领导第一次开会讲话稿

领导第一次开会讲话稿

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领导第一次开会讲话稿篇1 同志们：

我们刚刚度过了一个欢乐、喜庆、祥和的新春佳节，今天大家精神饱满地开始了春节之后的第一天工作。上班第一天，我先代表局党组向同志们致以新春的祝福!祝愿大家在新的一年，身体健康、工作顺利!也祝愿我们人才人事事业蓬勃发展，再创新辉煌!

一年之际在于春，一天之际在于晨。跨进新年的门槛，辉煌的2009年已经逐渐离我们远去，新年新起点、新开端，新年新机遇、新挑战。为了做好2010年工作，下面我几点意见：

一要进入新状态。全局的同志要从春节假期的休息状态中恢复过来，尽快调整心态，尤其是要打破以往工作“正月冷”的惯性，全局从今天开始要进行正常工作运行，同志们要上好发条，加足马力，进入工作角色，履行工作职责。

二要明确新目标。要按照局党组确定的“实施两大计划、推进三项改革、优化个服务、实现五个目标”的新年目标任务，紧盯目标不放松，围绕目标抓工作，确保取得扎扎实实的工作成效。

三要落实新举措。根据工作思路，局党组已在起草全年工作要点，局党组已经进行讨论，下发后，各处室、单位要根据年度工作要点，加紧制订工作计划，用计划指导工作，确保各项目任务完成。要立足

于抓早、抓快、抓实。抓早，就是要有超前意识，早部署、早安排、早行动，力夺各项工作“开门红”，为全年工作打好基础;抓快，就是抢抓机遇，快干、快上、快发展;抓实，就是各项工作要做到务实、求实、落实。特别是对筹备全市人事工作会议、开展“转作风、优环境”专项活动、公务员考录面试、事业单位岗位设置、事业单位分类以及春季人才交流等工作一定要抓落实，为全年起好步。

四要倡导新作风。一要倡导自觉学习、钻研业务的风气。每个人都要有自己的特长。二要倡导主动思考，积极作为风气。三要倡导深入基层，调查研究的风气。四要倡导敬业乐群，争先创优的风气。要讲原则、重细节、守规矩，打造“忠诚、敬业、高效、和谐、清廉”的团队精神。

领导第一次开会讲话稿篇2 尊敬的董事长盛伟先生好!

公司管理团队各位同仁好!

在江西亚宙投资集团公司决定上马脱硝项目五个月后、在江西龙源科盛科技环保有限公司成立一个月后、在公司即将具备初步生产能力之际，今天召开公司的第一次工作会议。

这次会议需要对公司前期工作作出认真总结，对未来工作提出更高要求，是一次对近期工作和未来工作催人奋进的会议，是一次需要解决很多重大问题的重要会议。

董事长盛伟先生亲临会议、看望大家，是对公司管理团队每一位成员的关心和爱护，也是鞭策和期望。

在此，我及团队成员表示衷心的感谢!

下面首先由我对公司前期工作作一简单总结汇报，并对未来工作提出一些要求。

一、公司资质文件

1、8月6日获取营业执照，税务登记、法人证书等;

2、9月3日通过IS9000-2008认证;

3、一般纳税人手续将于国庆节后数日内完成;

4、环评手续正在进行中，等待着北京方面可研报告的完成;

5、国庆节后着手办理三级施工资质证书(国家电监会级)。

二、技术部

1、必须增加的一名空预器顾问(设计计算及前期交流)尚未能落实，主要是因渠道较窄，有待于拓宽渠道、不懈努力。

不达目的，誓不罢休!

2、标书制作、专题分析报告、重量计算、图纸设计等，由陈云春、王利峰、吴升强等同志经过两个多月的全身心投入，已经得到了较大的提升。坚信再经过5份左右标书(一至两个月)的锻炼，一定可以胜任公司对标书制作、图纸设计等方面的初步工作。

3、逐步树立投标报价分析的自信心与权威性。

4、一定要注重数据和信息的采集、积累、分析与比对，取人之长，避人之短。并在立足于实现基本职能的前提下，追求更高的目标境界，正如毛主席说的，“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，知己知彼，方能百战百胜。是智慧的比拼，是精神的较量，是人生价值的体现!

5、同样需要拓宽渠道充实技术队伍，如电厂热能动力专业人员的落实等。

6、加紧信息化建设与标准化建设。

三、财务部

1、率先建立了初步财务管理制度。

2、基本建立相关科目的财务账簿，当然还有待于健全和完善。

3、盘点了曲阜厂原有的各类库存资料。

4、初步疏理了与上海科盛的往来业务。

5、当前重中之重，努力实现优惠政策享受的愿景。

办法一起想，困难一起克服，但请计财部经理唱主角，我全力配合与支持。

6、计财部凌驾于行政管理之上，尽管行政上归总经理管，但专业上、原则上是对董事会负责，更是对董事长负责，必须严把专业关和原则关。

四、项目部

1、自邹县、益阳项目后，将全面介入项目执行保障和项目成本掌控(分管的掌控项)。

2、建立、建全材料采购信息库和库存材料信息库(丰城和曲阜)。

3、建立曲阜项目费用核定机制。

五、工程部

1、制定并逐步完善工程费用报价机制。

2、落实合格施工队伍、探讨合作新模式、完善施工承包合同。

3、制订并逐步完善施工质量标准。

4、制订并逐步完善施工耗材、辅材、费用等标准及考核(奖罚)条例。

5、制订安全、文明施工条例及强制措施。

6、协助技术部确定项目改造方案。

六、北京办事处

1、按公司业务运作流程规范市场工作管理。

2、待市场工作管理体制确定后，尽早完成人员配备。

七、市场团队

市场工作管理体制及制度急待确定，会后将作为专题重点汇报、讨论。

八、人资与行政部

1、近期重中之重是协助生产部招聘技术工人和临时工。

2、汇同各部门建立与完善各项管理制度、执行检查与考核。

3、尽快建立并逐步完善技术档案、项目档案、工程档案、财务档案、行政档案管理体系。

4、落实并办理零地价土地证。

5、因招聘的一名部门副职节后上班，暂请杜会代为管理。

九、生产部

1、当前，10月13日前必须完成益阳热端元件的全面生产任务。

2、按基建工程进度要求、按设计产能、按产品质量和技术要求，圆满完成各项生产任务。