最新企业战略作业参考 .4

最近有

如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问4

题，哪些不是，请一一列举理由。）

1. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。

答:此题是就货款问题发生争议诉至法院，这个不是企业应研究的战略层次问7

题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可8

能涉及

到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略10

的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结11

历史经

验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的13

谋划或方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题。

满分：20 分

2. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业16

正在考虑是否参加竞标。

答:这不属于企业战略层次应该研究的问题。这是企业的经营活动中属于日常18

经营管理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而已，企业可能原来19

已经有

广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已，所以只是战术的选择。只是21

一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。企业考虑是否参加竞标，说明22

这项活

动涉及到企业的长远发展，对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名，如24

果冠名活动成功，会给企业带来不可估量的广告和经济效益，将对酒类企业的25

发展起

着非常重要的作用。

满分：20 分

3. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开29

发中档酒。

答:此问题是开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，31

其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，32

“

今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，34

企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现35

远景目

标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必37

须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定38

的战略

通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。所以此题是企业战略层次应研究的40

问题。

满分：20 分

4. 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业43

西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。

答:此题是一个春节期间促销活动，其主体是西部市场负责人，是由西部市场45

负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企46

业能在

市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在48

市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成49

为了经

营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。“降价”促销成为了吸引消51

费者增加购买力；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生52

存为目

标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格54

大战，拼命地保卫市场占有率。

这属于非企业战略层次问题。

满分：20 分

5. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有58

人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。

答：是企业战略层次的应该研究的问题。理由无论给“战略”赋予何种定义，60

其本质都脱离不了要涉及：经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、勾61

划远

景目标轨迹和制定战略策略等要素。本事件认为东南亚地区市场对企业有重63

要意义，所以应该争取打入并占领该市场，这正是对经营环境的分析和预测得64

出的企

业长远目标，所以应对于这个目标决定并购当地一家洒厂以扩大产品生产能66

力而开拓并占领东南亚市场。完全符合企业发展战略的特点。所以应该进为战67

略层次

研究的问题。

满分：20 分

6．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽71

油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的72

用于动

力的酒精。

第6个问题是企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，75

这也是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存和发展，必须走可持续发展76

道路，