华为国际竞争力状况和进一步提升对策分析 (2)
华为企业战略分析和竞争战略分析
华为企业战略分析和竞争战略分析华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，其产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业和消费者市场。
本文将对华为的企业战略和竞争战略进行分析。
1.华为的企业战略华为的企业战略可以总结为“以客户需求为导向，注重技术创新，持续提供高品质产品和解决方案”。
以下是华为企业战略的几个关键要素：客户导向：华为始终将客户需求置于首位，积极倾听客户的声音并及时调整其产品和解决方案。
华为建立了一套完善的客户反馈机制，不断改进产品设计和服务，以满足客户不断变化的需求。
技术创新：华为非常注重技术创新，每年投入大量资金用于研发和创新。
华为设有多个研发中心，并与全球的高校和研究机构建立合作关系，以推动技术前沿的探索和创新。
高品质产品和解决方案：华为致力于提供高品质的产品和解决方案，为客户提供卓越的用户体验。
华为设立了质量管理体系，并采用严格的质量控制措施，确保产品和解决方案的稳定性和可靠性。
全球化战略：华为具有强大的全球化战略，并在全球拥有广泛的销售和服务网络。
华为积极进军国际市场，获得了在全球范围内的大型合同，成为国际市场的重要参与者。
2.华为的竞争战略华为的竞争战略可以总结为“低成本和差异化战略的结合”。
以下是华为竞争战略的几个关键要素：低成本战略：华为致力于提供具有竞争力的价格，并降低产品和解决方案的成本。
华为通过规模经济、供应链管理和高效生产等手段，实现了成本的控制和降低。
合作伙伴战略：华为建立了广泛的合作伙伴关系，与运营商、渠道合作伙伴以及生态合作伙伴等展开合作，共同推动业务的发展。
这种合作伙伴战略有助于扩大市场份额，提高用户渗透率。
全球化战略：华为采取了全球化战略，通过在全球范围内建立研发中心、销售和服务网络等方式，积极争取国际市场份额。
华为在全球范围内积极竞争，与国际知名企业展开直接竞争。
综上所述，华为的企业战略以客户导向、技术创新和高品质为重点，通过低成本和差异化战略的结合，积极与竞争对手展开竞争，实现持续的增长和发展。
跨国公司的国际竞争力分析与提升策略
跨国公司的国际竞争力分析与提升策略在竞争激烈的全球市场中，跨国公司面临着不断变化的挑战与机遇，如何提升自身的国际竞争力成为了一项至关重要的任务。
本文将通过分析跨国公司的国际竞争力，并提出相应的提升策略。
一、竞争力分析跨国公司的国际竞争力受到多种因素的影响，以下是几个重要的方面：1.产品与技术创新能力产品与技术创新是提升国际竞争力的重要因素。
跨国公司需要不断研发和引进新技术，推出具有差异化竞争优势的产品，以满足国际市场的需求。
2.市场拓展与布局跨国公司需要准确把握国际市场的需求与趋势，制定相应的市场拓展策略。
同时，建立全球化的市场布局，通过战略合作、并购等方式进一步巩固在市场中的地位。
3.供应链与资源整合跨国公司需要建立高效的供应链体系，充分整合全球资源。
通过优化供应链管理，降低成本，提高质量，以增强国际竞争力。
4.人力资源管理人力资源是跨国公司的核心竞争力之一。
良好的人力资源管理可提高员工素质、激发潜力，从而增强企业的创新能力和竞争力。
二、提升策略为了提升跨国公司的国际竞争力，可以采取以下策略：1.加强研发与创新能力跨国公司应加大研发投入，提高自身的创新能力。
与此同时，积极引进国际先进技术，提升技术水平，打造具有核心竞争力的产品。
2.深化市场拓展跨国公司应针对不同市场的需求开展精细化分析，因地制宜地制定市场拓展策略。
同时，通过加强品牌建设和市场推广，提升产品知名度和市场份额。
3.加强供应链管理跨国公司需要优化供应链管理，提高物流效率，降低成本。
通过建立战略性合作伙伴关系，整合全球资源，提高供应链的灵活性和适应性。
4.注重人力资源开发跨国公司应建立完善的人力资源管理体系，通过培训和激励机制，不断提升员工素质。
同时，加强团队合作与知识共享，激发员工的创新潜力。
5.注重企业社会责任跨国公司应积极履行企业社会责任，推动可持续发展。
注重环境保护、员工福利和社区发展，提升企业形象，赢得国际市场的认可与信任。
华为芯片的研发实力与国际竞争力
华为芯片的研发实力与国际竞争力华为作为中国顶尖的科技企业之一，一直致力于自主研发和创新。
而华为芯片的研发实力也是其国际竞争力的重要体现。
本文将从技术创新、市场竞争和合作伙伴关系等多个方面，探讨华为芯片的研发实力以及其如何提高国际竞争力。
一、技术创新是华为芯片研发的核心华为芯片的研发实力在于不断进行技术创新。
华为拥有庞大的研发团队和实验室，致力于推动芯片技术的发展。
在芯片设计和制造上，华为持续投入大量资源，并与国际一流科技公司合作。
华为芯片的研发技术涵盖了处理器架构、集成电路设计、制造工艺等多个领域。
华为的鲲鹏处理器系列是其在服务器领域的重要成果之一。
鲲鹏处理器采用自主架构，通过独有的优化和算法设计，实现了更高的性能和更低的功耗。
此外，华为还在5G通信芯片领域取得了重大突破，推出了多款先进的5G芯片，为5G技术的发展做出了重要贡献。
二、华为芯片的市场竞争力不断提升华为芯片的研发实力使其在市场竞争中保持优势。
华为芯片凭借其卓越的性能和稳定性，受到了全球众多合作伙伴的认可和选择。
华为芯片广泛应用于华为自有产品，如智能手机、路由器和服务器等。
华为手机搭载的Kirin系列芯片具有出色的处理能力和图形性能，得到了广大用户的青睐。
华为的路由器和交换机等产品也因其卓越的性能而在市场上取得不俗的表现。
此外，华为芯片还供应给其他手机制造商和合作伙伴，持续扩大市场份额。
许多国际品牌选择采用华为芯片，以提供更好的用户体验和性能，这进一步提升了华为芯片的市场竞争力。
三、合作伙伴关系促进华为芯片的国际竞争力华为通过与国际一流的科技公司建立合作伙伴关系，进一步提升了芯片的研发实力和国际竞争力。
华为与英特尔、高通等知名芯片厂商合作，分享技术和资源，加速芯片的研发和制造过程。
与此同时，华为积极参与国际标准制定，与其他企业共同推动芯片技术的发展。
通过开放合作和共享创新，华为不断拓宽了芯片研发的广度和深度，提高了芯片在国际市场的竞争力。
华为国际竞争力状况和进一步提升对策分析 (2)
西北大学现代学院本科毕业论文（设计）范本：本科生毕业论文题目：华为国际竞争力状况和进一步提升对策分析年级：2006级专业：国际经济与贸易学号：20060000100姓名：指导教师：2010年4月9日诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计）是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。
毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。
特此声明。
论文作者签名：（手写签名）日期：2010 年4月9日摘要在经济全球化的背景下，增强国际竞争力是企业生存的客观要求，也是企业发展壮大的必然选择。
目前随着我国通信设备制造业的崛起，越来越多的我国通信设备制造厂商在满足国内市场需求的同时，积极开拓国际市场取得成功。
深圳华为技术有限公司作为中国电信制造的龙头企业，它在进军国际市场中取得优异的成绩。
研究华为的国际竞争力状况，对国际化进程中的中国企业具有十分重要的参考价值和实践意义。
当前我国企业竞争力的情况为……。
华为的国际竞争力现状为……。
华为国际化成功的因素主要是……。
华为所面临的机遇为……；面临的挑战为……。
对华为进一步国际化发展的策略和建议为……。
对中国制造业全球化的建议为……。
关键词：企业；国际竞争力；华为；制造业；国际化.Huawei international competitiveness condition and further enhance the countermeasure analysisAbstractIn the context of world economic integration, enhancing international competitiveness is an objective requirement of business survival, but also an inevitable choice for enterprise development and growth. At present along with the rise of China's telecommunications equipment manufacturing industry, more and more of China's telecommunications equipment manufacturers to meet domestic market demand, we will actively explore the international market success. Shenzhen Huawei Technology Co.Ltd. as a leading enterprise of China Telecom made it into the international market, achieved excellent results. Huawei's international competitiveness study the situation on the one hand can help domestic firms to determine their current stage of the domestic and foreign markets, the status quo,More important is that it can help companies clear what strategy should be used to successfully implement an international scale. And in the process of internationalization may face problems in taking appropriate measures to prevent these problems. Being involved in international competition, manufacturing enterprises. Is of great reference value and practical significance.…．Keywords:enterprise; International Competitiveness of Enterprises; Huawei;Manufacturing; Internationalization目录1 引言 (1)1.1选题的背景 (1)1.2选题的意义和目的 (1)1.3研究方法与技术路线 (1)2 相关理论综述 (2)2.1国外理论研究述评 (2)2.2国内理论研究述评 (4)3 企业国际竞争力的概述 (5)3.1企业国际竞争力的内涵界定 (5)3.2企业国际竞争力的影响因素 (6)4 企业国际竞争力的评价体系 (6)4.1IMD的企业国际竞争评价指标体系 (6)4.2WEF的企业国际竞争力评价指标体系 (7)4.3我国的企业国际竞争力评价指标体系 (7)5 华为国际竞争力现状分析 (8)5.1华为公司介绍 (8)5.2华为国际化进程回顾 (9)5.3华为国际化成功因素分析 (11)5.4国内外竞争对手分析 (13)6 华为提升国际竞争力面临的机遇和挑战 (15)6.1机遇 (15)6.2挑战 (16)7 华为国际化下一步发展的对策与建议 (18)7.1进一步与合作伙伴广泛展开战略合作 (18)7.2构建高质量的低成本优势 (18)7.3把握好海外客户需求 (18)7.4引入国际化人才 (18)7.5近一步提升研发能力 (19)7.6谨慎进入高风险国家市场 (19)8 结论 (19)参考文献 (21)致谢 (22)1 引言1.1选题的背景伴随着知识经济时代的到来，全球经济一体化的趋势越来越明显。
华为公司竞争力分析
华为公司竞争力分析华为公司要坚持走国际化道路,实现品牌的国际化,以实现不断地为客户创造价值的企业战略目标。
下面是华为公司的核心竞争力分析，欢迎阅读了解。
一、企业核心竞争力概述(一)核心竞争力的含义“核心竞争力”是由美国经济学家普哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)于1990年提出来的,认为企业核心竞争力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流派的学识”,指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的稀缺能力。
本文认为核心竞争力的内涵包括以下几点:第一,核心竞争力是企业具备的独特能力或相对于其他企业而言的绝对资源优势,不能轻易模仿。
第二,企业的核心竞争力源泉可以有多个,先进的技术、文化、管理机制、营销策略、创新能力都可以成为核心竞争力。
第三,从价值形态上来看,核心竞争力可以是有形资源,也可以是无形资源。
第四,对某一企业来说,核心竞争力不一定是永恒的,当环境发生变化,企业原有的核心竞争力可能会消失。
第五,企业核心竞争力的培育需要资源的投入与整合,要有巨额的成本投入。
第六,核心竞争力是企业实施长期战略的力量源泉,能够促进企业可持续发展,同时能给企业带来丰厚的利润。
(二)核心竞争力的构成要素国内学者大多认为核心竞争力的构成要素比较宽泛,管益忻(2000)认为凡是企业特有的,足以胜过对手的市场预测、研究开发、市场营销、加工制造、经营决策、人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理以及企业的产业创新、制度创新等等一系列关键程序、能力、资源、机制均为企业的核心竞争力构成要素。
鲁开垠(xx)认为“形成核心竞争力的要素包括人力资源、技术体系、管理体系、信息系统和价值观”。
(三)企业核心价值观企业核心价值观包括企业理念、企业文化、企业行为规范、企业价值标准等等。
IBM公司前总裁沃森曾说过:就企业相关业绩来说,企业的经营思想、企业精神和企业目标远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。
华为集团优势,阻碍及措施分析
体制障碍
1.国家对电信公司“走出去”缺少明确的、 系统化的推动政策和切实有效的鼓励手段 ，缺少必要的保护措施和国际市场的法律 支持。中国公司在海外的运作基本还是凭 借低价战略和各自为战的方式。 2.对华为公司而言，因为在海外拓宽资本渠 道上，国家所制定的境外融资审批与推进 政策，在国有公司与民营公司间，所获得 的支持度存有差距。由此，华为可能承担 的风险和融资成本会高于国有公司。 3.要拓展国际市场，华为就必须在稳定发展 主业的同时，寻求多元化发展。但是，对
3.联合欧洲大型电信企业以及部分国家共同反对欧 盟制裁。 4.加大科研投入 ，掌握核心技术，提高产品竞争力 ，优化出口结构。不再受制于人。 5.规范企业内部管理。 6.建立反倾销诉讼基金 鼓励企业积极应诉。 7.加强与外国企业的联系与合作，如爱立信、诺基 亚等。 8.加深对进口国的法律了解 拓展信息渠道，掌握外 国饭垄断法程序。
成本优势
1.技术成本优势，华为公司拥有自己的芯片解决方案， 且已经覆盖高、中、低档三大领域，这可让华为减少 对联发科、高通和德仪的依赖，还可让华为充分掌握 产品的供应链。
2.运营成本优势，华为作为一家中国企业，可以充分享 有这些成本上的优势，同时国家优惠的补贴政策。
优质服务
对于国内，华为立足中国用户，做本土化的 服务。中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速 的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设 备供应基地。针对国际巨头相继涌入中国，企图 瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本 土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基 础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。 对于国际业务，华为在全球建立了100多个分支机 构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供 快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方 案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前 50强的运营商。华为还在海外设立了28个区域培 训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工 的本地化。 Nhomakorabea 人才优势
华为公司国际化战略分析
华为公司国际化战略分析华为公司是一家中国的跨国科技企业，成立于1987年，总部位于深圳。
随着全球信息化浪潮的兴起，华为公司不仅成为中国手机市场的领军企业，其在世界范围内的影响力也越来越大。
本文将从以下三个方面，对华为公司的国际化战略进行分析。
第一部分：华为公司国际化战略的背景1.经济全球化的推动随着世界经济一体化的加剧，跨国公司日益增多。
多国企业之间展开竞争，形成了多样化、全球化的市场。
华为公司自创立之初便注重了国际市场的发展，现已成为全球最重要的通讯设备和解决方案供应商。
2.发展的需求推动了国际化战略的制定随着中国市场的渐趋饱和，华为公司推进国际化战略，通过拓展海外市场实现自身的稳健发展。
华为公司认为只有将生产线、研发和销售等关键战略布局部署到国际市场，才能赢得在全球范围内发展的竞争优势。
第二部分：华为公司国际化战略的实践1.在线下市场中的实践华为公司致力于拓展海外业务，2017年华为在非洲市场销售额达到了约38.9亿美元，占华为公司总销售额的15%。
此外，华为在欧洲和拉丁美洲市场的表现也十分亮眼，这意味着华为已开始在全球范围内布局。
2.在线上市场中的实践华为公司在深度布局国外市场后，也深度绑定市场范围广阔的互联网，建立全球范围的电商平台，通过线上销售的方式开拓全球市场。
此外，在社交媒体上，华为公司的品牌形象也得到了高度关注，并通过赞助体育赛事和大型文艺活动的方式，建立了良好的品牌形象。
第三部分：华为公司国际化战略的成效1.品牌影响力的不断提升华为公司在全球化过程中，在电子商务、信息技术等领域持续发力，不断扩张并提升在国际市场的竞争力和品牌形象，实现了在全球市场可持续发展。
2.国际化业务仍待进一步拓展华为公司在世界范围内销售全球化业务，然而，公司仍有很多业务需要进一步拓展。
在拓展中，华为公司需要设法寻找新的市场机会，在销售产品的同时持续进行研究和开发，以不断创新来维持公司的领先优势。
总结：随着全球化与数字经济的快速发展，华为公司的国际化战略发展成效显著，但也面临着诸多挑战和艰难进程。
华为公司的国际化战略分析
华为公司的国际化战略分析随着全球科技产业的不断发展，中国企业走向国际化的步伐也在不断加快。
其中，华为公司无疑是最具有代表性的一家企业，其凭借着优秀的技术创新和市场拓展能力，快速成为了全球知名的通信设备供应商。
本文将对华为公司的国际化战略进行深入分析，从市场寻找、产品布局、企业文化等多个方面，探索华为公司的成功之路。
一、市场寻找：从欧洲市场入手作为一家成功的国际化企业，华为公司非常注重市场寻找，市场的开拓将成为企业成功国际化的关键。
在市场寻找上，华为公司选择了欧洲市场作为其入手的重点。
作为全球通信设备市场的重要区域之一，欧洲市场对于华为公司极其重要。
针对欧洲市场，华为公司率先大幅增长了在欧洲的员工数量，并把业务重心放在欧洲市场的研发、生产和销售方面。
华为公司的欧洲总部设立在德国，以强化其在欧洲的战略地位。
除了扩大在欧洲的员工数量，华为公司还注重与欧洲联邦政府和业界组织建立联系，以推进欧洲市场的拓展。
在市场营销方面，华为公司定制化产品，争取欧洲市场的认可和信任，并且大幅增加了在欧洲进行的营销活动。
这些努力使得华为公司在欧洲市场占据了稳定地位，并在欧洲市场表现抢眼。
二、产品布局：技术创新是关键华为公司的成功国际化之路，除了在市场寻找上下了不少功夫，同样离不开产品布局的精细谋划。
华为公司一直以来都非常注重技术创新，推进全球业务范围的快速扩张。
在产品布局方面，华为公司的国际化战略同样也着眼于其技术优势。
华为公司在通信领域的产品覆盖了通信网络、设备、终端等多个方面，形成了“从端到端，从网络到设备”的完整产品体系。
通过高科技的研发，华为公司不断推出高品质、高技术含量、高附加值的产品，使得其在国际市场上有着强有力的竞争力。
同时，在市场开发和产品布局方面，华为公司也通过战略合作和并购来拓展其产品线。
例如，华为公司与英特尔公司合作推出了信号处理器和路由器芯片等产品，并通过收购XMATEX、eCircle等公司进军电子商务领域，推动了公司产品线的拓展，使得华为公司在不断推进其在全球市场的影响力。
技术创新对华为提升国际竞争力的影响分析
技术创新对华为提升国际竞争力的影响分析随着我国的经济形势的不断发生变化，和市场需求的差异化，催生企业创新意识的萌发，如何提升企业自身的竞争力，创建其竞争优势，来取得更大的市场份额和市场利润，是企业不断探求和实践的课题。
对于当代企业来说，技术创新能力是企业核心竞争力最显著表现和重要来源。
中国在形成世界加工厂模式的过程中，资源缺乏，产品逐渐由价格差异转向技术差异，企业因此慢慢认识到自主知识产权的重要性，这才渐渐的转向企业自主创新。
技术创新是企业核心竞争力最强有力的保障，是培植核心竞争力基础。
中国自从加入世界贸易组织之后，国际化毅然是中国企业发展进程中无法绕过的门槛。
华为，作为全球领先的信息与通信解决方案的供应商，1995年便开始了国际化的道路。
但在当时，电信等技术行业还属于市场追随者的角色，除了低价格，根本没有其他优势能够与先进国家同行竞争。
技术劣势是华为打入国际市场的最大障碍。
不过，在这些强有力地阻碍下，华为还是果断的选择了进军国际化，并且聪明地选择了比我国还要落后的亚、非市场，凭借其唯一的价格优势，获得了国际市场其第一桶金。
接下来的道路中，华为知道技术是硬伤，则将大部分的精力放在技术的研发上，使得华为这样一个民营企业得到了国际市场的肯定，跻身于国际知名的电信行业供应商之中。
因此，技术创新是提升华为国际竞争力的一个重要因素，但这个要素到底影响有多深是一个值得研究的问题。
本文将通过剖析技术创新对于华为国际竞争力的影响，以此来勉励我国民营企业，加大技术创新的力度，早日“走出去”。
一、技术创新与企业竞争力相关文献研究综述在现代化经济大潮中，许多中外企业成功经营的例子可以显示出，凡是成功的，都有强大的竞争力为此作支撑。
随着迅速发展的技术改革，技术在产业竞争中占据的分量越来越重，所以，技术创新是企业获取竞争优势中的关键。
目前，国内外许多学者已经对技术创新与企业竞争力之间的关系有所研究分析，但得到的结果却不尽相同。
我国跨国公司的国际化战略以华为为例
摘要现如今，国内通信设备生产公司获得了飞速发展，生产公司对我们国家的通信市场需求也是带来了非常大的满足，同时对国外市场也是有着很大野心。
对国内通信公司步入国际化市场的发展策略进行探究是有着非常巨大意义。
通过对华为公司步入国际市场的运用对策，将最后结果使用在国内日后发展上，给这些企业带来一些发展方向，让其可以加入到国际行列里，还能够更好地面对当前国际化产生的各种挑战。
基于这些，当前就华为的国际化策略背景、发展情况、动机以及给其他公司造成的影响进行分析，借助于有关调查内容能够给我们国家步入国际化发展带来一些启发。
关键词:华为公司国际化战略通讯制造业目录1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)2 国际化战略理论分析 (1)2.1我国企业走向国际化的动因 (1)2.2 国外企业国际化战略模式和借鉴 (1)2.3 我国电子企业国际化战略模式及借鉴 (2)2.4对华为的战略参考 (2)3 华为国际化战略现状 (2)3.1 华为国际化战略背景 (2)3.2华为国际化经营现状 (2)3.3 华为公司国际化经营环境分析 (2)4 华为国际化战略选择 (2)4.1华为国际化战略目标 (2)4.2 战略类型分析 (2)4.3选择跨国战略 (2)4.4 华为企业对我国企业国际化战略的指导 (2)5 华为公司保持国际竞争力的对策建议 (2)5.1技术创新 (2)5.2 提升品牌知名度 (2)5.3 优化人力资源 (2)5.4 构建华为国际化风险管理体系 (2)5.5 控制关键技术等自主知识产权 (2)结论 (2)参考文献 (2)1 绪论1.1研究背景华为的国际化运营策略使用了引进来和走出去互相结合的办法。
引进来，就是将国际上一些较为领先的管理经验、专业人才还有先进科技引进来；走出去，就是出去参与各类展览，在其他国家创建研发场地、办事处等。
华为国际化和西方公司的国际化存在一些差异，华为国际化依据了自身特点，是中西结合的产物。
华为国际化分析报告
华为公司国际化战略分析摘要：文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题，在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为，给出了华为公司的成功经验与启示：把握国际市场进入的规律，明确国际市场的战略投资对象，并避免短期行为，对目标市场予以持续性的投入；按国际公司的标准优化海外市场的运作方式，以此减少拓展国际市场的进入成本；扬长避短、逐级渗透、渐进式地发展海外市场；借助融资伙伴、强化资本监控、刚性货款回收、保障市场拓展最早；不单纯打低价牌，以质量好、价格好、服务优和快速响应客户需求赢得竞争优势。
关键词：华为公司；国际化战略；通讯设备制造业一、研究背景与问题的提出在众多跨国公司忙着向中国进行大规模战略转移的同时，中国的本土企业纷纷走出国门，走向世界，开始其国际化的旅途，而走向世界不是最终目的，与跨国公司的巨头企业争夺全球市场份额，确立国际核心竞争力才是其真正目的所在。
华为就是其中一个典型的案例，通信设备制造业是具有高附加值的科技产业，具有高投入、高技术的进入壁垒，这类行业的做大做强以与国际化代表着高新技术产业的发展方向。
其国际化道路的开拓，公司借助国际化而迅速成长壮大，这对于中国企业来说，具有积极的启发和借鉴意义。
“在中国著名的通信设备企业中，华为技术是国际化最成功的企业”TCL总裁东生认为。
华为的成功常常被人引述为一种现象。
这指的是：华为在高技术领域自力更生，依靠自己的知识资本实现持续、高速和高效的发展。
华为公司实施国际化战略成功的经验和失败的教训都非常深刻。
本文希望从华为国际化发展过程中的经验和问题中总结中国民营企业国际化发展道路，为已经和即将实施国际化战略的中国企业提供重要的实证参考，另外也希望有助于通信运营企业对国际化战略的选择和实施进行全面、系统的思考。
二、华为公司国际化经营环境分析(一)华为公司的发展与现状华为技术成立于1988年，主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
华为国际竞争战略分析
差异化战略
差异化战略被认为是 将公司提供的产品或 服务差异化，形成一 些在全产业范围中具 有独特性的东西。
集中化战略
针对对某一特定购买 群体，产品细分市场 或区域市场，采用成 本领先或差异化来获 取竞争优势的战略。
华为的战略选择
华为的早期的战略选择-低成本战略 1.控制研发活动成本：利用中国人口红利,形成研发人力 资源成本优势，通过模仿、借鉴成熟技术降低研发成本, 到成熟阶段通过领先型研发奠定竞争优势。 2.控制生产活动成本：取后向一体化策略,如针对采购成 本较高的芯片部分,成立了芯片设计部,并通过外包加工生 产，当芯片部门成熟后独立为“海思半导体”公司,进行 市场化运作 3.控制销售活动成本：在开拓海外市场时,首先选择发展 中国家市场,然后在发达国家市场寻求突破口。
WT:降低劣势是威胁降到最低
1、 优化人员结构，同时削减开支，使资源使用最佳化 2、 多宣传以提高品牌知名度 3、 加强同国内外企业合作。
华为的战略选择-竞争战略种类
成本领先战略
该战略是指企业通过 在内部加强成本控制 ，在研究开发，生产 ，销售，服务和广告 等领域把成本降低最 低限度，成为产业中 的成本领先者战略。
04 SWOT分析与战略选择
华为的SWOT分析
S优势
1、 业务排名；09年上半年华为在全球移动网 络市场上排名第三 2、 技术实力；华为长期坚持不少于销售收 10%的研发投入，并坚持将研发投入的 10%用 于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研 究和跟踪 3、 成本优势；国内的劳动力相对廉价 4、 优质服务；立足国内用户做本土化服务 5、 领导优秀；总裁任正非，为了观念而战斗 。
华为的战略选择-职能型战略种类
1.生产运营型职能战略
华为国际市场营销阶段分析（共5篇）
华为国际市场营销阶段分析（共5篇）第一篇：华为国际市场营销阶段分析一、华为国际市场营销阶段分析(一)国际化准备阶段（1988-1994）此阶段市场基本上是国内市场。
也就是华为通常所说的土狼阶段。
是华为的创业初期。
公司从无到有、从小到大，生产了自己的交换机。
在次阶段，中国国内通信骨干网络大规模进行基础投资。
华为公司抓住国内市场有力时机发展自己，在资金、技术、人才上为进入国际市场做准备。
(二)经常性对外营销阶段（1995-1998）确切地说，这一阶段是海外市场开发阶段。
这一阶段，华为公司对如何拓展国际市场以及应当设置怎样的组织结构、如何配置市场资源、如何了解国际市场需求、需要怎样的国际市场人才等，一切都不清楚。
对各个目标市场国家的政治、经济、法律、文化、自然、人文环境都不了解。
经过多年努力，艰难打开南斯拉夫、俄罗斯、巴西、南非、埃塞俄比亚等国家的市场。
1996到1998年，华为年销售额依次为26亿元、41亿元、89亿元，业务迅速扩展。
(三)国际营销阶段（1999-2006）在这一阶段，华为积累了积累了拓展国际市场的成功经验，学会了适应文化、把握需求、合理组织、有效配置。
加大国际化步伐。
到2006年底已经将业务拓展到100多个国家和地区，进入了欧洲、美国等市场门槛很高的国家。
华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心T echnical Service Center，销售及服务网络遍及全球，服务270多个运营商Services to more than 270 operators。
在全球建立多出研发基地，拥有了具有自主知识产权的核心产品。
截至2006年底，华为的海外市场收入已超过国内市场收入。
国内市场domestic market已经变成华为全球市场的一部分。
华为真正从全球视角审视市场、配置资源，海外研发、海外生产、海外营销。
海外销售额超过国内，华为将从全球角度看市场；研发基地有一半设在国外，将实现研发本地化；华为在海外的广告之处也是国内的数倍。
提升我国互联网企业国际竞争力的对策建议
提升我国互联网企业国际竞争力的对策建议随着互联网在全球范围内的普及和发展，我国互联网企业也在不断壮大，逐渐成为国际市场的重要参与者。
然而，面对外部市场的竞争和内部发展的困境，我国互联网企业仍然需要不断提升自身的国际竞争力，才能在国际市场上立于不败之地。
为此，本文将从多个方面提出一些对策建议，以帮助我国互联网企业提升国际竞争力。
一、技术创新1. 推进云计算和大数据领域的技术研究和应用云计算和大数据技术是当前互联网企业的发展重点，是提升企业核心竞争力的重要手段。
我国互联网企业应在这方面加大投入，加强技术研究，不断创新，将其应用于企业的产品和服务中，提升市场竞争力。
2. 突破人工智能技术的瓶颈人工智能技术是未来互联网企业发展的重要方向，但在当前阶段，我国互联网企业在这个领域的技术瓶颈还比较明显。
因此，企业需要在技术研究上下大功夫，突破技术瓶颈，开发出更多能够落地的人工智能产品，来提升企业的市场竞争力。
3. 发挥区块链技术的优势区块链技术是一种新型的分布式数据库技术，具有去中心化、不可篡改等优点。
对于一些需要保证数据安全的行业，比如金融、医疗等，区块链技术可以发挥重要作用。
因此，我国互联网企业需要加快在这个领域的技术研究和应用，提升企业国际竞争力。
二、市场开拓1. 拓展国际市场在当前全球化的背景下，拓展国际市场是我国互联网企业提升国际竞争力的重要途径。
企业可以通过参展国际展会、建立海外分支机构等方式，积极拓展国际市场，推广企业的产品和服务。
2. 不断创新产品与服务互联网行业的创新速度快，产品的更新换代也比较快。
为了满足用户需求，提高用户黏性，互联网企业需要不断推出新的产品和服务。
只有这样，企业才能在市场上始终处于领先地位。
3. 聚焦特定的细分市场细分市场是互联网企业在国际市场上定位清晰、提高市场份额的有效手段。
企业可以通过聚焦特定市场、了解该市场的需求、提供符合需求的产品和服务等方式，成功占领细分市场份额，增强企业的国际竞争力。
华为国际化分析
华为国际化分析作者：徐明来源：《今日财富》2019年第29期作为我国著名的民营跨国公司，华为经过20年的发展，由一家在国内名不见经传的小企业成为通信设备跨国巨头，崛起速度之快举世瞩目。
本文通过分析华为的组织结构变化和华为在国际化发展中的优势，找到华为跨国经营成功的秘诀。
同时分析华为在新时代所遇到的跨国经营的挑战，并针对问题提出建议。
一、华为国际化发展现状华为开始进行国际化始于1996年。
1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯进行合作，成功打入香港市话网，这标志着华为国际化的开始。
之后华为将跨国业务逐步扩展到俄罗斯、南美、东南亚、中东、非洲和欧美，如今的华为已成为世界第一大通讯设备制造商、第三大手机制造商，其产品涉及程控交换机、传输设备、数据通信设备、宽带多媒体设备、电源、无线通信设备、微电子产品、软件、系统集成工程、计算机及配套设备、终端设备及相关通信信息产品、数据中心机房基础设施及配套产品等，经营范围遍及五大洲，成为名副其实的跨国公司巨头。
二、华为进行跨国经营的原因自1987年，华为创立后一直积极地去拓展国内的通信设备市场。
经过八年的发展，华为已在国内市场占有相当大的份额。
但1995年，我国的通信市场格局却有了重大变化。
由于通信设备关税较低，使得国内、国际市场竞争激烈。
而当时的国际市场需求下滑，众多的通信设备跨国巨头转入中国市场，通过价格战与华为等中国本土企业争夺中国市场。
面对资金雄厚的跨国巨头，华为遭受了巨大的发展压力，面临着生存下去的“压力”。
在这样迫不得已的情况下，华为开始了自己的国际化道路。
三、华为国际化成功的优势在华为20年的跨国经营过程中，华为十分注重于国际市场的开拓，形成了独特国际市场开拓战略，主要包含以下六点：（一）锲而不舍的精神许多跨国公司的成功都離不开坚持不懈的精神，华为也不例外。
华为在国际化的道路上，遇到了许多困难，华为正式凭借着坚持不懈的精神一次又一次战胜困难，成为著名的国际通信设备跨国巨头。
华为技术在全球市场的发展现状与未来趋势分析
华为技术在全球市场的发展现状与未来趋势分析近年来，华为技术成为全球通信设备市场的领导者之一。
它的产品覆盖了手机、电信设备、企业通信等多个领域，为全球用户提供了高质量的通信解决方案。
本文将探讨华为技术在全球市场的发展现状以及未来的趋势。
首先，华为技术在全球市场的发展现状。
华为技术始创于深圳，1997年成立当时只是一个小小的公司，如今已发展为全球前五的科技巨头。
华为技术在全球范围内拥有广泛的市场份额，特别是在亚洲、非洲和欧洲等地区。
华为技术的产品质量和性能一直备受肯定，尤其是在5G技术领域。
华为5G设备具备高速传输、低延迟等技术优势，成为全球5G网络建设的重要供应商之一。
华为技术的成功得益于其强大的研发实力和创新能力。
华为投入了大量资源用于研发项目，对新技术的持续探索和创新。
华为技术的研发实力不仅得到了国内政府的支持，也得到了全球范围内科技界的认可。
这种实力和创新能力使得华为技术在全球市场上拥有了竞争的优势，赢得了众多客户的信赖。
其次，未来华为技术在全球市场的趋势。
随着5G时代的来临，华为技术面临着更多的机遇和挑战。
5G技术的商业应用将推动通信设备市场的快速增长，华为技术有望进一步扩大在全球市场中的份额。
预计到2025年，全球5G基站规模将超过200万个，这将为华为技术提供巨大的商机。
此外，华为技术也在积极拓展其他领域的市场。
华为已经进军了智能家居、物联网和云计算等领域，并取得了一定的成绩。
未来，随着智能家居和物联网市场的快速发展，华为技术有望进一步扩大在这些领域的影响力。
这将为华为技术带来更多的业务机会和收入。
然而，华为技术也面临一些挑战。
其中之一是全球政治环境的不确定性。
近年来，由于一些国家对华为技术的安全隐患提出质疑，华为技术在一些国家的市场份额受到影响。
此外，全球贸易保护主义的抬头也给华为技术的发展带来了一定的不确定性。
面对这些挑战，华为技术需要继续提高技术实力和创新能力，以应对市场的变化。
华为的全球化战略如何在国际市场中与其他电信设备制造商竞争
华为的全球化战略如何在国际市场中与其他电信设备制造商竞争华为作为中国领先的电信设备制造商，自1997年开始实施全球化战略，逐步将其业务拓展到国际市场。
如今，华为已经在全球范围内建立了广泛的业务网络，并与其他电信设备制造商展开了激烈的竞争。
本文将探讨华为的全球化战略是如何使其在国际市场中脱颖而出，并与竞争对手形成差异化。
一、扩大全球市场份额华为通过积极拓展全球市场，不断增加其在全球电信设备市场的份额。
华为将市场分为发达国家和发展中国家两个层面，并针对不同市场制定相应的策略。
在发达国家市场，华为注重技术创新和高质量产品，与以西方企业为主的竞争对手展开竞争。
在发展中国家市场，华为注重价格竞争和本土化战略，与其他亚洲企业竞争。
二、构建全球研发和创新体系华为致力于构建全球研发和创新体系，以提升其在技术领域的竞争力。
华为在全球范围内建立了研发中心，并与全球顶尖科研机构开展合作。
华为注重创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断推动公司技术的进步。
通过不断的研发和创新，华为在国际市场中推出了许多具有竞争力的产品。
三、加强品牌建设和市场推广华为重视品牌建设和市场推广，在国际市场中树立起了自己的品牌形象。
华为聘请了许多全球知名的品牌推广专家，并采取了多种推广手段，如赞助体育赛事、举办技术论坛等。
华为还与全球运营商建立了稳定的合作关系，通过合作一起推广自己的品牌。
通过品牌建设和市场推广，华为在国际市场中获得了良好的声誉和认可。
四、注重人才培养和管理华为注重人才培养和管理，为其全球化战略提供了有力的支持。
华为通过培养本土化人才，将人力资源优势转化为市场优势。
华为的人才培养和管理体系包括招聘、培训、激励等方面，并通过轮岗制度和跨国交流推动员工的职业发展。
华为通过优秀的人才队伍，提升了公司的创新能力和竞争力。
五、积极参与国际标准制定华为积极参与国际标准制定，通过参与标准制定的过程，推动自己在全球市场中的声誉和地位。
华为公司的全球化竞争战略研究
华为公司的全球化竞争战略研究随着全球化进程的不断加速，越来越多的公司开始向海外市场拓展。
华为公司作为中国民营科技公司的代表，始终以海外市场为重要的战略发展方向。
自创立以来，华为公司一直在追求全球化竞争战略，稳健地在全球市场上扩张业务，赢得了越来越多市场份额。
一、华为公司的全球化竞争战略1.竞争策略华为公司的全球化竞争战略始终以 "客户至上" 为核心思想。
在产品研发和生产的过程中，华为始终密切关注客户的需求和反馈，通过不断的技术创新和开发，为客户提供更加高效和先进的产品，并提供及时和高质量的售后服务。
在产品的营销策略方面，华为公司注重向客户传达品牌理念和产品特点，同时还依托各种渠道和平台，宣传华为的产品和服务，提高品牌认知度和信赖度。
2.产品创新华为公司一直以创新驱动作为公司的核心竞争力，不断加强对技术的研究和开发，不断拓展产品线，满足不同客户的需求。
目前，华为在多个领域领先于其他竞争对手，例如在5G无线通信领域，华为之前的投入已经超过200亿美元，掌握了全球先进的5G通信技术。
3.海外市场拓展华为公司从成立之初就有着明确的全球化战略，先后进入了欧洲、亚洲、非洲、南美洲等众多国家。
华为公司的产品主要涉及电信运营商、企业及消费者等领域，并与当地的服务提供商进行合作，为当地政府、企业和个人提供高品质的综合信息服务。
二、华为公司全球化战略的优势1.低成本华为公司在产品制造、设计和研发方面不断进行节约成本和提高效率的努力，从而为客户提供更具价格优势的产品。
2.技术领先华为公司致力于在技术领域上的研究和创新，投入了大量资源在研发和生产工作上。
由此，华为公司在某些领域中取得了领先的地位。
3.灵活的组织结构华为公司建立了一套完善的管理体系，根据不同的市场需求灵活地调整组织架构和战术实施。
这样，华为公司可以更好地适应不同国家和地区的文化、市场和客户需求，为客户提供了更好的产品和服务。
4.品牌优势华为公司在海外市场上的品牌影响力越来越大，为未来的发展奠定了基础。
华为战略的总结和建议
华为战略的总结和建议介绍华为作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的5G技术供应商，一直以来都扮演着重要的角色。
它的发展策略和决策对于整个行业都具有重要影响。
本文将总结华为目前的战略，并提出一些建议，以帮助其在全球市场中保持竞争优势。
一、华为的发展战略在过去几十年里，华为实施了一系列发展战略，通过不断创新和扩大国际市场份额取得了成功。
1. 技术创新华为一直将技术创新作为公司的核心竞争力。
它在研发上投入了大量资源，不断推出具有较高性能和可靠性的产品。
通过持续改进，华为不仅满足了客户需求，还推动了整个行业的发展。
2. 全球化战略华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络。
通过与全球运营商建立合作伙伴关系，华为能够更好地了解当地市场需求并提供相应的解决方案。
此外，华为还在多个国家设立研发中心，利用本地人才和资源进行全球化创新。
3. 关注消费者需求华为通过密切关注消费者需求，提供适应市场变化的产品和服务。
它不仅在高端市场有所斩获，还在中低端市场取得了成功。
华为的品牌形象也逐渐提升，赢得了全球消费者的认可。
二、华为战略的挑战尽管华为取得了令人瞩目的成就，但它面临着一些挑战。
1. 地缘政治风险由于华为总部位于中国，它面临着地缘政治风险的挑战。
一些国家对华为的安全性产生质疑，并采取限制措施。
这给华为的国际市场拓展带来了一定的压力。
2. 技术领先地位随着5G技术的快速发展，其他竞争对手也在不断迎头赶上。
华为需要保持技术领先地位，才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
3. 品牌形象华为在部分市场的品牌形象受到一些负面报道的影响。
这对于公司的长期发展和市场份额有一定的影响，需要采取措施来改善品牌形象。
三、建议为了应对上述挑战，我们提出以下建议，帮助华为在全球市场中巩固和扩大领先地位。
1. 加强合规和安全措施华为应加强与政府和相关机构的合作，完善其产品和服务的安全性。
同时，华为应积极参与国际标准制定，树立自身的权威性和可信度。
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西北大学现代学院本科毕业论文（设计）范本：本科生毕业论文题目：华为国际竞争力状况和进一步提升对策分析年级：2006级专业：国际经济与贸易学号：20060000100姓名：指导教师：2010年4月9日诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计）是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。
毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。
特此声明。
论文作者签名：（手写签名）日期：2010 年4月9日摘要在经济全球化的背景下，增强国际竞争力是企业生存的客观要求，也是企业发展壮大的必然选择。
目前随着我国通信设备制造业的崛起，越来越多的我国通信设备制造厂商在满足国内市场需求的同时，积极开拓国际市场取得成功。
深圳华为技术有限公司作为中国电信制造的龙头企业，它在进军国际市场中取得优异的成绩。
研究华为的国际竞争力状况，对国际化进程中的中国企业具有十分重要的参考价值和实践意义。
当前我国企业竞争力的情况为……。
华为的国际竞争力现状为……。
华为国际化成功的因素主要是……。
华为所面临的机遇为……；面临的挑战为……。
对华为进一步国际化发展的策略和建议为……。
对中国制造业全球化的建议为……。
关键词：企业；国际竞争力；华为；制造业；国际化.Huawei international competitiveness condition and further enhance the countermeasure analysisAbstractIn the context of world economic integration, enhancing international competitiveness is an objective requirement of business survival, but also an inevitable choice for enterprise development and growth. At present along with the rise of China's telecommunications equipment manufacturing industry, more and more of China's telecommunications equipment manufacturers to meet domestic market demand, we will actively explore the international market success. Shenzhen Huawei Technology Co.Ltd. as a leading enterprise of China Telecom made it into the international market, achieved excellent results. Huawei's international competitiveness study the situation on the one hand can help domestic firms to determine their current stage of the domestic and foreign markets, the status quo,More important is that it can help companies clear what strategy should be used to successfully implement an international scale. And in the process of internationalization may face problems in taking appropriate measures to prevent these problems. Being involved in international competition, manufacturing enterprises. Is of great reference value and practical significance.…．Keywords:enterprise; International Competitiveness of Enterprises; Huawei;Manufacturing; Internationalization目录1 引言 (1)1.1选题的背景 (1)1.2选题的意义和目的 (1)1.3研究方法与技术路线 (1)2 相关理论综述 (2)2.1国外理论研究述评 (2)2.2国内理论研究述评 (4)3 企业国际竞争力的概述 (5)3.1企业国际竞争力的内涵界定 (5)3.2企业国际竞争力的影响因素 (6)4 企业国际竞争力的评价体系 (6)4.1IMD的企业国际竞争评价指标体系 (6)4.2WEF的企业国际竞争力评价指标体系 (7)4.3我国的企业国际竞争力评价指标体系 (7)5 华为国际竞争力现状分析 (8)5.1华为公司介绍 (8)5.2华为国际化进程回顾 (9)5.3华为国际化成功因素分析 (11)5.4国内外竞争对手分析 (13)6 华为提升国际竞争力面临的机遇和挑战 (15)6.1机遇 (15)6.2挑战 (16)7 华为国际化下一步发展的对策与建议 (18)7.1进一步与合作伙伴广泛展开战略合作 (18)7.2构建高质量的低成本优势 (18)7.3把握好海外客户需求 (18)7.4引入国际化人才 (18)7.5近一步提升研发能力 (19)7.6谨慎进入高风险国家市场 (19)8 结论 (19)参考文献 (21)致谢 (22)1 引言1.1选题的背景伴随着知识经济时代的到来，全球经济一体化的趋势越来越明显。
世界各国为了能取得21世纪竞争主导地位，纷纷调动其拥有的资源、人才、技术及管理等方面的优势，加剧了以提高综合国力为目标的国际竞争。
企业作为直接运行于市场中的基本细胞，是一个国家国际竞争力表现的载体。
从这一点上讲，一个国家企业国际竞争力在很大程度上决定着一个国家的经济实力与国际竞争力。
因此，要提高国家的国际竞争力。
首先应从提高企业的国际竞争力着手。
改革开放30多年以来，中国经济以前所未有的速度不断向前发展，特别随着加入WTO和中国经济逐渐融入全球经济体系，中国企业的国际化问题变得不可避免和迫在眉睫。
在日益升高的成本和被不断挤压的利润的双重压力下，中国传统制造业必须逐渐走出由单纯依靠大量廉价劳动力所带来的底端成本优势的低层次竞争，在核心技术、营销、品牌等方面下足工夫。
通过获取高端利润来获取长久健康良性发展。
在这一点上，特别是对中国开放最早，同时也是面临国际化竞争和规则最早的电信制造业企业，提出更加严格的挑战。
1.2选题的意义和目的深圳华为技术有限公司（以下简称“华为公司”或“华为”)作为中国电信制造业的龙头企业和中国高科技企业的先锋，创立了以全球研发为特点的华为模式－通过建立全球研发网络，重视知识产权，同时构建自己的市场和服务网络来实现全球化。
华为国际化发展的每一步经验和教训，对于中国高科技企业，尤其是那些希望和正在参与国际竞争的制造业企业，具有十分重要的参考价值和实践意义. 通过本论文的研究进一步从理论上阐明国际竞争力对企业发展的推动作用，对丰富企业发展和提高国际竞争力具有理论实践意义. 判断华为国际竞争力状况，发现其竞争优势及潜力，指出华为在国际化发展进程中的不足，并提出进一步的提升对策，为中国通讯设备制造业的发展提供借鉴。
1.3研究方法与技术路线本文运用实证分析、规范分析和比较分析等研究方法进行研究和阐述。
文中首先对当前的社会经济环境和企业竞争状况进行描述，阐述研究选题的意义和目的，随后对相关理论文献进行综述，进而开始分析华为国际竞争力状况，指出华为所面临的机遇和挑战，并对华为所存在的问题提出进一步推进国际化步伐的策略和建议。
在文章最后根据以上对华为国际竞争力的分析和建议提出对中国制造业全球化的建议。
2 相关理论综述2.1 国外理论研究述评国外关于企业国际竞争力的主流理论包括二个派别：一是哈佛商学院迈克尔·波特教授的竞争优势理论。
二是普拉哈拉德和哈默等学者的企业核心发展竞争力理论。
（1）波特的竞争优势理论哈佛大学教授迈克尔·波特（M.E.Porte）在反传统的国际贸易理论的基础上，对全球竞争进行了研究和分析，创立了竞争优势的“波特四因素”模型，从而对企业竞争力的优势提供一个比较完整的解释。
波特理论详细分析了四因素对企业竞争优势的影响:第一个是生产要素，包括基本要素和高等要素两类。
基本生产要素对于发展的重要性正在下降，同时高等生产要素的重要性上升。
高等要素的开发不但需要大量资金投入，而且需要相应的社会、经济、政法环境，以促进科研和产业等各部门及其人员的紧密配合。
第二个因素是需求因素，本国的需求条件是一个企业一个产品是否具有国际竞争力的另一个重要影响因素。
一般企业的投资、生产和市场营销首先是从本国需求来考虑的，国内市场是企业“市场导向”的真正含义，企业从本国需求出发建立起来的生产方式、组织结构和营销管理是否有利于进行国际竞争，是企业是否具有国际竞争力的重要影响因素。
第三个因素是相关和支持产业。
一国某一企业的国际竞争力还与该国该企业所处行业的上游产业及其相关产业的国际竞争力是分不开的。
除了供货商的竞争力，其他相关行业的竞争力也很重要，相关行业的优势对一个具有国际竞争力的行业会起到互相促进、优势扩大的作用。
第四个因素是与企业相关联的，即企业是如何建立、组织和管理的以及该行业的竞争状态。
在不同国家和不同行业中，企业的目标战略和组织方式有很大差别。
国家竞争力来源于在特定行业中各种竞争优势能够恰当地匹配在企业中[1]。
波特系统地研究了这四个要素之间的关系。
这四个要素的相互作用构成了一个互相增强的系统，其中任何一个因素的效果都会影响到另一个的状态，而当企业获得体系中任何一个因素的优势时，也会帮助其创造或提升在其他因素上的优势。
此外，在国家环境与企业竞争力的关系上，还有“机遇”和“政府”两个不可或缺的要素。
若加上这两个要素，企业竞争优势就演变成了完整的“钻石体系”，如图2.1企业甚至政府所能控制以外的偶然事件即通常所说的“机遇”往往是一国调整产业结构的推动因素，处理得当的话，偶然事件也可以转变成竞争力优势。