战略创新模块《好战略,坏战略》

特征 好战略与坏战略的差异
错把目标当战略——很多坏战略都只是泛泛地谈到美好的愿望，而没有就如何克 服困难提出具体的应对计划
糟糕的战略目标——战略目标是领导者为了达成最终目的而设定的。如果战略目标无 法解决关键的问题，或者各项战略目标之间相互冲突，那么这些战略目标就是糟糕 的
不愿意或者没有能力做出抉择——在战略制定过程中，根本性的困难不在于理清逻 辑，而在于需要在权衡得失后进行取舍 为什么坏战略普遍存在 模板式战略的诱惑——千篇一律的模板，没有考虑公司的具体情况 空洞的愿景不等于好战略——很多公司将愿景勾勒得太美好，尽管也制定了一定的战略规划，但却过分 注重大目标的实现情况，一切以实现愿景为前提，好高骛远，忽视了执行过程中原本可以收获的成就
变革是严峻的自我挑战
好战略是一种可行性假设 战略的科学含义 运用归纳、演绎、类比等多手段大胆试验 观察数据，验证假设 关注异常现象，这是机会所在 获取专有信息，控制关键业务环节 列清单-克服认知局限 拥有多种有效工具，避免目光短浅 像战略家一样思考 塑造战略思维和判断能力 作出好的判断 勇于、善于质疑自己的判断 记录判断 先分析问题，再解决问题 依据战略核心要素 摧毁现有备选方案，以产生全新方案 在实践中检验判断 警惕从众心理：人云亦云 保持冷静头脑，独立判断形势 警惕内在视角：“这次不一样”
调查分析——通过调查分析，可以确定或解释挑战的性质。出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方 面，往往看似十分复杂的事情就会变得简单了。 好战略的核心 指导方针——处理或克服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略。 连贯性活动——为了落实指导方针而采取的措施，各种活动之间具有协调性。
好战略通过集中智慧、资源和行动而获得力量，在适当时刻，应用于关键目标
好战略的表现：连贯性、协调性、指导性、物质性 好战略可遇而不可求 坏战略的体现：目标之间相互冲突、将资源用于 互不连贯的目标以及协调互不兼容的利益。
好战略的优势：新的不同视角
发现隐藏在形势下的潜在力量
起源：特定的认知误区和领导失误
空话——一些伪装成战略理念或战略观点的废话，它使用一些浮夸而深奥的字眼 以及生僻的概念，造成一种思想认识水平很高的假象 坏战略防不胜防 不能直面挑战——坏战略无法识别或找出真正的挑战。如果你无法确定挑战是 什么，就无从对战略进行评估或改良
好战略，坏战略
健康的增长不需要处心积虑的策划，是企业市场需求增加的结果 保证有效的增长 警惕并购带来的规模经济假象 优势的根源在于差异化，即不对称性 确定哪些不对称性可以转化为重要的优势 如何制定一个好战略 发挥竞争优势 优化、拓展竞争优势 创造更高的需求，提升竞争优势的价值 强化阻隔机制，避免对手效仿 透过表象，识别推动变革的基础性力量 固定成本上涨，可能会推动产业整合 利用好变革大潮 管制放松，竞争格局会发生重大改变 寻找变革中的路标 未来的倾向可预料 当前企业对变革的反应 了解吸引者状态：企业如何根据技术因素和需求结构决定自己的运营方式 成功的战略很大程度运用了对手的惯性和熵 工作日程惯性——高层有决心变革，就可以变革 利用惯性 惯性 企业文化惯性——需要新的协调机制，避免矫枉过 正 代理惯性——企业意识到应对变局比固守传统业务更重 要时，代理惯性就消失了。（破除价值网依赖） 熵 破除企业花园中的废物和杂草 囊括了好战略的三个核心因素 综合运用多种有利因素 英伟达公司 运用好战略的每个组成部分
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发挥杠杆作用 杠杆来自协同作用
战略预测，深刻理解关键因素 找准着力点 集中作用 消除模糊性
制定近似目标——可行性最高的目标
站稳脚跟，创造机遇 有层次的目标 找到瓶颈 破解困局
强化 链条—-环节 系统（个别环节薄弱，陷入困局） 环环相扣 创造卓越 预先策划 运用设计思维 预料他人行为 设计协调的行动 在各种方针之间进行协调，通过他们的相互作用和叠加效应创造出额外的价值 寻找焦点战略 将这种力量应用于正确的目标之上