公司存货持有成本控制方案
存货管理数量控制与成本控制的关系
存货管理数量控制与成本控制的关系第一章存货管理1.1存货定义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是：企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。
1.2存货管理系统存货管理系统是以控制库存为共同目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合，这个系统贯穿于从物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最后出库的一个长过程，这些过程的作用结果，最后实现了按人们目标控制库存的目的。
通过对仓库到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个环节数据输入的速度和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
通过科学的编码，还可方便地对物品的批次、保质期等进行管理。
利用系统的库位管理功能，更可以及时掌握所有库存物资当前所在位置，有利于提高仓库管理的工作效率。
1.3存货管理的重要性存货是企业进行生产经营所必备的资源条件，是保证供应、生产和销售得以顺利进行的物资基础。
企业持有充足的存货，不仅有利于生产过程的顺利进行，节约采购费用与生产时间，而且能够迅速地满足客户的各种订货的需求，从而为企业的生产与销售提供较大的机动性，避免因存货不足带来的机会损失。
然而，存货的增加必然占用更多的资金，将企业付出更大的持有成本（即存货的机会成本），而且存货的储存与管理费用也会相应的增加，影响企业获利能力的提高。
因此，如何在存货成本与收益（包括对企业的机动性影响）之间进行利弊权衡，做出正确决策，对提高企业经济效益具有重大的意义。
第二章存货系统中数量控制2.1存货管理的关键因素——数量俗话说：“兵马未到，粮草先行”。
在企业生产经营前，存货数量充足是企业持续生产的保障，保证企业的生产线不会骤然停止。
存货持有成本控制方案
存货持有成本控制方案什么是存货持有成本？在财务会计中，存货持有成本指的是企业在进货、入库、销售、库存、报废等过程中形成的费用，也包括了存放、保管、核算等各项费用；同时，也包括企业为了扩大市场份额、进军新市场等商业策略而进行的大量生产的的存货产生的成本。
在传统的企业管理中，存货持有成本往往占据了很大比例的费用来源，如果企业不能控制好存货持有成本，就会导致企业的成本过高，利润减少，从而影响企业的经营状况和稳定性。
因此，控制存货持有成本是企业经营管理中必须要实现的重要环节，可以从以下几个方面入手控制：1、制定合理的库存管理策略现代企业经营管理中的库存管理策略，一定要精益求精、精打细算，必须要合理的制定出库存管理的政策和措施，保证最大限度地抵消存货持有成本的影响。
具体来说，制定合理的库存管理策略应该包括以下几个方面：（1）合理预测和计划库存企业首先需要根据自身的经营状况和实际情况，制定出合理的预测和计划库存的策略。
在预测库存时，应考虑到产品的销量、库存周转率和库存周期等指标，从而对未来的库存需求进行合理预测，避免库存过量或过少的情况出现。
在计划库存时，应考虑到产品的销售量、生产时间、批量购买的优惠折扣等指标，同时还应考虑到物流运输等环节的影响，从而计算出最优的库存水平，以达到最大的效益。
（2）合理的物流和供应链管理企业在生产、销售和供应等方面，需要根据产品的特点和需求，制定出合理的物流和供应链管理政策。
这样就能够实现良性循环，高效实现库存的进出。
在物流管理方面，企业应当采用合理的运输和仓储方式，从而确保产品快速到达目的地，减少运输和仓储环节的成本。
在供应链管理方面，企业需要合理安排供应计划，以满足企业的制造和销售需求，同时避免过高的库存水平和物流成本。
（3）及时清理滞销货物企业在库存管理中，不可避免地会出现一些滞销的产品，而这些产品会使企业的存货持有成本不断增加。
因此，企业应当及时清理这些滞销货物，避免它们占用无谓的库存和运输成本，从而降低存货持有成本。
企业存货成本管理之道
财会部门接库房通 知承付货款 ， 应审核合 同的签订是否 符合规 定； 验收单 、 入库 单是 否真实可 靠 ， 是否与合 同一致 ； 货发 票 进 是否合法 ， 是否与合 同、 收单 、 验 入库单 、 付款通知单 的品名 、 数
本耗费控制存货数量， 以满足 产和销售的合理需要； 控制存 货水平， 要平衡存货采购与生产投入的数量与时间， 平衡批量
（） １建立健全企业采购体 系 ， 加强采购管理 。实行必要的招 标采购 ， 公开透明 ； 择好 供应商 ， 选 实现供应 渠道 的稳定 和低 成 本； 通过与供应商签订所需物料协议 ， 到缩短提前期 、 少物 得 减 料库存 。 （ ） 用互 联网降低采购成本 。①减 少人 为因素和 信息不 ２利 畅通问题 ， 在最大程度上降低 采购 成本 。②统一从供 应商订货 ， 以求获得最大批量折扣 。③将生 产信息 ， 库存信息和采 购系统 连接在一起实时订购 ， 最大限度降低库存 ， “ 实现 零库存 ” 管理 。 ④实现 库存 、 订购管理 的 自动化 和科学化 ， 最大限度 减 少人 为
存储环节需要考虑 以下几个方面 。 第一 ， 储存空间成本 。 储
存 空间成本 包括把产 品运进和 运 出仓 库所发 生的搬运 成本 以
及租 金 、 取暖和照 明等仓 库成本 。这 些费 用根 据具体情况不 同 变 化很大 ， 储存空 间成本 随库存水平 的变化 而变化 ， 因此公 司
在 估算空 间成本和 资本的时候 ， 不仅 要计算 固定成 本 ， 还包括 变 动成 本。第二 ， 库存服 务成 本 ， 包括保 险和税收带来 的成 本。
除 了一本账簿记 载着存货 的收 、 、 发 存数量 外 ， 品基本 资料 的 货 其他方面很 不健全 。信息 的收集与交换 主要依 靠手工来进行 ， 使得存货管理 的信息化程度很 低 ， 各部门之间无法共享真 实可 靠 的信息。
成本会计大同煤矿集团的存货成本控制问题及其对策研究
煤矿集团的存货本钱控制问题及其对策研究摘要：同煤集团把机械制造业作为多元开展的重要产业来抓，重组集团部机械制造业，成立机电制造装备公司，集中力量开展以煤矿综采综掘成套设备、防爆设备、平安仪表、矿用开关及零配件等为主的机械制造业。
以电牵引采煤机、大运量工作面运输机、液压支架电液控制系统等为主的一大批机电设备产品，产品的技术含量及先进均走在国同行的前列，甚至到达国际水平。
通过与国外知名企业合作开展煤机产业，规划的10个重点工程已建成6个，成为同煤集团经济开展新的增长点。
随着我国市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善，深化本钱管理也日益成为一个突出而又迫切的问题，因为，企业管理必须更加关注本钱，因此本钱管理也必须更加科学。
本钱管理只有在对传统本钱管理做出客观公正的评价，并吸收西方先进的本钱管理方法的根底之上，才能正确把握方向。
存货本钱的控制在企业整个本钱管理中占有重要地位，存货控制的容主要有存货经济订货批量确实定、再订货确实定适时采购以及存货的库存控制等。
本论文主要讨论存货的库存控制方法。
当前比拟科学的方法有ＡＢＣ控制方法，ＪＩＴ控制法。
值得注意的是，无论采用何种控制方法，存货的容控制制度在其方法体系中总是扮演着重要的角色，要降低存货本钱，必须先完善企业存货部控制制度。
关键词:库存本钱控制、订单优化、ABC控制、适时制、VMI库存制一、存货中的库存控制〔一〕存货的概念、意义、开展存货是指：企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种物资，如原材料、燃料、在产品、半成品、外购商品、包装物、低值易耗品、委托加工材料等但凡所有权归属企业的物资。
按来源，企业的存货可以分为外购的、自制的、委托加工的、投资者投入的、承受捐赠的、盘盈的等各种类型。
传统的本钱管理思想开展至今，已远远不能适应现代企业本钱理的需要。
虽然理论一直在倡导新的先进的本钱管理理念，但收效不大，这一方面是由于认识上的缺乏，但主要还是因为实际操作上的缺陷，尤其是对于存货本钱的控制和管理，我国会计实务界还存在较大的缺乏和缺陷。
公司存货成本管理制度范文
公司存货成本管理制度范文为了确保存货成本管理的有效性，企业需要从以下几个方面入手制定相应的制度：一、明确存货分类及管理责任根据不同种类的存货特性，企业应将存货进行合理分类，并明确各分类的管理责任人。
例如原材料、半成品、成品等，每一类存货都应有专人负责，从而确保管理的专业性与及时性。
二、设立存货成本核算标准企业需建立一套标准化的成本核算体系，确保存货成本的准确计量。
这包括直接材料的核算、直接人工的分摊以及制造费用的分配等。
通过精确的成本核算，企业可以有效控制存货成本，提高资金使用效率。
三、制定存货盘点流程定期的存货盘点是必不可少的环节。
企业应制定详细的盘点流程，包括盘点的时间安排、方法选择、结果处理等。
盘点不仅可以发现存货数量的差异，还可以及时发现存货管理中的问题，为进一步的决策提供依据。
四、优化库存水平控制库存水平的控制直接关系到企业的资金占用和仓储成本。
企业应根据市场需求变化，结合生产计划，动态调整库存水平。
采用如经济订货量（EOQ）模型、安全库存水平等工具，可以帮助企业实现库存的科学管理。
五、实施存货成本分析与改进措施企业应定期对存货成本进行分析，找出成本过高的原因，并采取相应的改进措施。
比如改善采购策略、优化生产流程、提升物料周转率等。
通过持续的改进，企业能够不断降低存货成本，提高经济效益。
六、建立应急处理机制面对市场波动或供应链中断等突发情况，企业应建立应急处理机制，保证生产的连续性和市场的供应稳定。
这要求企业在平时就要做好风险评估和预案准备。
一个优秀的存货成本管理制度应当是全面而细致的，它需要涵盖存货的各个环节，从采购到销售，每一步都要有严格的规范和流程。
同时，这个制度也需要随着市场环境和企业实际情况的变化而不断更新和完善。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
存货成本控制管理制度
存货成本控制管理制度一、制度概述存货成本控制管理制度是企业为了强化对存货成本的管理，规范企业的库存管理、成本核算、成本分析等各项工作而制定的管理制度。
该制度的核心目标是通过严谨的管理方式，实现库存的最优化配置，提高资产利用率和经济效益。
二、制度职责1、明确责任：公司管理层应该明确各负责人的职责、权限和责任，各部门应具体执行，确保制度落实。
2、库存管控：实行因市出库、供需衔接、周转存货等管理制度。
大规模存货的安排，应结合市场价格和货源的情况，因地制宜地配置存货数量和种类。
对废旧、滞销存货要及时清理，避免资源浪费和资金堵塞。
3、成本核算：制定明确的成本核算制度，为企业提供准确和可靠的成本计算数据，能够及时发现成本偏差，科学决策。
本着谁产生成本、谁负责成本的原则对生产成本、销售成本等进行逐笔、明细核算、异议核实，严格核准、登记、汇总成本数据。
4、成本分析：通过成本分析，企业可以了解各种成本的构成、影响和变化规律，帮助企业决策者及时采取有效的措施，控制成本增长，提高盈利水平。
5、定期检查：制定周期性的检查和核查制度。
对存货管理、成本核算等进行定期检查，及时发现问题，采取措施予以纠正，确保制度及时启用和执行。
三、制度执行1、每季初召开存货管理、成本核算技术专项培训大会，对制度进行宣贯和解读，确保各部门理解并认可规定内容。
2、加强部门间沟通与协调，切实落实责任制。
各个部门应按照规定职能开展需要的工作。
3、加强财务管理，做好各临时报表、结算表的数据准备工作。
每月末及时完成成本核算和各种成本分析，保证数据和结论正确和可靠。
4、加强考核和激励。
针对存货管理、成本核算等各方面的指标进行合理的定制，建立一套科学可行的考核方案，并通过考核激励机制使得管理制度能够执行落实。
5、督促执行并及时报告。
对特殊情况，应在规定时间内做好事故通报和汇报，及时更正，防止对企业造成重大影响。
四、制度评估1、存货管理、成本核算各项指标得到有效改进，企业各项计划顺利实施。
公司存货管理制度方案设计
一、方案背景为加强公司存货管理，提高存货周转速度，降低存货成本，确保存货安全，规范存货管理流程，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本方案。
二、方案目标1. 确保存货账实相符，提高存货管理透明度；2. 加快存货周转速度，降低存货成本；3. 规范存货管理流程，提高工作效率；4. 确保存货安全，防范风险。
三、方案内容1. 存货分类与定义（1）存货分类：原材料、在产品、半成品、产成品、库存商品等；（2）存货定义：在日常经营中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中耗用的材料或物料等。
2. 职责分工与授权批准（1）总经理：审批存货管理的采购、保管、使用、处置等政策和制度；（2）采购部：负责编制采购计划，实施采购，验收物资；（3）仓储部：负责物资的入库、出库、盘点、保管等工作；（4）财务部：负责存货的核算、成本分析等工作；（5）各相关部门：按照职责分工，配合做好存货管理工作。
3. 存货采购管理（1）编制采购计划：根据生产计划、库存情况及市场需求，编制采购计划；（2）实施采购：按照经审核的采购计划，实施采购；（3）验收物资：对采购的物资进行严格验收，确保质量、数量符合要求。
4. 存货仓储管理（1）入库管理：按照规定程序办理入库手续，做好入库记录；（2）出库管理：按照规定程序办理出库手续，做好出库记录；（3）盘点管理：定期进行存货盘点，确保账实相符；（4）保管管理：做好存货的保管工作，确保存货安全。
5. 存货成本管理（1）核算管理：按照会计制度规定，做好存货的核算工作；（2）成本分析：定期进行存货成本分析，找出成本控制点；（3）成本控制：采取措施降低存货成本。
6. 存货管理监督与考核（1）监督：设立存货管理监督小组，对存货管理情况进行监督；（2）考核：将存货管理纳入绩效考核体系，对存货管理情况进行考核。
四、方案实施与改进1. 方案实施：本方案自发布之日起实施；2. 改进：根据实际情况，对方案进行不断改进和完善。
库存控制方案
库存控制方案库存控制方案1. 简介库存控制是一个重要的供应链管理流程，它旨在确保企业在任何时刻都有足够的库存以满足市场需求，同时又不会积压过多资金在存货上。
一个有效的库存控制方案可以帮助企业降低库存成本、减少库存过剩和缺货的风险，提高供应链的效率和顾客满意度。
本文将介绍一套可行的库存控制方案，包括库存分类、库存计算方法和库存控制策略等内容。
2. 库存分类在制定库存控制方案之前，首先需要对库存进行分类。
通常，库存可以分为以下几类：2.1 原材料原材料是企业生产过程中所需要的基本材料。
针对原材料的库存，我们可以采取定期检查、与供应商的及时沟通等方式进行控制。
2.2 在制品在制品是指正在生产过程中的产品。
对于在制品的库存，我们可以通过制定有效的生产计划、确保生产进度和质量的控制来实现库存的控制。
2.3 成品成品是指已经生产完成且可以直接供应给客户的产品。
对于成品的库存，我们可以采用基于需求预测的库存控制模型来管理，以确保库存水平与市场需求相匹配。
2.4 未销售库存未销售库存是指已经供应给客户但尚未出售的产品。
对于未销售库存的控制，我们可以制定合理的销售计划、采用促销活动等方式来推动产品销售，减少库存积压。
3. 库存计算方法库存计算是库存控制的关键步骤之一，它帮助企业了解当前的库存水平，并做出相应的库存管理决策。
下面介绍两种常用的库存计算方法：3.1 定期盘点法定期盘点法是指定期对全部库存进行全面盘点，并将盘点结果与账面库存进行比对的方法。
它适用于库存品种相对较少、库存规模不大的企业。
定期盘点法的优势在于可以确保准确度高，但劣势在于需要消耗较多的时间和人力资源。
3.2 周转率法周转率法是计算库存周转率以评估库存水平的方法。
库存周转率是指企业在一定时间范围内销售所需的平均库存量，可以通过以下公式计算：```库存周转率 = 销售额 / 平均库存量```通过计算库存周转率，企业可以了解库存的运作效率并做出相应的库存控制决策。
存货核算具体实施方案
存货核算具体实施方案一、背景介绍。
在企业的日常经营活动中，存货是一个非常重要的资产项目。
对存货的核算工作是否准确，直接关系到企业的财务状况和经营成果。
因此，建立科学的存货核算具体实施方案，对企业的经营管理具有重要意义。
二、存货核算的基本原则。
1. 实际成本计价原则，按照存货的实际成本进行计价，包括购入成本、生产成本和其他与存货直接相关的费用。
2. 一致性原则，在相同条件下，采用相同的核算方法和政策，确保存货核算的一致性。
3. 真实性原则，存货核算要求真实、准确地反映存货的实际情况，不得随意变更或篡改数据。
4. 谨慎性原则，对存货的价值进行谨慎评估，必要时应进行减值测试，确保存货价值不被高估。
三、存货核算的具体实施方案。
1. 建立完善的存货档案管理制度，包括存货的名称、规格、数量、成本、存放地点等信息的登记和管理，确保存货信息的真实性和完整性。
2. 制定存货盘点制度，定期对存货进行盘点，核实存货的实际数量和价值，并及时调整账面数据。
3. 设立存货核算岗位，明确存货核算的责任人，负责存货的进销存等核算工作，确保存货核算工作的及时性和准确性。
4. 制定存货计价方法，根据不同类型的存货，选择合适的计价方法，如加权平均法、先进先出法等，确保存货成本的准确计算。
5. 加强内部控制，建立存货进销存的审批流程和制度，对存货的采购、领用、销售等环节进行严格管理，防止存货的滥用和浪费。
6. 开展存货成本分析，定期对存货成本进行分析，了解存货成本的构成和变动情况，为企业的经营决策提供参考依据。
四、存货核算的意义。
1. 保证财务报表的准确性，通过科学的存货核算，确保财务报表中存货资产的准确反映，提高财务报表的可信度和可比性。
2. 为企业经营决策提供依据，通过存货核算分析，了解存货的成本构成和变动情况，为企业的采购、生产、销售等决策提供参考依据。
3. 促进企业的成本控制，通过存货核算，发现存货成本的变动情况，及时采取措施进行成本控制，提高企业的经济效益。
企业存货成本管理存在的问题和对策
企业存货成本管理存在的问题和对策1. 引言1.1 企业存货成本管理的重要性在企业经营管理中，存货成本管理是一个至关重要的环节。
随着市场竞争日益激烈，企业要想在市场中立于不败之地，就必须重视存货成本管理。
存货成本是企业生产经营活动中的重要成本之一，直接影响着企业的利润和竞争力。
合理降低存货成本可以提高企业的盈利能力，降低经营风险，提高企业的市场竞争力。
存货成本管理可以帮助企业合理预测和控制成本，制定合理的价格策略，提高产品市场竞争力，有利于企业稳定发展。
通过科学管理存货成本，企业可以更好地掌握自己的生产经营状况，及时调整经营策略，使企业能够适应市场环境的变化，提高企业的经营效率和绩效。
企业存货成本管理的重要性不言而喻，只有重视存货成本管理，积极采取有效的措施，才能提高企业的竞争力，实现持续稳定发展。
1.2 企业存货成本管理存在的问题企业存货成本管理存在的问题主要集中在存货成本的计算方式、存货成本的核算方法、存货数据的准确性、存货盘点工作和存货管理流程等方面。
首先是存货成本的计算方式不合理。
许多企业在计算存货成本时存在对成本的不正确理解，导致存货成本计算不准确。
这会影响企业的成本控制和经营决策。
其次是存货成本的核算方法不规范。
缺乏统一的核算标准和流程，导致存货成本核算存在混乱和不规范的情况，影响了企业的经营效益。
再者是存货数据的准确性缺乏保障。
存货数据如果不准确，将会影响企业的资产负债表和利润表的准确性，给企业带来财务风险。
存货盘点工作不到位也是一个问题。
缺乏及时、详细的存货盘点工作会导致存货的遗漏和损失，影响企业的资产管理。
最后是存货管理流程不畅通。
存货管理流程不清晰、不规范会导致存货管理混乱，影响企业的运营效率和管理水平。
2. 正文2.1 存货成本的计算方式不合理存货成本的计算方式不合理是企业存货成本管理存在的重要问题之一。
在实际操作过程中，很多企业仍然沿用传统的成本计算方式，比如直接材料成本、直接人工成本和制造费用的加总，而忽略了间接成本的合理分摊，导致最终计算出来的存货成本与实际情况存在较大偏差。
中小企业存货成本控制分析.docx
中小企业存货成本控制分析我国中小企业在经营过程中，不仅要面对同业竞争、政F课税和经济环境逆转等不利因素，还要应对职工改善待遇和股东要求分红的压力。
因此中小企业为了抵御各方面压力，需要通过降低存货成本、提高质量、创新产品设计及增加销量的方式来实现。
而中小企业的竞争从增大销售、提高市场份额已逐渐转变为加强企业的内部管理。
存货作为中小企业的一项重要流动资产,加强存货的日常管理,降低存货的管理成本和占用的资金量,可以加快企业资金的周转,提高企业资金的利用效率,对中小企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
一、存货成本的构成（一）采购成本采购成本是指采购材料、商品时所发生的成本，主要由存货的进价和采购费用构成。
其中进价又称购置成本，是指存货本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积。
在一定时期内进货量既定的情况下，无论采购多少次，存货的单价通常都会保持相对稳定，因此这属于一项与决策无关的成本。
采购费用又称采购成本，即企业为组织采购货物而发生的费用。
进货费用有一部分与采购次数有关，这部分费用随着采购次数的增加而增加，如差旅费、运输费、保险费等，这类变动性采购费用属于与决策相关的成本；另一部分与采购次数无关，如采购人员工资福利、采购部门固定资产折旧费等，这些属于与与决策无关的成本。
（二）仓储成本仓储成本是指企业为持有存货而发生的成本。
仓储成本分为固定性仓储成本和变动性仓储成本。
其中固定性仓储成本如仓库管理人员的工资、仓储设备的折旧与维修费等，这类成本往往与存货仓储数额无关，属于与决策无关的成本。
而变动性仓储成本如仓库的存储费、保险费、存货占用资金支付的类型学、存储时间的长短形成的成本等，这类成本则与存货仓储数额成正向变动关系，属于与决策相关的成本。
（三）缺货成本缺货成本是指由于存货储存不足，不能满足企业生产和销售需要而发生损失的成本。
缺货成本是否成为与决策相关的成本，通常与企业是否允许出现存货短缺的情形相关。
公司成本控制的措施建议
公司成本控制的措施建议以下是一些建议来控制公司成本：1. 评估和监控成本：首先需要对公司的所有成本进行评估，并将其纳入监控体系。
这包括跟踪费用的发生和支出的方式，以及对成本的分析和比较。
通过监控成本，可以更好地了解哪些领域需要进行成本控制。
2. 制定预算：制定和实施预算可以帮助公司明确开支限额和目标，并确保在限定的范围内进行支出。
预算可包括所有方面的费用，如人力资源、采购、生产和营销等。
3. 寻找供应商的竞争价格：定期与供应商进行价格比较，寻找替代品或更具竞争力的价格。
这有助于确保公司在采购过程中获得最佳价格。
4. 审查现行流程：通过审查现有流程，寻找可能的改进和效率提升的机会。
例如，通过自动化流程，减少或消除冗余的工作步骤，以节省时间和资源。
5. 培训员工：提供员工培训和教育，使他们意识到成本控制的重要性，并教授他们如何在日常工作中节约成本。
员工意识到成本控制的重要性后，会更加积极地参与节约成本的行动。
6. 货币汇率管理：如果公司涉及国际贸易，那么货币汇率的波动可能会对成本产生影响。
通过制定合适的策略来管理货币波动，可以降低成本。
7. 资产利用：优化公司资产的使用，最大限度地延长其使用寿命。
定期维护和保养设备，确保其正常运行，以避免不必要的维修费用。
8. 节约能源和资源：采取节能措施，如使用高效的照明系统和设备，以减少能源消耗。
此外，优化原材料的使用，减少浪费和损失，可以降低成本。
9. 存货管理：建立有效的存货管理系统，避免存货积压或过量采购。
定期审查存货水平，并基于需求和市场趋势进行订购，以减少存货成本。
10. 引入技术和自动化：利用现代技术和自动化系统，如企业资源规划（ERP）软件，来提高工作效率和减少人工工作量。
这些系统可以帮助公司更好地管理成本和资源。
总而言之，有效的成本控制是一个持续改进的过程，需要全员参与和持续关注。
通过制定预算、优化流程、培训员工和采用创新技术，公司可以有效地控制成本，提高盈利能力。
如何控制库存成本？
如何控制库存成本？如何控制库存成本？库存管理对每个企业都非常重要，每个企业都需要通过控制库存成本来获得高效的运营。
库存成本是指企业在购买、运输、储存和管理库存的过程中所面临的成本。
这些成本包括采购成本、储存成本、风险管理成本、过量存储成本和缺货成本等。
对库存成本的控制可以使企业在竞争中获得优势，提高利润率。
下面，我们来讨论一下如何控制库存成本。
一、建立准确的货物流动体系货物流动体系是公司库存成本控制的一个重要指标。
建立一个高效、稳定的货物流动体系可以大大减小库存成本。
在货物流动体系中，因为产品流动较为顺畅，因此企业在仓储环节可以大大节省成本。
通过货物流动体系，公司可以更好地控制生产和物流管理，减少过程中的损失，提高售出速度，降低库存持有时间，降低资金使用成本。
二、分类管理库存分类管理库存可以让企业更好地管理库存，并且在库存成本控制方面做得更好。
分类管理库存可以将库存分类为高价值、中等价值和低价值存货。
高价值的存货应该处于较为高安全性的货架上，保证货物的安全，中等价值的存货可以存储在相对较好的安全环境下，而低价值的存货可以存储在较为开放的区域，充分利用存储空间，并且避免对公司造成较大的经济损失。
针对不同类型的存货，我们可以采取不同的管理方案，这样可以在库存成本上获得更好的控制。
三、优化物流运营优化物流运营是降低库存成本的最重要方法之一。
在设定物流计划时，例如供应商选择、采购预测和面向用户的交付计划等，都需要仔细评估。
通过适当的物流计划，可以减少仓库中的过剩和短缺情况。
此外，通过切实际行、精益化的工作方式，推行有效的运输和配送服务将增加运输效率，进一步降低库存成本。
四、建立完善的采购策略采购策略是库存成本控制的重要方面。
企业必须建立完善的采购策略，以确保在供应链和物流管理中保持竞争优势。
必须审慎选择供应商，以避免储存腐烂、垃圾和过期物品。
此外，必须推行长期合作关系、合理的交货和质量承诺、积极的合作支持、良好的品牌口碑和其他方面的优势来降低采购成本。
存货管理制度(完整版),加强对公司存货的管理和控制
存货管理制度全文目录第一章总则 (1)第二章岗位分工与授权 (2)第三章请购、采购、验收与保管 (3)第四章领用与发出 (6)第五章存货的核算 (8)第六章盘点与处置 (11)第七章检查与监督 (14)第八章附则 (15)第一章总则第一条为了加强对公司存货的管理和控制，保证存货的安全完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度所称存货，是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、五金配件等。
公司代销、代管存货，委托加工、代修存货也适用于本制度。
第三条库存物资内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括：（一）物资入库和出库经办者与审批者应分离；（二）实物的验收保管与采购应分离；（三）审批发料的计划员与存货保管员相分离；（四）存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行；（五）若某职位空缺或相关人员临时外出，应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠。
第二章岗位分工与授权第四条职责分工：（一）物控部仓管负责办理物资的验收入库、存储保管和物资出库业务，审核相关表单并及时录入系统，妥善保管所有存货收发凭证并装订成册，定期盘点库存物资，保证库存物资达到账证相符、账实相符、账账相符；（二）财务管理部负责存货核算业务及对相关存货管理的监督；（三）营销部负责成品发货、销售退换货业务指令的下达、起始表单的填制；（四）采购部负责外购品入库业务指令的下达、起始表单的填制和报账、付款事宜；（五）质保部负责相关物资出入库的质量检测事宜。
第五条公司对存货业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求。
物流成本管理之仓储与库存持有成本
物流成本管理之仓储与库存持有成本1. 引言物流成本管理是企业运营过程中不可忽视的重要环节，其中仓储与库存持有成本是物流成本管理中的一个重要方面。
仓储与库存持有成本直接影响着企业的运营效率和利润水平。
本文将重点探讨仓储与库存持有成本的概念、组成要素以及降低成本的策略。
2. 仓储与库存持有成本的概念2.1 仓储成本仓储成本是指企业为保证存货的安全存储而产生的各项费用。
主要包括仓库租金、设备设施费用、人员工资、仓储管理系统费用等。
仓储成本的大小与企业仓库的规模、地理位置、存放物品的性质以及存储时间等因素有关。
2.2 库存持有成本库存持有成本是指企业在生产和销售过程中因持有存货而产生的各种费用。
主要包括资金占用成本、仓储保险费用、物品损耗、陈旧变质损失、滞销滞留费用等。
库存持有成本的高低与企业的存货周转率、订货量、服务水平等因素密切相关。
3. 仓储与库存持有成本的组成要素3.1 资金占用成本资金占用成本是指企业为购买和持有存货而付出的资金成本。
存货占用了企业的资金，如果存货的周转速度缓慢，资金占用成本将会增加。
资金占用成本包括存货的购买成本、融资成本、货币贬值成本等。
3.2 仓库租金与设备设施费用仓库租金和设备设施费用是企业为存放存货而支付的费用。
仓库租金是企业租用仓库的成本，其大小与仓库的面积和地理位置有关。
设备设施费用是指为存放存货而购置和维护的仓库设备和设施所产生的费用。
3.3 人员工资人员工资是指企业雇佣的仓库管理人员和操作人员的工资成本。
仓库管理人员负责库存的管理、调配、盘点和报告等工作，而操作人员负责物品的搬运、装卸、包装等工作。
人员工资的多少与企业仓库的规模和工作强度有关。
3.4 仓储管理系统费用仓储管理系统费用是指企业为实现仓库管理自动化而支付的费用。
通过仓储管理系统，企业可以实现对存货的准确记录、库存盘点、入库和出库管理等功能。
投资和维护仓储管理系统的费用在一定程度上可以提高仓库管理的效率，降低仓库管理的成本。
存货管理与成本控制策略的制定三篇
存货管理与成本控制策略的制定三篇《篇一》存货管理与成本控制是企业运营中至关重要的环节。
有效的存货管理可以确保企业的正常运营，降低库存成本，提高资金利用率。
合理的成本控制策略可以帮助企业降低成本，提高竞争力。
为此，我制定了以下详细的存货管理与成本控制工作计划。
1.分析现有存货状况，了解各类存货的库存量、周转率、损耗情况等。
2.分析现有成本构成，找出成本控制的潜在点。
3.制定存货管理策略，包括采购策略、库存控制策略、存储策略等。
4.制定成本控制策略，包括原材料成本控制、生产成本控制、运营成本控制等。
5.制定实施计划，包括人员安排、时间安排、资源配置等。
6.执行存货管理与成本控制策略，监控实施效果，不断调整优化。
7.第一阶段（1-2周）：对现有存货状况和成本构成进行分析，找出潜在问题。
8.第二阶段（3-4周）：制定存货管理与成本控制策略。
9.第三阶段（5-6周）：制定实施计划，分配责任，明确任务。
10.第四阶段（7-8周）：执行策略，监控实施效果，调整优化。
11.通过有效的存货管理，降低库存成本，提高资金利用率。
12.通过合理的成本控制策略，降低成本，提高企业竞争力。
13.建立完善的存货管理与成本控制体系，确保企业可持续发展。
14.对现有存货状况和成本构成进行分析，找出潜在问题。
15.根据分析结果，制定存货管理与成本控制策略。
16.制定实施计划，包括人员安排、时间安排、资源配置等。
17.执行存货管理与成本控制策略，监控实施效果，不断调整优化。
18.确保存货数据的准确性，以便制定有效的存货管理策略。
19.充分了解企业运营状况，制定切实可行的成本控制策略。
20.加强内部沟通，确保实施计划的顺利推进。
21.定期监控实施效果，及时调整优化策略。
22.开展存货盘点，收集存货数据，进行分析。
23.分析成本构成，找出成本控制的潜在点。
24.召开会议，讨论制定存货管理与成本控制策略。
25.制定实施计划，明确人员安排、时间安排、资源配置等。
存货成本控制管理制度
存货、成本管理制度第一节总则第一条为了加强存货日常管理，规范存货管理流程，合理使用存货，结合本公司实际制定本制度。
第二条本制度所称存货，是指为生产、运行维护所需的，不纳入固定资产管理的各项物资。
第三条存货管理，实行统一领导、分工管理、合理调配、节约使用的原则。
第四条本制度适用与西安鑫垚陶瓷复合材料有限公司及子公司西安鑫垚高温科技统一保管，单独核算。
第五条原则上生产经营相关的由供应商给科技公司开票，与研发相关事项由供应商给陶瓷公司开票。
第二节物料分类管理办法第六条公司根据物料基础特征属性分为专用材料、主要材料、辅助材料、备品备件、包装物、其他材料、库存商品、在制品、发出商品等。
第七条仓库主要负责公司原材料的收发存管理，产成品的收发存管理。
第八条根据上述分类，公司系统自动设置物料编码。
第三节材料收发管理第九条物料的取得按照实际成本入账，发出时采用月末一次加权平均法进行核算，期末在对存货进行全面盘点的基础上，对遭受毁损，全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等，预计其成本不可收回的部分，按单个项目的可变现净值低于其成本的差额计提存货跌价准备。
第十条原材料到货后须按规定抽样检验，合格后须经验收两人以上现场收货，一人收货一人核对，合同、发票等原始单据是否与数量、规格型号、产地等一致，无误后方可入库，并按产地建立收发存统计台账，严格管理，严加记录。
第十一条对主要材料要严格存货发出和领用的审批权限，根据生产计划定额发料，对生产计划定额外的领料单，需主管副总签字特批。
月末进行盘点，与统计员核对，无误后报财务部收发存盘点表。
如账实有误，须立即查明原因，将结果上报总经理。
第十二条材料库管员对金额重大的主要材料的发放应根据审批手续齐全的材料领用单进行发货料，其他类别的材料占总采购金额比例较小，主要是零配件及其他消耗品，按常规方式管理。
第十三条原材料的发出遵循先进先出的原则，减少因库存时间过长而造成的损失。
第四节成品发货管理制度第十四条库存商品由专人保管，建立收发存统计台账，严格存货的发出、领用审批手续，发现出入库有误，立即与相关部门联系进行核对；及时上报工程部成品库存情况。
存货持有成本控制的方案
请购点是指当存货达到一定量时，采购部须执行采购作业。请购点是采购部执行采购旳预警信号，有助于减少库存成本。请购点库存量计算公式如下。
2．设定请购量
不同旳物料，须设定不同旳请购量。影响请购量旳因素重要有如下五点。
（1）采购作业天数。
（2）最小包装量。
（3）最小交运量。
（4）仓储容量。
（5）其她影响因素。
（一）设定安全库存量
安全库存量是指为了避免由于不拟定性因素（如大量突发性订货、交货期忽然延期等）而准备旳缓冲库存。安全库存量旳制定措施如下。
1．预估存货旳基准日用量
（1）用量稳定旳存货
仓储部会同生产部根据去年日平均用量，结合今年销售目旳和生产筹划，预测常用存货旳基准日用量。当产销筹划发生重大变化时，应及时对有关存货旳日用量做出相应旳修正。
二、阐明
1.合用范畴
本方案所指旳存货即指采购所得物品。本方案合用于采购所得存货旳持有成本控制。
2.存货持有成本旳定义
本方案规定旳存货持有成本是指存储在仓库里旳物品所需旳成本，具体指因存货占用旳资金使公司丧失了使用这笔资金旳投资机会，相应旳损失了这笔资金所能得到旳投资回报。
三、职责分工
（一）采购部
1．采购部经理旳职责
2．仓库管理员旳职责
（1）负责仓库存货旳平常管理工作。
（2）执行安全库存量管理。
（三）财务部
1．财务部经理旳职责
（1）审查安全库存量和请购点旳设定。
（2）组织分析存货仓储成本占有率。
2．成本会计旳职责
负责核算库存成本和存货仓储成本占有率等。
四、库存量控制
存货旳持有成本与存货库存量有关。库存量过多，则增长库存成本和呆废料损失；库存量过少，则供应局限性延误生产。因此，公司须制定合理旳安全库存量和请购点，以此减少库存量，从而减少存货持有成本。
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文档序号：XXGS-AQSC-001
文档编号：AQSC-20XX-001
XXX（单位）公司
存货持有成本控制方案
编制科室：知丁
日期：年月日
存货持有成本控制方案
一、背景与目的
存货持有成本是采购成本的重要组成部分，为此公司须控制采购存货量，降低存货持有成本。
1．公司须避免存货短缺，以保证正常的生产物料供应和日常办公。
2．公司须尽量减少不必要的库存堆积，避免增加人工成本、仓储成本，产生呆废料损失。
二、说明
1. 适用范围
本方案所指的存货即指采购所得物品。
本方案适用于采购所得存货的持有成本控制。
2. 存货持有成本的定义
本方案规定的存货持有成本是指存储在仓库里的物品所需的成本，具体指因存货占用的资金使公司丧失了使用这笔资金的投资机会，相应的损失了这笔资金所能得到的投资回报。
三、职责分工
（一）采购部
1．采购部经理的职责
（1）审批采购作业天数和采购流程。
（2）审批请购点和请购量的设置。
2．采购专员的职责
（1）制定采购流程与采购作业天数，报采购部经理审批后，通报相关部门。
（2）根据生产部门、使用部门和仓储部门提供的资料，设置请购点与请购量。
（二）仓储部
1．仓储部经理的职责
（1）负责监督仓库管理员的库存管理工作。
（2）组织制定并监督执行安全库存量。
2．仓库管理员的职责
（1）负责仓库存货的日常管理工作。
（2）执行安全库存量管理。
（三）财务部
1．财务部经理的职责
（1）审查安全库存量和请购点的设定。
（2）组织分析存货仓储成本占有率。
2．成本会计的职责
负责核算库存成本和存货仓储成本占有率等。
四、库存量控制
存货的持有成本与存货库存量有关。
库存量过多，则增加库存成本和呆废料损失；库存量过少，则供应不足延误生产。
因此，公司须制定合理的安全库存量和请购点，以此降
低库存量，从而降低存货持有成本。
（一）设定安全库存量
安全库存量是指为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
安全库存量的制定方法如下。
1．预估存货的基准日用量
（1）用量稳定的存货
仓储部会同生产部依据去年日平均用量，结合今年销售目标和生产计划，预测常用存货的基准日用量。
当产销计划发生重大变化时，应及时对相关存货的日用量做出相应的修正。
（2）用量不稳定的存货
由生产部相关人员根据生产要求，参考销售部提供的销售量，结合市场情况，根据销售计划，按照前一次使用周期产品生产所消耗的单位用量，预估此存货当前的日用量。
2．确定采购作业天数
采购作业天数是指一次采购作业所消耗的时间，由采购专员依照采购作业各阶段所需时间来设定，其设定方法如下。
（1）采购专员依据采购作业的各阶段所需时间设定采购作业期限，并将设定的作业流程和作业天数报采购部经理核准。
（2）采购部经理结合公司的具体情况和发展规划，核准
其作业流程和作业天数。
（3）采购部拟订请购作业的相关规范文件传达到有关部门，作为确定请购需求日及采购数量的参考依据。
（4）相关部门根据采购部发布的采购作业天数，预估此期限内的存货用量。
3．确定安全库存量
（1）安全库存量的计算公式
（2）差异管制率
公司生产部门或使用部门根据以往用量经验和实际情况预估的用量，往往与实际用量存在差异。
用量差异率即指实际用量超出预估用量的比例。
本公司的差异管制率是指根据自身实际情况设定的允许用量差异的范围，一般设为25%。
（3）装运延误天数
装运延误天数是指采购物品在运输途中因装卸和搬运原因造成物品延期到达仓库的时间。
一般情况下，对于省内采购，公司设置的搬运延误天数为1天，其他国内地区为2天，国外亚太地区为4天，国外欧美地区为6天。
4．修改安全库存量
用量差异管理人员于每月月初针对上月开立的《用量差装运延误
差异管制率采购作业期间的需求量安全库存量+⨯=预估日用
采购作业天数采购作业期间的需求量⨯=预估日装运延误天数装运延误期间的用量⨯=
异反应表》，查明差异原因，拟订处理措施，研究是否修正预估月用量。
如需修订应在表中“拟修订月用量”栏内进行修订，经主管副总核准后送仓储部用于修改安全存量。
（二）设定请购点
采购部根据生产部门或使用部门设定的预估日用量和仓储部设定的安全库存量，设定请购点和请购量，保证物品供应及时，同时减少库存堆积，从而降低成本。
不同物品的性能与用途量不同，公司须针对重要存货设置不同的请购点和请购量。
1．设定请购点
请购点是指当存货到达一定量时，采购部须执行采购作业。
请购点是采购部执行采购的预警信号，有利于降低库存成本。
请购点库存量计算公式如下。
2．设定请购量
不同的物料，须设定不同的请购量。
影响请购量的因素主要有以下五点。
（1）采购作业天数。
（2）最小包装量。
（3）最小交运量。
（4）仓储容量。
（5）其他影响因素。
安全库采购作业期间的需求量某存货请购点的库存量+=
五、检查与考核
公司需定期检查采购部请购点的设置是否合理，是否按照物料消耗定额和安全库存量来制定，考核相关存货仓储成本占用率、采购延误次数等。
知丁。