项目管理师资料

什么是项目管理师？

掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术，各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。根据重要程度，PMBOK把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。

核心过程指大多数项目都必须具有的项目管理过程，它们具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。辅助过程指那些项目管理过程中可取舍的项目管理过程。在PMBOK中，核心过程共17个，辅助过程共22个。

总之，一共包括39个项目管理过程，按所属知识领域分为九类，按时间逻辑分为五类，按重要程度分为两类。

以下是主要工作内容

项目管理过程分为如下五类：

1、启动：

成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在

2、计划：

定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划

3、执行：

调动资源，执行项目计划

4、控制：

监控和评估项目偏差，采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标

5、结束：

正式验收项目，使其按程序结束

哪些人需要参加项目管理师培训？

第一：

各级政府、工会、民政、社区机构的工作人员

第二：

各级企业管理工作人员

第三：

正在或准备从事项目管理事业的相关人士

第四：

正在或准备从事培训、咨询工作或拥有相关证书的人士

第五：

希望提高自身应对项目管理问题能力的各界人士

职业前景

1、随着中国社会经济制度的深入改革，企业决策者开始认识到运用项目管理

知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。

2、而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐

的对象。

3、项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认可，而目前项目管理

专业人才却很少，尤其是拥有国际专业认证证书者为数极少。

4、有些公司想到国外投标项目，得持有项目管理师证书者才具备资质，在许

多情况下，往往失去了与国外机构公平竞争的机会。

5、我国经济的持续快速发展，每年都有大量的项目活动。

6、仅国家在各种项目上的投资已达数万亿元。

7、基本上涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域。

8、中国正在变成一个最大的项目工地。

9、项目的数量、规模、投资额度、资金来源、资金渠道的多元化及管理的复

杂性，决定着迫切需要大量与国际接轨的项目管理人才。

10、国家发改委的一些统计资料表明，国内在2006年大约需要经过项目管

理培训的专业人员60万人，需要获得项目管理证书的人员10万人。

11、2008年北京奥运会相关项目已全部由项目管理师进行管理。

12、政府经济部门、金融机构、投资公司以及企业对项目管理师的需求正在

与日俱增。

13、项目管理师已成为企事业争夺人才资源的热点，项目经理成为职场上的

新贵，成为超越MBA的“黄金职业”，在时髦职业排行榜上的排名不断挺

进。

14、项目管理师的就业前景及方向包括：

政府投资管理机关、各种社会中介机构、各种企业作为业主的工程建设项目、研究与开发项目、投资项目以及各种其它创新活动构成的项目管理人员，建筑施工企业及市政等工程的项目经理、各类银行和投资机构从事贷款和投资项目的项目经理、保险公司和金融机构从事种类项目保险工作和各类金融项目的人员、IT企业项目经理、商业与物流业等服务业从事各种服务项目和商业推广项目的管理售货员教育及科研机构负责科研、教育项目的管理人员。

项目管理师认证介绍

∙什么是项目管理？

∙项目管理历史

--1910年代，Henry Gantt发明了甘特图。

--1940年代，曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调。

--1950年代，美国企业和军方相继开发出CPM、PERT、GERT等技术。

--1960年代前期，NASA在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。WBS、EVM、PPBS以及绩效管理等相继出现。

--1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立。

--1969年，美国项目管理协会PMI 在美国宾州成立。

--1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP。

--1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、2000、2004年分别修订）。

--1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理质量标准。

--2002年，国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心，开始项目管理师职业资格鉴定考试。

项目管理技术方法

--项目章程

--工作分解结构（WBS）

--组织分解结构（OBS）

--职责分配矩阵（RAM）

--紧前关系绘图法（PDM）

--箭线绘图法（ADM）

--进度网络分析

--PERT技术

--关键路线法（CPM）

--资源平衡

--风险识别与分类

--风险定性分析

--风险定量分析

--自制与外购分析

--买与租的决策

--激励原则与方式

--解决冲突的方式

--沟通模型

--沟通技能

--V型测试模型与测试心理学

--绩效报告

--挣值分析方法（EVM）

--配置管理

项目管理应用成果

--启动过程的应用成果

--规划过程的应用成果

--执行过程的应用成果

--监控过程的应用成果

--收尾过程的应用成果

认证介绍

中国的项目管理师（China Project Management Professional ）国家职业资格认证是中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师每个等级分别授予不同级别的证书。

项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种