初中七年级(初一)生物 第十三章基于商业生态系统的组织设计整合

第十三章基于商业生态系统的组织设计整合

一、本章测试题

1、商业生态系统概念是首先提出的。

A .法约尔 B.德鲁克 C .泰勒 D.穆尔

2、商业生态系统包括。

A. 政府机构和其他制订规章的准政府组织 B .供应商的供应商

C. 顾客

D.企业自身

3、商业生态系统中骨干型企业不具有的特征是

A.在商业生态系统内创造价值

B.在商业生态系统中，骨干型企业数量庞大

C.要与系统中的其他成员分享价值

D.要为系统内的企业提供一个平台

4、组织在商业生态系统背景下，整合的目标不包括

A.组织结构有机化

B.组织职能专业化

C.组织职权集权化

D.组织部门开放化

5、在商业生态系统中组织机构有机化是指

A.组织结构扁平化

B.组织结构非人格化

C.组织部门间协调机制

D. 组织机构多极化

6、企业能力要素可以分为三类，不包括

A.存在于物质价值链层面上的能力要素

B.存在于交易价值链层面上的能力要素

C.存在于资金价值链层面上的能力要素

D.存在于知识价值链层面上的能力要素

7、与传统组织设计相比，能力要素驱动下的商业生态系统内企业组织设计具有以下特点：

A.部门设置更具重点

B.职权设计权责更明确

C.人员配备上更精干

D.绩效考核更及时

8、根据本章内容，企业能力要素建设是角度整合组织结构，更好地适应商业生态系统。

A.企业外部

B.企业内部

C.同时从企业内外部

D.仅仅是企业高层

9、根据本章内容，企业X再造是角度整合组织结构，更好地适应商业生态系统。

A.企业外部

B.企业内部

C.同时从企业内外部

D.仅仅是企业高层

10、企业X再造对商业生态系统内企业组织设计的影响表现在：

A .信息技术 B.网络化 C.流程透明 D.相互依存

测试题参考答案

1 D

2 ABCD

3 B

4 C

5 AC

6 C

7 ABD

8 B

9 A 10 ACD

二、本章思考题参考解答

1、如何理解商业生态系统？商业生态系统理论主张什么观点？

答：商业生态系统，是指以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体，即由若干企业组织和个人组成的有机经济系统。

商业生态系统由核心企业、扩展的企业以及相关社会组织及其成员构成。

在商业生态系统中，核心企业生产制造对顾客有价值的产品与服务，顾客、供应商、其他生产者、竞争者和其它风险承担者等组成成员是商业生态系统的参与者与获益者。

在商业生态系统中，骨干企业起领袖作用，它的战略规定制约着整个商业生态系统的发

展方向。

将生态学原理应用于管理学进行研究，为企业发展战略与市场运作提供了新的理念与思路。美国管理学家詹姆斯·摩尔利用生态学原理初步建立了商业生态系统的理论框架，向人们展示了处于同一商业生态系统中的相互依存的“商业物种”的共同进化现象，以及整个商业生态系统的进化过程，阐明了新时代商业竞争的竞合法则。

首先，商业生态系统理论主张以一种全新的视角来审视企业的环境，使企业获得和保持竞争优势。

其次，商业生态系统“共同进化”，超越了企业之间只是竞争或合作的认识。商业生态系统中的成员与整个系统网络同呼吸共命运，一荣俱荣，一损俱损。

2、试论在商业生态系统背景下，企业组织进行设计整合的目标。

答：传统的公司组织结构是多部门的M式，它包含一个或多个业务实体，这些实体侧重于不同的产品系列、市场区域或地理区域，管理人员关注他们自己的核心业务，而没有关注组织的整体发展机会。显然这种机构无法满足商业生态系统中企业的结构要求。

为了适应商业生态系统的要求，需要在构建五个组织结构模块的基础上，进行整合解决三个方面的问题。①要让商业生态系统中的企业不要把更多的精力和资金花费在获得控制权上；②要协调自己在生态系统中和其他成员的关系，增强解决挑战的能力，学会化解潜在的竞争威胁；③集中商业生态系统的整体力量快速解决顾客服务、产品生产开发、营销及协调与政府关系等各种问题，要所有的重要成员都能从战略的成功实施中得到利益，并共享相互的资源。

所以，在商业生态系统背景下，企业组织进行设计整合的目标具体表现在：

（一）组织机构有机化

（二）组织职能专业化

（三）组织部门开放化。

3、为什么说未来的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是商业生态系统之间的竞争？

答：商业生态系统引进消费者、供应商、生产者、分销商以及政府机构和社会团体等一切有利于系统进化的市场主体来增强和完善生态系统的营养网络，营造良好的行业集成条件。通过对信息流、物资流和资金流的控制，领导企业和其他合作者一起集成以产供销价值链为核心的系统价值网，网络成员结成“合作竞争”下的跨行业战略联盟，市场竞争不再是企业间的竞争而是生态系统之间的竞争。

4、商业生态系统中存在哪几类企业？试讨论它们的地位和作用。

答：在商业生态系统中的企业可以分为两大主要角色。

⑴骨干型企业。这类企业在系统中占据中枢位置，为系统成员提供共享资产，找到行之有效的创造价值的方法，并与其他成员分享价值，骨干型企业创造的价值对整个系统至关重要。

同时，骨干型企业也可能是主宰型企业，以某种间接方式来行使自己地位赋予的权利，更阴险地从中榨取价值。表现为①实物资产主宰者，②价值主宰者。

⑵缝隙型企业。商业生态系统中，大多数企业以差异化战略占据缝隙市场。缝隙型企业利用其他缝隙型或骨干企业提供的互补性资源，致力于培养自己的专门能力。

基于商业生态系统，在制定战略时，企业不仅使公司自身得利，而且使所有系统成员共同受益，最终形成商业上的良性循环。

9、骨干型企业——走创造价值、分享价值之路。骨干企业要创造一个平台，为生态系