关于建立高素质人才队伍思考

关于建立高素质人才队伍思考

摘要：随着经济和电力行业的快速发展，经济进入新常态发展，技术发展日新

月异，电力市场不断开放，竞争逐步加剧。人力资源是知识经济时代竞争的关键

因素，已经成为任何一个企业建立核心竞争力的首要资源。电网企业要在变化的

环境中生存发展，取得持续的竞争优势，就需要发现、储备、培养和留住对公司

发展非常重要的战略性人才。企业所处的环境不断变化，通过对宏观环境及电力

产业环境的分析，发现对未来企业发展有重要影响的人才种类，并找到适宜的培

养方法是非常重要的。

关键词:电力企业;人才开发;培养策略

引言

全面改革进一步深化的背景下，电力企业的发展创新也显得比较关键，电力

企业的可持续发展就要注重从人才的开发培养角度出发，打好人力资源发展基础，才能为电力企业的良好发展起到积极促进作用。本文先就电力企业人才的开发培

养现状进行阐述，然后就开发培养的策略实施进行详细探究。

1加强对电力人才开发与培训的重要性

电力企业之间的竞争归根结底是人才、技术与综合素质软实力之间的竞争，

想要在这场竞争中脱颖而出，就要拥有高水平的综合型人才。当然，加强电力人

才的开发与培训，不仅仅是电力行业，对于任何行业来说，提高一个企业的软实力，对该企业的发展都有着十分积极的作用。而且想要快速的开发高技术人才，

抓好培训工作，是最快最有效的方法，因此加强对电力人才开发与培训有着重要

的作用。

2电力企业人才的开发培养现状

电力企业人才的开发培养中，由于受到诸多层面因素的影响，还存在着一些

问题有待解决，主要体现在几个层面:第一，人力资源开发培养意识有待加强。电力企业的发展是和人们的生活质量水平有着很大影响的，电力企业的服务质量的

提升才能保障人们的用电质量，电力企业的管理能力水平的提升就显得尤其重要。在具体企业的发展中，对各种类型的人才需求量大，尤其是高素质专业化的人才

需求比较大，只有保障了人才发展优势，才能促进企业的良好发展。但从实际的

现状能看到，人力资源开发培养的重视度还有待加强，电力企业人才开发的力度

不强，不能有效满足实际的工作需求，这就必然会影响企业的良好发展。人才的

招聘过程中，只注重数量而忽视了质量，人才的整体专业能力还需要提升。第二，人才培养体系不健全。电力企业的发展过程中，对于人才培养的工作落实是比较

关键的，这是保障企业发展的重要举措。但从实际人才培养体系的建设现状能发现，没有和电力企业实际的人才培养需要紧密地结合起来，从而就造成了体系建

设不完善，对现有资源的利用不充分，企业资源的开发工作停滞不前。在奖励机

制的建设方面没有完善，无法调动工作人员的工作积极性，激励的制度比较单一，没有真正起到激励的作用，这就比较容易造成高素质人才的流失。第三，人才培

养比较消极。电力企业人才培养过程中，没有积极地应对，没有和具体的工作岗

位的专业化要求紧密结合起来，这就会造成电力企业的人才培养的适用性差，不

利于企业的生产发展。

3电力企业人才的开发培养策略

3.1以提高人才素质为核心

加强各类人才的培养，主要是在“内强素质”上狠下功夫。一方面，要加强基

础教育工作，形成从小学、初中、高中到职业学校完备的教学体系，为未来人才

的成长奠定基础。另一方面，要根据不同类型、不同层次人才的实际，建立起各

具特色的培养机制。特别是要充分发挥党校的主渠道作用，坚持“重要人才重点培训、优秀人才优先培训、紧缺人才加紧培训、年轻人才全面培训、专业人才专门

培训”的原则，分类型、分层次、分次序地进行培训，有效地提高人才队伍的素质，使培养的人才“送得出、回得来、留得住、用得上”。对党政领导人才，要通过加

强理论培训和实践锻炼，全面培养和提高执政能力和服务水平；对企业经营管理

人才，要通过建立市场型、外向型培训机制，着力提高驾驭市场、参与竞争的能力；对专业技术人才，要通过实施继续教育工程，促进知识更新，着重提高科技

创新、赶超一流的能力。同时，还要加大人才外派学习培训和挂职锻炼的力度，

达到拓宽视野、掌握新知识的目的。

3.2注重人才开发培养体系的完善建立

电力企业的人才开发培养工作的落实中，从人才培养体系的建立方面要加强

重视，完善的人才开发培养体系是保障人才培养质量的基础条件。所以电力企业

要能够和人才培养的要求紧密结合起来，建立完善的人才培养体系，并发挥体系

的积极作用。人才培养体系的建设所涵盖的内容要广泛，其中建立立体的企业发

展通道比较重要，对不同职务以及工种等制定适用的薪酬制度，按照不同的级别

和工种性质设置相应的薪酬，在这一制度的运用下，针对性地开展相应的培训工作，这样才能有助于提升人才培养的质量水平。而从绩效考核的制度建设方面也

是比较关键的，这就要能对职工的绩效指标加以明确，形成完善考核的体系，发

挥考核体系的价值。

3.3树立新型电力人才开发与培训理念

企业在对不同领域的人才引进以后，还需要充分利用已有资源，快速树立对

新领域人才开发与培训的理念。虽有物质决定意识的说法，但意识对物质也具有

同样的反作用力，只有树立了正确的意识，才能真正意义上促进企业在新领域上

的发展，而错误的意识只会对新领域人才的培养起到阻碍作用。因此，在新领域

人才开发与培训时，要首先对其进行理念培训。在培训前，先让他们感受到家的

温暖，在对电力行业有一个亲切的认识以后，对他们进行思想引导，让他们认识

到电力行业的重要性与可持续性，促使他们能更好地投入到电力行业工作上去。

由此可以看出树立正确的思想观念，在电力人才开发的培训过程中有着不可估量

的作用。

3.4创新性培养策略实施

电力企业人才培养工作的实施过程中，需要抓住重点进行培养，把技能型人

才创新能力的培养作为重点，掌握好工学合一的人才培养的方式，衡量企业技能

型人才基本标准，一边工作一边进行学习，把理论和实践紧密地结合起来，制定

相应的工作标准和要求，建立完善的技能型人才培养制度。此外，还要注重搭建

大舞台的方式，能够让更多人脱颖而出。

结束语

综上所述，我们不难看出人才对各行各业的重要性，在现阶段的电力市场中，高水平、高技术人才是一个企业立足于市场的软实力，所以说，人才开发与培养

对电力企业的发展起着决定性作用。本文从电力企业所存在的问题着手，对现存

的棘手且普遍的问题进行了重点分析，并结合该类问题对人才开发与培训的重要

性做了详细阐述，并针对现阶段人才开发与培训的状况提出几点合理的建议，以

促进电力事业更好更快的发展，减少电力人才的损失与浪费，提高人才的利用率。