目标成本法及其应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法是一种权衡成本和利润之间关系的方法，是一种基于市场需求的成本管理方式。
在制造业中，目标成本法的应用越来越广泛，它已经成为许多企业实现成本控制和盈利增长的重要手段之一。
目标成本法的基本原理是首先根据市场需求和竞争情况设定一个合理的售价，然后通过合理的成本控制控制成本，实现产品在市场上的价格和利润目标。
1.产品设计阶段中的应用产品设计阶段是制造业中非常重要的一环，产品的设计质量和成本控制将直接影响产品的市场竞争力。
在产品设计阶段，目标成本法可以通过设定合理的售价和利润目标，制定出符合市场需求和可接受的价格的产品设计方案。
同时，在设计方案中结合成本控制手段，通过不断的创新和优化，实现降低成本，提高利润的目标。
2.生产成本管理中的应用在实际生产过程中，目标成本法可以通过优化生产计划、生产流程和资源配置等方式，实现成本的有效控制。
在生产计划制定阶段，通过对生产需求的分析和对供应链的协调，制定出符合目标利润要求的生产计划。
在生产流程和资源配置中，通过采用效率较高的生产技术和设备，最大化利用生产资源，并不断探索和实践成本控制的有效手段，实现生产成本的控制和优化。
销售和营销是制造业中非常重要的环节，企业必须通过合理的市场营销和销售策略来实现销售额的提高和目标利润的实现。
目标成本法可以通过制定有效的营销策略和销售计划，结合市场竞争情况和消费者需求，实现销售成本的控制，并推动销售额的提高。
在供应链管理中，目标成本法可以通过控制供应链中每个环节中的成本来实现整个供应链的成本控制。
与供应链的各个环节协作，实现物流成本的控制，采购成本的降低和供应商关系的优化，提高供应链的响应速度和整体效率，为企业保持竞争优势提供有力支持。
目标成本法在企业应用
拓展市场
目标成本法可以帮助企业更好地 了解市场需求和消费者行为，为
拓展新市场提供有力的支持。
加强企业的成本控制
1 2
精细化成本管理
目标成本法通过精细化成本管理，将成本控制贯 穿到企业运营的全过程，提高企业的成本控制能 力。
减少浪费
目标成本法强调在产品设计、生产、销售等环节 中消除浪费现象，从而降低成本。
目标成本法在产品设计阶段，就考虑成本因素，通过跨部门 团队协同合作，以实现从产品开发到生产制造、销售及售后 服务的全流程成本控制。
目标成本法的特点
关注客户
目标成本法以市场和客户需求 为导向，以满足客户需求为首 要任务，并在产品设计和生产
中考虑到客户反馈和意见。
跨部门协作
目标成本法需要跨部门协作，包括 研发、生产、销售、采购等部门， 共同参与产品设计和生产制造过程 。
目标成本法在企业 应用
2023-11-10
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法在企业的应用 • 目标成本法在企业中的优势 • 目标成本法在企业中的问题与对策 • 目标成本法在企业应用的案例分析 • 总结与展望
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在 产品或服务开发过程中，以目标售价减去期望利润来计算目 标成本，从而实现成本控制和价值创造。
确定目标成本，之后开展产品研发、平台运营、市场推广等环节，严格控制成本不超过目标成本。 • 案例分析：通过目标成本法的应用，该企业成功降低了运营成本，提高了运营效率，增加了客户满意度。 • 总结：目标成本法可以帮助企业更好地了解市场需求，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
目标成本法在施工企业项目成本管理中的应用以中交二航局一公司项目为例
4、项目销售阶段
4、项目销售阶段
在销售阶段，房地产开发企业需要制定合理的销售策略，以实现项目的快速 去化和利润最大化。企业可以利用目标成本法对不同销售策略进行成本效益分析， 以选出最符合企业利润目标的销售策略。同时，企业还可以通过提高房屋品质、 加强品牌营销等方式，提高项目的市场竞争力。
三、目标成本法在应用过程中应 注意的问题
三、目标成本法在应用过程中应注意的问题
5、注重长期效益：目标成本法的实施需要企业在短期内投入大量资源和精力， 但长期来看可以为企业带来显著的效益。因此，企业在实施目标成本法的过程中 需要注重长期效益，避免只短期成本而忽略了长期收益。
谢谢观看
一、目标成本法的概念和特点
2、强调全员参与。目标成本法要求企业全体员工参与成本管理工作，从领导 层到基层员工，都要树立成本控制意识，共同为实现目标成本而努力。
一、目标成本法的概念和特点
3、重视过程控制。目标成本法要求企业在项目实施过程中对成本进行实时监 控和控制，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保实际成本控制在目标成本范 围内。
一、目标成本法的概念和特点
2、跨部门协作：目标成本法需要企业各个部门共同参与，包括研发、设计、 生产、销售等，以实现全流程的成本控制。
一、目标成本法的概念和特点
3、早期介入：目标成本法在产品或服务的设计阶段就介入成本控制，避免了 后期生产过程中的成本浪费。
一、目标成本法的概念和特点
4、持续改进：目标成本法通过不断调整和优化产品设计、材料选择、生产流 程等，实现成本的持续降低和优化。
三、目标成本法在中交二航局一 公司项目中的应用
1、确定目标成本
1、确定目标成本
中交二航局一公司在确定目标成本时，采用了以下步骤： （1）进行市场调研，了解同行业同类项目的成本水平、市场份额等信息；
目标成本法
部件 A加热部件
B指示灯 C支杆
D线圈 E温度时间控制器
性能 烘烤面包圈或香肠
指示烘烤过程 将面包或香肠放进烤箱
启动烘烤 烘烤时弹出面包圈或香
肠 控制烘烤火候
目标实际成本/元 120 80 30
30 30
形体设计
容纳面包圈或香肠圈
255
F面包片盒奶酪接盘
截住面包圈和奶酪，可
55
卸下清洗
确定每项成本的控制目标， 实现既定的控制目标
程
进入生产准备阶段
采购部外部购零件
试生产
3个月后批量生产
目标成本法的三个组成部分
市场驱动的目 标成本规划
关注客户需求： 传递成本要求 和成本竞争力
产品层次的目 标成本规划
物流层次的目 标成本规划
关注设计与制造： 精细化的创造能力导
致的成本减低程度
关注供应链： 供应商的创造能力导
烘烤速度
3
3
17%
烘烤容积
2
2
11%
外观
1
1
5%
易于清洗
4
4
22%
合计
18
100%
8
（5）实施价值工程进行成本削减
步骤3：质量功能配置分析 公司的技术人员预测了新型烤箱的性能 质量功能配置分析表
顾客需求的部 件或性能
加热 部件
指示灯 支杆
线圈
温度时间 控制器
形体 设计
接盘
合计
20%适合烘烤
50%
20%
F面包片盒奶酪接盘
55元
9%
1.65%
0.183
合计
600元
100%
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法是一种将利润目标与市场需求相匹配的成本管理方法，适用于制造业中的成本管理。
目标成本法包括预测产品的市场需求、设定合理的利润目标、计算出合理的目标成本，并在产品设计和生产过程中降低成本以实现目标成本。
1. 产品设计阶段：在产品设计之初，通过市场调研和竞争对手分析来确定产品定价和市场需求。
然后，根据市场需求和预期利润目标，计算出目标成本。
通过设定目标成本，产品设计团队可以在设计过程中注重降低成本，以实现目标成本的要求。
2. 生产过程中的成本控制：目标成本法要求在生产过程中不断优化成本，以实现目标成本。
为了降低生产成本，制造企业可以通过提高生产效率、降低原材料成本、精简生产流程等手段来控制成本。
制定合理的生产工艺和生产管理措施也能够帮助企业降低生产成本。
3. 成本分解与追踪：为实现目标成本，制造企业需要将目标成本逐步分解为不同环节的成本，并进行成本追踪和管理。
通过制定目标成本分解和追踪指标，企业可以对不同环节的成本进行跟踪和管理，及时发现和解决成本偏差，并采取相应的措施降低成本。
4. 成本与利润管理之间的平衡：目标成本法强调将利润目标与市场需求相匹配，通过设定合理的目标成本来实现利润目标。
成本管理和利润管理之间需要平衡，确保成本控制的同时保证利润目标的实现。
通过利润目标的设定和对目标成本的不断优化，企业可以在满足市场需求的同时实现良好的利润。
目标成本法在制造业成本管理中的应用可以帮助企业确定合理的目标成本，并通过降低成本来实现目标成本。
这种方法能够帮助企业在激烈的市场竞争中有效控制成本，在达到市场需求的同时实现良好的利润。
论目标成本法在成本管理中的应用
论目标成本法在成本管理中的应用
目标成本法是一种在产品或服务设计阶段确定目标成本，然后
通过降低成本来实现目标成本的方法。
它强调在产品或服务设计阶
段就要考虑成本，以避免后期成本过高或利润不足的情况。
在成本
管理中，目标成本法可以应用在以下几个方面：
1. 产品或服务设计阶段。
在产品或服务的设计阶段，通过确定
目标成本来约束设计过程中的成本，并确保产品或服务具备提供满
足客户需求的质量水平。
通过目标成本法，可以确保产品或服务的
成本可控，同时保持客户需求的满足和产品或服务的竞争力。
2. 成本控制。
在产品或服务生产过程中，通过目标成本法确定
产品或服务的目标成本，并针对实际成本进行分析和管理。
通过分
析目标成本与实际成本之间的差距，可以及时采取措施来控制成本。
此外，目标成本法还可以帮助企业制定成本控制目标，提高成本控
制效率。
3. 产品或服务定价。
目标成本法也可以应用于产品或服务定价中。
通过目标成本法确定产品或服务的目标成本，然后根据市场需
求和竞争情况来制定定价策略。
这样可以更准确地确定产品或服务
的价格，避免设置过高或过低的价格，从而保证企业利润的最大化。
总之，目标成本法是一种全面的成本管理方法，可以在产品或
服务设计、成本控制和定价等方面应用，从而帮助企业实现成本控
制和利润最大化。
目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用(1)
目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用目标成本法是将产品的目标成本作为企业在产品设计和开发阶段的主要考虑因素之一，以实现企业的盈利目标和市场竞争力的提升。
在目标成本法下，企业首先确定目标售价，并在此基础上计算出目标成本，然后再根据目标成本反推出实际的生产成本，以此为依据进行产业价值链管理和产品生命周期成本管控。
在以下内容中，我们将详细探讨在目标成本法下如何管控产品的生命周期成本。
一、产品研发阶段生命周期成本管控目标成本法要求企业在产品研发阶段确定目标成本，这意味着企业必须在研发阶段就考虑到生产、营销、财务等各方面的成本，以确保产品最终实现预期的盈利目标。
因此，在研发阶段，企业必须进行成本模拟和风险评估，对各种方案进行比较和优化，确定最终的产品设计和开发方案。
在产品研发阶段，生命周期成本主要包括以下方面：1.研发费用：包括人员费用、机器设备费用等。
2.材料成本：包括原材料采购成本、配件成本、半成品成本等。
3.测试费用：包括样品测试、功能测试、性能测试、安全性测试等。
4.专利费用：包括专利申请费用、专利维护费用等。
5.其他费用：包括差旅费用、电话费用、水电费用等。
在研发阶段，目标成本法要求企业从产品整个生命周期的角度考虑成本，以实现企业的盈利目标。
因此，企业必须寻求更加经济高效的解决方案，在设计和研发阶段就对成本进行管控，及时发现、分析和解决可能影响产品成本的问题，确保最终生产的产品不仅具有竞争力，而且可以实现预期的盈利目标。
二、产品生产阶段生命周期成本管控在产品生产阶段，目标成本法要求企业在实际生产中控制成本，避免生产成本超过预期目标，在保证产品品质的前提下提高生产效率，降低生产成本。
主要的策略有：1.制定严格的生产计划并保持生产效率：企业应该制定先进的生产计划，优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本。
2.关注原材料和零部件成本：企业应该控制原材料和零部件的采购成本和使用数量，避免成本超支。
目标成本法的概念与应用案例
目标成本法的概念与应用案例大家好，今天我们要聊的是一个看似高大上实则贴近生活的话题——目标成本法。
或许你之前对这个名词还有所陌生，但是它其实不那么遥远，很可能就在你的工作或生活中悄悄发挥作用。
让我们一起来揭开目标成本法的神秘面纱。
目标成本法是什么？目标成本法，顾名思义，是指为了达成特定目标而运用的成本管理方法。
在制定目标成本时，首先需要确定产品或服务的目标价格，然后根据这一目标价格，倒推出可以接受的生产成本，进而制定成本控制的计划和措施。
简单说就是，目标成本法通过控制成本来实现产品或服务的特定定价目标。
目标成本法的应用案例案例一：餐厅的成本管理想象一下，你经营着一家餐厅，希望推出一道新品牌的菜肴。
根据市场情况和竞争对手的定价，你制定了这道菜肴的售价为50元。
接下来就该考虑如何控制成本，以保证在这个售价下获得利润。
目标成本法就能帮助你做到这一点。
你需要分析原材料成本、人工成本、设备折旧等方面的费用，计算出能够保证在50元售价下盈利的成本。
例如，若计算后发现成本为30元，你就可以制定相应的成本控制计划，确保在生产过程中不超出这一目标。
案例二：新产品开发另一个应用案例是新产品开发阶段的目标成本应用。
假设你是一家电子公司的产品经理，负责开发一款智能手环。
市场定价分析显示，该手环的售价在200元左右比较合理。
在这种情况下，你可以运用目标成本法来指导整个产品开发过程。
从原材料、研发人力、生产工艺等方面综合考虑，计算出生产一只手环的目标成本，确保最终实际成本控制在这一范围内，以实现产品的预期定价目标。
目标成本法作为一种成本管理方法，在实际运用中能够帮助企业有效控制成本、提高盈利能力，从而更好地实现商业目标。
通过制定明确的目标和相应的成本控制措施，企业能够更有针对性地进行经营管理，提升竞争力，走向成功之路。
希望通过本文的介绍，你对目标成本法有了更深入的理解。
不妨在工作或生活中尝试运用这一方法，或许会给你带来意想不到的收获哦。
目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用
目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用目标成本法是一种通过在产品设计阶段就确定产品的目标成本，并在产品生命周期内不断追踪和管理成本的一种成本管理方法。
在企业管理中，产品生命周期成本管控是一项非常重要的工作，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目标成本法下的产品生命周期成本管控在企业的应用，可以帮助企业实现成本控制和利润最大化，提升企业的竞争优势。
本文将就目标成本法下的产品生命周期成本管控在企业的应用进行详细介绍。
一、目标成本法的基本原理目标成本法是一种基于市场需求和竞争对手成本情况确定产品目标成本的方法，它要求企业在产品设计阶段就要明确产品的目标成本，并在整个产品生命周期内不断追踪和控制成本，以确保产品的实际成本与目标成本的一致性。
目标成本法的基本原理包括以下几点：1. 竞争导向：目标成本法是以竞争对手的成本为参照标准，确定产品的目标成本。
企业通过研究竞争对手的成本情况和市场需求，来确定产品的目标成本，以确保产品的成本在市场上具有竞争力。
3. 持续改善：目标成本法要求企业在整个产品生命周期内不断改善产品设计和生产过程，以降低成本，提高效率，确保产品的实际成本与目标成本的一致性。
1. 产品设计阶段的成本控制：目标成本法要求企业在产品设计阶段就要确定产品的目标成本，并将其作为预算约束，要求企业在产品设计阶段就要充分考虑成本，设计出成本合理的产品，确保产品的实际成本不超出目标成本范围。
4. 成本绩效的监控和考核：目标成本法要求企业建立成本绩效指标体系，通过不断追踪和监控成本绩效，对产品设计、生产和质量等方面的成本绩效进行考核，以确保产品的实际成本与目标成本的一致性。
目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用，可以帮助企业实现成本控制和利润最大化，提升企业的竞争优势。
具体应用包括以下几个方面：3. 提高生产效率，降低生产成本：目标成本法要求企业在生产过程中不断追踪和管理成本，通过改善生产工艺和降低生产成本，降低产品的生产成本，提高生产效率，增强企业的生产竞争力。
目标成本法在汽车企业的应用探析
目标成本法在汽车企业的应用探析目标成本法是一种基于市场需求和产品设计的成本管理方法，适用于各行各业，包括汽车企业。
本文将探析目标成本法在汽车企业的应用。
目标成本法以市场需求为基础，通过分析市场细分和竞争对手情况，确定产品定位和目标市场。
然后，根据目标市场对产品的要求，确定产品的特性和性能，并通过功能分析进行产品结构设计。
在产品设计的还需要预估生产成本，并根据市场定价制定目标成本。
在汽车企业中，市场竞争激烈，消费者对产品性能和价格的要求越来越高。
通过目标成本法来管理成本，可以更好地满足市场需求，提高产品的市场竞争力。
目标成本法可以引导汽车企业在产品设计阶段就考虑成本。
传统的成本管理方法是在产品设计后才开始考虑成本，这可能导致产品的成本超出了市场接受的范围。
而目标成本法在产品设计阶段就考虑成本，并通过功能分析和价值工程来实现最优的成本效益。
这样一来，可以避免后期因为成本原因而需要重新设计产品或降低产品质量的情况，减少企业的损失。
目标成本法可以促进汽车企业与供应链合作伙伴的合作。
汽车制造是一个复杂的产业，涉及到多个环节和众多供应链合作伙伴。
通过目标成本法，企业可以与供应链合作伙伴进行有效的沟通和合作，共同优化生产成本，提高资源利用效率，降低生产成本。
汽车企业可以与零部件供应商进行合作，共同寻找降低零部件成本的途径，提高整体生产效率。
目标成本法可以提高汽车企业的创新能力。
市场需求和竞争对手的不断变化要求企业具备较强的创新能力。
通过目标成本法，企业可以引导创新的方向和重点，并通过技术创新和工艺改进来降低成本。
目标成本法也可以鼓励员工提出改进意见和建议，在产品设计和生产过程中不断追求成本效益的提升。
目标成本法可以提高汽车企业的竞争力。
在全球化竞争中，成本竞争力是企业立足市场的重要因素之一。
通过目标成本法，企业可以更加有效地控制成本，提高产品的性价比，获得更多的市场份额。
目标成本法还可以引导企业不断提升自身的核心竞争力，包括品牌形象、产品质量和售后服务等方面，进一步提高企业的综合竞争力。
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法（Target Costing）是一种用于制定产品价格的成本管理方法，它在制造业中被广泛应用。
目标成本法可以帮助企业在产品开发阶段就确定产品的目标成本，并确保产品的实际成本不超过目标成本，从而提高企业的竞争力。
目标成本法的应用过程一般包括以下几个阶段：1. 制定目标成本：在产品开发的早期阶段，企业需要确定产品的目标成本。
目标成本是企业预计产品销售价格与所需利润之差，它既考虑了市场需求和竞争状况，也考虑了企业的盈利目标。
2. 分析价值链：为了实现目标成本，企业需要分析产品的价值链，即产品从原材料采购到产品销售的整个价值创造过程。
通过分析价值链，企业可以确定哪些环节的成本是高昂的，并找到降低成本的潜在方法。
3. 设计目标成本：在产品设计过程中，企业需要将目标成本分解成各个产品特征或功能的目标成本。
一个电子产品的目标成本可以分解为零件成本、组装成本、外观设计成本等。
通过分解目标成本，企业可以更好地控制产品设计过程中的成本。
4. 与供应商合作：目标成本法强调与供应商的紧密合作。
通过与供应商合作，企业可以共同寻找降低成本的方法，例如通过改变材料或工艺，精简供应链等。
供应商也可以根据目标成本提供更具竞争力的报价。
5. 控制实际成本：在产品制造过程中，企业需要严格控制成本，确保实际成本不超过目标成本。
企业可以采用一系列的成本管理手段，例如制定详细的生产成本预算、优化生产流程、采用成本控制方法等。
企业还可以通过持续改进来降低成本。
6. 定期评估和修正目标成本：由于市场需求和竞争状况可能会发生变化，企业需要定期评估和修正目标成本。
定期评估和修正目标成本可以帮助企业保持竞争力，并在竞争激烈的市场环境中保持盈利能力。
目标成本法在制造业的成本管理中具有重要的应用价值。
通过确定目标成本，并在产品设计和制造过程中严格控制成本，企业可以更好地满足市场需求，提高竞争力，并实现盈利目标。
目标成本法在汽车企业的应用探析
目标成本法在汽车企业的应用探析目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，该方法将市场需求和消费者定价作为企业设计和确定产品成本的基础，以实现最终产品的竞争力和盈利能力。
在汽车企业中，目标成本法可以应用于新产品的设计与开发阶段。
汽车行业是一个高度竞争的行业，市场需求和消费者趋势不断变化，汽车企业需要不断推出具有市场竞争力的新产品。
目标成本法可以帮助企业在设计和开发新产品时将成本因素融入到产品设计的早期阶段，从而实现产品的市场竞争力和盈利能力。
汽车企业可以使用目标成本法来确定新产品的目标成本。
目标成本是在满足市场需求和消费者要求的前提下，实现企业盈利的成本目标。
汽车企业可以结合市场调研和消费者反馈，确定新产品的市场需求和消费能力，进而确定目标成本。
汽车企业可以通过目标成本法来实现成本管控和降低。
目标成本法要求企业在产品设计和开发阶段就要将成本因素考虑进去，通过优化设计和工艺流程等手段降低产品成本。
汽车企业还可以找寻更具成本效益的供应商和合作伙伴，节约成本。
目标成本法可以帮助企业优化产品设计和人力资源配置。
通过目标成本法，企业可以分析产品各个环节的成本，找出成本重点和瓶颈，并根据成本和效益的比较，调整产品设计和研发过程，实现产品设计与制造效率的最大化和成本的最小化。
企业可以通过合理的人力资源配置和培养，提高员工效率，降低劳动力成本。
目标成本法还可以应用于企业的供应链管理。
汽车企业的供应链管理涉及到原材料采购、生产制造、配送销售等多个环节，成本效率的优化是提高供应链管理能力和降低成本的关键。
通过目标成本法，企业可以与供应商建立长期合作关系，共同实现成本控制和供应链优化。
在实际应用中，目标成本法需要企业全员参与和共同努力。
企业需要建立一个跨部门的协作机制，以确保产品的成本目标实现。
企业还需要不断跟踪市场需求和竞争对手的动态，及时调整成本目标，保持产品在市场上的竞争力。
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法(Target Costing)是在市场环境中制定产品成本的一种管理方法。
这个方法的核心是在产品设计之初就确定一个目标成本，然后根据目标成本制定相关的生产成本控制措施，确保产品最终能够以市场期望价格销售。
1. 产品设计阶段：在产品设计阶段，目标成本法以市场需求为导向，确定产品的目标成本。
通过与市场调研部门合作，了解市场上类似产品的价格和特点，然后根据市场需求和消费者价格敏感度，确定产品的目标成本。
这有助于制定合理的产品设计方案，确保产品具备市场竞争力。
2. 供应链管理：目标成本法鼓励企业与供应商建立长期的合作关系，共同降低产品的购买价格。
与供应商合作，可以帮助企业了解供应商的生产成本和运营效率，通过引入供应商的技术和管理经验，降低产品的制造成本。
3. 控制过程成本：目标成本法要求企业通过优化内部的制造流程，降低产品的制造成本。
企业需要对制造过程进行全面的分析，在关键环节上进行成本控制。
通过降低原材料的损耗率、提高设备利用率、优化人工安排等方式，有效控制制造成本，实现产品的目标成本。
4. 管理决策：目标成本法在企业的决策过程中起到了重要的指导和约束作用。
通过设定目标成本，企业可以在制定销售价格和产品定价策略时进行参考。
企业还可以通过制定降低成本的具体措施，提高生产效率和产品质量，从而实现目标成本的达成。
5. 与市场调整：目标成本法不仅仅关注产品的制造成本，还关注产品在市场中的定价策略。
如果目标成本无法通过现有的制造方式和控制措施实现，企业可以通过与市场需求的调整来达到目标成本。
可以通过调整产品的附加功能或者减少一些不必要的功能，实现目标成本与市场定价的匹配。
目标成本法在制造业成本管理中的应用，可以帮助企业更好地把握产品定价和成本控制的关系，提高企业的市场竞争力。
通过设定目标成本，企业可以在产品设计和制定销售价格时进行参考，从而有效降低成本、提高利润。
目标成本法也促进了供应链管理的优化，加强了与供应商的合作，共同降低产品的采购成本。
目标成本法及其应用
目标成本法及其应用目标成本法是一种管理会计技术，它可以帮助企业制定可以实现的目标成本，并根据制定的目标成本来制定产品价格。
本文将从概念、原理、应用等方面详细介绍目标成本法及其应用。
概念目标成本法（Target Costing）是一种以市场需求为导向，以可承受的市场价格为约束条件，通过逆向思维从产品价格倒推，使产品成本提前确定的发展战略与管理会计技术方法。
原理目标成本法的实质是市场导向的计划成本法，是整个企业战略性的思考和计划。
它以研发阶段的目标成本为约束，在产品研发完成后，各个环节的成本达到预定的目标成本。
目标成本法具体原理如下：1.确定市场价格：针对目标市场的需求情况，确定产品的目标市场价格。
2.计算目标利润：根据企业的利润目标，计算产品的目标利润。
3.确定目标成本：在确保产品质量、性能和市场需求的前提下，倒推出产品能够支持的最高成本，即目标成本。
4.确定可控成本：将目标成本分解为各个环节的可控成本，为生产部门提供定向的管理信息和目标成本。
应用目标成本法主要应用于产品和服务的研发阶段。
通过研究市场需求，制定适宜的目标成本，提高企业的市场竞争力。
在应用目标成本法时有以下几点要求：1.分析市场需求：了解消费者的需求和市场价格趋势，为制定目标成本提供依据。
2.定义产品品质：明确产品的主要性能指标和质量要求，以满足市场需求的同时保证产品的品质。
3.降低成本：从物料、加工、人工成本等方面入手，降低产品成本。
4.提高效率：采取先进的生产技术，优化生产流程，提高生产效率，实现生产成本的控制。
优点和局限目标成本法有以下优点：1.更加关注顾客需求，强调市场导向2.降低产品成本，提高产品竞争力3.促进跨部门协同合作4.可以对重要的环节提供精准的成本管理信息但目标成本法也存在一些局限：1.传统的成本分析方法不能轻易适应目标成本法的管理需求2.对于产品研发时间短、市场变化快的企业，目标成本制定可能会过于局限。
3.企业不能够一味降低成本，而忽视产品品质。
目标成本法在企业应用
加强跨部门沟通与合作
企业可以通过组织跨部门培训 、设立跨部门协作团队等方式 ，促进部门间的沟通与合作， 确保目标成本法在各部门的顺 利推行。
建立目标成本动态调整机 制
在面对实际成本与目标成本存 在差异时，企业应建立动态调 整机制，根据实际情况灵活调 整目标成本，以确保目标成本 法在实际应用中的效果。
04
目标成本法实施的挑战与对策
面临的挑战
数据收集与处理难题
目标成本法的实施需要大量准确的数据支持，但在实际操作中，企业可能会面临数据收集 不全、数据质量不高等问题，这为目标成本的制定和分析带来很大困难。
跨部门协作挑战
目标成本法需要企业内部多个部门的紧密协作，但在实际推行时，由于部门间利益差异、 沟通不畅等原因，可能导致目标成本法实施效果不佳。
争力。
顾客需求导向
目标成本法关注顾客需求和市场 价格，确保企业在满足顾客需求 的基础上，实现目标利润。这有 助于提高企业产品的市场接受度
，增加销售额。
跨部门协同
目标成本法要求企业研发、采购 、生产、销售等部门紧密协作， 共同实现成本降低和效益提升。 这有助于增强企业内部凝聚力，
提升整体运营效率。
结论与展望 目标成本法在企业应用中的价值总结
跨部门协作
目标成本法要求企业内部 各个部门密切协作，共同 为达成目标成本而努力。
目标成本法的重要性
提高产品竞争力
通过目标成本管理，企业可以 降低产品成本，从而提高产品
的市场竞争力。
促进创新
为实现目标成本，企业需要不 断改进产品设计和生产工艺， 从而激发企业的创新精神。
增强企业内部协作
目标成本法强调企业内部各部 门的协作，有助于提升企业的 整体运营效率。
目标成本法及其应用
目标成本法及其应用【摘要】目标成本法是一种管理会计方法，通过设定目标成本来引导企业的生产和经营活动。
它的原理是在市场需求和成本约束下，确定产品的目标成本，并通过不断改进和创新的方式降低生产成本，从而实现盈利最大化。
目标成本法的优点包括可以提高企业的核算效率、降低生产成本、促进产品质量和创新。
在范围方面，目标成本法适用于各种行业和产品，特别适合于那些市场竞争激烈的行业。
在企业管理中，目标成本法可以帮助企业做出合理的决策，提高经营效益。
目标成本法在企业管理中具有重要的应用意义，可以帮助企业实现成本控制和盈利最大化的目标。
【关键词】目标成本法, 应用, 定义, 原理, 优点, 应用范围, 企业管理, 重要性1. 引言1.1 介绍目标成本法及其应用目标成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业实现预先设定的成本目标。
通过目标成本法，企业可以在产品设计阶段就确定预期成本，并在生产过程中不断监控和调整成本以达到目标。
这种方法强调以市场需求和成本目标为导向，通过有效管理资源和成本来提高企业的盈利能力和竞争力。
目标成本法的应用范围非常广泛，可以用于各种不同类型的企业和行业。
无论是制造业还是服务业，无论是大型企业还是中小型企业，都可以通过目标成本法来管理成本并实现盈利目标。
在当前激烈的市场竞争环境中，企业需要时刻关注成本控制和效率提升，目标成本法为他们提供了一个有力的工具。
在实际应用中，目标成本法可以帮助企业制定合理的销售价格、优化产品设计、提高生产效率、降低生产成本等。
通过不断追踪和分析实际成本与目标成本的差异，企业可以做出及时的调整，确保实现预期的盈利目标。
目标成本法在企业管理中的应用非常重要，可以帮助企业有效管理成本、提高盈利能力并保持竞争优势。
2. 正文2.1 目标成本法的定义目标成本法是一种管理会计方法，旨在通过确定所需的利润和成本目标，从而反推出产品或服务的生产成本。
其核心思想是根据市场需求和竞争情况，设定一个合理的销售价格，然后逆向计算出实际生产成本，以确保企业能够在特定的市场条件下实现预期利润。
关于目标成本法应用问题与对策
探讨工程量清单计价模式的作用工程量清单计价模式素来被建筑行业广泛应用，对工程的合理定价和进度管理起到明确的作用。
本文将从该计价模式的作用、计价模式的种类以及计价模式的应用范围三方面进行探讨。
一、工程量清单计价模式的作用1. 为工程预算提供可靠的依据采用工程量清单计价模式可以对工程进行详细而准确的测算，并通过量化的方式对工程的各项费用进行控制。
在建设单位对工程进行预算时，根据清单中每项工程所需的材料和人工成本，可以提供可靠的费用估算。
2. 指导工作进度工程量清单计价模式对于工程的进度管控也有着重要的作用。
通过清单中列出的材料、人工和设备资源等方面对工程的构成进行详细的划分，可以提前对工作量、工期、进度等方面进行规划和安排，为项目的管理提供科学的基础。
3. 保障项目费用的透明和公正采用工程量清单计价模式并进行逐项核算后，每项工程费用的来源和结算将变得清晰明确。
同时，该模式的透明性和公正性也为建筑行业提供了最基础的信用保障。
二、工程量清单计价模式的种类1. 单价工程量清单计价模式单价工程量清单计价模式是指对单项工程按照固定的单价和清单计算方法进行测算。
这种方法比较简单，并且容易进行技术经济分析，是建筑行业比较常用的一种模式。
2. 总价工程量清单计价模式总价工程量清单计价模式是指按照整个工程总量和清单计算方法进行测算。
该模式需要对清单中涉及到的各项工程进行逐项分析和综合计算，但其计算过程较为复杂。
3. 单价-总价混合计价模式单价-总价混合计价模式是在前两种模式的基础上进行的一种方法。
该模式对于单一或多个工程的测算和分析，保留了单价模式的优点，同时又能够进行整体的工程管理和控制，具有较高的灵活性。
三、工程量清单计价模式的应用范围工程量清单计价模式适用于建筑、路桥、水利等各种工程的施工、设计、监理等过程中。
清单计价模式可广泛应用于以下几个方面：1. 工程预算清单计价模式在工程预算中具有重要作用。
通过对清单中各项内容进行逐项测算，并根据单价、总价或混合计价方法进行计算，可以提供准确的有关费用、时限等方面的预估。
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用一、背景目标成本法是一种基于市场需求和利润能力来制定产品的目标成本的方法。
目标成本法强调将成本管理从传统的成本驱动转向市场驱动，以满足市场需求并获得可持续发展的利润。
在制造业中，目标成本法可以应用于产品研发、设计、制造和销售等各个环节，以实现成本的控制和管理。
二、目标成本法的核心理念目标成本法的核心理念是以市场需求为导向，通过产品功能和质量要求的创新，提高产品的附加值和市场竞争力，从而达到降低成本、提高盈利能力的目标。
目标成本法强调整个产品生命周期成本管理的全过程，以减少资源浪费和降低制造成本。
三、目标成本法的具体应用1. 产品研发产品研发阶段是决定产品成本的关键阶段。
目标成本法强调在产品设计和研发阶段就确定产品目标成本，以确保产品成本在可接受范围内。
在产品研发过程中，可以通过技术创新、设计优化和材料成本控制等方式来实现目标成本的达成。
2. 供应商管理供应商管理是目标成本法中的重要环节。
目标成本法强调与供应商进行紧密合作，在供应链管理中实现成本的协同控制。
通过制定共同的目标成本和控制指标，加强供应商的成本管理，从而实现整个供应链的成本优化和效益最大化。
3. 生产管理生产管理是目标成本法中的关键环节。
目标成本法强调通过优化生产工艺、提高生产效率和保证产品质量来降低生产成本。
可以采用先进的制造技术和管理方法，实现生产成本的降低和产品质量的提升。
4. 销售和营销管理销售和营销管理是目标成本法中的重要环节。
目标成本法强调在销售和营销过程中要掌握市场需求和客户需求，通过市场定位、产品定价和销售策略等方式来实现产品的目标成本。
可以通过精细化管理、市场营销创新和客户关系管理等方式来提高销售和营销的效果，实现目标成本的达成。
5. 成本控制和管理目标成本法强调整个产品生命周期成本的控制和管理。
可以通过制定目标成本计划、跟踪成本的执行情况、分析成本偏差和控制因素、采取相应的成本控制措施等方式来实现成本的控制和管理。
谈目标成本法在企业中的应用
谈目标成本法在企业中的应用企业在以市场经济为主导的今天，从不同角度来进行管理，以达到极致的经济效益，使企业领先于市场。
管理企业的有效手段之一就是引入目标成本法。
目标成本法可以有效地帮助企业控制成本，提高绩效，改善企业的整体运营水平。
本文将从目标成本法的基本概念出发，对其在企业中的应用及其主要运作特点等进行深入剖析，为企业管理提供参考意见。
一、目标成本法的基本概念目标成本法是以“把握成本状态”为目标，以降低产品成本为核心，注重资源配置和绩效管理，采取全员参与的管理方式，根据成本的实际变动情况，引入不同的管理措施，科学地管理企业的成本，从而达到宏观调控的效果。
目标成本法的主要思想包括：首先，从成本控制的角度出发，从企业的长远发展出发，以最大限度地降低成本为目标；其次，重视合理地配置成本，把握成本状态，抓紧监督实施，降低成本，以达到企业发展的目标；再者，要以管理系统的方法管理成本，按照具体情况和实际需要，选择管理方法，精确把握成本的变动及趋势，及时做出调整，使企业成本得到最佳调节；最后，要建立成本预算机制，完善各项成本控制的制度，使企业有效地控制成本，达到最佳经济效益。
二、目标成本法在企业中的应用1.强资源配置目标成本法在企业中的应用要首先从资源配置上考虑，资源配置是实施全面成本管理的重要前提，企业要合理地把握资源配置，进行一体化规划，把各项资源都合理地配置在各个生产过程，优化资源配置，以达到在营运过程中尽量降低生产成本的目的。
2.握成本状态采用目标成本法的企业，要注重成本的实时监控，把握企业不同层面的成本状态，积极抓紧监督实施，而不是僵化地执行一套定好的成本控制制度。
3.制成本目标成本法主要以提高绩效为导向，重视控制成本，在保证产品质量的前提下，以降低成本为原则，采取合理的成本控制手段，引入一些激励机制，鼓励企业多方位地采取各种措施控制成本，企业在这一过程中要严格把控各种因素，有计划地安排各项资源，以达到降低成本的目的。
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其他两项特点刻画了目标成本法的过程。第一，通 过全过程、跨职能的团队指导这一进程。这个团队的成员 来自组织的内外两方面，代表着整个价值链。例如，这样 的一个团队由来自组织内部的人和来自组织外部的代表所 组成并不罕见。
图表 一个目标成本法的例子
在做过市场 研究 后，Illumina公司决定生产一种 新的照明器材以弥补它户外照明产品线的不足，根据估计， 这种新的照明器材能以目标售价$20售出，估计的年目标
在这些初始步骤后，目标成本法的过程特点更突出。 下一步确定目标售价和目标产品销售量时，有赖于公司对 产品给予消费者的价值的判断。目标边际利润是从基于销 售回报率的长期利润分析中得出。由于销售回报率与每
个产品的利润率紧密相连，因此它是广泛使用的指标。目
标成本是目标售价和目标边际利润之差。。目标成本法的
目标成本法及其应用
目标成本法是一种以市场导向(Market-driven),对有独立
的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目
标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计 好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。1
、目标成本法与传统的成本降低方法的比较
传统成本法
在美国，传统成本的降低与目标成本是明显不同的。
在目标成本法中，确定产品成本的思维方式和步骤 与传统成本法有显著的不同。虽然在初始阶段，通过市场 研究确定消费者需求和产品规范在表面上与传统成本法类 似，但实际上存在一些重要的区别。首先，目标成本法下 的市场研究与传统方法不同，它不是一个单一的事件。更 准确地讲，一旦在较早的市场研究过程中消费者的信息被 获得，这种信息收集将在整个目标成本过程中持续进行。 第二，鉴于在制造过程中改变设计非常昂贵，为尽量减少 在制造过程中更改设计，在产品的规范和设计阶段将花更 多的时间。第三，目标成本法使用完全生命周期概念可使 产品的拥有者在产品的有效寿命内成本最小化，即不仅仅 考虑最初的购买成本，还要考虑产品的运行、维护和处置 成本。
.许多在应用目标成本法的日本公司工作的雇员，在 要达到目标成本的压力下，都有绞尽脑汁的经历。绞尽脑 汁的明证是设计工程师。
.虽然目标成本可以达到，但为降低成本的价值工程 反复循环可能使开发时间增加，最终导致产品上市时间晚 了。对某些类型的产品，六个月的晚上市可能比少许的产 品成本超限代价大得多。
公司可以找到管理这些因素的办法。但有兴趣应用 目标成本过程的公司在试图应用这种成本降低方法之前应 有所警醒。MACS设计的行为构件 一一？特别是对雇员 进行激励而不是让其筋疲力尽——？是应该仔细考虑的。
图表 比较美国传统的成本降低法和日本成本降低方法的
过程
美国传统的成本降低方法
日本的目标成本法
通过市场研究确定
消费者需求
通过市场研究确定
消费者需求和价位
产品规范
产品规范和设计
设计
目标售价
工程
目标利润
供应商定价
目标成本
估计成本
预期的边际利润
价值工程供应商定价压力
期望售价-
估计成本
制造
制造
期间成本降低
持续地成本降低
应用
BoEing飞机公司应用目标成本和价值工程节约成本
Boeing在应用目标成本法上被认为是相当成功的。 下面是Boeing的项目和应用目标成本法得到的结果的一个
飞行驾驶舱电子管0%经常成本的减少%零件 Nhomakorabea量的减少
/5边壁面板的组装
每架飞机节约$ 14700
5%零件数量的减少
#1窗户更换
所有时间从1小时减少到小时
一种被称之为供应链管理的 方法。供应链管理在买方 和卖方之间发展合作、互惠和长期的关系。这种办法的
好处是多方面的。例如，正像买方和卖方之间开展信用一 样，怎样解决成本降低的决策也可以通过买卖之间经营的 各个环节开展信息共享来实现。买方甚至可以破费在某些 业务问题上培训卖方雇员，或者卖方也可派遣人员加入 到买方的工作中去，以便了解新产品。这样的互动与以短 期、敌对为特征的传统买卖关系是有明显区别的。
应用目标成本法应注意的问题
虽然目标成本法具有某些明显的长处，但在日本， 一些目标成本法的研究指出，在实施这套系统时也存在潜 在的问题，特别是在为集中力量达到目标成本而转移了对 公司整体目标的其他要素的关注时。下面是几个例子：
1.涉及目标成本过程的各个部分之间起冲突。通常 为了保证时间进度和降低成本，公司给转包商和供应商施 加过大的压力，这样将导致转包商的疏运和破裂。当组织 的其他成员没有成本意识时，设计工程师会变得烦躁不安， 他们认为为了从产品成本中挤出几便士自己付出了太多的 努力，而组织的其他部分则在浪费美元。
请看下图表的第一栏，传统成本方法始于市场研究，将
消费者需求融入产品规范中，然后公司开始产品设计和工 程，从供应商那里获得价格。在这一阶段，产品成本不是 产品设计的主要因素。在工程师和设计师确定了产品的设 计后，他们才估计产品成本，这里下标t表示根据传统思
维得出的数据。如果估计的成本被认为太高，那么将修改 产品设计。为了得到预期的边际利润，需要用期望售价减 去估计的成本。边际利润是期望售价和估计的生产成本之 差。下面的方程式表示了这层关系：
尽管有这些批评，目标成本法在产品生命周期的关键阶段 能为工程和管理人员提供降低产品成本的最好手段。
日本公司应用目标成本法已经多年了。日本Kobe
大学为此做过一次调查，返回的问卷表明，100%的运输
设备制造商、5%的精密设备制造商、8%的 电子 制造商 和3%的机器制造商声称他们在应用目标成本法。这样广 泛应用的促进力量正在衰减，因为适时制造系统在生产中 的应用可实现效率的增加。日本人确信，如果将注意力从 成本降低转移到rd&E阶段，不论是在制造还是在服务成 本方面，可进一步得到效率的增加。
这层关系可用如下方程式表示：
C tc
一旦目标成本被确定，公司必须确定目标成本的各 个组成部分。价值工程 过程就包括对产品的每个组件进
行考察，看是否存在在保留产品功能、性能不变的情况下， 降低成本的可能性。在某些情况下，产品设计要更改，生 产中的原材料要更换，制造过程要改变。例如，产品设计 的更改意味着用的零件更少，或者在可采用通用件时，减 少专用件的使用。在能最终确定目标成本以前，价值工程 可能要重复几遍。下图表是一个如何计算 目标成本的简
登机门操作杆
改进门杆
7-X储存箱支撑
0%成本的减少
每个储存装置减轻1磅
在美国，目标成本法被认为是一种管理方法，而不 仅仅是一种成本控制的方法，更是一种利润计划和成本管 理综合的方法。一些公司如Boeing、Eastman Kodak和
DaimlerChrysler，已经在部分公司业务中应用目标成本法， 而实际上，Texas Instruments对目标成本法的应用已相当 成功。
资料来源：
这是F . S . Worthy在“Japan‘Smart
SecretWeapof中一个表的修改版
Pt
另一种广泛应用的传统方法，成本加成法，期望
边际利润加上期望产品成本，这里下标cp表示用成本加成 法得出的数据。售价仅仅是这两个变量之和。这层关系可 用方程式表示为：
S cp
在两种传统方法中，产品的设计者都没有试图达到 实际的成本目标。
销售量为100 000个照明器材。川umina的目标销售回报
率为0%。目标成本的 计算 如下：
目标销售额
$ 000 000
00 000
减：目标利润
100 000个器材的目标成本
$100 000
每个器材的单位目标成本
$16.00
第二个特点是在计算目标成本时供应商起了重要的
作用。如果需要降低特殊组件的成本，厂商需要询问它的 供应商降低成本的渠道。对提出大的成本降低建议的供应 商，公司可能有奖励计划。然而，有的厂商已经开始应用