公司战略PPT课件

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公司总体战略教材(PPT 137页)

公司总体战略教材(PPT 137页)

市场成熟度 全球竞争 激烈的竞争 / 产业合并
变化的市场要求
资源竞争 新的技术
• 什么是增长的驱动因素? • 哪里竞争和如何竞争? • 退出哪一项业务? • 应该把重点放在哪个发展
机会? • 怎样使增长持续下去?
为什么增长对公司来讲十分重要?
为何增长?
不增长的风险
增加的股东价值 创造就业机会 接触到高质量的人才 接触到强大的联盟伙伴 建立品牌知名度 接触到外部资本 ...
3、纵向一体化战略(vertical integration)
后向一体化战略(backward vertical integration)
企业向为它目前的产品或服务提供原料的行业扩张,包括企业自 己生产原材料、自己形成配套体系等。
后向一体化的实质是获得供方的所有权或对其加强控制。 如企业可自己投资进行原材料或配套零部件的生产,也可兼并供
契约式 合作
市场化
参股 一体化


买方资产专用性Ka

图5-4 买方企业战略

卖 一体化






市场化

参股
契约式 合作

买方资产专用性相同时会选择相同战略
雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析
(三)多元化战略(diversification strategy)
12
市场开发
定义
将现有的产品或服务引 入到新的市场中
例:
1 扩大新的适用范围 2 在新市场寻找潜在的用户 3 增加新的销售渠道
具有可靠、便捷以及高质量的新分销渠道 未开发的或未饱和的市场 生产能力过剩 基础工业快速的全球化

公司战略规划PPT

公司战略规划PPT

业务战略方向
市场拓展
通过市场调研和分析,确定目标市场和潜在客户 ,制定针对性的市场拓展计划。
合作伙伴关系建立
寻找和建立与公司业务相契合的合作伙伴,实现 资源共享和互利共赢。
产品创新
加大研发投入,开发具有竞争力的新产品,满足 客户需求,提升产品附加值。
品牌建设
加强品牌宣传和推广,提升品牌知名度和美誉度 ,增强客户忠诚度。
创造社会价值
公司不仅追求经济效益,还注重为社会发展做出贡 献,实现商业价值与社会价值的双重提升。
打造可持续发展能力
公司注重长期发展,不断提升自身可持续发展能力 ,确保长期竞争优势。
公司使命
提供优质产品和服务
创造就业机会与社会责任
公司致力于为客户提供高质量的产品 和服务,满足客户需求并超越期望。
公司积极承担社会责任,创造就业机 会,为社会发展做出贡献。
制定合理的人力资源计划,吸引和留住优秀人才 ,提升员工素质和技能。
THANK YOU
感谢聆听
市场细分
根据客户的需求和行为将 市场细分为不同的部分, 以便更有针对性地开展业 务。
竞争优势
确定公司在目标市场中的 竞争优势,如价格、品牌 、渠道等。
03
公司战略目标与战略方向
总体战略目标
总体战略目标
确立公司在行业中的领先地位,实现可持续发展和长期盈利能力 。
具体目标
提高市场份额、增强品牌影响力、优化产品和服务组合、提升客 户满意度等。
企业文化建设
培育积极向上的企业文化,增强 员工归属感和凝聚力。
06
战略风险与应对措施
市场风险及应对措施
市场风险
市场需求变化、竞争加剧、政策调整 等因素可能导致公司市场份额下降、 销售收入减少。

公司总体战略教材(PPT 45页)

公司总体战略教材(PPT 45页)
装等综合型企业 1996 年 Conagra 下属的联合农药公司收购了英国的 Willmot Pectwee 农
药公司 1996 年 Conagra 下属的贸易和食品加工公司收购了墨西哥的 Verde Valle
公司 50%资产(从事大米、豆类、膨化食品、早餐食品、香料等生 产经营) 1996 年 Conagra 虾料公司购买了佛罗里达海洋公司,从事海洋食品的生产 加工 1997 年 Conagra 联合农药公司在南非建立合资企业,生产植物杀虫剂为农 场主服务
3、纵向一体化的缺点
不如专业化生产效率高。 机动性差。 需要较多的经营资金。 管理复杂。 容易忽视原有上游企业的技术研发。
4、纵向一体化易犯的错误
容易为近期利益左右,缺乏统筹和长远考 虑。
对经营能力过于自信。
二、选择一体化战略的合作者
首先,合作双方要有共同的愿望,选择一 体化合作伙伴要在双方自愿的基础上进行 联合。
业务,进入澳洲市场 1992 年 收购 Arow 工业集团, 进入包装行业
续表
1993 年 收购国家食品公司进入宗教食品领域
1994 年 在中国、丹麦合资共同建立麦芽加工厂
1995 年 收购 Kuott’s Berry Fanm Food 公司(果酱、果冻、色拉酱、果汁 饮料)
1995 年 收购加拿大麦芽制造公司 1996 年 进入美国大豆加工行业,在印凝安那州建立包括大豆磨制、精炼、包
公司采取稳定型战略的原因: 1)经营者不愿承担快速发展所带来的高风 险; 2)不愿承担改变资源状况带来的负担; 3)发展太快容易导致管理上的困难; 4)企业不能发现机会 5)资源或能力跟不上环境变化。
适用于稳定环境中。
第四节 收缩型战略

第五章 公司层战略 《战略管理》PPT课件

第五章  公司层战略  《战略管理》PPT课件

扩张战略
扩张战略注重的是如何充分利用外界环境中的机会, 避开威胁,发掘和运用企业内部资源,求得企业的 快速发展。
扩张战略具有不断的资源投入、连续开发新产品和 新市场,市场占有率和企业规模急剧增长等特点。
紧缩战略
紧缩战略是指当企业外部环境与内部条件的变化都对 企业十分不利的时候企业只有采取撤退措施,才能抵 挡对手的进攻,保存企业实力,以便转移阵地或者积 蓄力量,准备东山再起。
水平整合提高企业效益
规模经济效应带来的成本降低; 范围经济效应带来的差异化; 复制商业模式带来的快速扩张; 减少竞争对手,控制产业竞争。
降低成本
水平整合扩大了企业的规模,规模经济效应带来单位成 本节约;
企业规模增大之后,增强了企业对供应商和购买者的讨 价还价的能力,一方面降低采购成本,另一方面稳定产 品价格;
技术相关多元
就是企业新开发的产品(业务)与原有产品(业务) 之间在研究开发、原材料、生产技术、生产设备及工 艺等方面较强的技术关联性,能够获得技术上的协同 作用,使新产品在产品质量、性能和生产成本方面都 具有一定的竞争力。
技术相关多元化的问题是在新产品与老产品在市场营 销方面差距较大,其销售渠道、促销手段都大不相同。
密集型战略
产品 老产品
新产品
现有市场 细 分 市 场 新市场
市场渗透 市场开发
产品开发 产品市场开发
市场渗透
市场渗透是指企业利用现有的产品,在现有的市 场扩大产品销售量的一种战略。市场渗透战略的 实施可以通过促销、开发现有产品的新功能等措 施来促使现有的顾客更多的购买产品,吸引竞争 者的顾客购买本企业的产品,或者刺激没有使用 过本产品的顾客加入到购买本产品的行列中。
产品市场开发

公司战略规划制定PPT课件

公司战略规划制定PPT课件
产品的竞争?
• 不可控制的外部配套设施
是否能跟上我们的步伐?
• 宏观环境正处于一个什么
样的周期?现在投入资本 是否是最佳时机?
投资巨大的Canary Wharf在商业上的失败就是 因为没有对深层次的价值驱动因素做认真研究
Canary Wharf 开发的失败
• Canary Wharf是伦敦郊外格林威治天文台
4.3
投资资本回报 百分比
10% 6.6
5.0
债务成本 百分比
4%
举例说明
44
经济利润 人民币亿元
9.9
-5.3 -12.0
-1.0 -2.6
X
投资资本
人民币亿元 461
530
-
资本成本
百分比
7.6
7.6
5.7%
权重=85% 67% 67%
股权成本 百分比
15% 15 15
230
权重= 15% 33% 33%
企业的无形资产主要包括知识,关系,声誉,人 员四部分
知识
关系
声誉
人员

实现经 济价值 的能力

• 专利/版权 • 运营手册/图

• 软件方面的
技能
• 调查 • 程序 • 普遍技能 • 潜在技能
投资回报率
百分比
在产能紧张时自建厂
4.0
在整个周期中均匀地通过 自建厂扩大产能
在周期低谷,产能富裕时 建厂
在周期低谷时通过买厂来 增加产能
利用财务杠杆来买厂
5.3 9.1 34.0 63.0
在合适的时机通过财务杠杆 来买卖工厂
石化行业举例
358.0
价值树的形式可随不同的业务而有所不同 – 房地产业务举例

《宝洁公司战略分析》课件

《宝洁公司战略分析》课件

04
战略实施与绩效
战略实施过程
战略规划与目标设定
明确公司愿景、使命和战略目标,制定实施 计划和时间表。
组织变革
调整组织结构、优化管理流程,提高组织适 应性和灵活性。
资源配置
根据战略需要,合理分配人力、物力、财力 等资源,确保战略的有效实施。
监控与反馈
建立有效的监控机制,及时收集和分析数据 ,评估战略实施效果,调整实施计划。
度。
02
促销策略
宝洁公司运用多种促销手段,如折扣、赠品、捆绑销售等,吸引消费者
购买并促进销售增长。同时,注重促销活动的创意性和差异性,以区别
于竞争对手。
03
客户关系管理
宝洁公司重视客户关系管理,通过建立客户档案、了解客户需求、提供
个性化服务等手段,提高客户满意度和忠诚度。同时,运用大数据和人
工智能等技术手段进行客户分析和精准营销。
品质保证
在产品差异化战略中,宝洁公司 强调产品的品质和可靠性,通过 严格的质量控制和持续改进,确
保产品的竞争优势。
产品组合管理
宝洁公司通过合理规划产品组合 ,平衡不同产品的生命周期和市 场需求,以实现整体盈利的最大
化。
品牌战略
品牌定位
宝洁公司的品牌战略强调品牌的独特性和差异性,通过精准的品 牌定位,树立品牌在消费者心中的良好形象。
05
未来战略展望
行业趋势与挑战
行业趋势
随着消费者需求日益多样化,个性化 、定制化产品逐渐成为市场主流。同 时,环保、可持续发展等理念在行业 中越来越受到重视。
挑战
面对市场竞争加剧、消费者需求变化 快速,宝洁公司需要不断创新,提升 产品品质和服务水平,以适应市场变 化。

企业战略管理ppt课件

企业战略管理ppt课件
企业战略管理
目录
• 企业战略管理概述 • 企业战略分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与控制 • 企业战略管理案例分析
01
企业战略管理概述
定义与特点
定义
企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展,在分析内 外部环境的基础上,制定和实施战略的一系列活动。
特点
全局性、长远性、竞争性、开放性和动态性。企业战略管理 涉及企业的整体活动,关注企业的长远发展,旨在提高企业 在市场竞争中的地位和优势。同时,它也强调企业与外部环 境的互动和适应,不断调整和优化战略。
的效果。
监控与评估
定期对战略实施过程进行监控和评 估,及时发现和解决存在的问题。
风险控制
识别和分析战略实施过程中可能出 现的风险,并制定相应的风险应对 措施。
调整与优化
根据监控与评估结果,对战略实施 过程进行调整和优化,以确保战略 目标的实现。
战略调整
01
环境变化
当企业外部环境发生变化时, 需要对战略进行相应的调整,
案例二:华为的战略管理
战略定位
华为以“构建万物互联的智能世 界”为目标,致力于成为全球领
先的ICT解决方案供应商。
战略实施
华为注重研发和创新,持续推出 具有自主知识产权的技术和产品 ,同时积极参与国际标准的制定
和推广。
战略成果
华为在通信、智能手机、云计算 等领域取得了显著的成绩,成为 了全球ICT产业的领导者之一。
组织变革
根据战略需求,调整组织结构、职能和 流程,以适应战略实施的需要。
人力资源管理
通过招聘、培训、激励等方式,提升员 工的能力和积极性,以支持战略的实施 。
资源配置
合理分配企业资源,包括财务、物资、 技术、信息等,以满足战略实施的需求 。

第五章-公司战略ppt课件

第五章-公司战略ppt课件

第二节 成长战略
❖ 一、成长战略
❖ (一)概念

又称增长或扩张型战略,它以发展为核心内容,
引导企业不断开发新产品、开拓新市场,采取新的
生产方式和管理方式等,以便扩大企业的产销规模,
提高竞争地位,增强企业的竞争实力。
❖ (二)类型
❖ 密集型成长战略(集中于一类产品或一个产业);
❖ 一体化战略(包括横向一体和纵向一体);
(二)相关多元化
企业以开发与现有产品和市场领域有关,但 完全异质的产品和市场来扩大经营业务。
1、多元化的基础 通过集中于那些给公司带来独特能力的特性,
公司可以运用这些优势作为多元化的基础。包括 技术、制造能力、营销技能等。
4、适合于采用后向一体化战略的几种情况
1)企业当前的供应商或供货成本很高,或不可靠, 或不能满足企业对零部件、原材料的需求; 2)供应商数量少而需求方竞争者数量多; 3)企业所参与竞争的产业正在迅速发展; 4)企业具备自己生产原材料、零部件所需要的资 金和人力资源;(必要条件) 5)产品成本中,原材料或零部件价格的稳定性至 关重要; 6)现在利用的供应商利润丰厚 7)企业需要尽快地获取所需资源
在这种背景之下,青岛啤酒集团从1999年下半年起 开始了大规模横向一体化扩张的举措:
1999年8月,青岛啤酒收购湖北应城啤酒厂组建的 青岛啤酒(应城)有限公司成立,这是在湖北的第二家全资 子公司;
1999年9月,青岛啤酒收购珠海黄妹酿酒有限公司 60%的股权;
同月,全面控股马来西亚投资的上海啤酒公司;
2.公司通过产品与事业部参与竞争的 产业或市场(组合战略)。
3.管理层在产品线和事业部之间协调 活动、转移资源、培育能力(家教战略)。
❖ (一)按成长态势分 ❖成长型战略:扩展公司活动; ❖稳定型战略:不改变公司现有活动; ❖紧缩型战略:压缩公司活动 ❖(二)按竞争态势分 ❖进攻型战略 ❖防御性战略

企业战略规划模板(PPT47张)

企业战略规划模板(PPT47张)

有内部管理意识 希望变革
有做好本职工作的愿望, 对xxx有较深的感情和忠诚度
人力资源管理模型的运用
外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况
内部环境因素
企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验
规划和招聘
•人力资源规划 •工作分析分析 •职位设计 •招聘和筛选
”,事实上是固 定工资。

外资,合资企业
遵照了合资企业

年底双薪
和培训总结,培训的实施简单,不能够满足现代销
脱产培训
培训需要确定
组织分析 工作分析 个人分析
售的要求
•XX的发展目标是什么? •各BU销售特点是什么? •各BU销售人员的条件怎样? •销售人员的个人发展道路怎样?
在细致的需 求分析基础
目标设置
拟定培训计划
进行培训活动 培训的总结和
评估
培养技能 传授知识 塑造态度
C 无个人的发展想法,XX很稳定安逸,
在XX混下去
XX的激励未能与销售人员的绩效考评相联系,不 能激发销售人员的工作热情
人力资源的综合激励理论模型
奖赏的 效值
努力和品质
内在奖赏
感觉到的 公平奖赏
员工努力
对任务的 认识
工作绩效
感觉到的努力与 奖赏的关系
外在奖赏
XX只有年终红 包形式的激励
年终红包未与销售人员的业绩 联系,不能激发销售人员的工
作热情和努力
满意感
年终红包主 要与年功相 关,无法令 销售人员感 到公平和满

收入没有和绩效表现挂钩,干好干坏 一个样
考虑因素
实际执行
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6
职位安排:
总经理:窦彩霞 负责公司的日常运营,及拟定工作计划和 制定战略目标
采购部:黄晓潍 定期外出采买食材,保证食材的新鲜度并 负责处理食材
财务部:徐加佳 掌管公司日常资金运营
销售部:陈洁如
7
处理外卖事宜,并且寻找客源,处理与之 有关的事宜 人力资源部:高佳丽 公司内部人才培养及人事安排,包括服务 生的培训等。 质检部:王雨 检查采购食物是否达标,厨房卫生是否有 保证以及餐具消毒情况等事宜。还有店内 卫生等。
学生:这部分价格中等,定在大学生可接受的范 围内,比学校的食堂价位稍高一点,但绝对物有 所值。
工人:这部分价位最低,饭的特点是量多够吃就 行,美味居次,但一定价廉,当然,卫生很有保 证,且送饭到手。
本店主要盈利在于薄利多销,价格便宜,采用统 一作业,连锁经营。节省资本,加上大量的客源, 盈利非常可观。而且送外卖的服务生可招聘在校 大学生,节约成本。
供应商:面对变化莫测的市场环境,飞扬必须要联 系和建立稳定的商品供应商,不仅要维持现有的供 应商关系网,还要寻找和开拓新的供应商,满足飞 扬源源不断的需求,为开拓市场奠定必要的物质基 础。
11
替代品生产商:比如学校附近的面包房,甜品店, 我们飞扬也推出品种各样的甜品,以品位齐全, 花式别样,价廉物美来与其他的替代品生产商抗 衡。
2
公司的几大特色:
订餐:本店会推出一系列固定的菜单,明码 标价,学生可以电话就餐,菜单会定期更换, 并及时通知学生,为学生带来新体验及新口 味。
聚餐:店内有特定的包间可供学生就餐,学 生可以电话预约,订餐,在既定时间内做好 饭菜,避免漫长等待,饭后提供一系列消遣 的工具,可供学生玩耍。
3
特色:店内每天推出一道特色菜,免费赠 送,给来店内就餐的顾客每天带来不同的 惊喜。
4.类似火麒麟及好口福或小肥羊等竞争者
这些竞争者,服务态度好,产品多样化, 饭菜可口,,飞扬弥补了其不足 之处,以薄利多销,降低成本等方式争得 一席之地。
13
目标市场:
在校学生:
很多学生不满于学校的食堂,因此很多学生都 愿意出去吃,但在外面吃,一方面要排队等候, 另一方面卫生没有保证,而且出校园有一段路 程,对此,我们飞扬的优势便显现出来了,不 仅送饭上门,而且卫生有保证,是学生的很好 选择。价格处于一般,在学生能接受的范围内, 但学生确实我们的主要客源。
8
外部环境分析
政治:食品行业的市场化程度较高,基本上不存在 政策壁垒,且是中国较早开放的行业,政府对食品 类产业提供优惠政策。包括税收减免,财政贴息等, 政府的支持力度较大,食品行业的发展可以带动农 业产业化,有利于调整农业结构。
经济:市场经济的快速发展,GDP增长迅速,金融 危机的影响,使许多企业面临严峻的挑战,人们生 活水平的提高,促进了消费,消费水平也随之而提 高,物价飞涨,消费者的购买力提高,可支配收入 增加。
甜点:本店提供一系列的特色点心,吸引 那些爱吃点心的顾客前来品尝。
餐具:对于外卖的部分,本公司免费提供 饭盒,饭后由本店外卖人员带回,统一消 毒。同时,若学生愿意也可以自备餐盒, 可以由本店代为清洗消毒。干净环保,为 学生带来方便。避免大量的白色垃圾。
飞扬卡:类似学校里的一卡通,可以充费, 有利于在店内消费。
自然:我们的企业位于各大高校的附近,具有极 其便利的交通,有利于饭盒的运送,也方便了顾 客,,同时距离市中心较进,对于采购部购买新 鲜的果蔬提供了便捷。
10
行业环境分析:
潜在入侵者:由于飞扬遍布在高校的周围。利润可 观,但潜在入侵者很多,像已经存在或可能存在的 快餐店或者小饭馆,都是我们的竞争对手,这类对 手,数量较多,并逐步出现送饭上门服务,但卫生 没有保证。所以这就要求飞扬发扬自身的优势,良 好而有保证的卫生环境,击退现存或已存的入侵者。
行业竞争对手: 1.竞争的数量与规模: 高校附近的餐饮企业较多,竞争比较激烈,学校 食堂规模较大,是学生主要的饮食服务中心,要 想吸引顾客,就要做食堂没有的以及无法做到的。 2.行业增长迅速: 主要在价格。促销和服务上展开竞争,争夺市场 份额
12
3.竞争者的战略,及营销上的差异程度
校食堂:刷卡制,方便快捷,价格被学生 接受,但服务态度不好,产品种类少,饭 菜难吃且食材差。本店刚好弥补这些缺点。 至于刷卡制,本店有自己的飞扬卡,所有 飞扬旗下的连锁店均可用。
9
社会:随着人们生活水平的提高,人们对食品的 质量要求也提高。中国城乡差别较大,贫富差距 不断扩大,地区发展不平衡,对经济的发展存在 一定的阻碍力,经济的发展进步,使人们的生活 方式思维观念发生一定的变化,消费者日益青睐 绿色食品,对食品的卫生要求很高,本店在卫生 方面很有保证,保证消费者的健康。
4
店内设计:
一家店有三层: 第一层为大厅,可供吃饭,喝茶、咖啡等等。
门前安排货架,提供饮料,啤酒,时下流行 杂志等一些比较受大学生欢迎的东西,就完 餐后,看到喜欢的可以购买。 第二层为包间,为那些聚餐的顾客提供方便。 第三层,办公室及加班人员暂住。
5
价格定位:
上班族:主要是订餐,这部分价格要高一些但很 美味。
飞扬餐饮连锁服务有限公司
小组成员:窦彩霞、高佳丽、陈洁如 黄晓潍、徐加佳、王 雨 王彬彬 、徐才贤
1
公司简介:
本公司是一家连锁性饮食服务公司,目标顾 客是在校的大学生,针对当前绝大多数的大 学生对学校的食堂很不满意,所以这种针对 大学生的系统性的饮食服务公司前景良好。 其次,公司还就某些上班族及工地工人,安 排了价位合理,菜色优质的饮食服务。
公司职工:
对于消费能力较高的上班族,在这一块上价格 要适当的高一点,当然饭菜也会优质些。既卫 生又好吃。
14
2020/1/9
15
工地工人: 工地工人由于消费能力有限,因此对饭菜 要求较低,只要方便,便宜,量多且卫生 就好了,因此,在这一块,菜色会单一一 些,但量足够多,也是我们重要的客源之 一。
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