企划部组织结构图
企划部岗位职责框架与工作流程图
企划部岗位职责框架与工作流程第一部分企划部工作职能一、企划部工作职责1、负责项目的定位与企划报告的撰写；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理；5、制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广企划方案；6、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、企划、实施工作；8、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度；9、负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作；10、负责与广告公司的沟通工作,直接对广告公司负责；11、企划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构公司副总兼企划总监职责：A、全面负责、组织开展企划部的各项工作；B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C、全面负责项目的推广定位和主题创意；D、全面组织宣传推广计划,掌控实施过程；E、全面负责整个团队的业绩考核工作；F、负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象；G、及时将企划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员；H、加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合；I、定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。
企划经理职责：A、协助企划总监负责企划方案的撰写和统筹；B、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C、负责重要项目提案的撰写和提报；D、针对企划工作与公司其他部门沟通；E、围绕方案撰写组织项目的市场调研；F、负责企划部的市场研究和指导工作；G、指导企划人员整体水平的提高,并培训企划人员；H、协助企划总监,倡导企划部团结协作,团结进取的良好氛围。
企划文案职责：A、协助企划总监或企划经理完成项目的企划文案工作；B、负责企划方案的撰写和加工工作；C、负责资料的搜集和整理分析工作；D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G、根据项目需要,配合完成相关工作。
企划部组织结构图
3、执行公司大型活动、促销、公关活动、公益活动场面制作及督促工作；
4、市场内各门店的气氛设计、跟踪及执行；
5、负责市场内外广告牌的售卖管理和收费标准的制定；
6、负责公司企划赢利增长点的开发
1-2名
3、完成公司庆典活动的气氛营造和布置等工作。
4、巡视市场内各商户门店及有关区域，并填写巡场单。
5、协助设计、活动执行人员更换快讯、布置市场。
6、参加各类促销活动。
7、协助安装灯箱片、展板等工作。
1名
7
媒体专员
1、负责公司年度、季度、月度媒体计划的制定及预算草案的编制策划工作；
2、负责媒介计划、媒体组合和媒体采购工作；
5、负责各类促销活动奖（礼）品的采购、发放及保管工作；
1名
4
策划文案
1、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向管线副总汇报 工作结果;
2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
3、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
4、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
华东五金城企划部组织结构图
人员编制
序号
岗位名称
岗位职责
岗位定额
1
企划部部长
1、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案；
2、负责组织制定企划部的工作目标，制定相关的管理制度及考核制度；
3、负责对广告、新闻宣传及促销活动等费用的审批、监控和管理。
4、负责规划并实施企业文化建设工作；
4、负责公司网站内容的更新工作；
5、负责与合作公司进行网站技术层面上的沟通与技术服务工作。
企划部组织架构
企划部组织架构与岗位职责企划部岗位职责一、营销企划管理中心的职能营销企划管理中心的核心职能主要有两个：1、提高商场销售业绩；2、扩大商场的影响。
其中，“提升商场的销售业绩”是日常工作根本；而“扩大商场的影响”是一个逐步的、渐进的过程，第一步应该从提高商场的“知名度”开始，然后向“知誉度”提高，最终向着“美誉度”的目标迈进。
另外作为日常工作，企划部还需要履行以下工作职能：(1)、根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定企业总体营销策划管理方案与实施办法；(2)、对全商场的广告宣传、定位、策略、手段、费用预算等全面负责；(3)、负责组织和落实公司管理制度体系方面工作；(4)、有效的管理好下属员工和进店供应商广告宣传工作；为保证经营目标的实现做好全方位的保证、促进工作。
1、企划总监岗位职责岗位：企划总监部门：企划部直接上级：董事长直接下属：企划经理岗位目标：根据公司总体战略，完成公司下达的年度经营指标和管理指标，组织完成营销企划中心的目标和任务，建立健全各项规章制度流程和规X，推动公司营销企划管理工作的，规X化和科学化。
工作职责内容：1 负责制度公司的营销策略；2 负责组织制定公司全年营销大纲制作工作；3 负责文案策划部管理工作；4 负责媒介宣传部管理工作；5 负责平面设计部管理工作；6 负责卖场美陈部管理工作；7 负责活动执行部管理工作；8 负责客服部门管理；9 负责市场调研管理；10 负责营销部组织结构建设；11 负责公司数据分析；12 负责广告位管理；13 负责安全管理；14 负责培训与人事管理；15 完成领导交办的其他任务。
♢教育背景本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历。
♢工作经验5年以上相关管理经验，良好的沟通技能。
♢工作技能对市场营销策略管理工作有深刻认识；有很强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；拥有很强的策划能力；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以与发现问题、解决问题的能力；善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心；具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理；优秀的口头与书面表达能力；熟练操作办公软件。
新店企划方案企划部组织架构与职责
新店企划方案企划部组织架构与职责一、企划部组织架构新店企划方案的制定需要由企划部门负责，企划部门是公司的核心部门之一，它的职责是协调公司各部门的工作，制定全面的市场策略和方案，以达到公司整体效益最大化的目的。
企划部门的职能包括市场调研与分析、竞争分析、制定公司战略、制定企划方案、管理项目实施与策划、组织会议和活动等工作。
企划部门应当建立线上和线下工作组，确保企划部门能够有效地执行企划方案，并根据工作情况适时进行调整。
企划部门的线上和线下工作组的组织架构如下：1. 企划部门线上工作组企划部门线上工作组主要负责市场调研、数据分析、企划方案的制定、项目管理等工作。
组织结构如下：（1）企划部门负责人：负责整个企划部门的日常管理和工作指导，协调各工作小组之间的协调和沟通。
（2）市场调研组：负责对市场进行全面的调查和分析，收集市场数据并制作报告，为企划方案的制定提供基础数据支持。
（3）竞争分析组：负责对竞争对手进行全面的调查和分析，了解竞争对手的市场策略和弱点，为企划方案的制定提供基础数据支持。
（4）企划方案制定组：负责制定企划方案，编写企划书及PPT等，也可通过工具设计更加美观的报告。
（5）项目管理组：负责企划方案实施，包括制定项目计划，管理项目实施和监控项目进度等。
2. 企划部门线下工作组企划部门的线下工作组主要负责企划方案的推广和宣传工作。
组织结构如下：（1）推广与宣传组：负责企划方案推广和宣传，制定推广计划和方案，进行媒体策划和投放，宣传企划方案的核心内容和优势。
（2）会议组织与活动组织组：负责企划方案相关的内部和外部会议组织和活动策划，如产品发布会、媒体接待会、展览会、路演等。
二、企划部门的职责1. 市场调研与分析企划部门的市场调研与分析职责是收集市场的信息并制定对应的分析报告。
市场调研和分析可以协助企划部门在企划方案制定过程中精准把握市场需求、分析竞争对手、提高品牌知名度等。
2. 竞争分析企划部门的竞争分析职责是了解竞争对手的市场策略和弱点，制定对应的竞争对策方案。
企划部组织架构和职责
第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构二．部门职能：1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）2、直接上级：营运本部总经理3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门：大区企划部、地区企划部5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。
6、主要职能：●标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。
●活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。
●指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。
●计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。
●企划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。
（二）大区公司企划；1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）2、直接上级：大区总经理、本部企划总监3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理4、下属部门：地区企划部5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。
6、主要职能●标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。
●优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。
●执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。
●工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。
资料收集：整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责：
一、部门职责范围：
1、制定公司整体经营计划及月度经营计划；
2、开
展市场调查及分析，为公司业务拓展提供策略支持；3、负
责产品规划与项目规划，对新产品/项目进行策划、评估、投
资决策等；4、对公司内外部经济形势和政策变化作出分析，并提出改进意见；5、建立企业战略管理体系，为企业战略
的实施提供支持。
二、岗位职责：
部门主管：
1、制定公司经营计划并推动执行；
2、制定部门年
度工作计划和完成目标；3、协调部门内部各职能部门推进
合作和沟通；4、指导下属完成工作任务，并督促执行；
5、负责部门激励机制、内部工作安排、部门人事管理。
企划经理：
1、制定市场调查、规划和分析；
2、负责产品规划
和项目策划，提出新产品/项目的投资方案等；3、研究公司战略规划，为实施企业战略提供支持；4、协调跨部门间协
作的事项和计划；5、提供业务拓展策略，支持业务销售的
开展。
数据分析师：
1、负责数据分析，进行市场调查分析、行业现状分析等；
2、编制公司研究报告和公共报告；
3、提供专业数据支持，为公司规划提供数据支持，为业务拓展提供市场数据保障；
4、协助其他部门完成数据采集、处理、分析等工作。
项目经理：
1、关注项目的运作进程，制定实施方案，并推动实施过程；
2、维护项目和客户关系管理；
3、协调各职能部门，解决在项目中的问题；
4、制定项目计划，并与客户沟通交流以保证项目实施效果的顺利完成。
以上岗位需要合法合规执行工作职责，维护公正公平的办事原则，确保工作计划切实可行，持续改进系统管理提高执行效率。
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板
.WORD 完美格式 .组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：架构示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31、公司整体架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42、公司部架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二章：能部明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、董事会介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.1 、董事会能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.2 、理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.3 、核部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.1、会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.2、出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.4 、行政部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.1、招聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.2、后勤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.5 、企划部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6 、市部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.1、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.2、客服部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.7 、售部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.1、国内售⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.2、子商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.3、国易⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.8 、采部2.9 、技支持部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.1、网管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.2、美工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.3、研⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监财核部行政部企划部营销部会出人事仓储策企销外市采技计纳行政后勤划宣售贸场购术公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管外贸主管技术主管电电业客外网美研话子务户贸络发销商开服专管工测售务发务员理试组组部部.2. 职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
企划部部门结构说明xiugai
企划部部门结构说明xiugai企划部部门结构说明企划总监策划主管或经理策划师文案设计师陈美各岗位设置1、企划总监1名：杨抑2、策划主管或经理1名：彭勇4、文案：1名：杨晴桃5、设计师：1名：黄雅清6、美陈：1名：李浩7、各门店企划专员一、企划部人员职责说明1、企划总监的职责：●负责企划部的工作及人员管理；●负责和总经理沟通公司和品牌推广年度、季度、月度战略规划及实行计划；●负责和各加盟商老板沟通各门店推广计划和战略规划；●根据公司各阶段工作目标，制定部门计划，并将计划分解落实；●制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算；●负责老凤祥品牌宣传、推广、维护和新闻危机公关；●协调部门内部与其他部门之间的合作关系；●指导、督察、控制本部门各项工作的实施；●制定广告策略和定年、季、月度广告费用管理；●对市场进行科学的预测和分析，并为产品的市场投放做准备；●管理、培养团队建设；●完成公司领导交办的其他工作;2、策划主管或经理●协助部门总监管理部门各项工作；●负责落实部门各项企划工作细行，并系统划管理部门各项企划执行计划；●负责与各加盟店店长及企划专员对接加盟店各项企划方案的制定；●根据阶段性经营特点与目标，制定各种促销方案并实施，以提升销量；●负责新店开业、节庆、常规、新产品上市的营销策划，活动推进和效果跟踪；●负责管理各外联单位合作方案制定，并落实执行计划；●负责广告计划制订、执行、监督、反馈、归档;●负责组织执行市场调研计划的制定及实施计划；●负责部门各项费用管理和档案管理；●协助企划部主管制定各项市场营销计划、促销活动，并负责执行到位；●负责市场信息管理，包括珠宝业界的态势、竞争对手的市场分析、资讯的收集；●负责各自营门店各项营销方案和促销方案的拟定，并执行到位；●负责各自营门店企划专员管理，收集各门店对各项企划工作的意见及建议，反馈并落实解决问题；●根据经营目标，制定策划活动方案，并将方案落实；●负责品牌宣传、企业资讯、企业文化等内、外部活动的文字工作；●参与每季推广方案的创意和执行；●制订各项活动宣传物料文字，并监控平面物料的设计文字；●负责各项会议纪要起草、整理；●负责品牌宣传（含广告）资料存档；品牌宣传（含广告）业务跟进；●协助部门主管与各外联单位合作方案洽谈，收集并跟进外联单位合作，落实执行工作；●完成上级领导交办的其它工作。
企划部组织架构及岗位职责-总部版
总部企划体系规划及架构岗位职责总部企划部根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下：目录：一、部门职能二、企划部部门架构及岗位职责一、部门职能￭总部企划部：（一）品牌体系规划及建设：1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象；2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施；3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等；4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施；5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度；6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。
（二）营销活动的管理：1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行；2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行；3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行；4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等；5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行；6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。
（三）线上销售平台活动及形象推广：1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传；2、线上平台及门店相关宣传物料设计；3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理；4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。
（四）市场调研及门店广告位招商管理：1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据；4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行；5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。
企划发展部组织结构模板
企划发展部组织结资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
企划发展部组织结构1、企业发展规划制定，组织实施2、媒体宣传计划制定、组织实施3、报纸广告版面设计4、店面布置方案及展台设计、制作5、月促销活动策划、组织实施6、新店、加盟店选址7、分店内、外广告设计、制作8、业务流程及规章制度设计、改进,手册修改完善经理:1、人员招聘、培训、考核、奖惩；2、企业发展规划制定，组织实施；3、媒体宣传计划的审定；4、报纸广告版面设计的审定J5、店面布置及展台设计方案的审定；6、新店、加盟店选址;7、业务流程及规章制度设计、改进,手册修改完善；部门合同的签订8上级:总经理下级:副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员1、协助经理处理各项工作；2、经理不在时的工作授权人。
上级：企划发展部经理下级：企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员1、部门文件、合同的整理、归档、保管2、部门固定资产管理；3、部门文字工作的输入；4、公司活动文案的整理和存档；5、公司及其它同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档6、协助本部门其它成员的工作；7、部门对外信息传达。
上级：企划发展部经理1、促销计划、活动方案的撰写；2、及时收集零售行业的促销活动方案；3、配合厂家与公司组织大型活动；4、定期组织店内策划人员座谈、征集活动。
上级：企划宣传经理下级：1、根据公司软性文章的规划，定期撰写软文2、新闻事件的捕捉、投稿；3、广告媒体的选择；4、广告形式的策划；5、公司对外新闻公关、发言。
上级：企划宣传经理下级：广告公司主管公司与媒体广告合同的签订上级：企划宣传经理下级：企划宣传经理1、营销企划；2、软性文章的规划；3、大型活动的策划；4、新媒体关系的建立，各媒体稿件派发；5、公司对外新闻公关、发言；6、配合厂家与公司组织大型活动；7、公司媒体广告合同的鉴定。
上级：企划发展部经理下级：活动策划主管、广告宣传主管、广告业务主管资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
企划部的组织架构
企划部组织架构根据企划部部门职能与实际应用制定本部门组织结构，如下图所示1、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：负责卖场销售的副总经理直接下属：空策划文案、平面设计、陈列设计(2)、主要职责在副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。
完成副总经理交办的其他任务。
2、平面视觉岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。
A．负责公司VI/CI视觉系统的设计,和制作监督其品质。
正确使用vi系统。
B、负责公司及商店平面宣传(POP等)的设计及制做,并跟踪其品质达到公司的要求, 并对成本进行控制。
C、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。
D．公司网站平面部分的设计E．完成企划部经理交办的其他任务。
3、策划文案岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责在企划部经理的组织下，负责公司年度促销和活动公关的策划、市场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。
负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，提交调研报告。
负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
负责vip专项活动的管理和持续活动管理策划以及联盟商家平台建立负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。
完成企划部经理交办的其他任务。
3、陈列设计岗位职责1、负责总部季度、年度的促销活动设计方案与视觉陈列主体设计方案的执行，制订年度或季度陈列手册及时反馈执行情况，并提出改进建议；2、负责对对卖场区域负责人员进行新品及主题培训工作；3、定期巡场、监督检查跟进区陈列员及店铺陈列方面工作；4、监控终端门店陈列类物料、道具的合理分配、正确使用，控制相关成本；以及维护5、按照总部形象考核标准对分公司店铺日常形象维护进行考核及指导；6、完成上司所交付的其他任务工作。
企划部岗位职责
企划部工作岗位职责企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。
一、企划部工作职责：1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统.2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。
3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。
4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理.5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定.6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作.7、配合完成其他日常的推广宣传工作。
二、企划部组织架构和各岗位职责：（一)企划部组织结构图：业务指导职能领导考虑到公司现状，企划部前期可配备：企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责家居中心企划经理一名:负责家居中心企划工作文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责（二）企划部各岗位职责:企划总监岗位职责：负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；1、负责公司企划工作的全面掌控,包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计,配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作;3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；4、负责公司品牌推广、企划工作.建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护;8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；企划经理岗位职责:1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、负责媒体、广告发布的审核及效果评估工作；
5、负责与各业务部门进行媒体、广告发布内容的商讨、确定及修改工作；
6、代表公司对各类广告代理机构（广告公司、媒体等）进行业务指导及管理；
1名
8
活动专员
1、负责公司活动现场气氛的指导，督促工作（特殊场景布置，位置规划）；
5、负责各类促销活动奖（礼）品的采购、发放及保管工作；
1名
4
策划文案
1、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向管线副总汇报 工作结果;
2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
3、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
4、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
6、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
7、对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
8、对重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
1名
5
设计专员
1、负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;
2、企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
6、负责组织策划大型促销活动及新闻公关活动；
7、负责对广告设计、制作、发布等工作的监督审核；
8、负责组织应对突发性危机事件，实施富有成效的危机公关；
9、领导安排的其他临时性工作。
1名
2
设计主管
1、负责各类广告及企业宣传资料的平面设计工作；
2、协助市场内商户装饰装修的设计工作；
3、负责公司网站平面设计工作；
3、大型企划活动的设计稿及媒体广告稿的制作;
4、负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
5、对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训;
6、对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
1名
6
美工
1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
2、设计制作市场各类装饰物。
2、负责所管项目的报销手续；
3、执行公司大型活动、促销、公关活动、公益活动场面制作及督促工作；
4、市场内各门店的气氛设计、跟踪及执行；
5、负责市场内外广告牌的售卖管理和收费标准的制定；
6、负责公司企划赢利增长点的开发
1-2名
华东五金城企划部组织结构图
人员编制
序号
岗位名称
岗位职责
岗位定额
1
企划部部长
1、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案；
2、负责组织制定企划部的工作目标，制定相关的管理制度及考核制度；
3、负责对广告、新闻宣传及促销活动等费用的审批、监控和管理。
4、负责规划并实施企业文化建设工作；
4、负责公司网站内容的更新工作；
5、负责与合作公司进行网站技术层面上的沟通与技术服务工作。
6、完成上级交办的其他各项工作。
1名
3
执行主管
1、负责公司年度、季度和月度促销活动计划的制定及预算费用的编制；
2、负责促间修订及效果评测工作；
4、负责对各业务部门及各分区商户进行活动任务分派及督导工作；
3、完成公司庆典活动的气氛营造和布置等工作。
4、巡视市场内各商户门店及有关区域，并填写巡场单。
5、协助设计、活动执行人员更换快讯、布置市场。
6、参加各类促销活动。
7、协助安装灯箱片、展板等工作。
1名
7
媒体专员
1、负责公司年度、季度、月度媒体计划的制定及预算草案的编制策划工作；
2、负责媒介计划、媒体组合和媒体采购工作；