某机械制造公司存货成本控制研究

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机械装备制造企业加强成本控制研究

机械装备制造企业加强成本控制研究

机械装备制造企业加强成本控制研究作者:白珉来源:《财经界》2016年第05期摘要:随着我国经济的不断发展,我国的市场竞争环境越来越激烈,机械制造企业要想求得生存和发展,需要加强企业的成本控制,而且机械装备制造业在不断发展的过程中,因为其具有该行业本身的特殊性,企业的装备设备造价比较高,对其成本的控制也应该比其他行业要严格,机械装备制造业只有加强对成本的控制,才可以使得企业获取更大的收益。

本文探讨了机械装备制造企业加强成本控制的必要性,分析了成本控制过程中出现的问题,并据此问题提出了加强成本控制的方法措施。

关键词:机械制造企业成本控制一、机械装备制造企业成本控制的必要性在经济全球化的发展背景下,机械装备制造企业在竞争激烈的环境中必须要进行企业成本控制,达到降本增效的目的来维持企业的正常运营和可持续发展。

对于企业自身而言,企业在生产经营过程中都在追求着利润最大化,收入与成本之差就是利润,机械装备制造企业要严格把控成本,最大限度的降低成本,才可以实现利润最大化。

在机械制造业的运营过程中,从采购生产的各个方面来严格控制成本,降低费用支出,可以做到全方位的降低成本的效果,从而使得企业利润最大化并可持续发展;对于用户而言,高质量低价格的产品更有市场,在激烈的市场竞争中,机械产品的生产成本越低,其价格下降的幅度就比较大,就越具有竞争力,从而增加企业的销售收入,促进企业的健康经营发展;从职工方面考虑,机械制造企业的生产工作量比较大,职工的收入与付出的劳动力不成正比时,职工就会产生消极的情绪,然而降低了企业的生产成本就会有更多的利润,这就为提高职工的薪资水平提供了良好的基础条件,有利于企业留用大量的人才,从而提升产品的质量,促进企业高质量低成本经营的良性循环。

所以说,加强成本控制对机械装备制造企业极其重要。

二、机械装备制造企业的成本控制问题(一)企业采购过程的成本控制问题机械装备制造企业在采购过程中,材料费用所占的成本比重较大,材料的消耗量比较大,而且企业在消耗材料时不能做到回收复用,增加了企业的成本,当企业能够以低于市场的价格来购进原材料时,就对采购成本进行了一定的控制,管理层控制采购成本的方式方法比较单一,容易忽视采购原材料的质量和供货周期等隐形成本,造成总成本的增加,而且采购人员企业在原材料的选取上,没有做到货比三家,通常会产生余料和残料,增加企业生产过程中产生的废料数量,这无疑也增加了企业的成本。

课题研究论文:机械制造企业财务成本管理模式研究

课题研究论文:机械制造企业财务成本管理模式研究

74532 成本管理论文机械制造企业财务成本管理模式研究一、前言现在的机械制造企业在人们眼中似乎是夕阳企业,很多的年轻人认为在机械制造企业工作太累收入太少,这些认识都在于机械制造企业没有跟随发展的脚步进行自我的一个体制上的改革,现在急需要对机械制造企业财务成本管理进行一个规范,以及研究深化更新。

二、现状我国众多机械化制造企业存在的一个普遍现象,都是一些大龄的职工工作,没有青年血液注入,整个企业的工作没有激情,生活没有活跃度。

三、现今机械制造企业存在的问题分析机械制造企业的一个很明显的变化成本上由于财务管理没有及时更新本该可,导致产品成本居高不下,不能够得到良好的效益。

虽然在现在社会改革开放的有力条件下,许多的企业进行了扩张和一个升级,但是对于机械制造的企业却是缺乏了应该有的活力,企业制度陈旧,管理方式单一,这些都导致了机械企业制造企业接近了发展的边缘。

存在有以下的一些问题来具体分析一下。

(一)在资金的账目记录上存在严重问题由于机械制造企业的管理不善,导致了招收的会计的工作技能不过关,不能够快速,有效的管理好企业中该有的账目,有的机械制造企业甚至存在着会计职位空缺的这一现象,管理制度不够,监督力度不够,都导致了企业的坏账,错账居多(二)管理不切实际,投资没有规划现在的机械制造企业的管理仍然存在于改革之前的一个作坊式的水平上,不能够有效地规划好发展企业本来拥有的资源,也不能有效的发展创新技术,提升企业的价值,仅仅是追求的是保守,没有能够跟随时代的发展,投资上没有专业的人士介入,盲目的投入资金引进一些没有实际应用的技术,导致了资金的浪费,甚至达到了入不敷出的困难地步。

(三)资金管理存在重大问题资金是一个企业发展的动力能否合理的将现有的资金利益最大化,是每一个企业都应该考虑到问题,但是许多机械制造企业并没有思考过这个问题,没有注意到资金运转的处理不合理性也是资金缺乏的一个重要影响因素,企业知识盲目的追求的是制造大量的成品,却没有合理有效的利用现有的资金来投入,从而导致了企业的发展时刻得不到提升,让企业的运营难以维持。

机械装备制造企业加强成本控制研究

机械装备制造企业加强成本控制研究

机械装备制造企业加强成本控制研究机械装备制造企业加强成本控制研究随着国内外市场竞争的加剧,机械装备制造企业乃至其他行业的成本控制已经成为企业发展的重要问题之一。

因此,如何加强成本控制已经成为企业必须要解决的难点,本文将从机械装备制造企业的角度出发,对如何加强成本控制进行探讨。

一、成本控制是企业竞争力的体现成本控制对于企业的竞争力至关重要。

由于产品的价格竞争激烈,若是企业无法控制成本,就很难在市场竞争中占有优势。

因此,经营者必须重视成本控制,将其列入企业经营开支的重要业务之中。

二、形成成本的主要因素企业成本的形成,并不只是材料成本、生产成本等因素的相加,其中一些看似微不足道的因素也会使成本的综合收支发生改变。

主要的成本因素为材料成本、制造成本、销售成本、管理成本等,而这些成本是收支相抵的,必须做到收支平衡,以实现企业盈利。

三、提高生产效率生产效率是影响成本的重要因素。

提高生产效率,能降低生产成本,提高产品质量,让企业在激烈的市场竞争中重获优势。

生产效率提高的方法,可以从工艺改进、设备更新、优化制造流程等方面入手。

四、优化采购管理采购管理是企业成本控制的重要手段。

优化采购管理,可以减少库存的积压,在确保产品质量的前提下,实现最大限度降低生产成本的目的。

因此,企业可以采取规范、科学、严格的采购管理制度,尽量避免采购部门的浪费。

五、降低销售成本企业降低销售成本的方法有很多,主要包括以下几点:一是优化销售渠道,让销售更加有效;二是优化销售人员的结构,促使销售成本的降低;三是优化售后服务,提高产品的质量,增强消费者的满意度,有利于赚取长期稳定的利润。

六、有效管理企业运营成本企业的运营成本在管理方面也需要重视。

企业在运营环节中,存在为提高产品质量所需的各种管理费用,如质量检测、品管等,这些费用总体而言与企业的利润水平有关,企业需加强对此的控制。

七、建立完善的成本控制体系企业要加强成本控制,必须具备完善的成本控制体系。

浅谈机械制造企业的成本控制措施

浅谈机械制造企业的成本控制措施
提高核算效率
信息化技术可自动完成数据统 计、分析和核算,大幅提高成
本核算的效率和准确性。
精细化成本控制
通过信息化系统,企业可以实现对 成本的精细化管理,从原材料采购 到生产、销售等各环节进行全面监 控。
优化资源配置
信息化技术可以帮助企业更好地掌 握资源使用情况,优化资源配置, 提高资源利用效率。
成本控制信息系统建设
成本控制需要考虑到环境保护和可持续发 展等方面,通过优化资源利用和提高能源 效率等措施,实现经济效益和环境效益的 和谐统一。
CHAPTER 02
材料成本控制
材料成本构成
直接材料成本
指机械制造企业生产过程中消耗的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品 等成本。
间接材料成本
指机械制造企业在生产过程中发生的间接材料消耗,如车间维修用材料、机物 料消耗等。
可持续发展
随着机械制造技术的不断发展和市场竞争 的加剧,成本控制需要更加精细化和个性 化,针对不同的产品、工艺和环节进行精 细化管理和控制。
信息技术和人工智能的发展为成本控制提 供了新的手段和工具,通过信息化系统和 智能化设备的应用,可以提高成本控制的 效率和精度。
从产品的设计、材料采购、生产加工到销 售及售后服务等各个环节进行协同和优化 ,实现整个价值链的成本控制。
技术风险
信息化技术的应用需要企业具备一定的技术实力和管理水平,因此 需要加强技术培训和人才培养。
数据安全风险
信息化技术应用过程中需加强数据安全管理,防范数据泄露和篡改 ,确保企业商业机密的安全。
实施风险
成本控制信息系统实施过程中需充分考虑企业的实际情况和业务需求 ,制定合理的实施方案和时间表,确保项目顺利完成。
质量控制与成本控制

机械制造企业成本控制管理探讨论文

机械制造企业成本控制管理探讨论文

机械制造企业本钱控制管理探讨论文摘要:在市场经济机制改革不断深化的背景下,机械制造企业的生存与开展困难重重。

对此,机械制造企业应当高度重视本钱控制,通过有效的本钱控制来获得更多的经济效益,以此来增强企业的竞争实力,为使机械制造企业良好开展奠定根底,同时间接促进国民经济增长。

当然,要想实现机械制造企业本钱控制有效,应当注意加强本钱控制管理,使之能够严格监管生产经营过程中资金投入,有效控制本钱。

基于此,文章将以分析机械制造企业特点及本钱控制特点展开,就如何有效强化机械制造企业本钱控制管理予以探讨。

关键词:机械制造;本钱控制;本钱管理本钱控制管理是企业求得生存的保障,是企业核心竞争力的重要表现。

基于此,在机械制造企业面临严峻的市场形势的情况下,企业应当总结本钱控制管理经验,并学习管理方法,再结合企业生产经营实际情况,科学、合理、标准地实施本钱控制管理,使之能够有效监管企业投资本钱的运用,尽可能地提高投资本钱利用率,为机械制造企业创造更多经济效益,推动企业持续安康地开展。

1.1机械制造企业的特点目前,机械制造企业主要采用离散型、流程性生产模式进行产品生产。

基于机械制造企业生产经营情况来看,机械制造企业所具有的特点表现为:(1)产品结构清晰。

出于生产不同类型、不同规格、不同应用方向的产品,通常是采用树形来描述产品结构的,如此可以清晰、准确地了解产品与产品之间的关系与区别,为更加标准、合理的产品生产奠定根底。

同时,也间接说明机械制造企业产品结构清晰。

(2)工艺流程简单。

为了保证所生产的产品能够全部销售出去,机械制造企业的产品生产是以订单为准。

即在购置者与企业签署所需产品购置合同的情况下,企业才会根据购置者的需求,制造生产机械产品。

所以,机械产品生产流程相对简单。

(3)物料存储方便。

之所以说机械产品的物料存储方便,主要是进行机械产品生产所应用的物料均是固体,存放在仓库即可。

但需要注意的是仓库湿度、温度的控制。

存货成本控制研究

存货成本控制研究

存货成本控制研究存货成本是企业生产经营中的重要组成部分,对于企业的经营效益和利润水平具有重要影响。

有效控制存货成本,不仅可以提高企业的盈利能力,还可以提高企业的竞争力。

对存货成本的控制研究具有重要的理论和实践意义。

一、存货成本的定义和构成存货成本是指企业为获得、生产、加工、制造、包装和抵押其他形式而附带产生的有关费用,包括购置成本、运输成本、加工成本、包装成本等。

存货成本的构成主要包括以下几个方面:1.购置成本:购置成本是指企业购买原材料、半成品或成品所支付的货款和税金。

购置成本是存货成本的最基本构成部分,对于企业的成本控制具有重要的影响。

2. 运输成本:运输成本是指企业为将货物从供应商处运到企业仓库所支付的费用,包括运输费、保险费等。

运输成本的高低直接影响了存货成本的水平,因此企业需要有效控制运输成本。

3. 加工成本:加工成本是指企业对原材料进行加工、制造、组装等过程所支付的费用,包括人工成本、机械设备折旧费用、能源费用等。

加工成本的高低直接影响了成品的成本,对于企业的盈利能力具有重要影响。

二、存货成本控制的重要性1.提高企业盈利水平有效控制存货成本可以降低企业的生产成本,提高企业的利润水平。

在竞争激烈的市场环境中,通过降低存货成本,企业可以提高产品的价格竞争力,实现更高的利润。

2. 提高资金利用效率3. 提高企业的竞争力1. 优化采购管理通过对供应商的选择、采购合同的签订、采购价格的协商等方式,优化采购管理,降低购置成本,提高存货成本的控制效果。

2. 加强仓储管理通过优化仓库布局、严格执行入库、出库等管理制度,提高存货周转率,降低库存成本,降低存货成本的水平。

3. 提高生产效率加强生产过程管理,提高生产效率,降低人工和能源成本,降低加工成本,提高存货成本的控制效果。

4. 优化包装设计通过优化包装设计、使用新材料、降低包装成本等方式,降低包装成本,提高存货成本的控制效果。

以某制造企业为例,通过优化仓库管理,降低库存周转率,降低库存成本,提高了存货成本的控制效果。

机械制造企业成本控制与方法管理研究探析

机械制造企业成本控制与方法管理研究探析

机械制造企业成本控制与方法管理研究探析机械制造企业是制造业的重要组成部分,其产品广泛应用于各个领域,如汽车、航空航天、电子通讯等。

在竞争日益激烈的市场环境下,企业要想在市场中立于不败之地,就必须注重成本的控制和管理。

成本控制是企业管理的一项重要内容,它关系到企业的生产经营和利润情况。

本文将从机械制造企业成本控制的重要性、成本控制的方法和管理探析等几个方面进行阐述,力求为机械制造企业成本控制和管理提供参考。

一、机械制造企业成本控制的重要性1.1 市场竞争激烈在市场经济环境下,机械制造企业面临着日益激烈的市场竞争。

为了生存和发展,企业必须降低产品成本,提高产品质量,加大市场推广力度,实现规模效应和品牌效应。

1.2 成本控制是企业生存发展的基石成本是企业生产活动中的重要因素,它直接影响着企业的经营利润。

有效的成本控制可以降低企业生产成本,提高产品附加值,增强企业的市场竞争能力。

1.3 成本控制是企业提高经济效益的方法企业通过成本控制可以提高经济效益,实现降低生产成本、提高产品质量、扩大市场份额等目标,进而实现企业的可持续发展。

2.1 成本核算方法成本核算是企业成本控制的关键环节之一。

它是通过对生产过程中的各种费用进行核算,进而形成产品成本及单位成本的过程。

成本核算方法主要有作业成本法、过程成本法、标准成本法等。

成本控制是通过对成本的控制达到降低成本、提高经济效益的目的。

成本控制方法包括从生产过程入手,加强生产计划和生产组织,提高生产效率,降低不必要的费用开支等。

2.3 节约用材和降低材料成本的方法在机械制造过程中,原材料是产生制造成本的主要因素。

为了节约原材料,降低原材料成本,企业可以采取节约用材、优化供应链、提高材料利用率等方法。

2.4 强化能源管理能源是制造业的重要生产要素,对能源进行有效的管理可以降低生产成本。

企业可以采用节能技术,减少能源浪费,提高能源利用率,从而降低生产成本。

2.5 加强设备维护和管理设备是机械制造企业生产的重要支撑,设备的损耗和维护对企业成本控制有着直接的影响。

机械制造企业存货管理现状及对策研究

机械制造企业存货管理现状及对策研究

机械制造企业存货管理现状及对策研究摘要:现代企业发展迅速,制造行业更是突飞猛进。

由于中小制造企业自身特点的限制,想要在市场经济中开拓自己的产业结构,拥有一席之地,除了对生产成本及其他辅助成本重点管控之外,加强存货管理也是重中之重。

存货的合理运转,不仅能为企业的安全生产运营,提供可靠保障,也能降低企业平均资金占用的水平,提高企业的存货周转速度和资金周转率,为企业扩大盈利空间,最终实现企业经济目标。

本文通过对机械制造企业存货管理中存在的问题进行分析,并提出针对性建议,以供相关单位参考借鉴。

关键词:制造企业;存货管理;问题;对策存货是企业生产经营过程中所持有的一项重要流动资产,也是企业进行经济活动的主要组成内容。

存货管理不仅能够反映企业经营管理信息,也能反映一个企业在进行生产经营过程中,对现代管理理念的诠释:即计划、预算、决算、管控、执行等,特别是在加强企业综合效益以及提升企业竞争实力中更为举足轻重。

一、机械制造企业存货管理的重要性(一)为企业正常生产运行提供保障现代的制造企业,已经颠覆了传统意义上的生产模式。

由于同行业技术革新、产品换代比较快,对市场覆盖面广,时效性短,市场竞争激烈,原有库存管理模式已经不能满足现代市场经济快节奏的发展。

科学规范的库存管理可以为企业产、购、销提供一体服务,通过合理控制库存数量、库存流量以及库存周转期来满足企业的生产经营活动,这样不仅能够节约库存成本,而且能够提高存货周转速度,加快企业资金回收。

中小制造企业包容性很强,但是面对不断变换的市场环境,存货的管理并非易事。

生产能力和范围局限使得企业对存货必须要严格控制,但是零库存模式是不适合机械制造业的。

管理者必须要做好企业发展规划的总体思路,半成品、毛坯、以及原材料储备是生产基础,根据以往管理经验,结合库存流量来把控产品品种和数量,对流量大的产成品,企业要短时间内对市场考察研究,迅速投入并且加大生产量以搶占先机;对流量小或者基本不流动的产品坚决不能过度生产,防止积压,以避免人力、物力、财力的投入和浪费。

浅谈机械制造业成本控制措施论文

浅谈机械制造业成本控制措施论文

浅谈机械制造业成本控制措施论文浅谈机械制造业成本控制措施论文市场经济形势下,机械制造企业之间的竞争日益激烈,逐渐地由卖方市场向买方市场转变,如果企业提供的完工日期、产品质量、售后服务均能达到客户要求,客户方对不同企业产品作出选择的依据多为价格因素,即哪家企业的价格低,哪家企业的产品就会被选中。

企业要达到扩大销售量的目的,将会主动降低产品的销售价格,产品的利润率也会随之下降。

企业为了生存和发展,必须想方设法,提高产品利润率,而提高利润率的唯一有效途径,则是最大限度地降低成本。

就制造业来说,降低成本的措施很多,但我认为,最切实可行的主要有以下几个方面。

一、要实行成本预算管理,确定成本控制的目标值。

凡事预则立,不预则废,对于成本控制也是如此。

一项合同任务承接以后,生产部门进行生产前,应做出详细的预算。

由于现在合同价格较低,很多的合同承揽回来以后,一经预算已经亏损,下达到生产部门的也是亏损预算,这样一来,不利于生产车间生产积极性的提高,同时,也不利于成本的控制。

建议生产部门在做生产预算时,抠得细一点,原材料利用率要高一些,工时费控制的严一点,尤其是返修工时费,尽量杜绝发生,材料价格也要考虑招标比价后的最低价。

总之,生产预算必须依据实际情况,要真实地反映成本控制的目标。

同时也要加强预算完成情况的考核力度,超出预算的费用绝不能发生,节约应有相应比例的奖励,这样一来,可以提高生产部门节支的积极性。

二、降低工艺技术成本。

工艺部门应尽可能地搭建较为合理的生产结构,在不影响产品质量及性能的情况下,尽可能使用成本较低的工艺流程,如铸造工艺中的冒口余量,一般来说,为了保证热涨冷缩后铸件的质量,冒口都留的较大,一方面,要增加原材料等的投入,另一方面,在清理冒口时也较为困难,如果改善工艺,将冒口留至最小值,则可以最大限度地节约投入,降低成本。

对于加工过程中的'工艺,也可以集思广益,争取出成本最低,且符合要求的工艺流程,这样不仅可以提高公司整体的工艺水平,也可以从源头上降低生产成本的发生。

探讨机械制造业成本控制措施

探讨机械制造业成本控制措施

探讨机械制造业成本控制措施摘要:本文以成本控制对于机械制造企业的重要性为切入点,从材料成本控制、采购成本控制及生产成本控制三个方面,对如何实现对机械制造企业成本的有效控制进行了探讨,以期从整体上提高企业成本控制管理水平,从而提高企业的竞争力。

关键词:机械制造;企业;成本控制;成本管理;措施引言在日益激烈的市场环境下,我国的机械制造企业要想在这个过程中脱颖而出,就必须要提升自己的成本,在保证自己的产品质量的同时,用最小的成本来创造最大的利润,这样才能克服自己在资金和技术上的不足,在与外国公司的竞争中,充分发挥自己的价格优势,在市场上获得一席之地,并持续拓展自己的生存和发展空间。

接下来,就是对机械制造业的成本控制措施进行探讨。

一、机械制造业成本控制的重要意义在国外高端企业等的影响下,部分机械制造业公司正面临着生存的困难,要想在不具备技术和产品优势的情况下,解决这个问题,就需要进行成本控制,其主要理由有两个:第一,降低成本与我们当前的经济发展理念相一致。

随着社会的不断发展,国家已经开始对环境保护进行关注,并制定了相应的政策。

如果企业继续走在环境污染大、资源消耗大的高成本道路上,那么就会被市场所淘汰。

所以,在这种情况下,机械制造企业应该将重点放在提高成本控制水平,提高废物利用率,并尽可能减少对原材料的使用,这样既符合了国家政策理念,又有利于企业的生存发展。

其次,国外的机械制造业公司在市场营销、资金投入、专业技术等方面,都远超国内的同行,但与之相比,国内的机械制造业公司却有两大优势,一是原材料成本较低,二是人力成本较低。

因此,要想在竞争中立于不败之地,就必须发挥自己的优势,进行成本控制,争取在竞争中立于不败之地。

二、机械制造企业的成本控制措施(一)材料成本控制在机械制造业中,原料是必不可少的一环,如果不对原料进行严格的控制,必然会引起原料的浪费,从而引起成本的上升,因此,对原料进行定额管理是非常必要的。

材料定额管理是一种抑制材料过度消耗的重要手段,它是以企业的管理水平、工艺及生产技术为基础,用一种科学、合理的方法对每个生产单位可消耗的材料数量进行规划,这样既可以避免过多的材料堆积,又可以保证材料的供应。

机械制造中的成本控制与经济性分析

机械制造中的成本控制与经济性分析

机械制中的成本控制与经济性分析机械制造中的成本控制与经济性分析随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量和价格的敏感度增加,企业在机械制造行业中面临着成本控制和经济性分析的挑战。

本文将讨论机械制造中的成本控制策略以及如何进行经济性分析,以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。

一、成本控制策略1. 研发和设计阶段的成本控制在机械制造中,研发和设计阶段对最终产品的成本有很大的影响。

在这个阶段,企业应该注重设计的简洁性和易制造性,以降低生产成本。

通过减少零件数量、优化材料选择和简化加工工艺,可以提高生产效率并节约成本。

2. 采购和供应链管理在机械制造中,原材料和零部件的采购成本往往占据很大比重。

企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系,以获取更有竞争力的价格和优质的供应。

同时,通过优化供应链管理,减少库存和运输成本,提高供应链的效率和灵活性。

3. 生产过程中的成本控制在机械制造过程中,生产成本是一个关键因素。

企业应该持续改进生产工艺,提高生产效率和质量,以减少废品率和返工率。

同时,优化设备利用率和人力资源配置,提高生产效率。

此外,合理调节生产计划,避免生产过剩和缺货现象,以避免资源浪费和销售损失。

4. 质量控制和售后服务在机械制造行业中,质量问题可能导致巨大的后果。

企业应该建立有效的质量控制体系,确保产品符合标准和客户需求。

此外,建立完善的售后服务体系,及时响应客户的需求和投诉,增强客户满意度和忠诚度。

二、经济性分析1. 成本效益分析在机械制造业中,进行成本效益分析可以帮助企业确定投资回报率和盈利能力。

该分析方法包括计算投资成本、运营成本、销售收入和盈利水平等指标,以评估投资项目的经济可行性和风险。

通过比较不同投资项目的成本效益,企业可以做出明智的决策,选择最有利可图的项目。

2. 效益评估效益评估是一种定量分析方法,用于评估机械制造项目对社会和经济发展的影响。

该评估包括对项目的经济收入、就业机会、环境影响和技术创新等方面进行评估。

机械制造企业内部成本管理问题及控制研究

机械制造企业内部成本管理问题及控制研究

机械制造企业内部成本管理问题及控制研究随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,机械制造企业面临着越来越大的压力和挑战。

在这种情况下,企业如何更好地控制成本,并提高效率和竞争力,成为了一个重要的话题。

本文将就机械制造企业内部成本管理问题及其控制研究进行分析和探讨。

成本是企业经营中最为重要的一个方面,也是企业生产经营活动中最为直接、最为重要的一个问题。

机械制造企业在生产制造过程中所涉及的成本种类非常复杂,其中不仅包括直接成本如原材料、工资等,还包括间接成本如设备折旧、维修费用、管理费用等等。

因此,机械制造企业内部成本管理面临的问题主要包括以下几个方面:1.成本计算不精确机械制造企业在成本计算时,容易出现计算不准确的问题。

这是因为企业所涉及的成本种类很多,有的成本是直接与生产相关的,有的成本是间接的,这就需要企业采用不同的计算方法和手段。

如果企业不合理地估计或计算成本,可能会导致企业的利润下降或者直接亏损。

2.成本分配不合理机械制造企业在成本分配时,也容易出现问题。

特别是在多元化的运营环境下,成本分配更容易出现问题。

如果企业不能准确地对成本进行分配,就会导致资源的浪费和利润的降低。

3.成本控制不牢机械制造企业在成本控制方面也存在问题。

虽然企业会对成本进行管理,但是实际上依然存在成本情况不明、对成本控制的方法不同、对成本控制的重视程度不同等问题。

这些问题会影响到企业的资金使用效率,同时也会影响到企业的竞争力。

企业需要比较准确地估计或计算成本,应采用可靠的成本计算和管理方法,尤其是对于各类间接成本,需要采用适当的计算方法。

例如,对于设备折旧等间接成本,可以采用直线折旧法、双倍余额递减法等方法进行计算。

针对多种成本,企业需要在合理原则的基础上进行分配和归集。

通过对成本的分类和分配,有利于检测各项业务的成本服务状态、评估成本服务质量,提高企业业务的价值。

3.强化成本管理企业需要加强对成本的管理,建立科学的成本体系,并统一管理。

机械制造企业内部成本管理问题及控制研究

机械制造企业内部成本管理问题及控制研究

机械制造企业内部成本管理问题及控制研究1. 引言1.1 研究背景机械制造企业作为制造业的重要组成部分,一直扮演着推动经济发展的重要角色。

随着市场竞争日益激烈和全球经济一体化的深入发展,机械制造企业在内部成本管理方面面临着诸多挑战和困境。

随着原材料价格的波动和劳动力成本的不断上涨,机械制造企业的生产成本不断增加,给企业带来了较大的压力。

传统管理方式下存在巨大的浪费和成本控制不力的问题,导致企业效益不高。

随着科技的不断进步和技术更新换代,机械制造企业需要不断进行技术创新来提升产品质量和降低生产成本,如何有效管理技术创新成本也成为当前亟需解决的问题。

对于机械制造企业内部成本管理问题进行研究与探讨,不仅可以帮助企业合理降低生产成本,提高竞争力,还能推动企业改善管理模式,迈向更加高效、可持续发展的道路。

通过深入分析机械制造企业内部成本管理中存在的问题和挑战,探讨有效的成本控制方法和管理策略,对于推动整个机械制造行业的健康发展具有重要意义。

1.2 研究意义机械制造企业内部成本管理问题及控制研究旨在探讨如何有效管理和控制机械制造企业的内部成本,以提高企业的竞争力和盈利能力。

对于机械制造企业而言,内部成本管理是一个重要的课题,直接影响企业的生产效率和成本控制能力。

研究机械制造企业内部成本管理问题及控制方法具有重要的理论和实践意义。

深入研究机械制造企业内部成本管理问题,可以帮助企业更好地了解自身的成本结构和成本分布规律,有针对性地制定成本控制策略,减少不必要的成本支出,提高企业的经济效益。

探讨机械制造企业内部成本控制方法,可以帮助企业建立科学合理的成本管理体系和方法,提高成本控制的精细化水平,实现资源的最大化利用。

研究技术创新对机械制造企业内部成本管理的影响,可以引导企业积极推行技术创新,提高生产效率,降低生产成本,提高企业的核心竞争力。

探讨人力资源管理与机械制造企业内部成本控制以及材料采购管理在成本管理中的地位,可以为企业提供管理经验和方法,促进企业内部成本的有效管理和控制。

机械制造企业成本控制管理研究

机械制造企业成本控制管理研究

机械制造企业成本控制管理研究摘要:成本控制在企业健康持续的发展中起着重要的作用,而减少成本,增加剩余利润的空间,是企业竞争力的核心表现。

一般情况下,制造企业都是大型的企业,所以成本控制管理的科学性是提高企业竞争力的基本因素。

基于此,本文以机械制造企业为背景,从成本管控入手,分析了机械制造企业成本管控的特点、现状及措施,以期能加快机械制造企业发展。

关键词:机械制造企业;成本管控;特点;现状;措施引言机械制造企业是我国制造业的重要组成部分,随着国家落实“供给侧改革”政策,机械制造企业生产产品所需的原材料价格大幅度上涨,大大的提高了生产成本。

为了保证机械制造业企业的经济效益,加强机械制造企业的成本控制具有重要意义。

1机械制造企业成本控制特点1.1全面性在机械制造业企业生产经营的整个过程中,各个环节都要实施成本控制。

凡是生产经营过程中涉及到的成本资金的支出,都要进行科学化的控制,而企业的生产经营的每个环节都会有成本费用的支出,因此,要在合理的范围内,对企业生产经营的每一个环节进行有效的成本控制,实现全面控制生产经营活动的目的。

1.2连续性成本控制在机械制造企业生产经营过程中必须是连续进行的,不是断断续续的。

在产品构成中,机械制造业所占的比例比较高,在相同的价格下,就必须通过降低费用来实现经济效率的提高。

要从生产过程中涉及到的设计、采购、生产、工序等各个环节入手,让企业生产经营的每个环节都有成本费用的观念的渗透,促进企业向着可持续性地方向发展。

2机械制造业企业成本控制管理的现状我国机械制造业企业发展已经相对完善,大部分企业内都形成了行之有效的成本控制管理机制,但在实践之中仍然存在着许多问题。

2.1成本管理范围狭隘在我国机械制造企业的成本管理工作实践中,往往存在着成本管理范围狭隘的问题。

企业管理者将成本管理与整个生产销售过程分割开来,只在某些特定的环境和阶段进行成本控制管理工作,忽视了成本管理的全面性与综合性,造成了在人工成本与材料成本的控制上很难取得预期的效果,而且在实际的工作中也会遇到很多职权上的阻碍,最终造成机械制造企业成本管理的低效状况。

机械制造企业成本控制与方法管理研究探析

机械制造企业成本控制与方法管理研究探析

CHINA COLLECTIVE ECONOMY管理部门担具的职责在于根据企业运营管理状况,颁布一系列管理对策,优化预算管理方式,加强预算审核,将预算指标分配到各个部门中,对预算执行情况展开考核和分析。

通过在企业内部加大对预算管理工作的宣传,让每个职工都能对预算管理作用有所认识,并掌握预算管理和职工之间的关系,激发职工参与热情,并引导职工对预算执行情况进行监管。

除此之外,还要明确企业在落实预算管理工作中的主体负责人职责体系。

在此情况下,建立基于全面预算管理下的财务内部控制考核方式,转变传统管理理念,形成覆盖战略目标、运营目标及管理目标的考核体系,一方面可以防止短期效益行为出现,另一方面还能促进企业健康发展。

(四)强化管理战略首先,企业需要根据实际情况,建立资金池,让资金引用实现集中管理,防止不必要资金分散风险出现。

并且,由企业管理部门进行调剂,在确保资金集中使用到的同时,保证企业合法权益。

其次,建立面对企业内部和外部资金池,通过内部结售汇及集中收付汇等方式,把内部和外部资金进行集中管理,利用该方式能够有效减少交易成本,防止汇率风险。

最后,采用第三方支付集中管理方式,将其应用到企业管理战略中,各个部门把费用和结算账户进行独立,由财务部门统一管理,便于财务部门及时对各项资金进行集中管理和整合,并且代理其他部门的第三方支付,强化企业内部管理,在提升企业资金使用效率的基础上,实现节约划拨费用开支目标。

四、结束语总而言之,企业在运营发展过程中,要想全面提升内部管理水平,就要从全面预算管理方向入手,加强财务内部控制管理。

全面预算管理作为保证财务内部控制管理的核心依据,而内部控制又是企业全面预算的基础保证,两者之间存在密切关系。

只有从全面预算管理下建立财务内部控制体系,才能将预算管理作用充分发挥,提升企业内部控制管理水平,减少不必要资产投放,在给企业创造理想效益的同时,实现企业稳定发展。

参考文献:[1]张支援.基于财务风险管理的企业风险内控体系构建[J].企业改革与管理,2018(21).[2]冯慧敏.财务信息化对企业内控的影响研究[J].中国商论,2018(23).[3]许晓东.PDCA闭环型企业财务内控体系的构建探讨[J].财会学习,2018(15).[4]董钢.以全面预算为核心的集团企业内控体系构建研究[J].中国国际财经(中英文),2018(03).(作者单位:中国重汽集团济南桥箱有限公司财务部)摘要:机械制造企业是我国制造业的重要组成部分,随着国家落实“供给侧改革”政策,机械制造企业生产产品所需的原材料价格大幅度上涨,大大的提高了生产成本。

机械制造企业成本控制与方法管理研究探析

机械制造企业成本控制与方法管理研究探析

机械制造企业成本控制与方法管理研究探析徐石交(岳阳职业技术学院,湖南岳阳414000)摘要:成本控制是兼顾财务会计与管理会计的理念,即合理规划企业费用支出。

机械制造是国民经济的基础性支柱产业,鉴于此,探讨了机械制造企业成本控制与方法管理研究存在的问题,并提出了具体的成本控制建议,希望能促进机械制造企业实现精益生产。

关键词:成本控制;价值链;控制系统1成本控制的研究内容受益于城市轨道、大飞机等大项目的带动,机械制造业进入了新的快速增长期,对企业的成本进行科学的控制显得日益重要[1]。

成本控制大致可分为产品投产前的准备、制造过程、流通过程的成本控制。

在机械行业,存货居于流动资产项目的主要位置,通常占到全部流动资产的50%,研究机械制造企业的存货控制等于完成了一半的研究任务。

存货的控制分析研究又分为原材料的采购控制(产品投产前的采购控制)、存货的实时控制管理(制造过程的成本控制)、存货销售的成本控制。

本文属于成本优化控制方法的有效性研究。

2文献综述成本控制方法是借鉴管理学的逻辑思维,发展到现在已由过去的科学加经验管理发展为动因加目标管理,成本控制由传统的控制方法演变为现代成本控制方法的理论标志是引入了价值链分析。

国外的专家学者运用价值链理论构建企业成本控制优势,国内学者的相关研究则将机械制造企业成本控制的研究视角界定为成本控制的实证分析方法。

实证分析是借鉴国外的价值链理论,总结成本控制发展过程中的规律,为企业成本管理工作提供有益的借鉴。

唐苏通过构建生产过程的物流追踪模型,建立了一种面向生产过程的精细化的产品成本预测模型来管理与控制成本。

戴超凡和彭韵之[2]结合工作实际,提出与关键部件(如底盘、发动机等)的供应商签订长期战略合作协议是节约采购成本的有效措施。

王尚春[3]从资金投入界定如何有效控制成本,分析机械制造企业的资金需求特点。

宋文胜从研发、生产环节的失控来分析没有形成系统的、全面的成本控制方法从而造成成本节节攀升的主要原因。

机械制造业企业成本管控探讨

机械制造业企业成本管控探讨

机械制造业企业成本管控探讨张香芬摘要:在经济全球化的背景下,市场竞争越来越激烈,成本管控是当今机械制造企业生产经营过程中需首要重视的工作,成本管控的好坏直接影响到企业的效益。

因此,如何通过加强企业的成本管控,加强企业在市场上的竞争力,是机械制造企业急需解决的问题。

本文简要概述了机械制造企业成本管控的必要性,通过分析当前机械制造业企业在成本管控方面存在的主要问题,提出了完善机械制造企业成本控制的相应对策。

关键词:机械制造业;成本管控;问题;对策前言激烈的经济市场竞争,普遍提高了机械制造企业的成本,压缩了企业的利润空间,机械制造企业之间的竞争不光体现在技术水平和销售价格方面,更多体现在企业的成本管控的效率方面。

因此机械制造企业在生产经营管理过程中应将成本管控作为首要环节。

通过提高企业成本管控效率来降低企业的产品成本,为企业创造更好的利润空间,从而提升企业在市场上的竞争力。

一、机械制造企业加强成本管控的必要性在机械制造企业生产经营过程中,成本的管控对其可持续发展及提高市场竞争力起着至关重要的作用。

高效的成本管控措施,可以优化企业各项资源配置,控制生产管理过程中的不必要开支,降低企业经营成本,为企业带来高收益的同时还能提高企业的核心竞争力。

在当前竞争激烈的市场环境下,我国机械制造企业迎来了发展缓慢期,企业的发展空间也愈来愈窄。

市场需求大但行业竞争激烈,生产成本不断增加,但是产品外销价格又不能得到相应的提升,这使得机械制造企业的利润空间越来越低。

所以,机械制造企业必须通过加强成本管控的力度来增加产品的盈利能力及市场竞争力,制定并落实行之有效的成本管控措施来实现企业的利润最大化。

二、当前机械制造业企业在成本管控存在的主要问题(一)领导层成本管控意识淡薄由于机械制造企业的领导层有些是来自技术人员或者一线工人,他们在成本管控方面的意识比较淡薄。

在日常经营管理过程中,企业只把降低产品的生产成本作为成本管控的唯一目标,忽略了其他方面的管控,比方说产品研发、材料采购及产品售后等方面的成本管控,这一定程度上导致了企业在成本的增加以及企业资金周转率的降低,无形中增加了企业的不必要开支。

机械制造企业成本管理研究

机械制造企业成本管理研究

机械制造企业成本管理研究摘要:本研究深入探讨了机械制造企业成本管理的多个方面。

首先,我们聚焦于原材料成本控制,包括采购策略的优化和供应链管理的效率提升。

接着,研究重点转向生产过程中的成本优化,着重于提升生产效率、资源节约以及质量控制与成本的关联。

技术创新,如新技术的应用、自动化和数字化转型,以及研发投资对成本控制的影响也是研究重点。

高级策略和实践方面,包括财务分析、风险管理、市场动态、环境法规,以及人力资源和组织文化在成本管理中的作用。

通过这些方面的综合分析,本研究旨在为机械制造企业提供一个全面的成本管理框架,助力企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。

关键词:机械制造;企业成本管理;研究1引言在全球化和技术快速发展的背景下,机械制造行业面临着前所未有的挑战和机遇。

成本管理成为企业持续竞争力的关键因素。

有效的成本管理不仅关乎企业的生存和发展,也是提高市场竞争力的重要策略。

本研究围绕机械制造企业的成本管理进行深入分析,探讨了原材料成本控制、生产过程成本优化、技术创新在成本管理中的作用以及成本管理的高级策略和实践。

我们旨在揭示这些要素如何协同作用,共同构建高效的成本管理体系,以应对日益复杂的市场环境和行业挑战。

2机械制造成本管理的关键要素2.1原材料成本控制原材料成本控制在机械制造企业的成本管理中占据了核心地位。

这一领域的挑战在于如何平衡成本效益与供应链的可靠性。

在此背景下,采购策略的优化成为关键。

企业需要通过市场分析和成本预测,制定灵活的采购计划,以应对原材料价格波动和供应链中断的风险。

有效的策略包括长期合作协议、多元化供应商选择和集中采购,这些做法有助于降低采购成本,同时保障原材料供应的稳定性。

此外,供应链管理的效率也是原材料成本控制的关键。

通过采用先进的供应链管理系统,企业可以优化库存管理,减少过剩和短缺的风险,从而降低库存成本。

此外,供应链的透明度和灵活性对于应对市场变化和原材料价格波动至关重要。

机械制造企业成本控制管理研究

机械制造企业成本控制管理研究

机械制造企业成本控制管理研究发布时间:2021-03-29T09:56:44.307Z 来源:《科学与技术》2021年第1期作者:薛庚健于文松李亚洁闫建宇[导读] 成本控制对于企业的长远发展具有重要的现实意义,1 薛庚健2 于文松3 李亚洁4 闫建宇1山西北方机械制造有限责任公司2山西北方机械制造有限责任公司3山西路桥建设集团晋北项目管理公司4山西北方机械制造有限责任公司山西省太原市 030009摘要:成本控制对于企业的长远发展具有重要的现实意义,企业生产和运营方式过程是以最小的成本来谋求最大的利益。

机械制造企业一般都是大型企业,科学地开展和实施成本控制管理,是强化企业经济效益、推动企业持续发展的必要手段,也是提升企业市场竞争力和社会影响力的最佳途径。

关键词:机械制造;成本控制;成本管理引言减少企业成本投入,是维护企业长远发展的根本途径,同时也是企业赖以生存的重要保证,减少企业成本投入涉及到多个方面,但是其核心所在就是如何合理地开展企业成本控制管理。

减少成本并不是意味着一味地压缩企业职工的薪酬待遇,缩减生产资料,这些甚至一定程度上阻碍了企业健全发展。

主要是不断丰富成本管理经验,不断优化和创新企业新型管理模式,意在推进企业在行业内竞争能力的有效提升,调动员工的主观能动性,让企业自身能够掘弃经营和发展过程的症结,促使企业不断壮大和进步。

1机械制造企业成本控制的特点1.1可选择性成本控制涉及到多种因素,为了推动机械制造企业的可持续发展,企业需要不断优化选择成本控制方式,保证所选择的成本控制方法能够满足企业长远发展药企,不断优化成本控制,是强化机械制造企业经济效益、推进其可持续发展的重要手段,也是基础保障。

1.2全面性全面性是机械制造企业的重要特点之一,采购原材料、生产成品、产品的销售服务等等企业生产经营的各个阶段,都需要成本控制的配合,成本费用的支出占据重要的比例成分,为此务必要将成本投入控制在合理的区间范围之内,还需要对各个环节的资金支出予以深入了解,让每笔资金都能够为企业的日常经营和发展而发挥效用,由此可见,对企业各个环节的成本控制予以不断强化,是推动企业整体成本控制优化和提升的重要保证。

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