产品评审流程汇总表

研发项目操作规 项目关闭评 OA记录 范 审表 UE代表输 研发项目操作规 出软件用户 会议记录 范 体验方案 更新的技术 规格书
16
软件用户体验
项目立项后二十 软件、市场、创新、PM 个工作日 、质量 每立项之后一周 内、ES完成前、 PM，PDM，软件代表，硬 PR完成前、PP完 件代表，PQA，测试经理 成前 模具试模后两周 市场代表、项目经理、 PSQE、Sourcing 硬件工程师,软件工程 师,项目经理，硬件组 长，PQA 硬件,结构,项目,NPI， ID,PQA 硬件,结构,项目,NPI， PQA
有
样品承认书
30
新供应商审 核结果评审
质量审核不合格的供应商 供应商现场审核 是否可纳入AVL、是否可 Sourcing+采购+设计+SQA 后 以合作?
有
签核表
31
物料放量评 审
依据物料实际使用质量状 不定期，有需要 设计（硬件、结构、 态，评估是否可放量。 时 ID）、项目、品质 评审BOM料号、品名、规 格、版本、物料用量、物 料位置是否正确？评审 BOM中每颗物料的成品、 Lauren 交期、品质状况等。 ce ECR要求变更的物料、变 更所影响的BOM、变更的 方式、对库存物料的影 响，对已生产的产品之影 响等
会议记录
会议记录
会议记录
9
风险订单评 审 原型项目试 产准备评审 （ES\PR\PP ）
项目经理、硬件工程师 物料没有签样之前所下的 ES、PR、PP阶段 、结构工程师、采购部 风险订单 都有 、Sourcing、PMC、PQA 硬件、结构、工程、PQA BOM受控后至少 、PSQE、项目经理、生 试产前十天提出 产计划
ID确定后2周
会议
市场决定
5
会议
市场决定
6
确定是否选用新物料
开工会后一周
会议
6
确定是否选用新工艺
开工会后一周
会议
7
关键器件选型
开工会后一周
会议
8
配百度文库效果
手板确认后二周
会议
须有三个或 1.研发项目操作 以上中心代 规范 无 表人同意 2新物料开发流 程 须有三个或 1.研发项目操作 以上中心代 规范 无 2新物料开发流 表人同意 程 1.研发项目操作 市场和 sourcing决 规范 无 2新物料开发流 定 程 市场部经理 研发项目操作规 和UI部经理 无 范 共同决定 研发项目操作规 OA记录 范 1.试产通 1.研发项目操作 知单 规范; 2.试产订 2.试产管理程序 单
评审会或评 一致同意 估报告
天线评估流程
评审报告
会议记录
25
PM
结构和物料可实现性 结构，硬件，ID综合可实 现性
会议
一致同意
24
PM
会议
一致同意 有固定内 容,无点检 会议纪要 表 有固定内 容,无点检 会议纪要 表
26
产品经 UI设计方向及样图效果确 UI初稿输出到市 相关UI设计师 理 认 场部之前 ID初稿输出到结 设计方向及可实现性方面 构\硬件\市场部 相关ID设计师。 的确认 之前 （此项评审是否 采管工程师+采购工程师 局限于定制件\ +设计师+项目经理+SQA 结构件）ID及3D 工程师 图纸评估比价后 不定时 采管工程师+项目经理+ 设计师（结构、硬件、 ID）+PSQE
3
ID效果评审
市场部
产品经 ID 理 产品经 对ID Mockup 进行评审 理 产品经 UI，UE，铃声 理
开工会后2周
会议
市场决定
4
手板ID 效果 评审 UI、UE、铃 声设计需求 评审 新物料选用 评审（电子 机电类） 新工艺、新 材质选用评 审（结构 类） 关键器件物 料选型评审 （非新物 料） 标准配色效 果图评审
会议
唯一决策
27
PM
会议
唯一决策
28
项目供应商 选择评审
确定项目供应商
会议
一致同意
暂无
暂无
会议记录
29
物料签样评 审 采购资 源管理 部 Susan
签样（含限量）
紧急有争议 以研发意见 的建议组织 暂无 为最终决策 评审 SOURCING\ 品质\研发 必须参加现 场评审，和 评审结果评 以得分为 准，如需特 有 批，在供应 链例会讨论
全部同意为 《产品路线评审 NPMR 唯一决策 》管理规定 全部同意为 唯一决策
2
产品规 产品定位、成本实现和新 立项后一周 划经理 物料，产品规格确认
会议
有固定内 先会议，后 容,无点检 OA流程 表 ID效果 图，工艺 会议纪要 图，产品定 位说明， 《外观 无 Mockup评审 纪要》 设计文档 输出《XX产 品UI、UE、 铃声设计需 求》 会议记录
走线规划,堆叠
ID确定后1周内
评审会
一致同意
会议记录
22
PCB Layout 评审
PCB输出质量
PCB完成后
评审会
一致同意
会议记录
23
天线评审 结构手板及 工艺可量产 实现性评审 结构堆叠评 审 UI设计概要/ 方案输出评 审 ID 工艺可实 现性评审 创新设 计部
天线可实现性
堆叠,ID评估,ID MD,RF,项目,PQA 确定 结构工程师，Sorcing， PSQE，ID工程师 结构工程师，ID工程 师，硬件工程师，NPI工 艺工程师
34
新物料、新 工艺、新技 术测试标准 评审
客户与 产品质 量部 生产与 工厂质 量部
35
金机会签
项目立项后新物 讨论原型或预研项目有关 料，新工艺，新 项目质量+测试+SQE+研 Eric 新物料，新工艺，新技术 技术确认后一周 发工程师 的测试标准和测试方法 内 1、按BOM、客户需求表、 工厂评审在包装 1、工厂生产、工程和、 于鹏辉 软件核 对物料和软件正 首件完成 品质 公司评审在样机 2、品质、NPI 确性； Eric 2、确认整机外观、功能 调回公司 3、公司各部门负责人 和包装标识确认。 周波 测试问题级别定义及风 险；软件成熟度评估；软 软件发布之前 件适用范围 软件+项目+测试+CQA
召开评审会 一致同意
18
产品技术规格内容
评审会
一致同意
暂无
暂无
19
标准配色可 实现性评审 原理图设计 评审
配色可实现性
评审会
一致意见
研发项目操作规 无 范 研发项目操作规 范 研发项目操作规 范 研发项目操作规 范
会议记录
20
原理图规范,电路可实现 性
ID确定后1周内
评审会
一致同意
会议记录
21
PCB布局评审 硬件部 junwen .xia
BOM评审记录 BOM评审记 会议，规定 （包括评审 一致同意/ 《BOM管理程序 录（包括评 参加人员必 点检表+评审 签字 》 审点检表+ 须参加 意见),抄送 评审意见) 评委 ECR评审记录 ECR评审记 会议，规定 （包括评审 一致同意/ 《工程变更管理 录（包括评 参加人员必 点检表+评审 签字 程序》 审点检表+ 须参加 意见),抄送 评审意见) 评委
会议，规定 参加人员必 一致同意 须参加
暂无
不需要
会议纪要， 后由测试部 门更新或发 布专项测试 评审会签表 DCC发布
公开、现场
CQE组织各 《金机签样管理 部门会签 程序》
36
软件发放评审测试部
会议，规定 会签，以质 参加人员必 量中心意见 暂无 须参加 为最终意见
软件测试报 会议记录， 告 OA流程
OA流程
一致同意
OA记录
10
原型项目试产
试产准备会 一致同意
OA记录，DCC 发文
11
原型项目阶 段关闭评审 （ES,PR,PP, MP）(含阶段 项目部 技术评审)
lisa
13
客户特殊需 求评审
ES关闭评审：项目级 PR准入评审：项目级 PP准入评审：公司级；评委：市场，研发,物流，质量 项目的问题点是否已改善 项目进入下一阶 (最终表决权) 完毕 段，生产准备前 MP准入评审：公司级；评委：研发,物流，质量 备注：如果PP与首单一起，必须在生产1K后暂停，项目 经理在两天内组织评审是否可以继续生产，评审级别参 照MP准入； MP项目关闭：项目级；评委：物流，质量 硬件、结构、创新、软 会议及特殊 一致同意 客户特殊物料及特殊需求 无固定时间 件、Sourcing、销售、 需求评审表 市场、项目、PMC 硬件、软件、结构、创 无固定时间，接 新、工程、销售、项目 评审客户的需求，相关工 到订单后第二天 、品质、测试、 作输出时间及交期 评审 Sourcing、采购、PMC、 生产计划 是否已首批出货 首批出货后 项目经理、NPI、品质工 程师、
会签，以品 先会签，有 质和工程意 问题再会议 暂无 见为最终意 评审 见。
暂无
样品限量升 级确认单
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BOM评审 新产品 导入部
当有BOM需要评 设计师+NPI+CPQA， 审时，发出会议 PSQE+PM+Sourcing等人 邀请 员，采购工程师
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ECR评审
当有ECR需要评 变更内容相关的设计师 审时，发出会议 +NPI+CPQA+MSQE+PM+PMC 邀请 +Sourcing等人员
研发项目操作规 项目关闭评 会议纪要 范 审表
订单操作规范
先会议讨 客户特殊需 论，后OA记 求评审 录
14
订单项目评 审
晨会及订单 一致同意 评审表
订单操作规范
订单评审流 OA记录 程
15
订单项目关 闭评审 用户体验输 出评审（软 件，铃声， 效果，UI） 产品技术规 格评审
会议及关闭 一致同意 表
序 号 1
评审名称 产品路线评 审 产品预立项 评审
负责部 组织者 门
评审目的
评审召开时间
评审内容报告人员
评委
评审方式 会议
决议方式
管理规范
点检表
评审输出形 式 先会议，后 OA流程
Maggie 产品定位和市场需求确认 新产品立项前 创新、结构、硬件、软 件、开发规划，市场， 采管 ID设计师+产品经理+结 构工程师+sourcing+目 标市场销售+项目经理 ID设计师+产品经理+结 构工程师+sourcing+目 标市场销售+项目经理 +PQA 项目成员（软件，UI， UE，铃声及项目经理） 硬件、结构、项目、创 新、Sourcing、技术开 发与规划，PSQE 结构、项目、创新、 Sourcing，PSQE 项目成员（含技术开发 规划部） 项目经理、产品经理， ID、sourcing