精细化绩效考核管理制度21.doc
学校绩效管理制度完整版
一、指导思想为了加强学校管理，提高教育教学质量，促进学校持续健康发展，特制定本制度。
本制度以科学发展观为指导，以绩效为导向，通过建立科学合理的绩效管理体系，激发教职工的工作积极性和创造性，提高学校整体管理水平。
二、组织机构1. 成立学校绩效管理领导小组，负责学校绩效管理工作的组织、协调和监督。
2. 学校绩效管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
三、考核对象1. 教职工：包括教师、教辅人员、行政管理人员等。
2. 学院、系（部）：以学院、系（部）为单位进行绩效考核。
四、考核内容1. 教职工：主要包括师德师风、教学科研、管理服务、工作实绩等方面。
2. 学院、系（部）：主要包括教育教学质量、科研成果、社会服务、党建工作、内部管理等方面。
五、考核办法1. 教职工考核：采用定量与定性相结合的方法，主要包括以下内容：（1）师德师风：依据教师职业道德规范，对教职工的职业道德、教育教学态度、学生管理等方面进行考核。
（2）教学科研：依据教学科研工作职责，对教职工的教学水平、科研成果、学术交流等方面进行考核。
（3）管理服务：依据管理服务职责，对教职工的服务意识、工作效率、服务质量等方面进行考核。
（4）工作实绩：依据工作职责，对教职工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。
2. 学院、系（部）考核：采用目标管理、过程控制、结果考核相结合的方法，主要包括以下内容：（1）教育教学质量：依据学校年度工作目标，对学院、系（部）的教学质量、学生培养、教育教学改革等方面进行考核。
（2）科研成果：依据学校年度工作目标，对学院、系（部）的科研水平、科研成果、学术交流等方面进行考核。
（3）社会服务：依据学校年度工作目标，对学院、系（部）的社会服务、产学研合作、项目申报等方面进行考核。
（4）党建工作：依据学校年度工作目标，对学院、系（部）的党建工作、党风廉政建设、思想政治工作等方面进行考核。
（5）内部管理：依据学校年度工作目标，对学院、系（部）的内部管理、财务管理、资产管理等方面进行考核。
绩效激励奖金发放标准考核绩效管理制度
绩效激励奖金发放标准考核绩效管理制度绩效激励奖金发放标准考核绩效管理制度旨在建立一套科学合理的绩效管理制度，激励员工积极工作，进一步提高工作效率和企业绩效。
第一章总则一、目的与任务为了激励员工的积极性，加强绩效管理，确保绩效激励金的公平、公正、透明，并提高公司整体绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全体员工及相关管理人员，是公司激励员工、提高企业绩效的重要管理工具。
第二章绩效激励奖金的考核方式一、绩效评估周期公司将绩效评估周期设定为一年，即每年度进行一次绩效评估。
二、绩效评估指标绩效评估指标主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：根据员工在本岗位的工作表现，包括完成的任务量、质量和效率等；2. 贡献度：根据员工对公司发展和团队合作的贡献情况进行评估；3. 奖惩记录：绩效考核中将考虑员工的奖惩记录，以评估员工的工作纪律和职业操守。
三、绩效评估流程公司将设立绩效评估委员会，委员会由人力资源部和各部门主管组成，负责绩效评估的组织和实施。
绩效评估流程如下：1. 绩效自评：员工在评估周期结束前需填写绩效自评表，对自己的工作进行评价；2. 部门评估：部门主管根据员工的日常工作表现，进行绩效评估；3. 绩效评估委员会审批：绩效评估委员会将整理评估结果，并将绩效考核结果及奖金发放标准提交给公司领导审批；4. 审批结果通知：公司领导审批通过后，通知员工绩效考核结果，并公布奖金发放标准；5. 奖金发放：按照绩效考核结果和奖金发放标准，发放绩效激励奖金。
第三章绩效激励奖金发放标准一、奖金计算公式公司将绩效激励奖金计算公式设定为：绩效激励奖金=基本薪资×绩效考核系数其中，绩效考核系数根据员工的绩效评估结果进行确定。
二、奖金发放比例公司将奖金发放比例划分为五个档次，根据绩效评估结果确定所处档次，按以下比例发放奖金：1. 优秀：发放奖金基数的150%2. 良好：发放奖金基数的125%3. 达标：发放奖金基数的100%4. 亚标：发放奖金基数的75%5. 不达标：不发放绩效激励奖金第四章绩效管理的监督与考核一、监督机制为保证绩效评估的公正性和准确性，公司设立监督机制，由人力资源部门负责监督绩效评估的过程和结果，并接受员工的投诉与反馈。
精细化管理制度
精细化管理制度精细化管理制度是一种完善和规范企业管理的方法，旨在提高管理效率和绩效，实现企业的可持续发展。
本文将探讨精细化管理制度的背景、目的、核心要素以及实施过程。
一、背景随着市场竞争的不断加剧和全球化经济的发展，企业管理面临诸多挑战。
传统的管理模式已经无法满足复杂多变的市场需求。
因此，精细化管理制度的出现成为了迫切需要。
二、目的精细化管理制度的目的是通过强化内部管理，提高工作效率和产品质量，降低成本，提升企业竞争力。
同时，它还可以帮助企业建立规范化的管理流程，提升员工的责任感和归属感。
三、核心要素1. 流程优化精细化管理制度强调对企业内部各项流程的细化和优化。
通过分析每一个环节，找出现有流程中的瑕疵和不必要的环节，并进行改进。
这样可以减少资源浪费，提高工作效率。
2. 数据驱动精细化管理制度注重对企业运营过程中的数据进行收集、分析和利用。
通过数据的搜集和分析，可以帮助企业找到问题所在，并采取相应的措施解决问题，从而提高管理的科学性和准确性。
3. 目标管理精细化管理制度提倡将企业的整体目标分解为具体的部门和个人目标，实现全员参与和目标的协同推进。
同时，制度还应该对目标进行定量化，便于对目标实现情况进行量化评估和绩效考核。
4. 员工参与精细化管理制度鼓励员工参与到管理决策和管理过程中。
通过征求员工的意见和建议，可以更好地发现问题和隐患，并提出切实可行的改进方案。
员工参与可以有效提高工作的积极性和反馈效果。
四、实施过程1. 制定实施计划在实施精细化管理制度之前，企业需要先制定详细的实施计划。
计划应明确制度的内容、时间节点、责任人等要素，以确保制度的顺利推进。
2. 培训与沟通为了确保管理制度的有效实施，企业需要进行相关的培训和沟通工作。
通过培训，员工可以更好地理解制度的内容和要求；通过沟通，可以解决员工在实施过程中遇到的问题和疑虑。
3. 监督和评估制度实施后，企业需要建立相应的监督机制，对制度的执行情况进行监测。
绩效考核精细化管理
绩效考核精细化管理
绩效考核是衡量员工工作贡献的重要方法，可以鼓励员工努力工作，提高企业绩效。
然而，传统的绩效考核常常被员工认为过于模糊、裁量过大，让优秀的员工失去动力，让不良员工有机可乘。
因此，绩效考核精细化管理成为当今企业管理的重要趋势。
一、建立合理的绩效考核体系
绩效考核体系应该符合企业的价值观、战略目标和业务特点。
企业应该为不同岗位、职能设计相应的考核指标，并确定权重。
同时，应该建立统一的考核标准，防止员工因为主管的喜好或偏见受到不公平对待。
二、明确绩效考核的周期和方式
企业应该明确绩效考核的周期和方式，比如每季度或每年进行考核，采用360度评价、OKR等方式进行考核。
不仅如此，企业应该及时公布考核结果，并为员工提供改进的机会和指导。
三、建立合理的激励机制
当员工知道自己的绩效考核直接影响其薪酬、晋升和职业发展时，会更加努力投入工作。
因此，建立合理的激励机制是必要的。
企业可以通过绩效奖金、股票期权、福利待遇等方式激励员工。
四、实施绩效管理
绩效管理是绩效考核的高级形式。
它包括设定目标、分解任务、分配资源、制定计划、跟踪进展、调整方案等一系列过程。
绩效管理能够帮助企业更好地衔接商业战略和管理手段，提高企业的业务绩效和核心竞争力。
总之，绩效考核精细化管理是企业管理的重要环节，它有助于提高员工参与度和工作质量，提高企业的生产力和竞争力。
企业应该建立合理的考核体系、明确周期和方式，建立合理的激励机制，以及实施绩效管理，让绩效考核成为发挥员工潜力、实现企业目标的重要工具。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。
目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。
2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。
考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。
3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。
4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。
为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。
5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。
对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。
同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。
7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。
绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。
精细化管理管理制度
精细化管理管理制度一、精细化管理的概念精细化管理是一种管理方式，注重严谨、细致、精密、精益求精，追求完美，旨在提高组织整体效率和绩效。
其核心是注重细节、细节决定成败，通过不断地优化和改进管理制度，达到最佳管理效果。
二、精细化管理的原则1. 注重细节。
精细化管理的核心是注重细节，因为细节往往决定一个问题的成败。
只有抓住细节，才能确保管理效果达到最佳。
2. 精益求精。
精细化管理的目标是追求卓越，不断完善管理制度，提高管理水平，实现组织的持续发展。
3. 高度重视数据。
数据是管理的重要基础，精细化管理强调数据的重要性，通过数据分析和监控，及时发现问题，做出正确的决策。
4. 优化流程。
精细化管理注重管理流程的优化，及时调整流程，提高工作效率和质量。
5. 坚持改进。
精细化管理要求员工不断改进，不断追求进步，不断提高自身的素质和能力。
6. 细心对待每一个员工。
精细化管理要求领导者对每一个员工都要细心呵护，激励员工发挥潜能，提高团队的整体绩效。
7. 建立健全的反馈机制。
精细化管理要建立一个健全的反馈机制，及时获取员工和客户的反馈意见，为管理决策提供依据。
三、精细化管理的核心内容1. 制定清晰的管理目标和规划。
管理目标和规划是组织前进的方向，要确立明确的目标，为员工提供清晰的工作目标和方向。
2. 完善的绩效考核制度。
绩效考核制度是管理的重要手段，要建立科学合理的绩效考核制度，激励员工持续发挥职业素养，推动企业业绩提升。
3. 有效的沟通渠道。
沟通是管理的基石，要建立有效的沟通渠道，及时传递信息，避免因信息不畅导致的管理失误。
4. 完善的培训体系。
培训是员工提升能力的关键，要建立完善的培训体系，不断提升员工的专业技能和综合素质。
5. 完善的奖惩机制。
奖惩机制是管理的有效手段，要建立完善的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，约束员工的行为。
6. 建立有效的信息管理系统。
信息管理是管理的基础，要建立完善的信息管理系统，确保信息的准确、及时、全面。
精细化管理规章制度
精细化管理规章制度第一章总则第一条为了规范组织管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本组织内的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条本规章制度是员工在工作中的行为规范和工作流程指导，所有员工必须严格遵守。
第四条员工应当主动了解和遵守本规章制度的内容，做到知法懂法，严格遵守。
第五条本规章制度的解释权属于组织管理层，所有员工必须服从和执行。
第二章工作岗位管理第六条每位员工在入职时应当明确分配工作岗位，并了解其岗位职责和权利。
第七条员工应当按照所在岗位的要求认真履行岗位职责，保证工作质量和效率。
第八条岗位调整时，员工应当服从组织管理层的安排，不得私自更改工作职责。
第九条员工应当按照规定的工作时间和工作地点认真履行岗位职责，不得早退晚到。
第十条员工在工作中应当保持良好的工作状态和团队合作精神，不得独断专行。
第三章工作纪律管理第十一条员工在工作中应当遵守工作纪律，严守工作秩序，不得违规操作。
第十二条员工应当规范使用工作设备和工具，保证使用安全和效率。
第十三条员工不得私自泄露组织机密信息，不得接受他人的贿赂和礼物。
第十四条员工在工作中应当尊重他人，不得辱骂、歧视或伤害他人。
第十五条员工应当保护组织财产和资源，不得私自挪用或浪费。
第四章绩效考核管理第十六条绩效考核是对员工工作表现的评价和奖惩，是保持组织管理效率的重要手段。
第十七条绩效考核应当公正透明，评判标准应当合理公正，不得搞门派之争。
第十八条员工应当按照绩效考核要求进行工作，保证工作质量和效率。
第十九条绩效考核结果要客观真实，不得随意篡改或造假。
第二十条绩效考核结果将作为员工晋升和薪资调整的重要依据，员工应当认真对待。
第五章奖惩制度管理第二十一条奖惩制度是对员工工作表现的奖励和惩罚，是激发员工工作积极性的重要手段。
第二十二条奖励可以采取表扬、奖金、晋升等形式，以鼓励员工取得优异的工作业绩。
第二十三条惩罚可以采取警告、罚款、降职等形式，以约束员工违规行为。
精细化管理制度
精细化管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要脱颖而出，实现可持续发展，一套科学、有效的精细化管理制度至关重要。
精细化管理，并非简单地追求细节，而是通过精确的目标设定、细致的流程规划、严格的执行标准和持续的优化改进，实现资源的最优配置，提高运营效率，提升产品和服务质量，从而增强企业的核心竞争力。
精细化管理制度的核心在于“精”和“细”。
“精”意味着精准、精确，要求我们在制定目标和策略时，能够准确把握市场需求和企业自身的优势与不足，避免盲目决策。
“细”则体现在对管理流程和环节的细分，将复杂的工作分解为一个个具体的、可操作的任务，并明确每个任务的责任人和完成标准。
以生产型企业为例，精细化管理制度可以体现在生产流程的每一个环节。
从原材料的采购开始，就需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保原材料的质量和供应稳定性。
在生产过程中，对每一道工序都制定详细的操作规范和质量标准，对生产设备进行定期维护和保养，以减少故障和次品率。
同时，对生产进度进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题，确保按时交付产品。
在产品检验环节，更是要做到一丝不苟，严格按照质量标准进行检验，确保产品质量符合客户的要求。
在销售和服务领域，精细化管理制度同样有着重要的作用。
销售人员需要对客户进行精准的分类和定位，了解客户的需求和偏好，为客户提供个性化的解决方案。
在客户服务方面，要建立完善的客户反馈机制，及时处理客户的投诉和建议，不断改进服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
精细化管理制度的实施，离不开完善的组织架构和明确的职责分工。
企业需要根据自身的业务特点和发展战略，设计合理的组织架构，确保各部门之间的协调配合和信息畅通。
同时，要明确每个岗位的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮的现象发生。
为了确保精细化管理制度的有效执行，还需要建立一套科学的绩效考核体系。
绩效考核指标要具体、可量化，能够客观地反映员工的工作绩效。
通过绩效考核，对表现优秀的员工进行奖励，对不达标的员工进行培训或调整岗位，从而激发员工的工作积极性和创造力。
精细化的绩效考核方法
精细化的绩效考核方法在现代企业管理中，绩效考核是一个至关重要的环节。
通过对员工的工作表现进行评估和考核，企业可以更好地了解员工的工作能力和业绩，为员工提供奖励和晋升的机会，同时也可以发现问题并进行改进。
然而，传统的绩效考核方法往往存在一些问题，如主观性高、评估标准不明确等，因此需要采用精细化的绩效考核方法来提高评估的准确性和公正性。
一、目标管理法目标管理法是一种精细化的绩效考核方法，它通过设定明确的目标和指标来评估员工的工作表现。
在这种方法中，企业会与员工一起制定具体的工作目标，并根据目标的完成情况来评估员工的绩效。
这种方法的优势在于能够明确工作目标，提高员工的工作动力和责任感。
同时，目标管理法也能够为员工提供明确的发展方向，使其能够更好地规划自己的职业生涯。
二、360度评估法360度评估法是一种综合性的绩效考核方法，它通过收集来自员工、同事、上级和下属的评价来评估员工的工作表现。
这种方法能够全面了解员工在工作中的表现和影响力，避免了单一评价者的主观性和偏见。
通过360度评估，企业可以更准确地评估员工的绩效，发现问题并进行改进。
此外，这种方法还可以促进员工之间的交流和合作，提高团队的整体绩效。
三、关键绩效指标法关键绩效指标法是一种基于数据和指标的绩效考核方法，它通过设定关键绩效指标来评估员工的工作表现。
这些指标通常与企业的战略目标和业务需求紧密相关，能够直接反映员工的工作成果和贡献。
通过关键绩效指标法，企业可以更加客观地评估员工的绩效，避免了主观性评价的偏差。
同时，这种方法还可以帮助企业发现业务瓶颈和问题，并制定相应的改进措施。
四、动态绩效管理法动态绩效管理法是一种基于实时数据和反馈的绩效考核方法，它通过采集和分析员工的工作数据来评估其绩效。
在这种方法中，企业会使用各种信息技术工具来收集员工的工作数据，如工作时间、任务完成情况等。
通过实时数据的分析，企业可以及时了解员工的工作状态和表现，及时发现问题并进行干预。
业务部绩效考核管理制度
业务部绩效考核管理制度前言绩效考核是企业管理中紧要的一环，是企业实现目标管理，落实企业战略，激励人员积极性，提高企业绩效的紧要手段。
本文将介绍业务部绩效考核管理制度，旨在确保业务部门绩效考核的客观性、公正性、公开性和连续性。
基本原则1.依据赛制考核，实行按量化指标和质量化指标考核相结合的方式。
2.考核流程要透亮公开，且员工有权了解考核细节以及本身的考核结果。
3.绩效考核结果要公开、公示，部门领导应当做好将考核结果及原因、评价标准及评价结果照实向全员公开。
4.审查机制要健全，对于绩效考核显现争议、疑点等情况，应当适时组织人员进行讨论解决。
5.要关注员工的个人成长和进展，并强化人性化管理。
考核内容1.达成销售目标及质量标准。
2.客户服务反馈及充足度。
3.团队合作本领和个人贡献。
4.按时完成各项任务及工作布置。
考核标准1.销售目标结构要求：划分销售目标的层级，区分长远目标和短期目标，确保销售目标的合理性和目标的完成率。
2.质量标准要求：要求在消费者、顾客、客户群体中的好感度和充足度，标准化、精细化的细节掌控管控、自动承当企业社会责任等。
3.团队合作本领和个人贡献的评价标准：团队工作中的承当度、交流沟通的效率与高效性、个人专业认知和双向积极心态等。
4.按时完成工作的评价标准：在任务完成时间、任务完成质量、任务完成用时的评测依据。
考核流程1.目标设定：与各部门领导共商、订立实在漏洞的销售方案并确认。
2.目标确认：牢靠性及可行性评估，确定考核方式、评分标准及权重。
3.考核执行：依据定制好的考核细则，明确考核时间，考核项目，评分等级，评价考核结果。
4.考核结果发布：整理评估结果。
通知各部门领导，将考核结果及对应评价标准和流程公示在企业公示栏，供全部员工查看。
5.结果反馈：交付评估报告、引导个人改进措施，包括优点和改进方案。
考核权重调配在考核权重方面，依据考核内容，大致分以下三个层级：1.销售或完成度：权重作为目标的基本权重，占比在整体权重中是首要的。
2024年“推行精细化管理”实施方案
2024年“推行精细化管理”实施方案一、背景介绍随着科技的发展和全球竞争的加剧，企业在提高效益和优化管理方面面临越来越大的挑战。
为了推动企业的可持续发展，确保企业在市场竞争中具有优势，我国决定在2024年推行精细化管理。
本方案旨在深入分析企业管理中存在的问题，并提出针对性的措施，以实现精细化管理的目标。
二、目标和原则1. 目标：实现企业管理的精细化，提高企业效益和竞争力。
2. 原则：（1）统筹规划：根据企业的实际情况，制定科学合理的管理规划。
（2）因势利导：根据市场需求和竞争环境，精准定位和调整企业发展方向。
（3）有序推进：采取分步骤、循序渐进的方式推行精细化管理。
（4）全员参与：加强员工培训和意识熏陶，提升员工参与精细化管理的积极性和主动性。
（5）信息化支撑：借助信息技术手段，提升管理效率和精度。
三、实施步骤1. 梳理业务流程（1）分析企业现有的各个业务流程，找出瓶颈和问题所在。
（2）优化业务流程，简化流程环节，提高工作效率。
（3）建立标准化的业务流程，确保每个环节都有明确的责任和要求。
2. 强化绩效管理（1）建立明确的绩效考核指标体系，确保绩效目标的落地和实现。
（2）加强对绩效数据的收集和分析，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
（3）培养员工的绩效意识，将绩效考核融入到日常工作中。
3. 加强人才培养和管理（1）建立完善的人才招聘机制，吸引并留住人才。
（2）加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质。
（3）建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 强化供应链管理（1）建立供应链协同管理机制，加强与供应商和分销商之间的合作与沟通。
（2）优化供应链的物流运作，提高货物的流转速度和准确性。
（3）建立供应链风险管理体系，有效应对突发事件。
5. 推进信息化建设（1）建立统一的信息平台，实现信息的集中管理和共享。
（2）推广使用管理软件和工具，提高管理效率和准确性。
（3）加强信息安全管理，确保信息的保密性和完整性。
精细化管理考核办法
精细化管理考核办法根据《煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》、《煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验，特制定《煤矿精细化管理考核办法》，以下简称本办法，望各单位认真遵照执行。
一、考核范围及标准公司属所有单位、科室均纳入考核范围。
凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准（一）”的考核标准；其他单位和部门执行“考核内容及标准（二）”的考核标准。
各单位执行标准详细划分见附表。
二、具体实施步骤（一）启动阶段1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
各单位要根据《煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。
2.以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，推行ABC三卡考核。
A卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定”；B卡是班组当日汇总排名卡，也是当班岗位的“工作日志”；C卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序”。
各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、行为等方面进行综合考核，A卡由员工根据当班作业情况、对照行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。
B卡由班组长根据A卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“四工”。
C卡由单位根据B卡结果，汇总排定所有员工当天和当月的得分。
精细化管理绩效考核
精细化管理绩效考核嘿，咱今儿就来唠唠精细化管理绩效考核这档子事儿！你说这绩效考核就好比是咱生活中的一杆秤，得把每个人的表现都好好掂量掂量。
咱就想想啊，要是没有个精细的标准，那不乱套啦？就像做饭，盐放多放少没个准数，那做出来的菜能好吃吗？这精细化管理绩效考核就是要把那些个细节都抠得死死的，让每个人都清楚自己该干啥，干到啥程度算好。
你看啊，比如说一个团队里，有人干活特卖力，这时候就得有个明确的标准来衡量他的努力是不是真的值当。
要是光凭感觉给分，那卖力的人不得心寒呐！这就好比跑步比赛，没有明确的终点线，大家咋知道啥时候算跑完了呢？再说说这考核的指标，可不能是大而化之的。
就像你去买衣服，尺码得合适吧，不能说随便拿一件就对付了。
得具体到每一个小方面，工作效率啊，质量啊，团队合作啊，都得考虑进去。
不然，怎么能真正反映出一个人的水平呢？还有啊，这考核可不能是一锤子买卖。
不能说就这一次定终身了，那多不公平啊！得像咱过日子似的，每天都有个小总结，这样才能及时发现问题，及时调整。
这就好像你走路，时不时得看看方向对不对，不然走偏了都不知道。
咱再打个比方，一个公司就像一辆汽车，绩效考核就是那仪表盘，得时刻显示着车子的状况。
要是仪表盘坏了，司机能知道啥时候该加油，啥时候该保养吗？那不得出大问题啊！而且啊，这精细化管理绩效考核还得有弹性。
不能太死板了，得根据实际情况灵活调整。
就像天气有变化，咱穿衣服也得跟着变不是？总不能大冬天还穿短袖吧。
总之呢，这精细化管理绩效考核可不是闹着玩的，得认真对待。
它关系到每个人的切身利益，也关系到一个团队、一个公司的发展。
咱可不能马虎，得把它当成一件大事来抓！只有这样，咱才能在工作中找到方向，找到动力，才能让自己变得越来越好，让团队、让公司变得越来越强大！这可不是我瞎说，你好好想想是不是这个理儿！。
医院绩效管理制度完整版
医院绩效管理制度完整版一、绩效管理的重要性绩效管理是医院管理中的关键环节之一，它通过明确目标、指标和评估方法，对医院的各项工作进行科学评价和改进，促进医院的精细化管理和可持续发展。
一个完善的绩效管理制度不仅能够提高医院的工作效率和质量，还能提升医院的竞争力和服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
二、绩效管理的基本原则1. 目标导向：明确医院的发展目标，并制定符合实际的绩效指标，使绩效管理成为实现医院目标的有力手段。
2. 公正公平：建立公正、公平的绩效评价机制，确保评价结果客观、公正，并能够激励医院员工的积极性和创造性。
3. 信息透明：建立健全的信息反馈机制，及时将绩效评价结果与医护人员分享，使其清楚了解自己的表现，并与其他人进行比较和交流。
4. 激励约束：通过激励措施，鼓励医护人员积极工作，提高工作质量和效率；同时，也要加强对低绩效个体的约束和监督，促进其提高。
三、绩效管理的主要内容1. 制定绩效目标：根据医院的发展目标和战略规划，制定明确的绩效目标，并与各部门和个人进行沟通和确认。
2. 设定绩效指标：绩效指标是对医院工作进行评价和管理的依据，需要根据不同部门和岗位的要求进行量化和分解，并确定具体达标的标准和要求。
3. 绩效评估与考核：制定科学、客观的绩效评估方法，定期对医院各项工作进行评估和分析，得出绩效评价结果，并与医护人员进行沟通和反馈。
4. 绩效改进与激励：根据绩效评价结果，对医院的工作进行改进和优化，制定相应的奖惩机制，对高绩效个体进行激励，对低绩效个体进行约束和培训。
5. 绩效报告与沟通：向医院领导层和员工发布绩效报告，通过定期的绩效沟通和交流会议，分享绩效管理的经验和教训，促进全员参与和共同提高。
四、绩效管理制度的实施方法1. 建立绩效管理团队：成立专业的绩效管理团队，负责制定和执行绩效管理制度，包括目标设定、指标量化、评估方法的制定等。
2. 培训与宣传：针对医院员工，开展绩效管理方面的培训和宣传活动，提高大家对绩效管理的认识和理解。
精细化管理制度
精细化管理制度精细化管理制度是一种基于细节、规范和标准的管理方法，旨在提高组织内部运作的效率和效果。
通过制定详细的管理流程、责任分工、工作流程和绩效评估，精细化管理制度能够帮助组织实现高质量的工作结果。
本文将探讨精细化管理制度的背景、原则和实施步骤，并分析其在不同领域的应用。
一、背景随着市场竞争的加剧和业务复杂性的增加，组织需要更加高效地管理内部流程和资源，以适应快速变化的环境。
传统的管理模式往往存在信息不对称、流程混乱、责任模糊等问题，导致效率低下和决策失误。
精细化管理制度应运而生，旨在通过制定规范标准和精细化流程，提高组织管理的科学性和效能。
二、原则1.规范化：精细化管理制度的核心在于规范化。
组织应当制定明确的流程、工作标准和绩效评估指标，确保各项工作按照固定的模式进行，减少不必要的错误和浪费。
2.细致化：精细化管理制度要求管理者对每一个环节进行精确细致的把控。
只有细致入微的管理才能发现问题、根除隐患，从而提高工作效率和质量。
3.信息化：精细化管理需要借助信息技术工具，实现数据的收集、分析和共享。
信息化可以提高管理效率、降低成本，使管理者能够更加精确地掌握组织的运作情况。
三、实施步骤1.流程规范化：组织应当对各项工作过程进行规范化，明确每个环节的职责和要求。
同时，制定相应的流程文件，确保所有员工按照同一标准进行操作。
2.资源分配优化：通过精细化管理制度，组织可以更好地进行资源分配和调度。
通过对资源的有效配置和利用，提高生产效率和服务质量。
3.绩效考核完善：建立全面有效的绩效考核体系，将目标分解给每个员工，并根据绩效考核结果进行奖惩和激励。
绩效考核的精细化可以帮助组织识别问题、调整策略，并改进管理方法。
四、应用领域1.制造业：在制造业中，精细化管理制度可以提高生产线的效率和品质，降低生产成本和产品缺陷率。
通过对生产流程的精准控制和质量管理，制造企业能够更好地满足客户需求，并提高市场竞争力。
2.服务业：在服务业中，精细化管理制度可以改进服务流程，提高服务质量和客户满意度。
公司绩效管理制度及考核实施细则
绩效管理制度及考核实施细则一、考核目的为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。
本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。
二、考核范围本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。
三、考核委员会及考核小组的设置（1）在总经理领导下，由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。
（2）公司绩效考核委员会下设考核小组，其中考核小组组长、考核成员各一名，具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。
四、考核的分工总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订，各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、每周，最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。
五、目标管理法实施及要求（一）公司年度经营目标确立（1）公司年度经营目标是总经理根据集团公司、董事长对公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。
（2）每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决定后，将《年度经营目标责任书》（详见表一）下发到公司各分管领导和公司考核小组。
（3）在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当中，环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成，需要各分管领导提出意见和理由后，报总经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超过总目标的1/3。
精细化管理 制度
精细化管理制度精细化管理制度是指企业为了更加高效地管理和运营，制定和实施的一系列规章制度和管理办法。
这些制度和办法的目的是通过确立明确的流程和标准，提高组织的运转效率，减少错误和浪费，促进员工的工作效率和工作质量。
本文将从制度的意义、要素和实施过程等几个方面探讨精细化管理制度的重要性和建设过程。
一、制度的意义精细化管理制度的意义在于建立一套科学、合理的规则和标准，将组织的运作纳入统一的框架，为员工提供明确的工作目标和规范，以实现组织目标的最大化。
在实践中，精细化管理制度可以帮助企业提高效率、降低成本、优化资源配置，提升竞争力。
二、制度的要素精细化管理制度包括以下要素：1. 规章制度：规章制度是制度中的基础，旨在为员工行为提供明确的指引。
它涉及到组织的权责分配、行为规范、绩效考核等内容，通过规章制度，组织可以建立起行为规范的框架，保证员工的行为符合组织的要求。
2. 流程规范：流程规范是指对组织内各个环节和工作流程进行规范化设置，确保工作的顺利进行。
通过流程规范，组织可以减少决策的误差和延误，提高工作效率和准确性。
3. 绩效评估：绩效评估是制度中的重要环节，可以帮助企业评估员工的工作表现，从而确定员工的奖惩和晋升等事项。
通过科学有效的绩效评估制度，企业可以激励员工积极工作，同时也可以为组织提供人才选拔的依据。
三、实施过程精细化管理制度的实施过程需要经历以下几个阶段：1. 制定阶段：企业需要根据自身的特点和需求，制定适合自己的精细化管理制度。
在制定阶段，可以参考其他企业的成功经验，同时也要结合自身的实际情况进行具体规划。
2. 推广阶段：制度的推广是一个全员参与的过程。
企业应该通过各种渠道，如内部培训、会议等，向员工全面介绍精细化管理制度的内容和重要性，并通过示范和引导，帮助员工理解和遵守制度。
3. 检查和改进阶段：制度的实施并不是一成不变的，企业需要根据实际运营情况，不断检查和改进制度。
通过定期的检查和评估，企业可以发现制度存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。
干线公路养护精细化管理绩效考核办法
干线公路养护精细化管理绩效考核办法干线马路养护精细化管理绩效考核方法为加强干线马路养护与管理工作，明确养护生产目标责任，促进养护生产规范化、制度化，逐步推动干线养护马路精细化管理，提高我市干线马路的养护质量和使用性能，确保马路养护工作实效和小修保养经费使用效益。
使我市马路保持“畅、洁、绿、美、安”。
按照省、市有关马路养护小修保养管理方法，结合我局养护实际工作状况，特制定如下绩效考核奖罚实施方法：一、养护管理：（60分）1、高度重视马路养护工作，能够正确熟悉“马路建设是制造财宝，养护管理则是庇护财宝”。
满分5分。
能够落实市局下发的《焦作市干线马路精细化管理实施方法》，并结合实际，出台各项养护管理制度。
建立健全各项养护管理方法计满分，没有出台或制定相应管理制度的为0分，有显然缺漏项者视详细状况扣1-3分。
2、资金管理状况。
满分6分。
能够仔细落实和执行市局下达的养护资金方案，不挤占挪用养护生产经费，保证各项养护生产顺当实施计满分。
通过财务审计或养护资金项目的检查和落实发觉挤占挪用养护经费现象一次扣3分，扣完为止；当月发生的小修保养材料费必需在下月3日前准时上报计量支付申请书，无计量支付申请书的不举行材料费拨付，上报不准时的扣2分。
3、能够完成市局下达的好路率方案。
满分5分。
完成市局下达的好路率方案，每低0.5个百分点，扣1分，扣完为止。
4、养护目标考核及奖优罚劣状况。
满分4分。
制定较为明确的目标考核方法。
同时当年组织养护专项检查次数不少于4次，每少一次扣1分，并能够按照检查中发觉的问题，提出详细整改或奖罚措施，检查流于形式，整改措施不到位的扣2分，奖罚未能落实的扣1分。
5、对小修保养质量要求落实状况。
总分5分。
制定有明确的小修保养指标考核方法，并对常见马路病害修复时光和标准予以要求，尤其是明确路面挖补质量标准；没有制度的扣2分，没有时限要求的扣1分，没有其他如路面保洁等质量标准的扣1分6、桥梁管理：总分4分。
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精细化绩效考核管理制度21 精细化绩效考核管理制度（试行）一、考核目的1、创造内部公平竞争机制，改善员工绩效，加快公司精细化管理进程，促进公司整体战略目标的实现。
2、为职工降薪、降职、解合、评优、加薪、晋级、晋升以及年终花红分配提供科学、公平、客观的人事决策依据。
3、通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划、提升员工素质提供依据。
二、考核原则1、公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2、可行性和实用性原则（1）以企业对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
（2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
（3）以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3、考核标准明确、差异性、量化原则。
制定明确的考核标准并且根据岗位不同、工作内容不同考核标准有所区别、并尽量以量化方式体现。
4、考核结果差异性原则考核结果体现差异性，有优良、好坏之分，并严格应用于年终测评等人事决策中。
5、及时反馈原则绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。
6.简便实用、易于操作的原则三、考核范围1、石家庄工厂所有正式、在职员工。
2、外派员工绩效考核，遵照集团编号为YKG-HR-002《员工外派管理制度》中有关绩效考核规定。
（1）石家庄工厂外派到其他工厂的员工，在外派期间不参与公司直接考核、由接受外派的单位实施考核管理、并由外派公司提供考核有关资料和数据。
（2）其他工厂外派到我公司的员工，根据排入单位协商可参与我公司绩效管理，并对排入公司提供考核数据及有关资料。
3、试用期员工绩效考核，按《试用期员工考核管理办法》执行。
四、考核组织及职责1、考核管理委员会及其职责考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理及各部门经理组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：（1）考核管理制度及相关制度修订的审批；（2）最终处理部门、员工的考核申诉；（3）最终综合权衡调节整体考核结果及结果应用；（4）阶段性组织绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。
2、绩效考核小组及其职责绩效考核小组是部门考核工作的具体组织执行机构，小组组长由人事行政部经理担任，人事行政部——人力资源组主任为副组长、人力资源组考核专员具体组织和实施考核工作，承担以下职责：（1）负责编制公司部门绩效考核制度（2）负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导。
（3）汇总经公司领导审批后的部门年度、季度计划，作为部门年度、季度考核的基础；（4）负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节的监督与检查。
（5）负责收集各部门《生产一级考核明细台帐-车间》、《生产一级考核明细台帐-班组》、《生产二级考核明细台帐—个人》、《管理人员考核-组别》、《管理人员考核-个人》考核量表，统计汇总各部评分结果。
（6）负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉。
（7）负责每月对各部门考核工作情况进行通报。
（8）负责对考核过程中不规范行为进行惩处。
（9）负责依据测评结果制定员工培训、调薪、调职的建议方案。
（10）负责根据各部门汇总意见适时修改、调整绩效考核方案。
（11）负责建立考核档案。
3、各部门考核工作职责（含生产性部门和管理性部门）：（1）负责本部门考核工作的整体组织、实施。
（2）负责本部门车间与班组部分绩效考核指标的建立、修订、与完善。
（3）负责与其他部门车间、班组衔接工作模块绩效考核指标的建立、修订、完善。
（4）本部门指定专人负责与各部门的有关考核的衔接工作（5）负责本部门《生产一级考核明细台帐-车间》、《生产一级考核明细台帐-班组》、《生产二级考核明细台帐—个人》、《管理人员考核-组别》、《管理人员考核-个人》的建立。
（6）负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉。
（7）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。
（8）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进建议。
（9）负责对其他部门提供有关考核的信息数据。
五、考核周期月度考核：每月考核一次，考核期间为当月21日至次月20日。
适用于员工考核。
季度考核：每个季度考核一次，第二季度第一个工作日进行具体测评。
适用于部门考核。
年度考核：本年度全年。
适用于部门考核和员工考核。
六、考核分类因工作性质不同，拟分为:1、员工考核：（1）生产人员考核：指对与生产紧密接触的车间或个人的考核，主要有生产部、储运部、油脂生产部、研发品控部等。
分为：一级考核，考核对象为车间和班组（部门对车间的考核、车间对班组的考核）；二级考核，考核对象为车间个人（班组对个人（岗位）的考核）；（2）、管理人员考核：指不直接从事生产性活动的，脑力劳动者如各部门内勤、财务部、人事行政部等人员。
考核对象为：办公区主任及以下员工。
(3)、业务人员考核：面粉经营部驻库人员、销售人员，考核标准及考核方法，由部门自己制定，需报集团批准后在人事行政部备案，作为考核依据。
2、部门考核:以部门为单位整体考核（即公司对部门负责人的考核）。
七、考核指标建立及考核标准的确定1、员工考核（1）、考核指标分为两部分：一部分为关键业绩指标，另一部分为综合性指标关键业绩指标，该指标测评分值占比为60%（各部根据实际工作有所不同），该指标由部门经理负责制定本部门各车间或组别关键业绩考核指标的建立、由车间主任负责制定本班组关键业绩考核指标的建立、由班组长负责制定本班组所有人员关键业绩考核指标的建立。
综合性指标，该指标测评分值占比为40%（各部根据实际工作有所区别），由工作对接的部门或车间建立综合性考核指标。
两项指标建立后，形成规范文件交人事行政部审核、主管领导批准后备案，依此标准进行考核测评。
（2）、测评总分值为100分，关键业绩指标由本部门评分，综合性指标由工作对接部门评分。
以百分制递减考核，及逐级考核与隔级审核相结合的办法进行测评。
（3）、各部所有车间的平均分值为经理测评的参考分值、车间的考核结果作为车间主任的考评、班组的考核结果作为班长的考核。
（4）、各级扣分项要落实到班组或个人，要明确引起扣分的班组及个人的责任。
（5）、各级评分要可观、真实、不得随意涂抹、或更改。
（6）月度考核出现扣分项需标明扣分原因，扣分需附评分人所填《扣分通知单》。
（7）在考核期限结束后对考核结果进行公开，部门内部进行绩效面谈，提出工作改进意见，同时邀请全员对考核过程进行监督，对违反规定行为进行举报。
（8）、每年根据工作实际情况、部门提议，由人事行政部负责修改、完善。
2、部门考核：（1）、由考核管理委员会对各部门进行考核。
（2）、部门考核分为季度考核和年度考核（附：部门年度目标责任状、部门季度绩效考核表）。
（3）、部门季度考核绩效考核小组在季度初的第二个工作周启动考核工作，对上季度的绩效规划进行评定并确定本季度绩效目标。
绩效考核小组及相应部门负责人根据部门当期工作计划确定部门考核指标、权重、考核标准；确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，需经被考核部门负责人及绩效考核小组共同商定并重新编制相应的《部门季度绩效考核表》，报副总经理批准后方可生效。
（4）、部门年度考核在年终测评排名之前，考核小组汇总、收集各部本年度工作总结、任务目标完成情况，并报考核管理委员会审核，考核管理委员会根据年度目标责任状对各部进行考评，考评结果由考核小组汇总反馈至各车间后归档。
测评排名结束后，由考核小组组织，管理委员会主持召开下年度各部绩效计划会议，根据下年度工作计划确定部门考核指标、权重、考核标准；确定后各部同公司签订《部门年度任务目标责任状》，双方各持一份，作为本年度的工作指导和考核依据。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，需经被考核部门负责人及绩效考核小组共同商定并重新编制相应的《年度目标责任状》，报总经理批准后方可生效。
（5）、部门考核结果的用途部门考核的结果是衡量各部门经理（负责人）工作绩效的重要指标，并直接影响部门内员工的最终考核结果。
八、考核内容：1、生产人员考核（1）一级考核A、公司对车间的考核：公式：由人事行政部复核。
如果本月考核结果K考核等级每月月末的总分=公共部分评分+部门内部评分。
根据相连两月分差比例来确定考核等级，根据考核得分，划分A、B、C级，具体方法如下：考核程序a.各部门于当月23日前将本部门评分结果以及对其他们部门的公共评分考核结果交人事行政部汇总备案。
b.人事行政部负责于当月24日前将车间考核结果反馈回各部门，并以公告形式公开考核结果。
d.人事行政部建立《生产人员一级考核明细台帐-车间》，记录每月各车间考核结果，作为对车间主任的考核结果，形成车间主任年度考核结果。
B、车间对班组的考核：考核方法各项指标单项得分，合计为综合得分。
考核程序a.各部门于当月25日前将本部门评分结果以及工作对口部门的公共部分评分考核结果交人事行政部汇总备案。
b.人事行政部负责于次月26日前将班组考核结果反馈回各部门，并以公告形式公开考核结果。
c.人事行政部建立《生产人员一级考核明细台帐-班组》，记录每月各车间考核结果，作为对车间班长的考核结果，形成车间班长的年度考核结果。
（2）二级考核考核方法各项指标单项得分，合计为综合得分。
考核程序a.各部门于次月27日前将本部门评分结果以及工作对口部门的公共部分评分考核结果交人事行政部c.人事行政部负责于次月29日前将个人考核结果反馈回各车间，并以公告形式公开考核结果。
d.人事行政部建立《生产人员二级考核明细台帐-个人》，记录每月各车间考核结果，作为对车间个人的考核结果，形成车间班长的年度考核结果。
2、管理人员考核（1）、各部组别考核：考核方法各项指标单项得分，合计为综合得分。
考核程序a.各部门于当月23日前将本部门评分结果以及对其他们部门的公共评分考核结果交人事行政部汇总备案。
b.人事行政部负责于当月24日前将车间考核结果反馈回各部门，并以公告形式公开考核结果。
c.人事行政部建立《管理人员考核-组别》，记录每月各组别考核结果，作为对管理人员主任的考核结果，形成管理人员主任的年度考核结果。
（2）、各部员工考核：考核方法各项指标单项得分，合计为综合得分。
考核程序a.各部门于当月25日前将本部门评分结果以及工作对口部门的公共部分评分考核结果交人事行政部汇总备案。
b.人事行政部负责于次月26日前将班组考核结果反馈回各部门，并以公告形式公开考核结果。