新产品上市流程图.ppt
IPO上市的基本流程概述(共 63张PPT)
16
辰安IPO上市的可能时间及流程
序号 1 事项名称、内容 董事会/股东会确定上市计划 时间 2010年3月
2
3 4
律师进场（先协助完成融资、收购资质），同时开始 法律调查
确定融资方案,确定收购方案 完成融资
3月开始
4月中 4月底,或5月中
ZhONGZI CAPITAL
5
6 7 8 9
完成收购和不良资产处置 券商进场,从7月开始辅导期
24
（四）出资
分期出资、验资 货币出资比例 全体股东的货币出资不得低于注册资本的30%。 出资方式 股东可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使 用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价 出资。 相关的两个文件: 1、财政部关于《公司法》施行后有关企业财务处理问题 的通知（2006.3.15) 2、工商总局《公司注册资本登记管理规定》 (2005.12.20)
1. 2. 3. 4.
ZhONGZI CAPITAL
5.
改制设立 上市辅导、规范运作 制作申报材料 发行审核 发行上市
14
首次公开发行上市（IPO）的主要工作阶段
5
发行上市
4 3
发行核准
制作材料
2
ZhONGZI CAPITAL
1
上市辅导 改制设立
15
首次公开发行上市(IPO)业务流程图
ZhONGZI CAPITAL
一般不用 评估、调 账
22
（三）发起人主体资格
• • • • •
• • • • • • • • •
有限责任公司、股份有限公司√ 自然人√ 具有法人资格的企业√ 有限责任公司、股份有限公司的分公司× 具有法人资格的事业单位、社会团体及民办非企业单位 （除禁止经商办企业的）√ 企业化经营的事业单位，应办理企业法人登记√ 具有法人资格的合作社√ 工会、职工持股会× 具有法人资格的农村集体经济组织√ 村民委员会√ 具有投资能力的城市居民委员会√ 政府部门（除国家授权投资的部门）× 会计师、审计、律师事务所和资产评估机构× 商业银行、保险公司、证券公司×
新产品上市流程图
细分市场，考虑竞品分析，市场趋势，消费 者洞察等多种因素，为后续的产品决策提供 依据。
产品开发
产品设计
将产品的外观、颜色、形状等 设计出来，使其符合品牌形象 以及消费者的需求。
制造原型
通过制造原型来测试产品的实 用性和可制造性，并进行必要 的测试和验证。
员工培训
确保所有员工对于新产品有足 够的了解，能够为消费者提供 正确的指导和服务。
和促销策略（促销、销售、广告等）。
品牌定位策略
4
制定组合策略可保持市场优势。
品牌定位是在消费者心中建立品牌形 象。制定策略以尽快将品牌形象和新
产品推向市场。
销售和分销
定价策略
确保定价能够符合市场需求，盈利和可持续 发展。
商家和分销商支持
与你的商家和分销商合作，确保展示、推广 和销售品牌和产品。
销售渠道
新产品上市流程图
新产品上市是一项需要经过良好的规划和准备的复杂任务，本演示将介绍从 头到尾的完整流程。
概念提出
创意来源
寻找灵感和想法，可以来自于市场调研、用 户需求、竞争对手、团队头脑风暴等多种途 径。
概念开发
将选出来的创意进行深度开发，考虑产品设 计、技术可行性、制造成本等多种因素。
提炼筛选
对创意进行初步筛选，考虑市场需求，资源 投入，产品特征等多种因素。
测试市场
选择一个小规模市场，进行测 试销售，从而获取真实反馈。 利用数据和消费者反馈来优化 产品。
市场营销
1
目标市场
定义目标市场，包括人群特征、消费
竞争分析
2
Hale Waihona Puke 习惯、需求等，以便更好地定位于市 场。
探索竞争对手，他们的优势和劣势，
产品上市流程图
产品上市流程图一、概述产品上市是指企业将新开发的产品推向市场，使其正式销售和使用的过程。
本文将以流程图的形式详细描述产品上市的步骤和流程。
二、市场调研在产品上市之前，企业需要进行市场调研，以了解目标市场的需求和竞争情况。
市场调研阶段的主要步骤包括：1. 确定研究目标：明确要研究的产品类型、市场范围、目标用户等。
2. 收集数据：通过各种方式，如问卷调查、访谈、竞争对手分析等，获取有关市场需求和竞争情况的数据。
3. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，以得出客观的市场调研结果。
4. 竞争优势确定：根据市场需求和竞争情况，确定产品的竞争优势和定位。
三、产品开发产品开发是指根据市场调研结果，进行实际的产品设计、制造和测试的过程。
产品开发阶段的主要步骤包括：1. 概念设计：根据市场需求和竞争情况，进行产品概念的设计和策划。
2. 详细设计：在概念设计的基础上，进行技术上的详细设计和制定产品规格。
3. 制造生产：根据详细设计，进行产品的实际制造和生产。
4. 品质测试：对制造的产品进行品质测试，以确保产品质量符合标准和要求。
四、市场推广市场推广是指通过各种营销手段，将产品宣传给潜在消费者，以提高产品的知名度和销售量。
市场推广阶段的主要步骤包括：1. 市场定位：根据产品的特点和目标用户，确定产品的市场定位和目标市场。
2. 媒体宣传：通过广告、新闻媒体等方式，将产品的特点和优势宣传给潜在消费者。
3. 渠道建设：建立和发展合适的销售渠道，以便将产品送到消费者手中。
4. 促销活动：通过举办促销活动、提供优惠政策等手段，吸引消费者购买产品。
五、上市准备上市准备是指企业在产品即将上市之前，对产品进行最后的准备工作。
上市准备阶段的主要步骤包括：1. 市场测试：对产品进行市场测试，以了解产品在实际市场中的表现和用户反馈。
2. 售后服务：建立完善的售后服务体系，以满足用户的需求和解决问题。
3. 渠道培训：对销售渠道进行培训，以提高销售人员的产品知识和销售技巧。
新品开发流程结构图
上市推广
•整合市场传播 •产品商业化 •产品支持，生命周期管理
•产品创意 •未满足的需求 •新的市场机会
产品开发阶段评审流程
产品战略
融入文化、战略 发掘创意， 市场机会
产品开发评审委员会 - PAC
企业文化
技术分析/决策
新产品开发流程
创意阶段
定义阶段别 产品创意 市场调研 产品概念 定义 生命周期管理 - 成长，成熟，衰退
市场 接纳 管理
产品定义
产品开发
样机测试
上市推广
概念
调研
开发
软件 测试
上市 项目 回顾
必需的 项目盘点 项目评审 里程碑 流程
销售 业绩
退市
标记
新产品开发的组织和流程
项目小组构成 了解市场，倾听客户
新产品开发跨部门小组
小组 核心
产品创意
结构化，分阶段的开发流程
市场调研 产品定义 开发测试
•完善客户需求 •产品概念测试 •初步财务分析 •主要功能指标 •市场分析，功能指标 •投资效益分析 •研发计划 •产品原型，客户测试 •产品平台规划 •上市计划
《新产品开发流程》课件
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计，包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品 投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者 的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段，通过不断创新 和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象，提高产品差异化，从 而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡 爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点，改变了人们的 阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选 择。
《NPI流程简介》课件
THANKS
感谢观看
详细描述
验证阶段是对产品的性能和可靠性进行全面 验证的阶段。这一阶段需要制定详细的测试 计划，进行各种功能、性能和可靠性测试。 同时，对产品的可生产性进行评估，确保产 品能够满足生产和质量要求。验证阶段的结 果将为产品的发布提供决策依据。
发布阶段
总结词
正式将产品推向市场
详细描述
发布阶段是将产品正式推向市场的阶段。这一阶段需要准备产品的发布资料，包括产品 说明书、宣传资料等。同时，与销售和市场团队密切合作，制定市场推广策略。此外， 还需要对产品进行持续跟踪和优化，以适应市场需求和反馈。发布阶段标志着NPI流程
发展历程
随着科技和市场的变化， NPI流程不断优化和完善 ，涉及的阶段和部门也越 来越多。
未来趋势
随着数字化和智能化的发 展，NPI流程将更加注重 数据分析和智能化决策， 以提高效率和成功率。
02
NPI流程阶段
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
概念阶段
总结词
开发阶段
总结词
产品从设计到制造的过程
VS
详细描述
开发阶段是实现产品从设计到制造的过程 。这一阶段需要完成产品的详细设计，包 括结构设计、电路设计、软件编程等。同 时，进行样品的制造和测试，对设计进行 验证和优化。这一阶段需要注重团队协作 和沟通，确保设计符合预期目标。
验证阶段
总结词
对产品的性能和可靠性进行全面验证
NPI定义
NPI定义
NPI（New Product Introduction） 流程是新产品的研发到上市的整个过 程，包括产品概念、设计、开发、测 试、发布等阶段。
新产品上市发布宣传流程
1天
8
后续工作
1、产品宣传物料内容改进；
2、产品使用状况调查及发布
总工作周期约1个月，以上时间单位为工作日。
备注：
1、产品发布宣传配合公司产品发布的通行流程，自产品上市前1个月开始进入正式工作流程。
2、部分产品上市有产品项目小组及市场部门特殊策划的，宣传工作根据上述流程做相应调整。
新产品上市发布宣传基础流程
本流程为新产品上市、改进产品上市的企划宣传，包含其中工作的基础项目及流程。具体如下表：
序号
项目主题
工作内容
工作周期
备注
1
前期策划
规划发布时间及具体内容
2天
2
宣传主题
同产品、教培、市场部门讨论决定宣传主题、产品广告语
3天
3
主题设计
1、设计产品广告语；
2、设计产品图标；
3、设计产品主题画面。
5天
4
即将上市预告
设计并发布上市预告，含短信、网络、媒体等媒介
1天
5
正式上市预告
设计并发布正式上市日期的预告
1天
6
上市宣传物料准备
1、宣传单张/折页；
2、X销礼品等
10天
7
发布会物料及流程
1、大幅广告背景/条幅；
2、产品及X架陈列；
3、产品展示/走秀策划；
新产品上市流程图
生产工艺流程规划
确定生产工艺流程
根据产品设计和生产要求，确定合理的生产工艺流程，包括加工 、装配、测试等环节。
制定生产计划和排程
根据市场需求和产品特点，制定详细的生产计划和排程，确保生产 顺利进行。
优化生产布局和设备配置
根据生产工艺流程，合理规划生产布局，配置适当的生产设备，提 高生产效率。
原材料采购与库存管理
制定促销计划
明确促销活动的目标、时间 、地点、参与人员等，制定 详细的执行计划。
执行促销活动
按照计划进行促销活动的宣 传和执行，吸引潜在消费者 参与。
评估促销效果
对促销活动的效果进行评估 ，包括销售额、参与人数、 品牌知名度等指标，为后续 活动提供参考。
06
上市执行阶段
产品发布与媒体曝光
产品发布会
团队组建与分工
组建项目团队
明确团队分工
根据项目需求和资源情况，组建具备相关 专业技能和经验的团队。
根据项目计划和团队成员特长，明确各自 的职责和分工。
建立沟通机制
培训与提升
制定有效的沟通计划，确保团队成员之间 的信息交流畅通，提高工作效率。
针对项目需求和团队成员能力差距，制定 相应的培训计划和提升措施。
不合格品处理与改进
对检验中发现的不合格品进行记录、 分析和处理，及时采取纠正措施，防 止问题重复出现。
05
市场推广阶段
品牌宣传与广告策划
确定品牌传播策略
明确品牌定位、品牌故事、品牌声音等，制定传 播计划。
创意广告策划
设计富有创意和吸引力的广告内容，包括文案、 视觉设计、视频等。
媒体投放选择
根据目标受众和预算，选择合适的媒体平台进行 广告投放，如电视、网络、社交媒体等。
新产品上市流程图
最终核实是否同 设计一直
产品专员第一次把关颜色 设计专员最终确认
负责人
精品文档 欢迎下载
读书破万卷，下笔如有神--杜甫
1
2 3 4
新品上市流程
产品概念提炼 成立新品项目组
生产准备
研发准备
产品准备
包装准备
新品上市通知 上市准备
进店准备
上市执行方案
POP准备
产品上市 销售跟进
①
新产品研发平台确立
初期调研
生产准备
调研
市场同类产品参考 生产可行性分析
消费者反馈
生产方式确定
相关认证取得
成本测算时间
确定初步毛利 率
试生产
生产工艺确定 /成本再确认
包装设计要求
市场
初次提案 提交修改稿
营销经理
确定基本内容
设计
细节调整
市场
市场
生产/储运 产品经理
包装文字/认证标识 及认证编号确认
技术文字确认及包 装文字审核
包装测试（含运 输/陈列实验）
制作模拟实物 标准尺寸确认
销售
产品经理 采购
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完稿/移交光盘
包装制作
提交打样 包装确认
制作 提交成品小样(膜样)
各部门确认膜样 制作入库 抽查、验收 意见反馈
产品包装改进
负责人
采购 市场 采购 采购 市场/销售 采购 市场/销售 市场/销售 市场/销售
⑤
负责人
采购 采购 采购 采购 采购 采购/市场 产品经理/储运
市场/品控/销售
采购流程
下采购申请 提供采购样品
封样 签订合同 反馈市场部制作 周期及价格 现场跟进 安排分配计划 采购入库 质量追踪
乳品企业新品上市基本流程
乳品企业新品上市基本流程作者：Fengmart迫于市场竞争的压力、消费环境的变化和自身产品线进一步完善的需求，乳品企业需要经常推出一些新产品。
然而从新品开发意向到新品上市及销售跟进整个过程中，各个环节层层相扣、相互重叠，如何做到有条不紊的推进新品成功上市是每个区域型乳品企业经常面临的课题。
新品上市一般需要经历四个阶段：概念提炼期、产品准备期、上市准备期、上市及跟进期。
下面笔者就从这四个环节详细阐述新品上市的基本流程：图新品上市一般流程一、概念提炼期提出新品计划企业决定推出新品的原因很多，其中最主要的原因有两个：一是采取市场跟随策略，发现市场某产品销售表现较好、且毛利率较高，于是决定本企业也推出同类型的产品。
如常温乳酸菌饮料，随着味动力、优乐多、创康、养优、三九、强人、小样等品牌的做强做大，目前很多区域型乳品企业纷纷推出同类型产品；二是完善产品结构的需要，如金河乳业酸奶产品在宁夏市场占据领导地位，但产品结构偏中低端，今年推出中高端酸奶益+酸牛奶，并根据产品卖点进行重点推广，很大程度地提高了该企业的整体形象。
对于第一种原因，新产品的孕育期可能较短，企业决策者不需要做过多的市场调研，仅参考市场同类产品即可迅速做出决策。
而对于第二种原因，新产品的孕育期可能较长，企业决策者一般需要经过较长时间的市场调研，包括消费者购买习惯调研、市场同类产品销量估算、市场同类产品的成本及毛利率测算等。
值得注意的是，在提出新产品计划时，企业的研发能力（即企业的研发能力是否可以达到预期）和生产能力（即企业的生产线是否能够满足需求）是必要的考虑条件。
产品概念提炼对于产品概念的提炼要注意三点：一是产品的概念必需与产品的定位相符合。
例如，牧场奶是纯净奶源、高科技、安全品质的象征，因此如果牧场仅仅诉求蛋白质含量高，则产品卖点略显单薄。
二是产品的概念必需与产品的功能相匹配。
例如，定位于品类代品牌的产品，是公司的形象产品，公司希望它能够引领整个产品家族，则产品概念最好与公司品牌诉求相符。
新产品研发和上市推广流程图
新产品研发和上市推广流程图随着科技的发展和消费者需求的不断变化，企业需要不断创新新产品并将其成功推向市场。
为了有效管理研发和推广过程，许多企业采用流程图来规划和跟踪整个过程。
本文将介绍新产品研发和上市推广的流程，并使用流程图的形式展示。
1. 产品创意和定义阶段在新产品研发的初期阶段，主要关注产品创意和定义。
这个阶段的目标是确定新产品的核心概念和市场定位，以便在后续的研发和推广过程中有一个明确的方向。
该阶段包括以下步骤：- 收集市场情报和用户反馈- 分析市场需求和竞争对手- 制定产品愿景和目标- 定义产品特性和规格2. 产品开发阶段产品开发阶段是将产品创意转化为实际产品的过程。
在这个阶段，团队将进行设计、原型制作和测试，最终确定最终版本的产品。
这个阶段包括以下步骤：- 制定产品设计和技术规范- 开展原型设计和制作- 进行产品测试和验证- 进行产品改进和优化3. 生产准备阶段在产品开发完成后，需要进行生产准备工作以确保产品可以顺利量产。
这个阶段主要涉及供应链的建立、生产流程的优化和质量控制的确立。
该阶段包括以下步骤：- 确定供应商和合作伙伴- 建立生产流程和制定生产计划- 确立质量控制标准和流程- 进行原材料和供应链的管理4. 市场推广阶段产品准备好后，就需要进行市场推广和销售，以吸引潜在客户并促使他们购买产品。
这个阶段主要关注市场营销和销售策略的制定和执行。
该阶段包括以下步骤：- 制定市场推广计划和销售策略- 进行产品定价和渠道选择- 进行市场宣传和推广活动- 进行销售和客户支持5. 上市和评估阶段当产品开始上市后，需要进行市场反馈和评估，以了解产品的市场表现和用户反馈。
这个阶段可以提供对于产品的改进和下一步的发展方向。
该阶段包括以下步骤：- 监测销售和市场表现- 进行用户调研和满意度评估- 收集市场反馈和客户意见- 基于评估结果进行产品改进和调整通过以上五个阶段，企业可以规划和管理新产品的研发和推广过程。
新品上市
1
12
上架时间进度请参考
生产商新产品上市时间表：
新产品基本信息 新产品样品 新产品陈列及促销计划 新产品首单日 新产品上架日 生产商新产品 推广进程
28 天
23 天
16 天
2天
生产商新产品 倒推时间表
共4周
零售商新产品上市时间表：
采购部 / 采购员 新产品基本信息及样品 新产品陈列及促销计划 数据部 新产品录入零售商系统 新产品货架陈列安排 门店 采购部 / 数据部 门店 采购通知门店新产品信息 新产品首单数量 新产品上架 采购通知门店新产品活动 新产品下首单 新产品活动 零售商新产品 推广进程 21 天 7天 零售商新产品 倒推时间表
产品分销至商店
Wal-mart Store
1
• 新产品卖入应提前40天提交产品 信息 • 资料包括样品或设计 / 条形码 / 外观尺寸及价格 14
案例：家乐福新产品卖入流程图
商品部总监
新鲜食品 全国谈判经理
杂货部 全国谈判经理
非食品 全国谈判经理
四个分区经理
生意发展部
14/15 部门谈判经理
10/11/12 部门谈判经理
流通环节 公司内部订单处理 运输产品到分销商 分销商运至零售商分销中心 分销中心运至门店仓库 产品由门店仓库到货架 合计 每天该店该新品销售额 差额 (销售额X天数差异) 总差额 (该店有10个分店) 单店利润差异 总利润差异
1
现在所需天数 1 3.5 2.5 2 1 10
优化后的最少时间 0.5 3 1 1 0.5 6
课长 Dept. Chief
助理 Assistant Dept.Chief 店员
输出订单
15
1
《新产品上市操作流程》
销售团队培训
1 2
培训需求分析
分析销售团队的需求，确定培训内容和目标。
培训课程设计
根据需求分析结果，设计有针对性的培训课程， 提高销售团队的专业素质和销售技能。
3
培训效果评估
对培训效果进行评估，总结经验教训，持续改进 培训质量。
05 新产品上市后期跟进
市场反馈收集
收集客户反馈
通过调查问卷、在线评价、社交媒体等渠道收集客户对新 产品的反馈意见。
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生产进度监控
对生产过程进行实时监控，及时发现并解决问题，确保生产进度 符合计划。
物流配送管理
物流方案设计
根据产品特点和运输需求，设计合理的物流方案，确保产品安全、 快速地送达目的地。
物流资源整合
整合物流所需的人、财、物等资源，提高物流效率。
物流配送监控
对物流配送过程进行实时监控，确保产品按时、安全送达客户手中。
分析市场趋势
关注市场动态，了解同类产品的销售情况、消费者需求变 化等信息。
竞品分析
对竞争对手的产品进行对比分析，了解优劣势和市场占有 率。
产品优化调整
调整产品定位
根据市场反馈和竞品分 析结果，调整产品定位 和目标客户群体。
改进产品设计
针对用户提出的问题和 改进建议，对产品进行 优化设计。
提升产品质量
03
了解行业趋势和市场变化，预测 未来市场需求，为产品迭代和升
级做好准备。
04
产品定位
总结词：明确产品的核心价值 和目标受众
根据市场调研结果，确定产品 的核心功能、特点和优势，以
及主要满足哪些需求。
确定产品的目标受众，包括年 龄、性别、消费能力等方面的 特征，以便制定针对性的营销 策略。
《新产品开发策略》课件
06
新产品开发案例分析
案例一：苹果公司的iPod新产品开发
总结词
创新驱动，市场定位准确
详细描述
苹果公司通过创新的技术和设计，推出了具有影响力的 产品iPod，该产品定位准确，满足了年轻人追求时尚 、音乐的消费需求，从而在市场上取得了巨大成功。
案例二：特斯拉电动汽车的开发策略
总结词
技术领先，商业模式创新
商业分析
总结词
分析市场潜力，制定商业计划
总结描述
商业分析阶段是对市场潜力和商业机会进行分析的过程。企 业需要制定商业计划，明确产品定位、目标市场和营销策略 ，为新产品的上市做好准备。同时，还需要对潜在的竞争和 风险进行评估和应对。
03
新产品开发策略
市场导向策略
总结词
以市场需求为出发点，通过深入了解消费者需求和趋势，开发出符合市场需求的新产品 。
THANKS
感谢观看
创意筛选
总结词
评估创意价值，筛选优秀方案
总结描述
创意筛选阶段是对初步产生的创意进行筛选和评估的过程。企业需要制定评估标 准，对创意进行全面分析，筛选出具有可行性和商业价值的优秀方案。
产品设计
总结词
将创意转化为具体产品，注重用户体 验
总结描述
产品设计阶段是将筛选出的创意转化 为具体产品的过程。企业需要注重用 户体验，根据用户需求和反馈进行产 品设计和优化，确保产品符合市场需 求和品牌定位。
04
新产品开发的风险与挑战
技术风险
01
02
03
技术成熟度
新产品的技术是否成熟， 是否存在技术瓶颈和不确 定性。
研发能力
企业是否具备足够的研发 能力和技术储备，以应对 可能的技术难题。
新品评估及上市流程
湖北唐十八食品科技开发有限公司新品评估及上市流程（试运行）为了规范新品评估及引进流程，做到严谨试吃评估，适时合理采购引进，全程监控新品上市及销售，特制定本流程。
1．新品定义1.1 新品定义：新品是指首次在公司上市销售的产品，即在公司系统没有产品资料及销售记录的产品（同一品牌不同口味，不同规格净含量不属新品）。
2. 产品规划2.1 品类主管根据年度新品规划分解为季度及月度产品计划。
规划需明确产品数量，包装形式，价格带，上市时间，销售业绩预等相关信息。
2.2 产品规划可根据实际情况每季度调整一次，一旦通过公司审批则需严格按进度落地执行。
3.新品试吃评估3.1所有新品必须通过内部试吃评估后才能下单上市试销，评估人员包括采购经理，品类主管，营运总监，营运经理等。
试吃评估前，各品类负责人需提前发出会议邀请并准备好相关产品资料以便向参会人员介绍。
3.2 新品以打分形式进行评估，100分为满分，综合得分达80分以上（含80分）即为通过，反之则为不通过。
3.3 新品试吃评估表见下图。
3.4 新品试吃评估会议至少每周一次，产品数量可根据新品产品规划而定。
品类主管负责会议记录并于评估结束后一个工作日内提交试吃评估结果。
4.新品首单及铺货4.1 新品通过试吃评估后，品类主管必须于一个月之类完成新品上市试销并将新品上市进度表知会营运，企划及物流等部门。
4.2 新品首批订单数量需结合销售预估及铺货范围而定，新品到仓后由采购部发铺货通知给物流协调于一周内配送至门店。
4.3 铺货通知见下图5.新品销售管理5.1 新品上市后以销售业绩为量化考核指标，试销周期为1个月。
达标则为通过，可扩大铺货范围继续订货销售；反之则停止订货，消化完库存淘汰。
5.2新品试销评估表见下图制定：审核：审批：。
新产品开发上市流程17页PPT
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
新产品上市审批流程
技术部输入ERP 产品信息
原料采购、包 装印刷、产品
试制
销售部将产品 上市
结束
包装设计、宣传用品制作流程
岗位
活动
市场部
主管副总 市场部 各职能部 门
总经理
提出申请 审核签字
设计与报价
审核修改 审批签字
市场部 签订合同
市场部 各职能部 门
制作过程监测 小样审核
市场部 成品验收
详细说明 根据需求写出申请报告 审核签上市计划
市场部 撰写上市方案
营销副总 品研部、 采购部、 生产部、 销售部 市场部、 生产部、 财务部
总经理 技术信息 部
审核签字
审核签字 填写产品信息 审批签字 审核、录入
市场部 品研部、 生产部
包装设计 产品试制
采购部 采购部
包装印刷 原材料采购
销售部 产品上市
制作设计方案，同时选择制作单位进行报价
针对设计图案、文字、材质提出修改意见 审批签字
按照合同审批流程，与设计、制作单位签订合同 对制作、印刷过程进行监测
对制版后打出的小样进行再次审核，签字确认 对制作的成品进行验收
包装、宣传品制作流程
市场部
各职能部门
开始
提出制作申请
就相关事项进 行审核
设计方案及报 价
详细说明 根据市场需要提出新产品上市计划，包括产品品 种、规格、预计销售价格、销售渠道、推广方法 等 根据销售部具体需求，撰写上市方案 审核签字
根据各部门职责，审议上市方案，提出修订意见
按部门工作范围，填写 ERP 系统需要的相关产品 信息 审批签字
审核签字，并将信息录入 ERP 系统 综合各部门意见，进行产品包装设计
就相关事项进 行审核
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
定价 定价确认
口味测试 封样
研发准备
产品准备
包装准备
研发
研发方向确定
调研 产品定位
销售
设计要求提出
采购
包材需求提出
研发样品提供
产品品类 功能确定
包装基本 形式确定
口味测试
设计方式确定 初稿
询价比价 供应商确定
改进样品提供
研发改进建议
设计修改
下采购申请
实验室样品确定 封样
产品卖点再精炼 单品确定 条码确定
最终核实是否同 设计一直
产品专员第一次把关颜色 设计专员最终确认
负责人
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020 9:50:25 AM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/12/112020/12/112020/12/11Dec-2011-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/112020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020
。2020年12月11日星期五2020/12/112020/12/112020/12/11
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/112020/12/11December 11, 2020
旧包材处理建议
下达新包装使用 通知
提供样品
新包装使用说 明及培训
质量追踪
负责人
生产 销售
品控
⑥
包装审核及签样流程
内部设计
设计师完稿
确认后
审核外观是否侵权 品名商标是否注册
负责人：产品专员 公关专员
商标注册 外观保护
广告公司设计
确认后 广告公司完稿
供应商调色 产品专员确认
设计专员确认颜色
供应商做版、把关颜色 通知签样
产品包装改进
负责人
采购 市场 采购 采购 市场/销售 采购 市场/销售 市场/销售 市场/销售
⑤
负责人
采购 采购 采购 采购 采购 采购/市场 产品经理/储运
市场/品控/销售
采购流程
下采购申请 提供采购样品
封样 签订合同 反馈市场部制作 周期及价格 现场跟进 安排分配计划 采购入库 质量追踪
核查库存
•
THE END 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/11
谢谢观看
内容修改 定稿 完稿 制作
负责人
市场 市场
③
销售跟进
负责人
市场 销售/市场 市场助理
销售
活动执行
促销物料到位 促销员培训 现场督察
核销 分析总结 促销调整
销售反馈
实际销量 消费者/促销员/ 经销商/销售反
馈
数据及信息汇 总分析
调整产品策略
产品改进
负责人
销售
销售
④
包装设计制作流程
负责人
包装设计
市场
包装设计要求
市场
初次提案 提交修改稿
营销经理
确定基本内容
设计
细节调整
市场
市场
生产/储运 产品经理
包装文字/认证标识 及认证编号确认
技术文字确认及包 装文字审核
包装测试（含运 输/陈列实验）
制作模拟实物 标准尺寸确认
销售
产品经理 采购
完稿/移交光盘
包装制作
提交打样 包装确认
制作 提交成品小样(膜样)
各部门确认膜样 制作入库 抽查、验收 意见反馈
1
2 3 4
新品上市流程
产品概念提炼 成立新品项目组
生产准备
研发准备
产品准备
包装准备
新品上市通知 上市准备
进店准备
上市执行方案
POP准备
产品上市 销售跟进
①
新产品研发平台确立
初期调研
生产准备
调研
市场同类产品参考 生产可行性分析
消费者反馈
生产方式确定
相关认证取得
成本测算时间
确定初步毛利 率
试生产
生产工艺确定 /成本再确认
修改稿 定稿 完稿
打样 封样 采购价格反馈 采购入库
新品上市通知 / 新品上市培训
②
负责人
销售
销售
上市准备
产品定价 /经销商政策/产品 检验报告/包装实
物样提供 进店计划执行
跟进
进店计划调整
进店完成
上市准备
上市方案准备
执行方案细化 内容修改 方案执行
负责人
销售/市场 销售/市场
销售
POP准备
类型及内容确定 初稿