地产集团工程建设管理规章制度汇编

地产集团工程建设治理制度

目录

第一章工程建设过程治理 (1)

第二章工程签证治理 (32)

第三章工程进度款与结算治理 (44)

第四章工程质量治理 (47)

第一节差不多规定 (47)

第二节勘察工程 (50)

第三节基础工程 (52)

第四节土石方工程 (68)

第五节主体结构工程 (71)

第六节装修工程 (92)

第七节水电安装工程 (103)

第八节消防工程 (111)

第九节园林园建工程 (114)

第十节材料设备验收 (118)

第十一节分部分项验收与竣工验收治理 (123)

第十二节资料治理 (128)

第五章商品房交付使用治理 (129)

第一节分户验收与公用部位接管 (129)

第二节交楼审批 (133)

第三节交楼前预备工作 (134)

第四节交楼现场治理 (136)

第五节维保修治理 (137)

第六章综合监察治理 (139)

第一章工程建设过程治理

第一条各项目开发建设打算，每年1月由治理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提早两个月以上开工或扩大开工范围，确需提早开工或扩大范围的，须报集团直管副总裁审批后实施。否则，给予综合打算部经理、工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处分。治理及监察中心考核。

第二条地区公司综合打算部每月8日前依照治理及监察中心下达的月度打算制定内部工作打算，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行，综合打算部负责督促落实并考核。

对各部门执行不力、工作延误的，综合打算部可提出问责、降薪、降职直至免职处分的意见，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。

对地区公司内部打算质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重大延误的，报地产集团直管副总裁审批后，给予综合打算部负责人问责、降薪、降职、免职直至开除处分。

第三条项目收地时，地区公司开发部必须托付有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部经理扣罚100%核定综合奖金处分。综合打算部考核。

第四条新项目签约后，地区公司上报《新地块开展规划设计的申请报告》，投资中心总经理24小时内审批同意后，立即书

面通知治理及监察中心、营销中心、建筑设计院，由建筑设计院开展规划设计，纳入打算考核。

第五条新项目取得后24小时内，治理及监察中心牵头组织营销中心、招投标中心、设计成本质量操纵中心、材料公司、建筑设计院、装修设计院、园林设计院等召开开盘前策划会议，并制定开盘前工作打算，报直管副总裁审批后发文执行。治理及监察中心制定集团重点工程、地标项目开业或交付前整体工作打算，报地产集团分管领导审批后发文执行。

开盘前策划会议召开前，综合打算部汇总以下资料报治理及监察中心备案：

1、项目整体定位、户型配比及初步规划方案。

2、项目开发建设思路、首期开盘范围及建议开盘时刻。

3、园林展示区域及方案、售楼部选址及方案、样板房方案。

4、场地情况、地质条件（地下水位、溶洞情况等）及基础形式。

5、开发报建存在的专门情况，如是否可单独楼栋报建，同一工规证是否可拆分验收等。

6、拆迁情况。

7、其他阻碍项目开发建设的制约因素。

第六条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合打算部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同治理部、营销部、商业治理部、物业公司等部

门负责人。会议召开三天内由综合打算部负责将方案报治理及监察中心备案。

未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合打算部经理50元，治理及监察部考核；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。综合打算部考核。

项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：

1、制定项目分期方案、各期开发建设打算（包括拆迁打算）及分批销售打算。

2、制定项目设计出图打算。

3、制定招标及合同提交打算。

4、制定开盘前甲供材料采购供应打算。

5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及打算。

6、施工给排水系统：给排水管道走向规划、管道管径、用水量、排水量及用水计量等。

7、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

8、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

9、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。

10、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。

11、总工室制定小区设备用房规划（包括供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水、垃圾处理等）和首期交楼必需的设备用房规划，确保满足首期交楼需要。

上述由综合打算部进行专项检查。未落实的，扣罚责任部门负责人500元，并制定整改打算纳入打算考核，报治理及监察中心备案。

第七条工程部必须在新项目规划方案下发后七天内沿小区道路外3米围蔽独立的中心园林、售楼部及销售环境施工区域，幸免交叉施工。否则，给予工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导（或项目总经理）扣罚30%以上核定综合奖金处分。治理及监察中心考核。

第八条首期车库原则上最晚于首期楼栋达预售条件后开工，二期及后期车库原则上与相邻楼栋同步开工。

第九条营销部必须在项目规划方案下发后两天内确定销售中心、样板房、销售园林展示区、商业街展示区、开盘活动场地、停车场选址方案及销售中心、样板房的软装方案，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，再报地产集团营销直管副总裁审批。否则，扣罚营销部经理500元。综合打算部考核。

审批通过后24小时内由营销中心通知建筑设计院、装修设计院、园林设计院、治理及监察中心、相关招投标中心及园林集团，每延迟一天扣罚营销中心总经理100元。治理及监察中心考核。

第十条在每期工程开工前，工程部经理须组织召开由工程技术部、治理及监察部、全体监理人员以及施工单位治理人员参