现代企业战略管理分析

现代企业战略管理分析

作为企业管理尤为重要的一个有机组成部分，企业战略管理对企业的发展发挥着不可或缺及不可取代的作用。在当前的市场经济条件下，企业战略是现代企业管理中的关键与重点，对战略管理加以推行及研究是企业家有待深入探究的课题。针对我国企业的发展现状，以下是对现代企业战略管理的简要分析：

一、前言

现阶段，世界企业管理中十分热门的一大话题就是企业战略问题，如果企业没有战略，并且明确的方向缺乏，那么便会给企业的有序运营及持续发展带来负面性影响。所以，企业应当真正的立足于自身发展的现状，有选择性、有针对性、有目的性的制定出与自身发展相切合的战略管理策略，并且积极的采取科学可行的战略管理措施，促进企业经营管理水平的提升，推动企业的进一步发展。因此，研究现代企业的战略管理，有着十分重大的现实意义。

二、企业战略的概述

1、企业战略的概念

所谓企业战略具体指的是企业为了对长期的发展及稳定加以谋求，对未来企业的发展所作出的全局性与长远性谋划。企业战略能够充分的将企业的经营基本思想展现出来，能够正确的指导企业销售、生产等诸多方面的业务活动及业务计划。

2、企业战略的特征

在企业的发展过程当中，企业战略是风向标及指明灯，与企业的成败兴衰有着直接的关系。企业战略是关系企业发展命运、企业的竞争且由企业高层领导人员所制定的经营纲领，对企业各项工作均有着权威性及普遍性的指导意义。

（2）风险性

众所周知，企业的外部环境是始终处于不断变化中的，随时可能出现市场危机和市场发展机遇，会带来风险给既定的经营战略。企业战略制定本身便是决策的一种，该决策是否能够对客观环境变化的规律准确的加以把握，其本身便有着较强的风险性。

（3）层次性

在结构方面，企业战略是有内在联系、有层次的一个有机体。从纵向上来看，企业战略可以划分为阶段性战略与长期性战略，有战略实施的相关步骤，有明确的阶段性目标；从横向上来看，企业战略应当将企业经营过程中的战略重点加以突出，可以划分成分战略与总战略。所以，企业战略是各层次的由主线所贯穿起来的一个战略组成系统。

（4）长远性

通常企业战略是决定未来企业发展方向的一项重大决策，使企业有目的发展及适应未来环境变化的对策。好的经营战略，能够将未来企业内部条件与外部环境的变化预测出来，其根本目的是对企业的未来加以创造。

企业战略出发于企业全局，谋划企业的各项经营活动，其所规定是企业的总体活动。所以，企业将控制、实施及制定战略当成为系统性的一项工程，以便于保证顺利实现企业的总体战略目标。

三、强化现代企业战略管理的有效措施

1、协调及统筹战略管理思维方法

目前，企业正处在市场经济发展的环境中，因而其所构成的系统有着较强的复杂性，所以，在企业的战略管理中，必须对企业战略管理思维方法进行协调和统筹，以便于推动企业获得更大的经济效益。

2、完善战略管理组织机构

为了能够将企业的系统整合性进一步加强，在设计企业组织结构的过程中，应当紧围绕实现企业战略目标的方式，将不同层级的管理跨距确定。在组织机构的设计中，要对各个部门将各自目标顺利完成的可能性予以充分考虑，并且在此基础上加强分工的平衡性、合作协调性和权责明确性。通过对企业组织机构的重新设计，理清各个部门所具备的管理职责，改变权责不明及混乱指挥的不良状况，是促进企业管理效率提高的有效途径。

3、加强企业目标管理