工程部工作总结.doc
工程部年终工作总结参考样本(5篇)
工程部年终工作总结参考样本____年在悄然之间就逝去了,我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理,更便于今后的工作的进行,以下是我的工作总结:一、施工质量检查总结(二)根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实,没有落实的原因分析。
(三)根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施,更没有统一的控制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
(四)各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,安全管理也不明确,更不用说有什么指导控制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,根据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
二、生产与质量管理概述(一)建设工程是一个生产的单件性,流动性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动。
如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。
主要一个因素就是人为因素,根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题,总的归纳起来主要有五个方面,人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
工程部年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
在过去的一年里,我国经济持续健康发展,各行各业都在为推动国家建设贡献着自己的力量。
作为企业的重要组成部分,工程部在公司领导的正确指导下,紧紧围绕公司发展战略,以科技创新为动力,以质量求生存,以服务求发展,全面完成了年度各项工作任务。
现将工程部年度工作总结如下:二、工作回顾1. 项目管理(1)项目管理规范化在过去的一年里,工程部严格按照公司项目管理规范,对在建项目进行全过程管理。
从项目立项、设计、施工、验收等各个环节,都制定了详细的管理制度和操作流程,确保了项目的高效推进。
(2)项目进度控制针对项目进度,工程部采取了一系列措施,确保了项目按期完工。
通过加强沟通协调,优化施工方案,合理安排人员、设备、材料等资源,有效缩短了施工周期。
(3)项目成本控制在项目成本控制方面,工程部采取了以下措施:一是加强合同管理,确保合同条款的严谨性;二是严格控制材料采购,降低材料成本;三是加强施工过程中的成本核算,确保项目成本在预算范围内。
2. 技术创新(1)技术引进与研发为了提高工程项目的质量和技术水平,工程部积极引进国内外先进技术,并加大自主研发力度。
在过去的一年里,成功研发了多项新技术、新产品,为公司创造了良好的经济效益。
(2)技术培训与交流工程部定期组织技术人员参加各类技术培训,提高员工的技术水平。
同时,加强与同行业企业的技术交流,借鉴先进经验,不断提升自身技术水平。
3. 质量管理(1)质量管理体系建设工程部以质量管理体系建设为核心,不断完善质量管理制度,确保工程质量达到国家标准。
(2)质量检查与验收对在建项目进行定期质量检查,及时发现并解决质量问题。
严格把控验收环节,确保工程质量合格。
4. 安全生产(1)安全管理制度工程部建立健全了安全生产管理制度,明确了各级人员的安全职责,确保了安全生产的顺利进行。
(2)安全教育培训定期开展安全教育培训,提高员工的安全意识,减少安全事故的发生。
工程部个人工作总结范文
工程部个人工作总结范文一、工作简述在过去的一年里,我作为工程部的一员,主要负责项目的开发、维护与管理,并参与了一些其他相关的工作。
在这一年的工作中,我充分发挥自己的专业能力,积极学习与成长,取得了一些可喜的成果。
二、工作亮点1.项目开发:在过去的一年中,我参与了公司一个重要项目的开发工作。
我深入研究了项目需求,与团队成员紧密合作,按时完成了项目的各项任务,并在项目中发挥了重要的作用。
通过这个项目,我不仅提高了自己的技术能力,还锻炼了团队合作与沟通能力。
2.问题处理与解决:我在工作中积极面对各种问题,并能够迅速分析问题的原因和解决方案。
在过去的一年里,我遇到了各种技术难题和项目风险,但通过不断学习、研究和请教他人,我成功解决了许多问题,并保证了项目的顺利进行。
3.团队协作:我认为一个优秀的工程师不仅要有出色的个人技术能力,还要具备良好的团队协作精神。
在过去的一年里,我积极与团队成员合作,始终保持沟通畅通,及时反馈和解决问题,并能够与其他部门进行有效的协调与合作。
通过团队协作,我不仅提高了自己的工作效率,还增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、工作中遇到的困难与挑战在工作中,我也遇到了一些困难和挑战。
首先,由于工作项目较多,时间紧,任务重,我在一段时间内感到压力较大,需要快速学习和适应新的技术和项目。
其次,有时需要与其他部门的同事合作完成任务,由于彼此的专业背景与理解有所不同,沟通交流的难度较大。
四、工作反思与改进在这一年的工作中,我发现了自己的一些不足之处,比如有时因个人工作量过大,导致任务处理不及时,影响了项目进度;另外,我也意识到在与其他部门合作时,有时我在沟通和协调方面的能力还不足。
针对这些不足之处,我制定了相应的改进计划,力求在未来的工作中做得更好。
具体包括:1.合理安排工作时间,提高工作效率:通过合理规划并充分利用工作时间,我可以有效地完成任务,并保证项目的顺利进行。
2.主动学习和提升沟通能力:通过加强与其他部门的沟通和交流,我可以更好地理解他们的需求与困难,并提供更好的解决方案。
工程部个人年终工作总结(通用15篇)
工程部个人年终工作总结(通用15篇)工程部个人年终工作总结1(约5630字)一、工作检查(一)建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度,建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。
抓紧将员工培训融入到工作检查中,强调学习技术从身边开始,搞懂身边的设施设备。
提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全。
如:1、操作规程的检查。
在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查,以此督促维修部对员工规程的培训工作,提高人员操作安全。
开展同事之间的操作规程互相抽背,做到操作的人人了解规程,个个知道规范的操作。
保障了人员的安全,实现了本年度维修操作无安全事故发生。
2、工具使用的规范。
根据部分维修员工使用工具的不规范,加强抽查和指导,使大家规范使用工具。
如螺丝刀不能来撬、敲物品,活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。
工具的规范使用增加了工具寿命,提高了使用人的人身安全。
3、设备作用和功能了了解的检查。
根据检查中发现部分员工对设备功能作用的不了解,加大员工设备基础知识的抽查,同时进行现场的讲解。
刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。
(二)检查方法的更新针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。
使问题得以发现,如对都市经典电梯检查,促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。
在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多,要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。
2024年工程部年终工作总结模版(四篇)
2024年工程部年终工作总结模版光阴荏苒,____年已悄然逝去,现对工程部一年来的工作表现进行如下总结:一、进度管理遵循公司设定的工程进度计划,各项目施工时间与合同规定相辅相成。
然而,由于需按合同规定时间提供进场条件,今年所有工程均未能按期完成,导致公司资金积压。
此外,大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程的土建部分未能在年内全部完工,将延期至明年继续施工。
其主要原因如下:1. 我们对工程难度的预估不足,业主提供的合同工期导致土建施工延误。
2. 工程部在项目管理能力上存在欠缺。
3. 我们自身的管理问题:需提升管理策略,通过深入学习以满足更高的管理要求,为公司发展贡献力量。
二、质量管理严格遵循图纸、合同及规范进行施工,以最大程度减少对客户的影响,确保工程质量。
工程部始终坚持质量优先,严把质量关,今年的施工质量整体令人满意。
尽管曾出现质量下滑情况,但均得到及时解决,保持了高质量的工程标准。
三、工作目标在人才竞争激烈的现代企业中,应树立正确的人才观。
我计划在____年实施新的管理机制,深入分析项目工程管理、工程分析及现场施工中的问题,制定明年的工作流程,提升团队管理。
在公司领导的指导和信任下,我将切实履行岗位职责,积累和总结经验,与各部门保持紧密的协调配合。
四、结语我们将根据公司发展战略,有针对性地培养人才,打造一支精通管理、技术、经营的高素质团队。
我们将努力实现人尽其才,才尽其用,通过创新的激励机制进行人员评估,并创造各种学习和锻炼机会。
让我们团结在公司领导的周围,克服困难,相信等待我们的将是更加辉煌的明天!2024年工程部年终工作总结模版(二)作为负责工程质量的管理者,我首先参与了质量管理的专门培训。
培训中,我深入理解了工程质量管理的关键点和相关法规知识。
质量控制是工程的核心环节,它涵盖了设计质量、施工质量以及验收质量,形成一个系统性的过程,对整体质量产生阶梯式影响。
施工单位依据设计文件进行作业,经我方验收后质量得以确定。
2024年工程部年终工作总结例文(5篇)
2024年工程部年终工作总结例文____年工程部年终工作总结一、工作回顾____年是工程部的第一年,经过全体成员的共同努力,我们在各项工作中取得了一定的成绩。
以下是我对____年工程部工作的总结。
1.项目管理____年,工程部共承接了10个大型项目和20个小型项目。
我们采用了项目管理的方法,通过合理的拆解工作,确定任务和责任,有效提高了项目进度和质量,并在制定合理的项目计划和周期的同时,也充分考虑了项目成本、资源投入和利益分配。
通过项目管理的方式,我们保证了每个项目能够按时、按质量要求进行。
2.团队建设工程部注重团队建设和人才培养。
我们组织了一系列的培训和学习活动,使每位成员都能够不断提升自己的专业能力和素质水平。
我们也注重团队文化的建设,增强了团队的凝聚力和向心力。
同时,我们也开展了一系列的团队建设活动,增进了成员之间的交流与合作。
3.质量管理质量是我们工程部的生命线。
我们在____年继续强化了对项目质量的管理和控制,建立和完善了质量管理体系,并加强了质量意识的培养。
我们通过质量检查和评估,及时发现和纠正了一些质量问题,并采取了相应的措施,确保了项目的质量达到了客户的要求和期望。
4.安全管理在____年,我们更加注重施工安全的管理。
我们建立了安全管理制度和安全管理责任制,并组织了安全培训,提高了成员的安全意识和安全技能。
我们在项目的各个环节都加强了安全监督和检查,及时发现并解决了一些潜在的安全隐患,确保了施工过程的安全和顺利进行。
5.技术创新技术创新是我们工程部的核心竞争力。
在____年,我们不断引进和应用新的工程技术和工艺,提高了施工效率和质量,降低了成本。
我们也积极开展技术研究和创新,提高了自身的技术水平和竞争力。
同时,我们还加强了与一些高校和研究机构的合作,推动了科技成果的转化和应用。
二、工作亮点在____年的工作中,我们取得了一些亮点和突破。
1.项目管理方面,我们成功承接了10个大型项目,全部按时交付,并得到了客户的一致好评。
工程部年底工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我们已迈入年底,回首这一年,工程部全体成员在公司的正确领导下,紧紧围绕公司发展战略,以质量为核心,以安全为前提,以创新为动力,圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工程部工作总结如下:一、工作回顾1. 项目管理(1)项目进度:本年度,我部共负责XX个项目的建设与管理工作,项目总投资XX亿元。
在全体成员的共同努力下,所有项目均按计划顺利推进,提前或按期完成。
(2)质量控制:我部始终坚持“质量第一”的原则,严格执行国家及行业标准,确保工程质量。
通过加强施工过程中的监督检查,项目质量得到了客户的高度认可。
(3)成本控制:在确保项目质量的前提下,我部积极采取措施,严格控制项目成本。
通过优化施工方案、加强物资采购管理等方式,有效降低了项目成本。
2. 安全生产(1)安全管理:我部始终把安全生产放在首位,严格执行安全生产责任制,定期开展安全生产培训,提高员工安全意识。
(2)隐患排查:全年共开展XX次安全生产隐患排查,发现并整改安全隐患XX处,确保了项目安全稳定运行。
3. 技术创新(1)技术引进:本年度,我部引进了XX项新技术、新工艺,提高了项目施工效率和质量。
(2)技术培训:组织开展了XX次技术培训,提高了员工的技术水平。
4. 团队建设(1)人员招聘:根据项目需求,本年度共招聘XX名员工,充实了工程部队伍。
(2)团队建设活动:组织开展了XX次团队建设活动,增强了部门凝聚力。
二、工作亮点1. 项目进度顺利:本年度,我部负责的XX个项目均按计划顺利推进,提前或按期完成,得到了公司领导和客户的一致好评。
2. 质量控制严格:通过加强施工过程中的监督检查,确保了项目质量,得到了客户的高度认可。
3. 安全生产稳定:全年未发生重大安全事故,确保了项目安全稳定运行。
4. 技术创新显著:引进了多项新技术、新工艺,提高了项目施工效率和质量。
5. 团队建设成效明显:通过团队建设活动,增强了部门凝聚力,提高了员工的工作积极性。
2024年工程部工作总结(五篇)
2024年工程部工作总结自____进入____物业公司工作以来,我们一直都是认真工作,努力学习,积极思考。
伴随着____物业公司管理团队的不断壮大,做为我们个人也在不断成长和升级。
我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要,前期物业介入的每一个细节,每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。
所以,我们在实际工作中,时时以物业公司的利益出发,从源头把握好成本关。
此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚来____,无论从工作能力,还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助,在公司的关怀下,多次外出进行专业知识的培训(《物业管理》与《电梯管理》),多次到其他小区(维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯,金色晓岛、阳光花城等)参观学习,使我们的工作能力提高很快。
从而,对我们的发展打下了良好的基础。
在这一年的时间里,工程部主要工作表现在以下几个方面:一、参与公司规章制度的制定与修改:《____物业公司工程部表单、流程图》、《____物业公司工程部岗位职责》、《____物业公司工程部管理方案》等,对公司其它规章制度(《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等)提出合理化建议。
二、物业公司办公室的装修:协助图纸设计、材料采购、设施跟进(水电、有线、煤气)、设备维护(空调)等。
办公室由____装饰公司施工,在____月份的时候搬进新居办公,使物业公司办公走向正规化。
三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收:业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等;给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。
监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业(天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等)、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。
工程部工作总结(13篇)
工程部工作总结(13篇)工程部工作总结篇14月16日进入公司掌以来,主要从事室内覆幼盖工程项目的工作,在老公司领导和同事关怀与勿培养下,认真学习、努宙力工作,积极投身到工涝作中,逐渐迚入了工作调角色。
对公司的组织架咕构、企业文化、规章制柄度项目流程已熟悉,并研且融入网络建设部这个谦大家庭。
半年来,轮按照岗位职责要求和行愿为规范,认认真真地做轨好了本职工作,较好地饯完成了领导所交给的各嘲项工作任务。
以下是本篱人对迚公司以来的工作鸟情况说明:1、在桑迚入公司后前期,前往墓__地区负责联通室内精分布系统工程项目,在窒当地深入迚行对本项目妖的.实地沟通了解分析及欲结合公司发展方针,实获施了__地区联通室内藻分布系统工程项目代理域事项。
2、中期应杉公司要求,协助__对占各流程及数据文档的管柒理更合理清晰,做为小天组成员对__联通项目芯当前数据及文档梳理工功作,使之更规范合理。
匈日前与__沟通得知经往过梳理后__的各线条长流程及数据都更清晰明兽了使之更容易掌握真实渡工作情况。
3、后复期针对项目组目前现状陀,为提高各人员工作极殃积性编制了《项目经理月绩效考核管理办法》《姻工程人员绩效考核管理浦办法》。
4、结合赴项目组目前实际情况,雇拟制了《物业人员谈点欲费率及奖劫试行办法》。
5、现阶段协助__联通项目组对联通凤项目当前数据及文档梳语理及站点物料核查工作耻。
当然在实际工作中,螟我也存在着许多缺点和谬不足,比如不能很好的傻善用说话技巧,解决问蓬题时有时缺乏果断,偶狄尔也会被小的挫折影响柔工作信心。
认识到不足雾的同时,我始终坚信,狠自省是改迚提高的前提疫。
在此,我想借此哺机会,正式向公司领导芋提出转正申请,希望公溶司领导能对我的工作态绣度、能力与表现,以正麦式员工的要求做一个全呀面的考量。
在今后的工航作中尽心的工作,不但尖要发扬自己的优点,还辅要客观地面对自己的不诫足之处,逐渐改掉缺点钉,注重锻炼自己的应变直能力、协调能力、组织录能力以及创造能力,不侍断在工作中学习、迚取叮、完善自己。
【word版】工程部年终工作总结3篇
工程部年终工作总结3篇工程部年终工作总结篇1紧张而又忙碌的20__年已经过去,新的一年已经开始,在这个岁末年初的时刻,总结并梳理了20__年工作,借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20__年工作总结及20__年的工作思路。
一、年度工作总结(一)安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度,完善了公司级各项安全技术交底工作;2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核,完成企业特殊作业人员证件的年审;4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查,对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次,极大地提高了管理人员的安全意识;6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查,提出整改意见并组织落实整改;7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛,并取得个人三等奖的好成绩,参加全市安全拉网大检查;8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查,组织对各项目冬季施工进行交底、监控及检查,提出问题并监督落实整改;9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批,组织各项目木工班组去培训基地学习;10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议,并在公司范围推广实施;11、对________、________两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;12、落实推进安全生产标准化施工,并顺利通过省市领导检查。
(二)质量方面1、组织QC质量小组课题研发,取得了一二三等奖各一名的好成绩,促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性,提高了工程实际质量;2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控,主要通过日检、周检等手段。
组织了在建工程的主体分部等各项验收,真正做到了所有工程报验质监站前,均经过工程部验收,工程部全过程参与验收活动,积累了验收经验;3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”,并在工程实施过程中加以完善,使公司的质量安全生产有法可依,奖罚分明,极大地促进了工程质量的提高,施工安全得到了保障;4、编制公司级技术交底并下发到各项目部,使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南,使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依;6、积极响应公司培训计划,组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训____班次,提高了各级管理人员专业技能,为公司日后发展储备了技术力量;7、积极组织了公司级月度大检查,对检查中发现的问题、隐患及时跟进,监督各项目部整改;8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武,取得瓦工第__、镶贴工第__,总分第__的好成绩,受到了建委主管部门的表扬;9、对技校食堂等项目资料收集并整理,并顺利完成备案事宜;10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训,________________培训学习,提高了公司专业部门的执业水平;11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
2024工程部部门年终工作总结
2024工程部部门年终工作总结2024工程部部门年终工作总结(精选16篇)2024工程部部门年终工作总结篇1时光荏苒,白驹过隙,我们走过了历经风风雨雨的XX年。
这一年,在公司项目领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关,项目部全体上下同心协力,排除万难,整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利,同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
现对全年工作总结如下:一、勤恳务实,狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程,共计一百八十多万方的挖方量,以及二十九万方的填方和微地形堆筑。
施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区,分两个阶段作业,整个土方工程由三家分包共同施工完成,我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查,以及多方关系的协调沟通。
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。
从开工之日起,施工现场每天都有变化,而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。
并且从一段时间的工作效率推测出工作进度,制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。
要将湖区巨量土方外运,运输通道是先决条件,因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。
临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力,由于现场的原始地貌大多都是鱼塘,土质松软,需要大量换填砖渣。
砖渣是从外部采购的,整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成,然后调派机械整平、压实。
整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路,为现场土方运输提供了可靠的保障。
各分包机械作业部位和顺序,以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定,并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。
在着手做西侧湖区驳岸的时候,ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出,直接影响到驳岸的开挖。
在排水方案实施之后,我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测,为后期的进度制定提供了准确的数据依据。
公司工程部年终工作总结范文(4篇)
公司工程部年终工作总结范文转眼间,____年已经过去,无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求,但仅满足这些可是远远不够的,因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。
这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在施工过程中,不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,持续了高质量工程的总体势头。
目前经过多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前状况来看,我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面,尽可能减少图纸中不必要的成本投入,我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。
对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选取最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更务必经过总经办审批方可执行。
工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,层层把关,对于不就应支付的签证坚决退回,对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。
2024年工程部年终工作总结(5篇)
2024年工程部年终工作总结**务费结算与兑付情况及民工动态报告**针对务费结算和兑付情况,以及与民工动态的紧密关注,本部门积极与集团和各二级公司进行沟通,得到了集团和各二级公司的理解和支持。
针对不稳定的施工队伍,已采取先行兑付、先行退场的措施,以消除潜在风险。
同时,与各施工队驻京办事处建立了有效联系,并通过企业间的协作关系,积极缓解施工队伍的消极情绪,协商解决劳务纠纷。
为确保兑付稳定,成立了专门的劳务管理领导小组,并制定了劳务纠纷应急预案。
在发生问题时,领导小组将迅速响应,积极介入,以防止事态扩大。
关于____年春节后的工作,本部门在总结____年工作经验的基础上,进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制。
从年初开始,通过规范市场行为和劳务用工等方面的工作,狠抓长效机制的落实。
**四、现场文施管理报告**尽管安保部是现场文施管理的主要责任部门,但工程部依然全力以赴配合安保部,确保现场文施管理工作的顺利进行。
工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等关键控制要素。
**环境保护管理工作主要包括**:1. **防治扬尘**:施工现场主要道路(环场路)采取硬化处理,现场周围土堆用绿网覆盖,水泥全部存放于封闭式水泥库,砂石料集中堆放并进行覆盖。
每日进行洒水作业,确保路面不扬尘、不泥泞。
钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化,并定期清扫。
在办公区和生活区,进行有条件的绿化和美化。
2. **垃圾处理**:生活垃圾和施工垃圾分开存放,生活垃圾采用带盖垃圾桶定时清运,施工垃圾存放在封闭式垃圾站内,并设有分拣池。
土方、渣土和施工垃圾的运输均采用封闭式运输车辆。
3. **防治水污染**:各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池,经二次沉淀后用于道路洒水降尘。
现场存放油料,对库房进行防渗漏处理。
施工现场的食堂设有隔油池,并有专人负责定期清理。
4. **内业管理**:利用多媒体工具,生动展示环境保护管理工作,为未来的环境保护工作提供管理教材。
2024年工程部工作总结(3篇)
2024年工程部工作总结____以来,在吸取____经验教训的基础上,工程监理部按照年初与筹建处的“安全生产责任书”的既定目标,本着对参建各方负责的态度,不遗余力的履行合同、兑现承诺,严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。
同时,紧密结合筹建处“安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求,协助筹建处督促承包人进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制,审查承包人制定的专项安全施工方案和安全防护措施,定期组织安全生产检查和专项安全检查活动,做好业主、承包人及地方监管部门间的安全生产协调工作,持续实现职业健康安全监督管理目标。
目前,已圆满完成____安全监理工作任务,现将一年来的安全监理工作总结报告如下:一、工程监理部安全保证体系建设情况1、完善组织机构,落实安全生产责任____来,根据工作需要,工程监理部除第一责人和专职安全工程师外,其他安全生产组织机构和安全监督管理体系成员有所调整。
调整后的监督管理体系全面落实安全监督管理责任,明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必管安全”,有责任组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措施。
总部专职安全监理由原来一人增加至两人,确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效连接,进一步足进了工程监理部各项安全工作的开展,加强了工程监理部内部安全管理及对标段承包人安全生产的监管能力。
2、加强内部学习教育,进一步提高安全监理标准工程监理部利用业余时间,全年开展了多次的专题安全学习和教育,通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式,形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性,并通过专题例会或监理周例会传达国家安全生产动态以及上级部门安全指示和要求,安全生产法律法规在监理工作中应用,极大提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。
3、各级人员团结协作,共同营造安全生产氛围工程监理部明确要求:全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时,必须遵守施工单位现场安全管理规定,接受建设施工方安全监督和检查,严于律己。
工程部工作总结(通用15篇)
工程部工作总结(通用15篇)工程部工作总结1____项目工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司各级领导和部门经理正确指导下,以及同各部门和专业的密切配合、团结一致下,圆满完成了筹备组重点跟进项目的前期工作,保证了____项目一期工程的顺利交接。
取得了一定的成绩,为完成公司质量目标做出贡献。
根据公司要求组织配合职能部门制定工程管理预算、工程人员组织架构并根据计划陆续招聘人员到岗,并组织新员工进行培训。
依据前期接管计划从工程预验收到正式查验接管基本完成了一期项目的整体接管工作,并针对查验问题提交总包逐项落实整改。
下面,就这一年来的工作进行总结:一、前期介入:1、设计图纸与施工质量为了解____项目房屋设计情况,工程人员提前进入,了解相关专业设计图纸。
根据设计图纸详情对园区施工情况进行切实跟进,在施工过程中发现问题及时与开发公司项目部、施工方进行沟通,督促施工单位进行及时整改。
在前期查看图纸中发现公共区域部分设备设计与日后运行管理较为不方便,在项目领导及时与开发公司设计人员、工程师沟通,在项目领导不懈努力下,最终提出变更设计及建议30余项。
2、应急问题检查7月21日本市迎来了一场大雨,次日项目领导及时安排工程人员对120栋写字楼进行防水检查,工程人员加班加点对楼宇内进行全面细致排查,并对出现渗漏点进行登记、拍照、统计。
120栋楼宇防水问题统计完毕后同时进行汇总,及时交由开发控股公司、项目部、总包施工方、监理公司,并监督施工单位予以整改。
得到了开发公司、控股公司的一致好评。
二、正式接管验收1、物业接管验收由于开发工期延后给交楼查验带来困难,在时间紧任务重的情况下,按项目要求完成一期工程的接管验收以及配合开发对业主交房工作(截止至10月底为止已正式承接查验110栋以上,查验问题1320余项,业户收楼达到20余栋,完成开发前期立项资料的收集)。
同时,依据查验问题配合、督促总包施工方及时对查验问题进行消项、整改,目前已完成800余项,整改消项60%以上。
2024年工程部部门工作总结(5篇)
2024年工程部部门工作总结在今年的工作中,我深刻体会到了脚踏实地、循序渐进的重要性,并且见证了我们的筹建处团队如何稳步地向成功迈进。
在筹建处领导的英明指导下,通过全员的共同努力,我们顺利完成了项目的设计收口、招投标以及开工建设的各项工作任务。
作为团队的一员,我不仅为付出的辛勤汗水感到自豪,也为取得的成就而喜悦。
现在,我就本年度的本职工作进行汇报,恳请各位领导予以审查和指导。
1. 确保按质按量完成领导交办的任务:在工程部的部署下,我协同相关专业人员完成了初步设计的收尾工作,顺利推进了招标流程及相关工作。
我负责了辅机招标书的编制、集团审查的准备等任务,并根据内外部审计的意见,与相关电厂进行比较分析,对锅炉专业进行了优化,完善了相关资料。
通过收集设备信息,我通过电话、互联网等多种途径,对性价比最高的辅机设备在电厂的应用情况进行了调研,并撰写了报告和总结,为项目的辅机设备招标提供了有力支持。
我还推动了新技术、新工艺的应用,改善了设备的技术性能。
在筹建处领导的指导下,我积极与设计院和锅炉厂沟通,共同探讨了煤炭市场变化下的煤炭掺烧技术对策,并得到了锅炉厂关于部分煤源掺烧方式的建议。
我还参与了富氧等离子燃烧技术的探讨和异地煤种试烧工作,与锅炉厂设计院共同研究锅炉低NO____燃烧方式,并达成了共识,对项目进一步降低NO____排放起到了积极的作用。
上半年,我还协助完成了铁路专用线的可研修改版审查会相关工作,为降低工程造价和施工难度打下了坚实的基础,并得到了领导的表扬。
2. 积极提升自我管理和素质:我坚持按照筹建工程部的培训计划,全年持续进行专业学习和自我提升,有效地执行了年初制定的学习计划。
我积极学习相关标准和导则,阅读集团和公司的文件,收集并学习国内外的先进技术和发展趋势。
我还与其他电力建设项目对标,以提升自己的工作素质。
我积极参加筹建处党支部的活动,坚定了廉洁自律的防线,并将精力集中在工作上。
在工作之余,我还积极投稿,展现了筹建处积极向上的精神风貌。
2024年工程部工作总结参考(五篇)
2024年工程部工作总结参考时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。
____年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到____的交付工作、____的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在____经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至____年____月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部____年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续____年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。
1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。
工程部工作年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,2021年即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨代表工程部全体成员,对过去一年中我们所取得的成绩和面临的挑战进行总结,并对新的一年展望。
一、工作回顾1. 项目推进在过去的一年里,工程部紧紧围绕公司发展战略,积极投身于各项工程建设。
共完成了10个项目的建设任务,涉及工业、商业、住宅等多个领域。
在项目推进过程中,我们严格执行国家相关法律法规,确保工程质量、安全、进度。
2. 技术创新为了提高工程质量和施工效率,工程部不断加大技术创新力度。
全年共开展技术攻关10项,其中5项取得显著成效。
此外,我们还成功申报了2项国家专利,为公司科技创新注入了新的活力。
3. 安全生产安全始终是工程建设的重中之重。
在过去的一年里,我们严格执行安全生产责任制,加强施工现场安全管理,共开展安全培训20余次,有效提高了员工的安全意识。
全年未发生重大安全事故,安全生产形势稳定。
4. 团队建设团队是工程部发展的基石。
我们注重团队建设,加强内部沟通与协作,提升团队凝聚力。
通过举办各类文体活动,丰富员工业余生活,增强团队凝聚力。
二、存在问题1. 施工进度有时受到影响,需要进一步优化项目管理流程。
2. 部分员工对新技术、新工艺掌握不够熟练,需要加强培训和交流。
3. 在项目实施过程中,部分环节存在沟通不畅的问题,需要加强内部沟通与协作。
三、展望未来1. 深化项目管理,优化施工流程,确保项目进度。
2. 加大技术创新力度,提高施工效率,降低工程成本。
3. 加强员工培训,提高员工综合素质,打造一支高素质的工程队伍。
4. 深化内部沟通,加强团队协作,提升团队凝聚力。
在新的一年里,工程部全体成员将继续努力,以更加饱满的热情、更加务实的作风,为公司的发展贡献自己的力量。
最后,祝愿公司在新的一年里业绩蒸蒸日上,再创辉煌!工程部2021年12月第2篇一、前言随着公司业务的不断发展,工程部在过去的一年里,紧紧围绕公司发展战略,以提升工程质量、优化施工流程、提高施工效率为目标,积极开展各项工作。
2024年工程部年度工作总结简单版(三篇)
2024年工程部年度工作总结简单版我于____年____月____日通过招聘到集团公司沈阳办事处工程部上班。
从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。
现将工作情况简要工作总结如下:一、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。
2、对于一个刚毕业的学生来说,虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历,但是在真正的施工过程中,我所了解的还只是凤毛麟角。
所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。
跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间,是我吸取知识、总结经验的最佳时机,也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。
所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
3、其他方面:①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。
②管理办公室内部分文件存放,以便需要时能够及时找到。
③对部分事宜进行登记备忘,供以后对照。
④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。
通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力。
⑤主动与同事交流,热情帮助他人。
二、努力的方向1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限,所以更需要给自身充电,着重向投标方向努力,积累投标经验,争取达到工作年限要求时,顺利通过全国造成价工程师执业资格考试,充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。
2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准;3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。
工程部年终工作总结范本
工程部年终工作总结范本尊敬的领导:在即将过去的一年里,工程部全体员工通过不懈努力,紧密团结,取得了较为显著的成绩。
我们在项目的推进、技术创新、质量管理等方面都取得了可喜的进展,为公司的发展做出了贡献。
在此,我代表工程部全体员工,向您汇报工程部____年的工作情况,并提出改进和发展的建议。
一、项目推进方面在过去的一年里,工程部同志们通过精心的组织和协调,成功完成了公司交给的各项项目任务。
我们高度重视项目的计划安排,根据项目特点和工期要求,合理安排资源,确保项目的进度和质量。
同时,严格把控项目成本,努力实现预算目标。
我们注重与各相关部门的沟通与合作,保证了项目各方利益的平衡。
这些努力使得项目能够按时交付并获得客户的认可。
二、技术创新方面工程部一直重视技术的创新和引入,以提高公司竞争力。
今年,我们搭建了一个工程实验室,引进了新的测试设备和技术人员。
通过试验和实践,我们成功研发出了一种新型材料,该材料在耐磨、抗压等方面具有很好的性能,受到了业界的关注。
此外,我们还积极参加行业内的技术交流会议和培训,不断学习新知识、新技术,并将之应用到生产实践中。
这些技术创新的努力为公司的发展提供了有力支撑。
三、质量管理方面质量是我们工程部的核心关注点之一。
在过去的一年里,我们进一步强化了质量管理体系,完善了质量检测流程,并建立了质量考核体系。
我们严格执行标准和规范,加强现场检查和管控。
通过全员参与,我们有效降低了产品的缺陷率,并且得到客户的好评。
此外,我们还开展了员工技能培训,提高了员工的专业素质和质量意识。
我们将继续推进质量管理工作,不断提升产品质量和客户满意度。
在未来的工作中,我们将进一步加强各项工作的创新和改进。
首先,我们将进一步优化项目管理流程,提升项目的执行力和效率。
其次,我们将继续加强技术创新,引进更先进的技术和设备,提高产品的竞争力。
同时,我们将加强团队建设,提高员工的工作积极性和团队协作能力。
最后,我们将持续加强质量管理,完善质量检测和控制体系,提高产品质量和客户满意度。
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工程部工作总结通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论。
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(一)转眼间,20xx年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1.5个月,工期延误的主要原因在以下三个方面:1.我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。
本工程定额工期就应在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。
两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面,一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法构成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的用心措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为**房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,持续了高质量工程的总体势头,为创**杯打下了坚实的基础。
目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前状况来看,我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。
1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防地下室的施工,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照**设计院的图纸施工,但结构上按照**设计院的图纸施工,这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还透过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。
同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2.对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选取最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更务必经过总经办审批方可执行。
3.工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不就应支付的签证坚决退回,对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全礼貌施工由于本项目的目标是省级礼貌工地,所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的礼貌施工无法做得很好,后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓,并取得了良好效果。
目前经过省、市安检站的多次检查,近期有望透过省级礼貌工地的验收。
五、对监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在必须问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
但从另一方面来讲,我们就应意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月),工资低的监理人员素质必须是偏低的。
六、外部协调对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮忙下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
七、内部管理首先我们根据工作需要,对工程部的人员配置进行了及时地调整,补充了新鲜血液,提高了整体力量。
为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力,今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试,同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习,并组织土建工程师参加了网上关于"混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施"的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习,使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须提高。
八、反思与推荐透过对一年工作的总结,我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视:1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划,以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体计划。
同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升),而施工单位加快工期也是需要成本投入的,为鼓励施工单位采取抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、在以后项目的施工单位选取上,我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要专门研究的问题。
我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,因为好的施工项目部的管理成本必须是较高的,过低的价格是无法找到真正好的项目部的,而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。
对于监理公司的选取也是一样,实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的,为了更好地搞好现场管理,我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用,以保证监理队伍的整体素质,保证有一个很好的监理质量。
3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,对于工程来说,建安成本的控制最关键的还是在设计环节,我们推荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前,找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关,对于经过他们审查后节约下来的成本按照必须比例支付劳务费。
这样能够更加有效的控制好成本,将不必要的成本支出控制到最低限度。
shucunwang.综上所述,工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责,在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高,但总的来说,我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平,工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,认真负责,为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,体现出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌,是一批优秀的员工,是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结前期工作的经验和教训,我们在今后的工程管理过程中,一方面继续加大力度抓好现场施工管理,确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标,另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高,组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平,将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶,为完成集团公司"将房地产公司做好、做大"的目标做出自己的贡献。
我们的目标是:"我为我是**人而自豪,让**为有我而骄傲"。
(二)当有时间时要利用时间,因为时间稍纵即逝。
转眼间自己在这个地方待了三年多了,我深刻的爱着我工作的地方,最重要的原因是有关切我的领导们还有热心助人的同事们。
在这三年我一直努力的工作,最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。
然而,我也深刻的知道这工作之中还有相当一部分的不足,为了在来年的工作中避免犯同样的错误和重蹈覆辙,就要做好总结来应对来年的工作。
现将我的工作总结如下:一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照"五常法"的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。
在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如:每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的维修服务,保证了电气设备的安全运行,为业主创造一个良好的办公环境。