5医院建设项目管理

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医院工程建设项目监督管理办法

医院工程建设项目监督管理办法总则第一条根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招投标法》），《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》和上级关于治理医药购销领域商业贿赂有关精神，有效遏制工程建设领域的不廉洁行为，保证工程项目管理法律、法规的贯彻执行，促进我院工程建设领域规范化管理，督促、监察工程建设管理、勘察、设计、招投标、施工、监理、材料供应等各项工作，保证工程建设项目有序、顺利进行，实现工程建设项目质量安全、资金安全、干部安全等“三个安全”目标，现根据上级有关规定，经医院研究，特制定本办法。

第二条本办法所指的工程建设项目监督管理，是指医院新立项总造价人民币5万元以上的工程建设项目（含其中线路管道、设备安装、装修工程、重要设备、材料采购等）的监督管理。

第三条工程建设项目监督管理由医院纪委主管，日常工作由医院监察室负贝。

招投标监督管理第四条由医院纪委牵头组织的招标工作监督小组履行对全院工程建设项目招投标监督管理的职责，对招投标过程中（包括招标、投标、评标、中标）泄露保密资料、标底，串通抬标、投标，歧视排斥投标等违规、违法活动及工程重大变更、投资追加、决算审计、工程验收等方面进行具体的监督管理并受理相关投诉。

第五条房屋建筑施工项目50万元人民币以上或者建筑面积在IoOO平方米以上的、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的、勘察、设计、监理等服务机构，单项合同估算价在30万元人民币以上的，都必须依法进行公开招标，择优选定中标单位。

择优选择中标单位招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则，不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标。

5万元-50万以内的工程项目由医院按招议标的程序要求自行组织招议标。

因特殊情况需要邀请招标的项目，招标工作监督小组必须审查审批手续的完整性。

第六条招标工作监督小组必须审查接受招标委托单位的招标代理资格，监督接受委托招标代理单位完善招标的程序，在指定的媒体发布合法有效的招标公告、符合有关规定、要求的招标文件和澄清内容。

新建医院工程项目管理制度

新建医院工程项目管理制度第一章总则第一条为规范新建医院工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障项目质量，根据相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于新建医院工程项目管理过程中的各项活动及参与主体。

第三条新建医院工程项目管理应遵循公平、公正、诚信、务实的原则，保证工程项目的安全、质量、进度和经济效益。

第四条各级领导机构应当制定相应的管理措施，并对项目管理工作进行定期审查。

第五条项目管理人员应当遵守职业道德，尊重科学，提高综合素质，加强学习，规范自己的行为，提高服务水平。

第二章项目管理机构第六条新建医院工程项目应当设立项目管理机构，明确其职责，保证项目管理的顺利进行。

第七条项目管理机构应当具备相关专业知识和经验，能够全面负责项目的规划、设计、施工、验收和运营等工作。

第八条项目管理机构应当设立项目负责人，负责项目管理全过程的协调和监督工作。

第九条项目管理机构应当设立项目团队，包括设计师、监理工程师、造价师等专业人员，根据需要进行适当调整。

第十条项目管理机构应当建立项目档案，记录项目的各个阶段的进展情况和重要决策，便于后续监督和评估。

第三章项目管理流程第十一条项目管理应当遵循规划、设计、施工、验收、运营等流程，依法依规开展各项工作。

第十二条项目管理应当根据不同阶段的特点，合理确定各项目标和任务，并制定详细的计划和措施。

第十三条项目管理应当加强与相关部门的沟通和协作，确保项目各项工作的顺利进行。

第十四条项目管理应当建立健全的监督机制，对工程项目的各个环节进行监控和评估，及时发现问题并采取有效措施解决。

第十五条项目管理应当定期组织专业人员进行技术交流和学习，提高工作水平和质量。

第四章项目管理责任第十六条项目管理负责人应当切实履行工作职责，保证项目的安全、质量、进度和经济效益。

第十七条项目管理团队应当积极参与项目管理工作，按照职责分工，协调配合，确保项目各项工作的有效开展。

第十八条项目管理机构应当建立完善的责任制度，对项目管理过程中出现的问题，依法依规进行处理。

医院新院建设工程管理制度

一、总则为了确保医院新院建设工程的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，维护医院利益，特制定本制度。

二、组织机构1. 成立医院新院建设工程领导小组，负责全面领导和管理新院建设工程。

2. 设立项目管理办公室，负责新院建设工程的具体实施。

3. 成立监理机构，负责新院建设工程的监督、检查、验收等工作。

三、建设程序1. 编制项目可行性研究报告，经相关部门审批后，进行招标。

2. 招标工作由项目管理办公室负责，严格按照招标法规定执行。

3. 依法签订施工合同，明确双方权利义务。

4. 施工单位按照施工图纸和施工合同进行施工。

5. 监理机构对施工过程进行全程监督，确保工程质量。

6. 工程竣工验收，经相关部门审核合格后，交付使用。

四、工程质量管理1. 施工单位必须具备相应的资质和业绩，严格按照国家相关标准进行施工。

2. 工程设计、施工、监理单位应严格按照国家规定和合同约定，确保工程质量。

3. 施工过程中，对建筑材料、设备、施工工艺等进行严格检验，确保符合要求。

4. 定期组织质量检查，发现问题及时整改。

5. 工程竣工后，进行质量验收，合格后方可交付使用。

五、施工安全管理1. 施工单位必须按照国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制。

2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

4. 加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。

5. 发生安全事故，立即启动应急预案，妥善处理。

六、进度管理1. 制定详细的建设进度计划，明确各阶段目标。

2. 施工单位按照进度计划进行施工，确保工程按期完成。

3. 定期召开工程进度协调会，解决施工过程中遇到的问题。

4. 对进度计划进行调整，确保工程按期交付使用。

七、合同管理1. 依法签订施工合同，明确双方权利义务。

2. 严格按照合同约定进行施工，确保工程质量和进度。

3. 合同变更需经双方协商一致，并办理变更手续。

4. 合同解除需依法进行，并妥善处理相关事宜。

医院工程项目部管理制度

医院工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范医院工程项目部的管理工作，提高项目管理效率，保障项目质量，制定本管理制度。

第二条医院工程项目部是医院内专门负责医院建设工程项目管理的部门，负责医院内各类工程项目的立项、规划、设计、招投标、施工、验收等工作。

第三条医院工程项目部的管理原则是规范化、程序化、标准化、透明化和科学化。

第四条医院工程项目部的主要职责是拟定医院工程项目年度计划、编制项目管理方案、监督工程项目实施过程、组织项目验收等。

第五条医院工程项目部的内部组织结构包括部门领导、技术人员、行政人员等，各岗位职责明确，职能分工合理。

第六条医院工程项目部应当遵守国家法律法规和医院规章制度，依法行使职权，维护医院正常秩序，保障医院建设工程项目的安全和顺利进行。

第七条医院工程项目部应当不断学习和提高管理水平，加强团队建设，提高员工素质，为医院建设工程项目的顺利进行提供良好的管理保障。

第八条医院工程项目部应当加强与其他部门的配合，积极参与医院决策，为医院建设发展提供技术支持和服务。

第九条医院工程项目部应当不断完善管理制度，加强内部监督和外部合作，提高管理效率和质量。

第二章组织结构第十条医院工程项目部的组织结构包括部门领导、技术人员、行政人员等，具体职责如下：（一）部门领导：负责全面领导医院工程项目部的工作，制定项目年度计划、审核项目管理方案、组织项目验收等。

（二）技术人员：负责项目设计、规划、施工等技术工作，保障项目进度和质量。

（三）行政人员：负责项目资料整理、文件管理、会议记录等行政工作，协助部门领导和技术人员开展工作。

第十一条医院工程项目部的各部门之间应当密切配合，互相支持，并建立定期协调会议，及时沟通解决工作中出现的问题。

第十二条医院工程项目部应当不断完善内部组织结构，根据工作需要进行调整和优化，提高工作效率和质量。

第三章职责分工第十三条医院工程项目部的主要职责包括：（一）拟定医院工程项目年度计划：根据医院发展需求和实际情况，编制医院工程项目年度计划，提出项目立项建议。

医院代建制项目管理制度范文

医院代建制项目管理制度范文医院代建制项目管理制度第一章总则第一条为规范医院代建制项目管理行为，提高项目管理效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于医院代建制项目的策划、实施和监督管理。

第三条项目管理目标：按时、按质、按量完成代建制医院项目建设，确保项目顺利运行。

第四条项目管理原则：科学决策、合理设计、严格监管、公开透明、创新发展。

第二章项目策划阶段第五条项目策划目标：明确项目目标、需求和实施计划，制定详细的项目工作方案。

第六条项目策划职责：1. 完成项目可行性研究和评估；2. 编制项目工作方案，包括项目实施计划、任务分工、时间节点和资源配置；3. 进行项目投资估算和资金筹措计划。

第七条项目策划程序：1. 针对项目需求，组织专门的项目策划小组负责项目策划工作；2. 项目策划小组要充分了解、研究项目的背景和需求，进行项目可行性研究并编制可行性研究报告；3. 在项目策划中要开展前期调研，包括市场调研、技术咨询和法律法规分析等；4. 编制项目工作方案，并征求相关部门和专家的意见；5. 完善项目实施计划和时间节点，并进行项目投资估算和资金筹措计划。

第三章项目实施阶段第八条项目实施目标：按照项目工作方案，保质保量完成医院代建制项目建设。

第九条项目实施职责：1. 设立项目指挥部，负责项目整体协调管理；2. 组织项目投标和承包，监督施工、设备采购及合同执行；3. 提供必要的技术支持和咨询服务；4. 监督项目进展和质量，及时解决项目中的问题和困难。

第十条项目实施程序：1. 设立项目指挥部，明确项目负责人和相关部门的责任；2. 编制并执行项目实施计划，监督施工、设备采购和合同执行等过程；3. 每周召开项目进展会议，评估工作进展和问题解决情况；4. 根据实际情况及时调整和优化项目实施计划。

第四章项目监督管理阶段第十一条项目监督管理目标：加强对项目进度、质量和资金使用情况的监督管理，及时发现问题并进行处理。

第十二条项目监督管理职责：1. 设立项目监督管理部门，负责监督项目实施过程；2. 对项目进展、投资和合同执行情况进行监督检查；3. 对项目中出现的问题和困难进行协调和解决。

医院基建工程项目管理制度

第一章总则第一条为规范医院基建工程项目管理，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

第三条医院基建工程项目管理应遵循科学决策、规范操作、严格监督、高效实施的原则。

第二章组织机构及职责第四条成立医院基建工程项目领导小组，负责基建工程项目的决策、协调和监督工作。

第五条医院基建工程项目领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：1. 负责编制基建工程项目计划，组织实施；2. 负责项目招标、合同签订、施工监理等工作；3. 负责工程进度、质量、安全的监督与检查；4. 负责项目验收、移交及后续服务工作；5. 负责项目档案管理。

第三章工程项目前期工作第六条工程项目前期工作包括可行性研究、立项、设计、招标等。

第七条可行性研究：对工程项目进行技术、经济、社会等方面的综合分析，提出可行性研究报告。

第八条立项：根据可行性研究报告，提出立项申请，经批准后，进行项目立项。

第九条设计：委托具有相应资质的设计单位进行设计，确保设计方案符合国家规范、标准和医院需求。

第十条招标：按照国家有关法律法规和招标投标规定，进行公开招标，确定施工单位。

第四章工程施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定，确保工程质量、安全、进度。

第十二条施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，不得擅自修改设计。

第十三条施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全，防止事故发生。

第十四条施工单位应按照合同约定，按时提交工程进度报告，接受监理单位的监督。

第五章工程验收与移交第十五条工程验收：工程完工后，组织有关专家进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

第十六条移交：验收合格后，办理工程移交手续，将工程移交给使用单位。

第六章监督与检查第十七条医院基建工程项目领导小组办公室负责对工程项目进行全过程监督与检查。

第十八条监督检查内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求和规范标准；2. 工程进度是否按计划进行；3. 工程安全措施是否落实；4. 工程资金使用是否合理；5. 施工单位资质是否符合要求。

医院建设工程项目制度及流程

医院建设工程项目制度及流程一、前言随着医疗水平的不断提高和人们对健康的重视，医院建设工程项目在我国得到了迅速发展。

医院建设工程项目的质量和进度直接关系到医疗服务的质量和效率，因此建设项目的管理和监督工作显得尤为重要。

本文将从医院建设工程项目制度及流程两个方面进行介绍和分析，以期为相关项目的管理和实施提供参考。

二、医院建设工程项目制度1. 项目管理机构医院建设工程项目的管理机构主要包括项目部、规划设计院、勘察院、建设单位、监理单位等。

项目部负责整个建设项目的管理和协调工作，规划设计院负责项目的规划和设计工作，勘察院负责勘察工作，建设单位负责项目的实施，监理单位负责监督项目的合规性和质量。

2. 项目管理人员医院建设工程项目的管理人员应具备相关的专业知识和经验，能够独立完成项目管理工作。

项目管理人员主要包括项目经理、工程师、安全员、质检员等。

项目经理负责项目的整体管理和协调工作，工程师负责项目的技术支持工作，安全员负责安全管理工作，质检员负责质量检查工作。

3. 项目管理制度为保证医院建设工程项目的质量和进度，需要建立完善的项目管理制度。

项目管理制度主要包括项目计划制定、项目执行、项目监控、项目收尾等内容。

项目计划制定阶段应明确项目的目标、任务和进度，项目执行阶段应按照计划进行实施，项目监控阶段应及时监测项目的进展和质量，项目收尾阶段应对项目的成果进行验收和结算。

4. 项目管理流程医院建设工程项目的管理流程主要包括项目立项、前期规划、方案设计、施工准备、施工实施、竣工验收等环节。

项目立项阶段应对项目进行初步评估和确定项目的可行性，前期规划阶段应明确项目的规划和设计要求，方案设计阶段应按照规划要求进行设计工作，施工准备阶段应做好施工前的准备工作，施工实施阶段应按照设计要求进行实施工作，竣工验收阶段应对项目进行验收和结算工作。

三、医院建设工程项目流程1. 项目立项阶段项目立项阶段主要包括项目目标的确定、项目可行性分析和项目预算的编制。

医院建设工程项目进度管理

医院建设工程项目进度管理医院建设工程项目进度管理是指对医院建设工程项目的各项任务和工作进行计划、安排、监控和控制，确保项目按时完成的过程。

具体的医院建设工程项目进度管理包括以下步骤：1. 项目启动：确定项目目标、范围、时间和资源等基本要素，成立项目团队，制定项目管理计划。

2. 工作分解结构（WBS）：将项目目标分解为具体的任务和工作包，形成一个层级结构，明确每个工作包的开始时间、结束时间和负责人。

3. 网络计划：根据工作分解结构，确定各个工作包之间的逻辑关系，绘制出项目的网络计划图，包括关键路径和关键活动。

4. 任务分配和资源调配：根据工作分解结构和网络计划，将各个工作包分配给相应的团队成员，并确定所需资源，包括人力、物资和设备等。

5. 进度控制：监控项目的实际进度和计划进度的差异，及时发现偏差，采取相应的措施进行调整和纠正，确保项目按计划进行。

6. 里程碑管理：确定项目的关键节点和重要阶段，制定相应的里程碑，并监控和评估里程碑的完成情况。

7. 风险管理：识别项目可能面临的风险和问题，制定相应的应对措施，确保项目进度不受影响。

8. 沟通和协调：与项目团队成员、相关部门和利益相关者保持良好的沟通和协调，及时解决问题和冲突，确保项目进度顺利推进。

9. 进度报告：定期向项目相关人员和利益相关者汇报项目的进度情况，包括实际进度、计划进度、偏差原因和调整措施等。

10. 项目收尾：在项目完成后进行总结和评估，总结项目经验和教训，提出改进意见和建议，为后续项目提供参考。

总之，医院建设工程项目进度管理需要对项目进行全面的规划、监控和控制，确保项目按时完成，同时要注重沟通和协调，及时解决问题和冲突，保证项目顺利进行。

医院工程建设项目合同管理

医院工程建设项目合同管理随着社会经济的快速发展，人民群众对健康需求的不断增长，医院工程建设项目的数量和规模也在逐年扩大。

医院工程建设项目是一项涉及多个专业、多个领域的复杂系统工程，合同管理作为项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、提高项目质量、降低项目风险具有至关重要的作用。

本文将从医院工程建设项目合同管理的内涵、特点、主要内容以及措施等方面进行探讨。

一、医院工程建设项目合同管理的内涵医院工程建设项目合同管理是指在医院工程建设过程中，通过签订、履行、变更、解除和终止合同等环节，对合同当事人之间的权利、义务和责任进行规范、调整和控制的一系列管理活动。

合同管理主要包括合同的签订、合同的履行、合同的变更和解除、合同的终止等方面，涉及合同的法律、经济、技术、管理等多个方面。

二、医院工程建设项目合同管理的特点1. 合同类型的多样性：医院工程建设项目涉及多个专业、多个领域，因此合同类型繁多，包括设计合同、施工合同、采购合同、监理合同等。

2. 合同主体的特殊性：医院工程建设项目的合同主体通常包括政府、医院、设计单位、施工单位、监理单位等，其中政府和社会资本合作（PPP）模式在医院工程建设中越来越常见。

3. 合同内容的复杂性：医院工程建设项目的合同内容涉及工程质量、安全、进度、投资等多个方面，具有很高的复杂性。

4. 合同风险的较高性：医院工程建设项目的合同风险主要包括合同履行风险、设计风险、施工风险、采购风险等，风险较高。

5. 合同管理的严格性：医院工程建设项目的合同管理需要严格遵守国家法律法规，确保项目质量和安全。

三、医院工程建设项目合同管理的主要内容1. 合同的签订：主要包括合同类型的选择、合同条款的制定、合同双方的资质审核等，确保合同的合法性、合规性和合理性。

2. 合同的履行：主要包括工程质量、安全、进度、投资等方面的控制和监督，确保合同各方按照约定履行合同义务。

3. 合同的变更和解除：在合同履行过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更或解除。

医院项目建设管理情况汇报

医院项目建设管理情况汇报尊敬的领导和各位同事：
我在此向大家汇报医院项目建设管理情况。

自项目启动以来，我们团队一直致力于确保项目顺利推进，保证医院建设工作高效有序进行。

首先，我要向大家介绍一下我们的项目进展情况。

在过去的几个月里，我们已经完成了项目立项、规划设计、施工准备等工作。

目前，项目已经进入了施工阶段，各项工作有条不紊地进行着。

其次，我想就项目建设中的管理情况进行汇报。

在项目管理方面，我们严格执行项目计划，确保项目进度符合预期。

同时，我们加强了与承建商的沟通和协调，及时解决了施工中的各种问题，保证了工程质量和安全。

除此之外，我们还注重了项目成本的控制和管理。

我们严格执行预算，对项目资金使用进行了精细化管理，确保了项目资金的合理利用，避免了浪费和超支的情况发生。

在项目建设过程中，我们还注重了与相关部门的协作和配合。

我们与设计院、监理单位、相关政府部门等保持密切联系，共同推
动项目建设工作的顺利进行。

同时，我们也积极响应了领导的号召，加强了医院项目建设的环保和节能工作，确保了项目建设的可持续
发展。

最后，我要向大家汇报一下下一步的工作计划。

我们将继续加
强项目管理，确保项目按时按质完成。

同时，我们还将加强与相关
部门的沟通和协作，推动项目建设工作向纵深发展。

另外，我们还
将加强对项目成本的控制和管理，确保项目资金的合理使用。

总之，医院项目建设管理情况良好，我们将继续努力，确保项
目建设工作的顺利进行。

谢谢大家的关注和支持！
此致。

敬礼。

医院建设工程项目管理制度

医院建设工程项目管理制度一、总则为了规范医院建设工程项目管理行为，提高项目完成质量，保障施工安全，保证投资效益，特制定本制度。

二、项目管理机构1. 医院建设项目管理机构应当设立专门的项目管理部门，负责医院建设项目的规划、设计、招投标、施工监理等工作。

2. 项目管理部门应当配备足够的工程技术人员，确保项目管理的专业化和高效性。

三、项目管理流程1. 项目前期阶段（1）确定项目需求：医院建设项目管理部门应当与医院管理部门充分沟通，明确项目需求，确定项目规模、投资预算等。

（2）编制项目计划：根据项目需求，医院建设项目管理部门应当编制项目计划，明确项目实施的时间节点、工作内容和责任人。

（3）论证可行性：项目计划完成后，应当进行可行性研究，确保项目的投资回报率和社会效益。

（4）招标选址：根据项目规划，医院建设项目管理部门应当组织招标选址工作，确保选址合理、便利。

2. 项目中期阶段（1）设计阶段：根据项目需求和选址情况，医院建设项目管理部门应当组织设计招标工作，选择具有资质的设计单位进行项目设计。

（2）施工准备阶段：设计完成后，医院建设项目管理部门应当组织施工招标工作，选择符合条件的施工单位进行施工准备。

（3）施工阶段：医院建设项目管理部门应当加强对施工单位的监督，确保施工质量和进度。

3. 项目后期阶段（1）竣工验收：项目竣工后，医院建设项目管理部门应当组织竣工验收工作，确保项目符合相关标准和规定。

（2）投入使用：医院建设项目管理部门应当协助医院管理部门做好项目的投入使用工作，保障医疗服务的正常开展。

（3）汇总总结：项目完成后，医院建设项目管理部门应当进行项目总结，总结项目管理经验，为后续项目提供参考。

四、项目管理制度1. 项目管理部门应当建立健全项目管理制度，规范项目管理流程，明确各阶段的工作要求和责任人。

2. 项目管理部门应当建立健全项目档案管理制度，做好项目文件的归档、保存和备份。

五、项目管理监督1. 医院建设项目管理部门应当建立监督管理机制，定期对项目进展情况进行检查，发现问题及时解决。

医院建设工程项目制度

医院建设工程项目制度一、总则1.1 本制度的目的是为了规范和指导医院建设工程项目的管理和实施，确保工程质量、安全和进度，提高医院服务能力和水平。

1.2 本制度适用于医院建设工程项目管理的所有环节，包括前期准备、设计、招标、施工、验收等。

1.3 医院建设工程项目包括新建、扩建、装修、改造等各类项目。

1.4 医院建设工程项目涉及的管理人员、专家、承包商等应遵守本制度的规定。

二、管理机构2.1 医院建设工程项目管理委员会是医院建设工程项目管理的最高决策机构，由医院领导和专业技术人员组成，负责决定项目立项、预算、进度等重要事项。

2.2 项目管理办公室是医院建设工程项目的执行机构，负责具体的实施和管理工作，包括项目规划、设计、招标、施工监理等。

2.3 项目管理办公室根据项目的规模和复杂程度确定项目团队，包括项目经理、设计师、工程师、监理人员等。

三、前期准备3.1 医院建设工程项目由医院领导确定项目需求、立项、编制项目可行性研究报告等。

3.2 项目可行性研究报告应包括项目建设内容、建设规模、投资预算、项目收益等内容。

3.3 项目立项需提交医院建设工程项目管理委员会审批。

3.4 项目启动后，项目管理办公室组织编制项目管理手册，明确项目组织结构、职责分工、工作程序、管理措施等。

四、设计阶段4.1 项目设计由设计单位负责，根据项目需求和预算编制施工图纸、施工方案等。

4.2 设计单位应根据医院建设工程规范和标准进行设计，并参与项目管理办公室组织的设计审核。

4.3 设计审核通过后，项目管理办公室将设计文件提供给招标单位进行施工图编制。

五、招标阶段5.1 项目管理办公室组织招标工作，确定招标方式、范围、内容等。

5.2 招标文件应包括招标公告、招标文件、投标须知等。

5.3 投标人应提交资格证明、投标文件、技术方案、报价等，经评标委员会评审确定中标单位。

5.4 中标单位应与项目管理办公室签订合同，明确工程内容、投资预算、施工周期等。

医院工程项目监督管理条例

第一章总则第一条为了加强医院工程项目的监督管理，确保工程质量和安全，提高医院建设水平，保障人民群众健康，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本条例。

第二条本条例适用于我国境内所有新建、改建、扩建的医院工程项目。

第三条医院工程项目监督管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，公开透明；（二）强化责任，落实主体；（三）预防为主，综合治理；（四）科学合理，规范有序。

第四条国务院建设主管部门负责全国医院工程项目的监督管理。

县级以上地方人民政府建设主管部门负责本行政区域内医院工程项目的监督管理。

第二章监督管理职责第五条医院工程项目监督管理机构的主要职责：（一）负责制定医院工程项目监督管理政策和制度；（二）对医院工程项目进行规划、设计、施工、监理等环节的监督检查；（三）对医院工程项目质量、安全、进度、投资等方面进行监督管理；（四）对违反本条例规定的行为进行查处；（五）组织协调有关部门开展医院工程项目专项整治活动。

第六条医院工程项目建设单位的主要职责：（一）依法办理工程建设手续；（二）确保工程建设资金到位；（三）组织设计、施工、监理等单位，严格按照国家有关标准、规范进行工程建设；（四）落实工程质量和安全责任；（五）接受监督管理机构的监督检查。

第七条医院工程项目设计、施工、监理等单位的主要职责：（一）按照国家有关标准、规范进行设计、施工、监理；（二）建立健全质量、安全管理制度；（三）加强施工、监理人员培训，提高人员素质；（四）接受建设单位和监督管理机构的监督检查。

第三章监督管理内容第八条医院工程项目监督管理的主要内容包括：（一）工程项目立项、规划、设计、施工、监理等环节的合法性、合规性；（二）工程项目质量、安全、进度、投资等方面的控制；（三）工程项目招标投标、合同管理等制度执行情况；（四）工程项目环境保护、节能减排等方面的落实情况；（五）工程项目施工过程中对周边环境的影响。

第九条监督管理机构应当对以下内容进行重点监督检查：（一）工程项目质量是否符合国家标准、规范；（二）工程项目安全措施是否到位；（三）工程项目进度是否按计划推进；（四）工程项目投资是否控制在预算范围内。

医院项目建设管理制度

医院项目建设管理制度
一、目的
本制度旨在规范医院项目的建设管理，确保项目按时、高质量
地完成，以满足医院发展的需要。

二、适用范围
本制度适用于医院的所有建设项目，包括新建、扩建、改造等
各类项目。

三、项目立项
1. 项目提出
项目提出人应向医院管理部门提出项目申请，包括项目的背景、目的、预算等信息。

2. 项目评估
医院管理部门应对项目进行评估，包括项目的可行性、经济性
等方面的评估，并形成评估报告。

3. 项目立项
医院管理部门根据评估报告，决定是否立项，并进行立项文件的编制。

四、项目执行
1. 项目组织
医院管理部门负责成立项目组织机构，明确项目的组织架构、职责和权限。

2. 项目计划
项目组织机构应编制项目计划书，明确项目的目标、进度、资源需求等信息，并提交医院管理部门审批。

3. 项目实施
项目组织机构应按照项目计划，组织项目的实施工作，包括招投标、合同签订、工程监理等。

4. 项目监控
项目组织机构应及时监控项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题。

五、项目验收
项目完成后，项目组织机构应进行项目的内部验收和外部验收，并形成验收报告。

六、项目总结
项目组织机构应对项目进行总结和评估，汇总项目的经验与教训，并形成项目总结报告。

七、附则
本制度的解释权归医院管理部门所有，可以根据需要进行修订。

医院基本建设项目管理办法三篇

医院基本建设项目管理办法三篇医院基本建设项目管理办法三篇办法是一个法规名词，是有关机关或部门根据党和国家的方针、政策及有关法规、规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。

根据内容、性质的不同，办法可分为实施文件办法和工作管理办法两种。

从结构上而言，办法由首部和正文两部分组成。

今天为大家精心准备了医院基本建设项目管理办法三篇，希望对大家有所帮助!医院基本建设项目管理办法一篇为加强医院基建项目的管理，确保工程质量，提高资金使用效率和效益，强化项目的廉政建设和监督力度，根据国家省、市、县有关文件精神，结合工作实际，制定本制度。

1、计划申报医院根据事业发展需要，参加有关申报制度，每年在编制下一年度工作计划和预算时提出基建项目资金概算和筹资方案，经院务会、职代会讨论论证通过，将预算报告等相关资料交与基建科、财务科列入基建预算计划项目。

①投资金额20万元以上的项目必须实行招投标制。

纪检干部监督项目管理状况，审核预决算，加强对招投标的监督管理。

②投资金额在20万元以下的项目实行议标或实行考查论证等主要方式运作，项目执行前要有可行性报告，对项目的关键工作进行监督，审核预决算。

2、招标投标①委托招标办及代理公司全权办理。

②邀请招标和议标具体程序如下：a、招标邀请；b、发放招标文件（每个项目的招标人控制在3至5家）；c、组织投标预备会勘查现场；d、编制、递交招标文件；e、竞标单位资质，信誉审核；f、开标、评标，发放中标通知书；g、签订合同。

各项条款程序必须在书面记录材料备案。

3、施工管理①所有工程项目必须严格执行施工合同和监理合同，院方现场负责人必须具备相应的专业资格和管理能力，以确保工程质量和工程按期完成。

②加强基建项目的过程审计，凡施工过程中的重要环节，如开工、图纸会审、基础工程验收、主体工程验收和竣工验收，必须有审计人员参加。

③隐蔽工程必须具备完善的技术资料并按规定程序验收。

4、合同管理①基建项目涉及的各类合同（如设计、勘测、施工监理、设备），由基建科拟稿，主管院长审定。

医院建设项目工程总承包管理指南

医院建设项目工程总承包管理指南一、前言医院建设是一个涉及多方面专业知识和技能的复杂工程，需要精心规划和全面管理，确保项目顺利进行并达到预期效果。

本指南旨在为医院建设项目的总承包管理提供指导和参考，帮助管理者在项目实施过程中做好各项工作，确保项目的质量、进度和安全。

二、总承包管理的基本原则1. 统一领导、分工协作：医院建设项目的总承包管理需要统一领导下的分工协作，各方合作，专业分工明确，协调高效。

2. 严格质量控制：医院建设项目的质量是关乎患者生命安全的重要问题，必须对项目的每一个环节进行严格的质量控制。

3. 进度管控：项目的进度是直接关系到项目交付和使用的时间，必须进行有效的进度管控，及时发现问题并解决。

4. 安全管理：项目的安全是工程建设的基本要求，必须遵守相关法律法规，保障工程的安全。

5. 成本控制：医院建设项目的成本必须得到有效控制，避免项目超支或因资金不足而停滞。

三、总承包管理的组织结构1. 项目总经理：项目总经理是医院建设项目总承包管理的领导者，负责全面协调和管理项目的各项工作。

2. 项目主管部门：分别负责项目的质量、进度、安全、成本等管理工作，协助项目总经理完成项目管理任务。

3. 项目团队：由相关专业人员组成，包括设计师、施工人员、监理人员等，负责项目的实际实施和技术保障。

四、总承包管理的主要内容1. 前期准备工作（1）项目建议书：对医院建设的必要性、可行性进行调研和论证，做好项目立项工作。

（2）招标和评审：制定招标文件，组织招标，对招标企业进行评审，确定总承包商。

2. 合同管理（1）签订合同：与总承包商签订总承包合同，明确项目的责任和义务。

（2）变更管理：如有需要，进行变更管理，确保项目的灵活性和适应性。

3. 质量管理（1）制定质量计划：制定医院建设项目的总体质量目标和质量管理措施。

（2）质量检查：对项目的设计、施工、材料等进行定期检查，及时发现并解决问题。

4. 进度管理（1）编制项目进度计划：根据项目的实际情况，合理安排项目的工作步骤和时间节点。

医院工程项目管理制度

医院工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强医院工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《医疗机构管理条例》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建和装修工程项目。

第三条医院工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第二章组织机构第四条医院工程项目成立项目管理小组，负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作。

项目管理小组由院长担任组长，相关部门负责人为成员。

第五条项目管理小组下设项目管理办公室，负责工程项目的日常管理工作。

项目管理办公室设在医院后勤部门，办公室主任由后勤部门负责人兼任。

第六条项目管理办公室设以下岗位：（一）项目负责人：负责工程项目的全面管理工作。

（二）质量安全员：负责工程项目的质量安全和环境保护工作。

（三）进度管理员：负责工程项目的进度管理工作。

（四）投资控制员：负责工程项目的投资控制工作。

（五）资料管理员：负责工程项目的资料管理工作。

第三章工程项目前期管理第七条医院工程项目前期应进行充分的调研和论证，编制项目建议书和可行性研究报告，报经医院董事会或者院长办公会审批。

第八条项目建议书和可行性研究报告应包括以下内容：（一）工程项目的必要性、可行性和预期效果。

（二）工程项目的规模、建设内容和技术方案。

（三）工程项目的投资估算和资金来源。

（四）工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标。

第九条项目管理办公室应根据项目建议书和可行性研究报告，编制工程项目预算，报经医院财务部门审批。

第四章工程项目实施管理第十条项目管理办公室应根据工程项目预算，组织招标采购，选择合格的施工单位和材料供应商。

第十一条项目管理办公室应与施工单位签订施工合同，明确工程质量、安全、进度和投资控制等要求。

第十二条项目管理办公室应建立健全工程质量安全管理体系，对施工过程进行全程监督，确保工程质量安全和进度。

医院建设工程项目制度内容

医院建设工程项目制度内容一、总则为规范医院建设工程项目管理，提高项目的质量和效率，保障医院的正常运转，特制定本规章。

二、项目立项1. 医院建设工程项目的立项应遵守规章制度，需经过医院领导班子讨论并批准。

项目立项必须满足医疗服务需求和医院发展规划。

2. 项目立项后需编制项目规划书，明确项目建设内容、工期、预算等重要信息，并提交相关部门审批。

3. 项目的立项应明确项目经理和项目组成员，每个项目组成员应具备相关专业知识和经验。

三、项目设计1. 项目设计应委托有资质的设计单位进行，设计单位应根据医院的实际情况制定合理的设计方案，满足医疗服务需求和提高医院运行效率。

2. 设计单位应当按照国家相关标准和规定进行设计，确保设计方案符合法律法规要求，保障项目建设质量和安全。

3. 项目设计应经过医院的审查和批准，设计方案需符合医院的实际需求和发展规划。

四、招投标及合同签订1. 项目招投标应根据相关法规和规章制度进行，确保公平公正，避免不正当竞争。

2. 招标文件应明确招标条件、要求和评标标准，确保中标单位能够完整完成项目建设。

3. 中标单位应与医院签订正式合同，明确双方责任和权利，保障项目按照合同要求顺利进行。

五、项目实施1. 项目实施应按照设计方案和合同要求进行，确保工程质量和进度。

2. 项目施工过程中需遵守相关安全规定，严格执行施工工艺，确保施工安全。

3. 施工单位应按照合同要求完成工程报验和验收工作，验收应包括质量、安全和完工情况等方面。

六、项目验收1. 项目竣工后需进行项目验收，验收应由医院领导班子组织，验收内容应包括工程质量、安全和合同要求等方面。

2. 项目验收合格后方可进行移交和使用，质量不合格的项目需责令整改或者追究相关责任。

3. 项目验收结论应由医院领导批准，并形成相关验收报告。

七、项目管理1. 项目施工阶段需按照项目计划和进度进行管理，做好施工现场安全管理和质量控制。

2. 项目管理人员应具备相关专业知识和经验，积极协调各方面关系，确保项目顺利进行。

医院里的建筑工程管理制度

医院里的建筑工程管理制度一、总则1. 本制度旨在确保医院建筑工程的质量安全，提高建设效率，保障医疗环境的舒适性和功能性，满足医疗服务的需求。

2. 医院建筑工程应遵循国家相关法律法规，符合医疗行业标准，兼顾经济、实用、美观和环保原则。

3. 本制度适用于本院所有新建、改建、扩建及维修工程的管理。

二、组织管理1. 成立医院建筑工程管理委员会，负责全面监督和协调建筑工程的管理工作。

2. 委员会下设工程管理部门，具体负责工程的日常管理和技术支持。

3. 工程管理部门应配备专业的建筑师、工程师、质量监督员等人员，确保工程管理的专业性和有效性。

三、规划与设计1. 医院建筑工程的规划与设计应充分考虑医疗服务流程、患者体验、医疗安全等因素。

2. 设计方案应经过多部门评审，确保其科学性、合理性和可行性。

3. 设计文件应详细、准确，便于施工和后期维护。

四、施工管理1. 施工单位必须具有相应的资质，严格遵守国家施工标准和安全生产规定。

2. 施工现场应实行封闭管理，确保施工安全和医疗秩序不受影响。

3. 施工过程中，应定期召开工程进度会议，及时解决施工中出现的问题。

4. 对施工质量进行严格把关，实行全过程质量控制和验收制度。

五、质量与安全1. 建立健全工程质量和安全管理体系，明确各级责任和职责。

2. 定期对建筑工程进行质量检查和安全评估，及时发现并处理隐患。

3. 加强工程材料和设备的质量管理，确保使用符合国家标准的产品。

六、竣工验收与维护1. 工程竣工后，应组织相关部门进行验收，确保各项指标达到设计要求。

2. 验收合格后，将工程移交给使用部门，并提供完整的工程档案资料。

3. 建立工程维护体系，定期对建筑进行检查和维修，延长使用寿命。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院建筑工程管理委员会负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。