项目管理知识考试题(初级)

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项目管理培训考核试卷

16.项目收尾阶段的主要任务包括（）
A.项目总结、项目评价、项目审计
B.项目总结、项目审计、项目交付
C.项目交付、项目评价、项目后评价
D.项目审计、项目后评价、项目总结
17.以下哪个不是项目绩效评价的指标？（）
A.成本绩效指数（CPI）
B.进度绩效指数（SPI）
C.质量绩效指数（QPI）
D.风险绩效指数（RPI）
B.风险识别、风险评估、风险控制
C.风险识别、风险量化、风险应对
D.风险识别、风险控制、风险规避
9.以下哪个不是项目成本类型？（）
A.直接成本
B.间接成本
C.可变成本
D.固定成本
10.项目质量管理的主要工具和技术包括（）
A.质量计划、质量保证、质量控制
B.质量审计、质量成本、质量改进
C.检查表、散点图、直方图
17.项目管理中，以下哪些因素可能导致项目失败？（）
A.缺乏明确的目标
B.不合理的进度计划
C.不足的预算
D.缺乏有效的沟通
18.国际项目管理协会（IPMA）的认证体系中，以下哪些是能力等级？（）
A. A级：入门级
B. B级：中级
C. C级：高级
D. D级：专家级
19.项目管理中，以下哪些是项目经理的关键技能？（）
17. D
18. A
19. D
20. B
二、多选题
1. ABC
2. ABCD
3. ABCD
4. ABC
5. ABCD
6. ABC
7. ABCD
8. ABCD
9. ABCD
10. ABCD
11. ABCD
12. ABCD
13. ABCD

项目管理考试题及答案

项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的五大过程组不包括以下哪一项？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量保证过程组答案：D2. 以下哪一项不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的项目阶段？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 测试阶段答案：D3. 项目管理中，项目章程是由谁批准的？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C4. 项目管理的三个基本约束条件是？A. 范围、时间、成本B. 质量、风险、沟通C. 人力资源、风险、采购D. 质量、范围、沟通答案：A5. 项目风险管理的主要目标是什么？A. 消除所有风险B. 识别、评估和优先级排序风险C. 避免所有风险D. 确保项目按时完成答案：B6. 在项目管理中，变更控制委员会（CCB）的主要作用是什么？A. 批准项目预算B. 批准项目范围变更C. 批准项目时间表变更D. 批准项目质量标准答案：B7. 项目生命周期的哪个阶段通常涉及最多的工作量？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段答案：C8. 以下哪一项不是项目管理的九大知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D9. 项目管理中的“工作分解结构”（WBS）的主要目的是什么？A. 定义项目的最终产品B. 确定项目的工作包C. 制定项目的时间表D. 管理项目的风险答案：B10. 项目管理中的“关键路径法”（CPM）用于确定什么？A. 项目的总持续时间B. 项目的预算C. 项目的资源分配D. 项目的沟通计划答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是项目管理过程中的规划活动？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 制定项目范围说明书D. 制定项目预算答案：B, C, D2. 在项目管理中，以下哪些因素可能影响项目的范围？A. 项目目标B. 项目资源C. 项目时间D. 项目成本答案：A, B, C, D3. 项目管理中的沟通管理计划应该包括哪些内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 沟通工具D. 沟通责任答案：A, B, C, D4. 以下哪些是项目风险管理的工具和技术？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对计划D. 风险监控答案：A, B, C, D5. 项目管理中的质量管理计划应该包括哪些内容？A. 质量标准B. 质量控制过程C. 质量保证活动D. 质量改进计划答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共30分）1. 简述项目管理中的“变更控制”的重要性。

项目管理知识考试题(初级)

项目管理知识考试题（初级）以下选择题共50道，每道2分，满分100分。

1.只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？（）A.得到管理层的支持B.形成书面规章制度C.项目不影响目标D.项目章程包含目标2.在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？（）A.执行B.开发C.概念D.收尾3.项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？（）A.如何完成这个要求B.对范围的变更获得完全的理解C.告诉客户变更即将发生D.要求团队接受此变更4.活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。

后继活动B与A具有完成——开始依赖关系。

完成——开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。

从这些数据可以得出？（）A.两项活动总工时为8天B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天C.活动B完成日期是星期三，13号D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天5.在任务赶工时，你会集中于：（）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行6.评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。

最应该做的是:（）A.让管理层知道B.告诉客户C.寻找可以并行执行的任务D.从项目移除资源到另一个没有失败的项目7.某项目即将结束,项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项，顾客对此感到非常满意，从项目是否成功来看意味着什么？（）A.该项目非常成功B.因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C.由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D.项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目8.为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。

为得到更好的赶工方法，还应关注：（）A.对每项活动赶进度的风险影响B.客户针对什么活动进行赶进度的意见C.领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见D.活动发生的项目所在阶段9.项目的成功依赖于：（）A.进度计划和成本控制分析的质量B.客户满意C.在定义客户需求时客户的妥协D.通过提供额外服务，超越客户的要求10.你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布属使用。

项目人员星级考试项目管理卷(初级)

项目人员星级考试项目管理卷（初级）一、选择题（每题1分，共40题，40分）1. 你的团队向你推荐了一些你完全不熟悉的新技术来实施项目计划。

作为一名项目人员，你的责任是：A. 让你的项目团队更换一种你熟悉的技术B. 不同意你的项目团队实施这一有风险的项目C. 告知客户这一风险并且鼓励使用另一种方法D. 为了推动项目成功，学习你需要了解的新技术2. 项目成功的标准是：A. 项目产品的成功B. 以项目目标衡量C. 项目成本D. 项目进度和质量目标3. 一个跨国部门的项目处于启动阶段，为实现进度要求，需要对进度时间进行压缩，你应要求项目委托人了解以下哪项？A. 资源B. 竞争C. 风险D. 范围4. 主要项目管理过程不包括下列哪项？A. 可行性研究B. 实施C. 计划编制D. 收尾5. 你是B公司的一个新项目人员。

你以前为有丰富项目管理实践的A公司工作。

B公司有自己的程序，但是你更熟悉A公司的程序。

你应该：A. 使用A公司的实践经验，但是使用B公司的形式B. 使用B公司的实践经验并开始对它们进行升级更新C. 与B公司的变更控制委员会讨论变更的事宜D. 以讲道德的方式，与他人分享A公司流程中好的方面6. 你的项目有50多个项目干系人。

该项目在另一个国家进行，项目的团队成员来自3个国家。

下列哪项是要牢记在心中最重要的事情？A. 沟通渠道将变的狭窄B. 必须满足很多相互冲突的需求和目标C. 每个国家必须有一个发起人D. 利益冲突公开7. 在客户没有完成核实范围的情况下，未经正式启动，职能经理A告知他的下属开始项目工作。

恰巧，其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。

客户对此感到不解，向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。

你最好的回答应该是：A. 诚实地告知客户项目确实发生了错误，你将尽全力纠正这一情况B. 告诉客户，该成员搞错了，他和另一项目搞混了C. 告诉客户，该成员搞错了，项目工作没有开始D. 让客户去找另一位高级职员，因为你不知道这一情况8. 资源平衡是：A. 为活动分配资源以保证资源水平变动的最小化B. 在相关活动的浮动时间范围内调整活动，以平衡资源需求C. 通过减少某些活动的资源分配来平衡资源需求D. A和B9. 项目后期修正进度往往变得更加困难，其原因是：A. 更改的机会减少B. 客户提出变更C. 变更的成本更高D. 客户不允许变更10. 分配应急储备、准备替代方案和变更项目范围是以下__ __的例子？A. 应急计划B. 被动风险接受C. 后备计划D. 风险转移11. 项目经理正在为一个项目编制主进度计划。

项目管理基础知识测试题

项目管理基础知识测试题姓名：__________时间：2005.10.07◢请在每题提供的参考答案中选择一个最恰当的答案，并将代码填在题号后的（）内◣一、项目管理员工作职责10题1、( )项目运作的基本流程中，标志着提出解决方案阶段结束，项目执行阶段开始的是___。

A、组建团队B、签订合同C、项目启动D、项目分解2、( )项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、和进入正规四个阶段。

Ａ．沟通Ｂ．协调Ｃ．规范Ｄ．监督3、( )安排定期例会，目的在于，改进工作过程，清除障碍，解决问题。

Ａ．审查项目进度Ｂ．对项目实施控制Ｃ．处理突发事件Ｄ．合理调整人力资源4、( )在项目管理中，____是进行项目各方面管理的纽带。

A.项目沟通 B、项目实施 C、项目信息 D、项目方案5、( )项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是____。

A、计划B、控制C、沟通D、团队建设6、( )下述哪一种不是项目____.A：综合科组织会计人员后续教育 B：综合部制作政府采购宣传光盘C：国资科开发维修基金管理系统 D：业务部应用项目管理信息系统7、( )项目规划的重要性是不言而喻的。

在项目规划的制定中，当由不同的人来做时，其结果是____.A 都应该一样 B都不会一样 C 有可能一样 D以上都不对8、( )构成项目的五种要素中，那项是必不可少的？A、范围B、质量C、成本D、进度9、( )项目应该由____发起。

A、客户B、项目经理C、供应商D、以上都对10、( )项目建议书是项目____的书面表达。

A、目标B、范围C、任务D、设想二、项目计划编制25题11、( )开始计划编制的第一步工作应该是____.A 项目需求分析B 责任分配C 成立项目计划小组D 预计风险12、( )是项目成功不可缺少的重要工作。

A、源需求分析B、项目实施分析C、项目进度分析D、项目报表分析。

13、( )是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。

项目管理考核题目及答案

项目管理考核题目及答案项目管理考核题目及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

工程项目管理笔试题库

#### 一、选择题1. 工程项目管理的主要目的是：A. 完成项目任务B. 确保项目在预算内完成C. 满足客户需求D. 以上都是2. 项目管理中的“4P”指的是：A. 时间、成本、质量、范围B. 时间、成本、质量、风险C. 时间、成本、质量、人力资源D. 时间、成本、质量、客户满意度3. 下列哪项不属于项目管理的五大过程组：A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控4. 在项目管理中，风险管理的一个关键步骤是：A. 识别风险B. 评估风险C. 实施风险应对计划D. 以上都是5. 下列哪个不是项目沟通管理的工具：A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理系统6. 项目质量管理的关键原则是：A. 客户满意度B. 系统化C. 持续改进D. 以上都是7. 下列哪个不是项目团队建设的常用技术：A. 团队建设活动B. 团队培训C. 人力资源规划D. 项目经理的权威8. 在项目进度管理中，关键路径法（CPM）用于：A. 识别关键任务B. 估算任务持续时间C. 优化资源分配D. 以上都是9. 下列哪个不是项目采购管理的关键过程：A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 项目收尾10. 在项目管理中，项目干系人包括：A. 项目经理B. 项目团队C. 客户D. 以上都是#### 二、填空题1. 项目管理五大过程组分别是：______、______、______、______、______。

2. 项目管理中的“三重制约”是指：______、______、______。

3. 项目质量管理计划应包括：______、______、______、______。

4. 项目沟通管理计划应包括：______、______、______、______。

5. 项目风险管理计划应包括：______、______、______、______。

#### 三、判断题1. 项目管理只关注项目团队内部的活动。

（）2. 项目进度管理只关注项目任务的完成时间。

工程项目管理人员试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的基本原则？A. 以人为核心B. 以市场为导向C. 以技术为支撑D. 以效益为目标2. 工程项目管理的核心是：A. 工程进度控制B. 工程质量控制C. 工程成本控制D. 工程风险控制3. 工程项目管理的生命周期包括以下几个阶段：A. 规划、设计、施工、验收B. 设计、规划、施工、验收C. 规划、设计、施工、交付D. 设计、规划、交付、施工4. 工程项目管理的目标是：A. 满足客户需求B. 实现工程项目的顺利实施C. 提高企业效益D. 以上都是5. 工程项目管理的成功关键因素包括：A. 人员、技术、资金、信息B. 人员、技术、设备、材料C. 人员、技术、管理、环境D. 人员、技术、设备、环境6. 工程项目管理的组织结构一般包括以下几个层次：A. 项目经理、项目副经理、项目组员B. 项目经理、项目副经理、项目经理助理C. 项目经理、项目副经理、项目工程师D. 项目经理、项目副经理、项目顾问7. 工程项目管理的项目计划包括以下几个部分：A. 工程进度计划、工程成本计划、工程质量控制计划B. 工程进度计划、工程成本计划、工程风险控制计划C. 工程进度计划、工程成本计划、工程组织计划D. 工程进度计划、工程成本计划、工程变更计划8. 工程项目管理的项目控制主要包括以下几个环节：A. 计划、执行、检查、调整B. 计划、执行、验收、交付C. 计划、执行、评估、改进D. 计划、执行、监督、验收9. 工程项目管理的项目沟通主要包括以下几个方式：A. 书面沟通、口头沟通、非正式沟通B. 书面沟通、口头沟通、正式沟通C. 书面沟通、非正式沟通、正式沟通D. 口头沟通、非正式沟通、正式沟通10. 工程项目管理的项目风险管理主要包括以下几个步骤：A. 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B. 风险识别、风险分析、风险应对、风险评估C. 风险识别、风险分析、风险应对、风险转移D. 风险识别、风险分析、风险评估、风险监控二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的组织结构形式包括：A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 项目组织结构D. 职能组织结构2. 工程项目管理的项目计划编制需要考虑以下因素：A. 工程项目特点B. 项目团队能力C. 市场环境D. 法律法规3. 工程项目管理的项目控制手段包括：A. 组织措施B. 技术措施C. 经济措施D. 合同措施4. 工程项目管理的项目沟通方式包括：A. 邮件沟通B. 电话沟通C. 会议沟通D. 短信沟通5. 工程项目管理的项目风险管理方法包括：A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险自留6. 工程项目管理的项目质量管理内容包括：A. 工程质量计划B. 工程质量控制C. 工程质量验收D. 工程质量改进7. 工程项目管理的项目进度控制方法包括：A. Gantt图B. PERT图C. Critical Path Method（CPM）D. 关键线路法8. 工程项目管理的项目成本控制方法包括：A. 预算控制B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析9. 工程项目管理的项目变更管理内容包括：A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准D. 变更实施10. 工程项目管理的项目合同管理内容包括：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除三、判断题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的目标可以由项目经理单方面制定。

工程项目管理岗笔试题

1. 工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心过程？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制与收尾2. 在项目管理中，以下哪个工具可以帮助团队进行风险识别？A. PERT图B. Gantt图C. SWOT分析D.PERT图3. 项目管理中，以下哪个术语指的是项目团队在项目实施过程中产生的知识？A. 知识管理B. 项目管理计划C. 项目范围D. 项目目标4. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 评估过程组5. 在项目管理中，以下哪个术语指的是项目所期望的结果？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目计划D. 项目成果二、简答题1. 简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

答：项目管理的五大过程组包括：（1）启动过程组：确定项目目标、范围和可行性，启动项目。

（2）规划过程组：制定项目管理计划，确定项目目标、范围、进度、成本、质量、资源、风险等。

（3）执行过程组：执行项目管理计划，协调团队成员，完成项目工作。

（4）监控过程组：监控项目进展，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。

（5）收尾过程组：完成项目交付，进行项目总结，评估项目绩效。

2. 简述项目管理的九大知识领域及其主要任务。

答：项目管理的九大知识领域包括：（1）项目整合管理：确保项目各部分协调一致，实现项目目标。

（2）项目范围管理：确保项目工作符合项目目标，控制项目范围。

（3）项目进度管理：制定项目进度计划，控制项目进度。

（4）项目成本管理：制定项目成本预算，控制项目成本。

（5）项目质量管理：确保项目成果符合质量标准。

（6）项目资源管理：确保项目资源得到合理分配和利用。

（7）项目沟通管理：确保项目信息及时、准确地传递给相关方。

（8）项目风险管理：识别、评估和应对项目风险。

（9）项目采购管理：确保项目所需资源按时、按质、按量供应。

3. 简述项目管理的五个阶段及其主要任务。

答：项目管理的五个阶段包括：（1）启动阶段：确定项目目标、范围和可行性，启动项目。

项目管理知识考试题初级

项目管理知识考试题（初级）以下选择题共50道，每道2分，满分100分。

1.只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？（）A.得到管理层的支持B.形成书面规章制度C.项目不影响目标D.项目章程包含目标2.在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？（）A.执行B.开发C.概念D.收尾3.项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？（）A.如何完成这个要求B.对围的变更获得完全的理解C.告诉客户变更即将发生D.要求团队接受此变更4.活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。

后继活动B与A具有完成——开始依赖关系。

完成——开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。

项目管理基础考试试题

项目管理基础考试试题一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、以下哪项不是项目的特点？（）A 临时性B 独特性C 重复性D 渐进明细性2、项目管理的五大过程组不包括（）A 启动B 规划C 执行D 监控E 结束F 收尾3、项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的作用不包括（）A 为项目进度计划提供基础B 为项目成本估算提供基础C 明确项目团队成员的职责D 确定项目的质量标准4、以下哪种进度网络分析技术在不考虑资源限制的情况下计算项目最早完成时间？（）A 关键路径法B 资源平衡C 关键链法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算B 参数估算C 三点估算D 最大最小估算6、质量管理中的“PDCA”循环是指（）A 计划、执行、检查、处理B 计划、设计、检查、处理C 计划、实施、检查、改进D 规划、执行、控制、改进7、项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的工具和技术？（）A 团队建设活动B 集中办公C 培训D 资源日历8、风险管理中，风险应对策略不包括（）A 风险规避B 风险减轻C 风险转移D 风险忽视9、沟通管理中，以下哪种沟通方式的信息传递速度最快？（）A 口头沟通B 书面沟通C 非语言沟通D 电子媒介沟通10、采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最大？（）A 固定总价合同B 成本补偿合同C 工料合同D 单价合同二、多选题（每题 3 分，共 30 分）1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理 H 项目风险管理 I 项目采购管理2、项目启动阶段的主要工作包括（）A 制定项目章程B 识别项目干系人C 制定项目初步范围说明书D 召开项目启动会议E 组建项目团队3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目验收标准D 项目除外责任E 项目假设条件4、制定项目进度计划的工具和技术包括（）A 甘特图B 里程碑图C 项目网络图D 资源平衡E 关键链法5、项目成本控制的方法包括（）A 挣值管理B 预测技术C 绩效审查D 储备分析6、质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目团队发展的阶段包括（）A 形成阶段B 震荡阶段C 规范阶段D 成熟阶段E 解散阶段8、风险识别的方法包括（）A 文档审查B 信息收集技术C 核对表分析D 假设分析E 图形技术9、有效沟通的原则包括（）A 及时B 准确C 完整D 清晰E 简洁10、采购管理的过程包括（）A 规划采购管理B 实施采购C 控制采购D 结束采购三、判断题（每题 2 分，共 20 分）1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理基础知识试题

项目管理基础知识试题一、选择题1. 项目的定义是：A. 一次性工作B. 时间限制C. 计划和目标D. 交付成果2. 项目生命周期包括以下哪个阶段：A. 规划B. 执行C. 控制D. 所有选项都对3. 项目经理的角色包括以下哪个职责：A. 制定项目计划B. 分配任务和资源C. 监督项目进展D. 所有选项都对4. 一个成功的项目经理需要具备以下哪种技能：A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 所有选项都对5. 项目进度计划有助于以下哪个方面：A. 设置项目目标B. 分配任务和资源C. 提供项目进展的可视化D. 所有选项都对二、填空题1. 项目的四个基本约束是：范围、时间、成本和________。

2. 在项目生命周期中， ________ 阶段确定项目目标和制定项目计划。

3. 项目进展控制过程包括以下三个主要步骤：项目进展测量、进展评估和____________。

4. 项目干系人是指对项目结果具有利害关系的________。

5. 关键路径是指项目中最长的________时间路径。

三、简答题1. 请解释项目范围的概念，并说明为什么项目范围管理对于项目成功至关重要。

2. 解释项目质量管理的目标和主要步骤。

3. 请提供三个项目风险管理的一般方法，并说明如何应对和管理项目风险。

4. 解释项目沟通管理的重要性，并提供三个项目沟通管理的最佳实践。

四、应用题请根据以下场景，回答相关问题：假设你是一个项目经理，负责在公司内部推出新产品。

你已经制定了一个详细的项目计划，并确定了每个阶段的时间和资源需求。

然而，项目执行阶段中出现了一些问题，造成了项目的延误。

请回答以下问题：1. 你会如何处理项目延误的情况？请提供至少两个解决方案。

2. 你认为项目进度计划的作用是什么？如何利用项目进度计划来监控项目进展？3. 在项目执行阶段，你发现团队成员之间的沟通出现问题，导致任务分配不明确。

请提供两个解决方案来改善团队沟通。

结语通过以上试题，你可以对项目管理基础知识有一个初步的了解。

工程项目管理笔试题目

1. 以下哪个阶段是项目管理的启动阶段？A. 计划阶段B. 实施阶段C. 控制阶段D. 启动阶段2. 项目管理中，以下哪项不是项目范围的定义？A. 项目目标B. 项目任务C. 项目边界D. 项目资源3. 以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险？A. SWOT分析B. PERT图C. Gantt图D. 风险矩阵4. 以下哪个不是项目质量管理的关键过程？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计5. 以下哪个不是项目沟通管理的关键过程？A. 沟通计划B. 信息分发C. 会议管理D. 报告编制6. 以下哪个不是项目采购管理的关键过程？A. 采购计划B. 询价和谈判C. 采购合同管理D. 供应商评估7. 以下哪个不是项目进度管理的关键过程？A. 进度计划B. 进度控制C. 进度预测D. 进度优化8. 以下哪个不是项目成本管理的关键过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析9. 以下哪个不是项目人力资源管理的关键过程？A. 人力资源计划B. 组建项目团队C. 管理团队绩效D. 人员离职管理10. 以下哪个不是项目 stakeholder 管理的关键过程？A. stakeholder 分析B. stakeholder 沟通C. stakeholder 满意度调查D. stakeholder 管理计划二、判断题1. 项目管理过程中，项目范围是固定的，不能随着项目进展而调整。

（）2. 项目管理中，风险管理是确保项目成功的关键因素之一。

（）3. 项目沟通管理的主要目标是确保项目团队成员之间的信息畅通。

（）4. 项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源的质量和成本。

（）5. 项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。

（）6. 项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成。

（）7. 项目人力资源管理的主要目标是确保项目团队成员之间的协作和沟通。

（）8. 项目 stakeholder 管理的主要目标是确保项目利益相关者的满意度。

初级项目管理试题

1.项目管理测试题库1.1填空题1.公司的《项目管理过程规范》中描述了项目调查、项目策划、项目监控、项目闭合，共4个流程。

2.项目实际与开发计划产生偏差时的两种处理方式是改变工作方式（项目内纠正）和修改项目计划。

3.项目闭合中，项目组成员要编制个人项目总结报告报告，项目经理要编制项目总结报告报告，项目内的配置管理员要将项目工作产品向开发部归档。

4.本公司的《软件估计指南》中描述的估计过程中，首先要估计出软件的规模，再由此导出须估计的其它项目数据。

5.在项目策划中，项目经理负责过程规范的裁剪， SEPG和开发部经理负责审批项目组的裁剪。

6.一般来说，在项目策划中，项目经理负责编制项目开发计划。

SQA代表负责编制软件质量保证计划。

SCM人员负责编制配置管理计划。

1.2单项选择题1.项目策划中，谁负责进行规范的裁剪？（ A ）A.项目经理。

B.开发部经理。

C.配置管理员。

D.SQA代表。

E.SEPG。

2.本公司的《软件估计指南》中描述的估计过程中，首先要估计出软件的哪个数据？（ C ）A.工作量。

B.成本。

C.规模。

D.工期。

E.人员数量。

3.本公司的《软件估计指南》中描述的Delphi估计方法中，如何判断本轮估计是否有效？（）A.估计人员集体决定。

B.项目经理现场决定。

C.根据事先设定好的偏差率。

D.全体估计人员估计的偏差在15%以内。

E.估计偏差较大的所有估计人员都同意将自己的估计结果修正到估计平均值浮动15%以内。

4.项目策划中，谁负责编写项目开发计划？（ A ）A.项目经理。

B.SQA代表。

C.SCM人员。

D.项目组成员。

E.文档负责人。

5.项目策划中，谁负责编写软件质量保证计划？（ B ）A.项目经理。

B.SQA代表。

C.SCM人员。

D.项目组成员。

E.文档负责人。

6.项目策划中，谁负责编写配置管理计划？（ C ）A.项目经理。

B.SQA代表。

C.SCM人员。

D.项目组成员。

E.文档负责人。

项目管理考试题及答案

项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。

项目管理(精选200道试题)

《项目管理》试题（第一套）一、单项选择题(每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.施工总承包的最大缺点是（）A ．投资较大B ．建设周期较长C ．质量较差D ．合同管理工作量较大2.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。

A. 项目总监理工程师B. 派驻施工现场的业主代表C. 施工企业项目经理D. 施工现场技术负责人3.项目管理最基本的方法论是（）。

A ．项目目标的策划 B. 项目目标的动态控制C. 项目管理的目标D. 项目管理的信息化4.横道图进度计划的优点是（）。

A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析5.在如图所示的双代号网络计划中，工作C 的总时差为（）。

A. 6B. 3C. 5D. 86.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。

A. 编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B. 分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C. 分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D. 分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件7.论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分析等工作。

上述三项工作正确的程序为（）A.③→②→①B.①→③→②C. ②→①→③D.①→②→③8.在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。

A ．构造B ．施工图C ．功能D ．规模9.在职业健康安全管理体系(GB/T28001—2001）的一级要素“实施和运行”中，属于该体系核心要素的是（）。

A.文件,运行控制B.结构和职责,运行控制C.培训,意识和能力D.应急准备和响应10.我国《建设工程施工合同（示范文本）》由（）三部分组成。

A.协议书、合同条款和工程图纸B.协议书、合同条款和专用条款C.合同条款、专用条款和工程图纸D.协议书、通用条款和专用条款11．建设工程项目的施工质量计划应经施工企业（）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。

项目管理知识试题卷(初级)

项目管理知识试题卷（初级）以下选择题共50道，每道2分，满分100分。

后继活动B与A具有完成——开始依赖关系。

完成——开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。

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项目管理知识考试题（初级）
以下选择题共50道，每道2分，满分100分。

1.只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？（）
A.得到管理层的支持
B.形成书面规章制度
C.项目不影响目标
D.项目章程包含目标
2.在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？（）
A.执行
B.开发
C.概念
D.收尾
3.项目完成的时候，管理层要求进行个变更，项目经理首先应该做什么？（）
A.如何完成这个要求
B.对范围的变更获得完全的理解
C.告诉客户变更即将发生
D.要求团队接受此变更
4.活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。

后继活动B与A具有完成——开始依赖关系。

完成——开始关
系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。

从这些数据可以得出？（）
A.两项活动总工时为8天
B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天
C.活动B完成日期是星期三，13号
D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天
5.在任务赶工时，你会集中于：（）
A.尽可能多的任务
B.非关键任务
C.加速关键路径上任务的执行
D.通过降低成本加速执行
6.评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。

最应该做的是:（）
A.让管理层知道
B.告诉客户
C.寻找可以并行执行的任务
D.从项目移除资源到另一个没有失败的项目
7.某项目即将结束,项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项，顾客对此感到非
常满意，从项目是否成功来看意味着什么？（）
A.该项目非常成功
B.因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目
C.由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功
D.项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目
8.为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。

为得到更好的赶工方法，还应关注：（）
A.对每项活动赶进度的风险影响
B.客户针对什么活动进行赶进度的意见
C.领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见
D.活动发生的项目所在阶段
9.项目的成功依赖于：（）
A.进度计划和成本控制分析的质量
B.客户满意
C.在定义客户需求时客户的妥协
D.通过提供额外服务，超越客户的要求
10.你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划
一个月后给5000名用户布属使用。

你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。

作为项目经理，你首先应该？（）
A.发出一个停工单，直到了解了项目的范围
B.立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题
C.通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动
D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案
11.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？（）
A.概念阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
12.哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的？（）
A.强制性依赖关系
B.选择性依赖关系
C.外部依赖关系
D.内部依赖关系
13.为了建立预算，必须评估下列所有的需求，除了：（）
A.应急费用
B.沉没成本
C.直接成本
D.间接成本
14.为什么说质量是计划出来的而非检查出来的？（）
A.通过计划可以降低质量并且使用了较少的花费
B.通过计划改进质量而且使用了较多的花费
C.通过计划可以降低质量而且使用了较多的花费
D.通过计划可以改进质量而且使用较少的花费
15.测试如果你必须写一份报告交给客户，其中很重要的一部分必须由你的老板负责撰写，而他一直在拖延，似乎
非常不情愿做这件事情，你会怎么做呢？（）
A.等老板终于把报告写完，然后告诉客户这是老板的责任
B.全权代劳，不声不响全部写完
C.把报告写成填空的形式，和老板讨论一遍，把所有的空格填上之后，把报告交给客户
D.不管三七二十一，把自己的那部分交给客户，不去理睬老板应该写的那部分
16.你在努力成为一个优秀PM,你发现自己习惯直接下结论。

你想多从别人角度看问题，应该发展哪项技能？（）
A.换位的倾听技巧
B.演说技巧
C.演示技巧
D.积极倾听技巧
17.一组通常，重大风险将发生在进度哪个点上？（）
A.路径汇聚
B.路径分散
C.强制时间
D.里程碑
18.你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。

你知道这意味着新的工作并且你也
知道项目没有剩余款。

你应该怎么做？（）
A.取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金
B.使用管理储备的资金来支付新任务的成本
C.按合同变更控制过程办理
D.向项目发起人要更多的资金
19.在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。

但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，
该活动不是项目的组成部分。

项目经理应该如何做？（）
A.与项目发起人商谈
B.自己决定该活动是否包括在内
C.与最终客户进行商谈
D.试图在团队成员之间达成共识
20.你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构，下一步要做：（）
A.计算活动历时估算
B.产生进度基准
C.决定是否需要额外的项目成员
D.创建范围说明书
21.在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。

在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。

在最
终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。

这种情况是下列哪项的例子？（）
A.测试计划定义不完善
B.质量管理计划的开发不完善
C.使用范围变更控制的技能差
D.不支持沟通计划
22.下列哪项的内容不属于符合质量要求而带来的收益（）
A.提高项目干系人的满意度
B.减少返工
C.降低离职率
D.高的工作效率
23.某项目经理就一个复杂的问题做了决策。

几个月后，类似的问题又出现了，最可能的原因是什么（）
A.风险分析不足
B.疏忽对解决问题的确认
C.忽略了向发起人汇报
D.没有使用鱼骨图
24.一旦签署了，合同就具有法律约束力，除非（）
A.一方不愿意履行
B.一方没有能力为其承担的工作提供资金
C.它违反了所适用的法律
D.有一方宣布其无效
25.在执行一个项目时，卖方城市工人发生了罢工，导致交付成果的推迟。

项目经理通常的最佳做法是：（）
A.根据罢工所延迟的时间，相应延长合同
B.提醒卖方根据合同应准时完成，否则就是违约
C.调查其他方面如何缩短时间，以使供应商满足完工日期
D.让供应商停工，直到罢工解决了
26.客户请求一个变更，这将需要你去获得新的设备。

你需要决定买还是租用这个设备，租用此设备的每日租金为
１５０美元，购买此设备需要投入２０００美元，每日维护费用为５０美元。

你大概需要使用此设备１２天，你会选择怎么做（）。