浅谈火力发电厂加强可靠性管理的具体措施
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弟 别
２０１６年 ６月
wenku.baidu.com
江 苏科技 信息
Ｊｉａｎｇｓｕ Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ
Ｎｏ．１６ Ｊｕｎｅ．２０ｌ６
浅谈 火力发 电厂加 强可靠性 管理 的具体 措施
安 洋
（吉林电力股份有限公司四平热电公 司，吉林 四平 １３６００１）
摘要 ：可靠性管理工作是火力发电厂重要管理工作之一，可靠性管理的基本任务是分析机组运行的可靠 性 ，以各项可靠性指标来检验规划设计、设备制造、基建安装、生产运行等环节的预期 目标和效益，加强可 靠性管理 ，对发电企业尤为重要。为此 ，文章制定切 实可行的具体措施 ，提 高设备安全、可靠、经济运行 ， 指 导设备运行 、检修 、技 术改造等 工作 ，全 面提 升安 全生产基础 ，进 一步提 升 可靠性 管理水平 。 关键 词 ：火力发 电厂 ；加 强可靠性 管理 ；具体 措施
０ 引 言
发 电厂可靠性管理工作 ，是对发电厂进行科学管 理 的重 要 手段 之 一 。从 当前 火 力 发 电厂 的 ＿Ｔ作 实 际 来看 ，要 想 保 证火 力 发 电厂 的设备 运 行平 稳 可 靠 ，就 要 加强 设 备 可靠 性 管理 Ｔ 作 。 可靠 性管 理 是 依据 统 一 的管理标准 ，通过计算得 出设备 的可靠性数据 ，用 于监察 、分析系统运行的可靠程度 ，是对设备全寿命 周期 中各 项可 靠 性 工程 进行 规 划 、组 织 、控 制 、监督 ， 以实现确 定 的可靠 性 目标 ，在 此基 础上 提 出设备 改进 和技 术监 督措 施 。为此 ，应从 加强 火力 发 电厂 的设备 可靠 性 管 理 出发 ，制 定 切 实可 行 的具 体 措 施 ，提 高设 备 可靠性 。 １ 建立 完善 的设 备管理 体制 ，保 障设备 安全 运行
制 定 “可靠性 管理 制度 ”及 “可靠 性 奖惩办 法”，成 立可靠性管理领导小组及管理网 ，建立以生产副经理 任组长的可靠性管理领导小组 ，贯彻 国家有关 电力可 靠性管理 的政策 、法规和标准 ，协调解决可靠性管理 １二作中的重大问题 ，加大可靠性管理在生产各环节的 渗透 ，明确 责任 ，加强 组织 领 导 ，可靠 性管 理 网络人 员
强 化 规 章制 度 的 落实 为 工作 重 点 ，以风 险 预控 、 安 健环 评估 为Ｔ 作 内容 ，从 严要 求 ，从 严 管理 ，从严 考 核 。落实 各 级 管理 人 员 安全 责 任 ，加 强责 任 追究 ，督 促 各 级 生产 管 理人 员发 挥作 用 。竭 力推 进 安全 生 产 联合检查 的常态化 ，制定《安全生产联合检查工作管 理规定》，从制度上对安全生产检查工作给予规范和 细化 ，开展 好 由公 司领导带 队的月度 安全 检查 及查 出 问题 的整 改验 收＿Ｔ作 ，并做 好 闭环管 理 。通过 联合 检 查 ，进 一 步增强 职］一安全 意识 ，遏止 违章 违纪 行为 ，规 范安全管理 ，整治作业现场存在的安全隐患 ，改善生 产作业环境 ，为创建本质安全企业奠定坚实基础。 ４ 提 升设 备管 理 ，为可靠 性管 理奠 定坚 实基 础
免 对 设 备 状 态 和 运 行 方 式 不 清 造 成 误 操 作 ，交 接 班 前 后 ３０分 钟 内一 般 不 进 行 重 大 操 作 ，运 行 人 员 要 严 格 执行 “两 票 三 制 ”，遇有 重 大 操 作 及事 故 处 理 时 ，各 级 人 员 应 服 从 值 长 统 一 指 挥 。认 真 执 行 “重 大 操 作 生 产 管 理 人 员 到 岗到 位 管 理制 度 ”，管 理 人 员 必须 到 场 把 关 。严 格执 行设 备 巡检 制度 ，及 时 发现 缺 陷并在 第一时间通知进行处理 ，有效保障机组的安全稳定运 行 ，以提 高 设备 长 周 期 可靠 运行 为重 点 ，争创 全 国 Ａ， Ｂ机 组 。 ６ 加 大 隐 患 排查 力 度 ，力 争 将 事 故 隐 患消 除在 萌 芽 状态
认 真 执 行 “两 票 三制 ”的规 定 ，严 禁无 票 作 业 ，严 格执 行 Ｔ作票 宣 读制 及 安 全交 底 作 ，保证 人 身 、设 备安 全 。检修 过 程 中应 该 执行 文 件包 的必 须 严格 执 行 文件 包 制 度 。 认 真 执行 “机 组 降 非停 措 施 ”及 “可 靠性奖惩办法”，加强设备的检修维护 ，保证设备可靠 性 。生产 管理 人员 要严格 执 行到 岗到位 制度 ，对 现场 操作 给予 必要 的安 全技 术指 导 ，帮助现 解决 生产 中疑 难问题。充分发挥技术 监督预控作用 ，加强机组节能 降耗 ，提高检修质量 ，优化设备系统运行 ，全力提高设 备可 靠性
作者简介：安洋（１９７２一），女 ，吉林公主岭，本科；研究方向：可靠性生产统计。
一 ６８—
第 １６期 ２０１６年 ６月
江 苏 科技 信息 ·技 术探 讨
Ｎ０．１６ Ｊｕｎｅ，２０１６
５ 夯实运行管理 。严格执行“交接班 、两票－￥Ｕ”制度 加 强 运 行 的交 接班 管 理 ，严 格 执 行 “三 确 认 ”，以
制 定 “可 靠性 管理 制度 ”及 “可靠性 奖惩 办法 ”，成 立 可靠 性管 理领 导小组 及 管理 网 ，建 立 以生 产 副经理 任组长的可靠性管理领导小组 ，协调解决可靠性管理 丁作 中的重 大问题 ，加 大可 靠性 管理 在生产 各环 节 的 渗 透 ，明确 责任 ，加强组 织领 导 ，可靠性 管理 网络人员 应密切配合 ，掌握设 备故障和维修的规律 ，为设备延 长检 修 间 隔 ，缩 短 检 修工 期 提供 依 据 ，为设 备可 靠性 管理提 供组 织保 证和技 术要 求 。 ２ 贯 彻 执 行 国家 可 靠性 管 理 规 定 ，认 真 开展 可 靠 性 管理工 作
应 密切 配合 。通过 不 断积 累数据 ，逐 步掌握 设 备故 障 和维修 的规律 ，为设备延长检修间隔 ，缩短检修＿Ｔ二期 提供依据 ，为设备可靠性管理提供组织保证和技术要 求。生产部门开展好可靠性竞赛活动 ，促进生产现场 消缺及 时性 ，确保 设 备安全稳 定运 行 。 ３ 强 化 安 全 管 理 ，全 面 落 实 各 级 人 员 安 全 生 产 责 任 制
２０１６年 ６月
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浅谈 火力发 电厂加 强可靠性 管理 的具体 措施
安 洋
（吉林电力股份有限公司四平热电公 司，吉林 四平 １３６００１）
摘要 ：可靠性管理工作是火力发电厂重要管理工作之一，可靠性管理的基本任务是分析机组运行的可靠 性 ，以各项可靠性指标来检验规划设计、设备制造、基建安装、生产运行等环节的预期 目标和效益，加强可 靠性管理 ，对发电企业尤为重要。为此 ，文章制定切 实可行的具体措施 ，提 高设备安全、可靠、经济运行 ， 指 导设备运行 、检修 、技 术改造等 工作 ，全 面提 升安 全生产基础 ，进 一步提 升 可靠性 管理水平 。 关键 词 ：火力发 电厂 ；加 强可靠性 管理 ；具体 措施
０ 引 言
发 电厂可靠性管理工作 ，是对发电厂进行科学管 理 的重 要 手段 之 一 。从 当前 火 力 发 电厂 的 ＿Ｔ作 实 际 来看 ，要 想 保 证火 力 发 电厂 的设备 运 行平 稳 可 靠 ，就 要 加强 设 备 可靠 性 管理 Ｔ 作 。 可靠 性管 理 是 依据 统 一 的管理标准 ，通过计算得 出设备 的可靠性数据 ，用 于监察 、分析系统运行的可靠程度 ，是对设备全寿命 周期 中各 项可 靠 性 工程 进行 规 划 、组 织 、控 制 、监督 ， 以实现确 定 的可靠 性 目标 ，在 此基 础上 提 出设备 改进 和技 术监 督措 施 。为此 ，应从 加强 火力 发 电厂 的设备 可靠 性 管 理 出发 ，制 定 切 实可 行 的具 体 措 施 ，提 高设 备 可靠性 。 １ 建立 完善 的设 备管理 体制 ，保 障设备 安全 运行
制 定 “可靠性 管理 制度 ”及 “可靠 性 奖惩办 法”，成 立可靠性管理领导小组及管理网 ，建立以生产副经理 任组长的可靠性管理领导小组 ，贯彻 国家有关 电力可 靠性管理 的政策 、法规和标准 ，协调解决可靠性管理 １二作中的重大问题 ，加大可靠性管理在生产各环节的 渗透 ，明确 责任 ，加强 组织 领 导 ，可靠 性管 理 网络人 员
强 化 规 章制 度 的 落实 为 工作 重 点 ，以风 险 预控 、 安 健环 评估 为Ｔ 作 内容 ，从 严要 求 ，从 严 管理 ，从严 考 核 。落实 各 级 管理 人 员 安全 责 任 ，加 强责 任 追究 ，督 促 各 级 生产 管 理人 员发 挥作 用 。竭 力推 进 安全 生 产 联合检查 的常态化 ，制定《安全生产联合检查工作管 理规定》，从制度上对安全生产检查工作给予规范和 细化 ，开展 好 由公 司领导带 队的月度 安全 检查 及查 出 问题 的整 改验 收＿Ｔ作 ，并做 好 闭环管 理 。通过 联合 检 查 ，进 一 步增强 职］一安全 意识 ，遏止 违章 违纪 行为 ，规 范安全管理 ，整治作业现场存在的安全隐患 ，改善生 产作业环境 ，为创建本质安全企业奠定坚实基础。 ４ 提 升设 备管 理 ，为可靠 性管 理奠 定坚 实基 础
免 对 设 备 状 态 和 运 行 方 式 不 清 造 成 误 操 作 ，交 接 班 前 后 ３０分 钟 内一 般 不 进 行 重 大 操 作 ，运 行 人 员 要 严 格 执行 “两 票 三 制 ”，遇有 重 大 操 作 及事 故 处 理 时 ，各 级 人 员 应 服 从 值 长 统 一 指 挥 。认 真 执 行 “重 大 操 作 生 产 管 理 人 员 到 岗到 位 管 理制 度 ”，管 理 人 员 必须 到 场 把 关 。严 格执 行设 备 巡检 制度 ，及 时 发现 缺 陷并在 第一时间通知进行处理 ，有效保障机组的安全稳定运 行 ，以提 高 设备 长 周 期 可靠 运行 为重 点 ，争创 全 国 Ａ， Ｂ机 组 。 ６ 加 大 隐 患 排查 力 度 ，力 争 将 事 故 隐 患消 除在 萌 芽 状态
认 真 执 行 “两 票 三制 ”的规 定 ，严 禁无 票 作 业 ，严 格执 行 Ｔ作票 宣 读制 及 安 全交 底 作 ，保证 人 身 、设 备安 全 。检修 过 程 中应 该 执行 文 件包 的必 须 严格 执 行 文件 包 制 度 。 认 真 执行 “机 组 降 非停 措 施 ”及 “可 靠性奖惩办法”，加强设备的检修维护 ，保证设备可靠 性 。生产 管理 人员 要严格 执 行到 岗到位 制度 ，对 现场 操作 给予 必要 的安 全技 术指 导 ，帮助现 解决 生产 中疑 难问题。充分发挥技术 监督预控作用 ，加强机组节能 降耗 ，提高检修质量 ，优化设备系统运行 ，全力提高设 备可 靠性
作者简介：安洋（１９７２一），女 ，吉林公主岭，本科；研究方向：可靠性生产统计。
一 ６８—
第 １６期 ２０１６年 ６月
江 苏 科技 信息 ·技 术探 讨
Ｎ０．１６ Ｊｕｎｅ，２０１６
５ 夯实运行管理 。严格执行“交接班 、两票－￥Ｕ”制度 加 强 运 行 的交 接班 管 理 ，严 格 执 行 “三 确 认 ”，以
制 定 “可 靠性 管理 制度 ”及 “可靠性 奖惩 办法 ”，成 立 可靠 性管 理领 导小组 及 管理 网 ，建 立 以生 产 副经理 任组长的可靠性管理领导小组 ，协调解决可靠性管理 丁作 中的重 大问题 ，加 大可 靠性 管理 在生产 各环 节 的 渗 透 ，明确 责任 ，加强组 织领 导 ，可靠性 管理 网络人员 应密切配合 ，掌握设 备故障和维修的规律 ，为设备延 长检 修 间 隔 ，缩 短 检 修工 期 提供 依 据 ，为设 备可 靠性 管理提 供组 织保 证和技 术要 求 。 ２ 贯 彻 执 行 国家 可 靠性 管 理 规 定 ，认 真 开展 可 靠 性 管理工 作
应 密切 配合 。通过 不 断积 累数据 ，逐 步掌握 设 备故 障 和维修 的规律 ，为设备延长检修间隔 ，缩短检修＿Ｔ二期 提供依据 ，为设备可靠性管理提供组织保证和技术要 求。生产部门开展好可靠性竞赛活动 ，促进生产现场 消缺及 时性 ，确保 设 备安全稳 定运 行 。 ３ 强 化 安 全 管 理 ，全 面 落 实 各 级 人 员 安 全 生 产 责 任 制