深化医院人事制度改革建立有效的人事管理体制
深化人事制度改革 推动医院全面发展
治院方针 ，把 改革人事制 度放在医
院 各 项 改 革 的首 位 。于 是我 们 以 用 人制 度和 分配 制度 改革 为突破 口， 对 医 院 的 内部 管 理 体 制 进 行 了全 面
年 的 试 用 期 ，此举 首 开 我 院 院 级
是： 个人填 写岗位 申请意 向表 、 用人 科室 签订 聘用意 见 、分管院领 导审 查 、 委审定 、 党 科长与被聘 人员签订
聘 约 。 过 全 员 聘 用 ， 化 了广 大 职 通 强 工 的 爱 岗 敬 业 意 识 ， 在 ， 院 员 工 现 全
竟 聘 上 岗之 先 河 。在 中 层 领 导 竟 聘
ห้องสมุดไป่ตู้上岗方面 ， 除党 务、 纪检监察部 门的
中层 领 导 按 照 党 内规 定 选 任 外 ，其
改革 ， 并取得 了初 步成效 。 我们 的做
的 工 作 起 色 很 大 ， ０ １ 医 院 荣 获 ２０ 年 长 沙 市 综 治 办 授 予 的 五 星 级 综 治 单 位 称 号 ，她 本 人 也 荣 获 了长 沙 市 治
ｌ２人精减到 ９ 人 ，后勤 系统 由原 ｌ ４ 来 的 １８人精减到 １ ２ ，精减率 ８ ５人
分 别 为 １ ０ ％和 １ ． ５ ６． ７ ９ １ ％。
其 次 是实 行 中层 领 导竟 聘 上 岗 。 在 实 行 中层 领 导竟 聘 上 岗前 ，医院 采 用 笔 试 、 试 、 合 考 评 、 上 级 面 综 报
事 在人为 ， 由才 广。 业 在当今人才成 为第一资源 、开发人才 资源成为 第
一
安先进个 人称号 ， 荣立 三等功 ， 并 令
维普资讯
ｃＨ｜ ｓＥ ＨＥ ｌ Ｈ ＰｏＬ ｃＹ ・ ０ ２ ７ ＮＥ ＡＬ Ｔ ｌ ２ ０ ・
关于深化全省基层医疗卫生事业单位人事制度改革的指导意见
关于深化全省基层医疗卫生事业单位人事制度改革的指导意见为贯彻落实《中共江苏省委、江苏省人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》（苏发〔2009〕7号）精神，配合实施国家基本药物制度，加快建立符合基层医疗卫生事业单位特点的人事制度，有效调动人员积极性，提高工作效率，就深化全省基层医疗卫生事业单位人事制度改革提出如下意见：一、原则和目标全省基层医疗卫生机构人事制度改革的原则和目标是：按照深化医药卫生体制改革的要求，严格人员准入，实行岗位管理制度和人员聘用制度，以提高基层卫生服务质量和工作效率为核心，建立结构合理、人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低，充满生机和活力的运行机制。
二、人员聘用管理（一）核定人员编制。
按照《江苏省基层医疗卫生机构设置和编制配备标准实施意见》（苏编办发〔2009〕7号）精神，以县（市、区）为单位，核定基层医疗卫生事业单位人员编制总数，结合服务半径和人口，合理分配到基层医疗卫生事业单位。
核定的编制是基层医疗卫生事业单位设置岗位、聘用人员和核拨经费的依据。
（二）科学设置岗位。
按照《关于印发〈江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见〉的通知》（苏人R通〔2009〕170号）文件精神，基层医疗卫生事业单位要科学合理设置管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。
其中，卫生专业技术岗位不得低于总岗位的80%。
专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等岗位为主体，并根据工作需要适当设置非卫生专业技术岗位。
社区卫生服务中心的卫生专业技术岗位，除由二级医疗机构转型的外，原则上只设社区卫生专业技术岗位。
乡镇卫生院卫生专业技术岗位，以设社区卫生专业技术岗位为主。
以医院和仍兼挂医院名称对外服务的机构，不设社区卫生专业技术岗位。
鼓励卫生事业单位后勤服务社会化，已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。
（三）全面推行人员聘用制度。
根据《省政府办公厅关于印发江苏省事业单位人员聘用制暂行办法的通知》（苏政办发〔2005〕123号）精神，规范对单位主要领导的聘用，加强管理，实行任期目标责任制。
2024年公立医院人事制度改革（二篇）
2024年公立医院人事制度改革摘要：随着我国医药卫生体制改革和人事制度改革的不断深化，公立医院的发展面临越来越多的竞争和生存压力，医院人事管理的发展趋势也将随着新医改的实施变的更加科学化、合理化。
关键词：公立医院人事制度人事改革公立医院作为医院的重要组成部分，其服务对象主要是病人与社会人群，服务手段是医学科学技术，服务目标是保证医疗质量和医疗效果，促进人民健康。
公立医院的改革首先是人事制度的改革，人事制度改革的成败关系到最广大人民的切身利益，影响到我国卫生事业发展的大局。
一、我国公立医院人事制度改革实践为了使我国公立医院人事制度改革得以顺利进行，我国先后出台了多部法律和部门规章，对人事制度的改革提出了政策性的指导意见：1.____年____月，____组织部、人事部、卫生部印发了《____深化卫生事业单位人事制度改革____》。
《意见》指出：目前，卫生改革正在不断深化并处于攻坚阶段，深化卫生事业单位人事制度改革是下一阶段的主要工作方向；提出要深化改革用人制度、工资分配机制、人才流动机制等内容，对卫生事业单位人事制度改革的指导思想、目标和原则做出了明确的规定。
2.____年____月，____组织部、人事部印发了《____加快推进事业单位人事制度改革____》。
认为加快推进卫生事业单位人事制度改革是当前的紧迫任务，要以聘任制作为用人制度的基础、以多样化的自主灵活分配机制作为激励机制的关键、以多层次、多形式的未聘人员安置制度作为吸引人才的方式。
3.____年____月，卫生部制订了《____卫生事业单位内部分配制度改革的指导意见》。
表明引入自主灵活的分配机制，扩大卫生事业单位内部分配自主权，逐步建立以按岗、按贡献取酬，鼓励人才创新、创造的多种分配形式是公立医院完善分配制度的趋势。
4.____年____月____日，人事部发布了《事业单位公开招聘人员暂行规定》，对卫生事业的新进工作人员要实行公开招聘，向社会公开，自此，事业单位人事制度改革在较全面的意义上展开。
公立医院人事制度改革
公立医院人事制度改革随着社会的不断发展和医疗行业的不断进步，公立医院作为人们主要就医选择之一，其人事制度的改革显得尤为重要。
人事制度是公立医院管理的核心，对于提高医疗质量、增强医疗服务能力具有重要意义。
本文将讨论公立医院人事制度改革的必要性、目标和具体实施方案。
一、改革必要性1. 应对人口老龄化挑战：随着我国人口老龄化程度的逐渐加深，医疗服务需求大幅增长，公立医院人事制度需要进一步改革以适应这一挑战。
2. 提升医疗服务质量：公立医院人事制度改革能够优化医生队伍结构，提高医生的专业水平和技术能力，从而提升医疗服务质量。
3. 实现公立医院的效益最大化：通过人事制度改革，优化医院管理结构，提高工作效率，实现资源的合理配置，从而使公立医院的效益得到最大化。
二、改革目标1. 优化医生队伍结构：调整医生编制比例，提高主任医师、副主任医师的比例，引进优秀的专家学者，提高医生的整体水平和技术能力。
2. 建立激励机制：通过建立完善的激励机制，对医生进行绩效考核和奖励，促使医生提升自身素质，提高医疗服务质量。
3. 加强培训和继续教育：建立健全的培训计划，提供各类培训机会和渠道，鼓励医生参加学术交流，不断提升专业能力。
4. 完善薪酬福利体系：公立医院应根据医生的工作表现和不同职务等级给予相应的薪酬激励，并完善相关的福利保障制度，提高医生的工作积极性和满意度。
三、具体实施方案1. 制定人事管理制度：建立完善的人事管理制度，明确任职条件、职务晋升机制和绩效考核标准，将医生的任职、晋升与绩效挂钩，实行激励和约束并重的管理模式。
2. 加强培训和继续教育：建立专门的培训部门或机构，设计多样化的培训课程和项目，开展定期的学术交流和研讨活动，为医生提供持续学习和提升的机会。
3. 强化绩效管理：建立科学、公正、客观的绩效考核机制，通过考核结果来激励和激发医生的工作积极性，同时也要及时发现和纠正存在的问题，促进医院管理的改善。
4. 完善薪酬福利体系：根据不同岗位和职称，制定相应的薪酬和福利政策，确保医生的工资待遇和福利待遇与其付出的努力和工作表现相匹配。
探析新时期下医院人力资源管理优秀论文
探析新时期下医院人力资源管理优秀论文目前，我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题，这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展，解决这些问题的根本在于，在医院人力资源开发与管理中，引入新的管理理念、管理体制，进一步深化医院人事制度改革，建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。
关键词:新时期;人力资源管理;对策;建议新的经济时代加速了信息科技的发展，也加快了医院从旧的传统管理体制过渡到以适应市场需求为导向和以顾客需求为中心的新的发展模式。
而人力资源的管理又是医院管理的核心环节。
但医院的人力资源管理凸显出的诸多弊端，在很大程度上影响了医院的发展，以至于约束了整个医疗卫生队伍素质的提高，并在客观上制约了医学事业的发展。
那么如何通过专业的、有效的人力资源管理，对实现和促进医院可持续发展，这已经成为医院管理中所面临的一项重要课题。
一、目前医院人力资源管理存在的问题医院人力资源管理是医院发展的关键，建立一支素质过硬、结构合理的卫生人才队伍非常重要，但是现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，在管理体制、运行机制等方面与社会主义市场经济体制不相适应。
其存在的主要问题有如下几点:(一)缺少正确的人力资源管理观。
在旧的医院管理体制下，医院内部人力资源管理观点陈旧，其内部无规范化、科学化的人力资源管理机制。
(二)没有科学的选人用人机制。
有的医院采取行政分配机制引进人才，人事部门根本没有职权。
(三)流于形式的绩效考核体系。
目前大部分医院的绩效考核仍参照行政机关、事业单位工作人员年度考核制度。
(四)无竞争性的薪酬管理。
薪酬管理是人力资源管理的一个重要的方面，也是实现医院科学管理的一个有用的工具。
二、对医院人力资源管理对策及建议为了在市场经济中求得生存和发展，创立竞争之本、适应医疗体制的改革，促进医院的发展，就必须建立一条优质、高效、低耗的人才管理队伍，建立一支高科技、高水平、高素质的人才队伍，从而实现医院发展的科技之路。
公立医院人事制度改革（三篇）
公立医院人事制度改革，是指对公立医院人力资源管理制度进行改革创新，以提高医院管理效率和医疗服务质量。
公立医院作为国家级医疗机构，在医疗资源配置和服务质量方面具有重要作用。
然而，由于长期以来存在的一些问题，如人事腐败、懒政怠政、人员流动率高等，导致了医院管理的混乱和医疗服务质量的下降。
因此，对公立医院人事制度进行改革，是确保医疗资源的合理配置和提高医疗服务质量的重要举措。
公立医院人事制度改革的目标是优化医院人力资源配置，提高医院管理效率和服务质量，具体包括以下几个方面的内容：一、改革人事管理制度公立医院要建立健全人事招聘、考核、激励、培训等一系列制度，依据岗位要求和岗位能力，进行公正、公开的招聘和考核，确保岗位的权威性和专业性。
同时，要加强对医护人员的培训和技能提升，提高医疗服务质量和水平。
二、优化工资福利体系要根据医护人员的工作量和质量，建立绩效工资制度，激励医务人员的工作积极性和创造力。
同时，要加强对医护人员的职业培训和职业发展，提供更多的职业晋升机会和发展空间，使医务人员有更大的发展动力。
三、加强人才引进和流动要加大对优秀医学专业人才的引进力度，将其与在职技术人员结合起来，形成合理的人才结构。
同时，要加强医护人员的流动和交流，促进医院间的互动和合作，提高医疗服务质量和效率。
四、强化职业道德和职业伦理建设要加强对医务人员的职业道德和职业伦理教育，促使医务人员在工作中能够遵循职业道德规范和职业伦理准则，提高医疗服务质量和医患关系的良好。
五、加强对医院管理人员的培训和考核要加强对医院管理人员的培训和考核，使其具备良好的管理和领导素质，能够有效地管理和组织医院的各项工作，提高医疗服务质量和工作效率。
最后，公立医院人事制度改革需要政府的政策支持和配套措施。
政府应建立健全相关的政策和法规，推动医院人事制度的改革，提高医疗机构的管理水平，切实保障人民群众的健康权益。
同时，要加强对医院人事制度改革的监督和评估，及时发现问题和进行整改，确保改革取得实际效果。
医疗卫生体制人事制度改革工作总结7篇
医疗卫生体制人事制度改革工作总结7篇第1篇示例：医疗卫生体制人事制度改革工作总结随着国家医疗卫生事业的不断发展，医疗卫生体制人事制度改革工作也逐渐成为了人们关注的焦点。
当前，我国医疗卫生事业正处于快速发展的阶段，对人事制度进行改革已成为必然的趋势。
为了更好地满足人民群众对医疗卫生服务的需求，加快医疗卫生事业的发展，我国不断探索完善医疗卫生体制人事制度改革工作，形成了一系列具有重大意义的举措和经验。
下面从医疗卫生体制、人事制度改革的方面对相关工作进行总结。
一、医疗卫生体制改革的总体情况当前，我国正在积极推进医疗卫生体制改革，建设覆盖城乡的基本医疗保障制度，提高医疗服务水平和质量。
在医疗卫生体制改革中，国家不断加大对公立医院改革力度，逐步建立以病人为中心的医疗服务体系，推进整合医疗资源，提高医疗服务效率，优化医疗卫生资源配置。
加快推进分级诊疗制度改革，推动城乡一体化建设，促进医疗服务的均等化发展。
这些举措都为医疗卫生体制的改革打下了坚实的基础。
在医疗卫生人事制度改革方面，相关政策不断出台，必将为医疗卫生服务体系的建设提供重要保障。
一方面，对医疗卫生从业人员的培训和进修提出了更高要求，鼓励医务人员加强知识更新和专业技能提升，保持行业的先进性。
国家对医疗卫生事业单位的管理体制进行了调整和完善，建立了更加合理的医疗卫生人事制度，确保医疗卫生服务机构的工作更加规范和高效。
1. 推动医保政策整合医疗卫生体制人事制度改革工作中，通过推动医疗保险政策的整合，实现同城异地就医的医保结算，打破了地域限制，让患者可以在更广泛的医疗机构就诊，提高了就医的便捷性和灵活性。
2. 提高医务人员待遇为了激励医务人员更加积极地为患者服务，国家不断出台政策，提高医务人员的工资待遇，完善绩效考核机制，营造了更有利于医务人员发展的工作环境。
3. 完善医疗资源分配机制为了实现医疗资源的更加均衡和合理分配，国家加快推进医疗资源的整合和优化，建立了更加合理的医疗卫生资源分配机制，让更多的患者能够享受到优质的医疗服务。
推进医院人事制度改革
推进医院人事制度改革摘要:本文分析了医院人事管理制度存在的不足，并提出相关对策，以期对医院的人事管理有所帮助。
关键词:医院人事管理完善随着人们对健康的重视程度越来越高，医院的医疗水平越来越受到关注，医院人才水平也广受关注，但是各级医院在广泛招揽人才的同时，医院人事制度却没有得到多少研究，这已经成为非常常见的情况。
如此一来，医院人事管理效率一直在低谷徘徊。
准确把握医院人事管理制度的作用，提高医院整体效率，这是我近几年一直在努力尝试的。
一、当前医院人事管理存在的不足(一)对人事管理的认识不足目前很多领导和员工并没有意识到人事管理的本质，甚至想当然的认为人事管理就是为全体员工制定薪酬，按照级别和待遇办事就可以了。
部分医院只想在医疗市场中多争取利益，却不去研究人事制度甚至没有人事管理的概念，以致出现队伍离散等情况。
同时领导和普通员工的联系不足，忽略了领导与员工这也是相互依存的。
(二)管理的阶段性致使统一性不够目前所用的造价管理仍然普遍沿用着阶段性的管理办法，仍达不到全过程综合管理的观念。
人事管理的整体化，可以从宏观上来把握医院全体员工的情况。
但各部门的员工习惯于彼此独立规则，财物部门、临床部门、保卫部门等没有共同的管理目标，即使在同一工程中往往也疏于交流，对各部门进行检查时，通常只检查其自身经营情况，忽略了和其他部门的协调配合程度。
(三)工作流程不够完善因为许多业务的多样性、临时性等特点，有的医院当前往往有着各种业务并存的现象。
业务的分割必然会造成内容的重叠设置，因此，往往出现重复劳动、重复花费、重复计算的现象。
因此，无论需求发生怎样的变化，人事管理和其它业务系统必须同时对接，如果无法优化组合，势必会导致业务功能的重叠、人事安全性降低。
(四)重视骨干人员而忽略普通员工从目前人事管理人员的情况来看，除了重点培养的骨干人员、“招牌”人员，普通员工相关技能有的仍因袭了陈旧的东西，跟不上新时期的需要。
做常见的表现有：管理思想的更新、创新不多，理论基础比较薄弱，所学的知识落后于时代。
天津市卫生局、天津市人事局印发关于深化天津市卫生事业单位人事制度改革的实施意见
天津市卫生局、天津市人事局印发关于深化天津市卫生事业单位人事制度改革的实施意见文章属性•【制定机关】天津市卫生局,天津市人事局•【公布日期】2001.04.30•【字号】津卫人[2001]199号•【施行日期】2001.04.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文天津市卫生局、天津市人事局印发关于深化天津市卫生事业单位人事制度改革的实施意见（津卫人[2001]199号）各区、县卫生局、人事局，各企事业相关单位及卫生局直属各单位：为贯彻国务院办公厅转发国务院体改办等部门《关于城镇医疗卫生体制改革指导意见的通知》和中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见的通知》精神，进一步加快卫生事业单位人事制度改革步伐，推进卫生制改革顺利进行，现制定本实施意见：一、指导思想和基本思路1、坚持以邓小平理论、党的基本路线和党的十五大精神为指导，根据我市经济、政治体制改革的需要，结合卫生体制改革的进程，从满足人民群众的卫生需求，提高卫生服务质量出发，调动医疗工作者的积极性和创造性，更好地为人民服务、为社会主义现代化建设服务，为推进卫生事业整体改革与发展提供组织保证和人才支持。
2、按照“脱钩、分类、放权、搞活”的基本思路，理顺政事职能，下放管理权限，优化卫生人力资源配置，引入竞争机制，搞活用人制度。
逐步建立政事职责分开，政府依法监督，单位自主用人，人员自主择业，符合卫生专业技术岗位、管理岗位和工勤岗位人才成长规律的管理新体制，基本建立起人员能进能出、职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理，有利于人才脱颖而出，公开、平等、竞争、择优的充满生机和活力的运行机制。
二、进一步完善聘用制，推进用工制度改革3、根据《天津市卫生局系统聘用合同制工作实施方案》和《暂行办法》（津卫人[1999]第378号）和天津市人事局的有关规定，继续做好聘用制改革的实施工作。
按照平等自愿，协商一致的原则，用人单位与职工签定聘用合同（专业技术岗位、行政管理岗位工作的人员）或劳动合同（工勤岗位工作的人员），明确用人单位与职工的责、权、利，保证双方的合法权益。
公立医院人事制度改革
公立医院人事制度改革
公立医院的人事制度改革是一项关系到医院运行和发展的重要工作。
在现代医疗服务中，人才是医院最宝贵的财富，其合理利用与发展具有重要的战略意义。
因此，对公立医院的人事制度进行改革势在必行。
首先，公立医院应该建立科学、公正、公开的选拔任用制度。
通过大规模公开招聘，吸引并选拔具备优秀专业素质和管理能力的人才。
招聘应通过竞争性考试和面试方式来评估应聘者的能力和素质，并将结果公示，确保选拔过程公正公平。
其次，公立医院应注重员工的职业发展和培训。
建立完善的职称制度和晋升通道，为医院的员工提供广阔的发展空间。
同时，加强对员工的培训和学习，提高他们的工作能力和素质，使他们能够适应医疗服务的发展需求。
再次，公立医院应加强对医务人员的绩效考核。
通过将绩效考核结果与薪酬挂钩，激励医务人员提高工作质量和效率，推动医院的发展。
同时，建立科学的绩效考核指标体系，根据不同岗位的职责和要求，综合考评医务人员的工作质量、临床技术水平和专业知识等方面，全面评价其工作表现。
最后，公立医院应改革人事管理的体制机制。
强化人事部门的职能，建立健全的人事管理制度。
加强对医务人员的监督和考核，及时发现和解决问题。
同时，提高管理水平和能力，将人事管理工作划分为各个环节，分工明确，确保人事工作有序进行。
总之，公立医院的人事制度改革是一项系统工程，需要全面、科学、合理的设计和推进。
通过建立科学公正的选拔任用制度，注重职业发展和培训，加强绩效考核，改革人事管理体制机制，可以有效激发医务人员的积极性和创造性，提高医院的综合实力和服务水平，为广大患者提供更好的医疗服务。
浅谈医院人事制度改革工作经验
公立医院人事制度改革（3篇）
公立医院人事制度改革是指对公立医院人事管理体制进行改革和优化的过程。
目的是通过改革，提高医院的管理效率和服务质量，优化人才配置，激发医务人员的积极性和创造性，促进医院的可持续发展。
公立医院人事制度改革的主要内容包括：1. 引入市场机制：通过引入市场竞争机制，建立全面公平、双向选择、有竞争力的人才市场，让医务人员能够根据自身的能力和水平选择工作机会，促进医院聘任和薪酬体系的公正、公平和透明。
2. 职称制度改革：完善医务人员职称评定制度，加强职称评审的科学性和公正性，鼓励医务人员不断学习和提高自身的专业能力，同时提供更多的晋升机会和待遇激励，以激发医务人员的工作热情。
3. 岗位设置和绩效评价：优化医院的岗位设置，建立科学的绩效评价体系，根据医务人员的工作表现和绩效，进行合理的晋升和薪酬激励，提高医务人员的工作积极性和责任心。
4. 强化人才培养和激励：加强医务人员的培训和教育，提供更多的学习和进修机会，鼓励医务人员积极参与学术研究和临床实践，提高医院的科研能力和临床水平。
同时，建立激励机制，提供更好的薪酬和福利待遇，吸引和留住高水平的医疗人才。
总的来说，公立医院人事制度改革旨在优化人才配置、提高医院管理效率和服务质量，激发医务人员的积极性和创造性，促进医院的可持续发展。
这是一个系统性的改革过程，需要政府、医院和医务人员等各方的共同努力和配合。
公立医院人事制度改革（二）尊敬的领导：我是某医院人事部门的员工，深感公立医院在人事制度方面存在一些问题，特向您提出改革建议。
以下是关于公立医院人事制度改革的范文，共____字：一、问题分析在进行人事制度改革之前，我们需要对现行的人事制度进行一次全面的分析，以了解存在的问题和需要改进的方面。
1. 任命与晋升流程不透明：目前的任命和晋升流程存在不透明的问题，导致员工对晋升机会的公平性产生质疑，影响了他们的工作积极性和稳定性。
2. 激励机制不完善：目前的激励机制主要以薪资为主，缺乏对员工的培训、晋升和职业发展的支持，导致员工缺乏积极性和动力。
深化医院人事制度改革
深化医院人事制度改革医院人事制度改革是医院内部管理的核心和关键，对于提高医疗质量，促进医疗卫生事业发展具有重要意义。
为了深化医院人事制度改革，我认为应从以下几个方面进行改革。
首先，建立科学合理的人事管理制度。
医院应根据自身特点和发展需要，制定一套科学、规范的人事管理制度。
这包括招聘、用人、评价等环节的规范和程序设置。
科学合理的人事管理制度可以做到公平公正，避免人情主义、权力寻租等问题的产生，实现人事资源的优化配置。
其次，完善医院内部的人员流动机制。
医院应当建立一个能够公平公正的人员流动机制，鼓励医务人员在不同岗位之间进行流动。
这样一方面可以提高医务人员的综合素质和技能水平，另一方面也有利于激发医务人员的积极性和创造性，提高医院的工作效率和服务质量。
第三，推动医务人员职称评聘制度改革。
目前，医院职称评聘制度存在着很多不合理和不公平现象。
有些医院职称评聘过于注重学术研究成果，而忽视了临床实践经验和医患关系的处理能力。
因此，应对医院职称评聘进行改革，以能力和贡献为导向，注重综合素质和业绩的评价，确保评聘的公平合理性。
最后，加强对医务人员的培训和职业发展支持。
医务人员的专业素养和职业道德是医院发展的基石，因此，医院应加强对医务人员的培训和专业素质提升，使其持续学习，紧跟医学科技的发展，提高自身的综合素质。
同时，医院应提供广阔的职业发展空间和机会，通过激励措施鼓励医务人员不断提升自我，充分发挥自身的才华和潜力。
综上所述，医院人事制度改革需要从制度建设、人员流动、职称评聘和培训发展等方面进行深化和完善，以促进医院管理的科学化、人性化和公正性，推动医疗卫生事业的稳步发展。
医院人事分配制度改革方案和人事管理制度
医院人事分配制度改革方案和人事管理制度为进一步深化医院人事分配制度改革，建立适应卫生体制改革的人才竞争机制、分配激励机制和人力资源管理制度，根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事分配制度改革的实施意见》（人发〔2001〕31号）、人事部、财政部、卫生部《卫生事业单位贯彻〈事业单位工作人员收入分配制度改革〉的实施方案》（国人部发〔2006〕111号）和省卫生厅《关于深化卫生事业单位人事分配制度改革的实施意见》（人发〔2000〕3号）、省政府办公厅《省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（政办发〔2008〕11号）等文件精神，结合我院实际，制定本方案和制度。
（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神为指导，以实行岗位设置管理、岗位绩效考核为重点；以完善单位内“自主用人、双向选择”、人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的用人机制和重人才、重实绩、重贡献的分配机制，促进全面提升医院整体技术水平、服务质量和全员业务技术素质、管理效能为目标。
以人为本，以改革求发展，以发展求稳定，开拓进取，推进医院持续快速和谐稳步发展。
（二）人力资源管理制度1. 坚持管理人员聘任制度医院中层管理人员选拔聘任，必须坚持贯彻干部“四化”方针和德才兼备原则，严格按照民主推荐、组织考察，院党委、院行政会议集体讨论决定，报上级主管部门批准备案的任免程序。
中层管理人员的聘任期，原则上实行三年一任期和重点岗位轮换制及任期目标考核制度，强化民主监督，实行民主评议，不断提高管理人员思想政治素质和计划、组织、指挥、协调、管理效能。
2. 完善全员聘用合同制度实行全员聘用合同制，即在医院内部打破干部与工人、固定工与合同工的身份界限，医院与员工遵循“平等自愿、协商一致、双向选择”的原则，通过签订合同，以法律形式确定聘用关系，明确双方责任、权利、义务的劳动人事管理制度。
为了规范完善医院劳动用工管理，要按照《劳动合同法》等相关法规要求，结合医院实际，修订《聘用合同书》，对2003年签订全员聘用合同的员工重新签订《聘用合同书》；对2003年以后新招聘录用的员工区别不同用工形式，分别签订《聘用合同书》和《劳动合同书》。
中共中央组织部、人事部、卫生部关于印发《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的通知
中共中央组织部、人事部、卫生部关于印发《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的通知文章属性•【制定机关】中央组织部,人事部(已撤销),卫生部(已撤销)•【公布日期】2000.03.30•【文号】人发[2000]31号•【施行日期】2000.03.30•【效力等级】部门规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中共中央组织部、人事部、卫生部关于印发《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的通知（人发〔2000〕31号）现将《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》印发给你们，请结合本地区、本部门的实际情况贯彻执行。
2000年3月30日关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，卫生事业单位为满足人民群众不断增长的卫生需求，稳步进行了各项改革，取得了很大成绩。
目前，卫生改革正在不断深化并处于攻坚阶段，深化卫生事业单位人事制度改革，对进一步推动卫生事业的改革和发展具有十分重要的作用。
一、深化卫生事业单位人事制度改革的指导思想、目标和原则1、深化卫生事业单位人事制度改革的指导思想是：坚持以邓小平理论、党的基本路线和十五大精神为指导，认真贯彻党的干部路线方针政策和中央关于卫生改革与发展的决定精神，从服务于社会主义现代化建设和满足人民群众卫生需求出发，以优化卫生人才资源配置，提高卫生服务质量为核心，理顺政事职能，下放管理权限，引入竞争机制，搞活用人制度，为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的组织保证和人才支持。
2、卫生事业单位人事制度改革的目标是：力争用3至5年或更长一点时间，逐步建立起符合卫生工作特点的政事职责分开，政府依法监督，单位自主用人，人员自由择业，科学分类管理，配套措施完善的管理新体制，基本建立起人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理，有利于优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的运行机制。
2024年医院人事制度改革试点工作总结
2024年医院人事制度改革试点工作总结一、背景随着社会经济的发展和医疗服务的需求不断增加，我院迎来了人事制度改革的重大机遇。
为了提高人事管理的科学性、规范性和灵活性，并增强医院管理的效益性和适应性，我院于2024年开展了医院人事制度改革试点工作。
二、工作目标本次人事制度改革试点工作的目标是：1. 优化人事职能，提高人事服务水平和效率；2. 增强员工激励机制，提高员工积极性和创造力；3. 健全人事考核机制，推动员工的全面发展；4. 开展人事培训，提高员工的专业水平和综合素质。
三、工作内容1. 优化编制管理通过制定人员编制管理办法，明确医院各类人员的编制和配备标准，合理安排编制资源，提高编制使用的效益。
同时，加强编制管理的审批和监督机制，确保编制资源的合理分配和使用。
2. 完善职称评审机制建立科学合理的职称评审制度，严格按照职称评定的标准和程序进行评审，确保职称评定的公正性和公平性。
同时，加强对职称评审工作的质量监控，提高职称评审的科学性和规范性。
3. 引进人才和激励机制加强对高层次人才的引进和选聘，制定完善的人才引进和激励政策，为高层次人才提供良好的工作环境和发展机会。
同时，加强对员工的激励和奖励机制，建立多元化的薪酬激励体系，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 健全考核评价机制制定科学合理的考核评价指标体系，明确各岗位的工作目标和绩效标准，建立健全的考核评价流程和机制，推动员工的全面发展和能力提升。
同时，加强对考核结果的监督和反馈，确保考核评价的公正性和客观性。
5. 实施培训提升计划建立健全的培训计划和制度，根据员工的岗位需求和发展需要，开展针对性的培训和提升活动，提高员工的专业水平和综合素质。
同时，加强对培训效果的评估和反馈，不断优化培训内容和方式，提高培训的效果和质量。
四、工作成果通过一年的努力，我院医院人事制度改革试点工作取得了显著成果：1. 编制管理得到优化，编制资源合理配置，提高了编制使用效益；2. 职称评审机制进一步完善，职称评定程序更加科学规范，评审结果更加公正公平；3. 高层次人才引进工作取得突破性进展，员工激励机制进一步完善，员工积极性得到提高；4. 考核评价机制更加科学合理，员工的能力和潜力得到充分发挥；5. 培训提升计划得到有效实施，员工的专业水平和综合素质得到提高。
医院人事制度改革试点方案
医院人事制度改革试点方案一、背景分析随着医疗服务体制改革的不断深化，医院人事制度的改革也成为当前亟待解决的问题。
传统的医院人事制度存在着管理不规范、激励机制不完善、人才流失等问题，已经无法适应新形势下医院运行的需要。
因此，我们决定在一定规模的医院进行人事制度改革试点，以推进医院管理体制的现代化和人事管理的科学化。
二、目标和原则1. 目标：通过改革试点，建立符合市场经济需求、医疗服务质量提高的医院人事制度，提高人才吸引力和激励机制，促进医院的发展和员工的发展。
2. 原则：（1）坚持以人为本，提高员工的满意度和幸福感；（2）坚持市场化导向，发挥市场竞争对人事制度的促进作用；（3）坚持公平公正，保障员工权益和利益分配的公平性；（4）坚持科学管理，提高医院绩效和服务质量。
三、试点内容1. 建立绩效考核体系制定科学合理的绩效评价指标体系，将医生的临床技术水平、服务态度、病人满意度等作为重要考核内容，并将绩效考核结果与薪酬、职称晋升、人才选拔等挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 实行岗位竞聘制取消传统的职务晋升方式，改为岗位竞聘制，将由员工根据自身实际情况和能力进行自愿申报，通过考试、面试等环节选拔合适人选。
通过这种方式，能够激发员工的发展动力，提高工作效率和服务质量。
3. 优化薪酬制度建立相对公正的薪酬体系，根据员工的业绩、能力、职务等因素进行综合考量，确保薪酬分配的公平性和激励效果。
同时，加大绩效工资的比重，鼓励员工提高技术水平和工作质量。
4. 加强员工培训与发展建立完善的员工培训机制，提供多样化的培训项目和培训资源，鼓励员工不断学习和提升自身能力。
同时，加强员工的职业发展规划和辅导，为员工提供广阔的发展空间。
5. 改善员工福利待遇提高员工的福利待遇，包括社会保险、医疗保障、住房补贴、子女教育等方面，能够更好的满足员工的基本生活需求，增强员工的归属感和忠诚度。
四、实施方案1. 制定改革方案，明确各项改革措施和时间节点。
医院人事制度改革意义
医院人事制度改革意义医院人事制度改革具有重要的意义。
首先，医院人事制度改革可以促进医院管理的科学化和规范化。
随着医院规模的不断扩大，医院人事管理面临着越来越多的挑战。
在现行的人事制度下，医院管理者往往面临招聘、培训、考核、奖惩等方面的困难。
通过改革人事制度，可以建立科学的人事管理体系，明确各个环节的职责和要求，提高医院管理的效率和水平。
其次，医院人事制度改革可以优化医院人员的配置和结构。
在现行的人事制度下，医院人员的配置往往不够合理，导致一些岗位人员过多，而一些关键岗位却短缺。
通过改革人事制度，可以根据医院的实际需求和人员潜力，进行人员的调配和优化，确保医院各个岗位都能得到合适的配备，提高医院工作效率和服务质量。
第三，医院人事制度改革可以激发医务人员的积极性和创造性。
在现行的人事制度下，医务人员的晋升和待遇往往是按照资历和时间来确定的，这种制度容易导致医务人员对工作失去热情和动力。
通过改革人事制度，可以建立激励机制，根据医务人员的工作表现和业绩，进行绩效评价和奖惩，激发医务人员的积极性和创造性，推动医院的发展。
最后，医院人事制度改革可以增强医院的竞争力和吸引力。
在现行的人事制度下，医院往往难以留住人才，医务人员普遍面临着工作强度大、待遇低的问题。
通过改革人事制度，可以提供更好的薪酬福利待遇和职业发展空间，提高医院的竞争力和吸引力，吸引优秀的医务人员加入和留在医院，为医院的发展打下坚实的人才基础。
综上所述，医院人事制度改革具有重要的意义。
通过改革人事制度，可以促进医院管理科学化、优化人员配置、激发医务人员的积极性和创造性，增强医院的竞争力和吸引力。
这对于提高医院的管理水平和服务质量，推动医院的可持续发展具有重要的意义。
公立医院人事制度改革
公立医院人事制度改革
旨在优化医院管理，提高服务质量和效率，实现医疗资源的合理配置和公平共享。
改革的主要内容包括以下几个方面：
1. 建立科学合理的人事管理制度：制定公立医院人事管理的相关规定和制度，包括岗位设置、职称评定、聘用合同、员工薪酬、激励机制等方面，确保人事管理的公平、公正和透明。
2. 引入市场化机制：引入竞聘、竞争上岗等市场化机制，通过公开招聘、岗位竞争等方式，选拔和任用具备专业素质和能力的优秀人才，提高医院管理水平和服务能力。
3. 建立绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，通过定期考核和评价员工的工作业绩，激发医务人员的工作积极性和创造性，提高医疗服务质量和效率。
4. 优化薪酬福利待遇：调整和完善医务人员的薪酬福利待遇，确保医务人员的收入保持合理增长，提高对医务人员的吸引力和留存能力。
5. 加强培训和发展：加强医务人员的培训和继续教育，提高医务人员的专业素质和技能水平，适应医药卫生事业的发展和需求。
6. 建立健全监督机制：建立健全监督机制，加强对医务人员的监督管理，对违纪违法行为进行严肃处理，保证医院管理的规范和有序。
通过这些改革举措，可以提高医院管理水平，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量和效率，增强公立医院的竞争力和发展潜力，满足广大人民群众对健康服务的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
深化医院人事制度改革建立有效的人事管理体制
发表时间：2016-09-12T15:29:09.110Z 来源：《中国医学人文》2016年第10期作者：孙红
[导读] 在这一新的发展时期中，医院自身必须做出适当改革，才能够适应时代发展的需求，而人事制度改革是关键措施之一。
江苏滨海县人民医院 224500
摘要：近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，市场经济体制不断改革，医疗卫生事业也取得了一定成就。
在这一新的发展时期中，医院自身必须做出适当改革，才能够适应时代发展的需求，而人事制度改革是关键措施之一。
现阶段，在深化医院人事制度改革的过程中，出发点为提升医院核心竞争力，而重点在于强化人事干部队伍素质，自此基础上构建起来的人事管理体制应当具备完善的激励机制。
关键词：医院人事；制度改革；人事管理体制
前言：我国传统的人力资源管理中，更加侧重于微观的事物，包括职位晋升一级录用考核等。
而在新的社会背景环境下，人力资源管理必须能够拥有较丰富的工作内容以及宽泛的工作面。
针对医院来讲，在深化医院人事制度改革的过程中，应建立在对卫生人力资源需求量充分了解的基础上，从长远的角度出发，对卫生医疗队伍进行规划，从而有针对性的加大人才培养力度。
在这种情况下，积极加强深化医院人事制度改革建立有效的人事管理体制的研究具有重要意义。
一、提升医院核心竞争力是深化医院人事制度改革的出发点
近年来，我国的医疗体制改革不断深化，医院在运行过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，而提升医院的核心竞争力成为人们广泛关注的话题，这也成为我国审核医院人事制度改革的重要出发点。
现阶段，我国医院运行中，仍然受计划经济相关理念的影响，在应对多元化的市场经济过程中存在一定难度。
目前，我国部分医院运行中，仅在医疗条件以及设备方面取得了一定进步，但是在专科优势、行业优势等相对专业的领域还存在很多不足。
这些缺陷通常产生于技术以及人力资源的有效开发当中。
在这种情况下，医院领导应加大对人事管理体制改革的重视，转变传统的人才任用方式，努力吸引专业技术和素质较高的人才，并加大人才储备力度，为医院的长期发展奠定良好的基础；更重要的是，在进行人才培养的过程中，应注重对专科带头人的培养[1]。
因此，在这一过程中，医院必须及时采取有效措施，通过对重点学科基金的成立和增加资金的投入量，促使医院运行中能够将专科的优势进行充分的体现，从而在整个医疗领域当中，能够拥有自身个性化的专科，针对这一先进的专科，应积极引进并应用尖端化的技术，为提升医院的综合竞争力奠定良好的基础。
二、医院人事制度改革的重点在于强化人事干部队伍素质
在积极构建有效的人事管理体制过程中，积极加强人事干部队伍素质建设至关重要。
首先，注重思想政治素质教育。
通过科学的思想政治素质教育，促使医院人事干部队伍在工作中，逐渐形成统一的思想，并在实施人事管理的过程中，能够从宏观的角度出发，为保证医院的运行能够同市场经济的发展方向相符而努力。
在这一过程中，通过思想政治素质教育，应促使人事干部队伍在工作中的责任感以及使命感得以提升，在积极投入到人事管理工作中时，能够融入创新思想，采取创新措施，努力促使医院的成绩得到创新。
其次，将业务学习制度同人事干部队伍建设进行融合。
现阶段，要想提升人事管理体制的科学性，并提升人事干部队伍的整体素质，医院人事干部在日常工作中，应加强学习各项先进的政策，并对相关专业知识进行深入可了解，对国家有关医疗方面的各项政策进行详细掌握的基础上，将其同医院的实际状况进行紧密的结合[2]。
从而在实践中保证人事管理工作的开展，不仅能够拥有强大的政策支撑，还具有较强的实用性，并将自身的监督职能充分发挥出来。
值得注意的是，现阶段，医院在积极构建有效的人事管理体制过程中，最终的目标是实现减员增效，因此择优聘用以及定编设岗原则应当得到充分的实施。
三、激励机制的完善是人事管理体制有效性的体现
在构建有效的人事管理体制过程中，不断充分发挥激励机制的功能，激发职工工作中的潜力，并促使其将自身的价值在工作岗位中进行充分的发挥，这样一来，医院的运行效率以及服务质量都能够有所提升，对于提升医院的综合竞争力就有重要推动作用。
由此可见，在积极构建有效的认识管理体制的过程中，完善激励机制势在必行。
在完善激励机制过程中应深化分配制度改革，应有效分离分配制度同档案工资制度，有效记录档案工资，从而为指导退休工资的分配奠定良好的基础。
而可以应用以下三种实际分配制度：一方面，年薪制。
适用人群为专科负责人、领导层，将捆绑管理应用于目标计划和年薪当中，只有实现了一定目标以后，才能够给予奖金和年薪；另一方面，岗位薪金制。
根据工作岗位以及工作中应当承担的职能对薪金进行划分，包括临床、行政和医技等，促使职工在工作中，能够将自身价值充分发挥出来，并有效统一社会效益和医院的长期发展规划；最后，绩效制[3,4]。
医院各个岗位的职工在日常工作中，能够创造越高的社会和经济效益，就能够获得越高的薪金报酬。
在对岗位业绩分配制度进行充分应用的背景下，工资分配的过程中不再以固定的工资衡量职工的工作能力，有助于提升职工的工作积极性，并提升医院日常运行过程中的活力，对从整体上提升医院的服务效率和质量具有重要的推动作用。
结论：综上所述，近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，市场经济体制不断得到完善，在这一过程中，给我国医疗领域的发展提供了广阔的发展空间，同时也促使医院在运行过程中，面对更大的市场竞争压力。
在这种情况下，医院必须顺应时代发展的潮流，加强医院的内部改革和医院人事制度改革，构建有效的人事管理制度，激发职工工作积极性，挖掘职工潜力的重要措施，这一过程中，能够促使医院的综合竞争力得以有效提升。
【参考文献】
[1]田一聚,张乐天. 1978～1999年我国高校内部管理体制改革的政策分析[J]. 黑龙江高教研究,2014,（10）:25-28.
[2]吴辽生. 不断深化机构和人事制度改革建立科学合理的管理体制和用人机制[J]. 沈阳干部学刊,2015,（04）:12-13.
[3]罗乐宣,郑国彪,严吉祥,刘辉. 深圳市属公立医院人员薪酬管理及人事制度改革的探索[J]. 中国卫生人才,2014,（11）:76-80.
[4]杨彦民，王玉霞.深化医院人事制度改革建立有效的人事管理体制[J].产业与科技论坛，2008，（09）：288-289。