房地产工程类管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编公司组织机构、职责及人员配置 (2)人事招聘制度 (6)劳动合同管理制度 (11)员工考勤制度 (14)休假制度 (15)薪酬管理制度 (17)期权激励制度 (20)员工福利制度 (21)培训制度 (26)行政管理制度员工行为规范管理制度 (29)员工工作报告制度 (32)投诉制度 (33)计划管理制度 (34)工作衔接函管理办法 (36)会议管理制度 (37)合同管理制度 (39)保密制度 (42)印信管理制度 (44)办公设施、物资管理制度 (46)奖励制度 (51)惩罚制度 (52)人力资源管理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图说明： 领导关系 指导关系 协作关系2. 公司领导及各部门的职能2.1 总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。
1） 规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案；2） 确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；3） 负责公司质量管理体系的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册；4） 任命管理者代表，授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；5） 负责提供公司运作所必需的资源；6） 配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。
2.2 副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1） 确保按ISO9001:2000标准的要求建立、保持质量管理体系，(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，提出改进的建议；副总经理 董事会质安部 成本控制部个、部部 行政部 财务部 项目部 总经理2）监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；3）确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；4）确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识；5）负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；6）对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
房地产公司管理制度汇编
岗位职责第一部分管理部门岗位职责总经理岗位职责岗位职称：总经理直接上级：董事长直接下级：常务副总经理、前期副总经理、工程副总经理、材料副总经理、各部部长及部门主管。
本职工作：经营管理公司岗位职责：一、向董事会、董事长负责；二、全面负责公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；三、全面负责公司各项合同的签订、技术管理、施工管理、材料的验收、款项的控制。
对设计方案的可行性、合理性及成本控制进行技术分析，提供决策依据；四、负责组织指定项目的工作计划、经营决算和费用预算，报董事会审定；五、负责日常管理费用的审批；六、负责合理安排公司业务招待费；七、决定聘任和解聘公司的管理人员；八、定期召开董事会，并提出经营状况及资金使用情况；九、保证公司安全和公司运作的合法性；十、对下层部门及员工进行监督和指导，对公司员工的纪律行为、整体精神面貌负责；十一、公司章程及董事会授予的其它职权。
常务副总经理岗位职责岗位职称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：工程副总经理、材料副总经理、各部部长及部门主管。
本职工作：协助总经理做好公司的管理工作及分管各部门的管理工作。
岗位职责：一、向总经理负责；二、负责公司工程项目的管理及相互协调；三、对外协调工作：各专业配套及市质检站和设计文件审核单位的业务往来；四、协助总经理制订各项工程计划，提供工程技术鉴定和参考依据；五、执行公司各项工作计划和年度预算；六、有效控制各项工程的质量、安全和进度等的管理工作；七、监督、检查施工和监理单位对工程合同内容的落实和执行情况。
前期副总经理岗位职责岗位职称：前期副总经理直接上级：总经理直接下级：前期经营部及各部门部长和主管本职工作：协助总经理做好公司的管理工作及分管部门的管理工作。
岗位职责：一、向总经理负责；二、全面负责公司前期经营及相互协调；三、工程前期手续：负责规划局、土地局、建委、房产局、消防局、收费局等单位的业务往来；四、协助总经理制订项目前期工作流程和工作计划。
工程项目全套管理制度汇编
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编一、前言为了加强工程管理，规范工程行为，提高工程质量，保障工程安全，促进我国工程建设事业的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我国工程建设实际情况，制定本汇编。
本汇编包括工程招投标管理、工程质量安全管理、工程施工组织管理、工程造价管理、工程材料设备管理、工程验收管理等方面的内容。
二、工程招投标管理1. 招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
2. 招标人应按照法律法规和政策规定，编制招标文件，明确招标内容、投标条件、评标标准等。
3. 投标人应按照招标文件的要求，编制投标文件，并对投标文件的真实性、合法性负责。
4. 评标委员会应按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，并推荐中标候选人。
5. 招标人应按照评标结果，确定中标人，并公告中标结果。
6. 中标人应按照招标文件和投标文件的要求，签订工程合同，并履行合同义务。
三、工程质量安全管理1. 工程质量安全管理应遵循预防为主、防治结合的原则。
2. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，建立健全质量安全管理体系，明确质量安全管理职责。
3. 工程质量安全管理应从设计、施工、监理、验收等环节入手，加强过程控制，确保工程质量安全。
4. 工程质量安全监督检查应定期进行，对发现的问题应及时整改。
5. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，及时报告工程质量安全事故，并采取有效措施，防止事故扩大。
6. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，认真处理工程质量安全事故，依法追究事故责任。
四、工程施工组织管理1. 工程施工组织管理应遵循科学、合理、高效的原则。
2. 施工单位应根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工人员等。
3. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
4. 施工单位应按照法律法规和政策规定，做好施工现场的生态环境保护工作。
房产工程部管理制度挂牌
房产工程部管理制度挂牌第一章总则第一条为规范房产工程部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条房产工程部是负责房地产开发建设项目工程管理、监督和实施的部门，包括工程预算、招投标、工程施工、验收等各个环节。
第三条房产工程部管理制度适用于房产工程部全体工作人员，具有行政约束力。
第四条房产工程部应当遵循科学规范、公开透明、公平公正的原则开展工作。
第五条房产工程部应当依据国家法律法规和公司规章制度开展工作，并定期检查和更新管理制度。
第六条房产工程部应当建立健全完善的管理体系，确保工作的顺利进行。
第七条房产工程部应当加强团队协作，积极配合其他部门，共同完成公司下达的任务。
第二章组织管理第八条房产工程部设置部门主任一名，副主任若干名，工程师若干名，技术员若干名，施工员若干名。
第九条部门主任负责全面领导和管理房产工程部的各项工作，制定年度工作计划和预算。
第十条副主任协助部门主任完成日常工作，分工明确，分工协作，共同推进工程部工作。
第十一条工程师负责具体的工程技术管理和监督工作，担负工程实施、验收等任务。
第十二条技术员负责协助工程师完成技术文档管理、资料整理等工作。
第十三条施工员负责具体的施工现场管理工作，保障施工质量和工期。
第三章工作流程第十四条房产工程部的工作流程包括工程立项、招投标、施工管理、工程验收等环节。
第十五条在启动一个新项目时，房产工程部应当积极与其他相关部门协商确定工程方案，进行整体规划。
第十六条房产工程部应当组织招标过程，确保明码标价、公开透明、公平竞争的原则。
第十七条房产工程部应当监督施工现场，确保施工质量和进度符合要求。
第十八条房产工程部应当及时办理工程验收手续，确保工程质量达到标准要求。
第十九条房产工程部应当建立完善的档案管理制度，便于查阅和备查。
第四章工作职责第二十条部门主任负责整个房产工程部的管理工作，对全体工作人员负责。
第二十一条副主任协助部门主任完成具体的工作任务，负责部门内部协调和人员安排。
房产工程部规章制度
房产工程部规章制度一、组织结构与职责工程部应设立清晰的组织架构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等职位。
每个职位的职责应明确划分，确保工作的有效执行。
二、项目管理1. 项目启动前，必须进行详尽的规划，包括时间表、预算、资源分配等。
2. 项目实施过程中，定期召开项目进度会议，及时解决施工中的问题。
3. 项目完成后，进行总结评估，为后续项目提供参考。
三、质量控制1. 严格遵守国家及地方的建筑规范和标准。
2. 定期对施工现场进行质量检查，确保工程质量符合要求。
3. 对于发现的问题，要及时整改并记录，防止类似问题再次发生。
四、安全生产1. 制定安全生产计划，确保施工安全。
2. 定期对员工进行安全教育和培训。
3. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时妥善处理。
五、环境保护1. 严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
2. 施工废弃物应分类收集，合理处置，避免污染环境。
3. 推广使用环保材料和技术，提高项目的绿色环保水平。
六、人员管理1. 建立科学的人力资源管理体系，合理配置人力资源。
2. 提供职业发展路径和培训机会，增强员工的专业技能和职业素养。
3. 建立公正的考核激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
七、信息管理1. 建立健全的项目信息管理系统，确保信息的准确传递和共享。
2. 保护项目资料的机密性，防止信息泄露。
3. 利用现代信息技术提高工作效率，如IM技术、智能施工等。
八、供应链管理1. 选择信誉良好的供应商和分包商，确保材料和服务的质量。
2. 建立有效的物资管理和物流系统，保证施工所需材料的及时供应。
3. 定期评估供应商的表现，优化供应链结构。
九、合同管理1. 严格执行合同签订程序，确保合同的合法性和有效性。
2. 监控合同执行情况，确保各方权益得到保障。
3. 及时处理合同变更和索赔事宜，维护公司利益。
十、持续改进1. 鼓励创新思维，不断寻求工作流程和管理方法的改进。
2. 定期收集反馈意见，分析问题根源，制定改进措施。
工程管理制度 汇编
工程管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程管理的规范和监督，确保工程质量和安全，提高工程项目的管理水平，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司全部工程项目的管理和实施，所有涉及公司工程项目的单位和个人均应遵守本制度的规定。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、高效的原则，保证工程进度、质量和成本的平衡。
第二章工程项目管理组织架构第四条公司设立工程管理部门，负责策划、组织、实施和监督公司所有工程项目的管理工作。
第五条工程项目管理部门下设项目管理组，负责具体项目的管理和实施工作。
第六条工程项目管理组包括项目经理、项目工程师、项目技术员等岗位，各岗位职责明确，相互配合，共同完成项目任务。
第七条公司应建立健全的工程项目管理制度，规范各级管理人员和工程人员的行为，明确工作责任和权限。
第三章工程项目管理流程第八条工程项目管理流程包括立项阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
第九条立项阶段，项目经理对项目进行初步评估，确定项目可行性，制定项目计划，并向公司领导层提交项目立项申请。
第十条设计阶段，项目经理负责组织设计人员进行设计工作，编制设计方案和施工图，并根据需要进行技术交底和设计审查。
第十一条施工阶段，项目经理负责组织施工人员进行施工工作，保证施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题。
第十二条验收阶段，项目经理负责组织验收工作，确保工程符合设计要求和相关标准，完成验收手续。
第四章工程项目管理控制第十三条工程项目管理控制主要包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。
第十四条进度控制，项目经理应定期监控工程进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
第十五条质量控制，项目经理应建立质量管理体系，严格执行质量标准，组织质量检查和评估，确保工程质量达到要求。
第十六条成本控制，项目经理应编制工程预算和成本计划，定期进行成本分析，控制成本的发生和超支。
第十七条安全控制，项目经理应建立安全管理体系，加强安全教育和培训，保障施工现场的安全和环境保护。
保利地产工程管理制度汇编
保利地产工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强保利地产工程管理工作，提高工程质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于保利地产全体工程管理人员，包括项目总监、项目经理、监理工程师、工程造价师等。
第三条本制度内容包括工程管理的基本原则、职责分工、管理流程、工作标准等方面。
第四条所有工程管理人员必须认真学习并遵守本制度，确保工程管理工作能够按照规定进行。
第二章工程管理的基本原则第五条工程管理的基本原则是严格遵守法律法规，保证工程质量和安全，确保工程按时完成。
第六条工程管理人员要秉承诚实守信、公平公正、勤勉尽责的原则，严格执行公司制定的各项规章制度。
第七条工程管理人员要加强学习和提升自身素质，不断提高管理水平和工作能力。
第八条工程管理人员要注重团队合作，密切配合，共同完成工程任务。
第三章职责分工第九条项目总监负责对项目进行全面的监督和管理，确保各个环节的顺利进行。
第十条项目经理负责具体的工程实施工作，包括施工、监理、质量检验等。
第十一条监理工程师负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合标准要求。
第十二条工程造价师负责对项目的成本进行核算和控制，确保项目的经济效益。
第四章管理流程第十三条工程管理人员在接受工程任务后，应根据任务书进行详细的计划和安排。
第十四条工程管理人员应确保施工过程中的质量和安全，随时掌握工程进度和质量情况。
第十五条工程管理人员要及时处理工程中的问题和难点，确保工程按时按质完成。
第十六条工程管理人员要进行工程验收和归档，完善工程管理的相关资料。
第五章工作标准第十七条工程管理人员要按照公司规定的标准和要求进行工作，不能私自更改。
第十八条工程管理人员要定期进行工作总结和经验交流，不断改进工作方式和方法。
第十九条工程管理人员要接受公司的考核和评价，确保工作质量和效率。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起施行，如有需要修改，应经公司领导审批。
第二十一条工程管理人员如有违反本制度的行为，应当受到相应的处罚。
工程楼栋管理规章制度汇编
工程楼栋管理规章制度汇编第一章总则第一条为了加强工程楼栋管理，确保楼栋安全，维护物业秩序，促进社区和谐，根据相关法律法规和管理制度，制定本规章制度。
第二条工程楼栋是住宅区内的建筑物，包括住宅楼、商业楼、办公楼等建筑物。
所有业主、住户和物业管理单位都应遵守本规章制度。
第三条本规章制度适用于所有工程楼栋内的业主、住户和物业管理单位，违反规定者将受到处罚。
第四条工程楼栋管理委员会是负责执行本规章制度的组织，由业主代表和物业管理人员共同组成。
管理委员会负责制定具体实施方案，监督执行情况，维护楼栋管理秩序。
第二章业主权利和义务第五条业主有权利参与工程楼栋管理委员会的选举和决策，监督物业管理单位的运作情况，提出建议和意见。
第六条业主有义务按规定交纳物业管理费，遵守楼栋管理规章制度，爱护公共设施，共同维护楼栋环境卫生和安全。
第七条业主有义务妥善保管自己的住房、车辆等财产，不得在楼道、电梯等公共区域乱丢垃圾或物品，不得影响他人正常生活。
第三章住户权利和义务第八条住户有权利享受安全、舒适的居住环境，提出建议和意见，参与公共事务的讨论和决策。
第九条住户有义务遵守楼栋管理规章制度，不得在公共区域吸烟、大声喧哗、乱堆放杂物等行为，维护楼栋环境卫生和安全。
第十条住户有义务保证自己的行为不影响其他住户的正常生活，尊重邻里关系，建立和谐社区氛围。
第四章物业管理单位的责任和义务第十一条物业管理单位应当全面负责工程楼栋的管理工作，保障业主、住户的合法权益，维护楼栋环境卫生和安全。
第十二条物业管理单位应当保证公共设施设备的正常运转，定期维护、清洁，确保住户生活的便利和舒适。
第十三条物业管理单位应当及时处理住户投诉、建议，并向业主大会或管理委员会汇报工作情况。
第五章违规处罚和责任追究第十四条对于违反本规章制度的业主、住户和物业管理单位，管理委员会有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、暂停使用公共设施等。
第十五条对于因违规行为造成楼栋损坏、人员伤亡等后果的，违规者应当承担相应的法律责任，并赔偿相关损失。
房地产公司管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编房地产公司管理制度汇编一、总则1.1. 本汇编为房地产公司的内部管理制度，旨在规范公司的内部管理，保障公司的经营安全和合法性，提升公司的经营效益和规模。
1.2. 公司全体员工、各级管理人员应当严格遵守本汇编，并不断改进和完善管理体制和工作机制。
1.3. 公司管理部门负责本汇编的起草、修订和解释工作，同时对公司其他部门的管理经验进行总结和归纳，形成内部管理制度。
二、组织架构和职责2.1. 公司按照业务需要和管理部门功能划分，设立行政管理部、人力资源部、财务部、市场部、项目部、法务部等管理部门。
2.2. 行政管理部门负责公司日常的行政管理、办公设施管理、固定资产管理、车辆管理等工作。
2.3. 人力资源部门负责公司人力资源规划、员工招聘、培训、考核、福利待遇设计、劳动关系管理等工作。
2.4. 财务部门负责公司的预算编制、会计核算、财务管理、资金运作等工作。
2.5. 市场部门负责公司的市场调研、品牌建设、营销策划、销售管理和客户服务等工作。
2.6. 项目部门负责公司各项目的规划设计、项目计划、土地收购、施工管理、工程质量保障等工作。
2.7. 法务部门负责公司的合规管理、合同管理、知识产权保护、诉讼仲裁等工作。
三、工作流程和操作规范3.1. 公司各管理部门应当依据公司的规定和本汇编制定相应的工作流程和操作规范，并及时更新和完善。
3.2. 公司各部门应当确立工作目标和任务，严格执行工作流程和操作规范，按时完成工作并向上级管理人员汇报工作进展和成果。
3.3. 公司应当建立考核体系，评定各部门和员工的工作绩效，根据绩效结果进行奖励和惩罚。
四、信息化建设和安全保障4.1. 公司应当建立信息化技术支撑体系，实现管理信息化、业务信息化、运营信息化等管理方式创新，提升企业内部管理效率和信息安全保障能力。
4.2. 公司应当完善信息保护机制，建立信息安全管理制度、安全策略、安全审计，确保公司业务信息安全和客户信息保护。
房管科管理规章制度
房管科管理规章制度第一章总则第一条为了加强对房屋管理工作的规范化管理，提高管理水平，保障房屋安全，保证业主的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于辖区内所有房屋的管理工作。
第三条房屋管理工作应当遵循依法管理、科学管理、公正管理的原则，加强对房屋的维护、修缮、保养等工作，确保房屋的安全和环境的整洁。
第四条房屋管理单位应当加强与业主的沟通，及时解决业主提出的问题和建议，确保业主权益得到保障。
第五条房屋管理单位应当建立健全管理体系，明确责任分工，确保工作顺利进行。
第六条房屋管理单位应当遵守相关法律法规，加强对员工的培训和管理，提高员工素质和工作效率。
第七条房屋管理单位应当做好预防工作，加强安全防范，防止火灾、水灾等事故的发生。
第八条房屋管理单位应当加强与相关部门的合作，共同维护辖区内的环境秩序。
第二章房屋管理第九条房屋管理单位应当定期检查房屋的安全状况，发现问题及时处理，确保房屋的稳固和安全。
第十条房屋管理单位应当加强对房屋装修的监督，禁止业主私自改建房屋，不得擅自破坏公共设施。
第十一条房屋管理单位应当建立健全档案管理制度，对房屋的资料进行归档保存，确保信息安全。
第十二条房屋管理单位应当按照相关规定收取物业管理费，明细清晰，不得违规乱收费。
第十三条房屋管理单位应当遵守相关规定，不得私自调整房屋使用性质，不得擅自改变房屋建筑结构。
第十四条房屋管理单位应当建立健全投诉处理机制，及时处理业主投诉，做到公开、公正、公平。
第十五条房屋管理单位应当加强与保安、清洁等服务单位的协调，确保辖区内的安全和环境卫生。
第十六条房屋管理单位应当及时通报重要事项，保持与业主的沟通畅通。
第十七条房屋管理单位应当对员工进行培训，提高员工业务水平和服务意识。
第十八条房屋管理单位应当对特殊群体给予关爱，如老人、儿童、残疾人等。
第三章房屋维护第十九条房屋管理单位应当组织人员定期检查房屋的维护情况，发现问题及时维修，确保房屋的整洁和卫生。
房地产公司管理制度汇编完整版
房地产公司管理制度汇编完整版房地产公司管理制度汇编完整版一、总则为规范房地产公司的管理制度，提高公司业务水平和经营效益，本制度制定。
二、公司章程1. 公司名称：XXX房地产有限公司2. 公司经营范围：（1）房地产开发和销售；（2）物业管理；（3）房屋租赁；（4）房地产咨询；（5）其他与房地产有关的业务。
3. 公司注册资金：3000万元。
三、组织架构1. 董事会：由公司股东代表组成，负责公司的最高决策权和管控。
2. 总经理：负责公司的日常经营和管理，承担公司的经营责任。
3. 监事会：监督公司管理运作，维护公司职工和投资者的合法权益。
四、人事管理1. 职业道德：公司职员应遵守《中华人民共和国劳动法》,尊重客户，保护企业文化，保守商业机密等。
2. 员工培训：公司应定期开展员工培训，提升员工的专业技能和素质。
3. 薪酬体系：公司应建立合理的薪酬体系，调整员工薪酬应根据其工作表现和市场情况进行。
五、财务管理1. 财务制度：公司应建立健全的财务制度，保证财务信息的真实、准确和完整。
2. 资金管理：公司应根据业务需求合理安排资金，保持资金流通和稳定性，提高收益率和经济效益。
3. 财务报表：公司应按规定制作财务报表，并加强审计和核查，防止财务失误和不实报告。
六、生产经营管理1. 生产经营计划：公司应制定年度生产经营计划，明确生产目标和任务。
2. 项目立项：公司应按照国家规定，严格履行项目审批手续，确保项目合法、真实和有效。
3. 工程管理：公司应在工程建设中树立以质量为先的理念，保证工程质量和安全。
七、营销管理1. 营销团队：公司应组建优秀的营销团队，提高销售能力和市场竞争力。
2. 客户服务：公司应加强与客户的沟通和服务，及时反馈和解决客户问题，维护客户关系。
3. 市场营销：公司应加强市场调研和分析，制定有效的营销策略，提升市场占有率和品牌影响力。
八、物业管理1. 物业维保：公司应建立物业维保机制，定期检查和维护房屋设施和设备。
房地产开发公司管理制度汇编
房地产开发公司管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发即为公司最高行动准则公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的须先通知办公室由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介××房地产开发有限公司成立于公元2001年注册资金企业精神公司现开发的项目项目情况公司发展目标第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室一办公室主任二总经理秘书三办公室总务四办公室秘书五司机六保安七临时工六、财务部一经理二会计三出纳七、工程部一经理二各专业工程师1、土建2、暖通3、电气八、开发部一经理二专业人员九、材料设备部一经理二专业工程师十、销售部一销售总监二销售经理三销售代表第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容一公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员2、协同各部门办理员工的招聘工作为各部门提供符合条件的员工3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作4、协同各部门对员工进行培训提高员工的整体素质及工作能力5、负责员工工资的管理工作6、负责正式员工劳动合同的签订7、负责保存员工相关个人档案资料8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利9、根据工作需要负责招聘临时工及对其的管理工作10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
二公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理3、根据董事会批准的行政费用总额度每月制定公司行政费用预算并严格控制行政费用的支出4、负责公司资产的管理建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度5、负责公司印章和介绍信的管理严格执行印章和介绍信的使用规定6、负责公司文件的管理工作7、根据公司行政管理制度做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理8、负责公司车辆的管理和调度工作建立车辆档案做好车辆的维修、保养工作定期检查车辆使用情况加强对司机、非司机的安全教育工作9、负责公司外围环境卫生的管理10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理 11、负责员工食堂工作的管理 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作 13、根据总经理的指示积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议14、负责公司大事纪工作15、负责信访接待工作 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
房地产工程规章制度
房地产工程规章制度第一章总则第一条为规范房地产工程建设行为，保障房地产项目的质量和安全，有效管理房地产工程建设活动，提高城市建设质量，保护人民群众合法权益，根据《建筑法》、《工程建设标准管理办法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于房地产工程建设过程中的各类主体，包括房地产开发企业、设计单位、施工单位、监理单位以及相关部门和个人。
第三条房地产工程建设应当遵守法律法规，遵循科学规划、合理布局，保障建设过程中的环境保护和安全生产，确保工程质量和安全。
第四条各类主体在参与房地产工程建设活动中应当严格执行本规章制度，确保工程建设的合法合规，依法保障人民群众利益。
第五条各级政府和相关部门应当加强对房地产工程建设的监管，建立健全相应的工程管理体制和监督机制，共同推动房地产工程建设的规范化和科学化发展。
第二章房地产工程建设前期工作第六条房地产开发企业在开展工程建设前应当进行前期规划和设计，确保项目满足法律法规的要求，符合城市规划和建设标准。
第七条房地产开发企业应当按照规定，向相关部门办理工程规划许可，取得施工资质，并签订合同书等必要文件，明确工程建设的责任和义务。
第八条设计单位应当具备相应的资质和技术实力，编制详细的施工图纸和设计方案，保障工程质量和安全。
第九条监理单位应当对房地产工程建设的过程进行监督和检查，及时发现和解决工程建设中的问题，确保建设过程的合法合规。
第十条施工单位应当严格按照设计图纸和施工方案进行施工，保证工程建设的质量和安全，遵守安全生产规定，做好施工现场的安全管理。
第三章房地产工程建设施工过程第十一条房地产工程建设施工过程中应当严格遵守相关标准和规定，确保工程质量和安全。
第十二条施工单位应当合理组织施工作业，招聘具有相应资质和技术水平的施工人员，配备必要的施工设备和安全防护措施，保障施工过程的安全可靠。
第十三条施工单位应当对施工现场进行定期检查和安全隐患排查，及时处理存在的安全问题，防止事故发生。
房屋建筑工程部管理制度
房屋建筑工程部管理制度第一章总则第一条为了规范房屋建筑工程部的管理工作，提高工作效率，保障施工质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于房屋建筑工程部及其下属所有管理人员和相关工作人员。
第三条房屋建筑工程部部门负责制度的制定、实施、监督和检查工作。
第四条本制度内容包括管理职责、岗位责任、工作流程、安全保障等方面，具体内容根据实际情况做出相应调整。
第二章组织机构第五条房屋建筑工程部设立部门负责人、科室主任、工程师、技术员等职务。
第六条部门负责人具体负责本部门全面工作，负责部门的日常管理、技术指导、协调沟通等。
科室主任具体负责本科室具体工作的组织和执行。
第七条工程师负责房屋建筑工程的设计与施工事宜，要求具备相应的资质和执业能力。
技术员则负责协助工程师进行工程设计、测量施工等工作。
第三章工作流程第八条对于房屋建筑工程的施工过程，应当遵守相关法规法规和标准，严格执行设计图纸要求。
第九条施工前应进行安全检查，做好施工准备工作，确保施工过程中的安全。
第十条建筑工程部应建立相应的档案管理制度，及时整理、保存和归档工程相关资料和文件。
第四章安全保障第十一条建筑工程部要定期组织安全培训工作，提高员工安全意识和应急处理能力，确保施工过程中的安全。
第十二条对于施工现场应设置安全防护措施，包括安全警示标志，安全帽、安全绳等个人防护装备。
第五章质量保障第十三条建筑工程部应建立质量评估和管理制度，定期对建筑工程质量进行评估和跟踪监控。
第十四条质量问题应及时解决，对于发现的质量问题要进行准确记录和整改措施，确保建筑工程质量。
第六章监督检查第十五条建筑工程部应建立监督检查制度，定期对施工现场、人员操作和工程质量进行检查，确保施工过程符合相关规定要求。
第十六条对于发现的问题，应当及时整改并进行记录，制定整改计划，并及时落实。
第七章处罚与奖励第十七条建筑工程部应建立奖惩制度，对于表现突出的员工进行表彰奖励，对于违规行为进行处罚。
第十八条对于违反管理制度的行为，建筑工程部应给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过等。
房地产项目管理制度汇编
房地产项目管理制度汇编1. 引言房地产行业是一个关系到国民经济和人民群众福祉的重要领域，在房地产项目的规划、开发和管理中，项目管理制度发挥着至关重要的作用。
本文将对房地产项目管理制度进行汇编和概述，旨在为相关从业人员提供参考和指导。
2. 项目规划与策划2.1 项目定位与目标房地产项目管理制度中，项目定位与目标是项目策划阶段的基础。
本部分将介绍项目定位和目标的制定原则以及相关流程管理。
2.2 市场调研与竞争分析在项目规划过程中，市场调研和竞争分析是必不可少的环节，本部分将介绍调研的方法和数据分析的技巧。
2.3 项目可行性研究在项目规划过程中，进行项目可行性研究是确保项目的可行性和可持续性的重要步骤。
本部分将介绍可行性研究的内容和方法。
3. 项目设计与开发3.1 规划设计在项目设计与开发阶段，规划设计是确保项目顺利进行的关键环节。
本部分将介绍规划设计的要求和标准。
3.2 合同签订与承建管理合同签订与承建管理是项目开发过程中的重要环节，本部分将介绍相关合同的签订原则和承建管理的流程。
3.3 资金筹措与财务管理资金筹措与财务管理是项目开发过程中的核心内容，本部分将介绍资金筹措的方式和财务管理的制度。
4. 项目实施与监管4.1 施工与工程管理施工与工程管理是项目实施的核心工作，本部分将介绍施工管理的各个环节和工程监管的机制。
4.2 成本控制与进度管理成本控制与进度管理是项目实施过程中的重要任务，本部分将介绍成本控制和进度管理的要点和方法。
4.3 质量保障与验收管理质量保障与验收管理是确保项目质量和工程安全的关键环节，本部分将介绍质量保障和验收管理的制度和标准。
5. 项目竣工与交付5.1 竣工验收与移交竣工验收与移交是项目收尾阶段的重要任务，本部分将介绍验收的要求和移交的流程。
5.2 资料归档与项目总结资料归档与项目总结是项目竣工的必备步骤，本部分将介绍资料归档的要求和项目总结的内容。
6. 结语本文对房地产项目管理制度进行了汇编和概述，在每个环节中提出了相应的要求和管理措施。
房地产公司工程管理制度完整版
房地产公司工程管理制度完整版
一、综述
针对当前全球经济形势，我公司积极应对，致力于提升企业抗风险能力，提高资金使用效率，降低管理成本，保障企业稳定发展，现制定本工
程管理制度（以下简称“本制度”）。
二、定义
1.工程指我公司建设工程（包括但不限于：新建、改建、扩建和技术
改造等），承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动；
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本，
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程，
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。
三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理，在本制度的实施过程中，我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。
2.项目经理主要负责工程管理及进度控制，应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能；
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等，负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动，特别是负责实施本制度，
确保项目质量、节约资源。
四、工程管理流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程管理类制度汇编（试行）2011年4月目录第一部分工程管理制度第一篇项目前期开发管理制度-------------------------------------------3 第二篇工程管理制度--------------------------------------------------59第二部分工程预决算管理制度第一篇工程预决算管理制度-------------------------------------------100第一部分工程管理制度（共二篇）第一篇项目前期开发管理制度第一章总则第一条为强化前期开发管理，缩短前期开发时间，促进公司前期开发工作的规化，控制投资开发成本，特制定本制度。
第二条除非特别指出，本制度中“公司”指“万科房地产”。
第三条开发管理应本着“合法、高效”的原则，用足用活政策，树立“服务第一，效率第一”的理念，为公司创造最大的社会、经济效益。
第四条本制度适用于公司开发项目的前期开发管理工作。
第五条前期开发工作由公司负责，公司相关部门提供支持。
前期开发人员指从事具体前期开发工作岗位人员，包括报建员、公司总经理等人。
第六条前期开发工作应广泛开拓信息源，不断更新知识，随时掌握国家和地方的相关政策法规，懂得研究政策的变动趋势，提高开发工作质量。
第七条前期开发管理应该因地制宜，在本制度规的基础上，公司应根据当地实际情况，制订相应操作细则。
第二章前期开发主要工作容第八条前期开发需要与项目投资工作紧密结合，需要参与拟定建设项目土地投标、出让、转让合同洽谈，协助起草、修改土地出让、转让合同等法律文件等项工作。
第九条前期开发工作需要在项目土地获得之后马上开始，主要工作容有：（一）前期开发要负责办理建委、发改委、国土、规划等各项前期立项、备案、核准等报批工作；（二）办理各项证照及文件；（三）报建跟踪；（四）负责拆迁与土地整理的具体组织工作。
第十条前期开发需要办理的各项证照及文件包括：（一）建设用地规划许可证、建设用地通知书、征地通告或拆迁通告、用地批准书、签订国有土地出让合同；（二）总体规划方案、控规、规划设计要点、修规等规划文件；（三）单体方案、建设工程报建审核书；（四）方案、初步设计报审、施工图审查、报审、建筑红线、建设工程规划许可证；（五）办理人防、环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、文物等专业部门的审批意见；第十一条前期开发人员工作的顺序为（具体流程见《前期开发总流程》）：（一）获得土地后首先办理发改委项目备案及建设主管部门核准、资质报批手续；（二）办理建筑红线图、建设用地规划许可证；（三）规划局办理总规、控规、规划设计要点；（四）第二款办理完成，与第三款同时办理拆迁土地整理手续，并开始实施；（五）第四款办理完成，办理方案、初步设计送审，召开扩初审批会，施工图审查、各专业部门报批工作；（六）第五款办理完成，办理建设工程规划许可证；（七）建设、监理单位招投标完成后，交纳各项配套费，办理施工许可证；（八）施工许可证办理完成，进行规划验线手续，项目正式开始施工。
第十二条前期开发人员须协助公司其他部门解决后续工作当中与政府部门接洽所遇到的疑难点。
第十三条公司前期开发人员需负责报建跟踪管理工作，各项报建工作均要求进行跟踪，力争在规定的最短时间完成报建工作，对于政府部门提出的审查意见，要及时反馈至公司各相关部门，并协助其尽快处理解决。
第十四条公司开发具体工作容规定，由公司根据本制度予以细化。
第三章项目立项报批管理第十五条通过土地招拍挂或者项目收购获得土地后，由前期开发人员负责根据法定程序办理前期工程立项报批手续，立项报批主要指项目备案及计划报批、核准工作。
第十六条通过土地招拍挂出让获得土地后，开发到位资金及其他条件达到国家及地方规定后，开始办理备案及计划报批、核准手续：（一）由公司缴纳土地出让金，签订国有土地使用权出让合同；（二）根据政府对项目的不同要求，公司有选择地负责办理环保局环境影响评价审查文件；（三）公司财务部应及时办理资金余额证明，公司工程部及时提供项目开发计划，同时需要编制给政府部门的报批的可行性报告。
（四）由前期开发人员收集齐全各项资料后到发改委办理备案和计划报批手续，到建设主管部门办理核准手续和开发资质（附件一企业投资项目备案申请表，各地区形式不一，以各地区政府规定为准）。
第十七条通过收购项目获得土地，需要重新办理备案及计划报批手续，前期开发人员需要与被收购单位人员作好配合，及时收集齐全各项报批所需资料，办理备案及计划报批手续。
第十八条办理备案及计划报批、核准手续所需一般资料如下：（一）国有土地使用权出让合同、土地交易成交确认书（二）环境影响评价审批文件（根据各地不同情况会有不同要求，以各地规定为准）（三）企业营业执照、房地产资质证照（四）资金余额证明（五）项目开发计划（六）报批要求的其他文件等第四章用地手续办理第十九条用地手续需要在立项报批手续完成之后办理，用地手续办理包括：（一）规划局办理建设用地规划许可证；（二）规划局办理规划设计要点；（三）土地局办理建设用地批准书及国有土地使用证第二十条建设用地规划许可证办理：（一）通过土地招拍挂获得土地后，缴纳土地出让金，签订国有土地使用权出让合同后，前期开发人员需要委托规划局测量部门对土地现状地形图进行测绘（如已有地形图，则直接购买），形成现状地形图，然后准备办证所需各项资料，去规划部门递交申请书，邀请规划部门查看现场，办理设计红线，缴纳各项费用后，申请办理建设用地规划许可证。
（二）办理建设用地规划许可证一般所需文件及资料有：土地交易成交确认书、国有土地使用权出让合同，土地出让金发票，现场地形图等。
（附件二为建设用地规划许可申请表，以各地区规定表格为准）第二十一条建设用地批准书办理（一）建设用地规划许可证办理后可办理建设用地批准书，需要先委托测绘部门对地籍图进行转绘后备齐各项申请资料可办理建设用地批准书。
（二）办理建设用地批准书一般需要资料有：土地交易成交确认书、国有土地使用权出让合同、土地出让金发票、地籍形图、建设用地许可证或更名复函等。
第二十二条国有土地使用证的办理（一）办理完建设用地批准书，备齐各项资料后可办理国有土地使用证。
（二）办理国有土地使用证一般所需资料：土地交易成交确认书、国有土地使用权出让合同、土地出让金发票、国土证附图、建设用地规划许可证或更名复函等。
（三）分期缴纳出让金的项目，争取按开发计划先行办理相应地块的《国有土地使用证》，并争取前期较少缴纳出让金。
为争取时间，在办理建设用地许可证同时，可提前先行办理国土证附图的测量出图。
第二十三条申请规划设计要点：（一）申请规划设计要点一般在办理完成建设用地规划许可证及国有土地使用权证或者权属证明后开始，但为节省时间，公司部应在办理建设用地规划许可证同时就应作好相应设计要点资料准备工作。
（二）产品策划结束后，由研发小组根据产品策划需要，组织先行设计项目总平面规划图，对原土地规划设计要点提出修改意见，并报工程副总审核后，由总经理进行审批。
（三）总经理审批通过后由规划设计部提供项目总平面规划图由公司前期开发人员负责到规划局办理控规及规划设计要点，如果规划局审核未通过设计要点，则对设计方案进行修改后由公司前期开发人员再次申报，直至合格为止。
（四）前期开发人员需努力争取所批要点的容积率、建筑密度达到公司提出的最合适值。
（五）办理规划设计要点提供材料为：申请报告、建设用地规划许可证及其附图附件、国有土地使用证、用地红线图（1：500或1：1000）、办理控规需要提供相关资料、规划要求的其他资料。
第五章拆迁管理第二十四条公司参与旧城改造项目，拆迁工作由公司前期人员负责组织，在拆迁之前需要先行办理项目立项及建设用地规划许可证。
第二十五条拆迁方案的拟定。
（一）建筑红线办理完毕后，确定拆迁围，进行入户详细调查测量工作，获得拆迁围住户详细资料及要求。
（见附件三）（二）在此基础上由公司制定详细的拆迁补偿安置方案并报公司工程管理部、副总经理审核，由总经理最终审批，如果审核或者审批未通过，则公司在5日重新修订上报。
（见附件四）第二十六条拟定拆迁方案后办理拆迁许可证阶段：（一）公司审核通过的拆迁方案到房管局或者其他主管部门进行报批，根据政府部门意见进行修订后准备相关资料申办拆迁许可证。
（二）办理拆迁许可证所需资料一般包括：项目立项批准书、建设用地规划许可证、土地使用权批准文件、拆迁计划及拆迁方案、拆迁补偿安置资金证明等。
第二十七条动迁阶段：（一）制定拆迁补偿方案，在有关媒体发布拆迁公告。
（二）召开房屋拆迁动员大会。
（三）送达拆迁通知书（四）动员搬迁，包括要办理房屋权属审理、复核房屋面积、房屋结构、装修档次认定，并进行照相录像等。
（五）计算并复核补偿费，并与相关居民签订拆迁补偿协议。
第二十八条拆除施工阶段（一）在办理拆迁许可证同时，进行拆除施工队伍招标工作，选定拆除施工队伍，签订拆迁合同，拆除施工队伍招标工作由项目公司负责提出立项，由集团采购合约部负责组织招标活动，详见招标管理制度有关规定。
（二）开展拆房作业，督促施工队伍按照合同进行拆房作业并进行监督检查直至完成。
（三）由公司工程部组织进行拆除验收工作，不合格进行整改，直至合格为止。
为进场施工创造条件。
（部验收单见附件五）第六章土地整理工作第二十九条通过土地购买和项目收购签订相关合同后，或拆迁结束之后，若土地未达到三通一平要求，施工单位进场之前，公司前期开发人员需要组织进行土地整理工作。
第三十条土地整理工作分为土地平整工作及前期配套工作，两项工作同时进行。
第三十一条土地平整工作：（一）公司工程部组织相关工程师现场查看地块情况，测算平整土地土方量等工程量。
（二）进行平整场地施工单位选择工作，选择过程见招标管理制度。
（三）选定好施工单位后，由公司工程部组织施工单位进行平整土地工作。
第三十二条与土地平整工作同时进行前期配套工作：（一）由公司前期开发人员负责办理配套前期工作，包括进行现状调查、实地勘测、拟订路径、论证可行等工作；（二）公司前期开发人员组织确定配套方案并测算成本，容包括筛选配套最优方案并测算土地整理综合成本。
形成方案及预算后报公司工程管理部、预决算部、工程副总审核，总经理进行审批；（三）审批通过后与各配套单位签订配套协议，交纳配套费用；（四）前期开发人员负责配套设计委托工作，并督促配套单位尽快完成配套设计，完成配套设计后将设计成果交给施工图设计单位合并出图；（五）由公司工程管理部负责组织配套施工。
第三十三条配套设计委托时，由前期开发人员起草设计委托书，设计委托书起草过程中，如有不清楚之处，可咨询工程管理部等部门，设计委托书审批程序如下：（一）报工程管理部、预决算部进行审核；（二）副总进行审批；（三）审批通过后方可提交配套单位。