存货管理培训
存货管理培训教案设计模板
一、培训目标1. 使学员了解存货管理的概念和重要性。
2. 掌握存货的分类、计量、计价和核算方法。
3. 熟悉存货的采购、入库、出库、盘点和报废流程。
4. 提高学员对存货风险的识别和防范能力。
5. 培养学员的团队协作和沟通能力。
二、培训对象企业存货管理人员、仓库保管员、财务人员等相关岗位人员。
三、培训时间2天（可根据实际情况调整）四、培训内容第一模块：存货管理基础知识1. 讲解存货管理的概念、目的和重要性。
2. 分析存货管理的职能和任务。
3. 介绍存货管理的相关法律法规和标准。
第二模块：存货分类与计量1. 讲解存货的分类方法，如按用途、按保管条件、按价值等。
2. 介绍存货的计量方法，如按实际成本、按计划成本等。
3. 学习存货的计价方法，如先进先出法、后进先出法、加权平均法等。
第三模块：存货采购与入库管理1. 讲解存货采购的流程和注意事项。
2. 学习存货入库的流程，包括验收、检验、入库等环节。
3. 介绍入库凭证的填写和使用。
第四模块：存货出库与盘点管理1. 讲解存货出库的流程和注意事项。
2. 学习存货盘点的方法，如实地盘点、盘点清单等。
3. 介绍盘点差异的处理方法和报告流程。
第五模块：存货核算与成本控制1. 讲解存货核算的基本原则和方法。
2. 学习存货成本核算的流程和注意事项。
3. 分析存货成本控制的方法和措施。
第六模块：存货风险管理与防范1. 讲解存货风险的种类和来源。
2. 学习识别和评估存货风险的方法。
3. 介绍存货风险防范的措施和策略。
第七模块：团队协作与沟通技巧1. 讲解团队协作的重要性。
2. 学习有效的沟通技巧和方式。
3. 进行团队协作与沟通的实战演练。
五、培训方法1. 讲授法：讲解存货管理的基本理论和操作方法。
2. 案例分析法：通过实际案例，分析存货管理的成功经验和失败教训。
3. 演练法：模拟存货管理的实际操作，提高学员的实践能力。
4. 讨论法：组织学员就存货管理中的问题进行讨论，分享经验和观点。
库存管理培训
库存管理培训在当今竞争激烈的商业环境中，有效的库存管理对于企业的成功运营至关重要。
库存管理不仅影响着企业的成本控制、资金流转，还直接关系到客户满意度和市场竞争力。
为了帮助企业员工更好地掌握库存管理的知识和技能，提升企业的整体运营效率，我们特地组织了这次库存管理培训。
一、库存管理的重要性库存，简单来说，就是企业存储的物资。
但它可不是随意堆放的东西，而是企业运营的重要组成部分。
首先，良好的库存管理能够确保企业生产和销售的连续性。
想象一下，如果在生产过程中突然缺少关键零部件，或者在销售旺季时商品缺货，那会给企业带来多大的损失？不仅会耽误生产进度，还可能让客户失望，转而去选择竞争对手的产品。
其次，合理控制库存可以降低企业的成本。
库存过多，会占用大量的资金，增加仓储成本、保险成本、损耗成本等；库存过少，又可能导致缺货成本增加，比如紧急采购的高价费用、失去销售机会的损失等。
再者，有效的库存管理有助于提高企业的资金流转效率。
资金就像企业的血液，只有流转顺畅，企业才能健康发展。
通过优化库存，企业可以让资金更快地回笼，用于投资、扩张等更有价值的地方。
最后，准确的库存信息能够为企业的决策提供有力支持。
管理者可以根据库存情况，调整生产计划、采购策略，从而更好地适应市场变化。
二、库存管理的基本概念和术语在深入了解库存管理之前，我们先来熟悉一些基本的概念和术语。
1、库存水平这是指企业在特定时间点上所拥有的库存数量。
包括原材料库存、在制品库存、成品库存等。
2、安全库存为了应对不确定性因素，如需求突然增加、供应延迟等，企业会额外保留一定数量的库存，这就是安全库存。
3、再订货点当库存水平降低到某个特定值时，就需要下达新的订单进行补充，这个特定值就是再订货点。
4、经济订货量（EOQ）通过数学模型计算得出的，能够使库存总成本最小化的每次订货的最佳数量。
5、库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标，等于一定时期内销售成本与平均库存价值的比率。
存货管理培训资料(ppt 37页)
480
480 700 480 420
480 420 800
480 280
中 级会计学 Intermediate Accounting
3 存货
加权平均法
加权平均 100×6+100×7+100×8
单位成本 =
100+100+100
= 7（元）
本期A商品销售成本=180×7=1260（元）
期末结存的A商品成本=120×7=840（元） 毛利=1800－1260=540（元）
期末结存的A商品成本= 2100－1240=860（元）或20×6+60 ×7+40 ×8=860（元）
注：12月4日销售的20件A商品属于期初存货；12月15日销售的40件A商品是12月8日购进的；
12月25日销售的120件A商品中有60公斤属于期初存货，另外60件是12月18日购入的。
即本期期末结存的120件A商品中，有20件系期初存货，60件系12月8日进货，40件系12月18日进货。
可变现净值就是市价吗？
中 级会计学 Intermediate Accounting
3 存货
（二）应注意的问题
1．确认可变现净值应考虑的主要因素 （1）可变现净值应以取得的可靠证据为基础； （2）应考虑持有存货的目的，是以备出售还是准备耗用。
中 级会计学 Intermediate Accounting
3 存货
材料成本差异率的计算
材料成本差异率=
月初结存材料 的成本差异
+
本月收入材料 的成本差异
月初结存材料 的计划成本
+
本月收入材料 的计划成本
其中：正数——表示超支差异 负数——表示节约差异
存货培训心得体会(实用14篇)
存货培训心得体会（实用14篇）首先，建立科学的数据分析体系需要是高效的存货管理的基础之一。
作为企业内部重要的资源之一，存货的正常流通离不开数据的支撑。
尽管我们在日常工作中必须完成大量繁琐的数据整理工作，但这些数据却为我们提供了信息，帮助我们了解存货的情况以及预测未来的需求。
因此，建立一个科学的数据分析体系对于高效的存货管理至关重要。
其次，建立合理的库存管理模型是优化存货管理的关键。
合理的库存管理模型可以帮助企业准确估算需求，并根据需求确定库存水平。
在我的实际工作中，我经常使用的一种模型是经济订货量模型。
该模型考虑了订货成本、持有成本和一定的不确定需求，以最小化总的库存成本为目标，帮助我们确定合理的订货量和库存水平。
通过使用这种模型，我们能够实现准确的库存管理，不仅可以降低库存成本，还可以提高供应链的响应速度。
此外，及时调整存货策略是保持存货管理正常运转的关键。
市场需求是一直在变化的，而存货管理的目标是满足市场需求。
因此，我们必须时刻关注市场动态，及时调整存货策略。
例如，当市场需求下降时，我们可以采取促销活动、减少订货量等方式来优化存货管理；当市场需求增加时，则需要及时增加订货量，以保证及时供应。
只有及时调整存货策略，企业才能更好地适应市场变化，提升竞争力。
另外，加强供应链的协同管理是高效存货管理的关键。
在存货管理中，供应链中的各个环节密不可分，任何一个环节的失误都可能导致存货管理的失败。
因此，我们必须加强供应链中各个环节的协同管理。
与供应商保持紧密的沟通，共享信息、共同制定存货策略；与销售团队密切合作，了解市场需求、预测销售情况，以便及时调整存货计划；与物流团队配合，确保存货的及时交付。
只有通过协同管理，才能够实现存货管理的最佳效果。
总的来说，存货管理是企业供应链管理中的重要环节。
通过建立科学的数据分析体系、建立合理的库存管理模型、及时调整存货策略和加强供应链的协同管理，企业能够实现存货管理的优化，提高竞争力。
存货管理培训教案范文模板
一、培训目标1. 使学员了解存货管理的基本概念和重要性。
2. 帮助学员掌握存货管理的常用方法和技巧。
3. 提高学员在实际工作中对存货的管理能力。
4. 增强学员对存货风险的识别和应对能力。
二、培训对象1. 企业存货管理人员2. 仓库管理人员3. 相关部门负责人4. 对存货管理有兴趣的人员三、培训时间1. 理论部分：2小时2. 实践操作部分：2小时四、培训内容一、开场介绍（10分钟）1. 培训讲师自我介绍2. 培训目标及培训内容概述二、存货管理基础知识（30分钟）1. 存货的概念及分类2. 存货管理的意义和作用3. 存货管理的原则三、存货管理常用方法（60分钟）1. ABC分类法2. 经济订货批量（EOQ）模型3. 存货周转率分析4. 安全库存管理5. 库存盘点方法四、存货风险识别与应对（30分钟）1. 常见存货风险类型2. 风险识别方法3. 风险应对策略五、实践操作（2小时）1. 实操项目：存货盘点a. 盘点前的准备工作b. 盘点过程及注意事项c. 盘点结果分析与处理2. 实操项目：存货周转率分析a. 数据收集与整理b. 分析方法及技巧c. 分析结果与应用六、总结与答疑（20分钟）1. 总结本次培训内容2. 回答学员提出的问题五、培训方法1. 讲授法：由讲师进行系统讲解，使学员掌握存货管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过实际案例分析，让学员了解存货管理的应用场景和操作方法。
3. 实践操作：组织学员进行存货盘点、存货周转率分析等实际操作，提高学员的动手能力。
4. 答疑环节：针对学员提出的问题，进行解答和指导。
六、培训评估1. 课后作业：要求学员完成一份存货管理相关案例分析报告。
2. 课堂表现：观察学员在培训过程中的参与度和学习态度。
3. 考试评估：对学员进行理论知识和实践操作考试，评估学员的学习成果。
通过本次培训，学员应能够：1. 掌握存货管理的基本概念和常用方法。
2. 能够运用所学知识进行存货风险识别和应对。
存货管理培训教案模板范文
一、课程名称：存货管理培训二、培训目标：1. 使学员了解存货管理的概念、原则和重要性。
2. 掌握存货管理的流程和方法，包括采购、存储、盘点和报废。
3. 提升学员对存货风险的认识，并学习如何有效控制和降低风险。
4. 培养学员的团队合作能力和解决问题的能力。
三、培训对象：企业内部负责存货管理的员工、采购人员、仓库管理人员等。
四、培训时间：2天五、培训内容：第一部分：存货管理概述（1课时）1. 存货管理的定义与重要性- 解释存货管理的概念及其在企业运营中的作用。
- 强调存货管理对降低成本、提高效率、满足客户需求的重要性。
2. 存货管理的原则- 介绍存货管理的四大原则：经济性、及时性、准确性和安全性。
第二部分：存货管理流程（2课时）1. 采购管理- 讲解采购计划的制定、供应商选择、合同管理、采购订单和验收流程。
- 强调采购过程中的成本控制和质量控制。
2. 存储管理- 介绍仓库布局、库存分类、存货摆放、库存控制和库存周转率计算。
- 指导学员如何优化存储空间，提高存储效率。
3. 盘点管理- 讲解定期盘点、不定期盘点、盘点方法（如永续盘点法、实地盘点法）。
- 强调盘点过程中的准确性、完整性和及时性。
4. 报废管理- 介绍存货报废的原因、报废流程和报废后的处理方法。
- 指导学员如何减少存货报废，降低损失。
第三部分：存货风险管理（1课时）1. 存货风险识别- 分析存货管理中可能出现的风险，如过期、损坏、丢失、价格波动等。
- 教授学员如何识别和评估存货风险。
2. 存货风险控制- 介绍存货风险控制措施，如建立库存预警机制、制定应急预案、加强库存管理等。
- 指导学员如何有效控制和降低存货风险。
第四部分：案例分析与实践（2课时）1. 案例分析- 通过实际案例，分析存货管理中的成功经验和失败教训。
- 引导学员思考如何在实际工作中应用所学知识。
2. 实践操作- 组织学员进行存货管理模拟操作，如库存盘点、库存调整等。
- 指导学员解决实际问题，提高实际操作能力。
存货专项培训总结范文(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，企业对存货管理的重视程度日益提高。
存货作为企业资产的重要组成部分，直接关系到企业的资金周转和盈利能力。
为了提高员工对存货管理的认识，提升存货管理水平，我们公司于近日组织了一次存货专项培训。
以下是本次培训的总结。
二、培训目标1. 提高员工对存货管理的认识，明确存货管理的重要性。
2. 掌握存货管理的原则和方法，提高存货管理水平。
3. 培养员工对存货风险的识别和防范能力。
4. 提升员工在实际工作中解决存货管理问题的能力。
三、培训内容1. 存货管理的概述培训首先对存货管理的概念、作用和重要性进行了详细讲解，使员工充分认识到存货管理在企业运营中的关键地位。
2. 存货管理的原则培训详细阐述了存货管理的原则，包括经济性原则、适用性原则、科学性原则和效益性原则。
通过案例分析，使员工深刻理解这些原则在实际工作中的应用。
3. 存货管理的方法培训介绍了存货管理的各种方法，如ABC分类法、经济订货批量法、库存周转率分析等。
通过实际操作，使员工掌握这些方法的具体应用。
4. 存货风险的识别与防范培训对存货风险的类型、成因和防范措施进行了深入剖析，使员工具备识别和防范存货风险的能力。
5. 存货管理信息系统培训介绍了存货管理信息系统的作用、功能和实施方法，使员工了解如何利用信息系统提高存货管理水平。
6. 实际案例分析通过实际案例分析，使员工了解存货管理在实际工作中的应用，提高解决实际问题的能力。
四、培训效果1. 员工对存货管理的认识得到提高，明确了存货管理的重要性。
2. 员工掌握了存货管理的原则和方法，提高了存货管理水平。
3. 员工具备识别和防范存货风险的能力，降低了企业存货风险。
4. 员工了解存货管理信息系统，为提高存货管理水平提供了技术支持。
五、改进措施1. 加强存货管理知识的普及，定期开展存货管理培训。
2. 鼓励员工参加外部存货管理培训，提升员工的专业素养。
3. 优化存货管理流程，提高存货管理效率。
《存货管理培训》课件
定期盘点制度
总结词
定期盘点制度是一种通过定期对库存进行清点和检查 来确保库存数据准确性的方法。
详细描述
定期盘点制度要求企业定期对库存进行全面的清点和检 查，以核实库存数据的准确性。通过定期盘点，企业可 以发现库存问题并及时采取纠正措施，避免因库存数据 不准确而导致的管理失误。定期盘点制度还可以帮助企 业了解库存周转情况，为决策提供依据。为了确保盘点 结果的准确性，企业应采取适当的盘点方法和程序，并 对盘点人员进行培训和监督。
可以计算出最优的订货量和订货时间。
实时库存更新系统
总结词
实时库存更新系统是一种通过实时更新库存数据来提高库存管理效率和准确性的方法。
详细描述
实时库存更新系统利用信息技术实时记录和更新库存数据，确保库存数据的实时性和准 确性。通过实时库存更新系统，企业可以随时了解实际库存情况，及时发现和解决库存 问题，避免因库存数据不准确而导致的缺货或积压现象。此外，实时库存更新系统还可
经济订货量模型
总结词
经济订货量模型是一种通过计算最优订货量 和订货时间来降低库存成本的方法。 Nhomakorabea详细描述
经济订货量模型基于库存持有成本和订货成 本之间的权衡，通过计算最优的订货量和订 货时间来降低总库存成本。该模型通常适用 于已知需求和提前期、且需求是连续均匀的 情况。通过设定适当的参数，如年需求量、 每次订货成本、单位库存持有成本等，企业
存货销售策略
总结词
市场调研、定位准确
详细描述
进行市场调研，了解客户需求和购买习惯，制 定针对性的销售策略和产品推广计划。
总结词
促销活动、增加销量
详细描述
定期开展促销活动，吸引客户购买，提高产品销量 和市场占有率。
库存管理与库存控制培训
库存管理与库存控制培训库存管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的运作效率和经济效益。
为了帮助企业更好地进行库存管理，提高库存控制能力，进行一场库存管理与库存控制的培训是必要的。
库存管理与库存控制培训应该包括以下几个方面内容：1. 库存管理的基本概念和原则：培训应首先介绍库存管理的基础知识，包括库存管理的定义、目标和原则。
学员需要了解库存的种类、库存管理的重要性以及库存管理与企业运营的关系。
2. 库存流程与操作：培训中应介绍库存管理的具体流程和操作方法。
包括库存的入库、出库、盘点、调拨等环节。
学员将学习如何合理组织库存流程，以及如何使用库存管理系统进行库存操作。
3. 库存优化策略：培训应教授一些库存优化的策略和方法，让学员了解如何通过合理的库存规划和控制来降低库存风险和成本。
例如，学员可以学习如何进行库存预测和分析，以及如何制定合理的补货策略。
4. 库存风险与控制：培训中应介绍一些库存管理中可能遇到的问题和风险，并提供相应的控制方法。
例如，学员需要了解如何应对库存过高或过低的情况，如何避免库存损失和过期品。
5. 库存管理工具与技术：培训中可以介绍一些常用的库存管理工具和技术，如物料需求计划(MRP)、供应链管理(SCM)等。
学员可以了解这些工具和技术的基本原理和应用场景，以及如何利用它们提高库存管理效率。
6. 库存管理案例分析：培训中可以通过一些实际的库存管理案例进行分析和讨论。
学员可以借鉴这些案例，加深对库存管理的理解，并学会如何解决实际问题。
最后，库存管理与库存控制培训还可以通过模拟练习、小组讨论和案例分析等方式进行，以帮助学员将所学知识运用到实际操作中。
通过这样的培训，企业可以培养出一支库存管理专业团队，提高库存管理水平，提升企业的竞争力和效益。
库存管理与库存控制是企业经营中必不可少的重要环节。
良好的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提升客户满意度，并在市场竞争中获得更大的优势。
存货管理培训教程
存货管理培训教程一、存货管理的基本概念存货管理是指企业对存货的采购、入库、存放、销售等过程进行有效管理的活动。
存货是企业在经营活动中用于销售或用于生产加工的货物，是企业经营资金的重要组成部分，因此存货管理对企业的经营活动具有重要的影响。
1. 为什么需要存货管理存货是企业投入的一部分资源，能够带来收益，但同时也存在一定的风险。
良好的存货管理可以帮助企业有效控制存货成本、降低存货风险、提高资金利用效率，从而提升企业的盈利能力。
2. 存货管理的目标存货管理的主要目标包括降低存货成本、减少库存积压、提高资金周转率、保障产品质量、提高客户满意度等。
二、存货管理的基本原则1. 合理订货原则合理订货原则是指根据历史销售数据、市场需求、供货周期等因素确定合理的订货量，避免出现供不应求或供过于求的情况。
2. 合理储藏原则合理储藏原则是指根据不同的产品特性、保质期等因素，合理选择储存方式和储存条件，保障存货质量。
3. 合理售卖原则合理售卖原则是指根据市场需求、产品特性等因素，合理安排销售计划，避免因存货积压而导致资金压力。
三、存货管理的方法1. ABC分类法ABC分类法是指根据存货在销售额或利润中的贡献度，将存货分为A类、B类和C类三类，分别采取不同的管理策略。
2. 订货周期模型订货周期模型是指根据存货的销售周期和供货周期，合理确定订货周期和订货量，避免因订货不足或订货过量而导致成本增加。
3. 库存成本控制库存成本控制是指通过优化存货的存放方式、减少库存积压、加强供应链管理等手段，降低存货成本，提高企业的经济效益。
四、存货管理的关键指标1. 库存周转率库存周转率是指单位时间内存货的销售量与存货平均值之比，反映存货的流动性，是衡量存货管理效率的重要指标。
2. 存货占用资金比例存货占用资金比例是指存货占用的资金与企业总资产之比，反映存货规模对企业资金的影响程度，是衡量存货管理成本的重要指标。
3. 存货周转天数存货周转天数是指单位时间内存货周转一次所需的天数，反映存货周转速度，是衡量存货管理效率的重要指标。
存货管理培训资料
存货管理培训资料存货管理是企业运营中非常重要的一个方面。
合理、高效地管理存货可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，并确保供应链的顺畅与稳定。
本文将介绍一些关于存货管理的基本知识和技巧，帮助您更好地掌握存货管理的要点。
一、存货管理的意义1. 降低库存成本：有效的存货管理可以减少库存数量和转动周期，降低企业的库存成本，节约企业资金的占用。
2. 避免滞销和过期产品：及时评估和调整存货的需求和供应，可以避免产品滞销和过期的风险，减少损失。
3. 提高供应链的稳定性：合理的存货管理可以确保供应链的稳定和持续性，帮助企业建立良好的与供应商和客户的关系。
二、存货管理的基本原则1. 采用科学的需求预测方法：通过分析历史销售数据、市场趋势和客户需求，准确预测未来的需求，并据此制定合理的采购计划。
2. 设置合理的安全库存：根据供应链的可靠性和产品的销售特点，设置合理的安全库存水平，以应对突发的需求和供应波动。
3. 优化供应链管理：保持与供应商的密切合作，建立稳固的供应链关系，提高物流效率和产品质量。
4. 实施精益生产：减少生产过程中的浪费，降低存货的堆积和积压，提高生产效率。
三、存货管理的常用工具和技术1. ABC 分析法：将存货按照其价值和重要性划分为 A、B 和C 类，通过不同的管理方案针对不同类别的存货，提高存货管理的效率。
2. JIT（Just-In-Time）管理法：即时生产和交付，根据市场需求和订单情况调整生产计划，并在需要时及时补充供应，以减少存货的积压和损耗。
3. 库存周转率：指存货在一定时间内的销售量，可以衡量存货的管理效率和运营状况。
4. 先进的信息技术系统：通过采用先进的ERP（企业资源规划）系统和仓储管理系统，实现存货需求预测、安全库存控制、供应链管理等功能的自动化和集成化。
四、存货管理的注意事项1. 定期进行库存清点和盘点：确保存货数据的准确和可靠，及时发现和解决存货差异和问题。
2. 严格控制存货的领用和归还流程：建立健全的借用和归还制度，避免存货的滥用和浪费。
存货培训计划
存货培训计划一、存货管理培训计划目标1. 了解存货管理的重要性和作用，掌握存货管理的基本概念和原则；2. 掌握存货管理的方法和技巧，提高存货管理的效率和准确性；3. 加强对存货成本的控制，降低存货成本，提高企业的盈利能力；4. 提高员工对存货管理的重视和责任意识，促进存货管理工作的落实。
二、存货管理培训内容1. 存货管理概念与原则存货的概念及种类，存货管理的原则，存货成本的构成及计算。
2. 存货管理方法与技巧存货的采购管理、库存管理、销售管理和报废处理等方法和技巧。
3. 存货成本控制存货成本的核算方法，存货成本控制的策略和措施。
4. 存货管理责任意识员工对存货管理的重要性和责任意识的培养，推动存货管理工作的落实。
三、存货管理培训实施方式1. 培训方式采用线下培训和在线培训相结合的方式，线下培训主要面向管理人员和主要负责存货管理的员工，在线培训主要面向所有员工。
2. 培训时间定期组织存货管理培训，一般为每季度一次，每次培训时间不超过一周。
3. 培训形式采用讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式，提高培训的趣味性和实效性。
4. 培训评估对培训效果进行评估，及时总结反馈，不断改进和提高培训质量。
四、存货管理培训师资力量1. 师资力量确保培训师资力量雄厚，具有丰富的存货管理实践经验和培训经验，能够深入浅出地进行存货管理培训。
2. 师资培训定期对培训师进行培训，提高师资队伍的水平和素质，提高培训效果。
五、存货管理培训效果评估1. 培训效果考核对参加培训的员工进行培训后的知识和技能考核，评估培训效果。
2. 培训效果反馈收集培训后员工的反馈意见和建议，不断改进和提高存货管理的培训效果。
六、存货管理培训计划的保障措施1. 资金保障充分保障存货管理培训的资金需求，确保培训的顺利实施。
2. 团队保障成立存货管理培训团队，明确岗位职责，确保培训的顺利进行。
3. 管理保障建立科学的存货管理培训管理制度，明确管理流程和责任，确保培训的顺利推进。
库存管理与盘点操作培训
库存管理与盘点操作培训本次培训介绍库存管理与盘点操作培训是一次针对性强、实用价值高的培训活动。
培训旨在帮助参与者深入理解库存管理的重要性，掌握库存管理的有效方法，以及熟练操作盘点流程。
培训内容丰富，涵盖了库存管理的基本概念、库存控制的方法、库存异常的处理、盘点操作的步骤等方面。
培训开始时，培训专员通过生动的案例和实际操作，向参与者讲解了库存管理的基本概念，使大家对库存管理有了更深入的认识。
接着，培训专员详细介绍了库存控制的方法，包括ABC分类法、经济订货量模型等，并通过实例分析，使参与者掌握了这些方法的运用技巧。
在库存异常处理的环节，培训专员结合实际工作中可能遇到的各种异常情况，如缺货、过剩、损坏等，讲解了相应的处理方法，帮助参与者提高了应对突发问题的能力。
培训专员还重点介绍了库存盘点的重要性，讲解了盘点操作的步骤，包括准备工作、实际盘点、数据核对等，使参与者对盘点操作有了全面的认识。
为了确保培训效果，培训专员在培训过程中穿插了多个互动环节，如小组讨论、角色扮演等，引导参与者积极参与，加深对培训内容的理解和记忆。
在培训前，培训专员还设置了模拟实操环节，让参与者亲自操作库存管理和盘点流程，巩固所学知识。
通过本次培训，参与者纷纷表示对库存管理有了更加深入的了解，掌握了库存控制的方法和技巧，提高了库存异常处理的能力，同时也熟练了盘点操作流程。
相信在实际工作中，参与者能够运用所学知识，提升库存管理水平，为企业降低成本、提高效益做出贡献。
本次库存管理与盘点操作培训是一次针对性强、实用价值高的活动，通过培训，参与者提升了库存管理能力和盘点操作技能，为企业的发展奠定了基础。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景库存管理与盘点操作培训背景丰富且实际。
在激烈的市场竞争下，企业对库存管理的要求越来越高，高效准确的库存管理对企业运营至关重要。
然而，在实际工作中，库存管理存在诸多问题，如库存异常处理不力、盘点操作不规范等，导致企业效益受损。
存货业务培训计划方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，存货管理作为企业运营的核心环节，其重要性日益凸显。
为了提升公司存货管理效率，降低库存成本，提高客户满意度，特制定本存货业务培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工对存货管理的认识，使其充分理解存货管理的重要性。
2. 培养员工掌握存货管理的相关知识和技能，提高工作效率。
3. 强化员工的风险意识，降低库存风险。
4. 增强团队协作能力，提高存货业务整体水平。
三、培训对象公司全体存货管理人员、仓储人员及相关岗位人员。
四、培训内容1. 存货管理基础知识- 存货的定义、分类和作用- 存货管理的原则和方法- 存货周转率计算与分析2. 库存控制与优化- 库存控制策略与方法- 库存优化技术（如ABC分类法、经济订货量法等）- 库存成本分析3. 仓储管理- 仓库布局与规划- 仓储设备的使用与维护- 仓库安全管理4. 供应链管理- 供应链概述- 供应链中存货管理的关键环节- 供应链协同与优化5. 风险控制与应急处理- 存货管理中的风险识别与评估- 风险控制措施与应急预案五、培训方式1. 内部培训- 邀请公司内部具有丰富经验的存货管理专家进行授课。
- 组织专题讲座，分享存货管理案例。
2. 外部培训- 与专业培训机构合作，选派员工参加存货管理相关课程。
- 邀请外部专家进行专题培训。
3. 实操培训- 安排员工参与实际操作，如仓库管理、库存盘点等。
- 定期组织存货管理技能竞赛，提高员工实战能力。
六、培训时间与地点1. 培训时间：根据实际情况制定，分为短期集中培训、长期分阶段培训。
2. 培训地点：公司内部培训室、外部培训机构或实际操作场所。
七、培训考核1. 理论考核：通过笔试、口试等形式，检验员工对存货管理知识的掌握程度。
2. 实操考核：根据实际操作情况，评估员工存货管理技能。
3. 综合考核：结合理论考核和实操考核结果，评定员工培训成绩。
八、培训效果评估1. 通过培训，员工存货管理知识水平得到提升。
存货管理培训
10. 人员离开库房时，必须关闭所有电源，锁好所有门窗， 加强防患意识。
11. 严禁在仓库做与工作无关的事情，例如：玩手机，打牌 等；
七、周转率及周转天数的计算公式
期间总销售收入 周转率= -------------------
期间平均存货
库存总金额 周转天数= -------------------
无摆放要求的以包装物文字正向为准，每一存货位的具体标准 以所存商品种类、特性及存货位的特点而决定。严禁商品倒放。
五、商品存放原则
7. 商品摆放必须遵循“同类商品纵向摆放”以及“三 齐”（即板与货架，货架与商品均保持一个平面） 原则。对于单品数量少但品种多的商品，要尽量展 示商品具体品种，以便于配送拣货。
存货管理培训
序
一、仓储管理布局与信息系统构成 二、存货管理内容 三、仓库的分类及分区 四、存货损失的种类 五、商品存放原则 六、仓库管理制度 七、周转率及周转天数的计算公式
一、仓储管理布局与信息系统构成
♣现代仓库的选址 ♣仓储和配送规划原则 ♣仓储配送设备管理的原则 ♣仓储设备管理
3
现代仓库的选址
左侧空白区：位于条码符号最左侧与空的反射率相同的区域，其最小宽度为11个模块宽。 起始符：位于条码符号左侧空白区的右侧，表示信息开始的特殊符号，由3个模块组成。 左侧数据符：位于起始符右侧，表示6位数字信息的一组条码字符，由42个模块组成。 中间分隔符：位于左侧数据符的右侧，是平分条码字符的特殊符号，由5个模块组成。 右侧数据符：位于中间分隔符右侧，表示5位数字信息的一组条码字符，由35个模块组 成。 EAN-13右侧空白区“〉”的位置 校验符：位于右侧数据符的右侧，表示校验码的条码字符，由7个模块组成。 终止符：位于条码符号校验符的右侧，表示信息结束的特殊符号，由3个模块组成。 右侧空白区：位于条码符号最右侧的与空的反射率相同的区域，其最小宽度为7个模块 宽。为保护右侧空白区的宽度，可在条码符号右下角加“>”符号。见右图。 供人识读字符：位于条码符号的下方，是与条码字符相对应的供人识别的13位数字，最 左边一位称前置码。供人识别字符优先选用OCR-B字符集，字符顶部和条码底部的最小距离 为0.5个模块宽。标准版商品条码中的前置码印制在条码符号起始符的左侧。
库存管理培训
库存管理培训在当今竞争激烈的商业环境中，有效的库存管理对于企业的成功至关重要。
库存管理不仅影响着企业的运营成本和资金流动，还直接关系到客户满意度和市场竞争力。
因此，为了提升企业员工在库存管理方面的能力和水平，开展库存管理培训具有重要的现实意义。
一、库存管理的重要性库存，作为企业资产的一部分，它的合理管理直接影响着企业的经济效益。
首先，良好的库存管理能够确保企业有足够的货物满足客户的需求，避免出现缺货导致的销售损失和客户流失。
想象一下，当客户满怀期待地来到店里购买某种商品，却被告知缺货，这不仅会让客户感到失望，还可能使他们转向竞争对手。
其次，有效的库存管理有助于降低企业的运营成本。
过多的库存会占用大量的资金，增加仓储成本和保险费用，同时还可能面临货物过期、损坏或贬值的风险；而过少的库存则可能导致频繁的紧急采购，增加采购成本和运输费用。
再者，准确的库存管理能够提高企业的资金流动性。
资金被过多地束缚在库存上，会影响企业在其他方面的投资和发展，如新产品研发、市场推广等。
通过优化库存管理，企业可以使资金得到更合理的配置，提高资金的使用效率。
二、库存管理的基本概念和方法在库存管理中，有一些关键的概念和方法是我们必须要了解的。
首先是库存周转率。
库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标，它表示在一定时期内库存货物周转的次数。
计算公式为：库存周转率＝销售成本／平均库存余额。
库存周转率越高，说明库存管理越有效，资金利用效率越高。
其次是经济订货量（EOQ）。
EOQ 是指通过平衡采购成本和库存持有成本，使得总成本最小的最佳订货数量。
通过计算 EOQ，可以帮助企业在满足需求的前提下，降低库存成本。
另外，还有安全库存的概念。
安全库存是为了应对需求不确定性和供应中断等风险而额外持有的库存。
合理确定安全库存水平，可以在保障供应的同时，避免过度库存。
在库存管理方法方面，常见的有 ABC 分类法。
ABC 分类法根据货物的价值和重要性将库存分为 A、B、C 三类。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
➢ 5.了解库存管理活动中常用报表的意义与使用
★
1.系统概述
系统效益 库存管理交易活动流程
系统概述
1.1 系统效益
* 可以帮助企业在适当的时机，提供适当
的物品及数量，避免出现因停工待料而 延误交货的困境。
* 可避免因库存数量过多，而导致资金积
根据存货入库成本时间的早晚来确定发货时存货的成本
分批认定成本制
日期 2月01日 2月10日 2月12日 2月28日
实际交易明细
交易 数量 单价/成本
进货 3
100
进货 5
100
进货 10
20
销货 12
200
交易金额 300
执行成本计价之后
系统按先进的成本先出的原则计 算出平均成本
500 （3100）＋（5100）＋（4 20）
200
（3+5+4）
2400
成本单价
73.33
标准成本制
月加权平均成本制 先进先出成本制
分批认定成本制
商品在出库时，先确定它销货的批号，然后去看这个商品这个批号的进货 成本是多少，得到的进货成本就是该商品这次的销货成本。
实际交易明细
日期
交易
数量
单价/ 成本
交易金额
批号
执行成本计价之前
系统会计算该品号当前移动平均
或
作
打印
废
交易单据
未核准 核准 核准
单据审核
库存量变化 “增加/减少”
课程大纲
1
系统概述
2
基础信息设置
3
日常业务流程
4
日常报表
5
验收与总结
基础信息设置
2.基础信息设置
设置编码原则 设置进销存参数 录入品号类别 录入品号信息
设置单据性质--库存单据性质
2.1设置时机
设置时机
在正式上线之前 ❖ 有新的信息加入时
实际交易明细
交易 数量 单价/成本
进货 3
100
进货 5
100
进货 10
20
销货 12
200
交易金额 300
执行成本计价之前
系统会计算该品号当前移动平均 成本作为品号的单位成本
500
（3100）＋（5100）＋（1020）
200
（3+5+10）
2400
成本单价
55.56
标准成本制
月加权平均成本制 先进先出成本制
月初存货数量+本期进货净量
所以当该月进货单价较高时，该月份平均出库单价就会比较高，进 货单价较低时，该月份平均出库单价就比较低。
处理上略复杂，但是能较及时反应实际销货成本。
标准成本制
月加权平均成本制
先进先出成本制
根据存货入库成本时间的早晚来确定发货时的存货成本
分批认定成本制
日期 2月01日 2月10日 2月12日 2月28日
5
200 1,000 1,000
5
100 500 1,500
5
50 -250 1,250
5
100 500 1,750
5
40 -200 1,550
标准成本制
月加权平均成本制
先进先出成本制
分批认定成本制
所有商品的出库成本是以该月份 的「平均单位成本x出库数量」计算出来。
月初存货金额+本期进货净额 加权平均成本 =
2.2 设置编码原则
设置对象：客户、供应商、料件 作业目的： 新增客户、供应商、品号信息时，可由 系统自动给予一个号码，人员就不用记 住上一次已经编到第几号了，也不用担 心会有跳号的问题发生。
第1阶 第2阶
基础信息设置
2.基础信息设置
设置编码原则 设置进销存参数 录入品号类别 录入品号信息
设置单据性质--库存单据性质
2.3 设置进销存参数
作业目的： 通过参数设定，使系统的管控点更符合 公司现行制度。
设置案例： 成功集团在2010年1月1日正式上线存货管 理子系统，而存货的成本计价方式采用 实际成本制的月加权平均成本制。
因为每一种职能管理品号的角度不同， 可按不同的职能设定不同的分类。
存货管理培训
2020/8/7
课程大纲
1
系统概述
2
基础信息设置
3
日常业务流程
4
日常报表
5
验收与总结
课程效益
➢ 1.通过课程学习，明白企业库存管理环节的流程与管控重点 ★★
➢ 2.掌握存货管理在ERP系统中的基础信息设置与意义 ★★★
➢ 3.能够将库存交易活动中的各个流程在ERP系统进行呈现 ★★★☆
100
500
T002
2月12日 进货 10
分批认定成本制
商品在出库时，先确定它销货的批号，然后去看这个商品这个批号的进货 成本是多少，得到的进货成本就是该商品这次的销货成本。
实际交易明细
日期
交易
数量
单价/ 成本
交易金额
批号
执行成本计价之后
销货的单位成本会被回写为其对
2月01日 进货 3
100
300
T001 应批号T002的单位成本
2月10日 进货 5
压、周转困难、增加利息等管理成本增 加的负担。
* 记载及保留出入库的交易资料，从而实
时提供各种相关报表，以供管理者了解 库存的状况，后续才能做出正确的采购 或存货处理等决策。
1.2库存管理交易活动流程
日常交易发生
录入库存交易单
如：其它入/出库单
单
录入调拨单
据
修
录入借入/借入归还单
改
录入借出/借出归还单
2月01日 进货 3
100
300
T001 成本作为品号的单位成本
2月10日 进货 5
100
2月12日 进货 10
20
500
T002 （3100）＋（5100）＋（1020）
200
T003
（3+5+10）
2月28日 销货 2
200
400
T002
成本单价 55.56
标准成本制
月加权平均成本制 先进先出成本制
2.基础信息设置
设置编码原则 设置进销存参数 录入品号类别 录入品号信息
设置单据性质--库存单据性质
录入品号类别
存货管理子系统
用于决定进货料件，库存成 本结存的计算方式。
是否在系统中记录品号所在仓库的储存位置， 目的可提升品号存取作业的效率。
标准成本制
月加权平均成本制
先进先出成本制
分批认定成本制
针对每个品号设定标准成本，所有入出库单据皆以此成本计价。
假设某一个品号的标准单位成本为5元
实际交易明细
日期 交易 数量 单价/成本
1月31日 期末
2月01日 进货 100
4.5
2月10日 销货 50
10
2月12日 进货 100
6
2月28日 销货 40
11
交易金额
450 500 600 440
库存金额 成本单价 数量 金额 库存金额
成本会计人员
仓管人员
业务人员
库存明细表
xxxx xxxx xxxxxx xxxx 库存明细账
xxxxxx xxxx
xxxxxx xxxx xxxx
xxxxxx xxxx 进耗存统计表
xxxxxx xxxx
xБайду номын сангаасxxxx
xxxx xxxx
xxxxxx xxxx
xxxxxx xxxx
xxxxxx
基础信息设置