年度公关传播的方案100页PPT
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OPPO年度公关传播方案-博雅公关-FINAL-50页PPT文档资料
动参与，近距离向受众传递企业和产品 的双层信息
致美科技产品形象传播：意见领袖
B-M Confidential
执行计划
口碑影响力打造：将产品试用作为沟通 工具，将品牌理念作为沟通内容，将维 护关系作为合作契机 – 深度拓展OPPO 意见领袖计划 ① 数字媒体传播 ② 多元领域意见领袖关系建设 ③ 线下粉丝聚会参与
B-M Confidential
粉丝文化传播
从单向传播，逐步向“与消费者的 关系深化和沟通”的双向传播转化， 使OPPO品牌与消费者的关系长期 保鲜，让粉丝成为品牌和产品最有 力的后盾和最有创造力和活力的传 播者
打造粉丝文化：OPPO粉丝定位
B-M Confidential
他们是谁？
欧饭
功能角度：喜欢和使用OPPO手 机的人，注重手机设计和细节
公司价值观多元化传播：基层员工
设计师
执着追梦的OPPO人
B-M Confidential
客服
调动基层员工的积极性，参与到以 下活动进行参与或支持：
• 评选“OPPO梦想人”，并在公司内 刊上展示他们的故事
• 以OPPO员工作为企业形象大使，制 作系列推广宣传短片在媒体投放
• OPPO员工成为企业形象大使接受媒 体采访
差异化核心： 不是单纯的新手入门，不是 娱乐杂谈，而是志趣相投（摄影、音乐、 美食、旅游、设计、软件开发、创业，等） 的群体分享自己执着于梦想的进程，并为 OPPO的产品创新贡献灵感和活力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
打造粉丝文化
执行安排
B-M CoPO Q群、搜吧、 校园推广活动
OPPO坚守梦想 “只做好产品，可以三年不赚钱”
坚信国产智能手机也一样可以达至致 美之境，OPPO人从未动摇，我们的 执着让业界触动，我们的产品让消费 者惊艳
致美科技产品形象传播：意见领袖
B-M Confidential
执行计划
口碑影响力打造：将产品试用作为沟通 工具，将品牌理念作为沟通内容，将维 护关系作为合作契机 – 深度拓展OPPO 意见领袖计划 ① 数字媒体传播 ② 多元领域意见领袖关系建设 ③ 线下粉丝聚会参与
B-M Confidential
粉丝文化传播
从单向传播，逐步向“与消费者的 关系深化和沟通”的双向传播转化， 使OPPO品牌与消费者的关系长期 保鲜，让粉丝成为品牌和产品最有 力的后盾和最有创造力和活力的传 播者
打造粉丝文化：OPPO粉丝定位
B-M Confidential
他们是谁？
欧饭
功能角度：喜欢和使用OPPO手 机的人，注重手机设计和细节
公司价值观多元化传播：基层员工
设计师
执着追梦的OPPO人
B-M Confidential
客服
调动基层员工的积极性，参与到以 下活动进行参与或支持：
• 评选“OPPO梦想人”，并在公司内 刊上展示他们的故事
• 以OPPO员工作为企业形象大使，制 作系列推广宣传短片在媒体投放
• OPPO员工成为企业形象大使接受媒 体采访
差异化核心： 不是单纯的新手入门，不是 娱乐杂谈，而是志趣相投（摄影、音乐、 美食、旅游、设计、软件开发、创业，等） 的群体分享自己执着于梦想的进程，并为 OPPO的产品创新贡献灵感和活力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
打造粉丝文化
执行安排
B-M CoPO Q群、搜吧、 校园推广活动
OPPO坚守梦想 “只做好产品，可以三年不赚钱”
坚信国产智能手机也一样可以达至致 美之境，OPPO人从未动摇，我们的 执着让业界触动，我们的产品让消费 者惊艳
铂锐年度品牌公关传播方案.pptx
市销售了26.04万辆汽车，同比增幅56.1％； • 2003年和2004年，本市又分别销售汽车40.76万辆和41.3万辆。“在
2002年至2004年的三年间，北京新增了108万辆汽车，这批汽车将 从今年开始进入更新高峰期。” • 新华信汽车部负责人郎学红表示，“预计从今年到2009年，仅更换新 车就会给北京车市带来77万辆左右的增量。”
11
中高级轿车市场分析
对主流媒体及部分行业人士的观点总结，2008年国内中高级轿车市场的竞争态势如 下：
2008年国内中高级轿车市场的竞争态势
序 号车型
所处阶 段
竞争及推广策略预测
1 2
凯美 瑞
市场成 熟 期
雅阁
全面换 代
强化主流，品质、服务双剑 出鞘
新中车上高市，价级格、车配置竞、外争愈演愈烈
形多重优势并举
•荣获25家 主流汽车媒 体颁发 “2006年度 中高级车” 大奖
•新浪汽车 频道 “周末 凯美瑞主题 日”
•第四届 广州车展 最热车型
•凯美瑞悄 然度过 “螺丝门” 事件
•21CN汽 车频道 “十大网民 热捧汽车“
•4-17、18 日珠海试驾 会
•5-27工厂 下线仪式 •价格公布： 最低18万价 格获得广泛 关注并引发 市场降价地 震
6-19上市 仪式： Camry号 飞机广州 直飞北京
•副总专访： 凯美瑞没有 竞品
•源于佳美，高于佳美
•24家专业
汽车媒体
封面曝光
嫁接全球市场成功 凯美瑞
•春节整版广
•主要媒体8
Sebring铂锐年度品牌公关传播方案
1
目录
1 2 3 4 5
引子…… 分析篇 策略篇 执行篇
2002年至2004年的三年间，北京新增了108万辆汽车，这批汽车将 从今年开始进入更新高峰期。” • 新华信汽车部负责人郎学红表示，“预计从今年到2009年，仅更换新 车就会给北京车市带来77万辆左右的增量。”
11
中高级轿车市场分析
对主流媒体及部分行业人士的观点总结，2008年国内中高级轿车市场的竞争态势如 下：
2008年国内中高级轿车市场的竞争态势
序 号车型
所处阶 段
竞争及推广策略预测
1 2
凯美 瑞
市场成 熟 期
雅阁
全面换 代
强化主流，品质、服务双剑 出鞘
新中车上高市，价级格、车配置竞、外争愈演愈烈
形多重优势并举
•荣获25家 主流汽车媒 体颁发 “2006年度 中高级车” 大奖
•新浪汽车 频道 “周末 凯美瑞主题 日”
•第四届 广州车展 最热车型
•凯美瑞悄 然度过 “螺丝门” 事件
•21CN汽 车频道 “十大网民 热捧汽车“
•4-17、18 日珠海试驾 会
•5-27工厂 下线仪式 •价格公布： 最低18万价 格获得广泛 关注并引发 市场降价地 震
6-19上市 仪式： Camry号 飞机广州 直飞北京
•副总专访： 凯美瑞没有 竞品
•源于佳美，高于佳美
•24家专业
汽车媒体
封面曝光
嫁接全球市场成功 凯美瑞
•春节整版广
•主要媒体8
Sebring铂锐年度品牌公关传播方案
1
目录
1 2 3 4 5
引子…… 分析篇 策略篇 执行篇
派丽蒙度品牌公关传播方案 ppt课件
竞争者品牌分析对照表
品牌名称
品牌定位 产品风格 设计理念 产品特点
暴龙
追求品位，崇尚 流行的人士 “享受夺目”
迪奥
追求品质的上 流社会成功人士
“高雅华丽”
个性时尚
绚丽典雅
品质至上，符合 亚洲人脸部特征
雕琢精细， 材质上乘华丽
雷朋
年轻、勇敢、 不墨守成规的人士
简洁经典， 不盲目追求流行
豪迈粗犷
光学技术高超， 高品质镜片镜架
如果一个企业没有拳头产品和明星产品，其品牌建设就没有“根基”和突破点！ 那么，派丽蒙有没有品牌塑造中的“第一个A”—拳头产品？
产品分析
太阳镜 SUN GLASSES
产品分析
光学镜架 OPTICAL FRAME
通过对派丽蒙的太阳镜与光学镜架中的主要系列产品对比分析，我们得出
其多款产品中，”AIR7”的产品特征较为明显，有着极强的时尚冲击感和 独特的社会行为理念
最具竞争的 产品
最前沿的 技术
AIR系列独特的产 品形象，超轻航 空材质，时尚多
远的7中色彩
派丽蒙拥有最前 沿的偏光技术，
太空镜片， AR功能等
最时尚的 理念
派丽蒙多年来始 终是优雅知性、 高尚创意的时尚 生活方式的倡导
者
最权威 专家
派丽蒙拥有最权 威的“时尚眼镜”
研究专家
通过对派丽蒙的品牌和产品的深入分析，我们找到了品牌公关传播的核心理念
策略思考 二
太阳镜的主要消费群体为年轻、时尚的人群，此类人群也是养宠物的主要群体，所以我 们以此为活动创意源泉。
策略思考 二
宠物示例
策略思考 三
在派丽蒙20周年时，推出“概念款”太阳镜，由派丽蒙设计师纯手工打造，在上面镶20颗 钻石，凸显其时尚、价值的特性。以“中国最贵太阳镜”的头衔推向市场 在2012年09月10日，“第二十五届中国国际眼镜业展览会”上展出
行业年度公关传播方案课件
通信类
行业类
技术部门主管
普瑞公关
针对不 同受众
老总
副总
公关传播策略
狠、准、稳 —— 稳固电信市场，全面争夺广电市场！
应对策略
通过对广电类主要媒体的重点覆盖和大量传播，利用 多种话题角度讲 网络的产品传递给决策层，促进了解 ；在媒体选择、稿件方向以及费用分配角度将进行重 点倾斜
继续日常PR传播，最新技术产品发布以不断巩固市场 ，制造声音
提升和稳固 网络在行业内的专业角 色，提升购买决策者的信赖度
通过剖析 网络的不断创新，及其对中国通信行业运营 商提供的有力支持和丰富的工程经验，展示 网络的专 业性和可靠性
普瑞公关
核心传播信息
值得信赖的 通信专家
可信赖的、口碑良好的企业， 积极承担企业社会责任
力争通信市场的领跑者，关 注创新性、关注市场需求， 拥有领先的技术与研发优势
丰富的工程解决方案经验， 安全性、可扩展性高，对于 运营商需求的不断提升给与 强力支持
普瑞公关
核心传播信息
重要传播媒体（19家）
IT 类
游说团体 评测机构 行业领导者
政府
行业团体
消费者
服务项目
品牌管理
企业形象传播 危机管理
政府关系&公共事务 媒体关系 市场营销 投资者关系
财经公关
分析师
社团
媒体
投资者 有影响力的人
雇员
普瑞公关
部分客户 普瑞公关
客户需求及我们的方式
客户要求
普瑞公关
我们的方式
展示我们有效利用公关手段针对广电系统进行信息传播的能力
18
网络优势分析
We are…
拥有10年成功服务电信、移 动的工程经验，值得信赖
公关活动策划方案PPT
互动环节设置
问答环节
预留观众提问时间，解答观众疑惑， 增强活动互动性。
游戏环节
社交媒体互动
利用微博、微信等社交媒体平台，开 展话题讨论和在线互动，扩大活动影 响力。
设计趣味互动游戏，如抽奖、知识竞 答等，提高观众参与度。
闭幕环节策划
总结致辞
由主持人或嘉宾对活动进行总结 和评价，感谢参与者和支持者。
物资管理
严格执行物资管理制度，避免浪费和损失，提高物资利用率。
人力成本控制
合理安排人员，提高工作效率，降低人力成本。
风险防范措施提
合同风险
认真审查合同条款，确保双方权益得到保障，预防合同纠纷。
突发事件风险
制定应急预案，提前预测可能出现的问题，做好应对措施。
舆情风险
加强舆情监测，及时发现和处理负面信息，维护品牌形象。
促进产品销售
借助公关活动，激发消费者对公司 产品或服务的购买意愿，提高销售 业绩。
目标受众分析
潜在客户
针对潜在客户的需求和 兴趣，制定相应的传播 策略，吸引他们关注公
司及其产品。
媒体记者
与媒体建立良好的合作 关系，确保活动获得广 泛的媒体曝光和报道。
合作伙伴
加强与合作伙伴的沟通 与互动，深化合作关系 ，扩大公司的影响力。
更多关注。
合作伙伴
携手合作伙伴共同推广，扩大 活动影响力。
KOL/网红
邀请具有影响力的KOL/网红 参与活动，增加活动曝光度。
03
活动流程设计
开场环节安排
主持人致辞
介绍活动背景、目的和流 程，营造轻松愉悦的氛围 。
嘉宾发言
邀请行业专家或知名人士 发表演讲，分享行业见解 和经验。
开场表演
公关年度工作总结PPT
公关年度工作总结
目录
• 工作背景与目标 • 媒体关系建设与维护 • 品牌形象塑造与传播 • 客户关系管理与拓展 • 内部团队协作与培训 • 数据统计、效果评估及明年规划
01
工作背景与目标
Chapter
公关团队介绍
01
02
03
团队成员
包括公关经理、媒介专员 、活动策划等核心成员， 以及与其他部门的协作团 队。
Chapter
媒体合作情况分析
合作媒体数量
与100+主流媒体建立长期合作 关系，包括电视台、网络媒体和
杂志等。
媒体报道数量
获得500+篇正面报道，提高品 牌知名度和美誉度。
媒体活动参与
组织或参与20+媒体活动，如新 闻发布会、专题报道等。
重点媒体关系维护策略
个性化沟通
定期与重点媒体进行个性化沟通，了解媒体需求 和关注点。
危机应对
建立完善的危机应对机制 ，及时处理突发事件，减 轻对品牌的负面影响。
外部环境变化及挑战
媒体格局变化
新媒体崛起，传统媒体影响力下 降，需调整媒体沟通策略。
政策法规调整
相关法律法规调整，对公关工作提 出更高要求。
市场竞争加剧
行业竞争加剧，公关工作需不断创 新以脱颖而出。
02
媒体关系建设与维护
沟通平台优化
利用企业社交平台，实 现信息实时共享，减少 沟通成本。
团队协作成果
成功完成多个重大项目 ，提升公司品牌影响力 。
员工培训计划实施情况回顾
培训课程设计
针对不同岗位需求，定制专业课程，提升员工技能水平。
培训方式创新
采用线上+线下培训模式，拓宽培训渠道，提高培训效果。
目录
• 工作背景与目标 • 媒体关系建设与维护 • 品牌形象塑造与传播 • 客户关系管理与拓展 • 内部团队协作与培训 • 数据统计、效果评估及明年规划
01
工作背景与目标
Chapter
公关团队介绍
01
02
03
团队成员
包括公关经理、媒介专员 、活动策划等核心成员， 以及与其他部门的协作团 队。
Chapter
媒体合作情况分析
合作媒体数量
与100+主流媒体建立长期合作 关系，包括电视台、网络媒体和
杂志等。
媒体报道数量
获得500+篇正面报道，提高品 牌知名度和美誉度。
媒体活动参与
组织或参与20+媒体活动，如新 闻发布会、专题报道等。
重点媒体关系维护策略
个性化沟通
定期与重点媒体进行个性化沟通，了解媒体需求 和关注点。
危机应对
建立完善的危机应对机制 ，及时处理突发事件，减 轻对品牌的负面影响。
外部环境变化及挑战
媒体格局变化
新媒体崛起，传统媒体影响力下 降，需调整媒体沟通策略。
政策法规调整
相关法律法规调整，对公关工作提 出更高要求。
市场竞争加剧
行业竞争加剧，公关工作需不断创 新以脱颖而出。
02
媒体关系建设与维护
沟通平台优化
利用企业社交平台，实 现信息实时共享，减少 沟通成本。
团队协作成果
成功完成多个重大项目 ，提升公司品牌影响力 。
员工培训计划实施情况回顾
培训课程设计
针对不同岗位需求，定制专业课程，提升员工技能水平。
培训方式创新
采用线上+线下培训模式，拓宽培训渠道，提高培训效果。
CNNIC年度公关传播方案(PowerPoint 76页)
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 21年7 月下午1 2时47 分21.7.1 712:47 July 17, 2021
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 21年7 月17日 星期六1 2时47 分3秒12 :47:031 7 July 2021
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 12时47 分3秒 下午12 时47分1 2:47:03 21.7.17
互联 • 中国
CNNIC项目组
致谢！
感谢CNNIC为我公司提供的招标机会，感谢CNNIC为此而准备的 丰富翔实的资料。本次招标所采用的资料即来自于CNNIC提供的资 料以及我司利用自身渠道所搜集的资料。但由于我们是站在局外看 CNNIC，方案中涉及到的有关资料如有疏漏之处，敬请谅解。
本方案即在我们理解CNNIC相关背景，以及招标资料阐述的品牌、 产品等相关情况，综合我们对于IT行业、互联网地址资源及网络搜 索市场之理解而完成。在此，我们对CNNCIC表示最诚挚的谢意。
文章篇数 2780 1618 1391
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5000 4000
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数据来源：监测部
传播分析
CNNIC2003年中央区PR投放具有显著优势
中央区传播总量分析
1500000
1000000
500000
0
文字字数 文章篇幅
促进品牌形象的提升
将产品标准/行业标准定格为CNNIC标准
Make the NEW Standard
通用网址竞争分析
搜索引擎 VS 门户网站 VS 地址栏
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