班组建设考核细则

2
1.4.1班组制度原则上每年修订一次，当企业和部门制度变化时，应及时根据上级制度进行修订，并做好修订记录。
未及时修订班组制度，扣0.2分/项。
为及时填写修订记录，扣0.5分/次
2
1.5
工作过程管理
(12分)
1.5.1各班组应明确班组任务项目，每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理。
无专人管理，扣0.2分；
资料不完整、数据不准确、内容不真实，扣0.1分/项。
2
1.19
信息化
管理
(8分)
1.19.1应按照公司信息化工作的相关要求，结合班组专业工作实际情况，在专业管理信息系统中为班组建立专业资料库。
没有按需要建立班组专业信息资料库扣1分；
2
科技信息部
1.19.2应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。
2
人力资源部
1.2
制度建设
(6分)
1.2.1建立健全班组各项规章制度，制度格式规范且有可操作性。
未建立规章制度或制度不健全扣1分
制度格式不规范且可操作性不强0.2/项
2
审计与内控部
1.3.1班组人员应熟练掌握各项制度标准，并执行到位，
班组人员不熟悉制度标准，扣0.2分/人
现场检查发现制度执行不到位，扣0.5分/次
作业结束未做到工完料净场地清，扣1分。
3
1.9.1班组应定期对全面工作开展检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。
未定期对工作进行全面检查、总结，扣0.5分；
对存在问题无改进意见、整改措施和相应记录，扣0.2分/次。
3
1.10
资料管理(14分)
1.10.1班组资料包括管理规范（规程）、技术资料台账、综合性记录三种类型。
2
1.7.1班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书。作业指导书应严格按程序使用，不得有漏项。
未建立相应标准或作业指导书（卡），扣1分；
指导书（卡）使用有漏项，扣0.5分/项。
2
1.8.1作业结束应按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。
未按规定填写记录、报告，扣0.5分；
班组任务项目不明确，扣1分；
作业项目未明确负责人，扣0.2分/项；
2
班组建ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ办公室
1.6.1班组应制定本班组工作计划，应跟踪计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施进行检查。
未制定工作计划，扣1分；
未跟踪计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行检查，扣0.2分/次。
未按要求建立管理规范、技术类资料台账、综合性记录，扣0.5分/类。
2
班组建设办公室
——管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。
管理规范不齐全，扣0.2分/项。
2
——技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。
XX股份有限公司班组建设考核细则
序号
考核项目
考核内容
评分标准
标准分
考核得分
考核部门
班组基础建设
50
1.1
岗位及人员设置
(2分)
1.1.1按照公司有关规定的要求，健全班组组织机构，岗位设置合理，职责分工明确，建立健全岗位工作标准。
班组组织机构不健全，扣1分；
职责分工不明确，扣0.5分/项。
未建立岗位工作标准扣0.5分
未建立信息平台，扣0.5分
信息平台内容不健全，扣0.5分。
2
1.20
环境定置管理(8分)
1.20.1应结加强班组环境建设，使班组环境满足员工工作、学习、生活的需要。改善班组成员工作、学习、生活条件。
未明确班组环境管理要求，扣1分；
未达到管理要求，扣0.5分。
2
班组建设办公室
1.20.2班组实行定置管理，有格式统一的定置图，各种物品按定置图放置。班容班貌做到五净（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、五齐（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。
未实行定置管理，扣0.5分；
没有定置图，扣0.1分/处；
班容班貌未做到五净、五齐，扣0.1分/处。
2
1.20.3库房物品摆放整齐，保管条件符合要求，标志正确清晰，领用手续齐全。
库房物品摆放不整齐，扣0.2分；
物品标志不正确、不清晰，领用手续不齐全，扣0.1分/件。
1
1.20.4卫生责任区域和室外生产区环境整洁,无卫生死角。工作现场做到四无（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）。生活设施配置到位、摆放整齐，符合卫生条件。
未建立班组设备电子档案、人员信息库、培训试题库、班组资料管理等功能模块，扣0.2分/项。
2
1.19.3加强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理及办公自动化等信息系统，提高班组信息化应用水平。
未进行管理信息系统的培训，扣1分；
抽查班组成员不能熟练应用系统功能，扣0.2分/人。
2
1.19.4应逐步建立班组建设信息化平台，提高班组信息化管理水平；班组建设信息化管理平台的栏目设置应涵盖班组建设8个方面的要求，反映工作动态，加强情况交流，促进共同提高。
资料文本检索不方便,扣0.5分；
缺少资料文本，扣0.1分；
未动态维护版本有效性，扣0.1分。
2
1.18.1各类资料台账、手填记录均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握，并有专人管理。各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。
未建立资料台帐、记录填写规定和管理要求，扣0.5分；
未按要求记录，扣0.5分/次。
1
c）班组综合记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、政治学习建设等班组管理工作的开展情况。
未按要求记录，扣0.5分/次。
1
1.17.1班组应分类建立资料目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。
未建立资料目录，扣1分；
技术资料台账不齐全，扣0.2分/项。
2
——班组记录应有班长工作日志、安全活动记录、班组综合记录（包括培训记录、民主管理和政治学习记录）。
缺少班组工作日志、安全活动记录、班组综合记录，扣0.3分/种。
1
a）班长工作日志由班组每天记录班组每天工作开展情况。
未按要求记录，扣0.5分/次。
1
b）安全活动记录按公司规定记录安全活动的开展情况。