某公司专业技术管理人员职称评聘和管理办法

某公司专业技术管理人员技术职称评聘和管理办法

（2011.06.18）

第一条公司专业技术职称评聘制度的基本内容。

（一）完善专业技术职称聘任制，实行专业技术职称任职资格制，建立职业资格证书和实行评聘分开制。

（二）建立专业技术职称聘任制度应根据公司实际工作需要设置专业技术工作岗位，同时规定明确的职责和任职条件。

（三）根据公司《各部门、车间定编定员编制方案》和公司各岗位应具备的相应专业技术职称的任职资格及条件，在定编定员的基础上，确定应聘任的高、中、初级专业技术职称的合理结构比例。

（四）专业技术职务的聘任，在经过公司专业技术职务评聘工作领导小组评审认定的且符合任职条件的专业技术人员中，由总经理决定聘任。

（五）专业技术人员的聘任有一定的任期，任期1—3年，在任职期内享受相应的专业技术职务工资及有关其他待遇。

第二条专业技术职务评聘制度的基本原则。

（一）坚持和完善专业技术职务评、聘分离，可以高评低聘，可以低评高聘。坚持因事设岗、因岗定职、以职定责、以绩定利、唯才是举、量才而聘、择优聘任、异岗异薪的聘任原则。

（二）对具有任职资格的专业技术人员进行专业技术业务考核。考核注重工作实绩，事实求是，坚持标准，以硬件为前提，以软件为重点，以定性为目标，以分档次、综合排名为归宿（不搞论资排辈），定性分析与定量计算相结合的原则，进行全面综合评估考核，确保评聘工作质量。

第三条专业技术职务的岗位设置。

（一）专业技术职务的岗位设置是实行聘任制的基础和前提，根据公司实际工作和生产经营发展的需要，在编制定员的基础上，按照职位分类原则科学设置和调整工作岗位，坚持因事设岗，同时制定岗（职）位说明书，依据每个岗位的工作性质、难易程度、责任轻重和上岗条件，做到择优上岗，以岗择人。公司各部门、车间专业技术职务的岗位设置详见附件1。

（二）岗（职）位说明书的范围应包括：工作范围、任务、权限、完成任务的要求和必须履行的责任、义务等。职责要符合实际，明确具体，便于执行和检查。职责的制定，具体由公司职称评聘考核领导小组成员中的对口专业或相近专业成员草拟，经公司职称评聘考核领导小组会议批准后实施。

第四条任职的资格和基本条件。

（一）具有相应专业技术职称任职资格且思想现实表现良好，具有较强的事业心和责任心，工作积极、主动，具有一定的创造性即创新思维能力。

（二）大专以上毕业的学生，在技术岗位上见习期满，一年后尚未取得专业技术职称者，可根据本人工作能力和表现，由公司评聘领导小组研究批准，可纳入聘任范围。

（三）具备履行相应职责的实际工作能力和业务知识，必须从事本专业技术及管理工作的在岗人员，又同时承担具体的专业技术任务，履行相应的技术职务职责。

（四）遵纪守法，有良好的职业道德；身体健康，能坚持正常工作。

（五）专业技术职称人员，在任职期间必须综合考核为优秀。

第五条有下列情形之一者不得聘任。

（一）年度考核不合格（不称职）或受到公司警告、通报批评者，延迟一年申报。

（二）受到处理，在处理期间。

（三）弄虚作假，伪造学历、资历、剽窃他人成果者。

第六条专业技术业务的考核。

专业技术业务的考核是实行聘任制的核心。考核应以履行岗位职责的工作实绩为主要内容，重点考核解决实际问题的能力、工作业绩与专业技术水平，以能否胜任相应职务职责为主要依据，并侧重考核为公司所创造的经济效益，同时结合本人的思想现实表现、思想品德、工作态度等方面，采取定性和定量相结合，任期届满和平时考核相结合的方法，坚持公开、平等、民主的原则。

（一）考核内容。

1、工作业绩（30分）：能胜任本职工作，圆满地完成各项工作任务，在专业及管理工作中做出了一定的工作成绩（成果）和社会、经济效益，能够指导低一级专业技术人员的工作和学习。

2、专业技术水平（20分）：比较系统地学习和掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业比较先进的现状和现代管理的发展趋势，具有一定的从事本专业技术工作的实践经验，能吸收、采用先进的技术，在提高专业技术水平和经济效益方面取得了一定的成绩。

3、业务能力（25分）：具有能独立承担较复杂的专业业务、管理、课题、项目的研究、综合分析、判断、设计等方面的实际工作能力，而且能够灵活的加以运用，能解决本专业范围内比较复杂的技术、业务问题。

4、现实表现（15分）：具有良好的人品和职业操守，思想作风正派，言行一致，坚持原则，敢讲真话，埋头苦干，乐于助人，正确开展批评与自我批评，具有较高的社会道德和职业道德水准。

5、工作态度（10分）：具有无私奉献精神和较强的事业心、责任感，工作积极主动、认真负责，踏实肯干，能较好和顺利地完成岗位目标任务。遵守公司各项规章制度，严

于律己，遵法守纪。

（二）考核程序。

考核前经本人申请并写出个人业务工作总结，认真填写《专业技术人员考核登记表》，同时进行个人述职、群众评议，部门及主管经理加注考核意见，最后经公司专业技术职务评聘工作领导小组考核。

（三）考核结果要区分出档次，并与本人见面，记入本人考绩档案，作为提职、调薪、奖惩和能否聘任或连聘或连任职务的依据。

1、考核结果的等级和标准。

（1）优秀（85分以上，占15%）：对工作业绩突出且连续考核为优秀的可以考虑高聘。

（2）职称（66—85分，占65%）：对工作业绩比较明显且称职的可以续聘。

（3）基本称职（60—65分，占10%）：对工作业绩一般且基本称职的要限期改进，经考核改进后给予续聘，仍未改进的应予低聘。

（4）不称职（60分以下，占10%）：对无工作业绩且不称职的应予解聘。

2、在考核时，考核内容的每一项在考评时划分为优秀（好、高、强）、优良（较好、较高、较强）、好（一般）三个等级。满分为30分的，每个级差递减6分；满分为20分的每个级差递减4分；满分为15分的每个级差递减3分；满分为10分的每个级差递减2分。

第七条公司专业技术职称评聘工作领导小组。

（一）公司专业技术职称评聘工作领导小组的职责。公司专业技术职称评聘工作领导小组是负责评议、考核、审定专业技术人员是否符合相应专业技术职务任职条件的组织。

（二）公司专业技术职称评聘工作领导小组成员产生办法及其组成：其人员组成应由具有较高的专业技术水平或担任较高的专业技术职务、作风正派、办事公道的各类专业技术人员组成，其人选由公司专业技术人员酝酿推荐，公司专业技术负责人提名，经总经理批准。领导小组组长由公司专业技术负责人担任，相关专业技术人员组成小组成员（技术、质管、生产、营销、财务等部门的专业技术人员组成）。

（三）公司专业技术职务评聘工作领导小组下设办公室，负责公司日常评聘考核各项工作的管理，设在公司人力资源管理部门，由人力资源管理部门负责人兼主任。

第八条专业技术人员的聘任和有关待遇。

（一）为鼓励员工学习、钻研技术业务，立足岗位，提高专业技术和技能素质，对考核合格的专业技术及管理人员实行聘任制，明确职责和任期岗位目标，由总经理向被聘任的专业技术及管理人员颁发聘书。董事长、总经理兼任技术职务的，由公司专业技术职称评聘工作领导小组聘任。

（二）对不具备专业技术职务规定的学历、资历条件，但本人确有真才实学、具有实际业务工作能力、成绩显著、贡献突出的业务骨干，按照实际工作水平，可不受学历、