扩初设计阶段的成本管理重点
扩初设计阶段成本控制重点
扩初设计阶段成本控制重点1.1.扩初(初步)设计阶段成本控制重点1.1.1.建筑、结构方面1)明确结构含量控制指标:a)向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。
b)结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比较复杂而设计院不肯签订设计限额指标时可以采用地上限额,地下部分过程控制的方法来签订设计合同。
c)限额后一定要设立合适的奖惩措施保证条款可执行。
2)选择最优基础形式及埋深:a)根据详勘报告,设计院初步估算进行设计,审核设计院选用的基础类型及基础设计的经济合理性。
一般情况,各基础类型的成本按以下顺序递增:天然浅地基基础、复合地基浅基础(有时采用强夯挤密砂桩等处理方式代替)、筏板、预应力管桩、方桩、人工挖孔桩(逐渐受限制)、灌注桩。
3)明确合理结构布置,复核结构参数:提供结构(桩)计算书a)技术管理部与设计院就各结构参数作深入探讨与交流,力求得到合理结构形式、合理柱网布置、合理结构构件尺寸、合理结构计算参数、安全、最经济结构参数。
其中重点审查:结构计算时输入的荷载值、结构计算参数、结构计算结果、结构构件的几何尺寸及配筋率。
4)结构含量指标计算:a)成本管理部根据设计院提供的设计电子稿或者白图计算钢筋含量及混凝土含量,保证钢筋含量及混凝土含量控制在目标成本范围内,并及时反馈技术管理部、设计院,以便进一步优化。
b)验算时注意:要抽取基础,首层,标准层,天面层等来予以验算,确保结果不会偏离太远。
估算结果符合目标成本要求后再出施工图纸。
c)如果局部或者全部指标超标需要分列细项详细分析超标部位原因,并将结果发给技术管理部和主管结构优化的工程师以及相关领导,推进设计优化工作完成,遇到特殊情况确实需要超标的要报主管领导审批同意后在进行下一部的设计工作。
5)复核建筑控制指标:a)复核窗地比、外墙面砖、涂料、石材比例等,控制在目标成本内。
6)配合设计开展节能方案估算比选,选择符合节能要求的成本最优方案:a)提供节能计算书,包括门窗外墙不同组合方案下的计算结果b)在立面方案已经确定的情况下,节能方案经济性优先顺序为:减小窗墙比>加厚外墙砌体材料>外墙聚苯颗粒砂浆>外墙保温板>采用LOW-E玻璃。
房地产企业成本管理理念分享
四个核心数据成本
目标成本 -项目预算动态成本 -预计最终成本实际成本 -实际完成的工程量实付成本 -实际支付成本
“成本过程控制”模型概述
பைடு நூலகம்
动态成本是什么?
过程控制
管理原则:体现目标成本的先进性 目标成本的严肃性(纳入绩效考核)
方案比较进行成本测算时,应注意容易忽略的露台、不算面积的架空层、假复式、骑楼、空中花园等引起的成本增加。
设计阶段成本管控的重点
结构专业关注点: 钢筋和砼成本占主体建筑成本的较大比重,单方钢筋含量和单方砼含量应作为结构设计控制、审查重点,并与同类建筑进行比较分析。
一般情况,各基础类型的成本按以下顺序递增:天然浅地基基础、复合地基浅基础、筏板、预应力管桩、灌注桩; 柱、梁截面尺寸直接影响结构的混凝土和钢筋含量,也对建筑使用功能有一定影响,在做方案比较时需着重考虑。
施工阶段成本管控的重点
优化施工方案
选择
施工阶段成本管控的重点
工程变更在项目的实施过程中,由于各方面原因,工程变更是很难避免的。
工程变更一般包括:设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等
施工阶段成本管控的重点
现场签证,必须坚持三个原则:
施工阶段成本管控的重点
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目录
房地产现代成本管理理念
全成本管理
全员责任成本
全生命周期管理
“三全”成本管理
全成本管理
全成本管理
全成本管理
全生命周期管理
土地获取阶段成本管控的重点
土地获取阶段的成本测算非常重要,成本测算的准确性与否直接涉及到土地成本的大小,一味疯狂不理智的拿地,最后导致土地成本过高项目亏本无法开发。更坏的是流转资金套牢,公司资金链出现问题,影响企业的发展。影响土地成本的因素:1、土地距市中心的距离;2、土地的成熟度;3、土地上是否有附着物,是否需要拆迁;
建筑房地产工程造价成本全周期成本管理要点干货
案例分享
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二是控制建筑层数 需要注意公共建筑24、50、80、100米几个高度,以及住宅建筑6、11、18、27、 33几个层数,不要因为恰好超过一点而多花冤枉成本。 例如高铁明珠项目为限价房,成本最低即利润最高。优化设计通过控制层数,方 案四在相同间距、空间等品质指数的情况下减少8个单元100米建筑,节省成本约 :420×33×8×0.02=2217.6万元。
规划方案成本控制重点
控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
市场信息搜集和分析
(1)可行性规划设 计
市政状况信息分析 规划要点确立 可行性研究设计任务书、可行性设计
规划设计部负责,项目、成本、 销售部配合
变更
(2)方案评审 1、规划方案
(3)设计成果
组成可行性规划评审委员会,对方案 进行评审、确定。
未通过的方案进入可行性设计变更环 节,再重新评审。
控制要点 9、设计变更
控制什么
怎么控制
谁来控制
(1)设计调整 费用
严格执行合同
设计部
( 2 ) 设 计 变 更 严格按照设计变更洽商 设计部负责,工程、成本
洽商
流程进行
部协助
10、材料设备
(1)选型 (2)方案 时间
确
定
在扩初 料设备 阶段就 的安装
图确 ,使 考虑
定前 设计 了材
确定材 在图纸 料设备
案例分享
5、平面优化与精细化
平面优化,功能合理化是优化的重点,有的户型一优化就可以多出玄关、卫生间 、餐厅等空间,或者提高空间的使用效率,哪怕挪动一处墙体、改变一下开门的 位置,都可能大大改善使用效果。另外在形式上也可以结合装修设计。
建筑工程造价中的成本管理问题探究
。
一
28 2一
中 国新 技 术 新 产 品
工 程造 价 管理 工 作涉 及 到工 程 项 目的全 过程 , 括建设 单位 、 工单位 、 计单 位 、 包 施 设 咨 询单位 的利益 关 系 ,工程 造价 管理 工作 具有 不确定性 因素 , 出现许 多不 可预 见 的事 , 会 而 对 这些事 项 的防范 , 不仅要 靠 投资 的控 制 , 更 需 要工程 造价 的成本 管理 。 般来 说 , 建设工 程都 具有 周期 长 、 生产
少或避免 建设 资金的 流失 , 最大 限度 地提 高建设 资金 的投 资效 益。 关 键 词 : 价 管 理 ; 工 ; 本 控 制 造 施 成
超 出施 工合 同价 的某 一 比例( 5 时 , 如 %) 则扣 在施 工 阶段 成本 控制 的关键 是 对工程 变更 实 罚一 定 比例 的设 计 费 。采 取一定 的约束 力是 行有 效控制 。 针对 目前工 程量 清单 报价 ,施工 单位 往 对设 计规 范 、 设计 标 准 、 工程 量 等各方 面 控制 的一 种举措 。 往采 取 “ 价 中标 , 赔赢 利 ” 低 索 的方 式承 揽 工 2招标 投标 阶段 的成本 管理 程。 21 目招 标过 程 中的成本 控制 .项 作 为业 主方造 价管 理人 员要 做到 事前把 f 招 标 工作 应 遵 循公 平 、 开 、 正 、 1 ) 公 公 诚 关 , 主动 监控 , 严格 审 核工 程 变更 , 算 各项 计 变 更对 总投 资的影 响 , 使用 功 能 、 从 经济 美观 要 素价格 变化频 繁 、 品单 件性 、 产 固定 性 等特 信的原则 。 减 征 , 得建 设 工程 的 造价 复 杂多 变 , 此 , 使 因 业 招标 前 , 严格 审查 施工 单 位资 质 , 要 等 角度 确定是 否需 要进 行工 程变 更 , 少不 应 必 避免 “ 级 企业 投 标 , 级 必 要 的 工程 费用 支 出 , 免投 资 失 控; 特 一 避 另外 , 主方 对其 管理应贯 穿 于工 程建 设 的全 过程 。 时进 行实 地 考察 , 1 计 阶段 的成本 管理 设 企 业 转包 , 级 企业 进 场 ” 不正 常 现象 , 二 等 这 对 施工单 位及 材料供 应商 不履 行约 定义 务及 时 提出反 索赔 , 成本 得到 有效控 制 。 使 设 计 阶 段 是 工 程 成本 控制 的关 键 和 重 对项 目 本控制 非常 不利 。 成 3 . 2从管 理 模 式 上着 手 ,建 立 建 设监 理 () 好招 标 文件 的编 制工 作 , 价 管理 2做 造 点。 积 筛 追 尽 管设计 费在 建设 工程全 过 程费 用 中比 人员 应收 集 、 累 、 选分 析 和总结 各类 有价 制 , 求项 目投 资的有 效控 制 按照监 理 规定 和实施 细则 ,完 善职 责分 例不大 ,一般 只 占建 安成本 的 1 % ~ %, . 5 2 但 值 的数据 、 资料 , 对影 响工 程造 价 的各种 因素 落实 责任 , 从工 程管理 机制 上 对工程 造价 的影响 可达 7 %以上 , 5 由此 可见 , 进行 鉴别 、 预测 、 分析 、 评价 , 然后 编 制招 标文 工及有 关制 度 , 设 计质量 的好 差直接 影 响建设 费用 的 多少 和 件 。 建立健 全投 资控 制 系统 。同时做 好月 度工 程 对招标 文件 中涉及 费用 的条 款要 反 复推 进 度款 审核 , 避免 投资失 控 。 建 设工期 的长 短 , 接决 定人 力 、 力 和财力 直 物 敲, 尽量 做到 “ 己知 彼 ” 以利于 日 的造 价 知 , 后 工 程进 度款 的审 核 ,对 监理 方确 定的工 投 入的多 少 。 程 量 , 合 同约定 的计 价依据 , 材料 单价 按 套用 合理 科学 的设计 , 可降低 工程 造 价 1%。 控制 。 0 但在 工程设 计 中不少 设计 人员 重技 术 、轻 经 () 低价者 中标 。 3 合理 及 费用 定额进 行核 价后 支付 相应 的工程 进度 济 , 意提 高安全 系数 或设 计标 准 , 任 而对经 济 目前推行 的工 程量 清单计 价 报价 与合 理 款 。 上 的合理性 考虑 得较 少 ,从 根本 上影 响 了项 低 价 中标 ,作 为业 主方 应杜 绝一 味寻 求绝 对 33 技术 措施 上 展 开 项 目投 资 的有 效 _从 目成 本的有效 控 制 。特 别是 扩初 设计 阶段 对 低 价 中标 ,以避 免 投标 单位 以低 于成本 价 恶 控 制 项 目经济 的影 响达 7% 一 5 实 际上 , 0 9 %, 当扩 意竞 争 。 对 主要 施 工 技 术 方 案 做 好 论 证 的基 础 初设计 批复之 后 , 在 的技术 问题 、 用问题 存 费 所谓合 理低 价 , 是在 保证质 量 、 T期 前提 上 , 泛应 用新 材料 、 广 新工 艺 、 新办 法等等 , 想 都很难 解决 , 因此必 须重 视扩 初设 计 , 以避免 下 的合理低 价 。 方设 法在 技术上 实施 项 目投 资的有 效控制 。 “ 先天不 足” 。 2 做好 合 同的签定 工作 . 2 技 术措 施 是实 施 项 目投 资 的必 要保 证 。 0 11推行设计 招标 , . 择优选 择设 计单位 应 按合 同 内容 明确协 议条 款 ,对 合 同 中 据 统计 ,材料 费一 般 占直接工 程 费的 7 %左 积极 推行建 筑方 案与 经济 方案 相结 合 的 涉及 费用如工 期 、 价款 的结 算方 式 、 约争 议 右 。同时 ,直 接 费的 高低影 响到 间接 费的 高 违 设计 招标 方法 ,尽量 将工 程主体 及 配套 的 围 处 理等 , 都应有 明确 的约定 。 低, 因此 , 选用 新工 艺 、 材料 , 提高 劳动生 新 是 护 、 化等 均放在 一起 进行 招标 , 绿 采用 多 家竞 在 签定 的过程 中 ,对招标 文 件和设 计 中 产 率和缩 短工 期 的有力保 证 。 、 阶段 的 四 竣工 投 , 织有关 专家 综合 评 比 , 组 这样 既可 优选 出 不 明 确 、 不具 体 的 内容 , 过 谈判 , 通 争取 得 到 成 本 管 理 该 阶 段 是 成 本 控 制 工 作 的最 后 阶 好 的设计单 位 ,又可促 进设 计方 在项 目整 体 有 利于合 理低 价的合 同条 款 。 同时 , 确预 测 段 。 正 布局 、 筑造 型使 用功 能上 开拓创 新 , 降低 在施 工过 程 中可能 引起 索赔 的 因素 ,对 索赔 建 在 根 据 合 同 、 算 及 费用 定额 、 工 资 料 、 预 竣 工程造 价上 下功夫 。 要有 前 瞻性 、 效避 免过 多索赔 事 件 的发生 。 国家 或地 方的有 关法 规 , 真审核 工程款 。 有 认 以 1 开展 限额设计 , . 2 有效 控制造 价 此外 , 应争 取工 程保 险 、 程担 保等 风险 控制 政策 为依 据 ,对 送 审的竣 工决 算进 行核 实工 工 积极 推行 限额 设计 ,健全 设计 经济 责任 措施 , 使风 险得 到适 当转移 、 效分 散和 合理 程量 , 有 落实联 系单 签证 费用 , 审核后 的结 算 使 制。 规避 , 提高工 程造 价的控 制效 果 。 程担 保和 真正体 现工程 实 际造价 。 工 设计 人员应 熟悉 掌握建 筑工 程 预算定 额 工程保 险 ,是 减少 工程 风 险损失 和赔 偿 纠纷 4 结语 及 费用定额 , 熟悉 建筑 材料 预算 价格 , 然后 按 的有效 措施 。 综上 所述 ,工 程造 价 的控制 与管 理是一 项 目投资估 算控 制初 步设 计及 概算 ,再用 初 3施 工阶段 的成 本管理 个 动态 的过程 。 步设计 概算 控制施 工 图设 计及 概算 。 施 工阶段 是资 金投 入 的最 大阶段 ,是 招 业 主方在 对工 程造 价 的管理 上始 终应贯 因此 ,各 专业 在保 证功 能及 技术 指标 的 投 标工作 的延 伸 , 是合 同的具体化 。 穿 于项 目的全 过程 , 工程建 设 的各个 阶段 , 在 前提 下 , 必须 制定 双赢策 略 , 合理 分解 和使用 加强 施工 控制 ,就是 加强 履 约行 为 的管 时 时要有 控制 投 资的 经济 头脑 ,充分利 用 和 投资 限额 ,融施 工 图设计 和施 工 图预算 为一 理 。房地 产开发 产业 是 随着 国家住 房 分配供 认 真分析 建设 周期 中要 信息 ,把握 住市 场经 体, 把技术 和经 济有机 结合起 来 。 严格 控制设 给体 系 的改革 而产生 的 。虽然 与基 建项 目具 济 的脉搏 , 减少或 避 免建 设资 金的 流失 , 最大 计 变更 , 以保证 投资 限额不轻 易 突破 。 有共性 , 但也 会不 可避 免地 发 生“ 超 ” 三 现象 , 限度 地提 高建设 资金 的投资 效益 。 1 3采用 合 同措 施 , 效控 制造价 有 但“ 三超 ” 的超 额必 须 由企业 的赢 利 来 弥 补 , 参 考 文 献 针对 目前设 计人 经济 观念 淡薄 ,设计 变 如 果控 制失衡 , 使企 业经 营 亏本 。因此 , 会 房 【 牛 刚, 1 】 席雷 . 工程造价 的控 制 . 宁建材 建筑 辽 更 随心所欲 。 地 产企业 的盈 利 目的决 定 了项 目投 资必须 实 2 0 — 3 2 期 刊 . 06 0 — 7 在设计 合 同经济条 款上 ,增 加设 计变 更 现 预期 的 目标 。 『 2 1徐 洪 飞 . 建 筑 工程 造 价 的控 制 与 管理 论 及修改 的费用 额度 限制 条款 ,如设 计 变更 费 31 .抓好 合 同管理 , 减少 工程 索赔 煤.0 9 2 5 期刊 . 2 0 —1 —1
项目设计阶段的成本控制思路及途径
2 0 1 3 . 0 7 N O. 7( 上)衄
一 中国新 技术新产 品
Ne w Te c h no l o g y& P r o d u c t s o fChi n a
中 ,能动性 地 加强 成本管 控 的工作 ,
下 ,完 成方 案 、扩初 、施 工 图设计 ,
制 工程 成本 ,提 高投 资效 益 的有效 手
落实管控责任 ,事项管控 目标 。 尽 可能 将各 专业 、各 阶段 、各 分项 设 段 ,应大力推行 ,并不 断深化 。 4清楚认识规划设计与成本管理 的 计 交叉 进行 ,提 前进 行 部 品工作 ,在 5 设计 管理 的标 准化
一
量 一 一
、
用价值 研究等 主动 控制 的方法 ,平 衡 产 品设 计和产 品成 本 的协 调关 系 ,以 期取得 高效 的 “ 投
—
全部 导入 到项 目设计 管理 流程 的每 一 个环 节 ,使成本 控制 工作 真正 落到 实
L 、 \ . / /
, 进艘
、
入产出” 。
技术经济与管理 ) ) ) ) )
ห้องสมุดไป่ตู้项 目设计阶段 的成本控制思路及途径
胡 斌 ( 广 东 深圳 5 1 8 0 0 0 )
摘 要 :设计 对工程 建设项 目开发 及项 目成本 的影响 巨大 ,这在 工程 项 目建设者 思想上 已基本形成 了统一 的认
一
识 ,并且其影 响仍 呈逐 步扩 大的趋势 ,如何更有效 实现设计阶段对建设成本控制 , 本 文结合 当前其房地 产成本管
沸 :计 筻 J l 臀 聩是 酬婀 成本 的僳辩 。漉 襁优 化 哪辫低删 } i j j 墟_ 率和 阁必 璎 l 敬的 成率 增加
扩初设计管理流程
扩初设计管理流程
1流程概述
1.1流程目的及适用范围
1.2流程关系
1.3责任部门
1.4输入及输出
2
3流程操作指引
3.1对于采用小高层或高层建筑的住宅或比较复杂的公共建筑项目,首先要进行建
筑扩初设计,包括基础方案、结构方案和设备方案等。
3.2扩初设计准备
3.2.1产品研发中心在扩初设计前负责收集以下相关资料:
1) 政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案。
2) 勘察单位提交的《地质勘查报告》。
3)水文资料。
4) 经审批的主要材料/设备选型标准。
5) 财务管理部提供扩初设计限额指标。
6) 物业公司提供的物业管理建议。
3.3扩初设计
3.3.1设计单位按《规划方案设计任务书》、方案设计成果及报批意见要求提交扩
初设计成果。
3.3.2产品研发中心负责对设计单位提交的扩初设计文件进行部门内审。
3.3.3分管领导审批方案并在《扩初设计方案内审表》签字。
3.3.4产品研发中心根据分管领导审批意见要求设计单位修改扩初设计。
3.4成本概算
3.4.1扩初设计完成后,财务管理部组织成本管理中心(造价)依据产品研发中
心提供的扩初设计成果,修正《项目成本测算》,完成《项目成本概算》,并编制《施工图设计阶段的成本建议》。
成本管理在各个阶段的控制要点解析
file:///E:\孙丽芬E盘工 作\2015年工作\成本 调研\金科与朗诗成本 对比分析报告
7
房地产成本管理控制要求解析
一、立项与策划阶段的成本管理 2、策划阶段(定位阶段)“定位客户需求”
主要工作 • 确定项目定位,制定产品目标与发展计划
控制要求 • 准确定位目标市场,选择性价比最好的产品及组合
h
设计 成果
设计 过程 管理
设计后 续服务
10
房地产成本管理控制要求解析
三、设计阶段成本管理的几个具体阶段
设计优化阶段
施工图设计阶段
初步设计阶段
方案设计阶段
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11
房地产成本管理控制要求解析
二、设计阶段的成本管理 3、设计阶段的成本管理——方案设计
主要工作 • 设计单位选择,方案优化,制定成本目标(结合建
h
13
房地产成本管理控制要求解析
二、设计阶段的成本管理 5、设计阶段的成本管理——施工图设计
主要工作 • 编制施工图预算,对比目标;落实限额设计;第一
次图纸会审
控制要求 • 图纸的质量和时间保证;预算的准确和分析深度
控制重点 • 限额:钢筋、砼、外墙、门窗、装修、管线用量指
标;错漏碰缺;
工作文件: 《限额设计合同条件》 《图纸会审纪要》 《施工图预算》 《成本目标调整报告》
一、成本管理的重点与原则概述
成本管理的重点识别
• 比重大的,客户敏感的、市场不规范 的、技术复杂的
例如: 玻璃幕墙 园林景观 精装修
成本管理的原则
• 重心前置(成本的决定阶段) • 先算后干(从拿地的阶段到具体业务)
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6
房地产成本管理控制要求解析
立项阶段
方案扩初设计
方案扩初设计方案扩初设计是指在项目初期进行的方案设计工作。
通过对项目进行详细的分析和研究,制定出符合项目需求的解决方案。
本文将详细介绍方案扩初设计的步骤和注意事项。
一、需求分析在进行方案扩初设计之前,首先需要进行项目需求的分析。
这包括对项目的背景、目标、具体要求等进行综合考虑和梳理。
通过充分了解项目需求,才能制定出科学合理的设计方案。
二、前期调研在制定设计方案之前,需要进行一系列的前期调研工作。
这包括了解项目所在地的环境特点、市场需求、竞争对手情况等。
通过对这些信息的搜集和分析,可以为设计方案提供可靠的依据。
三、可行性研究在进行方案扩初设计之前,还需要进行一系列的可行性研究工作。
这包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的研究。
通过对这些可行性进行评估,可以为最终方案的选择提供科学依据。
四、方案设计在完成前期准备工作后,可以开始进行方案设计。
方案设计是整个方案扩初设计的核心环节。
设计方案需要考虑诸多因素,包括技术要求、经济成本、可行性等。
设计方案需要满足项目需求,同时也要达到设计标准和规范要求。
五、风险评估方案设计完成后,需要进行风险评估。
通过对设计方案的全面评估,可以识别出潜在的风险和问题。
风险评估的目的是为了有效管理项目风险,保证项目的顺利进行。
六、优化改进方案扩初设计并不是最终的设计结果,还需要进行优化改进。
通过对设计方案的优化和改进,可以提高方案的效果和可行性。
优化改进的目的是为了使设计方案更加符合项目需求和实际情况。
七、成本估算在完成方案设计后,需要进行成本估算工作。
成本估算是对设计方案的经济性进行评估。
通过合理的成本估算,可以为项目决策提供重要参考依据。
八、方案报告方案扩初设计的最终成果是方案报告。
方案报告是对整个设计过程和设计方案的总结和归纳。
方案报告需要详细介绍设计思路、方案内容、风险评估、成本估算等信息。
同时,方案报告还需要对设计方案进行全面的评价和分析,为项目的后续工作提供指导。
房地产景观项目的设计阶段成本管理
房地产景观项目的设计阶段成本管理摘要:在房地产艰难成期,成本管理能力对于房企能否胜出至关重要。
景观设计中应根据产品定位合理平衡景观成本和效果。
在限额设计中,应通过设计手段优化景观效果。
由于不同的景观元素成本不同,控制成本实际就是控制景观方案中各种要素,并且涉及到各种材料的应用。
关键词:景观设计,景观成本,成本管理,房地产管理。
中图分类号:p901文献标识码:a 文章编号:时至今日,房地产调控政策已有两年,销售市场一直低迷,持续时间之久,前所未见。
在这场不见销烟的战争中,如何活下去是大家都要思考的问题。
降价不降品质,成了所有房企唯一的自救途径。
一方面市场疲软,一方面工程成本在增加。
近两年来苗木市场出现大面积的材料上涨,部分用作地被的小苗涨幅高达50%。
而人工费在景观成本中占有一半之多,这两年也是大幅上涨。
这种市场不振成本上涨的现实不断挤压房地产企业的利润空间,促使企业面对更精细化的成本管理。
也许有人认为,在行情低迷时只要通过提高产品的档次和质量就能赢得市场,事实上在目前的市场环境下,想把成本上涨的压力转嫁给消费者,只能加剧有价无市的局面,更难实现偏软市场条件下快速销售的目标。
因此,在当前市场成交量急剧下跌的情况下,成本控制可以增强企业赢利能力。
制定合理的成本目标精细化成本管理首先是制定合理的成本目标。
是为了成本而做景观,还是为了景观制定合理的成本?景观的成本如何制定?我们知道,房地产项目中的景观工程相较于其它类型的景观更具有功利性。
优秀的景观给客户带来的现场体验,直接提升房屋售价。
因此在一定程度上增加景观投入,提升楼盘品质,能够带来较大的经济收益。
然而任何投入都有边际效应,当追加的成本超出了客户为此付出的心理价位,下单意愿降低,反而不利于销售。
由此看来景观作为楼盘产品的附加值,必须以客户的现实需求为目标,量身定做,并根据景观效果制定合理的成本目标。
根据客户要求定制景观有两种方式,一种根据已研究确定好的产品,由经验丰富的景观设计师,选择相匹配的景观要素(水景、泳池、小品、绿化、草坪等),并根据这些景观要素所占的比重,提出景观成本建议价。
房地产集团公司扩初设计管理流程
12、
资料归档:
1、规划设计部将扩初设计的成果归档。
3、支持性文件
序号
文件名称
1、
《设计深度要求》
4、记录要求
序号
记录名称
附表
1、
《扩初设计深度要求》
2、
《扩初设计图纸目录》
3、
《扩初设计审图要点》
4、
《设计评审表》
5、
《设计交流信息记录表》
1)城市(独立项目)公司前期部提供:政府主管部门对方案设计的批复意见及市政咨询方案;
2)城市(独立项目)公司工程管理部提供:勘察单位提交的《地质勘察报告》;
3)经审批的主要材料/设备选型标准;
4)城市(独立项目)公司成本管理部提供:扩初设计成本控制建议;
5)城市(独立项目)公司营销部:交房标准。
6)城市(独立项目)公司物业部提供:安装、智能化建议。
房地产集团公司扩初设计管理流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责说明
流程主导部门(岗位)
总公司规划设计部(设计职能未上收的城市(独立项目)公司:初步设计管理等业务工作参照本管理流程,由城市(独立项目)公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。)
总公司规划设计部
负责扩初设计的全过程管理。
设计管理中心要及时掌握设计进度和设计方向,并督促设计单位及时提交设计方案。
《设计交流信息记录表》
8、
收取设计文件,组织评审:
1、组织部门:设计管理中心。评审重点:各专业设计人员按《设计深度标准》的内容进行检查,落实是否满足国家规范,是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求,是否满足公司的要求;
2、参与部门:总公司(总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理部、物业管理中心)、城市(独立项目)公司(前期部、工程管理部、成本管理部、营销部、物业部);
目标成本管理流程
1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1.成本管理总体思路3.1.1.以统一成本科目为前提,以目标成本管理为主线,以成本动态监控为重点,以成本经验数据库建设为支撑,以构建专业有效的成本管理体系为目标,提高公司成本管控能力。
3.2.执行统一成本科目3.2.1.集团成本招采中心对科目名称、核算内容、使用要求等规定进行统一解释,并根据实际需要进行调整。
3.2.2.城市公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目,不得自行增加或删改一至三级科目。
确需修改时,经与集团成本招采中心沟通确定后执行。
3.2.3.在目标成本测算体系建立、合约分判架构建立、合同界面划分时,应尽可能与标准成本科目保持一致。
3.3.土地版目标成本测算3.3.1.项目可行性研究中,在投资拓展中心的组织下,集团成本招采中心根据营销管理中心部提出的初步定位、产品线类别、物业类型及配比,设计研发中心提出的初步规划、初步建筑技术经济指标,财务管理中心提供的管理费用、营销费用、财务费用及企业税费的费率等进行相应的成本测算,按投资拓展中心的要求提交,具体见《项目拓展论证管理流程》。
3.4.产品定位、概念设计阶段的目标成本测算3.4.1.在营销管理中心部提出产品定位建议,设计研发中心组织概念方案设计并进行多方案比选时,成本招采中心配合进行多方案投资成本测算。
3.4.2.对于成熟产品,在此阶段集团成本招采中心编制方案阶段设计限额,设计研发中心参与编制。
方案阶段设计限额经总裁审批后,作为进行方案阶段成本控制的依据。
3.5.方案阶段目标成本测算3.5.1.本阶段目标成本测算应在内部方案设计评审确认后20日天内完成编制,审批通过后作为扩初阶段的成本控制目标。
3.5.2.本阶段集团设计研发中心应提供确定的规划指标,经与营销管理中心、成本招采中心沟通确定的设计标准,包括但不限于外立面装饰标准、外立面门窗标准、公共部位精装修标准、套内精装修标准(如有)、入户门标准、电梯配置标准、机电系统配置标准、园林景观标准等。
结构成本设计优化的技术要点和方法
结构成本设计优化的技术要点和方法一、结构成本控制的意义控制结构成本,并不会导致结构的安全储备的降低,而是要取消掉其中的无效成本。
结构成本的降低是指通过积极化的设计,在保证工程质量的同时去除无效的结构成本,以达到最小的投入产出比。
二、结构成本控制的管理思路及方法结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程,包括前期论证及策划阶段的地质情况调查、规划阶段的初勘、方案阶段的结构介入、扩初阶段对结构方案的优化、施工图阶段给设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更、签证的管理。
(一)设计院的选择(主要指扩初设计和施工图设计阶段)1、更应注重对设计团队的选择,而不是对设计院的选择。
2、培养能长期合作的战略伙伴,但必须不只一家。
3、分阶段进行设计成果的后评估。
4、注重专业负责人的选择。
(二)设计费的合理取值设计费可略高于当地的平均水平值、略高于设计院的心理预期,对于调动设计院的积极性,保证设计质量行之有效。
(三)设计周期的合理确定对于一个项目来说,设计周期越短越好,因此要在保证质量、不增加成本的前提下,尽量缩短设计周期,这就需要在决策导向上予以保证,并合理利用工序的前置和搭接时间,积极推广标准化设计;另外,要想快,创新点就要尽量少。
(四)设计过程中必须控制的关键环节1、结构体系的确定及主要平面布置图2、基础的选型及设计图3、电算模型及计算系数的取值4、地下室的布置及样板配筋图5、标准层的布置及截面配筋图6、结构转换层的布置及配筋层图三、事前控制的要点事先控制是成本管理的重中之重,并且是全过程的!(一)限额设计(合同的引入及应用)1、限额的内容——应该是那些可控的、易离散的。
如钢筋和砼的含量,停车位的面积等)2、限额的数值——应比市场水平略低3、限额的弹性——具体项目允许适当的调整范围4、双赢的思想——奖罚分明二)必须重视和提前输入的技术原则1、《结构设计统一技术措施》2、《结构设计总说明》3、《标准构造做法》(三)施工图审查公司选择1、沟通时机——尽早沟通达成共识,避免大的设计修改和返工。
VTCBQ工程成本管理规程
为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。
该规程适应于公司所有项目的成本管理工作。
1.总则1.1.成本:是项目经营思想的量化结果,需要通过执行来实现。
1.2.所有开发项目的成本管理必须明确目标成本,并进行动态成本统计分析,确保项目成本控制在规定的范围内。
1.3.为保证对实际发生成本的有效监控,所有与项目开发相关的工程成本和非工程成本中的工程类成本必须经项目公司成本部审核。
1.4.项目开发过程中,项目公司成本部持续参与各阶段工作,统计分析项目成本变化,调整成本细项,及时发现、纠正异常成本情况,以保证对项目成本的有效控制。
2.成本管理的基本原则2.1.1.强化项目全过程成本控制原则。
2.1.2.强化成本管理的计划性原则。
2.1.3.体现目标成本的合理性和可追溯性原则。
2.1.4.强化目标成本的严肃性原则,保证各阶段成本可控。
3.成本管理重点3.1.1.加强事前控制,提高可行性研究阶段的成本估算准确度。
3.1.2.强化三阶段设计的成本控制,各阶段设计过程中动态修正估算及概算,不突破成本控制线。
3.1.3.强化动态成本管理,招标采购及施工过程管理不突破目标成本。
4.职责4.1事业部4.1.1负责拟建新项目可行性报告,负责向投资评价委员会汇报并组织与协调项目立项工作。
4.1.2负责收集拟建新项目的市场、客户、市政配套等相关资料。
4.2总部成本管理中心4.2.1管理职责:4.2.1.1为各项目成本管理提供建议和相关信息、技术支持。
4.2.1.2负责健全公司成本操作流程,完善成本控制体系。
4.2.1.3定期总结、反映各项目成本管理状况,并提供成本管理建议。
4.2.1.4负责对各项目公司成本部进行年度成本考评。
4.2.1.5负责项目公司成本部经理的调度、任免及专业管理人员的储备。
4.2.2业务职能:4.2.2.1审核并调整项目可研阶段前期成本估算。
建筑设计管理流程
建筑设计管理流程编制日期审核日期批准日期1.流程概况2.工作程序2.1.设计资料准备设计研发中心建筑设计部根据项目设计计划的时间要求,按《基础资料编制清单》收集建筑概念设计阶段需要的资料,包括:2.1.1.成本控制目标;(成本招采中心);2.1.2.土地出让合同、土地出让招标文件、《土地基本信息表》;(投资拓展中心);2.1.3.《项目定位报告》;(营销管理中心、商业管理中心);2.1.4.项目所在地的城市规划暂行条例、规划、房管、建委、消防等主管部门管理规定(如规划局、建委、人防、房管局等)。
(报建部);2.1.5.区域控规资料、航测图(电子版)、市政管网资料、道路竖向标高(报建部)。
2.2.编写概念设计任务书2.2.1.设计研发中心根据其他部门提供的资料(见《项目设计基础资料移交表》),编制《概念设计任务书》,并向投资拓展中心、营销管理中心(如为商业则是商业管理中心)、成本招采中心、城市公司报建部征询意见;●投资拓展中心提供可行性研究报告●营销管理中心提供产品初步定位报告、竞争楼盘资料及配套建议书●城市公司报建部提供宗地条件、政府规划政策等资料,办理建设用地规划许可证2.2.2.设计研发中心根据反馈意见修订《概念设计任务书》,报产品决策委员会审核,总裁审批。
2.3.组织建筑概念设计2.3.1.成本招采中心根据【设计单位选择作业指引】选择概念设计单位;2.3.2.设计研发中心向设计单位发放《概念设计任务书》,并提供相关资料;2.3.3.设计研发中心负责跟踪设计单位的概念设计过程,及时沟通设计思路;2.3.4.营销管理中心、商业管理中心可以视情况参与设计过程沟通;2.3.5.沟通过程应当以书面形式进行记录,形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
设计研发中心负责归档整理。
2.4.组织概念设计评审2.4.1.设计单位根据要求完成概念设计,并提供设计成果;2.4.2.设计单位完成概念设计后,设计研发中心根据《概念设计任务书》对设计单位送交的设计文件进行初步审核,并发送到营销管理中心(商业项目为商业管理中心)、成本招采中心征询意见;2.4.3.概念方案征询意见后,由设计研发中心负责组织产品决策委员会召开概念设计成果评审会,除产品决策委员会固定成员外,城市公司营销部也应参与评审,并可以视情况邀请外部专家参与评审。
【成本管理】规划设计过程中成本可控要旨及把控方向(DOCX 70页)
【成本管理】规划设计过程中成本可控要旨及把控方向(DOCX 70页)部门: xxx时间: xxx整理范文,仅供参考,可下载自行编辑甲方规划设计管理过程中的成本可控要旨及把控方向在项目开发全过程中,规划设计阶段是实现成本优化的“重点专业地带”,项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段,恰当地看待开发中核心资源,如广告策划,销售代理,规划、建筑、景观设计公司的工作。
设计成本的细节控制,如部品上限价、结构含钢量、景观造价、示范区造价,设计变更签证率,合理的设计费等,合理设计费有利于资源配备的优先性及建筑师积极性的发挥;是保证质量与进度的基本条件之一;高效率、规范化的房地产开发中的设计管理与成本控制研究包括以下内容:一、设计阶段成本控制的重要性与过程简介;二、建筑规划设计对成本的主要影响因素和相应的控制方法;三、影响建筑产品品质和成本的八大因素,产品化设计理念;四、设计设计管理的基本要求;五、甲方设计过程中的成本主动性控制意识和要求;六、甲方规划设计控制要领与技术导则一、设计阶段成本控制的重要性与过程简介1.投资决策阶段成本控制项目成本控制贯穿于项目建设的全过程,据若干项目竣工资料的分析,影响项目投资最大的阶段是项目定位和前期总体规划,此阶段影响项目投资因素占到60~65%,单体设计到施工图,占到10~15%,施工阶段,通过加强管理,改进技术措施节约投资的可能性5~10%。
因此必须加强项目前期的可行性研究和投资论证;做好市场调查,技术方案,投资估算,风险分析等方面内容。
2.设计阶段的成本控制项目投资控制关键是规划设计阶段,对建安工程造价影响占75%以上,这一阶段的控制主要体现在“技术与经济”的相结合上,技术经济合理的设计,可以降低工程造价5%-10%,甚至可达10%-20%。
(1)方案设计阶段,做好方案的优选工作开展方案招投标工作,在方案评选过程中,根据项目的定位、市场的实际情况,邀请内、外部专家对总体规划、建筑设计方案、结构形式等从技术、经济上进行会审评估,取得即符合市场定位又经济合理的方案,并形成工程造价估算。
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扩初设计阶段成本控制重点
【知识目录】:成本管理部—各阶段优化—扩初阶段设计优化方法
【关键词】:扩初设计、成本控制
【文章简述】:本文介绍扩初设计阶段成本控制重点。
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1.1.扩初(初步)设计阶段成本控制重点
1.1.1.建筑、结构方面
1)明确结构含量控制指标:
a)向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。
b)结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比较复杂而设计院不肯签订设计限额指标时可以采用地上限额,地下部分过
程控制的方法来签订设计合同。
c)限额后一定要设立合适的奖惩措施保证条款可执行。
2)选择最优基础形式及埋深:
a)根据详勘报告,设计院初步估算进行设计,审核设计院选用的基础类型及基础设计的经济合理性。
一般情况,各基础类型的成本按以下顺序递增:天然浅地
基基础、复合地基浅基础(有时采用强夯挤密砂桩等处理方式代替)、筏板、预
应力管桩、方桩、人工挖孔桩(逐渐受限制)、灌注桩。
3)明确合理结构布置,复核结构参数:提供结构(桩)计算书
a)技术管理部与设计院就各结构参数作深入探讨与交流,力求得到合理结构形式、合理柱网布置、合理结构构件尺寸、合理结构计算参数、安全、最经济结
构参数。
其中重点审查:结构计算时输入的荷载值、结构计算参数、结构计算
结果、结构构件的几何尺寸及配筋率。
4)结构含量指标计算:
a)成本管理部根据设计院提供的设计电子稿或者白图计算钢筋含量及混凝土含量,保证钢筋含量及混凝土含量控制在目标成本范围内,并及时反馈技术管理
部、设计院,以便进一步优化。
b)验算时注意:要抽取基础,首层,标准层,天面层等来予以验算,确保结果不会偏离太远。
估算结果符合目标成本要求后再出施工图纸。
c)如果局部或者全部指标超标需要分列细项详细分析超标部位原因,并将结果发给技术管理部和主管结构优化的工程师以及相关领导,推进设计优化工作完
成,遇到特殊情况确实需要超标的要报主管领导审批同意后在进行下一部的设
计工作。
5)复核建筑控制指标:
a)复核窗地比、外墙面砖、涂料、石材比例等,控制在目标成本内。
6)配合设计开展节能方案估算比选,选择符合节能要求的成本最优方案:a)提供节能计算书,包括门窗外墙不同组合方案下的计算结果
b)在立面方案已经确定的情况下,节能方案经济性优先顺序为:减小窗墙比>加厚外墙砌体材料>外墙聚苯颗粒砂浆>外墙保温板>采用LOW-E玻璃。
7)部品材料选配标准应尽量与目标成本估算标准保持一致。
a)复核部品材料设计选用表,不符合项要与技术管理部协商解决方案并进行相关成本估算分析。
1.1.
2.精装修方面
1)室内精装修:根据确定的装修标准,实行限额设计,控制在目标成本内。
减少精装房的差异,对应不同建筑产品的装修方案统一材料选用,便于提高经济采购批量。
2)公共装修:装修方案确定后,估算售楼处面积(销售、办公面积分开)、会所、大堂、电梯厅成本是否在估算成本内。
3)根据装修建筑尺寸,选择合适模数的材料尺寸,将各类材料损耗降到最低。
4)材料档次的选择主要以满足功能性需求为主,并综合考虑后期维护成本。
5)减少精装房的差异,对应不同建筑产品的装修方案统一材料选用。
便于提高经济采购批量。
1.1.3.安装
1)估算比选高压柜、低压柜不同品牌、型号、及不同组合方案情况下成本。
2)变压器(不同单台容量)组合方案的比选:
a)规格在1250KVA以内单台容量越大,单位容量费用越低。
在需求总容量不变情况下,选用变压器台数越少越经济。
除可节省费用外,还可节省空间。
但若实
际使用容量不能达到或接近本台较大变压器容量的、会形成空转,在按变压器
计量收费情况下,电费可能较高,单台容量要综合评选。
b)规格1250KVA以上变压器价格昂贵,建议不选。
3)配电主干线路不同材料、不同敷设方式、不同走向方案比选:
a)一般情况下,价格递增顺序为;电缆+电缆穿刺接头,电缆+预分支接头,母线槽;防火桥架(或线槽)+普通电缆(或阻燃电缆)敷设方式,普通桥架(线
槽)+耐火电缆的敷设方式。
当然回路较少时采用导线(或电缆)穿管(阻燃
管价格远低于镀锌钢管)方式可能更省,具体综合估算。
4)室外供配电线路设计优化:
a)市政供电线路引入:
♦在场地、环境允许情况下,架空线路最省。
♦当影响环境采用电缆时,单线电缆截面规格不得超过300mm2,避免再行选大一级(或大一级以上规格)、产生浪费。
♦在线路最短原则下,首选铠装沿市政已建电缆沟敷设。
♦当在线路最短原则下市政无已建电缆沟、而延长线路就可利用市政电缆沟时,要根据实际情况估算在延长线路条件下利用市政电缆沟敷设与自行新建电缆
沟或采用直埋敷设方式时的最优方案。
♦一般情况下,敷设方式不同时的价格从低到高排序为:利用市政已建电缆沟→直埋+过路套管→全程穿管→自行新建电缆沟。
♦电缆沟深度、宽度在满足有关要求前提下要控制在规格最小范围内。
b)小区配电线路:最省方案排序:铠装电缆直埋+过路套管→导线+全程穿管→普通电缆+全程穿管→铠装电缆+全程穿管→普通电缆+电缆沟→铠装电缆+电缆
沟。
但当电线、电缆根数达到一定数量集中敷设时,可能选用电缆沟敷设方式
更省,具体需要通过实际方案估算才能确认。
5)配电箱内断路器、接触器等器件不同品牌、不同组合方案比选:
a)尽量选用国产或合资产品会使价格降低,注意要符合当地供电部门的地方要求,避免来回反复,浪费工期。
6)供水方案比选:
a)根据项目产品组合(高层、小高层、多层),进行供水方案技术经济比选(带水箱变频加压控制系统;无负压管网直联式供水系统、市政压力直供或多方案
组合等)
7)室内水暖材料设备选用要点:
a)在满足压力、温度等技术条件下优先选择综合单价较低的管材(如常用采暖管价格增序排列:PPR管→铝塑复合管→PB管)。
b)对价格较高的风管、冷凝水管的保温材料使用予以控制。
8)消防工程中消防报警器材、消防预埋管材的选用:
a)满足功能前提下,含超高层在内,对温、烟感探测系统的设备选型优先选用国产设备、报警器材(注意配套选用,以及项目产品的连续性和后期的维护费用
一并考虑)。
b)消防喷淋系统平面布置优化。
c)通风、排烟管道选用形式(如镀锌铁皮风道、玻璃钢风道)应做经济对比分析后择优选择。
d)消防预埋管当地无明确规定的选用阻燃塑料管替代钢管最为经济。
9)空调设计优选:
a)根据实际情况估算比选集中空调方案或小中央空调方案的经济合理性;并对不同品牌、不同系统方案比选。
b)集中空调系统应根据具体使用功能及长期能耗,估算确定氟系统或水系统方式。
c)对价格较高的风管、冷凝水管的保温材料使用予以控制。
d)出风口的合理布置。
10)电梯
a)根据实际情况估算比选有无机房电梯方案或不同型号电梯适用范围的经济合理性;并对不同品牌、不同系统方案比选。
11)智能化
1.1.4.园林环境方面
1)考虑每个组团小品配置均衡,以免后期业主投诉。
2)根据扩初成果图计算造价,确认成本是否控制在目标成本范围内。
3)估算中列出各种不同材料用量比例提供给设计参考,并为以后的成本优化工作积累经验。
4)估算中列出各种乔木每平米的用量提供给设计参考,并为以后的成本优化工作积累经验。
5)灯具设计优化时要考虑后期维护和使用情况,并通过收集物业管理公司的建议减少不必要的装饰灯具。
6)建立统一的园建结构,从经济实用的角度出发,减少以后园建结构部分的优化工作。
1.1.5.总体:
水、电、煤、电话、智能化、有线、宽带的总体布线。
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