管理层绩效考核方案——初稿

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管理者绩效考核方案范文（精选4篇）

管理者绩效考核方案范文（精选4篇）管理者绩效考核方案范文篇1为切实做好20xx年度果业生产的各项工作，圆满完成市、县下达的果业工作任务，客观公正考评各果茶站的各项工作，特制订本方案。

一、考核内容及评分方法（总分100分）（一）果业开发（20分）1.规范编制连片基地规划，并按通知及时申报得2分，未按时申报不得分。

2.搞好山地流转和全面落实经营户主得4分，未全面落实按比例扣分。

3.注重生态建园（4分）。

①合理开设果园公路得1分，②科学安排山顶戴帽及区域隔离带得3分，否则不得分。

4.高标准建园、高标准开发（2分）。

①条带全垦并及时表土还穴得1分，②做好下足定植基肥等各项定植准备工作得1分，否则不得分。

5.全面完成开发任务，特别是连片开发任务得8分，未完成任务按比例得分。

（二）技术培训（10分）1.技术培训（8分）。

按季度全年集中培训四次，实地指导若干。

集中培训时间分别为2月下旬、5月上旬、8月上旬、11月上旬。

要有培训通知、签到册、培训内容和照片等，并留底待查。

培训班结束后10天内将有关材料交一份到果业局作考评依据，每次2分，共8分。

2.技术资料发放（2分）。

①县局要求发放资料能及时如数发放得1分，否则不得分；②按生产季节发放四次生产技术指导性资料，并在显明位置以板报形式公布，将有关证明资料交果业局作考评依据，按要求做好得1分，不达要求酌情扣分。

（三）标准柑桔园创建（16分）标准柑桔园创建规模要求，重点乡（镇）200亩以上，非重点乡（镇）30亩以上。

1、及时将标准柑桔园选定，并将有关基本情况（包含涉及农户情况、面积、主推技术等）成文上报果业局得2分（上报时间截止20__年3月底），未按时上报不得分。

2、准园主要技术应用（12分）。

以标准园主要技术“四大工程”为指导，着重推广以下四项技术：①滴水灌溉普及率达80%；②杀虫灯普及率达100%；③小实蝇防控监测点；④粘虫黄板和捕食螨应用样板。

每项做好各得3分，未做好按比例扣分。

管理层绩效考核方案

管理层绩效考核方案为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。

考核分为上级、同级和下级三部分组成。

1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；1格式见附件1。

4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。

5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A 等：直接转正。

公司管理层绩效考核方案（通用7篇）

公司管理层绩效考核方案公司管理层绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的公司管理层绩效考核方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司管理层绩效考核方案1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的１、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1、绩效管理委员会构成主任：副主任：成员：2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。

（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

管理人员kpi绩效考核方案（通用13篇）

管理人员kpi绩效考核方案管理人员kpi绩效考核方案（通用13篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的管理人员kpi绩效考核方案（精选15篇），欢迎大家分享。

管理人员kpi绩效考核方案 1一、指导思想绩效管理工作要以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为导向，以正确的政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高人民政府及其相关部门管理能力和服务水平为目标，发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，降低行政成本，逐步建立起客观真实反映发展、履行职责的工作实绩和成效的管理机制，推进我乡各项社会、经济事业的跨越发展。

二、绩效管理工作主要内容(一)量化评估部分经济发展水平、和谐社会构建进程、城乡进度、自身建设。

(二)社会评估部分贯彻落实上级党委、政府重大决策部署情况，维护群众利益、依法稳妥处理分割群众利益问题以及自身建设情况。

三、绩效管理基本原则绩效管理是一项创新性的`工作，在推进的过程中，要坚持以下原则：一要坚持实事求是原则，力求客观真实地反映政府及其部门的工作实绩;二要坚持公开、公平、公正原则，增强评估的透明度和民主性;三要坚持定性主体与定量评估相结合的原则，努力以实绩说话;四要坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则，做到切实可行。

四、工作步骤(一)健全组织机构参照县政府绩效管理工作体系，建立相应的领导机构和工作机构，研究制定符合本乡的政府绩效管理实施办法和指标体系，完善工作制度。

(二)全面组织实施将绩效主评估内容分解细化，落实到具体责任人，对照评估内容和标准，开展好自查自评。

五、绩效管理工作组织领导为认真开展好政府绩效管理工作，成立杨河乡绩效管理工作领导小组：(一) 提高认识。

要充分认识绩效管理工作的重要性和必要性，要根据上级主管部门和乡党委、政府年初下达的年度工作计划，研究制定落实的措施和办法，以高度的责任感，积极主动地做好各项工作。

管理人员绩效考核方案

管理人员绩效考核方案管理人员绩效考核方案一、背景管理人员的工作目标是提高组织运营效益和管理效果，因此他们的绩效考核是组织绩效的关键环节。

通过科学、公正的绩效考核，可以激励管理人员的工作积极性，促进个人和组织的共同发展。

二、考核目标1. 提高管理人员的工作能力和职业素养，推动组织目标的实现；2. 促进管理人员间的协作与沟通，增加团队凝聚力；3. 发现和培养管理人员的潜力，为组织发展提供人才储备。

三、考核内容与标准1. 工作目标的完成情况：根据个人岗位职责和年度工作计划，以完成情况和工作质量为考核指标，量化评估管理人员的工作表现；2. 组织目标的推动：评估管理人员在工作中推动组织目标实现的能力，包括协调资源、解决问题、促进改进等；3. 团队管理能力：评估管理人员的团队建设能力、沟通协作能力以及表现出的领导风格和方法；4. 创新能力：评估管理人员的创新意识、创新方法和创新成果，鼓励管理人员在工作中提出新的思路和措施；5. 个人能力提升：评估管理人员参加培训学习的情况、学习能力和自我提升能力。

四、考核流程1. 制定考核计划：明确考核时间、参与人员、考核内容和标准，制定具体的绩效考核指标和权重；2. 收集考核材料：管理人员根据考核指标，准备相关的材料，包括工作报告、项目成果、领导评价等；3. 绩效考评：由多位评委对管理人员的考核材料进行评价，并综合考评结果；4. 考核结果沟通：将考核结果以个人或团队的形式进行通报，并对考核结果进行解释和讨论；5. 绩效反馈与改进：根据考核结果，及时给予管理人员绩效反馈，并制定改进计划。

五、奖惩机制1. 绩效奖励：对表现优秀的管理人员给予奖励，包括薪资加薪、岗位晋升、培训机会等；2. 绩效考核：对表现不佳的管理人员进行考核，包括薪资调整、培训补充等；3. 绩效激励：根据绩效考核结果，制定个性化的激励方案，如个人目标奖励、团队目标奖励等。

六、考核结果使用1. 为管理人员提供个人发展的依据，制定个人发展计划；2. 为组织管理层提供决策依据，调整人员配置和管理方式；3. 作为绩效考核结果的参考，进行薪酬管理和晋升激励。

管理层绩效考核方案

管理层绩效考核方案管理层绩效考核方案前言管理层的绩效考核是企业中至关重要的一环，对于确保管理层的工作质量和效率具有重要意义。

本文档将详细介绍一套全面的管理层绩效考核方案，以确保企业管理层的绩效评估能够客观、科学、公平地进行。

考核目标管理层绩效考核的目标是评估管理层在其职责范围内的工作及成果，以及对企业战略目标的实现情况。

通过绩效考核，企业可以识别出优秀的管理人员，激励他们继续为企业做出更大的贡献。

同时，绩效考核也可以发现存在问题的管理层，并提供改进的机会。

考核指标1. 经营业绩管理层在经营方面的表现是绩效考核的重要指标之一。

可以通过以下指标来衡量经营业绩：- 营业收入：衡量企业的销售业绩。

- 净利润：衡量企业的盈利能力。

- 现金流量：衡量企业的现金流动性和偿债能力。

- 市场份额：衡量企业在市场中的地位和竞争力。

2. 领导能力管理层的领导能力直接影响企业的整体运营。

以下指标可以用于评估管理层的领导能力：- 团队合作：衡量管理层是否能有效地组织和协调团队成员的工作。

- 制定战略：衡量管理层是否能根据市场趋势和企业发展需求制定合适的战略计划。

- 目标实现：衡量管理层是否能够将战略目标转化为具体的行动计划，并推动团队实现目标。

- 决策能力：衡量管理层在面临复杂问题时的决策能力和判断力。

3. 员工管理管理层对下属员工的管理能力也是绩效考核的重要方面。

以下指标可以用于评估管理层在员工管理方面的能力：- 绩效评估：衡量管理层能否公正地对下属员工进行绩效评估，并提供有针对性的反馈和奖惩措施。

- 培训发展：衡量管理层是否能够推动员工的职业发展，提供必要的培训和发展机会。

- 激励机制：衡量管理层是否能够建立有效的激励机制，激励员工发挥潜力。

考核流程管理层绩效考核的流程可以分为以下几个步骤：1. 目标设定：在考核周期开始前，由管理层和上级制定明确的考核目标。

2. 绩效记录：在考核周期内，上下级通过定期会议、报告和沟通记录管理层的工作表现和成果。

管理层绩效考核方案

公司管理层绩效考核方案（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）20XX年1月1日发布为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。

考核分为上级、同级和下级三部分组成。

1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。

2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。

2、对中层管理者每半年考核一次。

3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。

4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。

5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。

三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。

2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。

3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。

4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

管理层绩效考核方案——初稿

20XX年度管理层绩效考核方案1目的：为确保公司20xx年度各项目标任务的顺利完成，根据20xx年的组织架构、各部门职责，结合BSC的特点和各组织均衡发展之需要，特拟订20xx 年各级管理人员季度绩效考核方案。

2适用范围：本方案适用于公司各组织层级的管理人员，包括一级部门的总监、工厂厂长；各二三级部门的总监、副总监和部级经理；三级部门的经理、主管和车间主任等。

3考核时间与周期：本方案自20xx年1月1日至12月31日止；考核周期以季度和年度相结合进行。

4绩效奖金基数各层级管理人员工资实行年薪制，分为月度工资、奖金两部分，其中奖金分季度奖金和年度奖金。

各类别的奖金基数见公司另文规定。

5各层级绩效考核内容针对各层级的职责和考核周期，均需设计季度和年度考核两套考核表，分别应用于季度周期与年度周期的考核，各指标的权重保持一致，而指标的目标值则根据需要略有调整，具体见考核表。

5.1季度绩效考核5.1.1一级部门负责人季度考核5.1.1.1内容维度：根据需要，一级部门负责人的考核指标分KPI（关键绩效指标）和CPI（日常绩效指标）两类，两类指标的权重见下表：5.1.1.2KPI（关键绩效指标）：为保证岗位职责中的相关工作得到有效的关注与保证，设置了KPI，各KPI根据重要性给予不同的权重，其中单个权重不低于10%。

5.1.1.3CPI（日常绩效指标）：对一级部门负责人的考核，除了重点关注其关键性工作外，还要求其对部门日常的事务关注，以保证部门能均衡发展，避免短视形式的发生。

同时为了强调各被考核人对日常绩效指标的重视，CPI各指标不单独设权重，各指标独立的权重均以CPI的权重一致。

在得分统计时，则采取指标数量作简单平均数得到CPI指标得分。

5.1.2二三级部门的管理人员季度考核5.1.2.1考核指标的类型：二三级部门管理人员的考核指标不区分KPI和CPI两类，均按KPI形式表现。

5.1.2.2指标数量与权重：为避免指标过于分散，指标的数量与权重要求控制在10个以内，单个指标权重最低不低于5%。

绩效考核评价管理实施办法(初稿

绩效考核评价管理实施办法（试行）一、目的为充分调动每一位员工的积极性和创造性，提高工作效率和效益，促进和推动我公司尽快实施绩效考核评价管理，特制定技术部绩效考核评价管理实施办法（试行）。

二、适用范围本实施办法仅适用于电源车辆分公司技术部设计开发岗位人员，其考核评价结果是我部实施岗位工资考核、效益工资分配，主任工程师聘任，岗位推出机制实施，科技功臣、先进工作者评选等工作的重要依据。

本办法与（公司）所内相关规定不符或相抵触时，以（公司）所内相关规定为准。

三、实施办法细则1、绩效考核评价指标的确定：绩效考核评价管理指标由“绩”包括工作数量、工作质量、工作难度、工作创新性和“效”包括工作效率、工作效益（主要指工作的经济效益和社会效益）共两方面六部分组成。

2、绩效考核评价权重的确定：工作数量、工作质量、工作难度、工作创新性、工作效率及工作效益的权重分别为0.10、0.15、0.20、0.30、0.15、0.10。

3、绩效考核评价频次的确定：绩效考核评价每季度进行一次，一般在季度月底或次月2日之前完成，要求部门员工在季末当月28日前完成工作述职报告，以便绩效考核评价小组进行考核评价。

年度考核综合评价按当年4个季度的综合评价值进行平均汇总。

4、绩效考核评价小组成员确定：组长：技术部长组员：技术副部长、部门高级职称以上成员、主任工程师及课题组长组成。

每年度进行绩效考核评价一次，季度考核只考核工作量。

5、绩效考核评价实施程序细则：a)由绩效考核评价组全体成员按附表1《技术研发人员绩效考核单项评价表》的要求对每一个员工实施单项评价；b)由绩效考核评价小组组长或委托绩效考核评价小组其他成员按附表2《技术研发人员绩效考核综合评价表》的要求对每一个员工实施综合评价。

综合评价值＝∑W i V i上式中W i为绩效考核评价小组全体成员单项评价值的平均值。

c)综合排名：综合评价值得出后，按高级工程师、工程师、助理工程师等岗位分别进行综合排名。

管理者绩效考核方案范文（通用7篇）

管理者绩效考核方案管理者绩效考核方案范文（通用7篇）为了确保我们的努力取得实效，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编精心整理的管理者绩效考核方案范文（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

管理者绩效考核方案1一、方法内容内容：绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。

业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。

在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。

首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。

方法：绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等：二、相对评价法（1）序列比较法（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。

两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。

所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

（3）强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。

三、绝对评价法（1）目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。

在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。

在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

（2）关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

管理层业绩考核方案（通用3篇）

管理层业绩考核方案（通用3篇）管理层业绩考核方案篇1一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和技术人员。

三、考核依据：本月、、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重：考核实行百分制。

考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。

人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效占总额的40%，根据每月考核结果在中兑现；各分公司总经理当月绩效占总额的30%，根据每月考核结果中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效为全额；95分以下每减少1分按月绩效的相应百分比计算，得出分值对应的金额。

七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。

对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

管理层业绩考核方案篇2一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。

通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。

为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

高层管理者的绩效考核方案

高层管理者的绩效考核方案高层管理者的绩效考核方案范文（通用9篇）高层管理者的绩效考核方案范文（通用9篇）1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

管理层人员岗位绩效考核方案范文（通用6篇）

管理层人员岗位绩效考核方案管理层人员岗位绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编收集整理的管理层人员岗位绩效考核方案范文（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

管理层人员岗位绩效考核方案1为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。

考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。

(一)领导素质与职业道德（30分）热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。

为人师表，勤奋敬业，无不良影响。

1、团结协作（5分）团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。

2、作风正派（5分）领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。

3、领导才能（5分）具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。

4、职业道德（5分）模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。

有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。

5、出勤情况（10分）：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。

不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。

管理层人员岗位绩效考核方案（通用15篇）

管理层人员岗位绩效考核方案管理层人员岗位绩效考核方案（通用15篇）为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的管理层人员岗位绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理层人员岗位绩效考核方案篇1一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。

二、考核对象除总经理外。

力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。

三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。

实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、考评的项目及内容1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。

2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。

3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。

六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例1、绩效考核设以下档次：A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；B级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；C级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；D级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；2、绩效工资的定额公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资为总工资的70%，绩效工资为总工资的30%。

年终绩效考核方案管理层绩效考核方案

年终绩效考核方案管理层绩效考核方案咱们就直接进入主题，聊一聊年终绩效考核方案，特别是针对管理层的绩效考核。

这可是每年都让人头疼的大事，但也是检验成果、激励团队的重要手段。

下面我就结合自己10年的经验，给大家详细拆解一下这个方案。

管理层绩效考核的目标要明确。

咱们不能眉毛胡子一把抓，要抓住关键点。

管理层绩效考核的核心目标是提升管理效能，推动公司战略目标的实现。

所以，我们的绩效考核指标要围绕这个核心来设定。

一、关键绩效指标（KPI）1.业务成果指标营业收入增长率：这个指标反映了管理层在拓展市场、提升业务方面的能力。

利润率：这个指标衡量管理层在成本控制、提高盈利能力方面的表现。

客户满意度：这个指标反映了管理层在客户服务、品牌建设方面的成果。

2.管理效能指标团队建设：这个指标考察管理层在人才培养、团队协作方面的能力。

项目进度：这个指标衡量管理层在项目推进、协调资源方面的表现。

内部沟通：这个指标反映管理层在信息传递、沟通协作方面的能力。

3.个人素质指标学习成长：这个指标考察管理层在自我提升、知识更新方面的意愿和能力。

领导力：这个指标衡量管理层在团队领导、激励员工方面的表现。

职业操守：这个指标反映管理层在遵守公司规章制度、维护公司形象方面的表现。

二、绩效考核流程1.制定考核方案：根据公司战略目标和年度计划，制定管理层绩效考核方案。

2.设定考核指标：结合公司业务特点和管理需求，设定具体考核指标。

3.绩效沟通：与被考核者进行绩效沟通，明确考核目标、考核标准和考核周期。

4.绩效评估：根据考核指标，对管理层进行绩效评估。

5.绩效反馈：向被考核者反馈绩效评估结果，提出改进意见和建议。

6.绩效激励：根据绩效评估结果，实施奖励与处罚措施。

三、绩效考核结果应用1.激励机制：根据绩效考核结果，对优秀的管理层给予奖励，如加薪、晋升等。

2.培训发展：针对绩效评估中存在的问题，为管理层提供相应的培训和发展机会。

3.人才储备：通过绩效考核，筛选出具备潜力的管理层，作为公司人才储备。

管理人员绩效考核办法范文（二篇）

管理人员绩效考核办法范文一、目的与原则本考核办法的目的是评估管理人员的工作表现和成绩，为公司提供全面、客观、科学的评估依据，并通过激励和激发管理人员的工作动力，促进其个人成长和公司整体发展。

本考核办法的原则包括公正、公平、客观、可操作性和激励性。

二、考核指标考核指标按照管理人员的职责和能力要求进行设计，主要包括以下几个方面：1. 公司业绩：根据公司整体业绩指标，对管理人员所负责的业务部门或项目组的业绩进行评估。

2. 团队管理：评估管理人员对下属团队的领导和管理能力，包括团队合作、沟通协调、人员培养等。

3. 工作执行能力：评估管理人员对工作任务的执行能力，包括任务分解、计划制定、执行和控制等方面的表现。

4. 创新能力：评估管理人员在工作中的创新能力和创新成果，包括提出新的工作方法、解决问题的能力等。

5. 个人能力提升：评估管理人员在职业发展和学习提升方面的努力和成果，包括参加培训、学习知识和技能等。

三、考核流程考核流程主要包括考核指标设定、自评、上级评定、绩效评估、结果反馈和奖惩措施等环节。

1. 考核指标设定：根据公司战略目标和管理岗位职责，确定具体的考核指标和权重。

2. 自评：管理人员按照考核指标自行评估自己的工作表现，并撰写自评报告。

3. 上级评定：管理人员的直接上级进行对下属的评估，根据考核指标和实际情况，给出评定结果。

4. 绩效评估：公司绩效考核委员会（或由专门评估机构）根据自评和上级评定，综合评估管理人员的绩效。

5. 结果反馈：根据绩效评估结果，向管理人员反馈考核结果，包括评估得分和具体的考核意见。

6. 奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，包括晋升、薪资调整、奖金奖励、培训机会等。

四、权责分明在考核过程中，应保证权责分明，确保评估的公正性和公平性。

1. 考核指标的设定应确保与管理岗位的工作职责和公司战略目标相匹配，避免评估的不确定性和主观性。

2. 考核评定应进行多维度、多角度、全方位的评估，通过对自评和上级评定的综合比对，减少个人主观因素的影响。

企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇）

企业管理层绩效考核方案企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业管理层绩效考核方案1一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。

二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。

2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。

3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。

三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。

2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。

四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。

任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过xxxx项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在xxx%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过xxxx 项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于xxxx条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。

（三）工作能力考核（35%）①专业知识。

②计划组织能力。

③领导能力。

④分析决策能力。

⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。

五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。

2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。

公司管理层绩效考核方案范文（精选3篇）

公司管理层绩效考核方案范文（精选3篇）公司管理层绩效考核方案范文篇1为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则。

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。

半年考核时间安排为xx月xx日开始，xx月xx日前上报考核情况。

四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容。

（1）士气。

（2）目标达成。

（3）责任感。

（4）自我启发。

2、员工的绩效考核内容。

（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德。

（2）能：专业水平、业务能力、组织能力。

（3）勤：责任心、工作态度、出勤。

（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知。

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。