会计工作分析说明

一、岗位基础信息：

岗位名称：会计岗位编号：

岗位部门：财务部岗位定员：1人

直接上级：总经理直接下级：无

职务级别：职员级薪酬类型：月薪制

所辖人数：无编写日期：

可升迁岗位：财务部长可替换岗位：次管级、职员级

书写人：审核人：

二、岗位在组织机构图中的位置：

（董事长）

（总经理）

（行政部）（市场部）（设计部）（工程部）(售后服务部）（财务部）

（会计）

三、岗位目的：

本岗位设置是为了有效提高柒都的财务管理规范化而设置。会计尽管不等同于财务部长，然而在公司初始发展阶段会计却肩负着公司财务的整体工作运营。不仅要求将现有账务整理清楚，同时还要求站在会计的角度协助总经理规划公司的财务管理。基于这种认知，特设置本岗位。

五、工作摘要：

会计在一个相对比较规范的大企业而言就是做会计工作，而目前公司的状况则需要会计肩负起总经理的得力助手，协助总经理规划公司的财务预算等。这就要求会计不仅仅做好一般事务性的财务工作，同时做好总经理各项资金运作的风险提醒者。

有没有这个能力？能不能超越一个普通财务人员应具有的才干？才是该岗位设置的主要目的。

六、承担责任：

职责一成本核算管理：

任务一，参与拟定公司和各单位目标成本及费用指标的预算。

工作衡量标准：

数量：每半年由会计召集总经理及董事会成员举办一次财务预算会议。

质量：成本费用指标预算要求科学、合理、符合公司及各单位的实际情况，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现。在成本费用指标的预算上要实用性强、可衡量、可操作性强。

任务二，协同董事会成员编制公司费用预算。

工作衡量标准：

数量：每年一次。

质量：费用预算是关系到公司整体运行的根本保障，一个优秀的财务人员都是能给公司董事会提供数字参考性的依据的。不仅费用预算有理有据而且符合公司的近期及长远规划。

任务三，参与降低成本费用措施的制定。

工作衡量标准：

质量：措施得当，符合现代企业管理规则、公司政策导向和财务管理工作的实际情况，真正能够达到降低成分费用的预期效果、科学、系统、有一定的创新性，简单高效，便于实施。

职责二资金计划管理

任务一，建立和完善公司资金运作机制。

工作衡量标准：

时间：每年年初。

数量：每年一次。

质量：资金运作措施得当，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现，资金运作过程严谨、科学、无漏洞。

职责三银行账户管理

任务一，查处账户余额违反公司规定的状况。

工作衡量标准：

时间：按照公司董事会或总经理的要求执行。

质量：严格按照公司的要求执行，账户使用规范，无违规现象，查处过程公正，严谨。

职责四公司税务管理

任务一，进行税务筹划，进行合理避税方案。

工作衡量标准：

时间：每年年初。

数量：每年一次。

质量：措施得当，符合国家相关规定，公司政策导向和财务管理工作的实际情况。在不违反国家相关法律、法规的情况下制定合理避税措施。

职责五会计核算基础管理工作：

任务一，编制公司会计核算管理制度。

任务二，编制、解释其他会计核算办法。

任务三，审批财务对外披露资料。

任务四，组织相关财务知识的业务培训。

职责六印章管理

任务一，编制公司财务管理的印章使用管理规定，使印章管理不出现漏洞。

职责七财务分析

任务一，分析公司各单位的各种经营指标并撰写财务分析报告。

工作衡量标准：

时间：每月15日前。

数量：每月一次。

质量：财务分析要透彻，针对各部门的分析要数字准确，文字简练，能反应公司经营管理中出现的问题，并提出建设性的意见。

职责八财务稽核管理

任务一，组织对工程安装财务稽核：

任务二，汇总并上报稽核报告。

任务三，指导各单位财务业务。

职责九公司各种经济合同的审核

职责十公司各种重大经营决策的参与，提出财务方面的意见和建议。

八、任职资格：

1、本岗位最适合专业：企业管理专业、财务管理专业等。

2、学历：一个没有学历的人是做不好财务工作的，一个仅依靠学过财务管理或做过该项工作的人，也做不到上述的工作衡量标准。为此有没有这样的头脑，有没有不达目的不罢休的精神才是衡量学历能不能等同能力的指标。

3、计算机应用水平：接发邮件、绘制表格、读取相关网络信息等。

4、工作经验：没有经验的人很难做好这项工作，有太多经验的人更做不好财务工作。所以在经验的基础上懂得变换的人，或者对企业经营与管理一窍不通就知道死板板做财务的人，上述的职责是废话，因为这样的人根本做不好也做不到。

5、基本条件：

●组织能力：会计有没有组织能力并不十分重要，关键要有缜密的头脑，能

不能用数字分析出各部门的经营状况。

●工作能力：会工作的人一定就是一个具有工作能力的人。财务工作不是流

汗的职位，是动脑的职位。一个不善于分析问题的人一定没有解决问题的能力，而财务工作的衡量标准就是账务清晰的基础上，有对公司全盘思考的头脑，具有这样头脑的会计很少，但一定要是这样的。

●逻辑思维能力：企业没有执行力往往是员工缺少逻辑思维能力导致的结

果，会计对她要求不能过高，但是脑袋要灵活，思维要敏捷。不具备的人只能是手工操作者，不能称之为会计。

●语言沟通能力：观察一个会计是否有语言沟通能力，通过她与税务、工商

人员打交道便一目了然。

●团队意识：一个公司在没有形成优良的企业文化氛围时，所有部门的员工

就根本不可能有团队意识，仅靠自觉或自律也仅仅体现在个人的修为上。

●岗位所需知识：管理学、财务相关知识。

九、晋升台阶：