在加强财务管理会议上的讲话

在加强财务管理会议上的讲话

同志们：

今天在这里召集大家召开此次会议，旨在总结上半年各公司财务方面的工作，做好下半年财务工作计划，为更好的做好****年下半年财务工作打下坚实的基础。刚才****总会计已经对公司财务方面的相关规章制度作了详细的说明，关于财务规章制度我不再多说。企业要生存要发展，就必须加强企业的经营管理，而加强企业管理的核心就是加强经济管理。财务管理作为经理管理的重要部分，其重要性显而易见。财务管理的触角，延伸至企业经营的每个角落。各公司、各部门及各工程项目部都会通过资金的使用与财务部门发生联系，各部门都应在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导和监督，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。

为适应新形势下的市场经济体制，企业必须加强财务管理，对资金运用的各个环节加强监管，防止资产流失和浪费，防止各种不应有的舞弊行为的出现。因此我们必须继续建立健全现代企业财务管理制度，创新经营机制，必须坚持以财务管理为中心，结合我们几个公司的实际情况，我提以下五点要求：

1、团结互助，凝心聚力，打造专业化财务管理队伍。

上半年公司新进了几位财务人员，对于财务这种极具连续性的工作而言，新的财务人员必定要有一个学习适应的过程，因此新财务人员要虚心向老员工请教、学习，尽快实现角色的转变，尽快学会独立、细致的完成工作；老员工也应当发扬乐于助人、团结同事、认真细致、

品行端正的高尚品格，主动帮助新同志，使他们尽快的融入到我们这个大家庭中来，只有这样新老员工互帮互助，才能形成公司财务工作的合力。作为财务人员应具备作风正派、爱岗敬业、忠于职守的道德素质；具备熟悉专业性知识、善于决策、掌握国家相关法律法规等各种知识素质；具备良好的身体素质，力争打造出一支高素质、专业化、懂管理、不断创新的财务管理队伍，促进公司财务工作不断的向前发展。

2、遵守规定，严格程序，形成清晰的财务管理体系。

财务工作人员隶属于总经理及各部门经理直接领导，应严格按照规范程序办理一切业务，无各部门经理及总经理的签字批准，财务工作人员一律不得办理任何现金及转账业务，严禁借用、挪用或以其它方式套取公司资金使用；对外收取业务中要做到应收尽收并及时收取。各公司、各部门及各工程项目部财务工作人员，要严格按照公司关于财务方面的有关规定办理各种业务，往来账目要准确无误；要严格遵守报账程序，购买的材料、物资、设备一律凭原始单据及公司规定附件要求粘贴，购买人签字、部门经理签字报销，由财务人员整理好单据记账并加盖已记账章、附件章，在各公司财务入账的按照规定时间来各公司办理报账手续，各工程项目部申请资金时，严格按照龙成、盛豪公司拨付资金申请表程序来公司办理拨付资金，拨付的资金要按照公司规定整理好单据及时入账。公司资金流量大，收支繁琐，对按规定整理出的开支单据各个审批环节严格核算已记账的同时要进行认真的审核后签字再盖章，坚决杜绝财务工作漏洞的出现，力争形成清晰的财务管理体系。

3、加强管理，认真细致，形成规范记账、报账程序。

财务工作人员要加强对现金、支票、报销票据、借据、收款收据、付款票据、账本、进账单等各种现金、票据的管理，对经手的票据要认真审核、整理、记录、归档，以备查询，并做好财务方面的保密工作；要按照公司财务方面的有关规定做好往来账目的记录，日期、用途、收支明细要详细记录，当月账目当月完成，不得跨月；严格按照公司规定的每星期日及月底报账的规定，按时到公司报账；各会计、现金会计按照公司规定时间上报月报、年报；各工程项目部申请的资金要提前做好预算，以便公司及时拨付资金，形成规范化、制度化的记账、报账程序，便于财务工作的开展。

4、廉洁自律、厉行节约，营造良好工作氛围。

财务人员要廉洁自律，杜绝在和客户的工作业务中接受回扣及吃请现象的发生，如有财务人员向客户吃拿卡要，一经发现严格按照公司相关规定给予严肃处理，绝不姑息迁就；资金浪费是一个无形的黑洞，随时都可以把整个企业吞噬掉，企业财务管理首先要在厉行节约上下功夫，因此财务人员要养成良好厉行节约的习惯，节约每一分钱、节约每一度电，为公司全体员工做好表率，带领大家形成廉洁自律、厉行节约的良好工作氛围。

5、热情服务、端正态度，树立公司良好形象信誉。

财务工作人员应牢固树立“客户就是上帝”的服务理念，对来公司及项目部洽谈、办理业务的人员，要接待热情，服务周到，急客户之所急，想客户之所想，以热情的工作态度为客户服务。对有争议的问题，能当场给予答复的，当场解决；因客户原因确实无法立即答复

的，要耐心细致的和客户解释清楚，争取客户的谅解，坚决杜绝影响公司形象的事情发生，用实际行动，为公司树立良好的形象信誉。

在今后工作中，要进一步加强财务管理，坚持安全第一，质量第一，工期至上的原则，增收节支，人人做到厉行节约，降低能耗成本，争取创造各公司及各项目部最大效益。最后希望以上5条要求都能落到实处，各公司、各部门做到目标明确，职责具体，权责分明，既可保证部门之间工作有章可循，又能保证相关职责之间的相互制约，为企业提高财务管理和经营管理工作创造一个良好的环境，促进公司财务工作不断创新、跨越发展，促进公司整体工作再上新台阶！

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