基于财务风险管理的企业内控体系优化路径

基于财务风险管理的企业内控体系优化

路径

摘要：我国经济水平和科技水平的快速发展，财务风险管理是主要工作。企

业面临着多样化的风险和挑战。通过优化财务管理，企业可以提高财务效益、降

低成本，实现盈利能力的最大化。同时，风险控制策略的实施可以帮助企业识别、评估和应对各种潜在风险，减少损失和风险对企业发展的不利影响。优化财务管

理是提高财务效益的关键，风险控制则是企业可持续发展的重要保障。本文对企

业财务管理优化与风险控制策略进行研究，旨在为企业提供指导和借鉴，以提高

财务管理效率和降低风险。

关键词：企业；财务管理；风险；问题；措施

引言

企业控制内部财务管理风险的能力，对企业可持续发展有着决定性作用。内

部审计既是企业管理重要的工具，又是重要的手段，加强内部审计活动开展，促

进企业管理工作更加完善，致使财务管理系统越来越健全。因此，企业要建立健

全企业内部财务管理风险体系，高度重视内部财务审计工作，有效运用相应的策略，落实好岗位责任制，实施奖惩制度，更好地处理和解决企业内部财务管理的

风险问题，从而推动企业稳定可持续地发展。

1财务风险和内控体系分析

风险形成主要原因是客观复杂多变所形成不确定性以及主观能力有限性。导

致财务风险的各种外部因素对于企业而言是一种外生变量，也是企业无法控制的，但企业能够通过对相关信息进行及时把握，形成合理规避措施，强化风险防控，

在企业内部构建顺畅的信息传输通道，同时在企业中打造风险意识，融入企业文

化建设当中，企业文化以及顺畅的信息沟通都可以利用完善内控实现。引发财务

风险的各种企业内部因素在企业可控范围中，这也是企业财务风险控制主要内容。

财务活动属于企业日常经营中供产销总和，内控管理中针对采购、销售、筹资、

投资等循环业务实施合理控制，能够帮助对其中风险隐患进行准确识别，合理控制，及时化解各种经营风险。

2企业财务管理存在的问题

2.1内控制度建设环境缺乏

内控制度建设环境缺乏是新时期企业财务管理存在的一个极为突出的问题。

这一问题的出现主要表现为工作人员的素质不够。其一，工作人员的个人素质低下，使得内控工作的开展过于形式化和表面化。从当今企业发展的大环境来看，

企业内部人员素质参差不齐，阻碍企业的发展进程。同时，也影响财务管理内控

工作的展开。工作人员常常会出现工作懈怠的现象，导致内控工作不能切实落实，使其工作优势无法发挥，对财务管理工作的开展意义不大。其二，工作人员专业

素质不够。内控制度建设需要工作人员具备良好的内控理念，这样才能更好的规

划内控工作。然而，在实际工作中，受制于一些因素的影响，使得工作人员的专

业能力不够，不能有效落实内控工作。从这两个层面上看，企业的内控工作开展

确实缺乏内部环境，使得内控工作的价值无法实现，不能给予财务管理工作提供

保障。

2.2企业财务风险管理意识薄弱

由于传统经营理念和模式会对部分企业带来较深的影响，进而在实际经营过

程中会对成本控制管理和获得利润等方面予以过度的重视，这样就会导致管理人

员忽略了财务管理活动的关注，最终财务风险管理受关注程度就会不断下降。一

些企业在经营过程中有着较为集中的权力，管理人员自身的思想意识会对下层员

工带来较大程度的影响，再加上管理人员无法充分意识到财务风险管理的重要性，企业内部员工无法树立正确的财务风险管理意识。另外，企业在宣传财务风险的

时候无法达到预期效果，工作人员只是采用单一的宣传方式，只是在相关会议上

强调财务风险管理，在实际工作当中并没有将相关工作落实到位，长时间的影响

下企业财务风险管理无法发挥出其自身应有的作用，对于企业建设和发展财务风

险管理机制来说非常不利。

3控制企业财务管理风险的措施

3.1健全的财务审计机制

企业应该根据实际的情况，为更好地开展内部财务审计管理工作，与企业发

展的情况有机地结合建立并完善自己独立的财务审计机制。企业内部财务审计工

作进行的过程中，企业给其权限应该独立，在没有外界因素干扰的情况下，更好

地开展财务审计工作。无论是内部控制和资金方面，还是人事方面都要具有独立性。有条件的情况下，企业可以单独设立财务审计管理委员会，监督和管理财务

和审计工作，从而使企业内部财务审计工作能够健康可持续地开展。建立健全企

业内部财务审计机制，必须从上到下全员参与，管理层应该给财务审计工作提供

大量的帮助和支持，给予财务审计部门应有的权利。财务负责人要认识到内部财

务审计工作的重要性，定期组织内部财务审计人员参与企业财务部门的相关会议，并对专业财务审计人员进行培训，提升他们的业务水平。有一些中小型企业的财

务管理体系欠缺，财务信息和数据不准确，财务管理混乱，财务审计工作的质量

就会受到严重的负面影响。在这种情况下，财务审计人员应该制定复核制度，利

用信息化技术进行财务管理，将企业内部财务管理审计风险控制到最低，从而有

效地提高企业内部财务管理审计工作的质量。

3.2加快财务管理的信息化进程

企业在经营过程中，其财务报告的好坏，将直接关系到企业在经营过程中所

面临的金融风险。在构建信息化系统时，企业应该构建一个专门的内部财务控制

信息化网络，确保能够得到及时的财务信息，避免由于决策失误而对公司的发展

造成不利的影响。在企业快速发展的情况下，企业的各个生产过程都需要信息化

的支持。为此，既要在理念上防止企业财务风险与监督的脱节，又要运用现代金

融管理软件，加强企业金融风险的信息化控制。然而，因为人的原因，也会在一

定程度上对财务风险管理信息化水平造成一定的影响，要加大对财务工作人员的

信息化业务培训力度，提高财务风险管理的能力，降低财务风险给企业的发展带

来的不利影响。

3.3完善财务风险预警机制