试用期转正考核管理制度

试用期考核管理制度

1.考核目的

1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人

员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。

1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司

文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.考核范围

本制度适用于公司所有试用期人员。

3.考核原则

3.1定量考核和定性考核相结合。

3.2公平、公正、公开原则。

4.试用期限

4.1 新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最短不得少于1个月。

4.2 根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。

5.管理职责

5.1部门职责

5.1.1部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及

时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。

5.1.2由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由

部门负责人承担责任。

5.2综合部职责

综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。

5.3试用期员工职责

试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。

6.考核项目

6.1工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；

6.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；

6.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。

7.考核方式

7.1员工自评

试用期员工应于拟转正日期前7日，向部门经理提交试用期工作总结。

7.2部门评估

根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。

7.3 综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。

7.4 考核结果

员工试用期考核结果低于70分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。

8.相关流程

8.1新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。

8.2转正前7天，由综合部发放试用期《试用期考核评估表》给部门经理，提醒部门经理

启动新入职员工考核程序。

9、有以下情况者不得通过考核，不予转正

9.1试用期间迟到、早退超过5次（含）以上或累计超过30分钟（含）以上者；

9.2试用期间有旷工情形者。

9.3附则

附件1：《员工试用期工作任务书》

附件2：《试用期考核评估表》

附件3：《员工转正申请表》

员工试用期工作任务书 文档试用期考核评估表.

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试用期转正申请表.

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