进销存操作流程
进销存的使用流程
进销存的使用流程1. 概述进销存是指企业在经营过程中,对进货、销售和存货等业务流程的管理。
良好的进销存管理可以帮助企业提高运营效率,减少库存风险,提升利润水平。
本文将介绍进销存的使用流程,包括采购、销售和库存管理等方面。
2. 采购流程采购是指企业为了生产或销售产品,购买所需原材料或商品的过程。
以下是采购流程的详细步骤:1.制定采购计划:根据市场需求、库存情况和销售预测等因素,制定采购计划。
2.选择供应商:通过比较供应商的价格、质量、交货能力等指标,选择合适的供应商。
3.发出采购订单:向选定的供应商发送采购订单,包括商品名称、数量、价格等详细信息。
4.确认交货:与供应商确认交货时间以及交货地点,并安排物流配送。
5.收货验货:收到采购商品后,进行验货,确保商品的质量与订单一致。
6.入库登记:将采购商品进行入库登记,包括商品名称、数量、单价等信息。
3. 销售流程销售是指企业将产品或服务出售给客户的过程。
以下是销售流程的详细步骤:1.制定销售计划:根据市场需求、销售目标等因素,制定销售计划。
2.寻找客户:通过市场调研、推广活动等方式,寻找潜在客户。
3.客户咨询与报价:与客户进行沟通,了解客户需求,并提供相应的产品报价。
4.确认订单:客户确认订单后,生成销售订单,并与客户确认交货时间和付款方式等细节。
5.出库发货:根据销售订单,准备商品,并安排物流配送。
6.收款与结算:收到客户款项后,进行结算,并记录销售收款的相关信息。
4. 库存管理流程库存管理是指根据企业的实际情况,合理控制和管理库存的过程。
以下是库存管理流程的详细步骤:1.库存盘点:定期进行库存盘点,了解库存数量和存货情况。
2.损耗、报废处理:对于过期、损坏或报废的商品,进行相应的处理,如退还供应商或销毁处理。
3.补充库存:根据销售情况和市场需求,合理安排补充库存,以避免库存不足或过多。
4.进销存报表分析:根据进销存数据,生成相应的报表进行分析,以便及时调整经营策略。
进销存会计工作内容及流程
进销存会计工作内容及流程一、工作内容。
1. 进货环节。
- 当有货物要进来的时候呀,进销存会计就得像个小管家一样,把进货的各种信息都整理好。
这可包括货物的名称、规格、数量,还有进货的价格、供应商是谁等等。
就好比你要招待新的客人来家里,得先知道客人是谁,带了多少东西来一样。
比如说咱们公司进了一批文具,那就要记清楚是100盒水彩笔,每盒进价5元,是从阳光文具厂进的货呢。
这时候要检查供应商给的发票之类的凭证是不是对的,要是有差错,就像吃蛋糕吃到了沙子一样难受,所以得很细心哦。
- 然后要把这些进货信息录入到会计系统里,就像把客人的信息登记在家庭访客簿上一样。
这个录入工作可不能马虎,一旦错了,后面可能就全乱套了。
就像你在拼图的时候,如果一开始就放错了一块,那整个拼图最后肯定是乱七八糟的。
2. 销售环节。
- 货物卖出去的时候,进销存会计又要忙起来啦。
要记录销售出去的货物的详细情况,像是卖给了谁,卖出去了多少数量,销售的价格是多少。
比如咱们把那100盒水彩笔卖给了希望小学,每盒卖8元,那这些信息都得准确无误地记录下来。
而且要把相关的销售发票或者收款凭证都整理好,这就像是在给每一笔生意做个小纪念册一样。
- 还要关注销售折扣或者促销的情况呢。
如果咱们给希望小学打了个九折,那这个折扣的信息也要记录好,不然到时候算账的时候,钱对不上就麻烦啦。
这就像你在商场买东西,打折后的价格要是算错了,你肯定会不开心的。
3. 库存管理。
- 库存可是个很重要的部分。
进销存会计要经常去看看仓库里还有多少货物。
不能让货物积压太多,不然就像家里的杂物堆得满满的,空间都被占了。
比如说咱们的水彩笔,如果仓库里一直堆着80盒卖不出去,那就得想想办法啦,是促销呢,还是找新的销售渠道。
- 同时也要防止缺货的情况。
要是客户来买水彩笔,咱们仓库里却没有了,那就像答应了给朋友的礼物却没有准备好一样尴尬。
所以要根据销售的情况,预测一下什么时候该进货,进多少货。
进销存财务流程
一、进销存流程(1)销售、采购、退货流程加盟商采购导入加盟商采购、领用导入销售订单单据出库发货给加盟商领用单据形成销售订单形成销售出库加盟商库存销售库管不足审核审核导入加盟、领用采购入库 ERP仓库数据形成采购订单采购库管审核审核销售退货导入加盟商采购单、领用单采购退货导入采购单或者问题货品退回供应商填写退货数据或手工添加销售采购审核审核直接从加盟商处退货供应商(2)门店领用出库、退料流程门店调拨申请调拨出库总仓调拨入库门店导入派料单据出库库存备货总仓发货门店入库服务领料施工总部总部门店门店审核库管库管库管审核审核审核门店库管审核(3)部门内部领用出库流程部门领用申请导入领用申请部门人员单据领用出库领出使用部门总部主管库管审核审核(4)库存盘点流程确认盘点日期现场盘点数量录入盘点单调整库存数量每月结账打印盘点单盘盈盘亏确认调整数量盘点完毕财务审核二、财务流程(1)应收账款加盟商支付采购款录入回款单回款进入ERP数据财务增加加盟商额度财务确认银行审核应收账款结算每月结账到账匹配应收账龄销售发票导入加盟商采购数据形成销售发票数据财务审核(2)应付账款支付采购货款录入付款单回款进入ERP数据财务每月结账审核匹配应付账龄采购发票导入采购数据形成采购发票数据财务审核(3)固定资产固定资产增加固定资产变更形成ERP系统固定资产计算结账固定资产减少财务审核固定资产数据每月折旧固定资产减值(4)库存存货调整存货帐金额调整录入存货调整数据结账财务审核(5)财务凭证流程记账参照财务标准流程设立三、进销存、财务相关基础数据(1)服务商管理服务商采购单(手工录入)服务商领用(手工录入)服务商入库单(导入销售出库单)(2)销售管理销售订单(导入加盟采购单、加盟领用单据)(3)采购管理采购订单(导入加盟采购单、加盟领用单据)(4)库存管理采购入库单(导入采购订单)销售出库单(导入销售订单)领用申请单(手工录入)领用出库单(导入领用申请单)服务领料单(导入派料单)盘点单(手工录入)调拨申请单(手工录入)调拨出库单(导入调拨申请单)调拨入库单(导入调拨出库单)销售退货单(导入销售出库单)服务退料单(导入服务领料单)采购退货单(导入采购入库单)(5)财务管理销售发票(导入销售出库单)回款单(手工录入)采购发票(导入采购入库单)付款单(手工录入)服务退料单(导入服务领料单)存货调整单(手工录入)卡片增加录入(手工录入)卡片减少录入(手工录入)原值变更(手工录入)部门变更(手工录入)折旧年限变更(手工录入)状态变更(手工录入)累计折旧变更(手工录入)折旧方式变更(手工录入)类别变更(手工录入)净残值率变更(手工录入)变更(手工录入)。
进销存数据流程图
进销存数据流程图进销存是指企业在经营过程中,对商品的采购、销售和库存管理的一系列操作和流程。
为了更好地掌握企业的经营情况,提高效率和准确性,建立一个清晰的数据流程图是非常重要的。
下面是一个标准格式的进销存数据流程图,详细描述了进销存的各个环节和数据流动。
1. 采购流程采购流程是指企业购买商品的过程。
该流程包括以下步骤:1.1 采购需求确认:根据销售预测和库存情况,确定需要采购的商品种类和数量。
1.2 供应商选择:根据价格、质量、交货时间等因素,选择合适的供应商。
1.3 采购定单生成:向供应商下达采购定单,包括商品名称、数量、价格等信息。
1.4 采购商品入库:收到供应商发货后,进行商品入库操作,同时更新库存数量和成本。
2. 销售流程销售流程是指企业销售商品的过程。
该流程包括以下步骤:2.1 销售定单生成:根据客户需求,生成销售定单,包括商品名称、数量、价格等信息。
2.2 出库操作:根据销售定单,进行商品出库操作,同时更新库存数量。
2.3 发货和物流:根据客户要求,进行商品发货和物流安排。
2.4 销售收款:收到客户付款后,进行销售收款操作,同时更新应收账款。
3. 库存管理流程库存管理是指对企业库存商品进行盘点、调整和管理的过程。
该流程包括以下步骤:3.1 盘点:定期对库存商品进行盘点,确保库存数量与实际情况一致。
3.2 库存调整:根据盘点结果,对库存数量进行调整,包括增加、减少或者报废等操作。
3.3 库存报表生成:根据库存数据,生成库存报表,包括库存数量、库存成本等信息。
3.4 库存预警:根据库存报表,进行库存预警,及时采取补货或者调整措施。
4. 数据流动数据在进销存流程中的流动非常重要,确保数据的准确性和及时性是保证流程顺利进行的关键。
数据流动主要包括以下几个方面:4.1 采购数据流动:采购定单生成后,相关数据流向供应商和库存管理系统。
4.2 销售数据流动:销售定单生成后,相关数据流向客户和库存管理系统。
进销存的流程
进销存的流程进销存是企业管理中非常重要的一项工作,其流程可以总结为采购、入库、销售、出库、库存管理等几个环节。
下面将详细介绍进销存的流程。
首先是采购环节。
企业根据销售预测和库存情况,确定需要采购的物料种类和数量,并与供应商进行谈判、比价等工作,最终确定采购合同。
合同签订后,企业将采购合同信息录入系统,并与供应商确认交货时间和方式。
采购部门根据合同信息向供应商下订单,并跟踪订单的交货进度。
接下来是入库环节。
当供应商将物料交付到企业时,仓库负责对物料进行验收,比对物料与合同的一致性,并检查物料的数量和质量。
如果有问题,仓库会按照公司的采购退货流程进行退货。
验收合格后,仓库将物料入库,并对物料进行标识、分类和储存。
同时,系统会更新库存数量和成本信息。
然后是销售环节。
销售部门根据市场需求和销售预测,制定销售计划和销售策略,并通过各种渠道进行销售活动。
销售人员通过电话、邮件、面谈等方式与客户进行沟通,了解客户需求,并进行产品介绍和销售推广。
当客户下订单时,销售人员会向系统录入订单信息,并与客户确认交货时间和方式。
接着是出库环节。
仓库根据订单信息,按照出库单的要求,找到相应的物料,并进行包装和装载工作。
仓库人员会仔细核对物料的种类和数量,以确保发货准确无误。
发货后,仓库会将相关信息记录在系统中,并将出库单交给物流部门进行配送。
最后是库存管理环节。
企业通过库存管理系统对库存进行实时监控,包括库存余量、库存周转率、库存成本等。
仓库每天对库存进行盘点,确保库存数据的准确性。
当库存低于安全库存水平时,系统会自动生成采购申请,以便及时采购物料。
同时,企业还会进行库存周转率分析、库存成本控制等工作,以优化库存管理效果。
总之,进销存是企业管理中至关重要的一环,通过采购、入库、销售、出库和库存管理等环节的协调顺畅,可以保证企业物料的正常供应和销售,提高企业的运营效率和盈利能力。
进销存的流程
进销存的流程进销存是指企业在日常经营中对商品的进货、销售和库存情况进行管理的一种综合性管理方法。
它包括了采购、销售、库存三个环节,是企业经营管理中非常重要的一环。
下面将从进货、销售和库存三个方面对进销存的流程进行详细介绍。
首先,进货环节。
进货是指企业从供应商处购买商品的行为。
在进货环节中,企业需要与供应商进行沟通,了解商品的种类、质量、价格等信息,并与供应商签订进货合同。
接下来是采购员根据企业的需求制定进货计划,确定进货数量和时间。
然后进行采购订单的填写和发送给供应商,确认进货事宜。
最后是验收进货商品,检查商品的数量和质量,对进货商品进行入库管理。
其次,销售环节。
销售是指企业将库存商品卖出的行为。
在销售环节中,企业需要根据市场需求和销售计划确定销售策略和销售目标。
销售人员需要与客户进行沟通,了解客户的需求,提供合适的产品信息和服务。
然后进行销售订单的处理,确认订单信息。
接下来是发货,将商品送达客户手中。
最后是收款,对客户进行结算,确认销售款项。
最后,库存环节。
库存是指企业在经营过程中储存的商品。
在库存环节中,企业需要进行库存管理,包括对库存商品的分类、定量、定期盘点和质量管理。
通过库存管理,企业可以及时了解库存商品的情况,避免库存积压和过多资金占用。
进销存的流程是一个循环的过程。
在进货、销售和库存三个环节中,需要不断地进行信息的收集、处理和反馈。
通过对进销存流程的管理,企业可以提高运营效率,降低库存成本,提高资金利用率,从而实现经营目标。
总之,进销存的流程是企业经营管理中非常重要的一环,它涉及到企业的采购、销售和库存三个方面。
通过对进货、销售和库存环节的管理,企业可以实现商品的有效流转,提高经营效率,降低成本,增加利润。
因此,企业需要重视进销存的流程管理,不断优化流程,提高管理水平,以满足市场需求,实现可持续发展。
进销存业务流程
进销存业务流程
1进销存业务是什么
进销存业务是指商家以采、销、存,为主要手段进行而形成的购销体系的经营活动。
这个购销系统包括对原材料、半成品、成品等商品的收购和销售以及储存等全部程序,是流程最为常见、内容最复杂的企业经营活动之一。
2进销存业务流程
(1)采购阶段:采购部门会根据客户的需求,采购商品,从采购申请阶段开始,比如采购申请表的填写,选择供应商,下单,采购报告的审核等,然后将采购的商品进行入库登记和收货结算等。
(2)销售阶段:消费者发出购买需求,销售部门会安排发货,相关的手续操作及费用也要进行收取,并完成相关的结算单据,并对该客户进行应付账款的初始化。
(3)仓储阶段:仓库部要根据各个部门的物料申领需求来安排物料的出库,负责分配和配送物料,解决领料的问题,还有要确保商品的存储安全,成品库存的维护等。
3进销存业务的用途
进销存业务不仅涉及商品采购和销售,仓储存取以及结算等经营活动,还涉及税务申报,记账核算,财务报表,资金流动分析以及立项计划审批等方面,可以有效地澄清企业资金运作流程及畅通资金流
动,实现企业资金、物料、商品的上下游无缝衔接,极大地提高企业的贫富公平和运营效率,并根据实际需求,可以针对企业进行定制性的功能应用。
进销存财务流程讲解
进销存财务流程讲解
一、进销存流程
(1)销售、采购、退货流程
导入加盟商采购、领用导入销售订单单据出库发货给
加盟商
库存销售库管
不足审核审核
仓库
采购
审核
销售退货导入采购单或者
销售
审核
(2)门店领用出库、退料流程
门店调拨申请调拨出库总仓调拨入库门店导入派料单据出库
施工
总部
审核
退回门店仓库
门店
库管
审核
(3)部门内部领用出库流程
部门领用申请导入领用申请部门人员
(4)库存盘点流程
确认盘点日期现场盘点数量录入盘点单调整库存数量每月结账
打印盘点单盘盈盘亏盘点完毕财务
二、财务流程
(1)应收账款
ERP数据
增加加盟商额度
应收账款结算每月结账
匹配应收账龄
销售发票
(2)应付账款
支付采购货款录入付款单ERP
每月结账
匹配应付账龄
采购发票
财务
审核
(3)固定资产
ERP系统固定资产计算结账
每月折旧
(4)库存存货调整
存货帐金额调整结账
(5)财务凭证流程记账参照财务标准流程设立
三、进销存、财务相关基础数据
(1)服务商管理
服务商采购单(手工录入)
服务商领用(手工录入)
服务商入库单(导入销售出库单)
(2)销售管理
销售订单(导入加盟采购单、加盟领用单据)
(3)采购管理
采购订单(导入加盟采购单、加盟领用单据)
(4)库存管理
采购入库单(导入采购订单)
销售出库单(导入销售订单)。
进销存业务流程
进销存业务流程
进销存业务流程是指一个企业在进行商品进销存管理时所采取的一系列操作步骤。
其核心是商品的采购、销售与库存管理,同时也涉及到财务、物流等方面的管理。
通常的进销存业务流程包括以下几个步骤:
1. 采购管理:选择合适的供应商,确定采购数量、价格和交货时间,并签订采购合同。
采购员需要跟进采购订单,及时与供应商沟通并确认采购订单的执行情况。
2. 入库管理:收到采购的商品后,需要进行验收、入库,并对货品进行分类、编号、标识等操作。
同时需要及时更新库存信息。
3. 销售管理:根据市场需求和销售计划,确定销售数量和价格,并与客户签订销售合同。
销售员需要跟进订单,及时与客户沟通并确认订单的执行情况。
4. 出库管理:根据销售订单,安排出库并出具发货单。
出库时要注意货品的保护及标识。
5. 库存管理:实时跟踪库存数据,及时审查盘点结果,避免货品滞留或过期。
6. 财务管理:核对采购、销售及库存相关的财务记录,如进项票据、销项票据、应收账款、应付账款等。
7. 物流管理:对货品的配送、仓储、运输等业务进行管理,确保货品的及时、准确地到达目的地。
以上是一个基本的进销存业务流程,不同的企业会有不同的规
定和要求,但都需要遵循这些基本原则,以保证商品能够高效地进出库并保持良好的库存管理。
进销存流程
进销存流程进销存流程是指企业在进行商品采购、销售和库存管理过程中所涉及的一系列操作和流程。
它包括从采购商品到库存管理再到销售商品的全过程控制和管理。
下面将对进销存流程进行详细的介绍。
首先,进销存流程的第一步是采购商品。
企业将根据市场需求和销售预测,确定需要采购的商品种类、数量和供应商。
采购部门根据采购需求制定采购计划,并与供应商进行联系和洽谈,确定采购合同和价格。
一旦采购合同达成,采购部门将向供应商下订单,并与供应商协商交货时间和方式。
第二步是收货验收。
当供应商将商品交到企业仓库时,仓库负责人会对货物进行验收。
他们将检查货物的数量、质量和外包装是否符合采购合同的要求。
如果发现货物数量不符或者质量有问题,仓库负责人将及时与供应商沟通,协商解决方式。
第三步是入库管理。
当货物被验收合格后,仓库人员将会将货物进行上架并标注货物信息,比如批次、库存地点等。
同时,还会进行货物的资料登记,包括商品名称、规格、进价等,并记录到物料管理系统中,以便后续的库存管理和销售。
第四步是库存管理。
企业需要建立科学的库存管理制度,包括库存控制、备货策略和库存预警机制等。
通过库存管理系统,企业可以实时掌握各类商品的库存情况,及时调整库存策略。
同时,还可以进行库存盘点和质量监控,确保库存的准确性和货物的完好性。
第五步是销售商品。
根据市场需求和销售计划,企业进行商品销售。
销售部门与客户进行沟通和洽谈,确认订单信息。
仓库人员根据订单准备货物并进行出库操作,同时将出库信息反馈到库存管理系统中。
销售完成后,还需要进行销售数据记录和结算。
第六步是售后服务。
企业需要及时对客户的售后需求进行处理,包括退换货、维修等。
售后服务人员需要与客户进行沟通,并根据公司的售后政策进行处理。
最后是商品损耗与报废处理。
在进销存流程中,难免会出现商品的损耗和报废。
企业需要建立相应的损耗和报废处理制度,并将其记录到库存管理系统中进行相应的处理和核算。
进销存流程是企业经营管理中的重要环节,对于提高企业运营效率、降低成本和增加利润具有重要意义。
商品进销存流程及相关规定
商品进销存流程及相关规定进销存是指商品生产、销售和库存管理的一系列流程。
这一流程涉及到商品的进货、销售和库存管理等环节,对企业来说至关重要。
下面将详细介绍商品进销存流程及相关规定。
一、进货流程1.采购计划:根据市场需求和销售情况,制定合理的采购计划,确定采购数量和时间。
2.供应商选择:通过评估供应商的信誉度、产品质量、价格和交货期等因素,选择合适的供应商。
3.询价和比较:与多个供应商进行询价比较,综合考虑价格、质量、交货期等因素,选择最具竞争力的供应商。
4.采购合同:与供应商签订采购合同,明确交货期、质量标准、售后服务等内容。
5.收货和验货:在货物到达时进行收货和验货,确保货物数量和质量与合同一致。
6.入库:合格货物入库,及时更新库存信息。
二、销售流程1.销售计划:根据市场需求和竞争情况,制定合理的销售计划,确定销售目标和渠道。
2.客户开发:通过市场调研和客户关系管理,积极拓展新客户和维护老客户。
3.销售订单:根据客户需求和销售计划,与客户签订销售订单,明确销售数量和价格等内容。
4.发货:根据订单要求,及时安排发货,并保证货物与订单一致。
5.送货和安装:根据客户需求,及时送货和安装,并提供相关售后服务。
6.收款:及时向客户收取货款,并及时更新销售记录。
三、库存管理1.库存监控:根据销售和采购情况,及时掌握库存数量、种类和周转情况,做好库存监控。
2.定期盘点:定期对库存进行盘点,核实实际库存和系统库存的差异,及时纠正。
3.报废处理:对过期、损坏或其他原因无法正常销售的商品,及时进行报废处理。
4.库存调整:根据销售情况和市场需求,及时调整库存数量,防止库存积压或缺货。
5.质量管理:对库存商品进行质量管理,确保商品质量符合标准要求。
6.库存报表:定期生成库存报表,分析库存情况和库存周转率,提供决策参考。
相关规定:1.采购合同:采购合同应明确交货期、产品质量、售后服务等内容,确保双方权益。
2.销售订单:销售订单应明确销售数量、价格和交货要求等内容,确保订单准确执行。
进销存数据流程图
进销存数据流程图引言概述:进销存是企业管理中非常重要的一环,它涉及到企业的采购、销售和库存等方面。
为了更好地管理和控制进销存流程,许多企业采用数据流程图来展示进销存的流程和关键节点。
本文将详细介绍进销存数据流程图的内容和结构。
一、采购流程1.1 供应商选择和评估- 确定采购需求,根据需求评估供应商的可行性和可靠性。
- 进行供应商的筛选和评估,包括考察其信誉度、产品质量、价格等方面。
- 最终确定合适的供应商,与其签订采购合同。
1.2 采购定单生成- 根据采购需求,生成采购定单,包括采购物品的名称、数量、单价等信息。
- 确定采购定单的审批流程,经过相关部门审批后,生成正式的采购定单。
- 将采购定单发送给供应商,确认采购细节和交货时间。
1.3 采购物品接收和入库- 接收供应商送货,进行物品的验收和核对,确保物品的数量和质量与采购定单一致。
- 将验收合格的物品进行入库,记录入库时间、数量和位置等信息。
- 更新库存系统中的库存数量和状态,保持库存数据的准确性。
二、销售流程2.1 销售定单生成- 根据客户需求,生成销售定单,包括销售物品的名称、数量、单价等信息。
- 确定销售定单的审批流程,经过相关部门审批后,生成正式的销售定单。
- 将销售定单发送给客户,确认销售细节和交货时间。
2.2 发货和物流管理- 根据销售定单,准备销售物品,包括包装、装运等工作。
- 安排物流运输,确保销售物品按时送达客户。
- 监控物流过程,及时更新物流信息,保持与客户的沟通和协调。
2.3 销售收款和客户关系管理- 客户收到销售物品后,进行验收和确认。
- 发送销售发票,要求客户按时付款。
- 跟踪客户付款情况,进行催款和账务管理。
- 建立和维护客户关系,提供售后服务,促进客户满意度和忠诚度。
三、库存管理3.1 库存监控和调整- 定期对库存进行盘点,核对实际库存和系统库存的差异。
- 根据库存情况,进行库存调整,包括报废、退货、补货等。
- 根据库存变化,及时更新库存系统中的数据,保持库存的准确性。
商场货物进销存操作规程
商场货物进销存操作规程一、前言商场作为一个零售企业,货物进销存是其日常经营活动中非常关键的一部分。
良好的进销存操作规程不仅能够提高工作效率,还能够保证货物的质量和顾客的满意度。
本文将介绍商场货物进销存操作规程,旨在帮助商场管理人员和工作人员更好地进行日常经营活动。
二、货物进货阶段1. 选择供应商:商场在进货时应选择质量可靠、信誉良好的供应商。
可以通过市场调研、厂家评估、客户反馈等多种方式进行供应商的筛选和评估。
2. 编制进货计划:商场应根据历史销售数据、市场需求、季节特点等因素,制定合理的进货计划。
进货计划内容包括进货数量、进货时间、进货渠道等。
3. 签订采购合同:商场在与供应商进行采购谈判之后,应与供应商签订采购合同。
采购合同应明确商品的品种、数量、价格、交货期限、支付方式等重要条款。
4. 实施货物验收:商场在货物到达时,应对货物进行验收。
验收应包括货物数量、货物质量、货物标识的核对等。
如发现货物有损坏或者质量不合格的情况,应及时与供应商协商解决。
三、货物销售阶段1. 货物陈列:商场应根据商品的特点和市场需求,合理、有序地陈列货物。
陈列时应注意货物的分类、编号、标价等,以方便顾客选购。
2. 商品宣传推广:商场可以通过橱窗展示、促销活动、广告宣传等方式提升商品知名度和销售量。
在进行商品宣传推广时,应注意宣传方式与产品特点的匹配,做到真实准确。
3. 顾客需求分析:商场工作人员应经常与顾客互动,了解顾客需求和意见。
可以通过顾客问卷调查、投诉处理等方式收集顾客反馈信息,以便进行产品调整和改进。
4. 促销和销售:商场可以通过打折、满减、赠品等促销活动吸引顾客。
在促销活动中,应留足时间供顾客选择和决策,并在促销期间增加销售人员以更好地为顾客提供服务。
四、货物存储和盘点阶段1. 货物入库:商场应对新到货物进行入库操作,并按照规格、品种、批号等信息进行标识和分类。
入库时应检查货物数量和质量,并将相关信息记录在入库清单中。
进销存经营流程描述
进销存经营流程描述进销存经营流程是企业日常运营中不可或缺的一环,它涉及到货物采购、销售和库存管理等多个环节,对于企业的运营效率和盈利能力具有重要影响。
本文将详细描述一个典型的进销存经营流程,以便更好地理解和应用于实际操作中。
一、采购流程采购是企业获取原材料或商品的过程,以下是典型的采购流程:1. 确定物料需求:根据市场需求和预测,企业制定物料采购计划,并确定所需物料的种类和数量。
2. 选择供应商:企业根据价格、质量、信誉等因素,选择合适的供应商进行合作。
3. 发出采购订单:企业向供应商发送采购订单,明确物料的种类、数量、价格和交货日期等细节,并要求供应商确认订单。
4. 收到货物并验收:供应商按照订单要求交付货物,企业进行验收,确保货物品质符合要求。
5. 入库和记录:验收合格的货物入库,并在企业的库存管理系统中记录相关信息,如入库日期、数量、批次号等。
二、销售流程销售是企业将产品或服务销售给客户的过程,以下是典型的销售流程:1. 客户需求确认:企业与客户进行沟通,确认客户的需求和要求。
2. 提供报价:企业根据客户需求提供商品或服务的报价,包括价格、数量和交货期限等细节。
3. 签订销售合同:双方达成一致后,企业与客户签订销售合同,明确商品或服务的交付和支付条件。
4. 准备货物并发货:根据销售合同要求,企业准备相应的货物,并按时发货给客户。
5. 发票和收款:企业向客户提供发票,客户收到货物后进行确认,并及时支付相关款项。
三、库存管理流程库存管理是企业对货物或物料的定期盘点、调整和管理的过程,以下是典型的库存管理流程:1. 盘点:企业定期对库存进行盘点,确保库存数量与记录一致,并发现和纠正任何可能的差异。
2. 分类和标记:企业将库存按照物料种类和特性进行分类和标记,以便于库存管理和使用。
3. 控制仓库环境:企业确保仓库环境符合库存物料的存储要求,如温度、湿度、通风等。
4. 管理货位:企业为不同物料设置货位,在库存系统中记录货位的位置和库存量。
药店进销存操作流程
药店进销存操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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一、采购入库。
1. 接收供应商送货单,核对品名、数量、价格等信息。
仓库进销存管理流程
仓库进销存管理流程一、仓库进货流程1. 采购申请仓库进货流程的第一步是由仓库管理员向采购部门提交采购申请,明确需要进货的货物类型、数量和规格等信息,以便采购部门根据实际需求进行采购计划。
2. 采购订单采购部门根据仓库管理员提供的采购申请,制定采购订单,包括货物的名称、规格、数量、单价等信息,并提交给供应商进行确认。
确认无误后,采购部门将采购订单发送给仓库管理员。
3. 货物验收仓库管理员在货物到达仓库后,根据采购订单进行货物验收,检查货物的数量和质量是否与采购订单一致,及时反馈给采购部门。
4. 入库登记通过货物验收后,仓库管理员根据验收结果将货物的相关信息录入系统,包括货物名称、规格、数量、厂家、生产日期等信息,并安排货物存放位置。
5. 发放入库通知仓库管理员将入库信息及位置通知采购部门和财务部门,并将货物存放位置标示清晰,以便后续的库存管理和出库流程。
二、仓库销售流程1. 销售订单销售流程的第一步是仓库管理员接收销售订单,包括货物的名称、规格、数量、单价等信息,并将销售订单发送给库房管理人员。
2. 拣货出库库房管理人员根据销售订单的要求,查找并拣选相应的货物,并将其出库,出库时要核对货物的数量和质量,并填写出库单。
3. 装车发货出库后,库房管理人员将货物进行包装、装车,准备发货。
同时,为确保货物的安全运输,要对货物进行安全的固定和保护。
4. 发货通知库房管理人员将发货单据交给仓库管理员,通知销售部门货物已发出,并提供发货信息,以便跟踪货物的运输情况。
5. 销售结算销售部门根据发货信息进行销售结算,确认收款后,将销售订单信息录入系统,并与仓库管理员核对货物出库、销售数量是否一致。
三、仓库库存管理流程1. 库存盘点仓库管理员定期对库存进行盘点,检查货物的存放位置、数量和质量是否与系统记录一致,发现差异要及时调查原因并做出调整。
2. 库存报销仓库管理员根据库存盘点结果,将库存报告提交给采购部门和财务部门,及时处理库存异常情况,避免货物积压或短缺的情况。
商品进销存流程及相关规定
商品进销存流程及相关规定为了明确货品的入库、配货、调拨、送货、验收、退货、盘点等的流程,明确各环节的责任,提高工作效率,确保货品进、销、存数据准确、及时、账实相符,现对货品进销存流程做如下规定:一、进货环节1、仓库入库商品到库,由仓库保管员点收大件,确认包装完好,数量无误在货运单上签收并留存一联。
大件入库后,清点无误后,按实际入库数据录入商品信息(包括商品代码、颜色、尺码、数量、吊牌价等),生成二联《商品进货单》,分别由仓库、财务各执一联,财务联于次日交财务品牌会计。
2、仓库退库有各种原因需退货到总公司时,填写《退货审批单》交商品部与总公司衔接,等待总公司的退货指令到达后,根据《退货审批单》清点明细,装箱打包退出仓库并开具《商品退货单》,交由货运公司发运后将货运单附在仓库保管联上存档。
《商品退货单》分别由仓库、财务各执一联,财务联于次日交财务品牌会计。
二、直营店配货环节1、直营店配货1)市区内直营店仓库根据商品部开具的《配送通知单》或业务员填写的《补货通知单》配货,生成三联《商店配货单》(白红黄),制单人、发货人签名确认并由送货员签收出库并留存黄联(制单日期若与实际发货日期不一致,应注明实际发货日期),货品送到直营店后店长或当班营业员须立即清点货品,确认无误后签收并留存红联备查,送货员须在次日(如遇休息顺延一日)将店铺签收的《商店配货单》白联交财务品牌会计,品牌会计收到白联当日内在ERP系统验收。
2)市区外直营店仓库根据商品部开具的《配送通知单》或业务员填写的《补货通知单》配货,生成三联《商店配货单》,制单人、发货人签名确认后交由承运人托运,承运人清点货品件数并在《商店配货单》上签收出库,红联随货同行,仓库留存黄联,仓库于次日将财务联白联交财务品牌会计。
货品到达直营店后店长或当班营业员须立即清点货品,确认无误后在ERP系统验收,若有差错应及时联系商品部。
市区外商场专柜收到货后签收并于当日传真到仓库,仓库于收到传真件次日将《商店配货单》白联连同传真件一并交品牌会计,品牌会计于当日在ERP系统验收。
进销存业务流程范文
进销存业务流程范文一、销售流程:1.销售计划:根据市场需求和销售预测,制定销售计划,确定销售目标和具体计划。
2.销售订单:根据客户需求,销售人员将订单录入系统,并指定交货日期和收款方式。
3.出库:根据销售订单,仓库人员进行商品出库操作,准备待发货的商品。
4.发货:仓库人员按照销售订单将商品发货给客户,并记录发货信息。
5.收款:销售人员跟进订单发货情况,并向客户发送发票和付款通知,收取客户付款。
6.销售记录:将销售订单、发货和收款等信息记录在系统中,并进行销售业绩统计和分析。
二、采购流程:1.采购计划:根据销售订单、库存情况和供应商的供货能力,制定采购计划,确定采购需求和计划。
2.采购申请:根据采购计划,采购人员将采购申请提交给上级审批,并指定供应商和交货日期等采购详情。
3.采购订单:采购申请获得批准后,采购人员将采购订单录入系统,并发送给供应商。
4.入库:根据采购订单,仓库人员进行商品入库操作,更新库存信息。
5.付款:收到供应商的发票后,财务人员进行审核,并按照约定的付款方式付款给供应商。
6.采购记录:将采购申请、采购订单、入库和付款等信息记录在系统中,并进行采购成本统计和分析。
三、库存管理流程:1.库存预警:通过对销售和采购数据的分析,系统生成库存预警,提醒企业库存状况并及时采取措施。
2.盘点:定期对库存进行盘点,比对实际库存和系统库存进行调整。
3.库存调拨:根据不同仓库的库存情况和销售需求,进行库存调拨,实现库存资源的合理利用。
4.库存报废和退货:对于过期、破损或退货的商品,进行报废处理或退货给供应商,并更新系统中的库存信息。
5.库存查询和报表:通过系统查询库存数量、金额和周转率等数据,并生成库存报表进行分析。
以上是一个典型的进销存业务流程。
不同企业根据自身情况可以进行相应的调整和优化,以提高效率和运营管理水平。
进销存管理制度
进销存管理制度进销存管理制度是企业运营中的重要组成部分,其管理的好坏与企业的生产和销售密不可分。
为了规范和优化企业的进销存管理,制定一套适合企业自身情况的进销存管理制度是非常必要的。
以下是一份大致的进销存管理制度,仅供参考。
一、任务分工1. 财务部门根据企业财务的原则,制定进销存管理规划,合理分配资源,制作进销存资料。
2. 生产部门根据销售计划和订单,制定生产计划,并指导生产人员按时完成,保证产品的品质和数量。
3. 市场销售部门负责销售计划的制定和实施,并及时上报销售数据和完成情况。
4. 仓库管理部门负责仓库内物品的存储和整理,确保物品的安全、清晰和易取。
二、进销存流程1. 进存流程(1)向供应商询价和咨询退换货政策等信息,并获得签订合同的授权者签字。
(2)进行采购,并对所购买的产品进行检验、上架和入库。
(3)对新进货物进行盘点并更新进货台帐。
2. 出售流程(1)了解客户需求,确认订单信息。
(2)检查品质且货品符合规格要求后进行发货。
(3)按照客户订单信息记录出库流水账,并将库存数目相应扣减。
(4)定期进行销售台帐核对,及时更新退换货货帐。
3. 盘点流程(1)规定盘点日程,通知负责人员参加。
(2)盘点时应参考库存陈列图,对应当年年底库存台帐和当前库存台帐进行核对。
(3)对没有的物品进行冲帐,对多出的物品进行返库。
三、记账方法1. 库存物料(1)新进货物应在货列上列明名称、规格、数量、单价和金额,以及来源。
(2)出售后应立即对库存台帐进行更新,更新各商品现有库存数量。
2. 成本会计(1)每种原材料、半成品和成品的成本价应在生产过程中确定。
(2)销售后,原材料与半成品分别按照生产成本价或进货价计算,并从库存台帐中相应扣减。
(3)销售成品价格比生产成本价较高,销售后应计提相应的销售利润。
四、存档管理1. 合同档案所有相关采购、销售和仓库记录等均需妥善存档并备份,以便后续查阅和管理。
2. 订单档案所有详细订单信息均应存入订单档案,其中包括订单号、客户联系信息、商品信息、数量、单价、应付金额和订单下达时间。
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进销存操作流程
一、需求:
该系统用于管理原材料的收发存情况,不需要在该系统中自动生成凭证,成本计算方法采用计划价。
1、需要出按货位统计计划金额的进销存汇总表,格式如下:
2、需要按货位统计截止到当月的暂估入库计划金额,格式如下:
暂估金额汇总表
3、按货位统计领用出库的计划金额,格式如下:
4、按部门统计领用出库的计划金额,格式如下:
5、按用途统计领用出库的计划金额,格式如下:
领用出库物品汇总表
二、流程:
1、基础设置:
1)、物品类型,按以下类型设置:
2)、物品性质:只设置“原材料”,税率为“基本税率17%”,成本计算方法为计划价。
3)、物品设置:
物品编码:一般由5位数组成,前两代表物品类型,后三位代表编号,如果3位数不够,就编4位数;
物品性质:全部选择为“原材料”;
物品名称、规格型号根据实际情况录入;
所属类型:选择该物品所属的类型;
物品属性:全部选择为“经销”;
主计量组:选择对应的计量组,注意凡是在出入库中需要输入小数的物品,在设置计量单位时要在“允许小数”处输入对应的小数位数,如果存在多计量单位,则需要新增计量单位,在新增计量单位时,在“换算因子”处录入该计量单位与基本计量单位的换算倍数。
特别注意:在设置物品时需要考虑计量单位的设置,对于有多计量单位的物品不允许将大计量单位设置为基本计量单位。
也不允许在物品已经发生业务的情况下将原基本计量单位修改成其他计量单位,否则会引起数据混乱。
计划价:录入该物品的计划价。
4)、物品货位,目前设置以下货位:
5)出入类别:
6)单位类型:
7)往来单位:
单位编码规则:一般由5位数组成,前两代表单位类型,后三位代表编号,如果3位数不够,就编4位数
单位性质:均选择为“供应商”;
所属类型:选择对应的类型;
应付科目:录入“2202 应付账款”。
2、期初数据录入:
1)、库存期初(8月库存期初实际数量):供应链→存货核算→基础设置→库存期初,录入时注意数量与计量单位的一致性。
2)暂估期初(8月初货到发票未到部分):供应链→采购管理→基础设置→暂估期初,在此单据中需录入“不含税单价”,根据“说明”的“本币计划价”录入,录入时注意数量与计量单位的一致性。
3、日常操作流程
1)采购人员根据采购计划,将材料运到公司后,由生产部门组织技术人员根据采购合同、采购计划对该材料规格型号、技术参数等指标进行验收,不合格退回,合格后交物管处入库。
2)经生产部门验收后,由物管处库管人员根据采购计划对材料数量进行核对,开具入库单,同时将材料名称、规格型号、数量输入计算机。
流程:供应链→采购管理→日常业务→物品采购,在该单据中需要录入:单位、物品或劳务名称、货位、计量单位、数量、不含税单价、税率。
其中“不含税单价”根据“说明”的“本币计划价”录入,“税率”由系统自动带入,录入完成后点“申请审批”。
3)发票到后,经库管员审核数量后,将入库单财务联交采购员附在发票后,交财务人员审核。
4)财务人员主要对材料采购价、定额进行审核,若采购价低于计划价,同时数量低于储备定额,在入库单上盖上审核人员印章,交采购人员,同时财务人员输入计算机对入库单进行核销,若采购价高于计划价或数量高于储备定额,必须说明原因交总经理签字后,方可入库。
流程:供应链→采购管理→日常业务→采购发票,选择“单位”、“发票类型”后录入发票号,然后点“选择单据”,选择需开票的采购单或期初暂估单后点“确定”,核对单据中的数量与实际开票数量无误后点“申请审批”。
5)采购人员将发票交分管领导、财务签字后交财务处。
6)领用材料时由库管人员录入领用出库单。
流程:供应链→库存管理→日常业务→物品出库,将单据类型选择为“领用出库”,必须选择“出库类别”和“部门”后录入物品或劳务名称、货位、计量单位、数量,点“申请审批”。
7)盘点处理:在盘点处理前可以在系统中打印出物品盘点空表,在该表中只有“账存数量”,“实点数量”为空,库存人员对每种物品清查后将实际数量记入“实点数量”中。
盘点完成后就可在系统中进行处理,有两种方法进行处理:
方法1:输入实点数量后自动生成盘盈盘亏单,流程:
供应链→库存管理→期末业务→物品盘点,依次选择货位、物品、项目、排序、日期后显示“物品盘点表”,在该表中录入“盘点数量”后点“申请审批”,然后点“盘点处理”,系统即自动生成盘盈入库单和盘亏出库单。
对于盘盈入库,还需要录入盘盈的单价或金额,流程:供应链→存货核算→日常业务→物品入库,“单据类型”选择“盘盈入库”,在此单据中录入单价(根据“说明”的“本币计划价”录入)后点“申请审批”。
对于盘亏出库,需要打开该单据进行审批,流程:供应链→存货核算→日常业务→物品出库,“单据类型”选择“盘亏出库”后点“申请审批”。
方法2:手工计算出盘盈盘亏数量后直接录入盘盈入库单和盘亏出库单
盘盈入库的处理:供应链→库存核算→日常业务→物品入库,“单据类型”选择“盘盈入库”,录入物品或劳务名称、货位、计量单位、盘盈数量,然后进入供应链→存货核算→日常业务→物品
入库,“单据类型”选择“盘盈入库”,在此单据中录入单价(根据“说明”的“本币计划价”录入)后点“申请审批”。
盘亏出库的处理:供应链→库存核算→日常业务→物品出库,“单据类型”选择“盘亏出库”,录入物品或劳务名称、货位、计量单位、盘亏数量后点“申请审批”。
8)财务期末成本计算:供应链→存货核算→期末业务→成本计算,点“编辑”中的“全部计算”。
注意:在成本计算前需要将所有业务单据审批,如果有未审批的单据,系统会提示,成本计算完成后不应再新增、修改、删除业务单据,如果确需新增、修改、删除业务单据,则需要在进行相应的操作后重新计算成本。
9)、计划价的调整,如果计划发生变动就需要在系统中调整计划价,流程为:
供应链→存货核算→期末业务→物品调价,在此单据中录入物品或劳务名称、现价后点申请审批。
注意:调整计划价需要确定调整计划价的日期,在调整计划价前应将所有业务处理完毕,计划价调整后不允许调整日期前的业务。
10)财务期末结账:财务会计→总账→期末业务→期末结账,选择“对其他模块一并结账”,按向导操作完成即可。
注意:期末结账后不能再新增、修改、删除业务单据,如确需新增、修改、删除业务单据,需要取消结账后方可进行,在新增、修改、删除业务单据后需重新计算成本和重新期末结账。
4.账册查询
以需求中的表格为例进行说明:
1)、按货位统计计划金额的进销存汇总表
供应链→存货核算→账册报表→存货账表→存货货位交叉表,打开后点“报表设置”,在“查询项目”页选择以下项目:货位编码、物品性质名称、期初金额、本期收入金额、本期发出金额、期末结存金额,在“交叉表格”页将“列合计”选上,将货位编码选为“行项目”,将物品性质名称选为“列项目”,将期初金额、本期收入金额、本期发出金额、期末结存金额选为“数据”,点
“完成”即得到以下表格:
2)、按货位统计截止到当月的暂估入库计划金额,
供应链→采购管理→账册报表→物品采购→货到票未到物品采购汇总表,打开后点“报表设置”,在“查询项目”页选择以下项目:货位编码、货位名称、不含税金额,在“排序项目”页选择货位编码,在“汇总项目”页选择不含税金额后点“完成”,然后将日期中的“从2008-08-01”中的“2008-08-01”清除,将“到2008-08-31”中的“2008-08-31”改为当月的最后一天即得以下表格:
货到票未到物品采购汇总表
再点“报表另存”,将报表名称改为“暂估金额汇总表”即得以下表格
3)、按货位统计领用出库的计划金额
供应链→存货核算→账册报表→存货变动→领用出库物品汇总表,打开报表点“报表设置”,在“查询项目”页选择以下项目:货位编码、货位名称、金额,在“排序项目”页选货位编码,在“汇总项目”页选金额,点“完成”后即得以下表格:
领用出库物品汇总表
4)、按部门统计领用出库的计划金额
操作步骤同上,区别在于:在“查询项目”页选择以下项目:部门编码、部门名称、金额,在“排序项目”页选部门编码,表格形式为:
领用出库物品汇总表
5)、按用途统计领用出库的计划金额
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
操作步骤同上,区别在于:在“查询项目”页选择以下项目:出入库类别编码、出入库类别名称、金额,在“排序项目”页选出入库类别编码,表格形式为:
领用出库物品汇总表
5.技巧
1)可将自己常用的操作放到我的桌面
2)在录入单据及查询时的快捷方法:比如在录入往来单位、物品或劳务名称时不知道编码或全称,就可以在需要录入的地方输入关键字,然后按F7,系统就会将满足条件的内容显示出来,此时选择就很方便。
3)打开报表速度慢的解决方法:有的时候需要按条件进行查询,如果直接打开,在数据量很大的情况下速度较慢,这时候就不要直接打开,而是用鼠标右键点到该表,选“报表设置”,在“查询条件”页输入条件后点“完成”即可提高速度。
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