监理企业贯标管理措施

（二）管理措施

根据国家统计资料表明，工程项目在勘察设计阶段节约投资的潜力约占总节约投资潜力的90%，由于设计方面引起的质量事故占41．1％，工程设计质量直接影响着建筑产品的质量，监理公司对设计图纸质量的严格控制，是顺利实现工程建设三大控制目标的有力措施。

为充分发挥公司人才优势，并结合公司人员构成的特点，公司在1988年成立之初就将设计图纸的技术质量控制纳入公司的技术质量保证体系，使施工前期准备阶段监理同施工阶段监理有机的结合起来，做到真正意义上的全过程、全方位、多目标的工程项目建设监理。

（一）、施工前期准备阶段监理的技术质量管理措施

根据公司的经营发展策略及建筑业的特点和内在规律，公司对承接的监理项目，首先从设计图纸入手，就项目设计的规范性、结构的安全可靠性、工艺的先进性、技术经济的合理性、施工的可行性等影响项目建设质量的关键问题、重大问题，向业主提供科学合理的建议，避免项目建设在施工前期就可能出现的失误和浪费，使项目设计质量在符合国家及地方现行规范和标准的条件下，最大程度的满足业主所要求功能和使用价值。为此，公司专门成立了“专家审图办公室”，由一批在设计、施工领域内专业成就显著、实践经验丰富的自治区级专家、国家一级注册结构工程师、一级注册建筑师、国家注册监理工程师和建筑、设备、电气高级工程师组成，充分发挥专家的群体智慧，严格审查施工图纸，并随时为本工程提供技术指导。

（二）、施工阶段监理的技术质量管理措施

多年来，公司在注重培养吸纳更多的高素质专业技术人员，以加强公司技术力量的同时，更把建立健全公司的质量保证体系、提高公司的管理水平作为长期不懈的奋斗目标。

公司的人员配备分为二个层次：即公司的内部管理层次和工程项目监理工作的管理层次。在公司内部管理层次中，以施工阶段监理的技术质量管理为核心，建立、健全技术质量管理的职能机构，明确各部门、各级人员的岗位职责、工作标准和管理制度、并狠抓落实。在工程项目监理工作的管理层次中，建立合理的现场监理组织机构，实行项目总监负责制，各级现场监理人员定岗定责。

公司的现场监理人员全部由从事多年的施工技术管理、工程监理、工程设计等实践经验丰富的注册监理工程师、高级工程师、工程师和助理工程师组成。公司监理人员构成的典型的智力密集型知识群体；学历以大学本科、大学专科占绝大多数：技术职称以高级、中级专业技术人员为主：在年龄组成中，以老、中、青合理构成：在专业配套方面，按照各类型工程涉及的工程、人员设置齐全。公司监理人员除具有较高的学历和多学科的专业知识外，均具备良好的品德和科学的态度，为工程项目优质高效完成预定的总目标，提供了强有力的技术保障。

公司技术质量管理部门对每个项目进行定期不定期的巡视检查，并根据公司《监理人员考核办法》和《监理项目考核办法》定期进行考评，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，以保证监理人员的工作质量，确保项目的监理质量。

我公司把高素质的人才队伍，完善的专业配套能力和科学严谨的管理模式，作为完成业主委托工程项目建设监理最可靠的保障。

对于本项目，公司还采取以下措施：

1．公司领导对本工程给予高度重视，由公司副总经理苏霁负责指导并参与本工程的监理工作。

2．监理部人员组成按专业配套设置，一人一岗，任务到人，责任到人。

3．监理部严格执行公司工作管理制度：岗位责任制度、监理部考勤制度、监理日志、月报及图表管理制度、会议制度、资料档案管理制度、持证、挂牌上岗制度以及财务管理制度等，从而确保监理部各项工作有序、高效地运行。

4．监理部将按公司贯彻GB／TI9001－2008/ISO9001:2008系列质量管理和质量保证标准的要求，依据公司ISO9001:2000标准文件（质量手册、程序文件、作业文件）展开监理工作，以保证监理部的工作质量。

5．公司定期（至少每月一次）组织专家组亲临施工现场，参与图纸会审、技术专题会议，工程协调会，单项工程验收及项目考核等管理活动。

6．公司定期组织由专家、领导组成的考评组，依据《监理部及监理人员考评办法》对项目部监理工作进行考评。奖优罚劣，并予通报各有关方面。

7．监理部除以国家有关技术规范及标准进行质量控制外，还将以我公司根据多年实践总结编制出的各类建筑及相关专业《质量控制要点》进行施工质量管理，保证工程质量“一步到位，不留后患”。 8．企业的信誉是本公司的生命线，一方面我们加强对职工廉政学习和教育，另一方面严格执行《监理人员八不准》、《公司职工违纪

处分条例》，以规范现场监理人员的工作行为，并通过《监理工作联系单》及其他形式随时与业主和施工单位取得联系，如有违纪者，经核实后严惩不怠，以确保我公司的服务质量。

9．为充分发挥和调动现场监理人员的工作积极性，我公司监理人员基本工资和目标工资的分配依据多劳多得，责权利对等原则，实行以岗定薪，年终与公司考评结果、工作成效挂钩的动态管理。