村干部管理考核办法
管理制度：XX县村班子和村干部考核办法
管理制度：XX县村班子和村干部考核办法第一条村班子和村干部的考核，在县委组织部的统一指导下，由乡镇党委负责实施。
考核结果作为村干部报酬、奖惩、任用和评优的重要依据。
任期考核，可结合任期最后一年的年度考核一并进行。
要把村干部考核结果装入个人档案。
第二条村班子和村干部年度考核分为平时考核、民主评议考核和工作目标责任制考核三个部分，实行结构百分制量化考核。
村班子考核等次分为好、较好、一般、差，村干部考核等次分为优秀、良好、称职和不称职。
年度考核得分=平时考核得分×0.3+民主评议得分×0.3+工作目标责任考核得分×0.4。
第三条平时考核得分分为日常考评得分、乡镇领导评价得分和驻村干部评价得分三部分。
平时考核得分=日常考评得分×0.7+乡镇领导评价得分×0.2+驻村干部评价得分×0.1。
(一)日常考评得分。
日常考评主要是村“两委”班子各项阶段性工作任务完成情况，村干部坐班值班和工作表现等情况。
由乡镇党委结合实际，制定切实可行的日常考评办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，由乡镇党委以百分制进行量化评分。
(二)乡镇领导评价得分。
在年度考核开始之前，由乡镇领导分别对各村工作情况作出评价，再由考核组计算评价得分。
×0)×100/评价人数；村干部乡镇领导评价得分=(优秀票数×1+称职票数×0.8+基本称职票数×0.6+不称职票数×0)×100/评价人数。
(三)驻村干部评价得分。
在年度考核开始之前，由驻村干部分别对各村工作情况作出评价，再由考核组计算评价得分。
村班子驻村干部评价得分=(好票数×1+较好票数×0.8+一般票数×0.6+差票数×0)×100/评价人数；村干部驻村干部评价得分=(优秀票数×1+称职票数×0.8+基本称职票数×0.6+不称职票数×0)×100/评价人数。
村干部绩效考核管理办法的内容(500字)
村干部绩效考核管理办法的内容一、考核目的村干部绩效考核管理办法的主要目的是为了提高村干部的工作绩效，推动乡村振兴战略的实施，促进农村社会经济的发展。
二、考核内容1. 工作任务完成情况对村干部在工作任务完成上的情况进行评估，包括完成的数量、质量、进展情况等。
2. 村民满意度调查通过开展村民满意度调查，了解村干部在服务村民、解决问题等方面的表现，评估其受村民认可的程度。
3. 政策贯彻落实情况评估村干部在贯彻落实上级政策、法规的情况，包括政策宣传、政策解读、政策执行等方面的表现。
4. 组织协调能力考核村干部在组织村级事务、协调各方利益等方面的能力，评估其在村庄建设、项目推进等方面的工作成效。
三、考核方法1. 定期考核每季度、半年或年度对村干部进行定期考核，以确保考核工作有序进行。
2. 考核指标针对不同职责岗位设定相应的考核指标，如任务完成指标、满意度指标、政策贯彻指标等。
3. 自评村干部应自评本职工作，并填写相应的自评表，对自己的工作进行总结和评估。
4. 上级评定上级进行对村干部的工作进行评定，并将评定结果反馈给被评定对象。
5. 村民评价通过采集村民满意度调查数据，将村民对村干部工作的评价纳入考核范围。
四、考核结果运用1. 考核结果公示将考核结果进行公示，供村民参考，提升考核的透明度和公正性。
2. 绩效优秀奖励对绩效优秀的村干部进行表彰和奖励，鼓励他们在工作中继续发挥优秀的能力。
3. 绩效差异化调整对绩效较差的村干部进行必要的问责和调整，以激励其改进工作表现。
五、考核结果评估制定定期的考核结果评估机制，对考核工作的有效性和公正性进行评估和改进。
六、结语村干部绩效考核管理办法的实施，有助于提升村干部工作的规范性和效率，进一步推动乡村振兴和农村社会经济的发展。
通过科学的考核方法和严格的考核标准，可以建立起一支优秀的乡村干部队伍，为实现美丽乡村添砖加瓦。
村干部任期责任考核管理制度细则
村干部任期责任考核管理制度细则村干部任期责任考核管理制度细则7篇要制定村干部任期责任目标，根据任期任务目标制定量化考核细则，让村干部“干什么”项目化、清单化、可量化、可考评。
下面是小编为大家整理的村干部任期责任考核管理制度细则，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢！村干部任期责任考核管理制度细则精选篇1为了进一步加强对村干部监督和管理，提高村级干部的工作能力和工作效率，充分调动其工作积极性和创造性，营造一个更加奋发有为，充满活力的良好干事创业氛围。
结合实际，特制定以下管理制度:一、村干部学习制度1、村干部必须定期参加县上组织的培训和学习，不得无故缺席。
2、年龄在35周岁以下的村干部必须通过不同途径达到大专以上学历;3、平时加强政治业务学习，及时发现新问题、新情况，并提出自己的观点和看法。
二、村干部会议制度1、村干部必须准时参加各级召开的有关会议，迟到一次扣50元，缺席一次扣100元。
有事必须向有关领导请假。
2、参加各种会议时必须认真做好记录。
3、会后要召开好有关会议，不折不扣地传达贯彻好会议精神。
村干部每季度至到所驻村小组召开一次群众会，每少一次扣20元。
4、村干部必须坚持每个星期召开好一次碰头会，总结前一阶段工作，布置下一阶段工作。
同时，每月必须召开一次专题__工作例会，做好详细会议记录。
5、村干部必须按时按要求上报各种表册及各种材料。
如不按时上报的每次扣20元。
三、村干部值班制度1、各村必须安排好值班时间表，村干部必须严格按照值班时间值好班，并且做好值班记录。
2、值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，确保工作到位。
对不服从安排或擅离职守者，每人每天扣50元工资，如造成损失的追究其责任。
四、村干部述职述廉民主考核评价制度1、村干部民主测评和民主评议会议一般一年一次，时间一般安排在年底，由乡党委负责组织领导和监督实施并派员参加村党支部和村委会体实施，由村党支部书记主持，组织党员、村民代表、县、乡人大代表、__等参加。
村干部考核办法
村干部管理考核办法第一章总则第一条为切实加强村级班子和村干部队伍规范化建设水平，充分调动和保护村干部的工作积极性，不断提高村干部的执政能力和创业水平，进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，推进农村改革、发展和稳定进程，促进村级班子和村干部管理制度化、规范化，根据《中国共-产-党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》等政策法规，结合市委《关于加强基层党组织规范化建设实施意见》和我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称的村级班子，指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部，指村党组织书记、副书记，村民委员会主任、副主任和文书。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，村级班子和村干部的考核由乡镇党委负责，由县委组织部备案，并负责宏观管理指导和督查。
第二章管理考核第四条未推行规范化管理试点的村实行村干部定期集中办公制度。
正常工作日，各村要保证有一人到岗办公，节假日要安排专人值班。
村干部因病因事不能正常工作的，村支部书记、村委会主任要向乡(镇)主要领导书面请假，其他村干部要向村支部书记书面请假，返回后要及时销假。
村干部考勤情况，要作为年终考核的重要依据。
第五条各乡(镇)党委、政府要根据本乡(镇)总体工作部署，结合各村实际，有针对性地提出工作目标任务，并与之签订目标考核责任书，实行目标责任制考核管理。
第六条考核村级班子及村干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民-主的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民-主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第七条考核内容。
对村级班子的考核主要根据全县基层党组织“星级目标”管理实施意见中提出的“抓五强、创五好”的标准进行全面考核;对村干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行重点考核。
主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、重视乡土人才队伍建设，引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况;4、社会事业发展情况;5、社会治安综合治理情况;6、精神文明建设;7、党的建设，包括基层组织建设、民-主管理、民-主监督和廉洁自律情况等;8、上级党委政府交办的其它工作任务。
村干部管理考核办法
**乡村干部管理考核办法为进一步规范村干部报酬管理，提高报酬透明度，激发村干部工作热情，提升村干部为农服务水平，乡镇党委、政府会议研究决定，制定《**乡村干部管理考核办法》，请各村认真组织村干部学习，统一思想认识，将各项工作落到实处。
总则本办法适用于村干部。
本管理考核办法实行百分制打分考核管理。
管理考核依据一、村干部报酬考核办法1、村两委“一把手”报酬考核方式为：乡党委政府考核占80%，村民代表、党员代表考核占20%。
其他村干部报酬考核方式为：乡党委政府考核占60%，村“一把手”考核占20%，村民代表、党员代表考核占20%。
2、考核工作采取每季度一考核。
二、村干部管理办法第一条村干部要服从乡党委、政府以及各部门分配的各项工作任务，一次不服从或不完成所分配工作任务的扣1分。
第二条村干部如果没有正当理由，必须及时参加市、乡、村召开的各类会议及举办的各项活动，无特殊情况一次不参加扣1分。
第三条村干部不得出现打架斗欧、聚众闹事等社会不良现象的发生，发生一次扣1分，不得带领、煽动群众上访，发现一次扣2分。
第四条各村要高度重视信访工作，及时排查信访问题，掌握信访动态，有问题随时向乡镇领导汇报。
因村干部工作方法简单粗暴、办事不公等原因造成群众上访的，发现一次扣相关村干部1分，对群众上访不知情、知情不报或不做正面引导的，发现一次村“两委”一把手各扣1分。
第五条各村要认真做好村务公开和政务公开工作，未按要求公开的，发现一次扣分管此项工作的村干部1分。
第六条全面推行“四议两公开”工作法和二次公开，发现一次未开展的村“两委”一把手各扣1分，村级重大事项未召开会议商议的，发现一次“两委”一把手各扣1分。
第七条村干部必须廉洁从政，不得挪用公款，不得通过不良手段谋取集体财产，不得利用职权接收送款送礼，此类现象发生一次，乡镇纪委严格查办，并扣2分。
第八条村“两委”班子分工明确，并进行公示，不公示扣1分，村班子不团结，两个“一把手”以及与副职关系不团结，影响到正常工作时每人扣1分。
村干部考核方案
村干部考核方案一、考核目的和意义村干部是农村基层组织的重要骨干，负责协调农村社会事务和推动农村经济发展。
为了提高村干部的综合素质和工作水平，促进乡村治理能力的提升，特制定本村干部考核方案。
此考核方案的目的在于：1.确定村干部的职责和工作标准，明确岗位要求；2.提高村干部的工作积极性和责任感，推动村级工作的开展；3.促进村干部之间的相互竞争与协作，推动集体发展；4.借助考核结果为干部选拔提供参考依据。
二、考核内容和方式1. 考核内容本考核方案主要包括以下内容：1.日常工作表现：包括工作情况、工作态度、工作效率等方面的评估；2.组织能力：村级活动组织和协调能力的评估；3.农村经济发展：农村经济发展情况及推动力度的评估；4.村级议事决策：村级议事决策能力和推动力度的评估。
2. 考核方式本考核方案将采取多元化的考核方式，包括个人自评、同事评议和上级评价等。
1.个人自评：村干部应自觉总结自己的工作表现，并在规定的时间内提交给考核机构；2.同事评议：村干部的同事将对其的工作表现进行评议，以公正客观的方式提供评价；3.上级评价：上级主管部门将对村干部的工作进行评价，并提供相应的指导和建议。
三、考核标准和权重根据考核内容的不同，制定如下考核标准和权重：考核内容考核标准考核权重日常工作表现工作情况、工作态度、工作效率等30%组织能力村级活动组织和协调能力25%农村经济发展农村经济发展情况及推动力度25%村级议事决策村级议事决策能力和推动力度20%四、考核结果和运用1. 考核结果根据各项考核内容的评估结果，将村干部的考核等级分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。
等级考核结果优秀各项考核内容均达到或超过优秀标准良好大部分考核内容达到或略低于优秀标准合格大部分考核内容达到或略低于良好标准待提升多项考核内容低于合格标准2. 考核运用考核结果将作为村干部选拔、奖惩和培训的重要依据。
具体运用包括：1.村干部选拔：在选拔新村干部时，优先考虑考核表现优秀的干部；2.奖惩机制：对考核结果优秀的村干部，可予以奖励或晋升；对考核结果待提升的村干部，应提供培训和辅导；3.绩效考核：将考核结果作为评价村级组织绩效的重要指标；4.个人成长规划：根据考核结果，制定个人成长规划，提供相应的发展机会和培训资源。
村、社区干部管理考核办法
村（社区）干部管理考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强农村基层组织建设和村（社区）干部队伍建设，充分调动村干部的积极性、主动性、创造性，切实增强责任意识和服务意识，完成好各项工作任务，确保农村经济发展、社会稳定。
根据中央和省、市有关文件精神，结合我镇实际，特制定《新路镇村（社区）干部管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。
第二条按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）干部的考核由党镇委负责，考核结果报镇组织人事局审核备案。
第三条考核村（社区）干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第二章考核对象及内容第四条本办法所称的村（社区）干部，是指由财政发放工资的村（社区）党支部书记，村民委员会（居民委员会）主任、副主任。
第五条对村（社区）干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行，重点考核工作实绩。
德：是指思想政治素质和道德品质的表现，包括政治立场、思想品质、群众观念、大局意识等。
能：是指业务知识和工作能力，包括工作思路、政策水平、业务水平、组织协调、依法办事、开拓创新、心理素质等。
勤：是指工作态度和工作作风，包括精神状态、责任意识、求真务实、团结协作等。
绩：是指工作实绩，包括履行职责成效、解决复杂矛盾和突出问题情况等。
廉：是指廉洁自律、遵纪守法等。
根据以上考核内容，结合每年年初与各村（社区）签订的目标管理责任书，分别制定相应的村（社区）干部《考核细则》，对考核内容进一步细化分解，明确评分项目、评分标准及扣分加分项目等，并报镇组织人事局备案。
第三章考核方式及程序第七条考核方法：考核分平时表现考核和年终考核。
（一）平时表现考核。
主要考核村（社区）干部出勤、请销假和党委、政府交办的工作任务完成情况。
组织人事局制定村（社区）干部考勤制度，将村（社区）干部考勤情况作为平时考核的重要依据。
村干部管理考核办法
大榆树镇村三职干部日常管理考核办法为进一步规范村三职干部日常管理,激发村三职干部工作热情,提升村三职干部为农服务水平,经镇党委、政府会议研究决定,制定《大榆树镇村三职干部日常管理考核办法》。
一、会议或培训制度1、村三职干部如果没有正当理由,必须及时参加市、镇组织召开的各类会议及举办的各项活动,特殊原因不能参加的必须提前向镇主管领导报告,会后及时了解会议精神, 无故不参加的每次罚款 200元,迟到、早退罚款 100元。
2、开会期间关闭手机或调为振动,接打电话必须到会场外,会场不准吸烟。
3、开会必须带笔、本进行详细记录,镇党委、政府不定期进行检查村干部的工作笔记,发现没有认真记录的在全镇进行通报批评,并责令补全。
二、信访制度及时排查信访问题,掌握信访动态,有问题随时向镇领导汇报。
因村三职干部工作方法简单粗暴、办事不公、拖着不办等原因造成群众上访的,发现一次扣村书记100元,对群众上访不知情、知情不报或不做正面引导的,发现一次扣村三职干部各100元。
三、相关材料制度1、党建簿册、图版。
各村三职干部要协调工作,安排专人负责党建簿册及相关材料、报表工作,镇党委不定期进行入村检查,第一次检查对党建簿册、图版完成不好的责令进行整改,下次检查不合格的罚村书记 100元。
2、材料上报。
及时、规范完成簿册的填写,材料、表格的上报工作,不报或晚报影响到全镇工作的每次罚村三职干部各 100元。
3、远程教育。
按照要求及时组织党员、干部收看远程教育会议,并做好簿册填写,每少上一次罚村支部书记 100元。
少 3次以上的全年补助取消。
四、重点工作制度1、及时完成镇党委、政府交代的重要工作,对拖着不办或完成不好的村三职干部每人罚款 100元。
2、村三职干部的电话要保证 24小时开机,随时都能联系上,电话换号的要及时告知秘书室和包村干部及主要领导,每天都查看短信内容。
因手机关机、没电、没有看短信的,造成没有接到会议通知的,按照考核办法第一条执行。
村干部考核管理办法细则
村干部考核管理办法细则1. 考核目的和意义村干部考核管理办法的制定旨在规范村干部的工作表现和绩效评估，促进村级组织的良好运行和发展。
通过考核，可以激励村干部增强工作动力和责任心，提高工作效率和质量。
同时，通过对村干部的评估，可以及时发现问题，加强培训和改进，提升整体村级管理水平。
2. 考核内容村干部考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作责任村干部应具备一定的职业操守和责任心，主动承担工作职责，并能够按时完成各项任务。
同时，对村级组织的工作有创新和改进的能力，能够提出有针对性的解决方案。
2.2 组织协调能力村干部需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地沟通和协调各方利益，处理好与上级部门、乡镇和村民之间的关系。
同时，能够合理安排和调配村级资源，确保各项工作有序进行。
2.3 村级经济发展村干部应积极推进村级经济发展，能够制定并执行相关政策和措施，促进农村产业的升级和发展，提高村民的收入水平。
同时，要注重就业创业和农产品销售的拓展，提供更多的就业机会和增加农民收入。
2.4 村级民生服务村干部要关注村民的基本需求，积极解决民生问题。
包括但不限于改善村级基础设施、提供教育卫生服务、保障农民合法权益等方面。
在村级治安维护、环境卫生和自然资源保护等方面，也要有相应的工作落实和监管。
3. 考核方法和流程3.1 考核方法村干部考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
定期考核可以按季度或半年度进行，不定期考核可以根据工作需要和突发事件进行。
考核方法主要包括工作记录、业绩评分、履职评估等。
3.2 考核流程考核流程如下： - 考核指标制定：根据考核内容，制定相应的考核指标和评分标准。
- 材料准备：村干部根据考核指标准备相关材料和工作报告。
- 考核评分：由考核委员会对材料进行评分和评估。
- 绩效评价：根据评分结果，制定相应的绩效评价报告。
- 结果反馈：将绩效评价报告反馈给村干部，并进行个别指导和激励。
【镇村级干部考核管理办法】干部考核管理办法
【镇村级干部考核管理办法】干部考核管理办法**镇村级干部考核管理办法第一条为进一步加强村级班子和村干部队伍建设，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，根据洋组发〔xxx〕16号文件精神，结合我镇实际，特制定本办法。
第二条对村干部管理考核，遵循“党委主导、民主公开，目标管理、量化考核，注重实干、激励发展，考用结合、奖优罚劣，实事求是、客观公正，周严慎密、简便易行”的原则，坚持以勤廉为标尺、以公认为基础、以绩效为核心，科学考核评价村级班子和村干部工作实绩，使村干部队伍实现管理水平、整体素质、工作业绩、服务质量、群众满意度五个方面进一步提升。
第三条本办法所称的村干部，指村党组织书记、副书记，村委会主任，监委会主任，文书及群团、其他组织负责人。
第四条村干部日常管理和考核在县委统一领导下，由镇党委具体组织实施。
第五条教育培训。
按照“统筹规划、分工负责、分层实施”的原则，镇党委制定村干部年度培训计划，并抓好组织实施。
村党组织利用村级组织活动场所、党员远程教育等资源，结合“三会一课”制度，抓好村级其他干部及村民小组经常性教育学习。
第六条坐班和便民服务。
实行村干部在村级活动场所坐班制度，村干部每月在村工作时间不得少于20天，考勤情况每月报镇党政办存档备案，作为工作考核、补贴发放的重要依据。
村干部要保持24小时通讯畅通，全面推行民情直通车、为民服务代理制、便民服务卡制度、民情报告制度，及时受理党员群众诉求。
第七条请销假。
村主职干部、村文书凡因私离开工作岗位2天以上，必须向镇党委履行书面请假手续，其他村干部请假必须向村“两委”负责人履行请假手续。
请假期满后，应当及时销假，因特殊情况确需续假的，按请假手续办理。
凡请假逾期1个月以上未归的，按自动离职处理。
无特殊原因，全年不在岗时间累计超过3个月的，按照有关程序予以免职处理。
第八条重大事项报告。
村党组织书记、村委会主任、村文书要及时向镇党委报告个人重大事项，其他村干部的个人重大事项要及时向村党组织报告，并纳入年底述廉范围。
村干部考核管理制度
村干部考核管理制度第一章总则为加强村干部考核管理工作，提高基层党建工作水平和质量，根据党的方针政策和村民自治原则，制定本制度。
第二章考核对象本村所有村干部均为考核对象，包括村支书、村委会成员、村主任等。
第三章考核内容1. 综合素质：综合素质考核包括村干部政治立场、业务水平、服务意识、工作态度等方面的综合素质评价。
2. 工作业绩：根据村干部岗位职责和工作任务，对其工作业绩进行考核评价，包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。
3. 公正廉洁：考核村干部是否廉洁奉公，是否在执行职务过程中存在违法违纪行为。
第四章考核程序1. 组织考核：村委会设立考核工作领导小组，负责组织实施村干部考核工作。
2. 自评：村干部应按要求填写个人自评材料，如业绩总结、自我评价等。
3. 上级考核：上级部门对村干部进行考核评价，提供考核材料和反馈意见。
4. 村委会考核：村委会根据综合素质、工作业绩、公正廉洁等方面对村干部进行考核评定。
5. 公示：将考核结果进行公示，接受村民监督和评议，确保考核工作公开、公正。
第五章考核结果运用1. 优胜劣汰：根据考核结果，奖优励态度端正、工作出色的村干部，对不称职、作风恶劣的村干部进行约谈、提醒、警告、撤职等处理。
2. 提升培训：针对考核结果，开展相关培训、学习机会，提升村干部的业务水平和工作能力。
第六章监督评估1. 审计监督：村干部考核工作需接受审计部门的监督评估，确保考核工作的公正、透明。
2. 民主评议：定期开展村干部履职情况的民主测评，听取村民的意见建议，加强村干部与群众的联系。
第七章考核报酬对考核优秀的村干部给予相应的奖励，包括物质奖励和表彰奖励，激励他们进一步发挥作用。
第八章法律责任对于在考核工作中弄虚作假、篡改材料等行为，一经查实，将依法追究相应责任，严肃处理。
第九章附则本制度自发布之日起正式施行，对于本村村干部的考核管理起到指导作用。
以上是村干部考核管理制度的具体内容，希望所有村干部能够严格遵守制度规定，提高工作水平，为村民群众提供更加优质的服务。
村干部考核制度范本（3篇）
村干部考核制度范本一、考核内容1、贯彻落实党在农村的路线方针政策的情况；2、坚持群众路线，为群众办实事，维护____和群众利益的情况；3、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级____经济，促进农业增效、农民增收的情况；4、加强农村基层党____建设和精神文明建设的情况；5、贯彻民主集中制原则，发扬民主，加强团结，实行____领导的情况。
6、艰苦奋斗，廉洁自律情况。
根据实际，可对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。
二、考核方法对村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行一次届未考核。
村干部考核分岗位目标考核和民主评议两方面。
岗位目标的制定应结合村级发展目标和干部岗位职责，一年一度，增强科学性、可操作性。
民主评议应坚持上下结合，综合评价。
村干部应在全体党员和村民代表会议上进行述职，接受党员群众的测评；镇党委政府应对村干部的各方面表现做出总体评价。
在综合岗位目标考核和民主评议结果的基础上，由镇党委政府对村干部的工作评定等次，作为奖惩的主要依据。
三、考核结果运用考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用直接挂钩。
对优秀的村干部，应给予一定的精神和物质奖励；对基本称职的村干部，应指出缺点和不足，督促其整改；对不称职的村干部，应按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。
村干部岗位责任村党支部书记岗位职责1、按照《中国____农村基层____工作条例》规定，全面主持支部工作，领导和指导村级其它____开展工作。
2、依据党和国家的有关方针政策，提出村级班子任期目标，检查督促指导，抓好落实。
3、贯彻执行党员大会和上级____的决议、决定，定期向支部大会和上级党委报告工作。
4、主持党支部日常工作，定期或不定期召集支委会或党员大会。
按照民主集中制的原则和基层____管理权限，讨论决定本村经济建设和社会发展中的重要问题。
5、抓好干____伍建设，理顺村级____关系，凝聚班子合力，协调处理内外重大事务。
村级干部选拔任用与管理考核办法
村级干部选拔任用与管理考查方法第一章总则第一条为确实增强全乡乡村干队伍伍建设，增强以党支部为核心的乡村基层组织的凝集力和战斗力，夯实党在乡村的执政基础，加速社会主义新乡村建设步伐，依照上司相关规定，联合我乡实质，特拟订本方法。
第二条村级干部管理以现任干部为要点，以提升干队伍伍素质为目标，从而形成选、育、用相联合，绩、奖、惩相一致的管理体制，全面提升乡村干部的管理水平。
第三条管理范围：现任乡村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离职的老干部。
第四条村级干部管理主要方法：选拔任用、经济待遇、查核赏罚、教育培训、后备干部管理、财务管理、离职干部管理、档案管理等。
第二章选拔任用第五条任职条件1、仔细贯彻履行党的路线目标政策，在政治上与党中央保持一致，清正清廉，勤政为民，团结民众，做事公正，遵纪守纪，有奉献精神和艰辛创业精神，在党员和民众中有较高威望；2、要拥有“五种能力”即：履行政策能力、加速发展能力、服务民众能力、化解矛盾能力和解决自己问题能力；3、文化程度原则上要求在小学以上学历，党支部书记一般要达到初中以上学历；4 、干部年纪推行梯次装备，30 岁、 40 岁、 50 岁上下的干部应各占三分之一。
现任干部的年纪原则上控制在50 周岁以下，新任干部的年纪原则上控制在45周岁以下，特别优异的可适合放宽，但一定报经某地委组织部同意。
第六条职数装备。
坚持“精壮高效，依法择优、兼职交错”的原则，每村定编 6-8 人，依据实质状况，推行支部书记和村委会主任“一肩挑”。
第七条选拔方法。
村极干部的选拔任用要依照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及某地组织部的相关规定进行。
村级干部由乡党委管理，某地委组织部存案。
乡党委调整乡村干部后，要在一周内将调整状况报某地委组织部。
第三章经济待遇第八条薪资待遇1 、薪资。
村两委干部薪资推行“基础薪资+奖赏薪资”的构造薪资制。
奖赏薪资以年集体经济收入为依照。
乡镇村干部绩效考核管理办法
XX镇村干部绩效考核管理办法为进一步增强村干部的责任意识，充分调动和保护村干部的工作积极性和主动性，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成上级党委政府和镇党委政府安排部署的各项工作任务，特制订本办法。
一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使村两委干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变工作作风。
二、考评机构成立XX镇绩效考核管理领导小组，负责绩效考评工作。
组长：XX（书记）常务副组长：XX（党委副书记、纪委书记）成员：XX（党委委员、党政办主任）XX（党委宣传委员）XX（党委委员、纪委副书记）领导小组下设办公室（设在纪检办），负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。
XX同志兼任办公室主任，XX、XX、XX、XX任办公室成员。
三、绩效考核管理办法村级干部绩效考核管理分为责任制考核管理和考勤管理两项，实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度。
1、责任制考核管理办法村级各项工作责任制分为党建工作、计划生育、文明创建、综合治理、信访稳定、殡葬改革、土地管理、农业工作等中心工作及各项临时性重点工作。
具体考评标准以各项中心工作或重点工作目标要求为准。
各村要围绕各项工作责任制的任务要求，认真抓好农村各项工作的落实。
2、考勤管理办法(1)严格执行会议学习签到制度。
村级干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动，实行签到或点名制度，由镇党政办负责考勤统计。
考勤工作与村级干部的奖金、补贴挂钩，每缺勤一次扣发当年奖金50元。
?(2)严格执行请销假制度。
村两委干部离开本镇辖区范围的必须请假，2天以内（含2天）的通过电话形式请假；3天以上（含3天）的必须采取书面形式请假。
批假权限：村支部书记、主任由镇党委书记审批，其他两委干部由村支部书记审批。
村支部书记、村主任请假应以书面形式事先办理好请假审批手续，并将请假条交到党政办后方可离岗。
村干部绩效考核管理办法
村干部绩效考核管理办法1. 背景介绍村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量，他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。
为了提高村干部的工作效率和质量，制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。
2. 考核指标设置为了全面、客观地评估村干部的工作表现，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：1.目标达成情况：考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况，包括完成情况、质量指标、效益指标等。
2.责任担当：评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任感。
3.协调沟通：考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处理问题的能力。
4.群众满意度：通过问卷调查等方式，了解村干部在群众中的形象、服务态度和群众满意度。
5.廉政建设：评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成效，包括廉政教育、违纪违法行为等。
3. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性，绩效考核应该按照以下流程进行：1.设定目标：根据具体的工作职责和任务，制定明确的考核目标和指标。
2.收集数据：通过各种途径，收集村干部的工作数据、相关材料和证据。
3.评估分析：根据考核指标和收集到的数据，进行评估和分析，形成初步评估结果。
4.交流互动：将初步评估结果反馈给村干部，并听取他们的意见和回应。
5.绩效奖惩：根据评估结果，对村干部进行奖励或惩罚，激励他们改进工作。
4. 奖惩机制为了提高村干部的绩效，我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制：1.奖励机制：对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励，可以是金钱奖励、荣誉表彰等。
2.激励机制：设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源，激励村干部不断提升自身能力和素质。
3.惩罚机制：对于工作不力、失职失责的村干部，可以采取警告、调整职位等相应的惩罚措施。
5. 结语村干部绩效考核管理办法的制定，将有助于提高村干部的工作质量和效率，推动基层党建工作的发展。
同时，通过科学的考核制度和公正的奖惩机制，也能够激励村干部积极进取，不断提升自身素质和工作能力。
村“两委”干部管理考核办法
村“两委”干部管理考核办法第一章总则第一条为落实全面从严治党要求，调动和保护村“两委”干部工作积极性，强化村级组织和村干部解决问题的能力和力度，切实夯实农村基层组织基础，构建科学规范、奖惩合理、充满活力的村“两委”干部管理机制，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定，结合我区实际，制定本办法。
第二条本办法所指村“两委”干部，是指全区各行政村（社区）按照有关规定，经过相关程序选举、任命的村党组织书记、村（居）民委员会主任及其他“两委”干部，不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条村级班子和村“两委”干部管理考核工作按照分级管理、分级负责的原则，在区委的领导下，由区委组织部牵头，联合区直有关单位和各乡镇（街道）党（工）委具体负责组织实施。
第二章日常管理第四条严格选拔任用。
村党组织书记的选拔采取“两推一选”或公推直选的方式选举产生，村民委员会组成人员通过选举产生。
要发扬民主，拓宽渠道，注重从农村致富带头人、复退军人、外出返乡人员中选拔村“两委”干部。
届中村党组织书记出现空缺或不能胜任等特殊情况，乡镇（街道）党（工）委可按程序调整任命。
根据实际工作需要，区委和乡镇（街道）党（工）委可从区直机关和乡镇（街道）机关优秀干部中向扶贫开发重点村、软弱涣散村、矛盾问题突出村选派“第一书记”。
第五条注重后备干部培养。
乡镇（街道）党（工）委要重视农村后备干部的培养、储备，制定村级后备干部培养计划，建立后备干部信息库，采取结对帮带、定期培训、跟踪培养等方式做好培养工作。
后备干部应在全体党员和村民代表推荐的基础上，经村党组织讨论提出初步名单，报乡镇（街道）党（工）委审定。
村主要干部后备人选，一般应从村“两委”班子成员或村组干部中产生。
第六条强化教育培训。
按照统筹规划、分级负责、分层培训的原则，区委负责培训村“两委”主要负责同志，每年集中轮训一遍，乡镇（街道）党（工）委也要制定年度培训计划，确保村级干部每年参加集中培训时间不少于5天。
《文县村干部管理考核办法》(试行)
文县村干部管理考核办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，规范村干部管理工作，激励和调动村干部工作积极性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》、《中组部关于加强村党支部书记队伍建设的意见》及《中共甘肃省委组织部关于加强和改进农村基层党组织建设的意见》等有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法所指村干部，指依照《党章》和相关法律法规选举产生或任命的村党支部书记、村委会主任、村文书及村党支部副书记或村委会副主任。
第三条村干部管理的主要内容为：选拔任用、教育培训、考核、管理监督、报酬待遇、后备干部、考核结果运用。
第二章选拔任用第四条村干部选拔任用的基本条件：1、思想政治素质好。
政治上可靠，党性观念强，思想品德好，能够认真贯彻执行党的路线方针政策，坚持中国特色社会主义道路，自觉践行“三个代表”重要思想和科学发展观；遵纪守法，为人正派，办事公道，廉洁自律。
2、工作能力强。
具有带头富、带领群众共同致富奔小康的本领和觉悟，具有较强的组织领导能力和协调能力，能够履行推动农村科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定的基本职责。
3、作风民主，求真务实。
能够自觉遵守民主集中制原则，顾全大局，开拓进取，艰苦奋斗，说实话、办实事、求实效。
4、村干部任职年龄符合《党章》和《中华人民共和国村民委员会组织法》的规定，身体健康，一般要求在55周岁以下，确因工作需要不能离职的可以任职至58周岁；新任职村干部年龄一般在45周岁以下，文化程度应达到初中以上；提任村党支部书记、村委会主任的一般应具备高中（中专）以上文化程度；村级班子成员中原则上要有一名女干部和35周岁以下的年轻干部。
第五条规范村干部职数设置，提倡村“两委”成员交叉任职。
2000人以下的村设村干部3人，即村党支部书记、村委会主任、村文书；2000人以上的村设村干部4人，即村党支部书记、村委会主任、副书记或副主任1人、村文书。
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村级班子及村干部规范化管理
考核办法
第一章总则
第一条为切实加强村级班子和村干部队伍规范化建设水平，充分调动和保护村干部的工作积极性，不断提高村干部的执政能力和创业水平，进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，推进农村改革、发展和稳定进程，促进村级班子和村干部管理制度化、规范化，根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》等政策法规，结合市委《关于加强基层党组织规范化建设实施意见》和我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称的村级班子，指村党组织、村民委员会；本办法所称的村干部，指村党组织书记、副书记，村民委员会主任、副主任和文书。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，村级班子和村干部的考核由乡镇党委负责，由县委组织部备案，并负责宏观管理指导和督查。
第二章管理考核
第四条未推行规范化管理试点的村实行村干部定期集中办公制度。
正常工作日，各村要保证有一人到岗办公，节假日要安排专人值班。
村干部因病因事不能正
常工作的，村支部书记、村委会主任要向乡（镇）主要领导书面请假，其他村干部要向村支部书记书面请假，返回后要及时销假。
村干部考勤情况，要作为年终考核的重要依据。
第五条各乡（镇）党委、政府要根据本乡（镇）总体工作部署，结合各村实际，有针对性地提出工作目标任务，并与之签订目标考核责任书，实行目标责任制考核管理。
第六条考核村级班子及村干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第七条考核内容。
对村级班子的考核主要根据全县基层党组织“星级目标”管理实施意见中提出的“抓五强、创五好”的标准进行全面考核；对村干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行重点考核。
主要内容包括：
1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；
2、重视乡土人才队伍建设，引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；
3、当年经济工作目标落实情况；
4、社会事业发展情况；
5、社会治安综合治理情况；
6、精神文明建设；
7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监
督和廉洁自律情况等；
8、上级党委政府交办的其它工作任务。
第八条各乡镇结合各自实际，按照与各村签订的目标管理责任书，对考核内容进一步分解细化，明确评分标准及扣分加分项目，并报县委组织部备案。
第九条考核的步骤：
1、考核准备。
制定考核工作方案，组成考核工作组，培训考核工作人员，进行考核预告。
考核组主要由乡镇党委、政府班子成员组成。
2、召开考核会议。
会议由村党组织负责人召集，乡镇党委负责人主持并作动员讲话。
参会人员包括村“两委”班子成员、村民小组组长、全体党员、村民代表及在本村的各级党代表、人大代表、政协委员等。
到会人数必须达到应参会人数的三分之二以上，确实不能到会的可委托他人填写测评表或转达意见建议。
3、述职述廉。
先由村党组织书记和村委会主任总结本年度的工作情况和下一年度的工作打算，然后由村干部依次就履职情况进行述职。
4、民主测评。
采取无记名投票方式，村级班子测评表和村干部测评表同时发放并填写。
不识字人员可根据本人意愿委托他人填写。
5、个别谈话。
谈话范围是村“两委”班子成员、村民小组组长及其他部分参会人员。
个别谈话时，考核组一般由2名以上人员参加，并做好谈话记录。
6、调查核实。
对考核中群众反映较大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，需要进一步核实和定性。
7、交换反馈意见。
考核结束后，考核组就党员干部和群众反映的有关问题与被考核村班子集体或个人交换意见。
对村班子的有关评价情况，要在一定范围内通报，对班子成员的评价意见，要向本人反馈。
8、评定考核等次。
考核组结合平时考核、重点专项工作考核和年度目标任务考核情况，进行集中讨论，综合分析，对考核对象提出考核等次建议。
对村班子的考核分为优秀、良好、一般和差四个等次，对村干部的考核分为优秀、良好、称职、基本称职和不称职五个等次。
村干部考核优秀、良好等次实行分类分层评定，优秀、良好比例不得超过全乡（镇）村干部总数的20%。
被评定为“差”的村“两委”班子，该村干部不得评为“优秀”、“良好”等次。
9、决定上报考核结果。
乡镇党委召开会议，研究决定各村班子及村干部年度考核结果，提出村干部绩效报酬的发放等次（指推行村干部规范化管理试点的村），公布并上报考核结果。
第十条对村级班子的考核，有下列情况之一者为差班子：
1、班子内部不团结、严重影响工作并经整改没有明显改变的；
2、有班子集体以权谋私、贪污挪用集体财物等违纪的；
3、工作不主动，措施不得力，年内工作没进展，在重点工作上有失误的；
4、有群体性上访事件，且造成恶劣影响的村；
5、民主测评中，“差”票超过三分之一，经考核属实的。
第十一条对村干部的考核，有下列情况之一者为不称职：
1、政治素质较差，在重大政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织的；
2、业务素质差，难以适应工作岗位要求，不能有效履行职责，工作责任心不强，不能完成年度工作目标任务，或在工作中造成严重失误，受到上级通报批评的；
3、违反工作纪律，在开展村级事务中造成工作被动，损害群众利益的；
4、参与赌博、迷信、色情等活动，在群众中造成不良影响的；
5、因打架斗殴、酗酒闹事、严重违反社会公德，造成严重后果的；
6、无正当理由拒不服从工作安排，无理取闹，扰乱村级事务正常工作秩序的；
7、在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结，工作作风存在严重问题的；
8、有以权谋私行为，存在不廉洁和其它违纪问题的；
9、本年度内受到党内严重警告以上处分或行政记大过以上处分和违法犯罪的；
10、村党组织被评为“三星级”以下的班子干部，包括村党组织书记、村委会主任；
11、民主测评中，不称职票超过三分之一的。
第十二条平时考核和重点工作考核由乡镇党委依据日常工作督查来进行。
第十三条对重点村的班子及村干部的考核要征求县委组织部的意见。
重点村包括县级以上党建示范村、十佳村支书所在村、市县级领导联系村、新农村建设示范村、下派干部村、重点项目村及灾后重建村等。
第十四条推行规范化管理试点的村干部考核结果与绩效报酬挂钩。
绩效报酬根据年度考核结果，村干部被评为优秀的，且班子评为“五星级”党组织，绩效报酬按100%发放；村干部被评为良好以上的，且班子评为“四星级”、“三星级”，绩效报酬按80%发放；其它的按60%发放。
第十五条村班子考核结果与奖惩挂钩。
乡镇党委按照年度考核结果，对评为“五星级”的村班子报县委组织部审核，由县委统一命名表彰；“四星级”、“三星级”有乡镇党委命名，并报县委组织部备案
第十六条年度考核在“三星级”以下的村班子，由乡镇党委指派专人集中整顿，限期整改提高。
第十七条年度考核不称职的村干部，原则上不再担任村干部，由乡镇党委依照有关法规进行调整。
第三章激励保障
第十八条村干部任职期间由县财政统一发放基本报酬，标准按照县委相关政策执行。
第十九条建立村干部养老保险制度。
对符合条件的现任村干部全部按照《景泰县村干部养老保险暂行办法》，全部纳入养老保险范畴。
第二十条提高村干部政治待遇。
对在村上任职10年以上的村干部，正常离职后由县委组织部进行考核，合格者，由县委颁发《村干部任职荣誉证书》。
重视发挥村干部参政议政的作用，逐步扩大在党代表、人大代表、政协委员中优秀村干部代表数量。
第二十一条实行在职村干部离任生活补贴制度。
村干部任职年龄一般控制在60周岁以下。
对在村党支部书记或村
主任岗位上连续工作10年以上，且年满50岁的离任村干部，每工龄年发放2元/月补助，最高为每月60元。
第二十二条鼓励村干部积极发展壮大集体经济。
由乡镇党委每年末对村集体经济发展情况进行量化考核，村集体经营性年纯收入超过1万元的，从当年集体收益中提取20％，采取“以奖代补”的办法，给予村“两委”班子成员相应数额的报酬奖励。
第二十三条鼓励村干部在农业产业化、新农村建设、招商引资、项目建设、劳务输出等方面充分发挥模范带头作用。
对争取项目和招商引资业绩突出的村“两委”班子和村干部，参照县上的有关规定进行表彰奖励。
第二十四条建立完善村干部档案。
由县委组织部负责指导乡（镇）党委做好村干部个人档案的建立和管理工作，对村干部履历表、参加培训、入党材料、民主评议、年度考核及奖惩等情况及时进行归档管理。
各乡（镇）每年对村党支部书记、村委会主任考核等有关情况要报县委组织部备案。
鼓励和支持村干部参加各类学历教育和培训，逐步提高村干部整体素质。
第二十五条提高村干部办公经费标准。
加大财政转移支付力度，确保每个村年办公经费不少于2000元，并随财政状况逐年增加。
第二十六条实行过错追究制度。
村干部任职期间发生违纪违法问题，由纪检部门、乡（镇）党委依纪依法做出相应处理；触犯刑律的，移送司法机关处理。
第四章附则
第二十七条本办法由县委组织部负责解释。
第二十八条本办法自发布之日起实施。