苏北医院王静成院长PPT:等级医院评审(发至省厅)

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等级医院评审及对护理工作要求PPT课件

等级医院评审及对护理工作要求PPT课件

秀护理人员,提高整体服务水平。
03
护理工作在等级医院评 审中的实践与改进
护理工作的现状和问题
护理人员数量不足
由于医院规模扩大和患者数量增加,护理人员数量相对不足,导 致工作压力大,工作质量难以保证。
护理服务质量参差不齐
不同护理人员的专业技能和服务意识存在差异,导致护理服务质量 不稳定,患者满意度不高。
护理工作未来的展望和建议
加强护理人才培养
加强护理人才的专业化培养,提高护理人员的专业素养和 服务水平。
推进护理服务模式创新
积极探索新的护理服务模式,满足患者多样化的需求。
加强护理管理信息化建设
利用信息技术手段,实现护理管理的信息化、智能化,提 高护理工作效率和质量。
谢谢观看
护理服务质量管理
01
提高患者满意度
关注患者需求和意见,加强与患者的沟通和互动,提高患者对护理服务
的满意度。
02
持续改进护理服务质量
通过收集患者反馈、内部质量检查等信息,持续改进护理服务质量,提
升患者就医体验。
03
建立完善的护理服务考核机制
制定科学的考核标准和程序,对护理服务进行定期考核和评价,激励优
护理工作的挑战与机遇
护理人力资源不足
随着人口老龄化和疾病谱的变化,护理人力资源不足的问题愈发 突出,需要加强护理人才的培养和引进。
患者需求多样化
患者对护理服务的需求越来越高,要求护理人员具备更加专业、 全面的知识和技能。
医疗技术的快ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ发展
医疗技术的快速发展对护理工作提出了更高的要求,需要护理人 员不断更新知识和技能。
04
护理工作未来的发展趋 势和展望
护理工作的发展趋势

等级医院及百优医院评审幻灯片

等级医院及百优医院评审幻灯片
优质医院评定 基础:三级综合医院评审
一、优质医院评审的目的
紧密围绕公立医院改革,在启动医院评审评价工 作的基础上,对于“改革任务完成好、质量安全保 障强、患者满意度评价高”的医院,采用新型评审 评价方法进行评价的基础上开展优质医院创建工作, 以保障公立医院改革各项工作任务的顺利完成。
《三级综合医院评审标准(2011年版)》
➢ 1-6章共66节354条标准,用于实地评审和自我 评价与改进。
➢ 第7章共6节37条监测指标,用于医院运行、医 疗质量与安全指标的监测与追踪评价。
➢ 强调日常评价+医院自评(持续改进)占30% 实地评审占70%
《医院评审标准2011版》框架
名称
第一章 坚持医院公益性 第二章 医院服务管理 第三章 患者安全 第四章 医疗质量管理与持续改进 第五章 护理管理与质量持续改进 第六章 医院管理 第七章 日常统计学评价指标
➢ 2005.3《医院管理年活动》 ➢2008-2009《医疗安全百日专项检查》 ➢2008.5《医院管理评价指南(2008版)》 ➢2009《医疗质量万里行活动》 ➢各省市先后试行医院评审评价, ➢部分医院试行通过JCI认证
1997年、2010年全国医院构成情况
医院数量
25000
20000
15000
《三级综合医院评审标准(2011年版)》
共:7章 / 72节 / 391条标准与监测指标,分为: ➢基本标准项目:适用于所有三级医院; ➢核心标准项目:最基本、最常用、最易做到、必须 做好,且未合格时必定影响医疗安全与患者权益的标 准,具备单项否决作用;(50项) ➢激励标准项目:卫生部提出,刚起步待完善、未广 泛开展、鼓励积极运用的项目;(约20%) ➢可选标准项目:不能由医院自行决定可开展的项目。

等级医院评审汇报 ppt课件

等级医院评审汇报 ppt课件
眼科和肿瘤科为市一级重点学科
医院主楼全景
医院平面效果图
人员构成
护士48.55% (605人)
其他23.91% (298人)
学历构成
大专304人 32.9%
研究生182人 19.69
本科438人 47.4%
医院基本设备情况
我院2 0 万元设备的拥有量(台数)
119台 120
100
80
60
40
开展了单病种与临床路径工作,规范诊疗 行为降低病人的费用。
患者安全
严格执行查对制度 加强围手术期的安全核查 规范手卫生,落实医院感染工作制度 “危急值”报告、处理、评价、反馈 防范跌倒、坠床等意外事件发生 医疗安全不良事件上报、追踪及整改
核心制度学习与落实
Байду номын сангаас
三基三严培训及考核
医疗安全不良事件上报追踪及整改治理前后的品种与品规的比较83112614820406080100120品种治理前治理后专项治理前后的比较592560761003520323492297925369348237120406080100120整治前整治后3039373750731000200030004000500060002010年2011年2012年人次20102012年第3季度住院患者细菌标本送检同期比较66012411910432849168450010001500200025002010年2011年2012年洗手液手消毒剂近三年110月份洗手液手消毒剂耗量同期比较204060801001201季度2季度3季度疝修补甲状腺切除乳腺手术2012年13季度部分1类手术切口预防使用抗菌药物比例40个病种17个专业30个科室专业覆盖率9375完成临床路径总病例数4206例至2012年10月成分输血100有效用血95有效用血95临床用血全院病房实际床位数与全院病房实际床位数与护士比护士比110404icuicu床护比12525手术室护理人员与手术室护理人员与手术间之比手术间之比3311医院新增护理人员医院新增护理人员177177人目前临床一线护士占医院目前临床一线护士占医院护士总数的护士总数的9595以上以上夯实护夯实护理基础理基础转变护转变护理理念理理念制度制度健全健全深化优质深化优质护理服务护理服务领导领导重视重视20112011年年99月实施月实施20112011年年55月实施月实施20052005年年99月月使用管理系统使用管理系统20012001年实行登记年实行登记结算医保传送微机化结算医保传送微机化20122012年实施年实施oa系统电子签名质量检查控制系统电子病历临床路径全院pacs联网全院建立hislispass全院收费药品管理门诊挂号管理门诊挂号管理门诊挂号管理门诊挂号管理医院管理系统医院管理系统hmishmis医院管理系统医院管理系统hmishmis门诊费用管理门诊费用管理门诊费用管理门诊费用管理住院费用管理住院费用管理住院费用管理住院费用管理住院入出管理住院入出管理住院入出管理住院入出管理领导查询分析领导查询分析领导查询分析领导查询分析医疗保险医疗保险新农合接口新农合接口医疗保险医疗保险新农合接口新农合接口院感传染病管理系统传染病管理系统院感传染病管理系统传染病管理系统病案管理系统病案管理系统病案

硕士生导师个人情况简介王静成王静成男主任医师副教授1963

硕士生导师个人情况简介王静成王静成男主任医师副教授1963

硕士生导师个人情况简介王静成王静成,男,主任医师,副教授,1963年5月出生。

1984年7月毕业于南通医学院医学系本科,学士学位。

扬州大学医学院和中南大学湘雅医学院硕士研究生导师,第十一届全国人大代表,扬州市政协副主席,民革扬州市主委,苏北人民医院院长。

【工作及任职经历】1984.08-1986.04 湖北省枝城港务局职工医院外科住院医师1986.04-1992.05 苏北人民医院骨科住院医师1992.05-1998.08 苏北人民医院骨科主治医师1998.08-2004.08 苏北人民医院骨科副主任医师2004.08-至今苏北人民医院骨科主任医师、副教授1999.02-2001.12 苏北人民医院外科副主任2001.12-2006.01 苏北人民医院业务副院长2006.01-至今苏北人民医院院长【主要荣誉】1999年、2003年连续两次被确定为江苏省“333工程培养对象”1999年获扬州市“青年岗位能手”和“优秀青年科技人才”称号。

2000年同时获江苏省“青年岗位能手”和扬州市“有突出贡献的中青年专家”荣誉称号。

2001年被评为扬州市“九五”卫生科技先进个人。

2002年,被评为江苏省“有突出贡献的中青年专家”。

2003年同时获江苏省“十大杰出青年提名奖”、江苏省“新长征突击手”、扬州市“十大杰出青年”、扬州市“新长征突击手标兵”等荣誉称号。

2006年当选为享受国务院特殊津贴专家。

2007年,被评为扬州市“优秀临床重点专科带头人”。

2008年获恩德思医学科学技术奖,同时获“江苏省优秀院长”称号。

2010年获“全国优秀院长”称号。

【研究方向】1、骨科、骨关节疾病2、人力资源管理、护理管理【社会兼职】世界内镜医师协会中国协会骨关节科内镜与微创专业委员会常务理事卫生部医管司内镜诊疗质量评价专家委员会委员、督查委员会副主任、骨科内镜专家委员会副主任中华医学会江苏骨科专业学会副主任委员中华医学会扬州分会骨科学专业委员会主任委员江苏省医院协会医疗技术应用及管理专业委员会副主任委员扬州市医学会医疗事故鉴定专家库成员《中华骨科杂志》通讯编委《中华创伤骨科杂志》编委《实用临床医药杂志》副主编《现代医学》副主编《江苏大学学报》编委《江苏卫生事业管理》编委【近年主持或参与的科研项目】1.应用流式芯片技术开展强直性脊柱炎诊断的研究,BS2004531,江苏省科技厅指导性计划、扬州市科技攻关计划,2004.01~2006.12,4.0 万元,已结题2.经椎弓根植骨治疗胸腰椎骨折的生物力学研究及临床应用的研究,BS2005635,江苏省科技厅社发计划、扬州市科技局攻关计划,2005.05~2007.12,4.0万元,已结题3.预防使用甲基强的松龙对脊髓损伤的神经保护作用的研究,YZ2005Z016,扬州市科技局项目,2005.01~2007.12,1.1万元,已结题4.椎体扩张器的研究、生物力学特性和临床应用,江苏省人事厅六大人才项目,2006.03~2008.03,10.0万元,已结题5.经皮椎体后凸成形扩张器的研制、生物力学和临床应用,Z200626,江苏省卫生厅指导性计划,2006.10~2008.06,1.0万元,已结题6.基于数字化和精细化的医院成本全过程控制研究,H200860,江苏省卫生厅,2008.04~2011.06,8.0万元,在研7.载药纳米骨治疗感染风险下骨缺损的研究,yzucms201025,江苏省苏北人民医院,2010.10~2012.10,2.0万元,在研8.BDNF和NT-3基因转染BMSCs联合cAMP治疗脊髓损伤的实验研究,yzucms0912,江苏省苏北人民医院,2009.10~2011.10,1.0万元,参与,在研9.丝裂霉素C脂质体释药系统预防硬膜外粘连的实验研究,yzucms201022,江苏省苏北人民医院,2010.10~2012.10,1.0万元,参与,在研10.免疫抑制剂FTY720联合FK506治疗脊髓损伤的实验研究,yzucms201023,江苏省苏北人民医院,2010.10~2012.10,1.0万元,参与,在研11.输入新鲜冰冻血浆治疗脊髓损伤后低钠血症的实验研究及临床观察,yzucms201112,江苏省苏北人民医院,2011.6~2013.6,1.0万元,参与,在研【近年发表的主要学术论文】1. 王静成,冯新民等.Jack椎体扩张器和球囊扩张后凸成形术的比较研究.中华骨科杂志,2010.30(9):842-8472. 王静成. 相对定量检测HLA-B27mRNA表达水平的方法建立. 国际检验医学杂志,2009,30(6):535-5373. 费文勇,王静成(通讯作者).强直性脊柱炎诊断方法与思路研究进展.实用临床医药杂志,2009,13(2):90-944. Lianqi Yan,Yun Sun,Jingcheng Wang(通讯作者).The effect of mitomycin C inreducing intraaricular adhesion after knee surgery in rabbits,Europen Journal of Pharmacology,643(2010)1-5 (SCI收录)5. 刘宇,王静成(通讯作者),施晓明等.膝关节交叉韧带囊肿的关节镜治疗.中华关节外科杂志,2010,4(4):546-5486. 弓家弘,王静成,王大新,载药纳米材料治疗骨缺损或骨缺损伴骨髓炎的研究进展.组织工程与重建外科杂志,2010,6(1):56-607. 王静成,王骅,王强,吴乃庆,王以进. 不稳定骨盆骨折内固定的生物力学研究及临床应用. 实用临床医药杂志,2007.01,11(1):21-258. Hua Wang, Daxin Wang, Jingcheng Wang, Huimin Wang, Jian Gu, Qinghui Jin,Baojian Xu, Li Chao, Ying Wang, Jianlong Zhao. Application of poly(dimethylsiloxane)/glass microchip for fast electrophoretic separation of serum small, dense low-density lipoprotein. Jouranl of chromatography A.2009, 1216(35):6343-6347.(SCI,IF4.1)9. 王静成,王骅,杨建东,蒋百川,陶玉平,王强. 胸腰椎内固定和椎体增强技术对邻近节段影响的生物力学分析. 中国矫形外科杂志,2007.08,15(16):1238-1240 10. 王静成,王晓玲,王强,陶玉平,解松刚,沈维干,王骅,费文勇. 强直性脊柱炎与HLA-B2704,05亚型分布关系.第四军医大学学报,2007.11.30, 28(22):2047-204911. 王静成,陶玉平,王强,王以进,蒋百川,冯新民,虞堂云,顾德毅.下胫腓钩板固定器的生物力学特征.中国临床康复,2006,10(1):188-19012. 王静成,毛向阳.公立医院履行公益性的做法与思考.中国医院管理,2010,30(3):24-2513. 王静成,毛向阳.公立医院实行预约诊疗服务的实践与思考. 江苏卫生事业管理,2010,21(4):16-1714. 王静成,毛向阳,胡学友.创建平安医院的路径探索.中国医院管理,2008.09,28(9):65-6615. 王静成,毛向阳等.浅谈新形势下公立医院改革.江苏卫生事业管理,2009,20(4):9-1016. 王静成.公立医院实行预约诊疗服务的实践与思考.医院院长论坛,2009,6:26-2817. 王静成,胡学友.公立医院重视公益性的有效途径.江苏卫生事业管理,2009,20(5):8-918. 王静成. 减轻患者负担的路径探索与实践.江苏卫生事业管理,2008.01,19(1):18-1919. 王静成,鞠永和. 构建现代化医院管理长效机制的路径选择和对策.江苏卫生事业管理,2007.02,18(2):8-1020. 杨建东,王静成,蒋百川,冯新民,陶玉平,胡翰生.预防使用甲基强的松龙对急性脊髓损伤大鼠运动诱发电位的影响.中国临床康复,2006,10(20):98-10021. 胡翰生,王静成,蒋百川,冯新民. 无血清培养兔关节软骨细胞的初步研究.实用临床医药杂志,2008.03,12(2):92-9322. 王永祥,王静成.两种方法治疗腰椎失稳相关疾病的生物力学比较研究.哈尔滨医科大学学报,2006,40(2):165-167,17423. 王强,蒋百川,陈鹏涛,王静成,施晓明.超关节外固定支架治疗桡骨远端C型骨折.中华手外科杂志,2006,22(1):19-20【成果及奖励】1.浅析科主任、护士长人力资源管理职能及对策,2006年,江苏省医院管理协会三等奖,排名第一2.两种方法治疗腰椎失稳相关疾病的生物力学比较研究,2008年,扬州市政府科技进步三等奖,排名第二3.经C1、2关节突螺钉治疗寰枢椎创伤和不稳的疗效及手术策略,2008年,扬州市卫生局,新技术引进一等奖,排名第二4.Jack 椎体扩张器和球囊扩张后突成形术的比较研究,2011年,扬州市政府优秀论文一等奖,第一作者。

医院精细化管理讲义

医院精细化管理讲义

医院精细化管理讲义
第18页
精细化管理要义
▪ 精细化管理意识

必须使全体管理者尤其是医务人员具
备四种意识:

1、细节意识

2、服务意识

3、规则意识

4.系统意识
医院精细化管理讲义
第19页
精细化管理实施关键点
▪ 1、基于归核化和区隔化发展医院发展策略

强调医院医疗业务与自己含有关键
竞争优势能力相关性,医疗资源向关键业
务集中
▪ 2.基于流程优化岗位明晰医院运行策略

医院医疗服务流程优化是一项长久而
系统工程,而且是一项增强医院竞争力策

医院精细化管理讲义
第20页
精细化管理实施关键点
3、立足于成本核实和绩效考评评价策略 将绩效考评与成本控制有效统一起来,
形成医院内部管理系统,从而实现精细化 管理 4.满足于数据化管理信息化策略
医院精细化管理
学习体会
医院精细化管理讲义
第1页
主要师资介绍
▪ 陈亦江教授: 江苏省卫生厅副厅长 ▪ 唐维新教授: 江苏省医院协会会长 ▪ 夏祯教授: 清华大学 ▪ 蔡秉良教授: 上海交大从属仁济医院党委书记、副院长 ▪ 王静成教授: 苏北人民医院院长 ▪ 蔡秀军教授: 浙江邵逸夫医院副院长 ▪ 程志红教授: 无锡四院院长 ▪ 张涛教授: 南通大学从属医院党委书记 ▪ 项耀钧教授: 上海长海医院副院长 ▪ 李惠玲教授: 苏大一附院院长助理 ▪ 易利华教授: 无锡市第二人民医院院长兼党委副书记 ▪ 蒋祥虎等: 无锡二院副院长
稳定时间, 经过药品标签提醒临床关注。
医院精细化管理讲义
第34页
临床药师参加治疗团体

三级综合医院质量评审要点ppt课件

三级综合医院质量评审要点ppt课件

全院感控制度
全院麻醉制度
患者安全目标
康复评估与计划
全院急救 流程
院感委员会
麻醉科
质量委员会
康复科
系统评估
功能 感染控制 患者服务 药物管理 学科
可 及 性 有 效 性 适 宜 性 安 全 性
绩效
四、新的关注点
• • • • 医院系统管理和整体服务水平 科室质量管理的作用 质量监控指标数据的应用 持续质量改进的机制
二十、医院感染管理与持续改进
• 参考资料
– 《医院感染管理办法》 – 《医院感染监测规范》 – 《医院消毒技术规范》 – 《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操 作规范》 – 《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌效果监 测标准》 – 《医院隔离技术规范》
医院感染管理与持续改进
• 4.20.1 有医院感染管理组织,与医院功 能和任务及临床工作相匹配
• 4.18.2 建立规章制度,落实岗位职责, 执行技术操作规范,提供规范服务,保 护患者隐私,实行质量控制,定期进行 图像质量评价 • 4.18.3 提供规范的医学影像诊断报告, 有审核制度,有疑难病例分析与读片制 度和重点病例随访与反馈制度
十九、输血管理与持续改进
• 4.19.3.1 严格掌握输血适应证,做到科 学、合理用血 • 4.19.4 开展输血质量全程监控,制订、 实施控制输血感染的方案,严格执行输 血技术操作规范
七、麻醉管理与持续改进
• 4.7.5.2有麻醉复苏室患者转入、转出标 准与流程(★重点) • 4.7.7建立麻醉科与输血科的有效沟通, 积极开展自体输血,严格掌握术中输血 适应证,合理、安全输血
八、急诊科管理与持续改进
• 4.8.3加强急诊检诊、分诊,及时救治急 危重症患者,有效分流非急危重症患者 • 4.8.4.3 有保证相关人员及时参加急诊抢 救和会诊的相关制度。其他科室接到急 诊科会诊申请后,应当在规定时间内进 行急诊会诊(★重点)

推广应用质量管理工具的实践与体会

推广应用质量管理工具的实践与体会

推广应用质量管理工具的实践与体会王静成;车永茂;蔡滨【摘要】运用质量管理工具能够有效提升医院精细化管理水平.目前,医院运用质量管理工具还存在应用意识淡薄,学习培训不到位,缺少数据支撑,缺乏有效考核机制等问题.对此,从借力评审评价,强化学习培训,坚持问题导向,加强信息化建设,落实考核等方面总结了推进管理工具的做法.并提出:质量管理工具的应用要强调问题导向、结果导向与考核评价.【期刊名称】《中国卫生质量管理》【年(卷),期】2018(025)005【总页数】3页(P47-49)【关键词】医院;管理工具;质量【作者】王静成;车永茂;蔡滨【作者单位】江苏省苏北人民医院江苏扬州 215001;江苏省苏北人民医院江苏扬州 215001;江苏省苏北人民医院江苏扬州 215001【正文语种】中文应用质量管理工具对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高效率具有明显推动作用[1]。

通过学习和使用质量管理工具,能够培养员工科学、规范、严谨的思维和行为习惯。

在深化医改大形势下,大力推进管理工具运用,能够促使医院从经验管理走向科学管理,有效提升精细化管理水平,提高运行效率和效益,增强核心竞争力。

1 深化医改对质量管理工具运用提出的要求当前,医改已经进入深水区,对公立医院管理提出了更高要求。

学习与运用管理工具,对提升医院管理效能具有重要作用[2]。

1.1 等级医院评审评价的具体要求等级医院评审评价引入PDCA、追踪方法学、根因分析等,并多次提到了工具应用[3]。

其中,《三级综合医院评审标准实施细则(2011版)》有19个条款明确要求使用管理工具进行持续改进。

同时,要求院领导、职能处室、科主任、护士长、质量管理部门等要熟悉管理工具原理,熟练运用工具。

1.2 《医疗质量管理办法》的明确规定2016年9月,国家卫生计生委正式印发《医疗质量管理办法》,明确要求医疗机构应熟练运用管理工具开展质量管理与自我评价。

同时,对质量管理工具概念进行了定义,即为实现医疗质量管理目标和持续改进所采用的措施、方法与手段,如全面质量管理(TQM)、戴明环(PDCA循环)、品管圈(QCC)、疾病诊断相关组(DRGs)等。

等级医院评审-苏北医院王静成共76页

等级医院评审-苏北医院王静成共76页
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
等级医院评审-苏北医院王静成
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里,没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多,公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿;只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。——
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急性心肌梗死的追踪检查方法
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2-3-3-1 大规模抢救工作流程
评审重点:现场模拟检查重大突发事件应急医疗救援预案 及抢救工作流程
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2-4 住院、转诊、转科服务流程管理
2-4-1-1 入院、出院、转科服务工作制度及流程 评审重点:现场模拟检查入出院、转科服务工作制度及流程
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2-7-2-1 建立健全投诉机制 评审重点:查阅投诉部门、地点等公布,投诉登记、投诉档案及 改进措施
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2-7-3-1 根据患者和员工的投诉,持续改进医疗服务 评审重点:模拟患者和员工投诉场景,体验投诉渠道是否畅通, 检查是否将投诉与科室及人员考核评价相结合
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2-7-4-1对员工进行纠纷防范及处理专门培训 评审重点:开展专项培训的规定、计划及执行
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2-6-5-1保护患者隐私,尊重习惯和信仰 评审重点:查阅相关培训、监督,访谈知晓情况
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2-7 投诉管理
2-7-1-1 专门部门、专职人员负责投诉管理 (核心条款) 评审重点:查阅投诉管理制度及处理流程,现场检查专门部门, 查阅实行”首诉负责制“的相关资料
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2-7-1-2 妥善处理医疗纠纷 (核心条款) 评审重点:查阅妥善处理医疗纠纷的制度及流程,案例教育情况, 改进措施
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2-4-2-1 为急诊患者提供入院制度与流程 评审重点:检查为急诊患者提供入院制度与流程的合理性及便捷程度
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2-4-2-2 入、出院、转院手续的个性化服务 评审重点:办理入院、出院、转院手续的便捷与个性化程度
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2-4-3-1转诊、转科患者的交接管理 评审重点:转诊、转科流程及知情同意过程
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2-6-2-1 向患者或其近亲属、授权委托人说明病情及治疗方式、 特殊治疗及处置,并获得其同意,说明内容应有记录 评审重点:检查知情告知、同意签字流程及记录
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2-6-3-1 知情告知落实 评审重点:检查知情告知培训及执行情况
40
2-6-4-1 实验性临床医疗知情同意及风险防范 评审重点:查阅实验性临床医疗知情同意及风险防范制度及流程
20
2-3-2-1 急诊检诊、分诊、急会诊,急诊首诊负责制 (核心条款) 评审重点:急诊检诊、分诊、急会诊及首诊负责制落实情况, 现场模拟急危重症抢救协调机制
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2-3-2-2 急性创伤、急性心衰、呼衰等重点病种的急诊服务流程与规范 (核心条款) 评审重点:现场检查急性创伤等重点病种的急诊服务流程与规范, 查阅急诊抢救登记等资料
33
2-4-4-1出院患者健康教育和随访预约 评审重点:出院患者的健康教育和随访制度及流程
34
2-5 基本医疗保障服务管理
2-5-1-1 有各类基本医疗保障管理制度和相应保障措施,严格服务收 费管理,减少患者医药费用预付,方便患者就医
评审重点:医疗保障管理制度和保障措施,提供快捷的医疗保障预付服务
51
2-8-4-1 有保护患者的隐私设施和管理措施 评审重点:现场检查保护患者的隐私设施和管理措施
52
2-8-5-1 执行《无烟医疗机构标准(试行)》及《关于2011年起全 国医疗卫生系统全面禁烟的决定》 评审重点:现场检查开展戒烟工作的情况
53
2-8-6-1 落实创建“平安医院”九点要求,有措施,构建和谐医患 关系、优化医疗执业环境有成效 评审重点:检查创建“平安医院”工作及成效,抽查开展相关培 训与教育情况
57
6-7-1-3“志愿服务在医院”活动 评审重点:检查“志愿服务在医院”活动资料
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6-7-1-4文明行医、严禁推诿、拒诊患者 评审重点:现场模拟检查有无推诿、拒诊患者现象, 查看督促检查的执行情况
59
6-7-2-1 建立医德医风建设规章制度、奖惩措施并认真落实 评审重点:查阅医德医风建设制度
72
6-11-3-1 建立社会评价的质量控制体系与数据库,确保社会评价 结果的客观公正 评审重点:社会评价质量控制体系与数据库的建立
73
谢 谢!
74
35
2-5-2-1 公开医疗价格收费标准和基本医疗保障支付项目 评审重点:公开收费标准、基本医疗保障支付项目
36
2-5-3-1 保障各类参加基本医疗保障人员的权益,强化参保患者 知情同意 评审重点:医保范围外项目使用告知书
37
2-6 患者的合法权益
2-6-1-1 知情告知的权利与义务 (核心条款) 评审重点:查阅保障患者知情权的制度及落实情况
12
13
2-2-3-1 门诊和辅助科室之间的协调服务 评审重点:门诊与辅助科室之间的协调机制
14
2-2-3-2 有门诊突发事件预警机制和处理预案,提高快速反应能力 评审重点:门诊突发事件预警机制和处理预案
15
2-2-4-1 检验检查结果互认
评审重点:检验检查结果互认制度、流程及落实情况
16
2-2-5-1 有制度与流程支持开展多学科综合门诊,并取得成效 评审重点:多学科综合门诊制度
63
6-10 院务公开管理
6-10-1-1 医院有信息公开管理部门、工作制度与程序 评审重点:信息公开管理部门、工作制度与程序
64
6-10-1-2 按照《医疗卫生服务单位信息公开管理办法(试行)》等有 关规定,明确应当公开的信息 评审重点:查阅院务公开情况
65
6-10-1-3 向患者提供查询服务或提供费用清单 评审重点:现场模拟查询服务质量
2-8 就诊环境管理
3
2-1 预约诊疗服务
2-1-1 实施多种形式的预约诊疗与分时段服务, 对门诊和出院复诊患者实行中长期预约
评审重点:预约诊疗服务形式,现场模拟,登记资料查阅
4
2-1-1-1 评审重点:预约诊疗服务形式,现场模拟,登记资料查阅
5
2-1-2 有预约诊疗工作制度和规范,有可操作流程, 逐步提高患者预约就诊比例
60
6-7-3-1 有制度与相关措施对医院及其工作人员不得通过 职务便利谋取不正当利益的情况进行监控与约束 评审重点:查阅相关制度,检查是否有通过职务便利 谋取不正当利益的情况
61
6-7-4-1 开展医院文化建设 评审重点:查阅医院文化建设规划、活动方案、表彰等资料
62
6-7-4-2 建立以患者为中心导向、根植于本院服务理念, 并不断物化的特色价值趋向、行为标准 评审标准:查阅医院核心价值观宣传教育活动资料、 反映医院文化特色的资料
评审重点:预约诊疗工作制度、规范和流程
6
7
2-1-3 建立与挂钩合作的基层医疗机构的预约转诊服务
评审重点:预约转诊制度、协议与工作记录
8
9
2-2 门诊流程管理
2-2-1-1 优化门诊布局,落实便民措施 评审重点:跟踪门诊就诊流程,体验门诊便民服务
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2-2-2-1 出诊服务 评审重点:医务人员出诊及时性,出诊服务的持续改进
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2-2-6-1 有改善门诊服务、方便患者就医的绩效考评和分配政策, 支持医务人员从事晚间门诊和节假日门诊
评审重点:考核方案与绩效分配挂钩、无休日门诊
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2-3 急诊绿色通道管理
2-3-1-1 急诊科布局、设备设施 评审重点:急诊科布局、设备设施是否符备 评审重点:急诊医师、护士配备、资质,现场抽查危急重症抢救技能
6-11-1-1 医院定期收集院内、外对医院服务的意见和建议,并以 此为动力,改进工作,持续提高医院服务质量 评审重点:定期收集院内、外意见和建议的制度和渠道,分别开 展门诊、住院患者及员工满意度的调查
70
71
6-11-2-1 根据患的服务流程,设计与确定医院社会满意度测评指 标体系,实施社会评价活动 评审重点:建立社会满意度测评指标体系并开展社会评价活动
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6-10-1-4 通过便于公众知晓的方式公开信息 评审重点:提供多种便于群众和患者知晓和触及的信息公开方式
67
6-10-2-1 院务公开内容完整,信息发布及时 评审重点:内容完整、发布及时
68
6-10-3-1 广大职工充分行使民主权利,积极参与院务公开 评审重点:职工知晓度和参与度
69
6-11 医院社会评价
47
2-8 就诊环境管理
2-8-1-1 为患者提供就诊接待、引导、咨询服务 评审重点:体验就诊接待、引导、咨询服务,查看“首问负责制” 落实情况
48
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2-8-2-1 急诊与门诊候诊区、医技部门、住院病区等 均有明显、易懂的标识 评审重点:明显易懂的标识
50
2-8-3-1 就诊、住院的环境清洁、舒适、安全 评审重点:环境清洁、舒适、安全
等级医院评审标准 第二章、第六章部分内容解读
苏北人民医院
王 静 成
第一章至第六章各章节的条款分布
2
第二章
医院服务
2-1 预约诊疗服务
2-2 门诊流程管理 2-3 急诊绿色通道管理 2-4 住院、转诊、转科服务流程管理 2-5 基本医疗保障服务管理
2-6 患者的合法权益
2-7 投诉管理
54
第六章 医院管理
6-7 医德医风管理
6-10 院务公开管理
6-11 医院社会评价
55
6-7 医德医风管理
6-7-1-1 建立医德医风管理组织体系,专门职能部门进行医德考评 评审重点:医德医风管理组织与考核体系
56
6-7-1-2 各级各类医务人员和窗口服务人员岗位责职医德医风要求 评审重点:查阅相关人员岗位职责及医德医风教育培训情况
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