电力企业班组建设难点及对策研究

电力企业班组建设难点及对策研究

发表时间：2018-06-14T09:37:25.697Z 来源：《电力设备》2018年第5期作者：王宇王冬东[导读] 摘要：班组是电力企业的最基层的组织，是电力企业管理的重要组成部分。

（国网盘锦供电公司辽宁盘锦 124010）

摘要：班组是电力企业的最基层的组织，是电力企业管理的重要组成部分。电力企业中的一切基础工作都是以班组为单位而展开的，电力生产作业都是依靠各班组来完成的，因此，班组建设好坏直接影响着电力企业经济效益的水平，关乎着电力企业的市场竞争力。当下电力企业班组建设在取得一定发展成就的同时，也逐渐显示出一些问题和不足，本文主要分析了电力企业班组建设的难点及其优化对策。

关键词：电力；班组；难点；对策

班组是电力企业的细胞，是电力企业实现生产经营目标和综合素质提高的关键。电力企业班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同发展和成长的纽带，是企业保持竞争力和领先市场地位的有力保障。当下电力企业班组建设过程中存在一些问题和不足，如班组日常活动没有得到有效开展，没有明确班组长责任，综合素质有待进一步提升，班组队伍建设比较落后，班组建设运行机制不够完善等等，针对以上问题，笔者结合实际经验，提出了几点优化对策。 1电力企业班组建设的难点及问题

1.1班组日常活动没有得到有效开展。现阶段，技能培训、安全防范、思想教育等为电力供电企业的主要班组活动，只有将这些活动切实开展下去，班组文化方可以得到有效建设；研究发现，很多企业在这些活动举办过程中，流于形式，仅仅是为了应付检查，活动质量及效果得不到保证。且班组日常管理不够规范，影响到班组活动的良好开展，制约到班组执行力的提升。

1.2没有明确班组长责任，需要进一步提升其综合素质。班组长是班组中的领导，其直接指挥与组织着班组生产管理。班组长的主要任务是将一系列生产活动组织开展于生产现场，促使生产安全得到保证。部分班组长存在着错误认识，过多的班组记录会对正常生产经营造成影响，但是只有借助于记录方可以对班组发展痕迹有效掌握，日后班组工作的开展得到顺利进行，工作质量和效率得到提升。

1.3班组队伍建设比较落后。具体来讲，通过班组建设，主要目的是构建一支具有较高水平和较强综合素质的员工队伍，以便促进电力企业的长远健康发展。现阶段，诸多电力企业已经对班组队伍技能培训产生了足够的重视，但是没有系统规划技能培训，不符合于供电实际操作情况，班组队伍的团队意识比较缺乏，没有足够专业性，且不注重积极应用先进科技，对队伍建设及素质提升起到了很大程度的限制作用。

1.4班组建设运行机制不够完善。在电力改革过程中，班组建设运行管理机制逐步形成，但是运行机制还存在着诸多漏洞，班组建设需求与发展不能够有效满足。此外，在班组验收考评中，没有足够的全面性与系统性，班组建设考核机制比较缺乏等；无法全面有效的落实其他方面制度，包括班组例会制度、班组交流制度等等。 2电力企业班组建设的对策

2.1加强文化建设

作为班组建设的核心内容，班组文化既是班组正气的引擎，又是团队和谐的纽带。（1）要认真贯彻落实职代会重要精神，充分履行民主监督管理职责，通过定期召开班组民主生活会、开通班组博客和班组论坛等方式扩大班组和职工的知情权，激发职工立足岗位无私奉献的热情。（2）营造文明、团结、和谐的内部环境。以“冬送温暖，夏送清凉”活动感召班组员工，提高员工的主人翁意识，从而保证员工队伍的稳定与快速成长。（3）丰富班组业余活动，增强班组凝聚力。在送变电这个特殊的行业里，由于常年在外施工作业，同事间不仅有并肩作战的战友情，更多了份相依为命的兄弟情，积极开展职工趣味运动会、演讲比赛等小型多样的文体休闲活动，有助于巩固员工间的感情。通过加强班组文化建设，提高员工的生活质量，增强班组员工的归属感，创建“和谐型”班组。

2.2多种形式搞活班组培训

为了做好班组的培训，并针对班组工作的实际情况和公司的培训计划展开了讨论，经讨论后制定了班组培训工作的培训内容，培训方式等，制定班组培训的绩效考核管理细则。培训方式有：技术讲课、网络培训、应急演练、技术问答、考问讲解、现场培训。根据班组工作的实际情况、班组人员培训需求调查及班组的培训计划制定培训内容：根据安全生产需要、职工培训需求，公司的培训计划制定班组的培训计划，培训方式以及绩效考核细则；按照培训计划开展形式多样的培训活动，现场培训使班组成员的实际操作水平有了提高，通过技术讲课增强了对理论知识的了解，通过技术问答加深了理论知识的记忆，通过应急演练锻炼了突发事件的应急能力，通过网络培训拓宽了大家的知识面，通过考问讲解使班组成员的理论水平和操作水平有了进一步提升等。

2.3对班组建设运行机制有效完善，规范日常管理工作

在班组建设中，还有一个非常重要的基础内容为日常管理，只有将班组建设运行机制科学构建起来，促使班组日常管理活动得到规范开展，方可以提升班组建设的制度化与规范化程度。在班组建设运行机制构建过程中，需要对班组例会制度、交流制度、档案制度、考核制度等有机完善，同时，对长效班组管理机制大力构建与健全；首先对班组建设管理办法与制度体系大力完善，对班组工会组织结构有机完善；其次，有机结合班组建设与单位综合管理工作，通过不断努力，创建一流供电企业。通过大量的实践研究表明，只有对班组建设运行与管理机制大力构建与完善，方可以对班组日常管理有机规范，提升日常管理的规范化和标准化程度。此外，班组需要定期开展班务会，班长主持，对班员在安全生产以及班组管理方面的意见建议等积极听取，及时向班组成员培训电力企业制定的新规章制度、技术标准以及变更内容等。

2.4安全管理，必不可少

电力企业的安全生产工作是非常重要的，员工必须要树立安全第一的生产观念，将生产目标落实，结合班组实际制定班组安全生产目标，建立健全适合的安全生产责任制，避免现场出现违章的行为。要始终把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯穿于安全工作的每一个环节，全员树立“精心操作每一秒、平安工作每一天”的安全理念。完善班组生产应急预案，定期开展应急预案演练，每周定期的开展安全活动，经常开展安全培训教育，提高员工危险源辨识能力，专人管理安全器具，落实安全责任制。通过每周的安全活动，使每个人都能真正关心安全，学习安全。工作现场做到作业准备标准化、作业行为标准化，使现场安全在管控之下。作业流程标准化，提高工作质量，不能只是根据经验。把安装经验固化成安装工作了流程，使工作现场忙而不乱，井然有序。通过学习事故案例，开展自我反省，查漏补缺、安全承诺等一系列多样的安全活动提高安全意识。