47个过程定义-ITTO-综合对比记忆表整理表 (1)

3.1 成本基准 3.2 项目资金需求 3.3 项目文件更新 估算成本、制定进度 表 控制成本
项目管理过程
知识
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.1 2.2 2.3 2.1 2.2 2.3 2.4
规划质量管理
质量
1.1 1.2 1.3 识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并 1.4 规划 书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程 1.5 1.6
确认范围
范围
监控
正式验收项目已完成的可交付成果的过程
控制范围 项目管理过程 规划进度管理
范围 知识 时间
监控 过程
监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更 的过程 含义
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制 规划 定政策 规划 识别为完成项目可交付成果需采取的具体行动的 过程
定义活动
时间
排列活动顺序
范围核实 之前应完成 制定项目章程和制定 项目管理计划
无 之后要进行 收集需求、定义范围、 创建WBS
收集需求
范围
1.1 1.2 1.3 1.4 1.1 1.2 1.3 1.4 为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过 1.5 规划 程
定义范围
范围
规划
制定项目和产品详细描述
创建WBS
范围
规划
把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更 易于管理的组成部分的过程
时间
规划
识别和记录项目活动间逻辑关系的过程
估算活动资源
时间
规划
估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种 类和数量的过程
估算活动持续时间
时间
规划
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工 作时段数
制定进度计划
时间
规划
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约 束，编制项目进度计划的过程
控制进度
时间
监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变 监控 更的过程
实施整体变更控制
整合
结束项目或阶段 项目管理过程 规划范围管理
整合 知识 范围
审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付 成果、组织过程资产、项目文档 （Documentation）和项目管理计划的变更的 过程 结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所 收尾 有活动以正式结束项目或阶段的过程 监控 过程 含义 创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认 规划 和控制项目范围的过程，作用是在整个项目中对 如何管理范围提供指南和方向
工具及技术 2.1 专家判断 2.2 分析技术 2.3 会议 2.1 专家判断 2.2 类比估算 2.3 参数估算 2.4 自下而上估算 2.5 三点估算 2.6 储备分析 2.7 质量成本 2.8 项目管理软件 2.9 卖方投标分析 2.10 群体决策技术 2.1 成本汇总 2.2 储备分析 2.3 专家判断 2.4 历史关系 2.5 资金限制平衡
2.1 专家判断 2.2 会议(变更控制会) 2.3 变更控制工具 2.1 专家判断 2.2 分析技术 2.3 会议 工具及技术 2.1 专家判断 2.2 会议
3.1 3.2 3.3 3.4
批准的变更请求 变更日志(enter管理干系人参与 项目管理计划更新 项目文件更新
监控项目工作
项目收尾
3.1 最终产品、服务或成果移交 3.2 组织过程资产更新 输出 3.1 范围管理计划 3.2 需求管理计划
制定WBS 之前应完成 制定项目章程和制定 项目管理计划 制定WBS
其他领域变更 之后要进行 定义活动、排列活动顺 序、估算活动资源、估 算活动持续时间、制定 排序活动
3.1活动清单 3.2活动属性 3.3里程碑清单 3.1项目进度网络图 3.2项目文件更新
定义活动
估算活动资源
2.1专家判断 2.2备选方案分析 2.3发布的估算数据 2.4自上而下估算 2.5项目管理软件
输出 3.1 成本管理计划
之前应完成 制定项目章程和制定 项目管理计划
之后要进行 定义活动、排列活动顺 序、识别风险、实施定 量风险分析
3.1 活动成本估算 3.2 估算依据 3.3 项目文件更新 估算活动资源 制定成本预算
制定预算
成本
控制成本
成本
1.1 成本管理计划 1.2 范围基准 1.3 活动成本估算 1.4 估算依据 规划 对完成项目活动所需资金进行近似估算 1.5 项目进度计划 1.6 资源日历 1.7 风险登记册 1.8协议 1.9组织过程资产 1.1 项目管理计划 1.2 项目资金需求 监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变 1.3 工作绩效数据 监控 更的过程 1.4 组织过程资产 过程 含义 输入 项目管理计划 干系人登记册 风险登记册 需求文件 事业环境因素 组织过程资产
制定项目管理计划
ห้องสมุดไป่ตู้整合
2.1 专家判断 2.2 引导技术 2.1 专家判断 2.2 项目管理信息系统 2.2 会议 2.1 2.2 2.3 2.4 专家判断 分析技术 项目管理信息系统 会议
制定项目章程、识别 干系人
指导与管理项目执行
指导与管理项目工 作
整合
监控项目工作
整合
监控
跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计 划中确定的绩效目标的过程，监控贯穿始终
2.1 访谈 3.1 需求文件(业务/干系人/解决方案/项目/过渡 2.2 焦点小组会议 3.2 需求跟踪矩阵 2.3 引导式研讨会(跨部门, JAD, QFD) 2.4 群体创新技术(识别项目产品需求--头脑风暴, 名义小组，亲和图） 2.5 群体决策技术(生成产品需求/分类排序 -一致同意/大多数/绝大多数/独裁 项目管理计划、识别 2.6 问卷调查 干系人 2.7 观察 (job shadowing) 2.8 原型法 (故事板） 2.9 标杆对照 2.10 系统交互图 2.11 文件分析 3.1 项目范围说明书(验收标准 2.1 专家判断 2.2 产品分析 (价值工程) 3.2 项目文件更新 收集需求 2.3 备选方案生成 (头脑风暴/横向思维/备选方案分析) 2.4 引导式研讨会 2.1 分解 3.1 范围基准 2.2 专家判断 3.2 项目文件更新 定义范围 2.1 检查 2.2 群体决策技术 3.1 3.2 3.3 3.4 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 验收的可交付成果 变更请求 工作绩效信息 项目文件更新
3.1活动输出需求 3.2资源分解结构 3.3项目文件更新 定义活动 估算活动历时
2.1专家判断 2.2类比估算 2.3参数估算 2.4三点估算 2.5群体决策技术 2.6储备分析
3.1活动持续时间估算 3.2项目文件更新 估算活动资源 制定进度表
2.1进度网络分析 2.2关键路径法 2.3关键链法 2.4资源优化技术 2.5建模技术 2.6提前量与滞后量 2.7进度压缩 2.8进度计划编制工具
1.1 范围管理计划 1.2 项目章程 1.3 需求文件 1.3 组织过程资产 1.1 范围管理计划 1.2 项目范围说明书 1.3 需求文件 1.4 组织过程资产 1.5 事业环境因素 1.1 项目管理计划 1.2 需求文件 1.3 需求跟踪矩阵 1.4 核实的可交付成果 1.5工作绩效数据 1.1 项目管理计划 1.2 需求文件 1.3 需求跟踪矩阵 1.4 工作绩效数据 1.5 组织过程资产 输入 1.1项目管理计划 1.2项目章程 1.3事业环境因素 1.4组织过程资产 1.1进度管理计划 1.2范围基准 1.3事业环境因素 1.4组织过程资产 1.1进度管理计划 1.2活动清单 1.3活动属性 1.4里程碑清单 1.5项目范围说明书 1.6事业环境因素 1.7组织过程资产 1.1进度管理计划 1.2活动清单 1.3活动属性 1.4资源日历 1.5风险登记册 1.6活动成本估算 1.7事业环境因素 1.8组织过程资产 1.1进度管理计划 1.2活动清单 1.3活动属性 1.4活动资源需求 1.5资源日历 1.6项目范围说明书 1.7风险登记册 1.8资源分解结构 1.9事业环境因素 1.10组织过程资产 1.1进度管理计划 1.2活动清单 1.3活动属性 1.4项目进度网络图 1.5活动资源需求 1.6资源日历 1.7活动持续时间估算 1.8项目范围说明书 1.9风险登记册 1.10项目人员分派 1.11资源分解结构 1.12事业环境因素 1.13组织过程资产 1.1项目管理计划 1.2项目进度计划 1.3工作绩效数据 1.4项目日历 1.5进度数据 1.6组织过程资产
实施质量保证
质量
控制质量
质量
项目管理过程 规划人力资源管理
知识 人力 资源
1.1 质量管理计划 审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合 1.2 过程改进计划 1.3 质量测量指标 理的质量标准和操作性定义的过程 1.4 质量控制测量结果 1.5 项目文件 1.1 项目管理计划 1.2 质量测量指标 1.3 质量核对单 监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效 1.4 工作绩效数据 监控 1.5 批准的变更请求 并建议必要变更 1.6 可交付成果 1.7 项目文件 1.8 组织过程资产 过程 含义 输入 1.1项目管理计划 识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告 1.2活动资源需求 规划 1.3事业环境因素 关系，并编制人员配备管理计划 1.4组织过程资产 执行 1.1人力资源管理计划 1.2事业环境因素 1.3组织过程资产
47个过程定义、输入、工具技术、输出对比记忆表
项目管理过程 制定项目章程 知识 整合 过程 输入 1.1 项目工作说明书 制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能 1.2 商业论证 启动 1.3 协议 反映干系人需要和期望的初步要求的过程 1.4 事业环境因素 1.5 组织过程资产 1.1 项目章程 对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的 1.2 其他过程的输出 规划 1.3 事业环境因素 行动进行记录的过程 1.4 组织过程资产 1.1 项目管理计划 为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的 1.2 批准的变更请求 执行 1.3 事业环境因素 工作的过程 1.4 组织过程资产 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.1 1.2 1.3 项目管理计划 进度预测 成本预测 确认的变更 工作绩效信息 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 工作绩效报告 变更请求 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产 输入 项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产 范围管理计划 需求管理计划 干系人管理计划 项目章程 干系人登记册 含义 工具及技术 2.1 专家判断 2.2 引导技术 3.1 项目章程 输出 之前应完成 无 3.1 项目管理计划 之后要进行 制定项目管理计划
定义范围
制定WBS
核实范围
制定WBS、控制质量
控制范围
2.1 偏差分析
工具及技术 2.1专家判断 2.2分析技术 2.3会议 2.1分解 2.2滚动式规划 2.3专家判断 2.1紧前关系绘图法（PDM） 2.2确定依赖关系 2.3提前量与滞后量
工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新 输出 3.1进度管理计划
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.1 3.2 3.3 3.4
可交付成果 工作绩效数据 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 变更请求 工作绩效报告 项目管理计划更新 项目文件更新
制定项目管理计划
监控项目工作
制定项目管理计划， 指导与管理项目执行
整体变更控制，指导与 管理项目执行，制定项 目管理计划
制定进度表
无
项目管理过程 规划成本管理
知识 成本
过程 含义 规划
估算成本
成本
输入 1.1 项目管理计划 为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策 1.2 项目章程 1.3 事业环境因素 、程序和文档的过程 1.4 组织过程资产 1.1 成本管理计划 1.2 人力资源管理计划 1.3 范围基准 1.4 项目进度计划 1.5 风险登记册 规划 对完成项目活动所需资金进行近似估算 1.6 事业环境因素 1.7 组织过程资产
3.1进度基准 3.2项目进度计划 3.3进度数据 3.4项目日历 3.5项目管理计划更新 3.6项目文件更新
估算活动历时
进度控制
2.1绩效审查 2.1项目管理软件 2.3资源优化技术 2.4建模技术 2.5提前量与滞后量 2.6进度压缩 2.7进度计划编制工具
3.1工作绩效信息 3.2进度预测 3.3变更请求 3.4项目管理计划更新 3.5项目文件更新 3.6组织过程资产更新