服装设计师工作绩效考核表
设计师绩效考核表【范本模板】
领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1—2分）
工作技能
(10%）
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀；10分）
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6—7分）
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分)
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0。01；
3、关于“工作任务"这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
Ⅲ、日常行为规范表现(10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）
能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导（好：8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6—7分)
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分)
经常违反公司制度Ⅰ平均得分= 分
与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作品满足客户要求（0—15分)
广告文案按时完成率×15
Ⅱ、综合能力
（30%）
领导能力(10％)
善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标(优秀10分）
灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分）
尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标(良好;6-7分)
奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2+ 旷工 天×20+事假 天×2+病假 天×1= 分
Ⅲ 处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10= 分
Ⅳ 奖励：Great job表扬 次×5= 分
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位考核指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评互评1产品设计规划5%配合制定每年两季度产品设计规划，注明具体类别信息1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好备案5分2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详3分3、未按时完成产品设计规划0分2完成款式设计图30%每月实际推出8-15个新款式（每月不少于8个款式图）1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌要求，有详细的设计详图30分2、按时完成款式设计，有设计详图20分3、能按时完成工作，但是设计杂乱10分4、未能按时完成设计工作0分3 配合工艺师以及编织师傅完成新款的打样10% 按要求完成1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10分2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分3、不配合工作，态度恶劣0分4临时工作10% 按要求完成1、按要求完成10分2、按目标实现95%以上8分3、按目标实现90%以上5分4、未完成，影响工作进度0分5 纪律作风10%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼1级0分2级5分3级7分4级9分5级10分6 主动性10%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级2分2级5分3级7分4级9分5级10分7协作性25%1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣拣2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4级：能够与同事协作共同完成工作目标5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分自评总分互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1%，85分为及格线，95分及以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分上级评分（评分区间为-5至+5）参评人签名被评人互评人审核人：。
服装设计师工作绩效考核表
服装设计师绩效考核姓名部门编织吧岗位序得分号考核项目权重指标要求评分等级自互评评1 1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿配合制定每年两季度时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好产品设计规划5% 备案 5 分产品设计规划，注明具体类别信息2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详 3 分3、未按时完成产品设计规划0 分2 1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌每月实际推出8-15 个要求，有详细的设计详图30 分完成款式设计图30% 新款式（每月不少于82、按时完成款式设计，有设计详图20 分个款式图）3、能按时完成工作，但是设计杂乱10 分4、未能按时完成设计工作0 分考3 配合工艺师以及编1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10 分核织师傅完成新款的10% 按要求完成2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位 5 分指打样3、不配合工作，态度恶劣0 分标4 1、按要求完成10 分2、按目标实现95%以上8 分临时工作10% 按要求完成3、按目标实现90%以上 5 分4、未完成，影响工作进度0 分5 纪律作风10% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4 级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼1 0级分2 级 5 分3 级7 分4 级9 分5 级10 分1 级：等候指示1 级2 分2 级：询问有何工作可给分配2 级 5 分3 级：提出建议，然后再作有关行动6 主动性10% 3 级7 分4 级：行动，但例外情况下征求意见4 级9 分5 级：单独行动，定时汇报结果5 级10 分1 级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。
对本职工作不满，挑挑拣拣1 级 5 分7 25%协作性2 级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满3 级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4 级：能够与同事协作共同完成工作目标5 级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作2级10 分3 级15 分4 级20 分5 级25 分自评总互评总分注：考评分每分对应岗位收入的1%，85 分为及格线，95 分及分以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分上级评参评人签名分（评分区间为-5 至+5）被评人互评人审核人：。
服装设计师考核表1
3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
6～7
4、不能部署信赖，工作意志低沉
4～5
5、方式不佳，常使部署不服或反抗
0～3
合作精神20%
1、与他人/部门沟通协调很有成效
20
2、与他人/部门合作有效
15～19
3、与他人/部门时有合作
10～14
4、与他人/部门很少合作
0～9
市场调研分析10%
1、对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会，开发市场非常出色
10～14
4、在指导下亦不能完成工作
0～9
工作质量20%
1、出色、准确、无任何差错
20
2、完成任务质量尚好，但还可以加强
15～19
3、工作疏忽，偶有小差错
10～14
4、工作质量不佳，常有差错
0～9
能
力
考
核40%
领导能力10%
1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
10
2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
7
4、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5～6
5、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
0～5
态
度
考
核20%
工作态度10%
1、品德廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷模
10
2、品行诚实、言行规矩、平易近人、执行力强
8～9
3、言行尚属正常，无越轨行为
7
4、固执己见，不易与人相处
5～6
5、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
服装设计师考核表
姓名
岗位
考核人
部门
评价区间
年月日 —月日
考核及
服装制版师绩效考核表
服装制版师绩效考核表考核对象：服装制版师考核周期：每月一次考核指标：1. 制版精确度：评估服装制版师在制版过程中的精确度和准确度。
包括版型制作、尺寸调整、裁剪方案等方面的精确度。
评价标准：制版精确度高、准确无误得分较高，制版精确度低、存在误差得分较低。
2. 制版效率：评估服装制版师在制版过程中的工作效率和时间管理能力。
包括完成任务的速度、制版流程的合理性等方面的效率。
评价标准：制版效率高、能够按时完成任务得分较高，制版效率低、经常延误任务得分较低。
3. 制版创意：评估服装制版师在制版过程中的创新能力和审美水平。
包括版型设计、面料选择、图案搭配等方面的创意。
评价标准：制版创意高、能够提供独特且符合市场需求的设计得分较高，制版创意低、缺乏创新和审美得分较低。
4. 团队合作：评估服装制版师在团队合作中的表现和沟通能力。
包括与设计师、样衣师、生产部门等的协调配合、信息沟通等方面的能力。
评价标准：团队合作良好、有效沟通合作得分较高，团队合作不佳、沟通不畅得分较低。
考核方法：1. 制版精确度和制版效率：通过对制版样衣的测量和对比分析，评估制版精确度和制版效率。
同时，考察样衣的成品质量和生产周期。
2. 制版创意：通过对制版师提供的设计方案进行评审和讨论，评估制版创意的独特性和市场适应性。
3. 团队合作：通过与其他团队成员的反馈和交流，评估制版师在团队合作中的表现和沟通能力。
考核结果：根据以上考核指标和评价标准，将每项指标的得分综合计算，得出综合考核结果。
根据综合考核结果，制定相应的激励措施或提出改进建议。
绩效考核的目的在于激励和引导服装制版师不断提高自身的工作能力和水平，以更好地满足市场需求和公司发展的要求。
同时，通过考核结果，可以为制版师提供个人成长和发展的指导和支持。
通过持续的绩效考核，可以促进团队合作，提高整个团队的工作效率和综合素质。
设计师绩效考核与薪酬方案表格
设计师绩效考核与薪酬方案表格
在这个示例中，考核项目包括设计作品质量、工作效率、客户满意度、团队合作能力和创新能力。
每个考核项目都有相应的考核标准和考核得分，以及对应的薪酬比例。
您可以根据公司的实际情况，为每个考核项目设定具体的考核标准和得分范围。
同时，薪酬比例也可以根据公司的薪酬政策和预算进行调整。
请注意，这只是一个简单的示例，具体的绩效考核与薪酬方案需要根据公司的具体情况进行定制。
您可能还需要考虑其他因素，如员工的资历、职位等级、市场薪酬水平等，来制定更完善的方案。
服装公司设计总监绩效考核表
① 积极主动性 5分 安排和监督，能高质量 好，工作热情，能很 级监督和叮嘱下才能 动意识不强，难以完
高效率地完成本职工作 好的完成本职工作 完成本职工作
成本职工作
与关联部门协作关系较 与关联部门协作关系 与关联部门协作关系 与关联部门协作关系 ② 部门协作性 5分 好，对方提出问题能及 良好，出现问题不推 尚可，出现部门之间 较差，出现问题推诿
工作能力（15分）
序号 考核项目 ① 工作分配 ② 部门沟通 ③ 下属培养
权重
优（5分）
考核衡量标准
良（4分）
中（3分）
差（0-2分）
员工 上级 自评 评分
工作分配合理，充分发 能根据下属个性和能 工作分配下属基本满 工作分配不合理，下 5分 挥下属潜能，对下属工 力合理地分配工作， 意，偶尔会对下属工 属不满意，基本不能
作中的问题及时指导 并能给予必要的指导 作给予必要的指导 指导下属工作
同下属沟通顺畅，关系 与下属保持良好的工 与下属关系尚可，存 与下属关系紧张，从
5分 和谐，下属碰到工作问 作关系，经常与下属 在一定的有效沟通， 不与下属沟通或下属
题愿意主动与上级沟通 进行有效的沟通
下属基本愿意沟通 不愿意和上级沟通
设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与 否
设计图纸资料不完整一次扣2分
部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX） AX≥86则得10分，AX＜86则扣(86-AX)分
工作态度（15分）
序号 考核项目 权重
优（5分）
考核ห้องสมุดไป่ตู้量标准
良（4分）
中（3分）
差（0-2分）
员工 上级 自评 评分
主动性较强，无需上级 主动性和积极性较 主动性一般，需在上 工作缺乏积极性，主
设计师月度绩效考核表
设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评设计任务完成率 20% 设计部直接上级销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级个人违规次数 10% 设计部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。
2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。
考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。
5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。
销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。
客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。
12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。
服装企业设计师绩效考核表[1]
![服装企业设计师绩效考核表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/8cfac327b4daa58da0114ae4.png)
序号考核项目权重得分①计划完成率15分②评审通过率15分③月工作计划10分④单款完成进度10分⑤资料完整度10分①积极主动性5分②工作责任心5分③团队协作力5分④工作纪律性5分①专 业技能水平5分②计 划执行能力5分③沟 通理解能力5分④问 题解决能力5分考核分数考核等级主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作有较好的工作责任心，认真履行岗位职责的要求能够与他人合作共事,相互支持，保证团队任务的完成工作有一定责任心，基本能履行岗位职责要求团队合作精神不强但不影响与他人共事，也能参与团队任务工作责任心不强，缺乏责任意识，遇问题出现推诿不能与他人很好合作，习惯于独断专行，不参与团队协作此栏由人力资源部填写= 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分□S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下考核人签名被考核人签名工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，效率高，执行力较强与上级及同事沟通顺畅，能完全理解上级意图和岗位职责任务业务水平能达到岗位要求，能够完成各项岗位职责范围内工作能发现问题但找不到解决办法或总是要依靠上级帮助才能解决能发现问题所在，找到解决办法，依靠个人能力可以解决问题总 分发现问题能够找到问题所在，但偶尔需依靠上级协助才能解决业务技能能力一般，工作中经常出现差错，对工作影响较大工作没计划没条理，上级安排任务经常拖欠，完成质量较差与他人沟通存在困难，不太能理解上级意图和岗位职责任务工作有计划，上级安排任务基本能按时完成，结果有些欠缺与上级及同事能沟通基本能理解领导的意图和岗位职责任务能迅速发现问题所在和即刻找到解决办法，并能个人独立去协调解决工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，结果令人满意与上级及同事沟通没有障碍，能理解上级意图和岗位职责任务业务水平基本能达到岗位要求，需一定努力才能完全胜任工作理论功底和业务技术水平扎实，能得到上级和同事的一致认可职 务入职日期考核区间自 年 月 日 至 年 月 日评审通过款数____÷参加评审款数____计划完成率×权重（分）评审通过率×权重（分）延迟提交一天或退回达二次扣10分实际完成款数____÷计划完成款数____设计师绩效考核表填表日期： 年 月 日姓 名部 门上级评分序号考核项目权重员工自评差（0-2分）良（4分）不能遵守规定和标准，常发生违规情况，自觉和纪律性差能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性工作能力（20分）考核衡量标准能够长期严格遵守部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性优（5分）有很强的工作责任心，全身心履行岗位职责，尽全力做好份内的事善于合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好团队氛围主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作中（3分）基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律工作业绩（60分）工作态度（20分）数据来源设计部得分标准考核衡量标准设计部设计部工作计划书上交时间及时与内容翔实与否上级评分优（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）序号考核项目权重员工自评考核衡量标准设计部纸样房设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否设计图纸资料不完整一次扣3分每款未按计划时间和进度完成扣3分单款设计完成时间和进度控制按计划与否。
服装公司绩效考核 全套方案 ——绩效评估表 此表适用于剪板员
评价标准分数范围部门主管初评热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.11责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.10.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.10有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--9.5能积极主动地执行上级所交付的工作任务，任劳任怨.11服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.10.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.10工作积极性有待提高.0--9.5不惜牺牲自我,通力合作.11充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.10.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.10只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--9.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.11组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.10.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.10规章制度执行不严,偶有违反现象.0--9.5精通各类纸样的工艺要求及各种布料特性,专业知识扎实深厚，具极高培养潜力.11熟练掌握各类纸样的工艺要求,专业知识良好.10.5掌握各类纸样的工艺要求,专业知识中等.10一般性掌握纸样要求,专业知识有待改善.0--9.5刀功技术娴熟,所剪布料纹向正确,布料大小完全合乎纸样要求.11操刀技术水平良好,能按照纸样要求进行剪板.10.5操刀技术一般,能基本按照纸样要求进行剪板.10刀功不熟练,常发生所剪布料纹路或尺寸不对的现象.0--9.5成本意识强烈,极节省,避免浪费.11具备成本意识并能做到控制成本.10.5尚具成本意识,尚能做到控制成本.10成本意识有待提高,尚未或极少提出工艺(工序)改进标准.0--9.5工作能力专业知识11分操刀技能11分成本意识11分绩效评估表(此表适用于剪板员)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:________评价目标工作态度责任心11分积极性11分协调性11分纪律性11分403044分33分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；__________评分者可根据被考分者可依据被考核人的工；。
设计师季度绩效考核表
精品文档
. 设计部年第季度绩效考核表
姓名：职位：
填表说明：
1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例；
产值完成率=实际产值/目标产值X100%；计分办法：70X产值完成率（其他换算类同此法）
2、公司产值占有率：指部门产值占部门总产值的比例；计分办法：70X公司产值占有率
3、量房率：指实际量房数占有效客户信息的比例；量房率=有效客户信息数/量房数X100%；
4、签单率：指实际签单合同数（限已缴纳首期款）占有效客户信息的比例；
签单率=签单量/有效客户信息X100%；
5、设计部有效客户信息数、量房数由客服助理提供；
6、客户服务满意率由客服部进行监督检查；纪律性考核由人力行政部监督检查；
7、核定：自评得分与上级领导考评得分相差较小即以上级领导考评为准；如相差悬殊由总经理核
定；。
服装员工绩效考核表(范本)
服装员工绩效考核表(范本)公司名称：________________________员工姓名：________________________岗位：服装员工绩效考核表考核周期：_____________________总分：_____________1.销售能力（50分）销售额：__________评分标准：- 销售额超过月度目标：50分- 销售额达到月度目标：40分- 销售额低于月度目标：30分- 销售额明显低于月度目标：20分- 销售额远低于月度目标：10分2.客户服务（20分）评分标准：- 积极主动地帮助顾客解答问题和提供建议：10分- 提供了良好的服务体验：8分- 服务态度较好，但有改进空间：6分- 服务不周到，影响了顾客体验：4分- 客户投诉或退货情况高发：2分3.团队合作（15分）评分标准：- 积极和团队其他成员合作，共同完成工作任务：15分- 偶尔有与团队其他成员合作的情况：12分- 缺乏团队合作意识，工作任务独立完成：9分- 与团队其他成员存在沟通和合作障碍：6分- 不与团队其他成员合作，对工作任务不关心：3分4.形象仪容（10分）评分标准：- 穿着整洁，符合公司形象要求：10分- 穿着整洁，但有细节不符合要求：8分- 穿着整洁，但与公司形象要求不够协调：6分- 穿着不整洁，与公司形象要求相差较大：4分- 穿着不整洁，与公司形象要求完全不符：2分5.工作态度（5分）评分标准：- 对工作认真负责，积极主动完成任务：5分- 对工作有一定的责任心，但缺乏积极主动性：4分- 工作态度较为一般，需要改进：3分- 对工作不够认真负责，影响工作效率：2分- 对工作态度漫不经心，不负责任：1分备注：__________________________________________________ 评分人：____________________________绩效考核结果：_____________分（满分100分）评分人意见：_______________________________________________________________________________________________ 被评分员工意见：__________________________________________________________________________________________ 公司人事部审批：__________________________________________________________________________________________。
设计师绩效考核表(完整版)
设计师绩效考核表(完整版)Designers XXX Form (Complete n)XXX: Customer Service DepartmentXXX: Zhang SanEvaluator: XXX: August 10.2020Visual Marketing Department - DesignerSpecial Note: The assessment indicators consist of four parts: job performance。
workload。
work difficulty。
and XXX work plan for the n accounts for 60% of the performance n weight。
and this performance XXX for 40% of the weight.Job Performance: Complete work on time。
with quality and quantity。
XXX.Assessment Key Points: ① Work quality ② Timeliness of work n ③ XXX ④ XXX.XXX:KPI KPI nDesign Timeliness Rate10 pointsKPI nXXXAfter receiving the task。
guidance from the supervisor is XXXus delays occur after receiving the task。
and it cannot be XXXPassed the XXX or the company at one timeDesign Review Pass Rate10 pointsPassed the XXX or the company at 2-3 timesIt takes at least 4 internal reviews to passThe project vendor or customer feedback is very satisfied。
设计师岗位月度绩效考核表KPI
设计师岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 两品牌月度销
售计划实际完
成率：
财务统计
完成率达到100%的评5
分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3
分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1
分，未达到60%的评0分。
设计进度20% 时限内完成的
合格设计数：
考核期内要求
完成的设计总
数：
市场经理
职务职责工作计划完成20% 月度实际完成
工作数：
月度计划完成
工作数：
市场经理
完成率达到100%的评5
分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三
项未完成的评2分，四项
未完成的评1分，四项以
上未完成的评0分。
设计质量情况20% 时限内完成的
设计作品质量
不合格的次
数：
市场经理
次数为0的评5分，次数
为1的评4分，次数为2
的评3分，次数为3的评2
分，次数为4的评1分，
次数为4次以上的评0分。
工作关系有效开展工作
与部门员工的
协作顺畅
20%
未达到要求工
作质量或沟通
协作出现问题
的次数：
市场经理
备注：。
服装企业设计师绩效考核表
服装企业设计师绩效考核表（正文）绩效考核表企业名称: 服装企业部门: 设计部考核日期: 20XX年XX月XX日至 20XX年XX月XX日一、工作目标完成情况设计师姓名:工号:职务:考核期内工作目标:1. 按时保质完成设计任务的比例（%）2. 设计稿的创新程度及市场反应3. 与其他部门协作的工作表现（评价合作精神、沟通效果等）4. 按时提交工作报告的比例（%）考核结果:1. 目标1完成情况:对目标1完成情况的评价:2. 目标2完成情况:对目标2完成情况的评价:3. 目标3完成情况:对目标3完成情况的评价:4. 目标4完成情况:对目标4完成情况的评价:二、工作质量评估1. 设计稿质量评估评估标准: 设计稿的审美感、时尚度、完整性、适应性、创新性等评估结果:设计稿1:评估结果:设计稿2:评估结果:设计稿3:评估结果:2. 设计方案评估评估标准: 设计方案的可行性、市场竞争力、工艺性等评估结果:设计方案1:评估结果:设计方案2:评估结果:设计方案3:评估结果:三、团队合作评价1. 合作精神评价标准: 对团队工作的支持度、协作能力、互助精神等评价结果:评价内容:评价结果:2. 沟通效果评价标准: 沟通能力、表达清晰度、倾听能力等评价结果:评价内容:评价结果:四、自我评价请设计师根据自身工作情况和表现，对以下方面进行自我评价。
1. 目标完成情况自我评价:2. 工作质量自我评价:3. 团队合作自我评价:五、总结与改进意见请设计师总结本次绩效考核的工作情况，列出改进意见，以便今后提升工作表现。
总结与改进意见:评估人签字:日期:被考核人签字:日期:（正文结束）。
设计师绩效考核明细表
（20分）
不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3）
项目重要性
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7）
工作难度
（10分） 专业复杂程度
小型项目，能让公司积累经验（1-3） 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）
季度工作评分情况综述
评分项目
考核内容
量化内容
工作完成
甲方非常满意，并给予高度评价（8-10）
定稿后甲方满意度
Hale Waihona Puke 质量甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7）
（20分）
甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3）
能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10） （40分） 与甲方沟通有效性
与甲方的沟通一般，甲方对于图纸有超过XX处修改要求（4-7）
评分项目 工作完成
质量 （40分）
考核内容 工作完成时间
（10分） 部门审查通过率
（10分）
量化内容 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（0-3）此项得0分，则整个季度绩效 总分为0 部门内审查一次性通过（8-10） 部门内审查2次至3次通过（4-7） 部门内审查4次以上通过（0-3） 此项得0分，则整个季度绩效总分为0
没有完成任务目标，除客观因素外，个人工作失误、能力欠缺（1-3）
工作主动性
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15）
第一考核人 第一考核人
第二考核人 第二考核人
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2
完成款式设计图
30%
每月实际推出8-15个新款式（每月不少于8个款式图）
1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌要求，有详细的设计详图30分
2、按时完成款式设计，有设计详图20分
3、能按时完成工作，但是设计杂乱10分
4、未能按时完成设计工作0分
3
配合工艺师以及编织师傅完成新款的打样
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对领导、同事有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事热情有礼
1级0分
2级5分
3级7分
4级9分
5级10分
6
主动性
10%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
10%
按要求完成
1、配合打版师说明款式要点，完成样衣制作10分
2、基本配合打版师完成工作，但沟通不到位5分
3、不配合工作，态度恶劣0分
4
临时工作
Hale Waihona Puke 10%按要求完成1、按要求完成10分
2、按目标实现95%以上8分
3、按目标实现90%以上5分
4、未完成，影响工作进度0分
5
纪律作风
10%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
1级 5分
2级 10分
3级 15分
4级 20分
5级 25分
自评总分
互评总分
注：考评分每分对应岗位收入的1%，85分为及格线，95分及以上按满分计算，低于八十五分一次性扣除当月收入的40%，计分公式为（自评总分+互评总分）÷2+上级评分
上级评分
（评分区间为-5至+5）
参评人签名
被评人 互评人
审核人：
服装设计师绩效考核
姓名
部门
编织吧
岗位
考核指标
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
互评
1
产品设计规划
5%
配合制定每年两季度产品设计规划，注明具体类别信息
1、配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好备案5分
2、配合完成产品设计规划，但信息标注不详3分
5级：单独行动，定时汇报结果
1级2分
2级5分
3级7分
4级9分
5级10分
7
协作性
25%
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系
4级：能够与同事协作共同完成工作目标
5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作