有些招标阶段,如总包,算清单,发现结构含量偏高,比如长沙某项目,钢筋含量40-43公斤每平米就已足够,实际使用却达到50-60公斤每平米,远远偏离指标,而此时设计再做优化,进行图纸调整,可行性和效率非常低。又如,进入施工状态之后,要调整图纸,影响也会很大,牵一发而动全身。 因此,在目标成本阶段,设计、工程、财务、成本、营销等业务部门会进行讨论,提出大量成本优化的建议,发现优化的方向,而强有力的执行还是在于业务部门,尤其是设计部门。 方案阶段的成本控制要点有很多,如地下面积、竖向标高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等,以下将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分析方案设计阶段的大头成本如何控制。 一、尽可能减少和科学利用地下面积 建筑面积跟销售面积是两个概念,建筑面积无论可售还是不可售都投入了成本。过去在于得房率,现在讲求可售比。可售比是可销售面积占总建筑面积的比例。可售比越大,用于分摊的成本将越少,所有的成本都会分摊到销售面积的单方造价。提高可售比,地下室面积是很重要的一部分。一般来说,住宅的地下室不计容,建造成本却高于地面上建筑一倍以上。

方案设计阶段成本控制要点

方案设计阶段成本控制要点(2007-05-30 08:55:12) 方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解,对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。 方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图,在户型比例,面积控制、单元组合、路网规划等方面能力要求极高。同时,还应注意结合当地气候、地质条件,合理运用规范与地方标准,对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通,研究当地习惯做法,提出较为合理的解决方案,以期顺利通过相关部门的审批。开发商还应在该阶段编制详细的《设计任务书》,为设计单位提供设计指引。 通常开发商在这个阶段最容易对项目定位与开发理念产生动摇,既要保证项目品质,又要保证容积率,提高项目效益,如何取舍?我个人认为应根据不同的项目不同的开发理念区别分析: 对于大盘、分期开发的项目,在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要,大盘的利润主要是在后期实现,如果不能在前期被市场认同,将对后期造成较大的压力。 对于短、平、快项目,如何创造效益最大化,提升表面卖点是关键,可以通过概念的炒作,准确的户型定位、合理的价格,快速消化市场。 不论任何项目,通过细致的市场调研与项目竞争力分析,在开发前期阶段,发展商应对项目有一个合理的利润预期。只有在确定了这个预期的情况下,心态、开发进度才不会因市场的轻微变化而产生变化。避免在开发过程中左摇右摆,不停的变更定位与设计,从而延误了项目的开发时机,失去市场。 方案设计阶段“相关调研”与“设计收资”工作非常重要,为确保设计工作不至于出现反复,或不能通过审批,而影响整个项目的开发进度,前期应针对设计内容,汇同设计单位对以下内容进行充分的研究与确定: 1、地方规范,如: 建筑节能标准,(由于北方大多数城市执行的建筑节能标准的等级不同,对于寒冷、严寒地区的节能标准又有不同规定,在成本上有一定的变化。); 建筑等级分类,(各地根据不同的标准对建筑等级进行分类,应在设计过程中灵活运用,减少不必要的成本投入。); 抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范; 建筑材料推广,(各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点,有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本,有些却不可取,这些问题需要开发商认真分析。);

设计阶段成本控制方法及案例

设计对工程成本的控制主要分三个阶段:方案阶段-施工图设计阶段 -施工阶段。其中方案阶段对工程成本的影响最大,施工图设计阶段次 之,施工阶段虽然影响较小,但现场管理不善,也有可能引起造价较大 变更。“变相增加成本,就是浪费资源” 一、方案阶段 根据建筑的高度、体型及当地的自然条件,选择合理的结构形式, 对经济性起决定作用。 工程实例1:合肥凤凰城酒店项目,总建筑面积14.2万平方米,由30层酒店、30层办公楼和34层公寓楼三个单体组成,整体地下室3层。我院是该项目的设计监理单位。经我院优化设计,地下和地上结构用钢量分别降低至90kg/m2和50kg/m2左右。 a.方案阶段举例:主楼原基础方案为CFG地基处理+厚筏板,而优化后采用人工挖孔桩,底板由原设计2.2米厚的筏板优化为0.4米厚的抗水板。又降低了基坑支护深度。 原设计纯地下室16@200双层双向,优化底板抗拔桩布置方案14@200,每平米节约用钢量7.5kg。 b.施工图阶段举例:原设计公寓楼楼层采用180mm厚板,优化后采用120mm普通楼板。既减小了结构自重,又降低了地震作用,位移角最大值1/2668优化为1/1797。仅此项每层就节约8 kg/m2。 以上举例说明,其它可参见我院出具的优化报告。

构含钢量控制在50kg/ m2以下。 综合考虑滨湖明珠地块的地质条件、主体结构形式、工期及价格因素,我们决 定采用预应力管桩+片筏基础,减小桩长,使桩间距扩大到3.5倍桩径以减小挤土 效应,发挥粘土的承载力。 与人工挖孔桩相比,节约基础造价30%。同时管桩-筏基础与管桩基础相比,由 于桩距较大,现场杜绝了爆桩,确保施工质量,节约工期。 针对该项目7万平方米的地下车库,为节约成本,我们采用一系列技术措施保 证底板的抗浮抗渗能力,同时使地下车库造价降低20%。 滨湖明珠项目整体效果图

设计阶段成本控制要点

▌一、前期规划 1.产品组合 实施原理:根据不同的产品组合,追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则:根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果,综合确定规划设计中的最优产品组合。 2.成熟产品选用 实施原理:使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率,而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用,从而降低产品建造成本。成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。 优化原则:在符合客户需求的前提下,尽量选用成熟产品。 3.建筑体形 实施原理:建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低,同时建筑体形对节能产生较大影响。 优化原则:高层建筑单体应选择对称形式;地层建筑尽量形体简单;考虑抗震及成本要求。 4.土方工程 实施原理:外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力,且为隐性成本,对客户并无直接价值体现,应尽可能减少土方外运及外购量。优化原则:尽可能按原有地势建造产品,例如在坡地上建造坡地建筑,在洼地中建造地下室,能有效减少动土量。 5.山地建筑 实施原理:山地建筑的处理较为复杂,因地制宜是最好的选择。 优化原则:(1)根据山体高差确定产品类型;(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。 6.合理确定组团大小

实施原理:组团大小对成本的影响要点是:(1)每个组团一般需要1-2个出入口;(2)每个组团均有围墙;(3)每个组团均要考虑消防要求;(4)每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。 现实中的经验是:如果组团布置过小,则上述费用均大幅增加;如果组团布置过大,可能的物业服务能力跟不上。 优化原则:合理确定组团规模,避免组团规模过小;相对集中布置出入口。 7.路网应合理简洁 实施原理:道路(包括基层和面层)造价远高于同等面积软景造价,在满足规范与交通组织的前提下,减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。 优化原则:减少路网的不合理曲线和弯折,道路的设计应充分考虑客户的需求。 8.优化出入口布置 实施原理:每设置一个道路出入口就意味着需增加管理人员及相应设备费用,并且此类费用将长期发生,同时也会带来一定安全隐患问题。 优化原则:满足消防、交通流向疏导等前提下,应尽量减少出入口。既可节省出入口的建造成本,又可减少出入口长期的人员管理费用。 9.布置消防分区 实施原理:消防设计规范中有对消防分区的明确要求,各消防分区之间的消防设备有明确要求。一般而言应尽量最大限度的布置消防分区,并使其布置的消防分区的面积尽量为其整数倍。 优化原则:(1)在符合消防规范的前提下,最大限度布置消防分区;(2)布置防火分区应注意住宅、商用、地下车库(单体、复式)的区别。 10.控制地下室面积 实施原理:地下室造价高昂,对建造地下室的要求是:在满足人防要求的前提下能少建则少建。 优化原则:严格控制地下室面积。 ▌二、路网工程

电子产品设计阶段的成本控制

电子产品设计阶段的成本控制 Intel嵌入式设计开发者秘笈(精品) 纯免费android视频大全 软件测试中的性能测试的容量评估【安博亚威】CCIE考试通过率第一! [OPENLAB]RHCE+架构师优惠2200元 数据库工程师高级项目经理界面设计经理 中国IT实验室收集整理佚名2008-6-5 15:02:48 保存本文推荐给好友收藏本页 欢迎进入IT技术社区论坛,与200万技术人员互动交流 >>进入 我们在设计电子产品的过程一般都会对所设计的产品进行成本控制,总是尽量简化电路,减少元器件、尽量简化安装工序。一般这些简化都是针对最终产品的。但是作为开发工作本身也同样需要成本,也需要进行成本控制。尤其是一些产量小、附加值高的非消费类产品。 电子产品的开发成本一般包括以下这么几块: 1. 项目可行性分析费用 2. 联系元器件厂商,获取器件资料费用 3. 元器件费用 4. 开发人员薪资 5. 样机测试费用 6. 时间成本 以上几个点的成本控制和管理在很多工程管理的书籍和资料都有详细介绍,本文只是根据笔者所做过的电子设计工程补充一些看法。 进入项目可行性分析阶段后,项目管理人员应该仔细做好项目规划工作,一个项目的成功与否,一般取决于该项目的技术复杂性和成本复杂性。为了避免由于不可预知的工程复杂性而导致的项目流产,项目管理人员在制定设计方案的时候需要招集各方面的人员,把该项目仔细的分解开来,然后针对这些子项目逐一探讨分析,仔细地权衡各方面因素,看看是否可行,成功的代价如何,只有每个子项目都做到有把握后才能将整个项目推入实施阶段。 在项目通过可行性论证后,就转入正式的开发阶段。项目管理人员需要制定详细的开发的技术规划,一个项目的设计思路确定之后,该产品的开发成本、制造成本和维护成本也就大致确定下来了。所以一个不良的规划,往往会对项目带来灾难性的后果。这个阶段项目负责人要和合作的开发人员充分交换意见,根据开发人员的数量和专长将项目分解开来,让每一个工程技术人员完成本项目的一部分工作。 项目开始运转后一定要做好全套设计文档。文档中要明确每个开发者所必须完成的功能和相互之间的接口。同时也要要求每个开发人员为自己所开发的模块做好技术文档。表面上看这个工作增加了开发成本,但这样不仅有利于该项目今后的扩充维护,也同样有利于该项目的测试工作。这事实上降低了项目在这些方面的成本,项目规模越大,在这方面投入所体现的效益就越明显。同时这项工作还可以降低由于开发人员流动带来的工程扩充维护的风险,因为技术文档越多越详细,继承该工作的技术人员所付出的时间代价就越小。

方案设计阶段成本控制要点

方案设计阶段成本控制要点 (2007-05-30 08:55:12) 方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解, 建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。 方案设计过程中对设计单位理解与现实项目定位的意图,在户型比例,面积控制、单元 组合、路网规划等方面能力要求极高。同时,还应注意结合当地气候、地质条件,合理运 用规范与地方标准,对于一些过时但合法的规范应充分与前期开发部门沟通,研究当地习 惯做法,提出较为合理的解决方案,以期顺利通过相关部门的审批。开发商还应在该阶段 编制详细的《设计任务书》,为设计单位提供设计指引。 通常开发商在这个阶段最容易对项目定位与开发理念产生动摇,既要保证项目品质,又 要保证容积率,提高项目效益,如何取舍?我个人认为应根据不同的项目不同的开发理念 区别分析: 对于大盘、 分期开发的项目, 在前期创品牌、 提升品质、 塑造项目核心竞争力最为重要, 大盘的利润主要是在后期实现,如果不能在前期被市场认同,将对后期造成较大的压力。 对于短、平、快项目,如何创造效益最大化,提升表面卖点是关键,可以通过概念的炒 作,准确的户型定位、合理的价格,快速消化市场。 不论任何项目,通过细致的市场调研与项目竞争力分析,在开发前期阶段,发展商应对 项目有一个合理的利润预期。只有在确定了这个预期的情况下,心态、开发进度才不会因 市场的轻微变化而产生变化。避免在开发过程中左摇右摆,不停的变更定位与设计,从而 延误了项目的开发时机,失去市场。 方案设计阶段 “相关调研 ”与 “设计收资 ”工作非常重要, 为确保设计工作不至于出现反复, 或不能通过审批,而影响整个项目的开发进度,前期应针对设计内容,汇同设计单位对以 下内容进行充分的研究与确定: 1、地方规范,如: 建筑节能标准,(由于北方大多数城市执行的建筑节能标准的等级不同,对于寒冷、严 寒地区的节能标准又有不同规定,在成本上有一定的变化。); 建筑等级分类, (各地根据不同的标准对建筑等级进行分类, 减少不必要的成本投入。); 抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范; 建筑材料推广, (各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点,有些材料却是 能够在品质不变的情况下降低成本,有些却不可取,这些问题需要开发商认真分析。); 2、地方习惯做法,如: 掌握地质情况,合理选用基础形式(南北方由于地质情况不同,采用的桩基础形式也各 不相同,如:预制桩、粉喷桩、灌注桩、复合地基等都是常见的,选择适合的基础形式将 有利于节省造价。); 对规划布局、 空间功能布置、 应在设计过程中灵活运用,

设计阶段成本控制要点

设计阶段成本控制要点 房地产开发项目在设计方面投入的成本仅占建安费用的1.5%-3%,却影响高于75%以上的项目成本和项目盈亏。实际工作中,既不能不计成本地盲目追求设计效果,也不能谨小慎微地把所有成本都抠到最低,导致品质下降,忽略客户的使用感受。掌握设计与成本之间的关系,紧密结合客户敏感点,提升品质,对非敏感的刚性成本合理优化,同时还要考虑物业维护成本、客户体验成本,这样才能推出更优质产品,最大限度体现产品价值。 一、设计的重要性 工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带,是处理技术与经济关系的关键环节,是计划与控制建设工程成本的重点阶段。 设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性,正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量,节约建设用地,节省建设投资,降低工程造价及项目运行后的使用成本。 设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点,虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%,但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上,直接影响项目成本和项目盈利,所以设计图纸质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定了成本投入。

二、设计与成本关系 从前期报批报建到建安施工,乃至景观绿化、大小市政配套,纵观房地产建设的各个重要阶段,设计的痕迹无处不在,同时,成本也交织其中。 可以说,设计过程中成本无处不在!

三、设计阶段的成本控制要点 1.土方及地形 土方挖运为非客户敏感项目,且消耗成本巨大,影响项目进度,因此,尽可能减少土方挖运及外购量。尽可能按原有地势建造产品,减少动土量。例如在坡地上建造坡地建筑,在洼地中建造地下室。 土方挖运为非客户敏感项目,且消耗成本巨大,影响项目进度,因此,尽可能减少土方挖运及外购量。尽可能按原有地势建造产品,减少动土量。例如在坡地上建造坡地建筑,在洼地中建造地下室。 山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。山地土方成本(因地质情况不同)比平地高出3-10倍,山地项目设计务必慎重。 2.地下室 地下室是土建成本较大的一项。影响地下室成本的因素很多,包括地下室层数、地下室层高、顶板覆土厚度、地下室布置、柱网等。 (1)地下室层数 地下室需要结合地形充分考虑埋深,车库的成本由低到高为地面<架空<半地下室<全地下室。在必须做全地下室的情况下,应尽量按照下图原则遵循。

项目各个阶段成本控制的关键

项目各个阶段成本控制的关键 项目成本编制、控制与实施会直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间,如何做好成本编制到控制至实施关系到房地产企业的生存和发展,这是所有房地产企业成本核算与控制的关键点,下面就对在建设项目各个阶段如何进行成本分析和控制谈谈自己的看法。 关键点一、可行性研究阶段 可行性研究阶段需要对项目各个阶段工作实施所需投资进行测算、分析,即投资估算,主要包括土地开发费用、建筑安装工程费用、占地或青苗赔偿和其他的行政性收费,各项费用具体内容不再详细阐述,成本管理人员可以根据以往的经验资料,结合当前的成本市场的趋势和影响成本的其他因素,估算费用成本及可行性研究报告,作为判定是否可行的重要依据。 关键点二、图纸设计和审查阶段 成本管理人员在施工图设计结算介入并审查各关键部位的设计指标,将会大大降低项目成本,因设计阶段对造价控制就是事前控制,这个阶段是决定占项目投资比重较大的建安费用的重要环节,通常占项目总成本的70%左右。设计决定了工程造价,一旦设计方案敲定,预算、结算等等只能是计量过程而不能改变造价,因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理、最大限度的降低成本,设计单位往往从自身的利益出发,并不把工程造价放在首位,主要追求设计的安全可靠、美观耐用,现阶段走在重视成本前端的房地产企业已将“限额

设计”纳入与设计单位签订的合同中,例如列出建安成本中影响较大的钢筋、砼具体数字指标,并施行奖励制度。 首先,在满足生活环境、使用功能和符合法规标准的前提下,要求设计单位提高现有土地的利用率,主要从以下几方面实施:压缩建筑的间距,在规划部门允许的范围内最大限度的提高容积率;提高住宅层数或高低层搭配;适当的增加房屋长度;提高公共建筑的层数,减少公共设施的占地面积;合理的进行道路布置和绿化景观设计;最有效的建筑物方案;减少地下车库的扩建度; 其次,成本管理人员通过对建安成本的分析,确定各分部分项的概算指标,将建安部分的投资严格控制在投资估算的范围以内,生超额现象。 不发成本管理人员依据设计任务书,以完整、准确地反映设计内容和意图,确切反映当地适时价格水平的原则,提出新材料、新工艺、新技术对工程造价的影响和使用限制,编制出初步设计概算,其组成内容应包括各单位工程的费用指标,尽量避免出现设计中不影响结构及使用安全,但会严重影响项目成本的情况(例如:针对地区不同,设计的地下抗浮水位应不相同,每0.1m 的抗浮水位,影响结构成本约20-40元/m2;岩土承载力,提高10% 基础优化10%r 右)。 设计单位依据上述的概算指标进行施工图设计,对设计方案进行审核,择优选择,编制施工图预算,确保工程造价在设计概算范围以内。 由于各专业的设计人员不可能做到百分之百的准确衔接,甚至可 能出现某些错误,这就要求审图机构对图纸进行审查,对图纸上的一些错误和疏漏进行修改和补充,作为图纸文件的一部分提交建设单位,这样可以减少很多图纸设计风险,减少图纸问题引发不平衡报价所带来的损失,尤其成本管理人员要明确专家提出的意见,理清意图。 关键点三、工程招标、施工单位选择和合同签订阶段 这个阶段是建筑安装工程成本控制的核心,也是成本控制的重 要环节,招标文件的起草对以后所有工程产生影响,工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、零时用工、水电使用与结算方法、措施费用、安全文明施工费用、劳保统筹、质保等都应做出最清晰的说明;对甲供、甲指乙供材料要明确并写明各自的结算方式;对变更索赔、签证洽商的处理方法要明确时间实效、结算方式、量度标准等; 质量标准评定等级要合理,工期推算要准确,奖惩条款要实际,合约付款比例支付要合理、计价条款符合市场行情。

建设项目成本控制要点最新版

建设项目成本控制要点 房地产业内的竞争不断加剧,利润空间日渐缩小,但投资总是期望获得最大回报,成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面,有效的成本控制,已经成为提升企业竞争的核心来源,成本控制是项目管理的重中之重。现在项目管理的投资控制方面,最明显的一个缺点就是:成本控制的各个环节没有相应的控制措施或是措施不到位,致使工程项目在建设过程中无法进行投资偏差分析与控制,只是在工程竣工结算完成时才知道一个工程项目投入了多少,是否投资超限?不知谁知道;比如:某个开发项目,计划总投资是多少?其中的基础、主体、钢构、屋面、门窗、装饰、上下水、电器、暖通、市政配套、环境绿化等各个分项的计划投资、已完成投资、未完成投资各是多少?项目延期造成的成本增加额是多少?投资偏差是多少?如何进行纠偏?等等各个主要数据和控制环节,我们全公司又有谁能说个明白?全公司的开发项目又有哪几个项目做了投资估算、设计概算和施工图预算,以及项目实施过程中的纠偏行为,没有这些相关数据和相应的措施在项目实施过程中又何谈成本控制、预算管理?。我以项目开发的各个阶段来粗略说明项目成本控制的要点如下,望同仁们在项目的开发建设过程中得到一点借鉴,来弥补我们在成本控制方面细节管理不到位的缺陷。 一、项目投资决策阶段 1利用足够的时间按照正常程序细心进行项目可行性研究报告的编制工作,打破只是将报告作为资料报建、存档的坏习惯。此期间,需要充足的相关数据资料和工作时间,万万不可急于求成,不加细致的分析和优化,特别是其中的市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评价、风险分析方面的内容。 2科学开展项目投资估算的编制与审核工作。投资估算是拟建工程编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分,同时是项目决策的重要依据之一。

工程设计阶段对工程造价的影响及控制措施

工程设计阶段对工程造价的 影响及控制措施 摘要:土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。工程设计是具体实现工程技术和经济效果的过程。本文主要从工程设计阶段对造价控制管理的重要意义、设计阶段影响工程造价的主要因素及设计阶段控制造价的措施进行分析。 关键词:造价、工程设计、意义、影响因素、控制措施 国内外相关资料研究表明:设计费虽然占工程全部费用不到1%,但在项目决策正确的前提下,它对工程造价影响程度高达75%以上。显然,设计阶段是有效控制工程造价的关键环节。因此,要加强工程设计与工程造价关系的认真分析与比选,正确处理好两者的相互制约关系,从而使设计产品技术先进、稳定可靠、经济合理,使工程造价得到合理确定和有效控制。 一、建设项目设计阶段工程造价计价和控制的重要意义 首先,在设计阶段进行工程造价的分析,可以使造价构成更合理,从而进一步提高资金利用效率。设计阶段的工程主要是编制设计预算,通过设计预算了解工程造价的构成,分析资金分配的合理性,并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度,调整项目功能的成本使其更趋于合理。其次,在此阶段进行工程造价的分析还可以提高投资控制效率。编制设计概算并进行分析,了解工程各组成部分的投资比例。对于投资比例比较大的部分则作为投资控制的重点,这样能更有效地提高投资控制效率。 长期以来,人们把控制理解为目标与实际值的比较,以及当实际值偏离目标值时分析产生差异的原因,确定下一步对策,这对于批量性生产的制造业而言,是一种有效的管理方法。但是对于建筑业而言,由于建筑产品具有单件性和价值昂贵性的网特点,这种管理方法只能发现差异,不能消除差异,也不能

万科集团设计阶段的成本控制标准

万科集团设计阶段的成本控制标准 为了应对目前房地产行业的严峻形势,落实集团确定的“保证楼盘品质、降低工程成本”的发展战略,特别制定:设计阶段成本控制标准。 各专业设计人员在本标准执行过程中,要密切关注国家和地方有关设计的新规范、新标准和有关新材料、新设备及新工艺的应用,并及时总结经验为充实完善和适时更新本标准提供意见和建议。 第一部分土建工程 一.建筑设计 1.设计单位选择 初步设计原则由万创设计中心完成; 1.2成熟产品的设计任务,可委托给国内优秀设计单位承担。 2.产品前期定位 2.1产品定位前备好多种设计方案的技术资料,参加营销管理部召集的、有集团主管领导和相关职能部门共同参与的产品定位论证会议,一旦形成决定不再作重大调整;2.2户型调整应该在进行施工图设计之前完成。 3.总平面设计 3.1总平面设计应该在与各相关专业及物管部门有关人员充分沟通的基础上进行。3.2规划设计应该尽可能利用原有地形、地貌和植被、景观;竖向设计必须考虑场地土方平衡,尽量减少土石方挖填量。 3.3高大建筑物避开深填方区域及高边坡区域布置;物管用房、泛会所、体育设施、幼儿园、老年人及 儿童活动场地、垃圾站及公厕等,应该布置在经济价值较低,并不影响住户和商业的价值区域; 3.4物管收费处、值班室和消防控制室应该设置在业主接待大厅内,以方便业主办事并节省物管人手; 3.5环境坡地应尽量设自然边坡,必须设置挡墙的应尽量减小挡墙高度,必要时可以设置多级挡墙; 3.610万方以下的小区原则上设两个出入口(不含消防通道)、10~40万方的小区原则上最多设三个出入口(不含消防通道)。 3.7小区内道路应该人车分流、线路便捷畅通。小区内的双向车行道道路宽度统一为6米,消防车道宽度只做米宽硬质道路,两侧各设米宽的草坪。 3.8应尽量减少小区不可销售的建筑物及设施,人防地下室、消防站、中小学校等尽量异地建设; 3.9在建筑总平面图和竖向布置图中必须明确或增加以下内容: 3.9.1小区主入口及次入口、地下车库车行及人行出入口和消防紧急出入口的准确位置,其中哪些是建成后不使用的; 3.9.2各种管井及生化池的位置、大小、高度等; 3.9.3各单体首层的室内及室外标高; 3.9.4所有车行道、人行通道、消防回车及扑救场地等; 3.9.5注明有高差的场地是挡墙还是放坡,那些由园林处理; 4.地下车库

房地产项目设计阶段的成本控制

房地产项目设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离,其间又无防火分区,就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免“先天不足”。 1.推行设计招标,择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设

计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。 2.开展限额设计,有效控制造价 积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料。 当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价、三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向,变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,优化设计,降低工程造价。

工程设计阶段成本控制

工程设计阶段成本控制 摘要 在工程项目中,设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点,在此阶段合理有效的控制项目成本对于控制整个工程项目开发成本具有重要的意义。本文针对工程项目设计阶段成本控制的现状及问题,提出了相应的解决方法,为工程项目最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法。 关键词:工程项目,设计阶段,成本控制,价值工程 Abstract In the project, design stage is the key of the project cost control, project cost control are effective at this stage has an important significance for the control of the whole project development costs. According to the current situation and problems of cost control in design phase of the project, put forward the corresponding solutions, and provides a scientific method to obtain better economic benefits to maximize project to reduce the project cost. Key word:The project, design phase, cost control, value engineering 绪论 长期以来,在我国工程建设领域,人们一般只注重工程实施阶段、竣工验收阶段的成本控制而忽视实施前的成本控制,造成设计阶段技术与经济相分离,难以有效地控制工程成本。然而对于工程项目来说,施工阶段只是“按图施工”,而实际决定工程项目的投资多少,在设计阶段就已确定。所以影响工程项目成本的关键环节是设计阶段,项目设计阶段的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,影响到建设项目以后的使用价值和经济效益。由此可知,要想控制工程项目的成本,必须加强项目设计阶段的成本控制。 1.加强设计阶段成本控制的重要性 在建设工程项目整个开发程序过程中,设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。因此,设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中的比例不大,一般只占建设成本的 1.5%~2%,但资料显示,设计阶段对工程造价的影响可达75%以上。 由此可见,设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是初步设计阶段对项目经济的影响更是达到70%~95%,另外,当方案设计批复之后,工程项目付之于行动之时,存在的技术问题、费用问题都将很难得到解决,因此,要有效的控制工程造价,就要坚决地把控制重点转到设计阶段—这个关键阶段上来,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。 2.工程设计与工程造价的关系 2.1设计方案与工程造价之间的直接关系

设计阶段成本控制要点

设计阶段的成本控制要点 ▌一、前期规划 1.产品组合 实施原理:根据不同的产品组合,追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则:根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果,综合确定规划设计中的最优产品组合。 2.成熟产品选用 实施原理:使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率,而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用,从而降低产品建造成本。成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。 优化原则:在符合客户需求的前提下,尽量选用成熟产品。 3.建筑体形 实施原理:建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低,同时建筑体形对节能产生较大影响。 优化原则:高层建筑单体应选择对称形式;地层建筑尽量形体简单;考虑抗震及成本要求。 4.土方工程

实施原理:外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力,且为隐性成本,对客户并无直接价值体现,应尽可能减少土方外运及外购量。优化原则:尽可能按原有地势建造产品,例如在坡地上建造坡地建筑,在洼地中建造地下室,能有效减少动土量。 5.山地建筑 实施原理:山地建筑的处理较为复杂,因地制宜是最好的选择。 优化原则:(1)根据山体高差确定产品类型;(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。 6.合理确定组团大小 实施原理:组团大小对成本的影响要点是:(1)每个组团一般需要1-2个出入口;(2)每个组团均有围墙;(3)每个组团均要考虑消防要求;(4)每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。 现实中的经验是:如果组团布置过小,则上述费用均大幅增加;如果组团布置过大,可能的物业服务能力跟不上。 优化原则:合理确定组团规模,避免组团规模过小;相对集中布置出入口。 7.路网应合理简洁 实施原理:道路(包括基层和面层)造价远高于同等面积软景造价,在满足规范与交通组织的前提下,减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。

建筑设计阶段工程造价成本控制分析

建筑设计阶段工程造价成本控制分析 摘要建筑设计对于工程造价成本起着十分重要的作用,通过加强建筑设计阶段造价成本控制,能够有效提升项目建设经济效益。对此,本文首先对建筑设计对于造价成本的影响进行介绍,然后对建筑设计阶段工程造价成本控制要点进行分析,并结合实例,对设计阶段造价成本控制内容进行详细探究,以期为类似工程提供借鉴。 关键词建筑设计;工程造价;价值工程 前言 现如今,随着人们对于建筑工程的要求不断提升,建筑设计逐渐朝向功能化、多样化方向发展,项目建设规模较大,且涉及的内容更多,在设计阶段容易忽视造价成本控制要求,这样就会造成工程整体成本的增加。为了提升工程造价成本控制效率,必须采取有效措施,加强项目设计阶段造价成本控制。 1 建筑设计对于造价成本的影响 1.1 建筑设计方案对工程造价的影响 一般情况,一项建筑工程的设计费用,在工程总建设成本中仅占有不到1%,然而,就是这不到1%的成本,却直接影响着建筑工程的总造价。具体到数字來说,建筑工程设计对工程造价的影响可高达75%。尤其是在建筑结构设计中,结构类型的选择,乃是影响工程技术经济及造价控制的重要内容,因此也是建筑设计的重点。 1.2 建筑设计质量对工程造价的影响 据相关调查和研究显示,在建筑工程质量事故中,约有四成以上是由于设计责任所引起的,占到各类事故原因的首位。而一旦出现建筑工程质量事故,必然需要停工和返工,更甚至于需要进行赔偿,从而增加了资金投入[1]。 2 建筑项目设计阶段造价控制 2.1 对设计预算额度做出限制 限额设计主要指,对项目建设过程中技术和经济的对立统一关系进行正确处理,对技术和经济之间的矛盾进行具体处理过程中,需克服传统管理方式中重技术、轻经济的现象,帮助人员树立高度责任感。具体设计过程中,要求设计人员站在我国国情角度进行分析,不能盲目地追求高水平和高标准,充分体现出“适用基础上,更加美观”的原则。

工程初步设计阶段造价控制重点

工程初步设计阶段造价控制重点 工程造价控制在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不同的,据有关资料分析,投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度为90 %左右,技术设计阶段对投资的影响程度为75 %左右,施工图设计阶段对投资的影响程度为35 %左右,而过去人们所着重的施工阶段对投资的影响程度则仅为10 %左右。很显然,工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段.只要工程项目的工艺、流程、方案一旦确定,则该项目的工程造价也就基本上确定了。因此,设计在投资决策和初步设计阶段,如何控制好工程造价就显得十分重要。笔者曾从事工程概预算多年,现结合工作实践,谈几点粗浅的体会。 一、实际工作中存在的问题 1、技术和经济结合得不够 长期以来,在工程建设领域,工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。一提到设计,大家必然想到那是设计人员的职责;一提到造价控制,想当然的认为那是概预算人员的工作。在实际工作中,一般都是设计人员根据设计委托书进行现场调查,选择方案,进行设计。在不同设计阶段,向概预算人员提供不同的编制条件,以进行工程估价或预算。而概预算人员对工程概况、现场情况了解很少,

无法将各种影响因素考虑全面,这就为投资突破控制留下隐患。所以工作中既要克服片面强调节约、忽视技术合理,又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。设计人员和经济人员应密切配合,从项目的源头参与,做好多方案的技术经济比较,在降低和控制项目投资上下工夫。经济人员应该在设计过程中及时对项目投资进行分析对比,反馈造价信息,能动地影响设计,使设计方案在满足生产要求的前提下,功能完备,设备选型更加合理,以节约投资。 2、设计中对投资控制认识不足 设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用、技术先进,强调设计的产值,而对设计产品的经济性不够重视,不抓设计中的经济指标和成本控制工作。另外,现行的设计收费标准一般是以工程造价为取费基数。对设计中造成的浪费,缺乏明确标准和控制措施,不带任何经济责任。虽然工程设计单位将逐渐转变为自主经营、独立核算、自负盈亏的企业,参与市场竞争,但仍留有较明显的计划经济色彩。 3、造价控制环节脱节 目前基本建设项目投资管理都采取分段式的管理方法,与之相适应的估算、预算和结算也是分段编制的。设计单位一般负责初步设计概算和施工图预算,有的也编制估算,但结算一般都不参与,造成投资控制的脱节。现在新材料、新设备不断更新,价格不断变化,定额调整滞后,对工程造价

设计阶段成本管理与控制

设计阶段成本管理 集团设计阶段成本管理工作指引 1. 目的 提高设计阶段的成本意识,提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。 2. 范围 概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段;建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3. 原则: . 以客户价值为核心:在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品,不宜单纯追求效果,也不宜片面追求低成本。公司可结合成本收益等综合情况,选择应用一定的新产品、新技术,但从中长期看不降低选择常规产品和技术时的项目利润率,在应用新产品、新技术的同时,应作好市场培育和客户引导工作,增加品牌价值并尽早让客户认同。 . 方案优化:在各阶段设计和单项设计中,都应持续地开展方案优化工作,比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异,同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本,从中选择最优设计方案,兼顾长期利益和短期利益的平衡。 .动态测算、及时反馈:成本管理部门在概念设计、实施方案设计、施工图设计等决策过程中,都应全面测算项目成本,及时计算出单位可售面积成本等指标,并联合财务部门测算项目效益水平,提供给设计部门和公司决策层调整设计,使之满足公司的经营要求作为最后设计决策的必备资料。

. 取得设计单位配合:公司应作好与设计单位沟通工作,着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合,并在设计合同中,将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求,清晰、明确地表述在设计合同中,可设置一定的履约奖惩措施。 4. 组织与分工 . 集团成本审算中心、规划设计部、工程管理部负责本指引的编写、修订、解释和培训。 . 项目一经确定,进入设计阶段后,分公司设计部应牵头设立一非常设性组织--项目设计工作小组。小组成员应覆盖设计、成本、工程、物业四个职能部门,并必须包括建筑、结构、安装、景观、室内设计等各个专业,公司设计部项目负责人组织工作的开展。 . 小组可根据自身能力,外聘专家,协同做好设计阶段的成本管理工作。 . 在各设计阶段的重要节点工作中,项目设计工作小组应组织专题研讨会,并与设计院保持良好和紧密的沟通,深入广泛地讨论和比较各方案的经济性。成本部应及时提供方案比较需要的成本分析,综合效果与经济性、以及各专业的要求选择最优秀的方案。 . 各阶段设计完成后,成本部提供包括成本测算在内的成本资料,方案论证应结合成本因素进行综合评价。 5. 概念设计阶段 . 本阶段工作的基础是在投资分析阶段营销、设计、成本共同完成的《项目定位分析报告》、《项目可行性研究报告》,定位需要调整时仍需以上三个专业共同讨论。 . 公司于设计工作开展之前,应按项目总体经营要求和市场定位,确定项目的成本控制目标。一般情况下,项目可行性研究及定位报告中确定的成本估算应作为确定设计阶段成本控制目标的主要参考。

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