跨国人力资源管理

第一部分：课程大纲

跨国人力资源管理（高级）课程大纲：

第一单元跨国人力资源管理的影响因素

跨国人力资源管理的影响因素

☆影响跨国人力资源管理的经济因素

☆影响跨国人力资源管理的文化因素

△选美裁判管理游戏

△ Hofstede文化纬度(示例)

第二单元国际化战略和国际招聘

公司的国际化战略

☆国际公司/ International

☆多国公司/ Multinational

☆全球公司/ Global

☆跨国公司/ Transnational

国际雇员的种类

☆母国公民/ Parent-Country National

☆东道国公民/ Host-Country National

☆第三国公民/ Third-Country National

国际化战略与招聘哲学的匹配

PCN的任务失败率

各国PCN任务失败的原因

甄选PCN的流程

甄选PCN的标准

跨国甄选方法

☆面试

☆测试

☆评价中心

第三单元跨国培训与开发

全球经理的六大技能

四种基本跨国培训开发项目

☆语言培训

△世界的语言

△跨文化语言沟通的复杂性

△跨文化非语言沟通的复杂性

☆文化培训

专注·专业·共赢

△ Simcha Ronen & Oded Shenkar 的国家文化群理论 △ 国际任务的准备清单

☆ 评估、追踪职业发展

△ PCN 的归国状况

△ 归国检查表 / Repatriation Checklist

☆ 管理个人和家庭生活

△ Black & Mendenhall 的跨文化调整周期理论

跨国培训开发方法

☆ 知识

☆ 敏感度培训

☆ 临时任务/转岗

☆ 学徒培训

第四单元 跨国绩效薪酬管理

绩效评价方的偏见

☆ 母国评价

☆ 东道国评价

绩效评价标准的调整

绩效评价的3大指导原则

任务报告会 / Debriefing Interview

影响全球薪酬的因素

☆ 文化偏好

☆ 经济条件

☆ 个人偏好

☆ 社会约束

薪酬的战略匹配

典型的PCN 薪酬计划组成

平衡表法 / Balance sheet approach

·电梯测验

第二部分：讲师背景介绍

专注·专业·共赢

讲 师 介 绍

孙越，国际九型人格教练，国际九型与领导力导师，REIKI 治疗师，企业家教练，

法国里昂商学院、美国华盛顿理工大学、美联大学客座教授

美国认证协会（ACI ）注册人力资源管理专家，英国伦敦城市

行业协会（C&G ）国际培训师世界500强，中国500强企

业职业经理人。

孙越老师拥有15年企业管理实战经验，11年培训咨询

经验，管理领域涉及全球战略联盟、海外企业管理、IT 、HR 、

行政、物业；担任过世界500强和中国500强的高管职位，最多时管理过全球13万人，先后涉及快速消费品、培训咨询、制药、纺织、外贸、金融保险等多个行业；经历过外资、民营、股份制、上市公司4种企业形式，对中国企业有着深刻理解。

擅长领域：孙越老师擅长九型人格与领导力训练，他将Helen Palmer 及Don Richard Riso 两大九型人格学派兼收并蓄，并与管理学、行为科学、500强企业的领导力素质模型有机结合，研发了适合中国国情的九型与领导力系列课程。

他通过行动学习、专题讲座、深度会谈、互动式提问、团队讨论、自我分享、心理评测、管理游戏、管理故事等多种培训手段，深入浅出地让学员体验九型人格的商业应用之美。

培训过的客户有（部分）：

葛兰素史克、阿斯利康、上海医药集团、浙江康恩贝集团、北京赛科药业、华氏大药房、雷

专注·专业·共赢 允上药业、西门子医疗器械、欧姆龙公司、猫人国际、博士蛙、克虏伯不锈钢、梅山矿业、

上海奔驰、罗尔斯-罗伊斯、上汽股份、万科房地产、南通三建集团、梅山房地产开发、招

商局物业管理、诺基亚、神州数码、ZTE 中兴通讯、东大微电子公司、网通南京分公司、上海电气集团、江南造船集团、金光纸业、施耐德电气投资、青岛啤酒、光明乳业、白猫集团、香奈尔、铁行渣华、韩进海运、中国图书进出口、江苏省新华书店 授课风格：培训风格风趣幽默，互动性强、实操性强，对培训学员的洞察、点评深刻。

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专注·专业·共赢