质量管理案例.ppt
汽车行业典型质量管理案例分析课件

面对环保压力,汽车行业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ更加注重绿色生产和可持续发 展,推动质量管理向环保、节能、低碳的方向发展。
个性化与定制化质量管理
随着消费者需求的多样化,汽车行业将更加注重产品的个 性化和定制化,要求企业具备更强的灵活性和反应能力, 这也对质量管理提出了新的挑战。
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该事件对丰田公司的声誉和经营造成 了严重影响,并引发了消费者对丰田 汽车质量的质疑。
质量问题分析
加速器踏板和刹车系统存在安 全隐患,可能导致车辆失控或 事故。
问题的根源在于供应商的质量 控制不严格,以及丰田公司的 质量控制体系存在漏洞。
丰田公司的快速扩张导致其对 供应商的管理和控制不足,同 时公司的质量控制体系未能及 时跟上发展步伐。
汽车行业典型质量管 理案例分析课件
目 录
• 案例一:丰田汽车召回事件 • 案例二:大众汽车排放门事件 • 案例三:本田汽车机油门事件 • 案例四:特斯拉汽车质量问题分析 • 总结与启示
01
案例一:丰田汽车召回事件
事件背景
丰田汽车公司在2009年至2010年期 间,因为加速器踏板和刹车系统存在 安全隐患,在全球范围内召回了约 900万辆汽车。
市场竞争与质量管理的关系
市场竞争日益激烈,汽车企业更加注重产品质量和客户满意度,这 促使了质量管理在汽车行业中的地位日益重要。
国际化与质量管理的挑战
随着汽车行业的国际化发展,跨文化沟通、国际标准接轨等成为质 量管理的新挑战。
对企业质量管理的建议
强化全员参与
01
通过培训和激励机制,提高员工对质量管理的认识和参与度,
事件曝光后,大众汽车面临严重的公众信任危机和法律责任 风险。
建筑工程质量事故案例分析(ppt 58张)

事故案例分析及原因
• 案例六:2005年5月13日下午3时50分, 秦皇岛市承建建筑工程有限公司施工的 秦皇岛文化广场工程在浇筑文化广场E区 门厅屋顶梁板混凝土施工到约1/3时,由 于模板支撑系统没有采用合格的钢管, 按照有关标准搭设,东西水平方向有效 连接加固不足,造成模板支撑系统东西 向刚度较差,屋顶结构的模板支撑系统 发生失稳,造成支撑系统坍塌,使在屋 顶作业的12名工人随屋顶模板、钢筋及 部分未凝结混凝土下落,造成3人重伤, 9人轻伤。
模板支架 • 模板支架对安全、质量均有较 大影响,架体搭设前应进行策 划、计算,根据承受荷载确定 架管间距、数量,支撑体系应 与模板体系相配合,斜撑及剪 刀撑的布置须经过必要的验算 和复核,确保其可靠稳固、不 变形。浇筑混凝土时安排专人 对支架进行检查。
事故案例分析及原因
• 案例一:2003年1月7日下午13时10分, 广东省惠州市某花园工地的卸料平台架 体因失稳发生坍塌事故,造成3人死亡, 7人受伤,初步统计经济损失55万元。 • 原因分析:施工中缺少脚手架搭设方案。 卸料平台应单独进行设计计算,不允许 与脚手架进行连接,必须把荷载直接传 递给建筑结构。该工程脚手架搭设时, 只是由现场施工员向搭棚队负责人安排 了工作任务,在即无方案又无交底的情 况下,搭棚队完全根据自己的经验和习 惯,随意搭设脚手架,造成该工程脚手 架缺少技术依据和论证。
事故案例分析及原因
• 2005年3月27日,某市一在建框架结构商 务中心,梁板全部坍塌,整体结构失稳拉 倒塔吊。造成多人死亡。
原因分析
• 由于施工过程中板梁的支撑排架支设 不合理,没有经过计算,导致建筑物 整体失稳倾覆。
事故案例
• 2004年08月16日上 午8时30分左右,某 局三公司开始用泵 送混凝土浇捣附楼 报告厅屋面,该屋 面模板支撑系统为 扣件式钢管满堂模 板支架。于20时40 分全部浇捣结束。 屋面留3人对混凝土 表面进行收光,木 工班组长在补插钢 筋,21时20分左右, 模板支撑系统突然 整体坍塌,4名工人 随之坠落。木工班 组长经抢救无效死 亡
质量改善案例培训课件(ppt 67页)

压入力在过 程中得到了 有效控制
就连跳动在 过程中都一 起检验了!
二、链轮花键加工改善案例
改善前:作业指导书要求操作者用锤头将链轮安装到位进行 花键加工,但有个例花键角度不良零件流入铃木公司 改善后:将该工位增加传感器如果未将链轮装配到位设备将无 法加工
三、拨叉防漏检案例
厂家全检还出现了这样的问题,该怎 么办?是真的没办法了吗?让我们看
直行率&不良项目管理图, 按时间跟踪管理项目的变化, 每个岗位都有管理图很重要。
不良对策表
日常工艺管理检查表, 跟踪确认作业者是否按 要领书要求作业。
不良对策表, 问题哪里跑。
二、标准、外观极限样本
各类标准(SOS)详细 齐全,需要时能够很快 的看到、找到。
作业指导书,重点 突出!
供方现场使用的外观检查 作业指导书,细!
No 公开的秘密,QC
活动需要更多人 学习、参与。
Image
No Image
QC活动离不开现场!
九、小改善、大进步
No Image 齿轮公法线不好找正检测,
可谁想到了我呢?
No
Image 不弯腰、不勉强、不翘脚的 经典产物。
No
勿忘我,我也要点检!
Image
No 温度测量的新式武
Imag器!e
小件需要这样的 物流架。
单物对照、物随 单走、条码管理 很先进。
五、量检具、刀具管理
计量放置检定量检 具用的柜子,易取 易放、效率高!
机加现场量检具 放置的专用柜, 机动、高效!
如此定置,找什 么不容易?
天天检验,有点启 发…
这简单,我们马上就能做!
易损刀具 管理,绝 对不能忽 视的变化 点!
质量管理案例分析(ppt 53页)

处理
• 经过安徽省卫生厅事故调查组认定,此次医疗事故是宿州 市立医院管理混乱,与非医疗机构违法违规合作,严重违 反诊疗技术规范引起的一起后果严重、影响极坏的医源性 感染事故
• 取消了宿州市立医院二级甲等医院的称号 • 宿州市卫生局局长行政记大过处分,分管副局长行政记过
• 卫生科科长兼职工医院院长,案发时已退休,有期徒刑2 年,处以相应 的罚金
• 农场职工医院副院长,案发时已继任院长,有期徒刑5年, 处以相应 的罚金
• 建设农场职工医院门诊部主任兼检验室负责人,有期徒刑 10年,处以相应 的罚金
案例4-深圳市妇儿医院严重的医院感染
暴发事件的分析和处理
• 该院1998年4月3日至5月27日,共计手术292例,至8月20日止,发生感 染166例,切口感染率为56.85%
• 1999年11月,河南省卫生厅调查有偿献血员艾滋病 病毒阳性率43.48%;
• 2001年4月,卫生部再次组织对文楼村艾滋病病毒感 染情况进行调查,调查1645人,阳性318例,阳性 率19.33%,其中1995年前有偿献血员568人, 发现阳性感染者244例,阳性率为42.96%,
•
从1995年以来共死亡31人 其中经确证的艾滋病人死亡8人 初筛阳性死亡22人
• 结合医学技术水平对病毒潜伏期的研究,可以直接认定医 方行为和患方的损害后果之间没有因果关系。各种传染病 毒从侵入人体时起直至出现临床症状为止都有一个期限, 既潜伏期,其长短与病原感染量和患者的机体抵抗力成反 比,有一定规律可寻。例如,输血后丙型肝炎潜伏期为30 至83天,如果患者最先出现肝炎症状的时间与输血时间的 间隔小于最短潜伏期则说明是输血前已患肝炎。
第十章 药品生产质量管理案例

• [法律分析]假药对人们危害程度较大,按照 《药品管理法》第七十四条之规定,生产、销 售假药的,没收违法生产、销售的药品和违法 所得,并处违法生产、销售药品货值金额二倍 以上五倍以下的罚款;有药品批准证明文件的 予于撤销,并责令停产、停业整顿;情节严重 的,吊销《药品生产许可证》、《药品经营许 可证》或者《医疗机构制剂许可证》;构成犯 罪的,依法追究刑事责任。
的办法,发现和判定使用劣质原料生产的劣质药品, 将其从市场上清除出去,维护人民群众的身体健康。 出厂药品的质量,取决于两个方面:一是生产药品 所用的原料、辅料和包装材料的质量;二是药品生 产制造过程中的工作质量。而患者使用中的药品质 量,还要加上药品储存、运输、保管以及药品使用 过程中的工作质量。本案主要涉及原料的真伪优劣 对出厂药品质量的影响。使用假的药品原料生产的 药品,由于所含的成分与国家药品标准不符,按照 《药品管理法》第四十八的规定,必然为假药。 使用劣质原料生产的药品是否一定属于劣药?判断 是否构成劣药的依据是什么?本案中使用不合格的 川贝母作为原料生产出来的蛇胆川贝口服液是否构 成劣药?为什么?
生产许可证》
• [焦点问题]:对于重大的药品生产质量责任事故根 据《药品管理法》是怎么处理的?
• [法律分析]:一起重大的药品生产质量责任事故、 组织地隐瞒违规生产事实。
• [处理结果]:上海市药监部门已依法吊销该厂的 《药品生产许可证》,没收其违法所得,并给予 其《药品管理法》规定的最高处罚。上海市公安 机关已对相关责任人实行了刑事拘留,并将依法 追究其刑事责任。上海市政府责成上海医药(集 团)成立安抚与理赔工作小组,启动相关赔付工 作。卫生部门继续做好患者治疗。
在这种情况下,劣质原料生产的药品即使符合药品 标准的规定,也不能保证其质量。如使用霉变变质 中药材生产的中成药,药材中的化学成分已经发生 变化,但由于中成药质量标准仅对少数化学成分进 行控制,所以检验结果常常符合药品标准规定。 为了弥补国家药品标准可能存在的缺陷,《药品管 理法实施条例》第五十八条规定,对有掺杂、掺假 嫌疑的药品,在国家药品标准规定的检验方法和检 验项目不能检验时,检验机构可以补充检验方法和 检验项目进行检验;经国务院药品监督管理部门批 准后,使用补充检验方法和检验项目所得出的检验 结果,可以作为药品监督管理部门认定药品质量的 依据。这条规定可以解决实践中,因药品标准不能 真实反映药品质量,通过补充检验方法和检验项目
《QCC案例》课件

目录
• QCC简介 • QCC案例展示 • QCC与其他管理方法的比较 • QCC的未来发展
01
QCC简介
QCC的定义
品质管制圈(Quality Control Circle,简称QCC)是指由同 一工作场所的员工自动自发地组成的小组,通过团队的努力 ,发现问题、解决问题,进而提高工作过程的质量和效率。
该医院成立了一个护理质量控制圈,针对护理工作中存在 的问题进行改进。通过收集患者反馈、分析护理过程数据 ,团队找到了护理服务中的薄弱环节,并采取了一系列改 进措施。这包括加强培训、优化工作流程、提高设备设施 等。经过一段时间的运行,护理服务质量得到了显著提升 ,患者满意度增加,医疗纠纷也大幅减少。
案例三:某教育机构的教学质量控制圈
详细描述
该企业成立了一个质量控制圈,针对生产过程中的问题进行分析和改进。通过定期的会议和活动,团队成员共同 讨论、制定改进措施,并持续跟进实施效果。经过一段时间的努力,产品质量得到了显著提升,客户满意度增加 ,生产效率也得到了提高。
案例二:某医院的护理质量控制圈
要点一
总结词
要点二
详细描述
某医院的护理质量控制圈有效地提高了护理服务质量,减理
随着对可再生能源和节能减排的重视 ,QCC将在能源监测、智能电网等领 域发挥重要作用,提高能源利用效率 和减少能源浪费。
在医疗保健领域,QCC可以应用于医 疗设备、医疗器械的检测和校准,提 高医疗服务的准确性和可靠性。
QCC的发展趋势和挑战
智能化
随着人工智能、机器学习等技 术的发展,QCC将逐渐实现智 能化,提高检测和校准的自动
03
QCC与其他管理方法的比 较
QCC与PDCA的比较
PDCA循环图企业质量管理案例PPT

对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。 若素素材
在这一阶段除了按计划和方案实施外,还必须要对过程进 行测量,确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据 采集,收集起过程的原始记录和数据等项目文档。
若素素材
若素素材
1
若素素材
2
设计出具体的行动方法、方案,进行布局,采取有效的行 动;产品的质量、能耗等是设计出来的,通过对组织内外 部信息的利用和处理,作出设计和决策,是当代组织最重 要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。
只会做你监督和检查 的,检查到位
检查到位 Yes Check
计划的完成需要行动的支撑, 责任到人才会有真正的行动, 中国成长型企业普遍存在指令 不清,责任不明的状况,所以 责任到位。
PDCA的发展前景
若素素材
若素素材
工作程序。在质量管理中,PDCA循环得到了广 若素素材
泛的应用,并取得了很好的效果,因此有人称PDCA循环 是质量管理的基本方法。
PDCA的循环过程
1
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循环
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过程
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若素素材
分析现状,发现问题。
若素素材
分析质量问题中各种影响因素。 若素素材
找出影响质量问题的主要原因。
若素素材
针对主要原因,提出解决的措施并执行。
检查执行结果是否达到了预定的目标。
把成功的经验总结出来,制定相应的标准。
把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA 循环去解决。
若素素材
1
2
3若素素材
4
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力,发现问题是解决问 题的第一步,是分析问题的条件。
常见工程质量案例分析PPT(共 90张)

原因分析
桩基偏位的产生原因主要有以下几个方面:
1)桩基放样错误;
2)钻机钻杆不垂直;
3) 扩孔严重,钢筋笼入孔后未进行校正。
预防措施 (桩基由我方施工)
1.根据业主提供的测量基准点和基线,会同监理及有关单位复核认定 后,方可作为测量基点使用,并经常复核。
2. 桩位采用三次校正复核措施,即第一次放样定出桩位中心;第二 次测量校正护筒位置;第三次钻孔定位时,使用铅锤校正,使桩锤中 心与桩位中心重合。
桩基完成后的基坑全貌
桩基检测
• 原因分析
1.项目部主要管理人员质 量意识薄弱,对甲指分包单位( 队伍)未能加以约束,任由土方 开挖队伍随意开挖,甲指分包队 伍无成品保护意识和基本的专业 知识。
2.在CFG桩强度增长的过 程中,土方开挖队伍为图方便安 排大型挖掘机进行桩间土的开挖 ,挖掘机对CFG桩的碾压、勾碰 直接导致大量CFG桩的断桩。
常见工程质量问题分析
常见工程的质量问题
1
地基与基础
2
主体工程
Hale Waihona Puke 3装饰装修1.地基与基础
工程中比较常见的问题
基坑坍塌 断桩 桩基偏位 回填土下沉
基坑坍塌
某工地土钉墙支护的基坑垮塌的救援现场
市区某建筑工地混凝土搅拌桩 支护的基坑垮塌的施工现场
搅拌桩支护设计存在问题,桩 间距过大,不满足土体自重及 侧压力要求。
断桩
上海市闵行区莲花南路“莲花河畔景苑”小区, 一栋13层高的在建住宅楼倒塌后的场景。
挖掘机开挖桩间土 工人破桩头的情形
• 事故简述
典型工程案例2
某工程设计为CFG桩基础,在进行结构施工前,委托检测单位对 完工的桩基础进行检测,小应变检测结果显示约40%的桩在离桩顶13米处存在断桩,大量断桩影响了后续结构工程的施工,也给项目创 优带来了困难。
项目管理:质量改善案例DMAICPPT幻灯片

更换长弹簧,接触良好
C 管理&推广
效果确认
改善效果
1)减少由于电源接触不良导致箱体在抽空过程中出现断电现 象,加强抽空效果,减少抽空不良
二分厂精益QC
精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌
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改善事例 四
D定义
M测量
A 分析
I 改善
C 管理&推广
方案导出 方案实施
工位
管道 吹污
改善者
贺洪明 林文锋
200
不良数
70.0%
累积不良率
60.0%
150
50.0%
40.0% 100
30.0%
50
20.0%
10.0%
0
0.0%
结霜不均
不制冷
管折
制冷不合格 无停机点(cn) 回气管结霜
本月后续事项:对策标准化、水平展开
下期改善点现状调查
下期重点改善:结霜不均、安检不良
改善目标:结霜不均下降30%;安检不良下降
-20.45%
现状调查 目标设定
二分厂精益QC
11月性能不良改善目标
改善周期:
4.4%
10-11~11-30日;
3.5%
2.0%
本期目标:3%以下 质量改善以一个月
为PDCA循环改善,每
10月
11月 最终
月设定改善目标。
不良
目标 目标
精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌
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二分厂精益QC
二分厂精益QC
精益变革 赢战未来 全员参与 共创辉煌
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工程流程图分析
D定义
M 测量
A 分析
食品质量安全事故案例(ppt 59张)

十年食品质量事故回顾
2001年9月3日,吉化 公司所属的16所中小 学校发生严重的豆奶中 毒事件。万余名学生饮 用学校购进的“万方” 牌豆奶后,6362名学 生集体中毒。至今,仍 有多名饮用豆奶的学生 被不同的病症缠身,其 中3名学生患上白血病。
十年食品质量事故回顾
2001年9月3日和9月4日,吉化公司中小学总校所属的16所中小学校发 生严重的豆奶中毒事件,一万余名学生在饮用学校统一购进的吉林市万 方科工贸责任公司(以下简称“万方公司”)生产的豆奶后,6362名学 生集体中毒。 经过吉林省卫生厅证明,吉林市卫生局对此次豆奶中毒的技术评定结果 为:万方公司9月4日生产的豆奶,细菌总数、大肠菌群指标分别超过豆 奶标准的3600倍和800倍,豆奶已受到细菌的严重污染。但家长们认为, 豆奶的污染不仅是细菌超标的问题,里面还有更严重的问题。11月14日, 四名家长带着孩子来到黑龙江省职业病医院求医,在尿检中四个孩子体 内的汞含量超出正常值三四倍。到11月19日,16名中毒学生也来此化 验,分别验出体内的汞、铅、砷等重金属超标。 2002年8月9日,吉林省吉林市中级人民法院下达了(2002)吉刑终字 第36号刑事判决书,终审判处当事人“万方公司”的法人代表周景山有 期徒刑15年,剥夺政治权利四年,并处罚金一万元,没收全部财产;其 他涉案人员孙英梅、王丽丛,以生产、销售不符合卫生标准的食品罪分 别被判处有期徒刑三年,缓刑三年、五年,并分别处罚金3000元。 两年过去了,吉化公司中小学总校所属学校的三名学生莫名其妙地患上 了白血病,还有几十个学生身患脑痉挛、中毒性心肌炎、胃炎、十二指 肠球部溃疡、肝脾肿大等多种疾病。
十年食品质量事故回顾
双汇瘦肉精事件 18道检验不检瘦肉精 消费者熟悉的双汇集团旗下公司被央视3· 15特别节目曝光。 央视报道,双汇宣称“十八道检验、十八个放心”,但猪 肉不检测“瘦肉精”。河南孟州等地添加“瘦肉精”养殖 的有毒生猪,顺利卖到双汇集团旗下公司。 2011年7月25日16时30分,经过长达八小时的庭审,河南 省焦作市中级人民法院对河南“瘦肉精”案中的刘襄、奚 中杰、肖兵、陈玉伟、刘鸿林等5名犯罪嫌疑人一审宣判。 其中主犯刘襄制售“瘦肉精”被依法判处死刑,缓期2年执 行,剥夺政治权利终身;主犯奚中杰制售“瘦肉精”被依 法判处无期徒刑,剥夺政治权利终身;主犯肖兵销售“瘦 肉精”被依法判处15年,剥夺政治权利5年;主犯陈玉伟加 工、销售“瘦肉精”被依法判处14年,剥夺政治权利3年; 从犯刘鸿林被依法判处9年。5名罪犯的非法所得予以收缴, 犯罪使用财物予以没收。
质量管理十大案例

强生质量门案例美国全球知名品牌美国强生再陷质量门,这次出问题的竟然是全世界婴幼儿都普遍使用的美林、泰诺林等药品。
原因是该公司宾夕法尼亚州的一家药厂发现了大量灰尘和受污染成分,导致这些药物质量不符合标准。
强生公司近日发表声明,以产品质量不能完全达标为由,宣布在12个国家和地区召回婴幼儿用感冒退烧药泰诺林、美林、抗过敏药仙特明及可他敏等40多种非处方药。
今天,企管专家谭小芳老师围绕产品质量展开以下的话题。
佳能陷“质量门”风波2006年10月,一些消费者反映佳能S1IS数码相机CCD有质量问题,数十名消费者集体在网上投诉。
为了解决这一问题,佳能于10月底提出免费维修方案,同时还追加了另外十多款数码相机的CCD免费检测维修服务。
但消费者并不满意佳能的解决方案,认为佳能公司生产并销售的佳能S1IS型号数码相机存在质量缺陷,以致不能正常使用,而佳能只承诺给予“免费维修”,这无法保证质量问题的彻底解决。
2006年12月5日,全国36名佳能消费者正式向北京市东城区法院提起诉讼,要求佳能全额退款并承担一切诉讼费用。
第二天,佳能中国公司对媒体表示,将会积极解决此事,但由于不涉及人身健康问题,佳能此批问题相机不会召回。
旋藻"超标门"被检测出的铅、砷、汞等重金属超标的国内多家螺旋藻企业,在3月份的检测中除一家之外,又纷纷达标。
两次检测结果大相径庭,原因恐怕与多家螺旋藻生产企业在第一次检测遭遇不合格之后,采取进京公关的行为不无关系。
记者调查发现,“汤臣倍健”、“清华紫光”、“康特力斯”等螺旋藻“蓝帽”产品,涉嫌铅含量超标。
在延伸调查中,一些戴着“蓝帽”的鱼油产品也被发现存在质量隐患。
在检测程序方面,首次检测之后,国家食药监局要求下级食品药品监管部门再次送检。
包括北京药品检验所、上海食品药品检验所、广东药品检验所等8家机构以第三方机构的身份进行了第二次抽检。
但是,鉴于上述8家检测机构均属于国家食药监局业务指导下的省市药监局直属事业单位,国家食药监局也通过各种项目招标和资金补助的方式,控制着本作为“第三方”的各个检测机构,这也就使得这样的市场平行检测丧失了其意义。
质量改善优秀案例护理课件

解决方案
制定详细的器械准备流程和清 单,确保每一步都有明确的操 作指南
采用智能化管理手段,如使用 RFID技术进行器械追踪和清点
加强人员培训,提高器械准备 人员的专业素养和责任心
实施效果
01
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器械准备时间缩短了 30%
器械准备错误率降低了 50%
器械清点时间减少了 20%
提高了手术室的工作效 率和手术安全性
实施效果
跌倒率显著降低
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通过实施改进后的风险评估工具和个性化护理计划,住院患者
的跌倒率得到了显著降低。
患者满意度提高
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由于安全措施的加强,患者对医院的信任度和满意度得到了提
高。
医护人员安全意识增强
03
经过培训和实践,医护人员的安全意识得到了明显增强,预防
患者跌倒的措施更加得心应手。
04
案例三:优化急诊护 理流程
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案例二:降低住院患 者跌倒率
问题描述
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患者安全问题
住院患者跌倒是医疗护理 中的常见问题,可能导致 患者受伤甚至更严重的后 果。
风险评估不足
现有的风险评估方法可能 无法全面识别患者跌倒的 风险因素,导致预防措施 不够有效。
员工安全意识薄弱
部分医护人员对预防患者 跌倒的重视程度不够,缺 乏有效的安全意识培训。
数据驱动决策
利用大数据和人工智能技术,为质量 改善提供更加科学和准确的决策支持 。
创新工作方式
鼓励员工尝试新的工作方法和流程, 以适应不断变化的市场需求和业务环 境。
持续学习与改进
建立持续学习与改进的企业文化,为 员工提供培训和发展机会,促进个人 和组织共同成长。
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案例84
程序文件规定,必要时应对产品进行追溯,其追 溯路径为:产品合格证一随工单一领料单。审核 员看到,在领料单上没有领出原料的批次号或进 货日期。
审核员问检验科长:“这样能由成品追溯到原 材料的来源吗?”科长说:“这是个问题,不能追 溯到来源。”
案例86
分析:应该对于这些构件进行标识,而不是 随便放置。
本案违反了标准“7.5.3标识和可追溯 性”的规定。
案例87
审核员在仓库检查时看到在货架上有十几箱产品上挂 着“待检”的标识,便问库管员:“这批产品是什么 时候生产的?”
库管员查了一下记录说:“这是半个月以前生产 的。”
审核员:“为什么这么长时间还没有检验呢?” 库管员回答:“我也不知道,那个时候正好我生病
审核员又问:“如果要求你们在领料单上注明 批次号或进厂日期,能做到吗?”科长:“可以做 到。”
案例84
分析:领料人应该在领料早上注明原料的批 次号或进厂日期,这样做可能麻烦一些, 但是当产品发生问题时,可以在产品实现 的全过程实现追溯,查到问题的根源。
本案违反了标准“7.5.3标识和可追 溯性”的规定“适当时,组织应在产品实 现的全过程中使用适宜的方法识别产品。”
续的监视或测量加以验证的过程,或使用后才能 发现问题的过程。我公司产品均可以进行测量, 也没有仅在使用后才能发现的问题,因此不存在 这种特殊过程。按照我们对IS09001标准 ‘7.5.2生产和服务提供过程的确认’的理解, 我们没有标准所说的那种过程,当然也就不存在 过程的确认了。”
案例83
分析:这里很容易产生误解。实际上对于不是标准 7.5.2所指的那种过程(常称为“特殊过程”)之 外,其他的生产过程,尤其是对产品质量有直接 影响的关键工序,同样存在着对过程的确认,这 就是按照标准“7.5.1生产和服务提供的控制” 的要求,对获得表述产品特性的信息、必要时的 作业指导书、适宜的设备、获得监视和测量装置 并进行监视和测量及放行、交付和交付后活动及 有关的人员要求等的控制要求;而且当这些条件 发生变化时,也存在着再确认的要求。
请了几天假,那生产科的小张,小张想了一下回答: “这批货是送来的第三天检验完毕的,是合格品。当 时我因为忙就忘了把标识更换过来。”
案例87
分析: 这是产品的状态标识与实际不符,违反了
标准“7.5.3标识和可追溯性”的规定。
案例88
出去的产品?” 检验员:“有时侯也可能有,但我们都能记住哪些是
检验完的。” 审核员看到,产品摆放比较混乱,因为由模型中脱模
出来的产品时间不同,有快有慢,因此到处都可能有已 经完成的产品,但是产品上没有任何检验状态的标记。
案例85
分析: 这是产品的检验状态标识不明的问题。即 使检验员能记住产品的检验状态,但是由于现场 到处都摆放着产品,难免没有混淆的时候。检验 员可以使用粉笔在检验合格的产品上打“勾”, 对不合格品在不合格部位打“叉”,就可以对产 品的状态进行标识了。
质量管理案例分析
作者:付成艳 刘艳萍 胡秋萍 廉丹丹 战金华 刘孟影
案例81
某厂《焊接工艺规程》规定:所使用的焊 条应在使用前在烘箱中以60C烘干2小时才 能使用。审核员打开烘箱门时看到有两包 焊条没有打开原包装就放在烘箱内了。
审核员问:“这样能烘干吗?” 车间主任不好意思地回答:“这个烘箱
原来是放在食堂烤面包的,这次由于要审 核了临时搬到车间,工人就这么把焊条放 进去了。”
案例81
分析: 既然编制了工艺规程,就应该严格 按规程办。现在许多企业仍然停留在为认 证而认证,临时在认证前忙乱,补记录。 当然在现场审核时就会出洋相。这里对焊 条的烘干,应该将包装打开,否则失去烘 烤的作用。
案例85
在某建筑装饰构件生产厂,其产品是由水泥、沙子和各 种添加物按配比搅拌均匀后,在模型中放人玻璃纤维布 及加强筋,然后填人混合料而成。审核员看到在车间四 周有许多已由模型中脱模的产品靠墙而立。
审核员问检验员:“这些产品检验了没有?” 检验员说:“我们是百分之百检验,检验完一件就拉
到外面场地去,因此这些是没有完成检验的产品。” 审核员问:“有没有可能出现已经检验完而来不及拉
案例89
某线路板焊接加工企业,客户都是带料加 工。
审核员问检验员:“是否对客户送来的 物料进行检验?”
检验员说:“我们没有检验手段,客户 送来什么料,我们就用什么料,反正是他 们提供的,我们只负加工的质量责任,物 料质量我们没法负责,这是客户自己的责 任。”
案例89
分析: 即使企业没有检验手段,也应按规 定进行外观验证,并保留验证记录。对于 顾客送来的质量可疑的产品,也应在与顾 客签定的合同上予以注明,分清责任。
本案违反了标准“7.5.3标识和可追溯性”的 “组织应针对监视和测量要求识别产品的状态。”
案例86
某建筑装饰构件厂大门人口旁边的墙边堆放着许多形状各异 的建筑构件。
审核员问:“这些构件是做什么用的?” 厂长说:“这是给顾客看样用的。” 审核员说:“这些构件也没有说明,顾客看起来不是很麻
本案违反了标准“7.5.4顾客财产” 的“组织应识别、验证、保护和维护供其 使用或构成产品一部分的顾客财产。”的 规定。
案例90
某服装厂仓库里审核员看到有一堆纸箱混 放在一起,经询问仓库保管员才知道,其 中有的是已经检验合格入库的产品,但是 有的尚未检验;而且纸箱内有的是装的辅 料,有的是封箱纸,还有一批用户提供的 标牌和装饰品。纸箱上没有明显标志,仓 库管理员说:“用户的标牌和装饰品是昨 天刚运来的,我们还没有来得及检验,因 此暂时堆放在这里。”
案例82
分析:这是生产操作的有章不循,违反了标 准“7.5.1生产和服务提供的控制”的 “组织应策划并在受控条件先进行生产和 服务提供。”的规定。
案例83
某公司程序文件《生产和服务提供控制程序》规 定“本公司不需要对生产过程进行确认,因为生 产中没有特殊过程。”
审核员问:“什么是特殊过程?” 质管部长说:“指生产过程的输出不能由后
烦吗?” 审核员接着往里走,看到场地旁边堆放着许多模型,其中
也有各种不同的建筑构件。 审核员问:“为什么这些不同的东西混放在一起?” 厂长回答:“这些构件本来是用来支撑模型的。” 审核员问:“既然用来支撑模型,为什么跑到模型外面来了
呢?” 厂长答:“可能有些模型不再使用了,但是还没来得及运走。”
案例90
分析: 这些纸箱既没有产品标识又没有状 态标识,违反了标准“7.5.3标识和可 追溯性”的规定。
箱内还有顾客财产,也没有标识,违反了 标准“7.5.4顾客财产”的规定。
分析完毕!
谢谢大家!
某机器厂控制柜生产车间,审核员看到控制柜内相同颜 色的导线几十根捆在一起,连到不同元器件上,但是导 线上面并没有编码标识符号。
审核员问工人:“这些导线没有编码标识,这样便于 检查导线是否接错吗?”
工人说:“我们一直都这么做的,我们按图接线,接 完线后用三用表测试是否导通,一般不会错的。”
本案违反了标准“7.5.1生产和服务 提供的控制”的“组织应策划并在受控条 件下进行生产和服务提供。”的规定。
案例82
在制版车间的墙上挂着《制版操作管理规 定》,其中规定:对于经常使用的软片一 定要分为工作软片和备份软片。审核员问 操作工:“哪些是经常用的软片?”操作工 支吾着答不上来。审核员要求出示常用软 片的目录,操作工说没有.
审核员问:“以后出现了故障,需要查线时如果没有 导线标识,这样方便吗?”
工人说:“线接错的情况发生不多,当然如果接错了 查起线来是麻烦一些。”
案例88
分析: 正确的做法应该是对于主要的接线 用编码进行标识,以利于检查和日后的维 修。
本案违反了标准的“7.5.3标识和可 追溯性”的规定。