绩效考核责任书
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京XX科技有限公司
授权加盟部XXXX年绩效考核责任书
岗位责任人：
职务：
一、区域收款目标：
二、新发目标及招生目标：
招生人数：指XXXX年12月31日前所属区域加盟商在XX科技正式注册的有效人数。具体计算方法按合同约定执行
新签约加盟商：指XXXX年12月31日前正式签署授权合同并按合同缴纳预付费的合作伙伴。
三、业务费用
1、年度业务费用上限为个人销售任务额的1.5%。
2、月度业务费用上限为年度费用上限的1/12；
3、报销费用以工作需要的实际发生的费用额度为准；不得超出上限；
4、每个月报销金额不能超过当月实际销售回款额的相应比例；月度报销比例与月度任
务完成比例一致；季度和年度报销比例分别与季度和年度报销比例一致。
四、考核激励：
1、业务收款包含课程分成、就业服务费、线下加盟预收的合作费、线上课程代理预收
的代理费。
2、当月收款目标未能完成或超出的部分自动累加到下月任务目标上。
3、当期业绩未达到60%，与前期平均后完成比例超过60%，本期发放提成；前期业绩
未达到60%，后期累计业绩完成平均比例超过60%，补发前期提成。超出部分提成
年底统一核算。
4、收款目标激励（R=实际收款，T=区域收款目标，P＝提成比例,S=奖金）：
5、兑现时间:由责任人前期计算,经财务和相关部门核实后在下一月发放提成.
6、招生人数及新签约加盟商数量的完成情况做为本年度工资调整，评优评先的重要依据。
7、如果责任人半年度不能完成任务的60%，将做降薪、调职或解聘处罚。
岗位责任人：主管上级：
日期：日期：
人力资源部：
日期